面對人工智能ChatGPT興起我們要主動研究尋求突破

面對人工智能ChatGPT興起我們要主動研究尋求突破人工智能ChatGPT，真的很神嗎？不妨了解、學(xué)習(xí)一下，略談以下感受：1、它是啥？度娘后，對人工智能ChatGPT的描述大致是：ChatGPT是美國人工智能研究實驗室OpenAI新推出的一種人工智能技術(shù)驅(qū)動的自然語言處理工具，使用了Transformer神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，也是GPT-3.5架構(gòu)，這是一種用于處理序列數(shù)據(jù)的模型，擁有語言理解和文本生成能力，尤其是它會通過連接大量的語料庫來訓(xùn)練模型，這些語料庫包含了真實世界中的對話，使得ChatGPT具備上知天文下知地理，還能根據(jù)聊天的上下文進行互動的能力，做到與真正人類幾乎無異的聊天場景進行交流。ChatGPT不單是聊天機器人，還能進行撰寫郵件、視頻腳本、文案、翻譯、代碼等任務(wù)。結(jié)合ChatGPT的底層技術(shù)邏輯，有媒體曾列出了中短期內(nèi)ChatGPT的潛在產(chǎn)業(yè)化方向：歸納性的文字類工作、代碼開發(fā)相關(guān)工作、圖像生成領(lǐng)域、智能客服類工作。

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ChatGPT受到關(guān)注的重要原因是引入新技術(shù)RLHF(ReinforcementLearningwithHumanFeedback，即基于人類反饋的強化學(xué)習(xí))。RLHF解決了生成模型的一個核心問題，即如何讓人工智能模型的產(chǎn)出和人類的常識、認知、需求、價值觀保持一致。ChatGPT是AIGC（AI-GeneratedContent，人工智能生成內(nèi)容）技術(shù)進展的成果。該模型能夠促進利用人工智能進行內(nèi)容創(chuàng)作、提升內(nèi)容生產(chǎn)效率與豐富度。

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ChatGPT的使用上還有局限性，模型仍有優(yōu)化空間。ChatGPT模型的能力上限是由獎勵模型決定，該模型需要巨量的語料來擬合真實世界，對標注員的工作量以及綜合素質(zhì)要求較高。ChatGPT可能會出現(xiàn)創(chuàng)造不存在的知識，或者主觀猜測提問者的意圖等問題，模型的優(yōu)化將是一個持續(xù)的過程。若AI技術(shù)迭代不及預(yù)期，NLP模型優(yōu)化受限，則相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進度會受到影響。此外，ChatGPT盈利模式尚處于探索階段，后續(xù)商業(yè)化落地進展有待觀察……

以上內(nèi)容摘自百度百科，想了解更多有關(guān)方面的信息，可以上網(wǎng)查看。對于以上描述，談不上理解或懂得，畢竟理論知識，隔行如隔山，希望有專家能夠給出通俗易懂的表述。2、體驗它說一千道一萬，不如做一遍或體驗一下。你登錄了，試著問五個問題，綜合感覺一下，經(jīng)過我的測試，從回答來看，還是非常不錯的，比不少專家顯得專業(yè)、迅速。由于是試用，無法在其他版塊均一一提問和體驗，所以，體驗只是初次、還不深刻，但也有一定感覺，大致如下幾點：1）應(yīng)付自如如果所提問題表述清晰、規(guī)范，其回答是非常迅速的，而且會令提問者基本滿意。據(jù)多數(shù)體驗者反饋，各類問題都能夠回答。在這一點上，是不是比度娘更勝啊。2）更親切與度娘或類似查詢網(wǎng)站比起來，ChatGPT的聊天對話更親切，與QQ/微信等類似，這種模式也挺熟悉，顯得親切感十足。3）娛樂性想通過它尋找到完整而適合企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)要求的“拿來即用”的方案、產(chǎn)品或服務(wù)指導(dǎo)意見，我認為是不可能的，即使你將所有已知條件告訴了它，它的答案拿來時，你面臨的情況很可能就變化了，或者說，總有或多或少的內(nèi)容需要去調(diào)整和完善才能夠適用。所以，不管是哪個模塊的提問，如打游戲一樣，娛樂一下可以，如果奉為經(jīng)典甚至聽從之，吃虧的就是自己了。4）有擔心聽不少朋友講，正版的需要注冊國外什么賬號，而我以及不少體驗者是用的微信等體驗的，而且不是注冊會員，每天只能提五個問題。由于對其知之較少，不知體驗的是不是正版，或者注冊要收取一些費用，甚至讓個人某些私秘泄露了。5）待規(guī)范既然它已經(jīng)有一定影響，相關(guān)部門還需要給予重視和規(guī)范，而且速度要快，不能讓一些損失成為既成事實后，才跚跚來遲給予處理。3、取代誰？從其描述即“它不是單是聊天機器人，還能進行撰寫郵件、視頻腳本、文案、翻譯、代碼等任務(wù)。它的中短期內(nèi)ChatGPT的潛在產(chǎn)業(yè)化方向：歸納性的文字類工作、代碼開發(fā)相關(guān)工作、圖像生成領(lǐng)域、智能客服類工作”。由此，我們現(xiàn)在就可以想象：聊天式保姆、婚姻介紹、心理咨詢、文字處理、各種腳本、翻譯、編程、繪圖等，多數(shù)通過電腦、網(wǎng)絡(luò)、手機等“足不出戶”的工作，我認為，都是取代的對象。當然，HR的一部分文字類工作也在此列。我想，百度、字典等查詢網(wǎng)站或工具的壓力一定是不小的。4、未可知正如ChatGPT自我描述的一樣，目前尚處于摸索階段，實施和市場化的效果如何，還有待觀察。一是本身是完善性、性價比、功能性，決定了市場前景和利潤持續(xù)；二是同類型功能產(chǎn)品或服務(wù)的更新?lián)Q代，誰勝誰負，真未可知也。5、危機，層出不窮不管是辦企業(yè)，還是工作，還是生活，各種危機，還少嗎，舊危機解除，新的接踵而來，可能來的更多更猛，超出想象。比如：自然、競爭對手、法規(guī)、內(nèi)部等，從來就沒有停息過。不管什么危機，有的人敗下陣來，有的人卻屢戰(zhàn)屢勝，究其原因，我認為主要有：不斷學(xué)習(xí)：扎實自己的基本功，強化自己的特長，具備更多難以一時取代的本事。尋找突破：任何危機或工具，有明顯的特長和功能，也有其不足