公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施方案

公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施方案第一條目的特制定本方案。懲：更好地標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為；獎(jiǎng)：激發(fā)員工的樂觀性和制造性。其次條適用范圍〔一〕行為標(biāo)準(zhǔn)類：適用于本公司全部員工；〔二〕治理操作類：適用于全部中高層治理人員以及具有治理職能的局部基層員工；〔三〕經(jīng)營效益類：適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門團(tuán)體以及有特別經(jīng)營奉獻(xiàn)的個(gè)人。第三條程序內(nèi)容〔一〕1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)的原則：為準(zhǔn)時(shí)的鼓舞員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)和正確行準(zhǔn)時(shí)。3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司應(yīng)懲戒。4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公正，并到達(dá)應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開。5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。〔二〕1行政嘉獎(jiǎng)：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政懲罰：通報(bào)批判、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。2經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假/考察嘉獎(jiǎng)。經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款等。3、績效類：績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分?？冃p分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。4等。5、累計(jì)獎(jiǎng)懲：懲罰：21212次大過公司與其解除勞動(dòng)合同。嘉獎(jiǎng)：21212次大功公司視實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)?！踩?、行為標(biāo)準(zhǔn)類1〕著裝儀表〔本條適用于公司為其供給工裝及工牌、胸徽的員工〕：類別 行 為懲罰措施行政懲罰經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰著裝 上班時(shí)間未佩帶胸徽、工牌/50/次1/次儀表 上班時(shí)間未按規(guī)定著裝/50/次1/次2〕辦公環(huán)境：類別 行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰在公共辦公區(qū)域吸煙/50/次1/次上班時(shí)間身帶酒氣/50/次1/次辦 晚上下班后未關(guān)閉電腦〔包括顯示器〕/50/次1/次公 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人工作/50/次1/次環(huán)下班后，辦公桌面、桌下不干凈/50/次1/次境外出或下班后重要文件未準(zhǔn)時(shí)保藏意擺放通報(bào)批判50/次1/次22：00開公司通報(bào)批判50/次1/次考勤：////20/次0.5/次/40/次0.5/次/10.5/次類別行類別行為行政懲罰上下班無故缺卡/未簽到/懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)公司考勤治理制度績效懲罰依據(jù)公司績效治理制度遲到或早退5〔含〕以下，每月第一、其次次1030〔含〕以下30〔含〕以上，2以內(nèi)1個(gè)月累計(jì)遲到/早退5-7次 記小過//考勤115以上1記大過//記小過33倍日工資5/天曠工12記大過10/天3〔含〕、當(dāng)月410解除勞動(dòng)合同清算/未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，擅自休假通報(bào)批判扣當(dāng)日全額工資3/天8：30〔101年假/1類別 行 為手機(jī)在規(guī)定開機(jī)的時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)無故不接聽，且事后未準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，引起其他人的投訴上班時(shí)間打私人長時(shí)間聊

行政懲罰//

懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰50/次50/次

績效懲罰1/次1/次信息天，未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司打私溝通人長途上班時(shí)間上網(wǎng)談天、打玩?；?yàn)g

/ 罰50元/次 扣1分/次覽與工作無關(guān)信息未按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)登錄公司內(nèi)工作

/ 50/次/ 100/次

1/次2/次QQ、微信查看信息、查收及回復(fù)信息影響工作QQ、微信查看信息、查收及回復(fù)信息影響工作接待：類別行為行政懲罰經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰接待未在指定接待區(qū)域接待工作來訪/50/次1/次上班時(shí)間接待私人來訪影響工作/50/次1/次懲罰措施就餐：懲罰措施類別 行 為在員工餐廳用餐時(shí)不排隊(duì)在員工餐廳用餐時(shí)鋪張菜飯就餐 在員工餐廳用餐后未將殘物倒入垃圾桶未經(jīng)許可私帶外人在員工餐廳就餐

行政懲罰///通報(bào)批判

懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰50/次50/次50/次100/次

績效懲罰1/次1/次1/次2/次車輛使用：類別 行 為員工車輛未停放在指定車位未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人車輛 未經(jīng)許可擅自將公司車輛外借他人并使用 產(chǎn)生嚴(yán)峻后果車輛違章致使公司違規(guī)違章率超〔違章率標(biāo)準(zhǔn)參照績效考核方案〕

行政懲罰/記小過開除通報(bào)批判

懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰50/次200/次擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任200-500/次

績效懲罰1/次4/次4/次宿舍使用：〔本條適用于公司為其供給住宿的員工〕類別類別行為宿舍破壞宿舍公共財(cái)產(chǎn)行政懲罰通報(bào)批判懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰照價(jià)賠償績效懲罰1/次使用 在宿舍中酗酒、斗毆等未經(jīng)許可將公司供給住宿轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租、分租等

通報(bào)批判通報(bào)批判

50/次2/月

1/次5/次其他違反宿舍治理規(guī)定的行為工作態(tài)度：

解除勞動(dòng)合同，開除并移送司法機(jī)關(guān)處理通報(bào)批判 罰50元/次 扣1分/次類別 行為上班時(shí)間談天、因私串崗引起內(nèi)部投訴對(duì)客戶有不禮貌行為引起投訴

行政懲罰/通報(bào)批判

懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰50/次100/次

績效懲罰1/次2/次對(duì)客戶有不禮貌行為

1213

記小過記大過

200/次500/次

4/次6/次工作不敬重、無故頂撞領(lǐng)導(dǎo)，言語過激，工作不敬重、無故頂撞領(lǐng)導(dǎo)，言語過激，背后講員工或領(lǐng)導(dǎo)壞話，挑撥是非記小過50/次1/次態(tài)度同事間爭吵言行過激經(jīng)批判教育后尚能通報(bào)批判50/次1/次改正，但已造成肯定記小過200/次2/次影響經(jīng)批判教育后仍不改正，或嚴(yán)峻不尊重、無故頂撞領(lǐng)導(dǎo)，記大過或開除500/次4/次言語或行政過激10〕職業(yè)道德與操守：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰上交饋送品200/次績效懲罰違規(guī)承受供給商的宴請(qǐng)、饋送通報(bào)批判4/次職業(yè)道德與操守向公司供給影響其應(yīng)聘、升遷、調(diào)薪的虛假的個(gè)人教育、經(jīng)受、專業(yè)證照資料偽造或變?cè)旎虮I用公司印、信，嚴(yán)峻損害公司權(quán)益者賄賂公司治理人員司造成損失的全部責(zé)任。司法機(jī)關(guān)處理記大過1000/次上交受賄款項(xiàng)2000/次6/次貪污受賄，營私舞弊〔5000下〕記大過12/次以上〕對(duì)公司利益造成肯定損害對(duì)公司利益造成嚴(yán)峻損害解除勞動(dòng)合同，開除并移交司法機(jī)關(guān)處理記大過元/次以下泄露公司隱秘解除勞動(dòng)合同，開除并移交司法機(jī)關(guān)處理2、工作標(biāo)準(zhǔn)類培訓(xùn)/會(huì)議治理：類別 行為無故不參與培訓(xùn)/會(huì)議參與培訓(xùn)/會(huì)議時(shí)遲到或早退會(huì)議/培訓(xùn)期間未將手機(jī)調(diào)至靜音方式

懲罰措施行政懲罰///

經(jīng)濟(jì)懲罰50/次20/次20/次

績效懲罰1/次1/次1/次培訓(xùn) 參與外訓(xùn)者未按規(guī)定將培訓(xùn)資料〔講/向行政部備案治理無故不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送會(huì)議材料 會(huì)議或培訓(xùn)期間不遵守會(huì)議秩序交頭/接耳會(huì)議或培訓(xùn)期間未經(jīng)請(qǐng)假中途離場(chǎng) /懲罰措施類別懲罰措施類別行為打算治理成工作總結(jié)》工作事項(xiàng)未按時(shí)完成，且無充分理由說明公司辦公會(huì)布置的臨時(shí)重要工作事項(xiàng)未按時(shí)完成各類打算事項(xiàng)依據(jù)《績效治理制度》等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

100/次20/次20/次20/次

2/次1/次1/次1/次行政懲罰經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰/50/次2/次/50/次4/次通報(bào)批判100/次2/次流程治理：類別類別行為懲罰措施行政懲罰行政懲罰經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰流程治理回，并無合理解釋釋無故不能按打算參與和協(xié)作業(yè)務(wù)流程審核、或?qū)徍酥邢麥鐕?yán)峻不合格項(xiàng)/50/次/分?jǐn)?shù)記小過500/次3、經(jīng)濟(jì)效益類1〕業(yè)務(wù)打算完成狀況：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰業(yè)務(wù)打算各項(xiàng)業(yè)務(wù)打算的完成與否應(yīng)扣減績效分及績效獎(jiǎng)金2〕年度整體經(jīng)營效益奉獻(xiàn)狀況：類別類別行為行政懲罰懲罰措施經(jīng)濟(jì)懲罰績效懲罰業(yè)務(wù)打算視各治理層職能對(duì)年度整體經(jīng)營效益的奉獻(xiàn)大小而定降薪〔四〕類別 專項(xiàng)嘉獎(jiǎng) 評(píng)比范圍入職1年以上，全年年度全勤獎(jiǎng) 滿勤無遲到早退、病事假的員工正式員工，經(jīng)部門推

嘉獎(jiǎng)措施行政嘉獎(jiǎng) 經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng) 績效嘉獎(jiǎng)通報(bào)表揚(yáng) 500元專項(xiàng)年度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)年度優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)

薦、公司評(píng)定后產(chǎn)生〔不含部門經(jīng)理級(jí)及以上員工〕正式員工，部門經(jīng)理級(jí)及以上員工

通報(bào)表揚(yáng)通報(bào)表揚(yáng)

價(jià)值萬元的嘉獎(jiǎng) 〔可視當(dāng)年公司效益增加〕2-5萬元/人 〔可視當(dāng)年公司效益增加〕/錄用為副總及以上高級(jí)治理/錄用為副總及以上高級(jí)治理3000/次人員/錄用為部門經(jīng)理/總監(jiān)及高級(jí)1500/人技術(shù)人員門員工//為公司經(jīng)營治理提出

錄用為主管及中級(jí)技術(shù)人員其它職級(jí)的急需人才

1000/人500/人金點(diǎn)子獎(jiǎng) 合理化建議，并被采納的員工為公司開源節(jié)流供給開源節(jié)流獎(jiǎng) 合理化建議，并引起良好效果的員工

通報(bào)表揚(yáng) 視狀況10000元/次以下通報(bào)表揚(yáng) 視狀況5000元/次以下類別獎(jiǎng)懲事項(xiàng)類別獎(jiǎng)懲事項(xiàng)監(jiān)視人提請(qǐng)審核審批備案著裝儀表全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理辦公環(huán)境全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理全部獎(jiǎng)懲考勤/各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理均填寫《員工獎(jiǎng)行為信息溝通全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理勵(lì)單》或《員工標(biāo)準(zhǔn)類接待全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理懲罰單》進(jìn)展審批，審批完畢后就餐全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理交于人力資源車輛使用全員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理部備案，抄送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。宿舍使用宿舍人員各部門負(fù)責(zé)人/行政部行政部總經(jīng)理工作態(tài)度全員各部門負(fù)責(zé)人行政部總經(jīng)理治理議治理操作打算治理各部門負(fù)責(zé)人行政部總經(jīng)理類信息治理流程治理各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人行政部行政部總經(jīng)理總經(jīng)理/行政部職業(yè)道德/行政部職業(yè)道德與操守培訓(xùn)/會(huì)全員行政部行政部總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人 行政部 總經(jīng)理全部獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)效益類經(jīng)營打算完成狀況經(jīng)營效益奉獻(xiàn)狀況年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)年度優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)金點(diǎn)子獎(jiǎng)開源節(jié)流獎(jiǎng)均填寫《員工獎(jiǎng)各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理董事長勵(lì)單》或《員工各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理董事長懲罰單》進(jìn)展審批，審批完畢后各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理董事