下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
總經(jīng)辦組織架構(gòu)及各崗位工作職責(zé)人力編制暫定3人,各崗位人員分別為:總經(jīng)理1人、助理1人、行政會務(wù)專員1人各崗位工作職責(zé)說明如下:崗位名稱總經(jīng)理工作類型全職上級崗位董事長部門總經(jīng)辦下級崗位公司副總、銷售副總、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)副總、人事經(jīng)理職位概述組織公司整體戰(zhàn)略發(fā)展研究、決策、培育公司核心競爭力;通過對下屬單位、直屬部門經(jīng)營目標(biāo)進行制定、監(jiān)督、考核,確保其與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,負責(zé)督導(dǎo)、建立核心、高效的管理團隊;對下屬單位及直屬部門工作進行支撐,提供外協(xié)支持。任職要求1、35歲~50歲。2、大專(含)以上學(xué)歷,行政管理、企業(yè)管理、法律等相關(guān)專業(yè)。3、5年以上大中型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。4、具有良好的人際溝通能力、出色的分析能力和行政管理能力;有領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力;有較強的人際交流與溝通能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力。接受過經(jīng)濟法、財務(wù)基本知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人力資源管理等知識的培訓(xùn)。6、語言表達能力強;熟練掌握溝通交談技巧;思維敏捷口才好。工作項目工作內(nèi)容權(quán)重(%)1組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃、工作計劃,并安排組織實施。20%2對公司各部門(市場部、行政部、人力資源部、財務(wù)部、運營部、技術(shù)部)進行日常工作督促和管理,要求各部門按年度、季度、月度報工作計劃,并組織實施。10%3根據(jù)每周工作安排,督促各部門按計劃完成工作,并根據(jù)工作完成情況制定下周工作計劃。10%4建立健全的公司內(nèi)部組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度,并推動本公司的各項規(guī)章制度運行。對公司新建立、制定的各類規(guī)章制度在運行過程中不斷的完善改進。10%5負責(zé)公司對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),包括與政府部門、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、兄弟公司保持良好公共關(guān)系,負責(zé)重要客戶的接待等。10%6負責(zé)審訂公司重要投資開發(fā)項目、合同、營銷方案及涉及公司財務(wù)、人力資源方面的制度和規(guī)劃等。10%7負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作、聽取各部門工作匯報,提出決策性意見。審批各部門的請示、報告、報表、計劃、方案、單據(jù)等,具有人事、財務(wù)、項目、工程相關(guān)事務(wù)的決策審批權(quán)。10%8負責(zé)聽取員工意見、關(guān)心員工作和生活,營造和諧工作氛圍,增強企業(yè)凝聚力。5%9監(jiān)督和查檢各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,并進行相應(yīng)的考核。5%10負責(zé)主持召開每周工作例會、其他專項工作會議等。5%11認(rèn)真貫徹和執(zhí)行董事長的各項決議。5%崗位名稱助理工作類型全職上級崗位總經(jīng)理部門總經(jīng)辦下級崗位行政會務(wù)專員職位概述在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞中心工作,努力做好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認(rèn)真做到全方位服務(wù)。8負責(zé)收集和整理國內(nèi)部分行業(yè)論壇會議信息。5%9負責(zé)收集和整理高校校招、宣講信息。5%10負責(zé)總經(jīng)理辦公室辦公設(shè)備、設(shè)施的正常使用及保管。5%11負責(zé)內(nèi)部人員的上傳下達工作的溝通和聯(lián)系。5%12負責(zé)公司有關(guān)文件的打印、復(fù)印和傳真收發(fā)事務(wù)。5%13按質(zhì)按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。5%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO/IEC TR 25219:2024 EN Personal identification - ISO-compliant driving licence - Considerations for early adopters of ISO/IEC 18013-7
- 【正版授權(quán)】 IEC 61966-12-2:2024 EN Multimedia systems and equipment - Colour measurement and management - Part 12-2: Simple metadata format for identification of colour gamut
- 2024年學(xué)校安全教育管理制度范文(六篇)
- 2024年固定時間職工勞動合同標(biāo)準(zhǔn)版本(二篇)
- 2024年學(xué)生會主席工作計劃書(二篇)
- 2024年小學(xué)三年級學(xué)習(xí)計劃(四篇)
- 2024年學(xué)校健康教育年度工作計劃(五篇)
- 【《金字火腿公司會計信息披露問題及優(yōu)化策略》論文任務(wù)書】
- 【《安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理優(yōu)化的案例分析》論文】
- 2024年導(dǎo)游個人年終工作總結(jié)簡單版(七篇)
- 《心系國防 強國有我》 課件-2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期開學(xué)第一課國防教育主題班會
- (正式版)SHT 3224-2024 石油化工雨水監(jiān)控及事故排水儲存設(shè)施設(shè)計規(guī)范
- 入團志愿書(2016版本)(可編輯打印標(biāo)準(zhǔn)A4) (1)
- 關(guān)于城市運營的詮釋
- 房地產(chǎn)廣告公司招標(biāo)書
- 儲罐安裝施工方案(完整版)
- 《指南》背景下幼兒園自主性游戲指導(dǎo)策略探究
- 律師庭審筆錄(民事)
- 運動競賽學(xué)課件PPT.ppt
- 高中小說閱讀教學(xué)策略
- 高三思政選修3邏輯與思維_第七課《學(xué)會歸納與類比推理》教材內(nèi)容分析
評論
0/150
提交評論