![單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價清單_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a1.gif)
![單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價清單_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a2.gif)
![單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價清單_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a3.gif)
![單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價清單_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a4.gif)
![單位層面內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價清單_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a/07ea292c4f11e589295b3f5091e20c9a5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
單位層面指標明細內(nèi)部控制建設(shè)啟動情況1、成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組,制定、啟動相關(guān)工作機制的會議紀要或部署文件。內(nèi)容包括:本單位啟動內(nèi)部控制建設(shè),成立內(nèi)部控制領(lǐng)導小組,由單位主要負責人擔任組長,建立內(nèi)部控制聯(lián)席工作機制并開展工作,明確內(nèi)部控制牽頭部門或崗位。2、開展內(nèi)部專題培訓的培訓通知或培訓材料。內(nèi)部包括:針對國家相關(guān)政策,單位內(nèi)部控制制度,以及本單位內(nèi)控擬實現(xiàn)的目標和采取的措施、各部門及其人員在內(nèi)部控制實施過程中的責任等內(nèi)容進行專題培訓。3、定期風險評估的風險評估報告。內(nèi)部包括:根據(jù)本單位的內(nèi)部控制目標結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點開展內(nèi)部控制風險評估,并建立定期進行風險評估的機制。4、職能部門或崗位的增減或調(diào)整、相關(guān)制度修訂的前后比較。內(nèi)容包括:根據(jù)本單位“三定”方案,進行組織及業(yè)務(wù)流程梳理、再造,編制流程圖。二、單位主要負責人承擔內(nèi)部控制建立與實施責任情況單位主要負責人主持召開會議討論內(nèi)部控制建立與實施相關(guān)議題的會議紀要或部署文件。內(nèi)部包括:1、主持召開內(nèi)部控制工作專題會議對內(nèi)部控制建立與實施進行討論。2、主持本單位內(nèi)部控制工作方案的制定、修改、審批工作,負責建立健全內(nèi)部控制工作機制。3、應(yīng)對內(nèi)部控制建立與實施過程中涉及到的相關(guān)部門及人員進行統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)一協(xié)調(diào),主持開展工作分工及人員配備工作,發(fā)揮領(lǐng)導作用,承擔領(lǐng)導責任。三、對權(quán)力運行的制約情況1、權(quán)力運行機制的構(gòu)建會議紀要或相關(guān)文件。內(nèi)容包括:完成對本單位權(quán)力結(jié)構(gòu)的梳理,并構(gòu)建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制,確保決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)。2、對權(quán)力運行監(jiān)督的會議紀要、權(quán)力清單及相關(guān)制度。內(nèi)容包括:本單位建立與審計、紀檢監(jiān)察等職能部門或崗位聯(lián)運的權(quán)力運行監(jiān)督及考評機制,以定期督查決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等權(quán)力行使的情況,及時發(fā)現(xiàn)權(quán)力運行過程中的問題,予以校正和改進。四、內(nèi)部控制制度完備情況指標1、本單位已印發(fā)并執(zhí)行的預算管理制度、有關(guān)報告及財政部門批復文件等。內(nèi)容要包括:預算編制與內(nèi)部審批、分解下達、預算執(zhí)行、年度決算與績效評價四個方面。2、本單位已印發(fā)并執(zhí)行的收入管理制度。內(nèi)容要包括:本單位收入(包括非稅收入)價格確定、票據(jù)管理、收入收繳、收入核算四個方面。3、本單位已印發(fā)并執(zhí)行的支出管理制度。內(nèi)容要包括:預算與計劃、支出范圍與標準確定、審批權(quán)限與審批流程、支出核算四個方面。4、本單位已印發(fā)并執(zhí)行的政府采購管理制度。內(nèi)容要包括:預算與計劃、需求申請與審批、過程管理、驗收入庫四個方面。3、建設(shè)項目投資概算、經(jīng)批復的竣工決算報告。計算近5年單位已完工的建設(shè)項目越概算率,高于5%,對產(chǎn)生超概算率的原因進行追查。確認是否與內(nèi)部控制有關(guān)。十二、合同管理控制情況1、合同審批記錄、合同過會會議紀要等。對合同文本進行嚴格審核,并由合同歸口管理部門進行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號。對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本,組織業(yè)務(wù)部門、法律部門、財會部門等相關(guān)部門進行聯(lián)合審核。2、合同履行情況檢查記錄、合同驗收文件、合同補充、變更或解除的監(jiān)督審核記錄等。應(yīng)對合同履行情況進行有效監(jiān)控,明確合同執(zhí)行相關(guān)責任人,及時對合同履行情況進行檢查、分析和驗收,如發(fā)現(xiàn)無法按時履約的情況,及時采取應(yīng)對措施,對需要補充、變更或解除合同的情況,按國家有關(guān)規(guī)定進行嚴格的監(jiān)督審查。合同簽訂審批單、預算業(yè)務(wù)憑證、收支業(yè)務(wù)憑證、采購業(yè)務(wù)憑證、資產(chǎn)業(yè)務(wù)購置/處理憑證。預算業(yè)務(wù)分解、下達文件、預算執(zhí)行分析等文件。近三年預決算總表。收入與合同、票據(jù)臺賬、票據(jù)申領(lǐng)、啟用、核銷、序時登記。支出事項分類管理的原始憑證及審核、支出業(yè)務(wù)的分析控制。2015年政府采購業(yè)務(wù)憑證。近一年采購業(yè)務(wù)單。如存在非公開招標,需要審批單?,F(xiàn)金盤點表、存貨盤點表、固定資產(chǎn)盤點表、債權(quán)核對表。配置、處置資產(chǎn)的申請文件。近五年建設(shè)項目設(shè)計變更文件,至少一項。近五年建設(shè)項目財務(wù)決算材料
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度用人單位改簽創(chuàng)新模式勞務(wù)派遣合同條款
- 二零二五年度汽車修補漆涂料購銷合同及售后服務(wù)
- 二零二五年度生態(tài)居住區(qū)租房押金及可持續(xù)發(fā)展合同
- 2025年度結(jié)伴自駕游民族風情體驗合同
- 2025年度年度商鋪經(jīng)營權(quán)及租賃權(quán)分權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度解除競業(yè)限制合同范本及通知風險控制
- 二零二五年度外賣配送員權(quán)益保障合同
- 制造業(yè)合同會簽流程改進方案
- 2025年救援醫(yī)療保險合同
- 2025年商鋪買賣合同審查代理合同
- 河南省鄭州市2023-2024學年高一下學期6月期末數(shù)學試題(無答案)
- 七年級數(shù)學垂線1
- JTG C10-2007 公路勘測規(guī)范
- 糖尿病酮癥酸中毒護理查房演示課件
- 重大危險源的風險評估模型
- 采購支出管理制度
- 湖北十堰燃氣爆炸事故案例
- 混凝土試件臺賬
- 人機料法環(huán)測檢查表
- 中國數(shù)字貨運發(fā)展報告
- 使用AVF血液透析患者的護理查房
評論
0/150
提交評論