2021年專業(yè)中級工商管理專業(yè)知識與實答案詳解經(jīng)典

（中級）經(jīng)濟師考試《工商管理專業(yè)知識與實務》答案詳解

經(jīng)濟師模擬考場考前100套必做預測試卷！

一、單項選取題（共60題，每題1分，每題備選項中，只有一種最符題意）

1.某食品生產(chǎn)公司決定進軍家電業(yè)，該公司這項戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司業(yè)務戰(zhàn)略

B.公司職能戰(zhàn)略

C.公司競爭戰(zhàn)略

D.公司總體戰(zhàn)略

參照答案：D

答案解析：“食品生產(chǎn)''公司進軍“家電業(yè)”，這實行是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于公司總體

戰(zhàn)略。

試題點評：本題考核公司戰(zhàn)略層次和公司總體戰(zhàn)略態(tài)勢。參見教材P1和P13。

2.公司價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列公司活動中，屬于主體活動是（）。

A.技術開發(fā)

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

參照答案：C

答案解析：選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。

試題點評：本題考核價值鏈分析法。參見教材P8。

3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務增長率高、市場占有率低區(qū)域是（）o

A.幼童區(qū)

B.明星區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.金牛區(qū)

參照答案：A

答案解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)產(chǎn)品業(yè)務增長率高、但市場占有率低。

試題點評：本題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。

4.公司普通運用各種當代化控制辦法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行（）。

A.質量控制

B.進度控制

C.財務控制

D.工藝控制

參照答案：C

答案解析：運用杜邦分析法，公司通過設立產(chǎn)品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對公司戰(zhàn)

略實行狀況進行財務控制。

試題點評：本題考核戰(zhàn)略控制辦法中財務控制。參見教材P21

5.公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推動和實行。這種戰(zhàn)略實行（）模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.合伙型

D.增長型

參照答案：D

答案解析：在增長型模式中，公司戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

試題點評：本題考核公司戰(zhàn)略實行模式。參見教材PI9

6.某公司開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選取，四種方案在不同市場利益值如下表所示。

決策者采用折衷原則進行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75,該公司應選取方案為（）.

市場狀態(tài)'損益值'方案暢銷普通滯銷

I605040

II704530

III856015

IV9570-20

A.方案I

B.方案n

C.方案HI

D.方案IV

參照答案：C

答案解析：

方案I：60X0.75+40X(1-0.75)=55

方案H：70x0.75+30x(1-0.75)=60

方案HI：85x0.75+15x(1-0.75)=67.5

方案W：95x0.75+(-20)x(1-0.75)=66.25

Max(55,60,67.5,66.25)=67.5,因此公司應選取方案III。

試題點評：本題考核不擬定型決策辦法中折衷原則。參見教材P32

7.公司對非常規(guī)無法預估決策方案成果發(fā)生概率業(yè)務活動進行決策時，宜采用（）。

A.擬定性決策法

B.不擬定型決策法

C.風險型決策法

D.離散型決策法

參照答案：B

答案解析：不擬定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨自然狀態(tài)難以擬定并且各

種自然狀態(tài)發(fā)生概率也無法預測條件下作出決策。

試題點評：本題考核不擬定型決策含義。參見教材P23和P31

8.工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機構進行管理行業(yè)是（）。

A.海運業(yè)

B.紡織業(yè)

C.鋼鐵業(yè)

D.鐵路業(yè)

參照答案：D

答案解析：美國歷史上第一家由所有拿薪水經(jīng)理人員通過專門管理機構來管理行業(yè)是鐵路

業(yè)。

試題點評：本題考核公司領導體制發(fā)展。參見教材P42

9.公司原始所有權是出資人（股東）對投入資本終極所有權，其體現(xiàn)為（）。

A.法人產(chǎn)權

B.股權

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

參照答案：B

答案解析：原始所有權是出資人（股東）對投入資本終極所有權，其體現(xiàn)為股權。

試題點評：本題考核公司原始所有權。參見教材P44

10.在當代公司制度下，決定經(jīng)理職權機構是（）。

A.股東大會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.執(zhí)委會

參照答案：B

答案解析：董事會決定經(jīng)理職權。經(jīng)理職權范疇普通是來自董事會授權。

試題點評：本題考核經(jīng)理職權。參見教材.P46和66

11.下列股東大會事項中，合用于累積投票制是（）。

A.修改公司章程

B.選舉董事監(jiān)事

C.擬定分紅方案

D.減少注冊資本

參照答案：B

答案解析：累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)

事人數(shù)相似表決權，股東擁有表決權可以集中使用。

試題點評：本題考核股東大會會議決策方式。參見教材P55

12.依照國內(nèi)公司法，召集董事會會議應當于會議召開（）日前告知全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

參照答案：A

答案解析：依照國內(nèi)《公司法》，召集董事會會議應當于會議召開10日前告知全體董事。

試題點評：本題考核董事會會議。參見教材P57

13.依照國內(nèi)關于法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨立董事比例不得不大于（）。

A.五分之一

B.三分之一

C.一半

D.三分之二

參照答案：B

答案解析：證監(jiān)會《指引意見》規(guī)定上市公司在6月30日前董事會成員中應當至少涉及三

分之一獨立董事。

試題點評：本題考核獨立董事。參見教材P64

14.依照我公司法，國有獨資公司經(jīng)理由（）聘請或辭退。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機構

參照答案：A

答案解析：國內(nèi)《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘請或辭退。

試題點評：本題考核國有獨資公司經(jīng)理機構。參見教材P68

15.依照國內(nèi)公司法，國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

參照答案：B

答案解析：國內(nèi)《公司法》規(guī)定，國有獨資公司監(jiān)事會成員不得少于5人。

試題點評：本題考核國有獨資公司監(jiān)事會。參見教材P72

16.依照商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調研可分為（）。

A.消費者市場調研和產(chǎn)業(yè)市場調研

B.批發(fā)市場調研和零售市場調研

C.國際市場調研和國內(nèi)市場調研

D.全面調研和非全面調研

參照答案：B

答案解析：依照商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調研可分為批發(fā)市場調研和零售市場調研

試題點評：本題考核市場調研類型。參見教材P77

17.在撰寫市場調研報告時，普通應在（）某些闡明調研目、對象和調研辦法。

A.正文

B.結論與建議

C.概述

D.附件

參照答案：C

答案解析：概述重要闡述課題基本狀況，涉及調研目、對象、內(nèi)容和調研辦法等。

試題點評：本題考核調研報告。參見教材P79

18.在市場調研原始資料收集辦法中，可以實現(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進行整體記錄或圖表記錄是（）。

A.網(wǎng)絡調研系統(tǒng)

B.街頭訪問

C.入戶訪問

D.電話調查

參照答案：A

答案解析：在網(wǎng)絡調研系統(tǒng)中，通過網(wǎng)站，使用者可以隨時在屏幕上對回答數(shù)據(jù)進行整體記

錄或圖表記錄。

試題點評：本題考核網(wǎng)上訪問。參見教材P84

19.依照步行動作路線觀測調查辦法，估算一種店鋪銷售額公式是（）。

A.銷售額=動作路線長度x路過總次數(shù)x視認次數(shù)x購買次數(shù)x商品單價

B.銷售額=動作路線長度x過路率x購買率x購買個數(shù)x商品單價

C.銷售額=動作路線長度x過路率x視認率x購買率x購買頻數(shù)x商品單價

D.銷售額=動作路線長度x過路率x視認率x購買率x購買個數(shù)x商品單價

參照答案：C

答案解析：銷售額=動作路線長度X過路率X視認率X購買率X購買頻數(shù)X商品單價

試題點評：本題考核步行動作路線觀測調查辦法。參見教材P86

20.市場調研人員在街頭進行抽樣訪問調查時，選取那些離得近來、最容易找到人作為調核

對象。這種抽樣辦法是（）。

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣

D.滾雪球抽樣

參照答案：A

答案解析：偶遇抽樣是指研究者依照現(xiàn)狀，以自己以便形式抽取偶爾遇到人作為調核對象，

或者僅僅選取那些離得近來、最容易找到人作為調核對象。

試題點評：本題考核非概率抽樣方式。參見教材P91

21.某公司在一次市場抽樣調查中，因重復抽樣導致誤差屬于

()。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應答誤差

D.無應答誤差

參照答案：A

答案解析：選項BCD都屬于非抽樣誤差。

試題點評：本題考核抽樣中誤差。參見教材P91

22.某產(chǎn)品在5個地區(qū)銷售量分別為1500、、1000、3000、5000?則該銷售量極差為（）。

A.1000

B.1500

C.

D.4000

參照答案：D

答案解析：極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為5000,最

小值為1000,因此極差=5000-1000=4000。

試題點評：本題考核離散限度測度指標。參見教材P93

23.在市場調研過程中，對樣品分類稱為（）。

A.R型聚類分析

B.Q型聚類分析

C.X型聚類分析

D.T型聚類分析

參照答案：B

答案解析：對樣品分類被稱為Q型聚類分析。

試題點評：本題考核多元記錄分析中聚類分析。參見教材P97

24.新公司在進行基本建設時，所根據(jù)公司生產(chǎn)能力是（）。

A.查定生產(chǎn)能力

B.籌劃生產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力

參照答案：C

答案解析：設計生產(chǎn)能力是指公司在搞基本建設時，在設計任務書和技術文獻中所寫明生產(chǎn)

能力。

試題點評：本題考核生產(chǎn)能力種類。參見教材P103

25.某公司齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每

日生產(chǎn)能力是（96）件。

A.85

B.90

C.96

D.100

參照答案：C

答案解析：M=F/r=（8x60）/5=96件。

試題點評：本題考核流水線生產(chǎn)能力計算。參見教材P105

26.節(jié)拍作為生產(chǎn)公司一種期量原則，合用于（）生產(chǎn)類型公司。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪流

D.大批量流水線

參照答案：D

答案解析：大批大量生產(chǎn)公司期量原則有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線原則工作批示圖表、在制品

定額等。

試題點評：本題考核大批大量生產(chǎn)公司期量原則。參見教材P113

27.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把成果與作業(yè)籌劃關于指標進行對比

分析，及時提出控制辦法。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

參照答案：B

答案解析：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把成果與作業(yè)籌

劃關于指標進行對比分析。

試題點評：本題考核事中控制。參見教材P118

28.一定數(shù)量在制品儲備是保證生產(chǎn)公司（）必要條件。

A.增長資金周轉

B.減少生產(chǎn)場地占用

C.減小運送保管費用

D.有節(jié)奏持續(xù)均衡生產(chǎn)

參照答案：D

答案解析：一定數(shù)量在制品儲備，是保證生產(chǎn)持續(xù)進行必要條件。

試題點評：本題考核在制品定額。參見教材P120

29.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具備特性是（）。

A.庫存物資品種合計占所有品種5?10%,資金合計占所有資金總額70%左右

B.庫存物資品種合計占所有品種70%,資金合計占所有資金總額10%如下

C.庫存物資品種合計占所有品種20%,資金合計占所有資金總額20%左右

D.庫存物資品種合計占所有品種50%,資金合計占所有資金總額50%左右

參照答案：A

答案解析：將庫存物資品種合計占所有品種5?10%,而資金合計占所有資金總額70%左右

物資定為A類物資。

試題點評：本題考核庫存控制基本辦法。參見教材P122

30.在物料需求籌劃（MRP）輸入信息中，反映產(chǎn)品構成構造層次及每一層次下構成某些需

求量信息是（）。

A.在制品凈生產(chǎn)籌劃

B.庫存解決信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)籌劃

參照答案：C

答案解析：物料清單又稱產(chǎn)品構造文獻，它反映產(chǎn)品構成構造層次及每一層次下構成某些自

身需求量。

試題點評：本題考核物料需求籌劃構造。參見教材P125

31.貫穿豐田生產(chǎn)方式兩大支柱是準時化和（）。

A.自動化

B.原則化

C.看板管理

D.全面質量管理

參照答案：A

答案解析：準時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式兩大支柱。

試題點評：本題考核豐田生產(chǎn)管理詳細思想和手段。參見教材P129

32.產(chǎn)品從流通據(jù)點到顧客之間運送稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分派

D.分銷

參照答案：A

答案解析：運送可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據(jù)點到顧客之間運送。

試題點評：本題考核物流活動功能要素中運送。參見教材P139

33.下列物流活動功能要素中，具備保管、調節(jié)、配送、節(jié)約等功能要素是（）。

A.運送

B.儲存

C.包裝

D.流通加工

參照答案：B

答案解析：儲存具備保管、調節(jié)、配送、節(jié)約等功能。

試題點評：本題考核物流活動功能要素中儲存。參見教材P139

34.將必要零件以必要數(shù)量在必要時間送到生產(chǎn)線生產(chǎn)方式稱為（）。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

參照答案：C

答案解析：JIT即準時制生產(chǎn)，是指將必要零件以必要數(shù)量在必要時間送到生產(chǎn)線生產(chǎn)方式。

試題點評：本題考核準時制生產(chǎn)。參見教材P155

35.在準時制生產(chǎn)方式定義揮霍類型中，過程揮霍是指（）。

A.在設備自動加工時或工作量局限性時等工揮霍

B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生揮霍

C.不合格產(chǎn)品自身揮霍

D.附加值不高工序導致?lián)]霍

參照答案：D

答案解析：過程揮霍是指附加值不高工序導致?lián)]霍。

試題點評：本題考核準時制生產(chǎn)方式定義揮霍類型。參見教材P156

36.成品儲存作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應涉及（B）。

A.包裝加固

B.庫存控制

C.產(chǎn)品檢查

D.合理分類

參照答案：B

答案解析：成品儲存涉及倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。

試題點評：本題考核銷售物流中成品儲存。參見教材PI59

37.銷售物流系統(tǒng)中具備防護功能、倉儲功能、運送功能、銷售功能和使用功能環(huán)節(jié)是（）。

A.倉儲

B.包裝

C.廢棄

D.回收

參照答案：B

答案解析：包裝具備防護功能、倉儲功能、運送功能、銷售功能和使用功能。

試題點評：本題考核銷售物流中包裝。參見教材PI59

38.關于回收物流與廢棄物流特點說法，對的是（）。

A.回收物流與廢棄物流物流成本高昂

B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備

C.回收物流與廢棄物流儲存、包裝規(guī)定復雜

D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化

參照答案：D

答案解析：回收物流與廢棄物流特點有小型化、專用化裝運設備，簡易儲存、包裝規(guī)定，多

樣化流通加工，低成本規(guī)定。

試題點評：本題考核回收物流與廢棄物流特點。參見教材P163

39.20世紀60年代以來，國際上浮現(xiàn)了若干種具備代表性技術創(chuàng)新過程模型，下圖表達是

（）技術創(chuàng)新過程模型。

A.需求拉動

B.技術推動

C.一體化創(chuàng)新

D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡相結合

參照答案：A

答案解析：此圖代表是需求拉動創(chuàng)新過程模型。

試題點評：本題考核六代具備代表性創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-3

40.集中在基本科學和前沿技術領域創(chuàng)新重要是（）

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.技術引進

D.引進、消化吸取再創(chuàng)新

參照答案：A

答案解析：原始創(chuàng)新活動重要集中在基本科學和前沿技術領域。

試題點評：本題考核技術創(chuàng)新類型中原始創(chuàng)新。參見教材P174

41.在公司技術創(chuàng)新中，內(nèi)公司家區(qū)別于公司家主線之處是（）

A.內(nèi)公司家可自主決策

B.內(nèi)公司家活動局限性公司內(nèi)部，受多因素制約

C.內(nèi)公司家不需征得所在公司認同和允許

D.內(nèi)公司家可選取自己以為有價值機會

參照答案：B

答案解析：內(nèi)公司家與公司家主線不同在于，內(nèi)公司家活動局限在公司內(nèi)部，其活動受到公

司規(guī)定、政策和制度以及其她因素限制。

試題點評：本題考核內(nèi)公司家。參見教材P181

42.公司聯(lián)盟有若干組織運營模式，合用于迅速開發(fā)高新技術產(chǎn)品模式是（）

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

參照答案：D

答案解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術產(chǎn)品迅速聯(lián)合開發(fā)。

試題點評：本題考核公司聯(lián)盟組織運營模式。參見教材P184表6-5

43.技術在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸

出與輸入活動過程是（）

A.技術擴散

B.技術轉讓

C.技術引進

D.技術轉移

參照答案：D

答案解析：技術轉移是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸

入活動過程。

試題點評：本題考核技術轉移。參見教材P187

44.技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行契約行為是（）

A.技術交易

B.技術轉移

C.技術合伙

D.技術開發(fā)

參照答案：A

答案解析：技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移契約行為。

試題點評：本題考核技術交易。參見教材P190

45.依照國內(nèi)專利法，創(chuàng)造專利權保護期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

參照答案：C

答案解析：國內(nèi)《專利法》規(guī)定，創(chuàng)造專利權保護期為?

試題點評：本題考核知識產(chǎn)權保護方略。參見教材PI95

46.一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定技術問題所訂立合同是

（）

A.技術征詢合同

B.技術服務合同

C.技術轉讓合同

D.技術開發(fā)合同

參照答案：B

答案解析：技術服務合同是一方當事人（受托方）以技術知識為另一方（委托方）解決特定

技術問題所訂立合同。

試題點評：本題考核技術服務合同。參見教材P198

47.某公司組織20名專家構成小組，依照專家知識、經(jīng)驗、對公司人力資源管理需求進行多

輪直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測辦法是（）

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)籌劃法

參照答案：C

答案解析：德爾菲法是由有經(jīng)驗專家依賴自己知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對公司人力資源

需求進行直覺判斷與預測。

試題點評：本題考核德爾菲法。參見教材P207

48.某公司既有業(yè)務員120人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該公司人員

變動矩陣如下:

人員調動概率

離職率

銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務主管業(yè)務員

銷售總監(jiān)0.80.2

銷售經(jīng)理0.10.70.2

業(yè)務主管0.10.70.2

業(yè)務員0.10.60.3

由此，可以預測該公司一年后業(yè)務主管內(nèi)部供應量為（）

A.12

B.19

C.60

D.72

參照答案：B

答案解析：一年后業(yè)務主管內(nèi)部供應量=10x0.7+120x0.1=19人。

試題點評：本題考核馬爾科夫模型。參見教材P210

49.專門用于招聘高檔管理人員或高檔技術人員招聘方式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡招聘

D.獵頭公司招聘

參照答案：D

答案解析：獵頭公司專門為公司物色高檔管理人員或高檔技術人員。

試題點評：本題考核外部招聘形式。參見教材P216

50.某公司招聘新員工時，規(guī)定應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并相應

聘人員進行觀測。這種測試辦法是（）。

A.傾向測驗

B.知識考試

C.情景模仿考試

D.價格測驗

參照答案：C

答案解析：題干提到形式屬于角色扮演，其屬于情景模仿考試。

試題點評：本題考核員工招聘中慣用測試辦法。參見教材P218

51.公司給員工發(fā)放加班費屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.勉勵薪酬

D.間接薪酬

參照答案：B

答案解析：加班費屬于補償薪酬。

試題點評：本題考核薪酬構成。參見教材P219

52.張某創(chuàng)造了一項專利為公司帶來了巨大經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該

項獎金屬于（）。

A.績效獎金

B.建議獎金

C.節(jié)約資金

D.特殊貢獻獎金

參照答案：D

答案解析：特殊貢獻獎金是指公司為了獎勵員工作出特殊貢獻而設立獎金，例如重大技術改

進、創(chuàng)新項目等可覺得公司節(jié)約大量資源或帶來巨大效益貢獻。

試題點評：本題考核勉勵薪酬制度中獎金。參見教材P225

53.按照員工流動積極性與否，可以將員工流動分為()。

A.自愿性流動和非自愿性流動

B.員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出

C.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

參照答案：A

答案解析：按照員工流動積極性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。

試題點評：本題考核員工流動類型。參見教材P226

54.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，公司所得稅率

為25%,籌資費用忽視不計，則該筆資金資本成本率為()。

A.5.20%

B.5.25%

C.6.55%

D.7.00%

參照答案：B

答案解析：K1=[I1(1-T)]/[L(1-F1)]=[5000x7%x(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%?

試題點評：本題考核長期借款資本成本率計算。參見教材P240

55.財務杠桿是由于()存在而產(chǎn)生效應。

A.折舊

B.固定經(jīng)營費用

C.付現(xiàn)成本

D.固定財務費用

參照答案：D

答案解析：財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用存在，使用權益資本凈利率（或

每股利潤）變動率不不大于息稅前利潤變動率現(xiàn)象。

試題點評：本題考核財務杠桿。參見教材P244

56.某公司營業(yè)杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)為1.2,則該公司總杠桿系數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

參照答案：C

答案解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)x財務杠桿系數(shù)=1.2x1.2=1.44.

試題點評：本題考核總杠桿系數(shù)。參見教材P245

57.在估算每年營業(yè)鈔票流量時，將折舊視為鈔票流入量因素是（）。

A.折舊是非付現(xiàn)成本

B.折舊可抵稅

C.折舊是付現(xiàn)成本

D.折舊不可抵稅

參照答案：A

答案解析：在估算每年營業(yè)鈔票流量時，將折舊視為鈔票流入量因素是折舊是非付現(xiàn)成本。

試題點評：本題考核營業(yè)鈔票流量。參見教材P251

58.在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選取可行方案原則是內(nèi)部報酬率要（）

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于原則離差率

D.低于原則離差率

參照答案：A

答案解析：在只有一種備選方案采納與否決策中，如果計算出內(nèi)部報酬率不不大于或等于公

司資本成本或必要報酬率就采納；反之，則回絕。

試題點評：本題考核內(nèi)部報酬率。參見教材P254

59.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應商，此項并購屬于（）

A.混合并購

B.杠桿并購

C.橫向并購

D.縱向并購

參照答案：D

答案解析：縱向并購涉及向前并購和向后并購。向后并購是指向其供應商并購。

試題點評：本題考核公司并購類型。參見教材P256

60.某旅游集團公司以我司旗下一種酒樓資產(chǎn)作為出資，新組建一種有限責任公司，集團公

司擁有新公司54%股權，此項重組屬于（）

A.資產(chǎn)置換

B.以股抵債

C.分拆

D.出售

參照答案：C

答案解析：分拆也稱持股分立，是將公司一某些分立為一種獨立新公司同步，以新公司名義

對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司某些股票。

試題點評：本題考核分拆。參見教材P261

二、多項選取題（共2（）題，每題2分，每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少

有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得（）.5分）

61.公司進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析重要內(nèi)容有（）

A.社會文化環(huán)境分析

B.行業(yè)生命周期

C.公司資源分析

D.行業(yè)競爭構造分析

E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

參照答案：BDE

答案解析：行業(yè)環(huán)境分析重要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭構造分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群

體分析。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于公司內(nèi)部環(huán)境分析。

試題點評：本題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—6

62.公司實行成本領先戰(zhàn)略途徑涉及（）

A.發(fā)揮規(guī)模效應

B.增長產(chǎn)品品種

C.選取具備優(yōu)勢經(jīng)營地點

D.強化市場營銷力度

E.獲取技術優(yōu)勢

參照答案：ACE

答案解析：選項BD屬于差別化戰(zhàn)略。

試題點評：本題考核基本競爭戰(zhàn)略中成本領先戰(zhàn)略。參見教材PU

63.股份有限公司股東大會類型涉及（）

A.大股東會議

B.定期股東會議

C.股東年會

D.暫時股東會議

E.特別會議

參照答案：CD

答案解析：股份有限公司股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和暫時股東大會。

試題點評：本題考核股份有限公司股東大會。參見教材P55

64.作為公司法人治理構造重要構成某些，董事會是公司（）

A.最高權力機構

B.征詢參謀機構

C.執(zhí)行機構

D.對外代表機構

E.法定常設機構

參照答案：CDE

答案解析：董事會是公司執(zhí)行機構、經(jīng)營決策機構、對外代表機構、法定常設機構和代表股

東對公司進行管理機構。選項A,股東會是最高權力機構。

試題點評：本題考核董事會性質。參見教材P56-57

65.在有限責任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了某些董事分職權，經(jīng)理對董事會負責,

行使職權涉及（）

A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

B.決定公司管理機構設立方案

C.擬定公司基本管理制度

D.實行公司年度經(jīng)營和投資方案

E.聘請或辭退副經(jīng)理、財務負責人

參照答案：AD

答案解析：選項BCE屬于董事會職權。

試題點評：本題考核經(jīng)理職權。參見教材P67

66.依照國內(nèi)公司法，國有獨資公司監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構派出，其目有（）

A.加強對國有公司監(jiān)管

B.增進董事、經(jīng)理忠實履行職責

C.保證國有資產(chǎn)不受侵犯

D.監(jiān)控公司員工流失

E.推動公司扁平化管理

參照答案：ABC

答案解析：向國有獨資公司派出監(jiān)事會目是從體制上、機制上加強對國有公司監(jiān)管，增進公

司董事、高檔經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責，保證國有資產(chǎn)及其權益不受侵犯。

試題點評：本題考核國有獨資公司監(jiān)督機構。參見教材P71

67.在市場調研中，屬于戰(zhàn)略調研有（）

A.市場競爭調研

B.市場細分調研

C.促銷調研

D.產(chǎn)品包裝調研

E.渠道調研

參照答案：AB

答案解析：在市場調研中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰(zhàn)略調研。

試題點評：本題考核市場調研內(nèi)容。參見教材P75

68.與原始數(shù)據(jù)收集辦法相比，二手數(shù)據(jù)收集辦法長處有（）

A.成本較低

B.直觀性強

C.資料容易獲取

D.更加詳細

E.收集時間較短

參照答案：ACE

答案解析：與原始數(shù)據(jù)采集相比，二手數(shù)據(jù)調研成本較低、資料容易獲取、收集資料時間較

短。

試題點評：本題考核二手數(shù)據(jù)優(yōu)缺陷。參見教材P80

69.在市場調研是，構成總體各研究對象需具備特性有（）

A.大量性

B.同質性

C.異質性

D.相斥性

E.變異性

參照答案：ABE

答案解析：總體必要具備大量性、同質性、變異性三個特性。

試題點評：本題考核抽樣調查中總體。參見教材P89

70.依照生產(chǎn)管理自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

參照答案：CDE

答案解析：依照生產(chǎn)管理自身特點，生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

試題點評：本題考核生產(chǎn)控制方式。參見教材P118

71.大中型公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)組織涉及（）

A.辦事處調度

B.廠級調度

C.車間調度

D.工段調度

E.工序調度

參照答案：BCD

答案解析：普通大中型公司設廠級、車間和工段調度。

試題點評：本題考核生產(chǎn)調度系統(tǒng)組織。參見教材P123

72.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運工具，其重要功能有（）

A.傳遞生產(chǎn)工作指令

B.防止過量生產(chǎn)

C.傳遞運送工作指令

D.防止過量運送

E.自動檢測質量

參照答案：ABCD

答案解析：看板功能不涉及選項E。

試題點評：本題考核看板功能。參見教材P132

73.按主體物流活動區(qū)別，公司生產(chǎn)活動中詳細物流活動重要有（）

A.供應物流

B.銷售物流

C.本地物流

D.電子物流

E.回收物流

參照答案：ABE

答案解析：按主體物流活動區(qū)別，公司物流可以區(qū)別為供應物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回

收物流、廢棄物流五種詳細物流活動。

試題點評：本題考核公司物流分類。參見教材P141—142

74.下列物品可采用回送復用物流系統(tǒng)進行回收有（）

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

參照答案：AD

答案解析：選項BCE屬于收集集貨品流系統(tǒng)。

試題點評：本題考核回收物流物流方式。參見教材P165

75.公司聯(lián)盟作為公司外部技術創(chuàng)新組織一種模式，其特點有（）

A.組織剛性

B.構造扁平性

C.組織柔性

D.聯(lián)盟永久性

E.連接虛擬性

參照答案：BCE

答案解析：公司聯(lián)盟特點有目的產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接虛擬性、組織柔性和構造扁

平性。

試題點評：本題考核公司聯(lián)盟。參見教材P184

76.關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系說法，對的有（）

A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念

B.技術轉讓涉及技術轉移

C.技術轉移涉及技術引進

D.技術轉讓是技術轉移特殊形式

E.技術轉移與技術擴散是兩個互有關聯(lián)又有區(qū)別范疇

參照答案：CDE

答案解析：技術擴散是一種純技術概念，而技術轉移不但僅涉及純技術，并且還涉及與技術

關于各種知識信息等。因此選項A錯誤。技術轉讓是技術轉移一種特殊形式。因此選項B

錯誤。

試題點評：本題考核技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進關系。參見教材P187—188

77.產(chǎn)學研聯(lián)盟是一種重要技術轉移方式，其長處重要有（）

A.聯(lián)盟中各組織目的高度一致

B.能充分運用合伙伙伴知識、技能和資源

C.利益分派關系不會浮現(xiàn)矛盾

D.有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢、彌補各自局限性

E.可以減少成本和減少風險

參照答案：BDE

答案解析：產(chǎn)學研聯(lián)盟重要缺陷是組織之間目的不同，有時難以形成良好合伙關系，管理過

程和利益分派有時會浮現(xiàn)矛盾。因此選項AC錯誤。

試題點評：本題考核技術轉移途徑。參見教材P188

78.影響公司酬薪制度內(nèi)在因素有（）

A.勞動力市場狀況

B.國家關于法律

C.公司經(jīng)營狀況與財力

D.公司員工知識技能差別

E.公司所在地生活水平

參照答案：CD

答案解析：選項ABE屬于影響公司酬薪制度外在因素。

試題點評：本題考核影響公司酬薪制度因素。參見教材P221

79.在測算不同籌資方式資本成本時，應考慮稅收抵扣因素籌資方式有（）

A.長期借款

B.長期債券

C.普通股

D.留存收益

E.優(yōu)先股

參照答案：AB

答案解析：選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本成本率公式可以看

出。

試題點評：本題考核資本成本率。參見教材P240

80.公司分立動機有（）

A.擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模

B.化解內(nèi)部競爭性沖突

C.增長業(yè)務種類

D.反并購

E.處置并購后資產(chǎn)

參照答案：BDE

答案解析：選項AC屬于并購有關內(nèi)容。

試題點評：本題考核公司分立動機。參見教材P261

三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，

本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）

（-）

某房地產(chǎn)公司正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙

藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選取。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求普通、市場需求

低三種市場狀態(tài)。每種方案市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案決策損益表

市場需求高市場需求普通市場需求低

市場狀態(tài)\損益值'概率方案

0.30.50.2

生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元

生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元

生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元

81.該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素是（）

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質量

參照答案：AC

答案解析：選項B屬于科學技術環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

試題點評：本題考核宏觀環(huán)境分析中于經(jīng)濟環(huán)境分析。參見教材P4

82.該房地產(chǎn)公司實行戰(zhàn)略屬于（）

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.有關多元化戰(zhàn)略

D.不有關多元化戰(zhàn)略

參照答案：D

答案解析：房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不有關行業(yè)，因此該房地產(chǎn)公司實行是不有關多元化戰(zhàn)略。

試題點評：本題考核公司總體戰(zhàn)略中多元化戰(zhàn)略。參見教材P14

83.關于該藥業(yè)子公司所面對角色狀態(tài)說法，對的是（）

A.該種決策不存在風險

B.該種決策存在各種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生概率可以預計

C.該種決策可借助數(shù)學模型進行精確決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹分析法進行決策

參照答案：BD

答案解析：該公司進行決策屬于風險型決策，其具備一定風險，因此選項A錯誤。借助數(shù)

學模型進行判斷是擬定性決策，因此選項C錯誤。

試題點評：本題考核風險型決策辦法。參見教材P29—30

84.若該藥業(yè)子公司選取生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

參照答案：A

答案解析：生產(chǎn)甲藥方案盼望值=45x0.3+20x0.5+（-15）x0.2=20.5萬元。

試題點評：本題考核風險型決策辦法中決策收益表法。參見教材P29

85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種辦法第一步是（）。

A.列出決策損益表

B.擬定決策目的

C.預測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

參照答案：B

答案解析：運用決策收益表決策第一步是擬定決策目的。

試題點評：本題考核決策收益表法。參見教材P29

85.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種辦法第一步是（）。

A.列出決策損益表

B.擬定決策目的

C.預測自然狀態(tài)

D.擬訂可行方案

參照答案：B

答案解析：運用決策收益表決策第一步是擬定決策目的。

試題點評：本題考核決策收益表法。參見教材P29

（-）

某汽車公司生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒

輪1件。該公司年初運用在制品定額法來擬定本年度車間生產(chǎn)任務，有關信息及數(shù)據(jù)見下表:

在制品定額計算表

產(chǎn)品名稱15-8型號汽車

產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）10000

零件編號Al—001

零件名稱齒輪

每輛件數(shù)（個）1

1出產(chǎn)量（臺）10000

2廢品及損耗（臺）0

3在制品定額（臺）

裝配車間4期初預測在制品結存量（臺）1000

5投入量（M）

6半成品外售量（個）0

A1—001型號齒

7庫存半成品定額（個）100()

輪零件庫

8期初預測結存量（個）1000

齒輪加工車間9出產(chǎn)量（個）

86.該公司所采用在制品定額法適合于（）類型公司。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

參照答案：A

答案解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制。

試題點評：本題考核生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制辦法。參見教材P114

87.該公司擬定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量籌劃時，應按照（）計算辦法.

A.物流流程

B.營銷渠道

C.工藝反順序

D.車間空間位置

參照答案：C

答案解析：在制品定額法是運用預先制定在制品定額，按照工藝反順序計算辦法，調節(jié)車間

投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次擬定各車間生產(chǎn)任務。

試題點評：本題考核在制品定額法。參見教材P114

88.影響該公司15-8型號汽車生產(chǎn)能力因素是（）。

A.固定資產(chǎn)折舊率

B.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)工作時間

D.固定資產(chǎn)數(shù)量

參照答案：BCD

答案解析：影響公司生產(chǎn)能力因素重要有：固定資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)工作時間和固定資產(chǎn)生

產(chǎn)效率。

試題點評：本題考核影響公司生產(chǎn)能力因素。參見教材P104

89.裝配車間投入量是（）臺。

A.8050

B.9250

C.10000

D.11000

參照答案：D

答案解析：裝配車間投入量=車間出產(chǎn)量+本車間籌劃容許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額

一本車間期初在制品預測數(shù)）=10000+0+（-1000）=11000臺。

試題點評：本題考核在制品定額法。參見教材P114

90.依照市場和公司狀況，裝配車間15-8型號汽車投入量調節(jié)為15000臺，則齒輪加工車間

A1-00I型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

參照答案：C

答案解析：車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額

-期初預測半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個。

試題點評：本題考核在制品定額法。參見教材P114

（三）

某公司進行人力資源需求與供應預測。通過調查研究與分析，確認本公司銷售額（單位：萬

元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正有關關系，并依照過去記錄資料建立了一元線

性回歸預測模型Y=a+bX,其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20,b=0.03?

同步，該公司預測銷售額將達到1000萬元，銷售額將達到1500萬元。通過記錄研究發(fā)現(xiàn)，

銷售額每增長500萬元，需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管

理人員、銷售人員和客服人員比例是1：6：3。依照人力資源需求與供應狀況，該公司制定

了總體規(guī)劃及有關籌劃。

91.依照一元回歸分析法計算，該公司需要銷售人員（）人。

A.20

B.30

C.50

D.64

參照答案：C

答案解析：該公司預測銷售額將達到1000萬元，因此需要銷售人員

y=20+0.03x=20+0.03x1000=50人。

試題點評：本題考核一元回歸分析法。參見教材P209

92.依照轉換比率分析法計算，該公司需要增長管理人員（）人。

A.4

B.12

C.24

D.32

參照答案：A

答案解析：銷售額每增長500萬元，需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該公

司預測銷售額將達到1000萬元，銷售額將達到1500萬元，銷售額比增長1500-1000=500萬

元，因此需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售

人員和客服人員比例是1：6：3。依照轉換比率分析法，第一步計算分派比率40/（1+6+3）

=4,第二步分派：管理人員為1x4=4人。

試題點評：本題考核轉換比率分析法。參見教材P207

93.影響該公司外部人力資源供應因素是（