財(cái)務(wù)管理-中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對研究-以東莞市仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司為例

PAGE20淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及對策--以東莞市仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司為例摘要：目前管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在中小型公司的運(yùn)營和管理中開始占據(jù)越來越關(guān)鍵的作用和地位，在國外市場的應(yīng)用中已經(jīng)取得了一系列突破性的研究進(jìn)展。對于我國來說，分析報(bào)告管理會(huì)計(jì)只是會(huì)被大型企業(yè)管理公司所廣泛運(yùn)用，對于中小型企業(yè)管理公司來說是沒有在國內(nèi)開展的。所以，管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)中小型企業(yè)管理公司的落實(shí)和其執(zhí)行的過程中發(fā)揮至關(guān)重要的積極推動(dòng)作用。這篇學(xué)術(shù)性的論文針對于管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)管理公司發(fā)展過程中運(yùn)轉(zhuǎn)情況開展了深入的研究分析和探索。本文論述了管理會(huì)計(jì)的具體定義和其本質(zhì)，把東莞仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司(以下文簡稱為仁邦公司)作為其研究的對象，探索了目前管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)管理公司的應(yīng)用和實(shí)施局面。經(jīng)過分析和調(diào)查的結(jié)果表明，中小型的公司對于管理會(huì)計(jì)沒有系統(tǒng)準(zhǔn)確的知識(shí)掌握，沒有充分發(fā)揮目前管理會(huì)計(jì)在其財(cái)務(wù)申報(bào)管理工作過程中的重要地位和作用，最后可能會(huì)導(dǎo)致把控財(cái)務(wù)所需的資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能直接有效地傳達(dá)。這篇學(xué)術(shù)性的論文針對于管理會(huì)計(jì)在中小型公司中的實(shí)施局面和產(chǎn)生的挑戰(zhàn)開展了重點(diǎn)探索。對于管理會(huì)計(jì)在仁邦公司中的實(shí)施和面臨的挑戰(zhàn)，給予了相應(yīng)的方案和對策。為了推動(dòng)仁邦公司管理會(huì)計(jì)宗旨和公司繁榮模式相配合過程中發(fā)揮重要影響，同時(shí)可以給予其他公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面有一定的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；問題；策略

AnalysisontheproblemsandCountermeasuresofmanagementaccountinginsmallandmedium-sizedenterprises--TakingDongguanRenbangEnterpriseServiceCo.，Ltd.asanexampleAbstract:Atpresent,managementaccountinghasbeguntooccupyamoreandmorekeyroleandpositionintheoperationandmanagementofsmallandmedium-sizedcompanies,andhasmadeaseriesofbreakthroughresearchprogressintheapplicationinforeignmarkets.Forourcountry,analyticalreportmanagementaccountingwillonlybewidelyusedbylarge-scaleenterprisemanagementcompanies,butnotforsmallandmedium-sizedenterprisemanagementcompanies.Therefore,managementaccountingplaysavitalandactiveroleintheimplementationandenforcementofdomesticsmallandmedium-sizedenterprisemanagementcompanies.Thisacademicpaperhascarriedoutin-depthresearch,analysisandexplorationontheoperationofmanagementaccountinginthedevelopmentprocessofsmallandmedium-sizedenterprisemanagementcompanies.Thispaperdiscussesthespecificdefinitionandessenceofmanagementaccounting,takesDongguanRenbangEnterpriseServiceCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasDongguanRenbangCompany)asitsresearchobject,andexploresthecurrentapplicationandimplementationsituationofmanagementaccountinginsmallandmedium-sizedenterprisemanagementcompanies.Theresultsofanalysisandinvestigationshowthatsmallandmedium-sizedcompaniesdonothaveasystematicandaccurateknowledgeofmanagementaccountinganddonotgivefullplaytotheimportantpositionandroleofmanagementaccountingintheprocessoffinancialreportingandmanagement,whichmayeventuallyleadtothefailuretodirectlyandeffectivelyconveytheinformationandfinancialdataneededforfinancialcontrol.Thisacademicpaperfocusesontheimplementationsituationandchallengesofmanagementaccountinginsmallandmedium-sizedcompanies.FortheimplementationofmanagementaccountinginRenbangCompanyandthechallengesitfaces,itgivescorrespondingplansandcountermeasures.InordertopromoteRenbangCompany'smanagementaccountingpurposetoplayanimportantroleintheprocessofmatchingwiththecompany'sprosperitymodel,itcanalsogiveothercompaniessomeexperienceintheimplementationofmanagementaccounting.Keywords:managementaccounting;smallandmedium-sizedenterprises;problems;strategies

目錄TOC\o"1-3"\h\u9971第1章緒論 1143191.1研究背景和意義 1216311.1.1背景分析 1276381.1.2本課題的研究意義 228291.2文獻(xiàn)綜述 3139551.2.1國內(nèi)研究 3118741.2.2國外研究 3232181.3課題研究方法和內(nèi)容 4209711.3.1研究方法 440851.3.2研究內(nèi)容 5251232.1管理會(huì)計(jì)概念 682962.2管理會(huì)計(jì)的職能 6312592.2.1預(yù)測經(jīng)營前景職能 6221922.2.2參與經(jīng)營決策職能 7200492.2.3規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能 781892.2.4控制經(jīng)營過程職能 779982.2.5考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能 8109772.3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的意義 831033第3章東莞仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題 9210173.1公司簡介 9298693.2管理會(huì)計(jì)崗位的主要工作內(nèi)容 10231743.2.1成本管理崗 101723.2.2費(fèi)用管理崗 1014973.3問題分析 11213473.3.1缺乏對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí) 12183753.3.2中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)影響 13140833.3.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低 136596第4章應(yīng)對措施 15243434.1建立組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí) 1524424.2盡全力提高企業(yè)內(nèi)部決策人員以及會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì) 1644474.3提高信息化管理水平 1616641第5章總結(jié) 181704參考文獻(xiàn)： 1931298致謝 20第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1背景分析二十世紀(jì)初期，管理會(huì)計(jì)由于泰勒科學(xué)管理理論的出現(xiàn)而出現(xiàn)，同時(shí)由于社會(huì)的進(jìn)步在西方發(fā)達(dá)國家的公司管理中獲得了全方面的實(shí)施、執(zhí)行和進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)的基本作用是給予公司內(nèi)部把控體系所需的信息和必不可少的數(shù)據(jù)，特別是對于科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)模式以及良好銷售成效給予有效的策略和數(shù)據(jù)。它的策劃以及途徑都是按照其所需而安排，模式也因企業(yè)自身性質(zhì)、規(guī)模程度、運(yùn)轉(zhuǎn)體系的變化而變化。在當(dāng)今全球化和競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要維持其運(yùn)營效率具有挑戰(zhàn)性。成功的企業(yè)依賴大量基于會(huì)計(jì)信息的管理決策，特別是管理會(huì)計(jì)。因此，可以說質(zhì)量會(huì)計(jì)的效率和效率直接影響組織的運(yùn)營質(zhì)量和效率為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行的管理REF_Ref1567\w\h[1]。因?yàn)闀?huì)計(jì)條件和企業(yè)內(nèi)外主要組成部分的本質(zhì)差別，會(huì)計(jì)信息可以劃分兩個(gè)類別為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息。近段時(shí)間內(nèi)，部分探索適合使用管理會(huì)計(jì)，同時(shí)驗(yàn)證了管理會(huì)計(jì)在公司運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)也越來越成為管理人員按照員工都認(rèn)可的模式開展實(shí)施，運(yùn)轉(zhuǎn)和方案制定的有效途徑。由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的繁榮，非公有制中小型股份有限公司逐漸發(fā)展演變?yōu)橹挝覈纳鐣?huì)主義和市場經(jīng)濟(jì)的重要中堅(jiān)力量，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步中仍然占據(jù)一個(gè)不可替代的重要地位。不過國內(nèi)中小型股份有限公司普遍具有的經(jīng)營范圍不大、生產(chǎn)的模式變化多端、企業(yè)的管理層較為安穩(wěn)、員工的流失較快、職工的學(xué)歷不高、運(yùn)營管理成本高、盈利較少、運(yùn)用的會(huì)計(jì)模式比較繁瑣不過較為便捷等特征，他們所采用的管理會(huì)計(jì)方法是站在過往方法的基礎(chǔ)上，也就是說運(yùn)用人工、決策數(shù)據(jù)簡單、變化多端、管理會(huì)計(jì)模式不全面等。它的來源極為繁瑣，部分是因?yàn)橹行⌒凸舅斐傻?，部分是因?yàn)楣芾砣藛T沒有將理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，部分也是因?yàn)槲覈煞ㄒ?guī)和國情所決定的。所以，對于國內(nèi)中小型公司的特征，找尋一條與國內(nèi)公司的管理會(huì)計(jì)相符合的道路是非常有必要的。1.1.2本課題的研究意義管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上講是為了實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，會(huì)計(jì)工作者利用系統(tǒng)模式，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及的數(shù)據(jù)和對相關(guān)數(shù)據(jù)開展分析、歸納、總結(jié)，推動(dòng)公司各個(gè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)可以對于平時(shí)進(jìn)行的不同工作開展合理的策劃和管理，同時(shí)對于方案制定者提出的部分計(jì)劃給予一定的幫助。在管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)涵中，產(chǎn)生并保持價(jià)值是極其關(guān)鍵的。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)是公司的策劃、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品銷售方面相統(tǒng)一最科學(xué)的途徑。它的宗旨是提升公司運(yùn)營把控機(jī)制，降低成本而增強(qiáng)盈利，融合了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，對于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的網(wǎng)羅、歸納、總結(jié)，從而開展評(píng)估和最終的決定，起草方案，針對運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行管理，同時(shí)對于經(jīng)濟(jì)效益開展測評(píng)，確保公司改革優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和盈利。中小型公司在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)關(guān)鍵地位，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮和健康發(fā)展的重要因素，它們對于市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行和社會(huì)環(huán)境的常態(tài)化發(fā)展有著難以替代的作用。中小型公司經(jīng)營范圍不大，對于經(jīng)濟(jì)全球化帶來的危機(jī)很難避免，另外再面臨財(cái)務(wù)體系不完善、財(cái)務(wù)把控能力弱的局面，除此之外，還遭到國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境和國家政策變化的沖擊，從而造成國內(nèi)中小型公司很容易倒閉。中小型公司管理會(huì)計(jì)融入現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)特別顯著，怎樣正確掌握管理會(huì)計(jì)，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)中小型公司壽命的增加，已經(jīng)越來越成為專家和企業(yè)管理者關(guān)心和探索的關(guān)鍵問題。中小型公司是特殊的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，憑借自身便捷的運(yùn)轉(zhuǎn)體系、快速的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新力和市場活力，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中展示難以替代的影響力。不管是國外先進(jìn)發(fā)達(dá)的國家，還是像我們這樣的發(fā)展中國家，中小型公司對于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)是有非常重大的意義的。但是，中小型公司財(cái)務(wù)部門的發(fā)展進(jìn)程難以追趕上公司發(fā)展的步伐，財(cái)務(wù)部門落后和退步的局面，不但沖擊著公司整體的運(yùn)營，而且對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展有一定的沖擊，更有甚者還會(huì)影響社會(huì)信用評(píng)估體系的創(chuàng)建，已經(jīng)演變?yōu)樯鐣?huì)活動(dòng)不可避免的局面。經(jīng)過深入的探索，通過充分分析學(xué)者和專家的文獻(xiàn)，針對中小型公司當(dāng)下面臨的形勢開展全面的歸納總結(jié)，著重探索了中小型公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面面臨的挑戰(zhàn)和導(dǎo)致這些局面產(chǎn)生的因素。最后按照專業(yè)性的資料，給予切實(shí)有效的優(yōu)化措施。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究我國對管理會(huì)計(jì)的理論以及制度的建立與探索和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究發(fā)展都很緩慢。曾經(jīng)，內(nèi)部對報(bào)告的管理分析只是被管理會(huì)計(jì)看作是對內(nèi)部管理分析的其中一方面，同時(shí)內(nèi)部報(bào)告對財(cái)務(wù)管理的分析只是站在對內(nèi)部會(huì)計(jì)研究和管理的基礎(chǔ)上，內(nèi)部報(bào)告的制度并沒有真正地產(chǎn)生?，F(xiàn)如今，可以參考和借鑒的管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)資料主要是本文來自中國東北財(cái)經(jīng)大學(xué)張先治教授(2003《管理會(huì)計(jì)相關(guān)性與會(huì)計(jì)報(bào)告變革》。張先治教授的研究表明:為了有效確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理者自行制定方案的過程以及實(shí)踐中的準(zhǔn)確和有效性，其中不可或缺的是會(huì)計(jì)真實(shí)性和匹配性，會(huì)計(jì)真實(shí)性依靠會(huì)計(jì)自身是可以充分處理并完善的，但是會(huì)計(jì)匹配性是現(xiàn)如今需要及時(shí)處理的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)匹配性需要完善財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)報(bào)表。除此之外，描述了內(nèi)部報(bào)告的四個(gè)機(jī)制，即資金運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告機(jī)制、資本經(jīng)營報(bào)告機(jī)制、制造效率報(bào)告機(jī)制和產(chǎn)品銷售報(bào)告機(jī)制。中國人民大學(xué)教授于富生在《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究一基于時(shí)空維度的會(huì)計(jì)管理框架重構(gòu)》一書中表明，國內(nèi)會(huì)計(jì)管理基本理論知識(shí)和實(shí)際情況不一致，必須把價(jià)值鏈會(huì)計(jì)從表面理論會(huì)計(jì)升華到實(shí)際會(huì)計(jì)，充分融入到實(shí)際運(yùn)用中，分析并創(chuàng)造出一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、合理的會(huì)計(jì)理論制度。1.2.2國外研究90年代以來企業(yè)管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略成本管理控制的系統(tǒng)、成本的管理、成本的動(dòng)因等各個(gè)方面都已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展和成果,尤其是在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面,更是取得了一系列突破性的研究進(jìn)展。企業(yè)戰(zhàn)略的管理成本會(huì)計(jì)最早的概念是由來自英國的學(xué)者西蒙斯(Simmonds,1981)在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中首次提出并發(fā)展起來的,他一直認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展就是未來管理會(huì)計(jì)本發(fā)展的趨勢和方向，從此以后,人們廣泛地沿用了這一概念的名稱,但對于戰(zhàn)略成本管理和會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略成本認(rèn)識(shí)卻未必能達(dá)成統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共識(shí)REF_Ref22423\r\h[2]。Govindarajan和shank(1993結(jié)合波特的現(xiàn)代戰(zhàn)略成本理論出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,主要研究了成本和信息在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的以下四個(gè)要素和階段所發(fā)揮起的重要作用,即企業(yè)戰(zhàn)略的簡略成本表述(主要是公式化的表達(dá))、戰(zhàn)略的成本交流、戰(zhàn)略的成本推行和實(shí)施以及戰(zhàn)略的成本控制。戰(zhàn)略成本分析的目的和意義就在于更為系統(tǒng)地準(zhǔn)確表述關(guān)于分析現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)之間成本關(guān)系的戰(zhàn)略成本框架,他們將此框架系統(tǒng)稱為"戰(zhàn)略成本管理",從而有效地使企業(yè)戰(zhàn)略對成本的管理更加清晰具體化REF_Ref22534\r\h[3]。.日本專業(yè)人士順利的將這個(gè)理論運(yùn)用到公司財(cái)務(wù)管理方面。日本大阪私立大學(xué)岡野浩教授在《管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造一成本企劃和ABC結(jié)合的理想模式》一文中，闡述了口本式的管理會(huì)計(jì)及其工具成本企劃管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，最具代表性和典型的是成本管理企劃的特征，及其三個(gè)成本企劃體系和一個(gè)戰(zhàn)略性的成本管理企劃的發(fā)展方向，口本式的質(zhì)量管理、TQM、人才管理和循環(huán)型的經(jīng)營等與其管理成本會(huì)計(jì)體系有很大的密切相關(guān)性，探索和創(chuàng)造出來的作為"二十一世紀(jì)體系"的成本管理會(huì)計(jì)工具成本體系的理想模式應(yīng)當(dāng)是一種多元化的整合。Atkinsonetal.在《管理會(huì)計(jì)》一書中將企業(yè)管理會(huì)計(jì)定位為:為其決策和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和實(shí)施提供了信息,并在文章中著重解釋和討論了企業(yè)管理者如何估計(jì)和正確管理其產(chǎn)品、成本和實(shí)現(xiàn)盈利,如何充分利用各種企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息提高其業(yè)績。這種典型的西方會(huì)計(jì)學(xué)觀點(diǎn)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性定位于一門缺乏實(shí)踐的理論性學(xué)科,缺乏對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論本質(zhì)根源的深入思考和實(shí)踐性的探討,無法真正解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)的本源和實(shí)踐性問題REF_Ref3724\r\h[4]。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：定性分析法：指有目的、有計(jì)劃和系統(tǒng)地收集相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)并使用案例公司的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況的信息。文獻(xiàn)研究法：通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲取關(guān)于內(nèi)部控制的資料，從而全面地、正確地了解關(guān)于中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及其應(yīng)對策略。

案例研究法：以東莞市仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司為案例，通過案例深入分析、探討，發(fā)現(xiàn)代理服務(wù)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的普遍問題，尋找解決的方案和方法。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第一部分：緒論。主要是介紹了研究的背景，對中小企業(yè)的管理與會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)與不足等問題進(jìn)行了分析。同時(shí)總結(jié)了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及相關(guān)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，闡述本論文的主要研究方向、研究的意義、內(nèi)容與其方法。第二部分：相關(guān)理念及概論。主要闡述管理會(huì)計(jì)的概念，職能及對中小企業(yè)的意義。第三部分:仁邦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀問題分析。主要內(nèi)容講述了仁邦企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的一些問題。第四部分：解決方法及對策。主要對東莞市仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，了解其存在的弱點(diǎn)，探討出針對管理會(huì)計(jì)弱點(diǎn)的對策，促進(jìn)該企業(yè)健康發(fā)展。

第2章相關(guān)概念及理論2.1管理會(huì)計(jì)概念現(xiàn)代的會(huì)計(jì)大致從意義上可以被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大主要分支。其中,管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于對包括企業(yè)和國家行政機(jī)關(guān)事業(yè)管理單位在內(nèi)的各事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和內(nèi)部管理的需要,通過充分利用其相關(guān)的信息,將財(cái)務(wù)與其業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地融合,在其規(guī)劃、控制、決策和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各個(gè)方面都可以發(fā)揮重要的作用REF_Ref2895\r\h[5]。長期以來,我國一直普遍存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的盛行現(xiàn)象。在我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)甚至?xí)?jì)學(xué)術(shù)研究中，更多的是只考慮外部的信息管理使用者的使用，而往往忽視內(nèi)部信息管理者的財(cái)務(wù)決策。因此，管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展往往滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)尚未充分而有效地發(fā)揮作用。所謂的管理企業(yè)會(huì)計(jì),是指中小企業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)師和管理人員對會(huì)計(jì)應(yīng)有具備足夠的判斷力和遠(yuǎn)見,并從不同的會(huì)計(jì)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵺`中吸取豐富的營養(yǎng)和管理上的靈感,應(yīng)用于管理企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際生活和工作中。從實(shí)際經(jīng)濟(jì)影響的角度考慮出發(fā),管理會(huì)計(jì)根據(jù)分析和匯總的結(jié)果,收集中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),對中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測,并積極圍繞分析和預(yù)測的方向積極參與中小企業(yè)決策與發(fā)展戰(zhàn)略的制訂,為中小企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)依據(jù)和決策參考。一定的程度地杜絕中小企業(yè)發(fā)展決策戰(zhàn)略制定的過程中可能因失誤而出現(xiàn)的盲目,虛假的企業(yè)空白會(huì)計(jì)現(xiàn)象。2.2管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的基本職能可以概括為以下幾個(gè)方面:2.2.1預(yù)測經(jīng)營前景職能管理會(huì)計(jì)根據(jù)對企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、管理戰(zhàn)略政策和對企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo),選擇一套科學(xué)合理的定量會(huì)計(jì)模型,并對其準(zhǔn)確性進(jìn)行充分的檢驗(yàn)。充分考慮當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的局限性和條件與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相互作用,有計(jì)劃地科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)確預(yù)測未來的產(chǎn)品銷售、成本、利潤和其他企業(yè)的活動(dòng)。市場和資金的變化趨勢和其發(fā)展的水平為企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略決策和發(fā)展提供了有用的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和信息。2.2.2參與經(jīng)營決策職能決策是對企業(yè)的經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)和核心,也是對企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的一項(xiàng)重要工作任務(wù)和重心。企業(yè)管理的會(huì)計(jì)部門提供了對企業(yè)進(jìn)行決策的方案和這些決策方案的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理部門根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的決策方案和分析數(shù)據(jù)，選擇最合理、最優(yōu)的方案。因?yàn)檫@一點(diǎn),在對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營決策的過程中,決策都是由整個(gè)企業(yè)的最高層級(jí)和管理人員自己做出的,而不是由企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門決定的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在對企業(yè)進(jìn)行管理決策的全過程中起著提供企業(yè)決策分析或咨詢服務(wù)的重要作用。例如,管理企業(yè)會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營收益決策分析和企業(yè)長期投資收益決策分析服務(wù)就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門提供的企業(yè)決策分析服務(wù)功能的具體體現(xiàn)。2.2.3規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能計(jì)劃主要是在根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的綜合分析和對企業(yè)未來發(fā)展和經(jīng)營的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測,計(jì)劃安排與策劃。編制和規(guī)劃則主要是在根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)等資料的綜合分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的各種更高層次的綜合分析和判斷,具有編制和籌劃的重要功能REF_Ref6699\r\h[6]。管理會(huì)計(jì)的編制和規(guī)劃管理職能主要是通過合理編制各種計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算的方式來促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),它的職能要求在最終的決策和計(jì)劃的形成基礎(chǔ)上,將董事會(huì)預(yù)先確定的企業(yè)相關(guān)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)預(yù)算分解出來作為與企業(yè)相關(guān)的預(yù)算,以合理有效地控制和使用或合理分配相關(guān)企業(yè)的資源,并為其控制和實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的評(píng)估目標(biāo)創(chuàng)造條件。例如,管理會(huì)計(jì)的工具和內(nèi)容,如利潤分析和全面預(yù)算管理,應(yīng)成為管理會(huì)計(jì)計(jì)劃功能的體現(xiàn)。2.2.4控制經(jīng)營過程職能控制管理是指根據(jù)原始的計(jì)劃對一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行的指導(dǎo),調(diào)整和干預(yù),以有效地促進(jìn)和改善企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。通常當(dāng)企業(yè)的計(jì)劃在一開始付諸實(shí)施的那個(gè)時(shí)候,控制也就伴隨著計(jì)劃開始了。企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制職能的有效實(shí)現(xiàn)需要把握企業(yè)事前的規(guī)劃與干預(yù)和企業(yè)事后控制的有機(jī)關(guān)系相結(jié)合,即根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行與原始計(jì)劃執(zhí)行的偏差,提前地確定各項(xiàng)的經(jīng)營管理指標(biāo),分析其形成原因。及時(shí)地采取措施,調(diào)整和干預(yù)改進(jìn)企業(yè)的管理,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)有效地按計(jì)劃的順序進(jìn)行。2.2.5考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能評(píng)估是對于企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算績效進(jìn)行評(píng)估,是將實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算績效與企業(yè)的預(yù)算績效進(jìn)行比較,對于企業(yè)各職能部門或管理人員的實(shí)際工作管理績效進(jìn)行客觀公正的績效評(píng)估。嗎管理會(huì)計(jì)企業(yè)績效評(píng)估的功能主要是通過制定和建立與管理相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度體系來加以實(shí)現(xiàn)的,即各職能部門、各管理人員都必須充分清楚自己的管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上,逐步地評(píng)估企業(yè)相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo)的具體實(shí)施和執(zhí)行情況,找出最重要的責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo)和其優(yōu)缺點(diǎn),從而為企業(yè)實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度提供必要的企業(yè)客觀管理數(shù)據(jù)和依據(jù)。2.3管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的意義管理企業(yè)會(huì)計(jì)的目的是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理為首要的責(zé)任,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益為其最終目標(biāo),以深入分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理活動(dòng)及其核心價(jià)值觀的表現(xiàn)情況為其對象,通過分析收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的發(fā)展情況及有關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等會(huì)計(jì)信息,并對此進(jìn)行深入分析加工與整理,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程的統(tǒng)計(jì)與其分析、預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及其責(zé)任考評(píng)等具有會(huì)計(jì)職能的綜合性企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位REF_Ref7284\r\h[7]。管理會(huì)計(jì)理論的內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù),戰(zhàn)略,運(yùn)營,營銷,人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域。結(jié)合豐富的會(huì)計(jì)信息對具體的問題進(jìn)行深入的分析,可以進(jìn)一步通過分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)事件的基本邏輯和內(nèi)涵找到會(huì)計(jì)關(guān)注重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的目的主要是幫助現(xiàn)代企業(yè)管理者在建立企業(yè)組織,計(jì)劃和控制業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)(包括諸如業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營)方面做好工作,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新,市場管理創(chuàng)新和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展提供了信息技術(shù)支持。近年來,中小企業(yè)在其國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和份額已經(jīng)變得越來越重要。他們面對的內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是復(fù)雜而多變的。完整的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以用來幫助我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地組織,計(jì)劃和控制基本的管理任務(wù)。如果中小型的企業(yè)仍然想要繼續(xù)維持其的發(fā)展,就必須加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使用管理會(huì)計(jì)為經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持。

第3章東莞仁邦企業(yè)服務(wù)有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐及存在的問題3.1公司簡介仁邦公司成立于2013年，主要是為中小企業(yè)代理做賬報(bào)稅，代理報(bào)關(guān)。同時(shí)銷售塑料制品，紙制品和餐具等。公司內(nèi)設(shè)有財(cái)務(wù)部，關(guān)務(wù)部，行政部，銷售部等部門，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，海關(guān)，人力資源管理和銷售商品等。以下為仁邦公司2017年-2019年主要財(cái)務(wù)狀況單位：萬元項(xiàng)目2017年2018年2019年?duì)I業(yè)收入20.3619.6519.21營業(yè)利潤2.21.92.44凈現(xiàn)金總額1.22.31.34負(fù)債總額19.8318.5517.98流動(dòng)負(fù)債1.31.571.34流動(dòng)資產(chǎn)2.984.883.22根據(jù)該表，仁邦公司2017年至2019年的三年?duì)I業(yè)收入基本相同，均為20萬左右，但均呈小幅下降趨勢，可能的原因是經(jīng)濟(jì)市場變化的影響。公司2013年?duì)I業(yè)利潤為2.1萬元，2018年降至1.9萬元，2019年增至2.44萬元，表明成本管理后企業(yè)收益有所增加。2017年，公司凈現(xiàn)金余額為1.2萬元元。到2018年，大幅增加了2.3萬元。然而，在2019年，該公司的凈現(xiàn)金余額已大幅下降，為8，900元。分析表明，過去三年公司總負(fù)債呈下降趨勢。流動(dòng)資產(chǎn)總額和流動(dòng)負(fù)債先升后降，但同年流動(dòng)負(fù)債總額大于流動(dòng)資產(chǎn)，表明公司存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。仁邦公司的經(jīng)營主要取決于管理者。但是，管理者更加注重經(jīng)營成果，對公司的未來發(fā)展方向缺乏戰(zhàn)略思考。那么，是什么導(dǎo)致經(jīng)理們更加關(guān)注經(jīng)營成果呢？原因是代理記賬公司的租賃經(jīng)營，自負(fù)盈虧和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用日益廣泛成為我國新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,我國的注冊代理會(huì)計(jì)師行業(yè)協(xié)會(huì)、財(cái)政部也進(jìn)一步加大了對于我國的代理記賬公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)的重視和要求。隨著社會(huì)資本進(jìn)入金融市場的深入和發(fā)展,仁邦公司必須加強(qiáng)和重視全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,而不是單純的成本控制。這樣公司才能全面、持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展,并更好的走向國際化道路。3.2管理會(huì)計(jì)崗位的主要工作內(nèi)容仁邦公司由于項(xiàng)目成本管理的需要,在公司內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)管理部門會(huì)計(jì)崗,該管理部門職位由兩個(gè)員工分別擔(dān)任,輔助仁邦公司的項(xiàng)目成本計(jì)算,預(yù)測和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。該管理部門由公司財(cái)務(wù)部的副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),分別設(shè)計(jì)了對成本管理崗和費(fèi)用管理崗。成本管理職位的工作職責(zé)主要是項(xiàng)目成本的收集和分配；費(fèi)用管理職位負(fù)責(zé)成本預(yù)算，控制和評(píng)估；對于最高管理層的其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，這也由管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員來完成。下面分別介紹仁邦公司管理會(huì)計(jì)部門各崗位的工作內(nèi)容。3.2.1成本管理崗由于仁邦公司目前業(yè)務(wù)不多,客戶的數(shù)量眾多且分散,加工廠的生產(chǎn)和啟動(dòng)工作時(shí)間不穩(wěn)定,并且臨時(shí)的員工也更多,因此,銷售管理人員往往沒有足夠的精力時(shí)間去研究和關(guān)注加工廠的成本核算;而管理層和會(huì)計(jì)人員不了解企業(yè)和加工廠的內(nèi)部成本情況,他們的主要工作只是如何控制加工廠和企業(yè)的內(nèi)部成本支出,并為銷售管理人員及時(shí)提供所需的銷售管理成本信息。因此,仁邦公司項(xiàng)目核算成本僅依靠傳統(tǒng)的成本法對仁邦公司項(xiàng)目核算成本的粗略估算,即將總成本支出除以企業(yè)的總工作量以獲得總平均核算的成本,然后將平均核算的總成本乘以企業(yè)的總工作量。3.2.2費(fèi)用管理崗在仁邦公司實(shí)施支出預(yù)算和控制之前，支出是復(fù)雜且沒有組織的，并且管理層無法控制每月支出。為了有效地減少和控制，公司在管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立了專門的費(fèi)用管理站，對費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，控制和評(píng)估，以開源，減少費(fèi)用，控制費(fèi)用的效果。費(fèi)用預(yù)算的職責(zé)包括:傳達(dá)費(fèi)用預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)費(fèi)用預(yù)算草案的編制。根據(jù)預(yù)算編制政策，對每個(gè)部門準(zhǔn)備的預(yù)算草案進(jìn)行初步審核，協(xié)調(diào)，平衡和匯總，然后準(zhǔn)備部門預(yù)算草案，并報(bào)告預(yù)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。為所在單位及所屬各部門的費(fèi)用管理提供咨詢。監(jiān)督、控制所在單位及所屬部門的預(yù)算執(zhí)行情況。編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，上交預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組審議。如遇特殊情況，向預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)提出預(yù)算修改建議。協(xié)助預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。在明確了上述成本管理職責(zé)之后，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先分析了每種成本的可控制性和重要性，其中包括辦公費(fèi)用等9個(gè)項(xiàng)目，其比例如下圖所示：基于公司降低總體預(yù)算成本的績效管理原則,成本預(yù)算采用了滾動(dòng)成本預(yù)算法的方式來有效保持成本預(yù)算的穩(wěn)定和可持續(xù)性,并從根本上使得由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的公司總體成本預(yù)算績效管理政策可以覆蓋所有的預(yù)算單位;每個(gè)預(yù)算單位組織部門根據(jù)發(fā)布的預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)備自己的預(yù)算草案。3.3問題分析調(diào)研人員發(fā)現(xiàn),仁邦公司的管理會(huì)計(jì)自身還不夠成熟和完善,主要突出的會(huì)計(jì)問題主要有:公司成本管理方法的欠缺、專業(yè)知識(shí)不夠豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、個(gè)人財(cái)務(wù)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與仁邦公司整體的目標(biāo)不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)等。3.3.1缺乏對管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本身存在的一些問題也與仁邦公司的管理規(guī)范化有關(guān)。主要表現(xiàn)的是管理會(huì)計(jì)的重要性和發(fā)展尚未得到能夠引起企業(yè)足夠的重視,管理會(huì)計(jì)在其促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展過程中的積極推動(dòng)作用尚未能夠得到充分認(rèn)識(shí),管理會(huì)計(jì)的基本概念尚不清楚。結(jié)果是管理會(huì)計(jì)無法在仁邦公司的日常管理決策中的建議問題上得到足夠的重視和規(guī)范性的發(fā)展。同時(shí),也充分反映和表現(xiàn)出仁邦公司的財(cái)務(wù)管理體系不夠健全和完善,決策執(zhí)行過程中的管理缺乏規(guī)范,管理會(huì)計(jì)思想相對落后,對于管理會(huì)計(jì)重要性的理解和認(rèn)識(shí)也不足。因此,管理會(huì)計(jì)的熱情和能力受到很大的限制,不能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的影響和作用。從調(diào)查中我們可以清楚地看出,仁邦公司仍然嚴(yán)重地缺乏管理思維和方法理論的有效應(yīng)用。從深入分析的這個(gè)角度上來看,主要的原因之一是仁邦公司的經(jīng)營者和管理人員仍然嚴(yán)重地受到了傳統(tǒng)思維和會(huì)計(jì)的影響,意識(shí)尚未完全發(fā)生改變,對新會(huì)計(jì)知識(shí),新的技術(shù)和新會(huì)計(jì)理論的重視和應(yīng)用程度不高,從而導(dǎo)致了管理思維和會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的效率低下。仁邦公司的高層管理者過于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)產(chǎn)生了短視的行為。這主要是因?yàn)?在傳統(tǒng)的思維和觀念的雙重影響下,管理者往往更側(cè)重于如何最大化維護(hù)企業(yè)的利益以及如何才能確保其可持續(xù)發(fā)展,從而使管理者忽略了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和其功能，由此也就產(chǎn)生了仁邦公司管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中重要地位不高、作用不大的普遍現(xiàn)象REF_Ref18248\r\h[8]。當(dāng)前,仁邦公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和管理體系也仍然存在著一些欠缺。這主要是因?yàn)槿拾罟绢I(lǐng)導(dǎo)層對于管理會(huì)計(jì)工作的人員缺乏管理過多一些管理系統(tǒng)的內(nèi)容充分反映了管理的意愿，并且在操作過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)受到太多管理人員的干擾。財(cái)務(wù)資源無法合理使用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法以標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)的方式實(shí)施各種管理系統(tǒng)。然而,以上的現(xiàn)象完全可以通過企業(yè)管理者的努力在實(shí)踐中得到徹底改觀,國內(nèi)外各種成功企業(yè)的管理案例充分地表明,企業(yè)管理者如果具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)企業(yè)管理的知識(shí),不僅使管理者可以更好地了解公司財(cái)務(wù)狀況以及管理級(jí)別系統(tǒng)的實(shí)際可靠性和運(yùn)行狀況,而且可以在指導(dǎo)和促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的改善和發(fā)展等方面發(fā)揮更大的影響力和作用,運(yùn)用各種管理級(jí)別的系統(tǒng),并使管理者可以為企業(yè)提出更多具有實(shí)用價(jià)值的意見和建議。同時(shí),它還可以更好地利用科學(xué)金融專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)來預(yù)測和分析金融市場的未來發(fā)展方向,從而使管理者可以為企業(yè)做出更實(shí)際的投資和戰(zhàn)略決策。因此,仁邦公司的管理者應(yīng)主動(dòng)地適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)政治發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢,通過學(xué)習(xí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)不斷豐富管理者的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),從而徹底改變企業(yè)管理者的管理觀念,只有正確定位并不斷激發(fā)他們的工作熱情，管理會(huì)計(jì)才能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。3.3.2中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)影響首先,由于其規(guī)模小,薪資待遇水平相對較低以及其發(fā)展?jié)摿τ邢?仁邦這樣的企業(yè)難以聘請高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才,所聘用的專業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍相對較差。很多大學(xué)生剛剛從學(xué)校畢業(yè)并且走出了社會(huì),他們根本沒有實(shí)際的工作管理經(jīng)驗(yàn)，或者是以前的企業(yè)工作中的老會(huì)計(jì),他們雖然知識(shí)淵博,但是對于管理企業(yè)會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)程度不足,肯定會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生一定的危害和影響。其次,仁邦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員篩選入職的門檻相對較低,許多仁邦企業(yè)員工都是企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)人員,而入職篩選的標(biāo)準(zhǔn)仍然只能停留在最基本的會(huì)計(jì)和賬務(wù)信息處理的階段,隨著仁邦企業(yè)主營業(yè)務(wù)的不斷深化和開展,財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力儲(chǔ)備往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)的需要,不利于仁邦企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常順利開展,更嚴(yán)重的是談不上財(cái)務(wù)人員直接參與仁邦企業(yè)決策問題。最后,仁邦的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的流動(dòng)性較大。財(cái)務(wù)部門是屬于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)核心組成部門,財(cái)務(wù)人員進(jìn)出的頻率相對過大,容易直接造成仁邦企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的大量流失,不利于正確、高效的進(jìn)行會(huì)計(jì)和賬務(wù)的核算,也將嚴(yán)重影響仁邦企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營REF_Ref29189\r\h[9]。3.3.3管理會(huì)計(jì)信息化水平低從電算化歷史的技術(shù)發(fā)展角度分析來看,電算化已經(jīng)是中國第一批企業(yè)擁有了自主研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)獨(dú)立會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)商(其中包括了用友軟件和金蝶),引領(lǐng)了世界和中國的企業(yè)進(jìn)入了信息化的最初幾年。但是,在當(dāng)今的21世紀(jì),如果企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然還處于計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)的發(fā)展階段,顯然無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)控制的基本實(shí)時(shí)要求。由于進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)主要是事后的記錄和對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)時(shí)反映,例如會(huì)計(jì)報(bào)告了企業(yè)的實(shí)際盈利經(jīng)營能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)管理者不僅需要這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),而且同時(shí)也希望這些會(huì)計(jì)管理部門的數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)部的計(jì)劃,評(píng)估,控制并確保企業(yè)對資源的合理分配使用和對業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。由于仁邦公司與大多數(shù)中小企業(yè)一樣,僅在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化管理會(huì)計(jì),目前尚未充分引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件。這種特殊的情況直接地導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門的效率低下,影響到了仁邦公司中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件對于反映提高管理會(huì)計(jì)人員工作效率的重要功能意義是不言而喻的,因此對于十分重視其管理會(huì)計(jì)并為其研究和應(yīng)用發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)的仁邦公司,應(yīng)適當(dāng)?shù)匾雽I(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件。當(dāng)然,這不僅可以有助于指導(dǎo)和實(shí)施中小企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)工作,而且同時(shí)也可以有效提高整個(gè)中小企業(yè)健全地區(qū)的財(cái)務(wù)管理效率。

第4章應(yīng)對措施4.1建立組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)仁邦公司必須改變和完善目前的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu),要與時(shí)俱進(jìn),建立一個(gè)具有全面綜合預(yù)算管理和財(cái)務(wù)機(jī)能的企業(yè)組織預(yù)算管理機(jī)構(gòu),當(dāng)然管理會(huì)計(jì)師也同樣可以結(jié)合自身的企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、理念和需求來制定更加合適屬于自己的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理戰(zhàn)略。仁邦公司可以成立專門的會(huì)計(jì)師小組成員來負(fù)責(zé)監(jiān)督仁邦公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況。該會(huì)計(jì)師小組將負(fù)責(zé)評(píng)估和綜合公司的預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作,并據(jù)此組織制定對綜合經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行管理的相關(guān)工作,指定相關(guān)部門專人向公司管理層部門報(bào)告對綜合經(jīng)營預(yù)算的管理。另外公司還可以在內(nèi)部組織選拔一批具有較高的水平和管理能力的技術(shù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理小組的組長,其他各部門的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是委員會(huì)的成員,每個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人都可以在財(cái)務(wù)會(huì)議上互相交換財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,從而使年度預(yù)算管理人員可以更好地管理和運(yùn)行仁邦公司，并更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)的有效性和價(jià)值。同時(shí)仁邦公司還需要將全面的預(yù)算管理的目標(biāo)和執(zhí)行的情況與各部門各崗位業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作績效結(jié)合在一起,這樣才可以更好地調(diào)動(dòng)各部門和員工的積極性。其次,仁邦公司要進(jìn)一步明確自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)及方向,要不斷完善公司預(yù)算管理的工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算管理人才的重視和培養(yǎng)。再者，公司預(yù)算管理應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算成本,認(rèn)真研究各項(xiàng)經(jīng)營管理費(fèi)用的收入和支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在仁邦公司的各項(xiàng)勞動(dòng)管理費(fèi)用支出預(yù)算成本中,每個(gè)崗位員工的綜合基本工資所占的比例很大,因此,公司各部門應(yīng)該合理地制定一套與每個(gè)崗位員工的實(shí)際工作能力性質(zhì)相適應(yīng)的企業(yè)綜合基本工資制度。仁邦公司有必要對自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量與綜合分析,對于存在的企業(yè)相關(guān)技術(shù)問題與潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的解決,并針對未來企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨勢及時(shí)預(yù)測實(shí)際情況制定一套科學(xué)而合理的發(fā)展觀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)REF_Ref18178\r\h[10]。因此仁邦公司的企業(yè)要求各部門花更多的辦法和時(shí)間來對企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算,一旦預(yù)算確立后,必須嚴(yán)格按照預(yù)算管理措施的要求來執(zhí)行。公司的預(yù)算業(yè)務(wù)人員在制定和執(zhí)行預(yù)算業(yè)務(wù)時(shí),要將提高公司的預(yù)算業(yè)務(wù)工作質(zhì)量與預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)相結(jié)合。業(yè)務(wù)人員有必要正確地分析業(yè)務(wù)人員預(yù)算制定和執(zhí)行的情況,找出可能造成公司在預(yù)算制定和執(zhí)行的過程中可能出現(xiàn)這些問題的根本原因,并正確分析需要解決的方案。最后,總結(jié)和分析業(yè)務(wù)人員在制定和實(shí)施公司的預(yù)算執(zhí)行管理中可能遇到的實(shí)際問題和需要解決的方案,汲取了失敗的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并逐步地實(shí)施全面的員工預(yù)算管理。因此仁邦公司應(yīng)將員工薪金與其管理方式以及會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用之間的聯(lián)系緊密結(jié)合起來,也就是可以將其應(yīng)用作為其員工業(yè)績晉升的重要依據(jù),充分利用獎(jiǎng)懲的有效管理方式,提高員工對綜合預(yù)算管理體系的重視,以達(dá)到預(yù)算管理的最佳效果。4.2盡全力提高企業(yè)內(nèi)部決策人員以及會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)對于管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用,業(yè)務(wù)決策至關(guān)重要。它對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高度重視將直接地影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用。所以,必須不斷地提高企業(yè)管理人員的科學(xué)文化素質(zhì),除了管理人員應(yīng)該擁有具備豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí),還必須培養(yǎng)高技術(shù)質(zhì)量且業(yè)務(wù)技能過硬的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員,由此在目前我國各大型企業(yè)中廣泛應(yīng)用并積極推廣企業(yè)管理科學(xué)會(huì)計(jì)。其中,重要性更突出的問題就是如何培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)主要管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)與素質(zhì),豐富其管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。若是一個(gè)企業(yè)管理者長期缺乏管理會(huì)計(jì)的意識(shí),必定使企業(yè)不能充分地考慮到財(cái)務(wù)預(yù)測、規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面管理會(huì)計(jì)人員所必須發(fā)揮的重要作用。所以,要進(jìn)一步提升主要階層管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力和水平,必須充分培養(yǎng)主要階層管理者的管理會(huì)計(jì)的能力和意識(shí),對其培訓(xùn)工作做到了足夠的重視,這