年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容(六篇)

第頁共頁年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容(六篇)為了確保事情或工作得以順利進(jìn)展，通常需要預(yù)先制定一份完好的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目的、工作重點(diǎn)、施行步驟、政策措施、詳細(xì)要求等工程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容篇一1.1培訓(xùn)方案分為公司級(jí)培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項(xiàng)專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級(jí)培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請(qǐng)，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分理解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)知識(shí)。行政部并定期制定方案，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。2.1公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)施行。2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施行。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視施行。2.3外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請(qǐng)表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。2.4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行;相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織施行。(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識(shí)等進(jìn)展培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的觀點(diǎn)，進(jìn)步管理者的方案、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級(jí)關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領(lǐng)導(dǎo)程度(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)方案》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織施行，詳細(xì)崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排。(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)方案》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)方案的制定并組織施行。a、20xx年要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的才能，增強(qiáng)敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2.5流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立的根底。2.620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對(duì)于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進(jìn)展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。3.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原那么上要求行政部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解方案，每月報(bào)行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進(jìn)展檢查，低于方案培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度工資。3.4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容篇二1、加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安意識(shí)教育。平安意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對(duì)平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)步思想意識(shí)的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)人不受傷害。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員〔包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員、技術(shù)人員等〕也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮。2、將平安教育貫穿于消費(fèi)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育。3、開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對(duì)我公司的詳細(xì)情況，平安教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個(gè)途徑：〔1〕會(huì)議。主要有：平安知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)歷交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。〔2〕張掛。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等?！?〕音像。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等?！?〕現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級(jí)平安教育〔包括公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)平安教育〕，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級(jí)平安教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時(shí)在20學(xué)時(shí)以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)辨識(shí)與控制等內(nèi)容。主要的培訓(xùn)內(nèi)容及方案見附表。1、培訓(xùn)完畢后，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)展評(píng)估。2、不能按期舉行的平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說明舉行的詳細(xì)時(shí)間和原因。年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容篇三繼續(xù)加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)工作人員對(duì)《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉的藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對(duì)藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，全方位進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評(píng)析門診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點(diǎn)評(píng)制度，標(biāo)準(zhǔn)處方書寫，對(duì)不合理情況進(jìn)展實(shí)時(shí)通報(bào)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過度使用、濫用，控制藥品費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點(diǎn)評(píng)，違背《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報(bào)醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理。醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，到感染控制科主任處登記、簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權(quán)使用，但處方量?jī)H限1天。門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。嚴(yán)格按照《麻醉的藥品管理方法》中的五?！矊Ｓ猛痉?、專用賬冊(cè)、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊(cè)登記〕保管與儲(chǔ)存麻醉的藥品和一類精神的藥品。專用途方、專用賬冊(cè)、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊(cè)登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對(duì)于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對(duì)于麻醉的藥品處方和一類精神的藥品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項(xiàng)不符合要求都要將處方退回。對(duì)于麻醉的藥品和一類精神的藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。制定我院20xx年的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項(xiàng)工作。以進(jìn)步質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強(qiáng)化科學(xué)管理，進(jìn)步整體績(jī)效，這是藥劑科生存和開展的.關(guān)鍵。加強(qiáng)效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查，確保臨床用藥平安有效；加強(qiáng)合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對(duì)抗菌藥物的分級(jí)管理實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。特別加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童合理用藥。定期對(duì)缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三。使整個(gè)效勞過程成為一個(gè)不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑效勞，使患者有個(gè)好的心情。發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格按照四查十對(duì)執(zhí)行，杜絕過失和事故的發(fā)生。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測(cè)工作，親密配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，及時(shí)上報(bào)藥品不良反響報(bào)告。加強(qiáng)藥學(xué)效勞窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)效勞。制定藥劑科職效考核制度，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對(duì)各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，使各部門工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定藥劑科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識(shí)定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，進(jìn)步工作效率，組織藥房工作人員和臨床醫(yī)生之間多溝通多交流以促進(jìn)共同學(xué)____同進(jìn)步。積極參加院內(nèi)外組織的各種學(xué)術(shù)講座，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，進(jìn)步知識(shí)內(nèi)涵，力爭(zhēng)20xx年度醫(yī)技人員都獲得資格準(zhǔn)入；方案20xx年每月組織一次藥劑科的課內(nèi)活動(dòng)。為響應(yīng)上級(jí)衛(wèi)生部門的號(hào)召每月堅(jiān)持抽查并點(diǎn)評(píng)各臨床科室處方50份。為進(jìn)步藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動(dòng)科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會(huì)共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)效勞目的，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的開展盡一份微薄之力！年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容篇四各鎮(zhèn)人民政府：為認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的決定》精神以及省市平安消費(fèi)培訓(xùn)工作有關(guān)要求，實(shí)在做好我縣安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育和平安消費(fèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，現(xiàn)制定2**年度縣安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)教育及平安消費(fèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方案。深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力宣傳黨和國家平安消費(fèi)法律法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持平安開展、傳播平安知識(shí)，弘揚(yáng)平安文化，緊緊圍繞平安消費(fèi)工作大局，按照“大教育、大培訓(xùn)、大練兵”要求，采取有力措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)教育培訓(xùn)工作安康開展；強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量；嚴(yán)格考核程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，整合培訓(xùn)資，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步進(jìn)步全民的平安素質(zhì)和平安意識(shí)，為全縣平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供保證。平安消費(fèi)教育培訓(xùn)要到達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)方式多樣化，培訓(xùn)手段現(xiàn)代化，培訓(xùn)管理信息化?！惨弧虫?zhèn)分管平安消費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)安監(jiān)站人員培訓(xùn)率到達(dá)98%以上；安監(jiān)系統(tǒng)人員培訓(xùn)到達(dá)100％?！捕硨?duì)消費(fèi)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，平安消費(fèi)管理人員開展平安知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)90％以上，對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)(企業(yè))的主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員依法進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100％，做到持證上崗?！踩硨?duì)所有消費(fèi)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員依法組織培訓(xùn)，做到持證上崗，特種作業(yè)人員操作證按期進(jìn)展復(fù)審，確保持有效證件上崗。〔四〕催促、指導(dǎo)消費(fèi)經(jīng)營單位對(duì)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)工作?！惨弧称桨蚕M(fèi)法律、法規(guī)。〔二〕煙花爆竹、危化、煤礦及非煤礦山、尾礦庫等根本規(guī)程、技術(shù)要領(lǐng)?！踩称桨蚕M(fèi)答應(yīng)流程、受理材料要求?！菜摹称桨脖O(jiān)管根本方式、手段?！参濉惩话l(fā)平安消費(fèi)事故應(yīng)對(duì)及預(yù)案演練?！惨弧痴J(rèn)真組織，突出重點(diǎn)。要把各級(jí)平安監(jiān)管人員、消費(fèi)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人，平安管理人員、重點(diǎn)行業(yè)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員等作為重點(diǎn)進(jìn)展集中教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的均不得上崗。要把平安消費(fèi)法律法規(guī)、各級(jí)對(duì)平安消費(fèi)工作的根本要求，平安消費(fèi)操作規(guī)程和平安常識(shí)作為平安教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，針對(duì)不同人員，不同崗位的不同工作特點(diǎn)確定教育培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容和方法，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。〔二〕嚴(yán)肅紀(jì)律、力務(wù)實(shí)效。要按教學(xué)大綱和規(guī)定的課時(shí)組織教育培訓(xùn)，不得隨意減少培訓(xùn)內(nèi)容和縮短培訓(xùn)時(shí)間；要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。〔三〕各鎮(zhèn)安監(jiān)站要制定實(shí)在可行培訓(xùn)方案。做到企業(yè)、村、組有關(guān)人員培訓(xùn)全覆蓋。同時(shí)，指導(dǎo)催促企業(yè)認(rèn)真做好“三級(jí)培訓(xùn)”及崗前、崗后培訓(xùn)，以實(shí)在進(jìn)步企業(yè)員工平安消費(fèi)意識(shí)和根本操作技能。成立縣平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。略年度培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容篇五為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校老師繼續(xù)教育，使我校老師繼續(xù)教育走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，讓全體老師的教育觀念、教學(xué)程度、教育科研才能都得到進(jìn)一步進(jìn)步，特制訂我校老師培訓(xùn)方案。以進(jìn)步老師的整體素質(zhì)，建立一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)根本功過硬、具有一定教科研才能、適應(yīng)新時(shí)期新課程改革需求的老師隊(duì)伍為目的，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，以進(jìn)步老師施行素質(zhì)教育的才能和程度為主線，堅(jiān)持多層次、多渠道、多形式、學(xué)用結(jié)合、講務(wù)實(shí)效的原那么;突出繼續(xù)教育內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性和先進(jìn)性，構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系，進(jìn)一步加大老師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)的力度，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)始我校老師培訓(xùn)工作新格局。全體老師。樹立正確的教育觀念，確立良好的職業(yè)道德，合理的知識(shí)構(gòu)造，勝任本職級(jí)及晉升高一職級(jí)業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)程度和科研才能，根本適應(yīng)施行素質(zhì)教育的要求。主要為現(xiàn)代教育理論，學(xué)科知識(shí)更新與擴(kuò)展，教育教學(xué)技能訓(xùn)練和理論研究等，突出培養(yǎng)老師的創(chuàng)新精神和理論才能。老師培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容為初中各科教材，采取聽評(píng)研討課、教材研讀、專題講座外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式，突出培養(yǎng)老師使用新的課標(biāo)理念進(jìn)展課堂教學(xué)改革的知識(shí)程度和才能。采取外出學(xué)習(xí)、聽課、集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)等形式相結(jié)合的方式，以集中培訓(xùn)為主。1、按照教育總校部署，做好老師繼續(xù)教育工作，按要求組織老師參加老師進(jìn)修學(xué)校組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。2、按照上級(jí)有關(guān)政策、文件認(rèn)真做好老師職稱評(píng)聘和老師資格認(rèn)定工作，實(shí)在抓好老師繼續(xù)教育與老師職評(píng)的結(jié)合，及時(shí)做好宣傳組織、資料呈報(bào)。3、搞好師德大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)4、充分發(fā)揮我校骨干老師的作用，讓他們作為校本培訓(xùn)的師資力量，發(fā)揮其輻射和示范作用，讓他們承當(dāng)校本培訓(xùn)任務(wù)，既可進(jìn)展教材輔導(dǎo)、開展講座傳授課堂教學(xué)經(jīng)歷，也可通過示范課展示教學(xué)技能;5、繼續(xù)抓好“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校選派骨干老師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考察，回校歸來要求他們寫學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員老師進(jìn)展培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)歷交流、上匯報(bào)課、匯總材料等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。6、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的管理。校本培訓(xùn)要加強(qiáng)層級(jí)管理，就是各個(gè)管理層要各司其職，各負(fù)其責(zé)。校本培訓(xùn)管理主要有三個(gè)層次：一是校級(jí)決策層，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，把握校本培訓(xùn)的方向，提供人、財(cái)、物、時(shí)、信等方面的條件;二是繼教執(zhí)行層，主要職責(zé)是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和開展校本培訓(xùn)活動(dòng)，并通過管理擴(kuò)大參與面，進(jìn)步培訓(xùn)程度。詳細(xì)做好五項(xiàng)工作：①建立相應(yīng)的規(guī)章制度;②師資隊(duì)伍建立;③組織培訓(xùn);④負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果測(cè)評(píng);⑤檔案建立;三是教研組根底層，教研組長(zhǎng)主要職責(zé)是：①發(fā)動(dòng)組織本組老師參加培訓(xùn);②主持以組為單位的教科研活動(dòng)。7、以課堂教學(xué)為主陣地，以新課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn)，把新理念、新教材、新教法的培訓(xùn)作為本學(xué)期校本培訓(xùn)的核心工作來抓。(1)圍繞新課程改革，組織全體老師完成好“四個(gè)一”培訓(xùn)任務(wù)：參與一次課改交流與研究;提交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì);上好一節(jié)課改研究課;寫好一篇課改經(jīng)歷論文。(2)圍繞新課程改革，主要開展好“三項(xiàng)”校本培訓(xùn)活動(dòng)：一是開展好“學(xué)習(xí)新課標(biāo)，心得體會(huì)大家談”活動(dòng)。以教研組為單位，組織老師學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新的教育理論，然后人人交流學(xué)習(xí)心得。并從教研組挑選1—2名老師在校本培訓(xùn)時(shí)間交流;二是以教研組為單位，挑選1—2名老師，利用校本培訓(xùn)，交流自己在新課改教學(xué)理論中成功的做法或有益的嘗試，互相商討，取長(zhǎng)補(bǔ)短;三是開展好課改研究課和說課活動(dòng)。在要求人人講研究課的根