網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

PAGEPAGEI網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新摘要隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大改變，許多傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營方式逐步被電子購物、電子支付等電子商務(wù)形式所代替，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化。當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)安全隱患多、財(cái)務(wù)管理模式落后等財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以此來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代背景為切入點(diǎn)，將分析網(wǎng)路時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題，并在此基礎(chǔ)上著重對企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做了一些探討，旨在為我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一種完整思路，從而提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建

目錄引言 1一、財(cái)務(wù)管理概述 1（一）財(cái)務(wù)管理概念與模式 1（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式 2（三）與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別特點(diǎn) 21.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端 22.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn) 3二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 4（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀 4（二）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 51.財(cái)務(wù)管理的難度增大 52.難以防范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 53.財(cái)務(wù)管理的信息化有待加強(qiáng) 54.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高 6三、完善網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對策 6（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式 6（二）做好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算工作 6（三）建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度 7（四）引進(jìn)、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人才 7結(jié)語 7參考文獻(xiàn) 8PAGE2引言現(xiàn)如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會(huì)的每一個(gè)角落，可以說它的出現(xiàn)與發(fā)展已經(jīng)徹底了改變了人們的生活?，F(xiàn)階段隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也步入了計(jì)算機(jī)時(shí)代，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)要與當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)條件相結(jié)合，要對一些不符合網(wǎng)絡(luò)要求業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的財(cái)務(wù)管理。改革開放之后我國的企業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展階段。在外部與國際接軌的同時(shí)，其內(nèi)部也逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)化。尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之下，企業(yè)希望借助這一潮流、適應(yīng)趨勢，分到一杯羹，并在這一過程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化。在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)運(yùn)行的核心，在電子商務(wù)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)也必將做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)而能夠適應(yīng)新時(shí)期電子商務(wù)發(fā)展需求。由此可見，在計(jì)算技術(shù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變就變得尤為重要了。在本世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入到深化發(fā)展階段，并實(shí)現(xiàn)精算化、電算化、體系化方向發(fā)展。再加上電子商務(wù)模式的普及之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不再僅僅局限于一個(gè)項(xiàng)目或是區(qū)域，不但大型跨國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系變得十分復(fù)雜，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣十分困難，面臨著多方面的挑戰(zhàn)。通過本文的相關(guān)討論，引導(dǎo)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下尋找財(cái)務(wù)管理的突破口，從收集數(shù)據(jù)、編制報(bào)表、報(bào)表系統(tǒng)等角度討論變革渠道，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代背景為切入點(diǎn)，分析了網(wǎng)路環(huán)境為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存在的問題，并在此基礎(chǔ)上著重對企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做了一些探討，旨在為我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供一種完整思路，從而提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一、財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理概念與模式財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂財(cái)務(wù)管理模式是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，以組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合管理機(jī)制與方式的合理運(yùn)用，可行性企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的建立與健全。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用融合在一起，正展現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營管理的新而貌。因此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)不斷地趨于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營管理的健康運(yùn)作提供了可靠的保障。（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式主要是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各個(gè)層面、環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，并形成以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為核心的信息鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、倉庫管理、采購管理等環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的信息整合。并在整合過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門、層級(jí)單位的財(cái)務(wù)集中管控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式中的“網(wǎng)絡(luò)”并非是普通的廣域網(wǎng)或是局域網(wǎng)，而是通過Internet相互協(xié)同形成的開放網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，客觀上幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的事前管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)在線處理與遠(yuǎn)程操作，對于現(xiàn)代企業(yè)來說十分關(guān)鍵。在新環(huán)境之下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的普及，財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程操作與控制并非是難事。這尤其是對于一些大企業(yè)而言，這顯然簡化了總公司與分公司、辦事處等財(cái)務(wù)信息流動(dòng)的環(huán)節(jié)。信息技術(shù)的運(yùn)用讓企業(yè)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程操作變得十分便捷。如遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)記賬、遠(yuǎn)程審計(jì)與查賬，有助于企業(yè)清除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的死角，提升企業(yè)的資金利用率。（三）與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別特點(diǎn)1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端（1）不能適應(yīng)電子商務(wù)的要求在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，其內(nèi)使用的財(cái)務(wù)管理軟件語言較為單一、幣種較為單一，這在很多方面不能滿足現(xiàn)階段會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)算與網(wǎng)上業(yè)務(wù)結(jié)算的需求。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限在局域網(wǎng)中進(jìn)行，沒有進(jìn)入到電子商務(wù)的環(huán)境中，這在很大程度上限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)步。（2）用戶個(gè)性化需求得不到滿足傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式由于受到信息處理能力與企業(yè)生產(chǎn)成本等方面的限制，僅僅能夠滿足用戶的大體性需求，對于用戶提出的稍微帶有個(gè)性化的需求，往往得小到滿足，這也間接的影響到企業(yè)的效益。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間協(xié)同性較差企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之問有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的產(chǎn)生著各種財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由于缺乏網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多方面的支持，各種財(cái)務(wù)信息無法得到快速有效的處理，直接的影響到企業(yè)日常活動(dòng)的效率，非常不利于企業(yè)經(jīng)營決策工作。2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)已經(jīng)形成了相對完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來。企業(yè)各個(gè)職能部門一方面能否實(shí)現(xiàn)相對獨(dú)立，又能夠在信息系統(tǒng)指引下進(jìn)行信息資源的共享，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息流暢通無阻。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及管理者可以不受時(shí)間、空間的限制自由的獲取財(cái)務(wù)信息。（2）動(dòng)態(tài)核算網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得會(huì)計(jì)核算從事后的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮械膭?dòng)態(tài)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)信息隨著事件的發(fā)生實(shí)時(shí)計(jì)算，財(cái)務(wù)監(jiān)控從間歇性轉(zhuǎn)為持續(xù)性。這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理過程中會(huì)計(jì)分期導(dǎo)致的信息處理的滯后性，即使提供的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息讓企業(yè)決策變得更為靈活。（3）無紙化處理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一改傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票而出現(xiàn)電子單據(jù)，電子貨幣的出現(xiàn)使網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算成為可能，由此提高結(jié)算效率，加快資金周轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)鏈的更為完善也逐漸使企業(yè)淡化紙質(zhì)數(shù)據(jù)，變?yōu)橛稍诰€數(shù)據(jù)和磁盤數(shù)據(jù)為主導(dǎo)。這增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性充分利用網(wǎng)絡(luò)的功能，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。以往手工方式下的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都可以在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能給企業(yè)管理、預(yù)測和決策等活動(dòng)帶來高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。（4）成本控制有效化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件在運(yùn)行過程中能夠設(shè)計(jì)全面的數(shù)據(jù)自動(dòng)源，也就是除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要核算人員錄入之外，其余數(shù)據(jù)鏈的運(yùn)行、處理都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件中也會(huì)集成專門的成本管理模塊，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、人力資源成本等信息中能夠自動(dòng)提取成本信息，自動(dòng)進(jìn)行核算與預(yù)測。這就使得企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)期間的數(shù)據(jù)、報(bào)表都能夠自動(dòng)生成，省去了人工操作的繁瑣環(huán)節(jié)。（5）財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有效控制網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)通過對企業(yè)及其分公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)信息的整合，并使用云計(jì)算、ERP等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，使得企業(yè)中任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都反映到財(cái)務(wù)賬目上，這使得企業(yè)銷售情況、生產(chǎn)情況以及庫存情況的變動(dòng)能夠及時(shí)反映出來，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況的檢測，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)異常，超過閾值就能夠及時(shí)反映出來，引導(dǎo)企業(yè)盡早轉(zhuǎn)變，消除薄弱環(huán)節(jié)的問題，有效的控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（6）提供決策信息經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是社會(huì)的“晴雨表”，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)就是企業(yè)的“溫度計(jì)”。企業(yè)管理者在決策過程中通常需要多方面的信息，而這些信息中最關(guān)鍵的內(nèi)部信息就是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式在構(gòu)建過程中是一個(gè)跨地域、跨部門的體系，通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)聚集成為一個(gè)整體，相互之前以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈相連接。因此在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式構(gòu)建之下，各個(gè)部門、層面的信息牽一發(fā)而動(dòng)全身，此時(shí)反映出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便成為企業(yè)運(yùn)行“健康”與否的重要指標(biāo)。因此在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的總賬、現(xiàn)金流量、采購數(shù)據(jù)等信息都具有較強(qiáng)的時(shí)效性，管理者能夠以此為依據(jù)合理決策。二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造了條件。但由于我國工業(yè)現(xiàn)代化尚未實(shí)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不到位，所以財(cái)務(wù)管理信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還有大量工作要做。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，資金管理失控者是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展中需要解決的問題。早期的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)和報(bào)表軟件，解決和處理日常的記賬和報(bào)表處理，財(cái)務(wù)部門都引入了相應(yīng)的應(yīng)收賬款和工資數(shù)據(jù)系統(tǒng)。但該時(shí)期人們對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立往往不講究經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際運(yùn)行過程中對數(shù)據(jù)處理也缺乏控制，因此，用戶對于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還處于敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度階段。隨著計(jì)算機(jī)在世界的進(jìn)一步發(fā)展和普及，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門初見成效，于是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在其他部門逐漸開展，管理者也開始關(guān)注信息系統(tǒng)的投資效益，此時(shí)，信息系統(tǒng)的范圍也有所擴(kuò)大，除會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以外，還包括人事信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)以及物流等信息系統(tǒng)，此后，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展到大范圍普及和蔓延階段，該階段由管理者召集不同的職能部門總體規(guī)劃，并成立專門的信息管理中心控制內(nèi)部活動(dòng)，從而啟動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，自此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)走上正軌發(fā)展道路。據(jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，目前，我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高級(jí)應(yīng)用的有大概1000多家，但是大多集中在大型企業(yè)，中小企業(yè)所占比例不到10%，絕大多數(shù)企業(yè)對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用還停留在簡單的文字處理和辦公自動(dòng)化的初級(jí)階段。這幾年，雖然這種現(xiàn)狀得到有關(guān)改觀，但在發(fā)展中呈現(xiàn)出層次不齊，地域和行業(yè)發(fā)展不平衡的問題，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)必須考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，要明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展處于一個(gè)什么位置，什么階段，根據(jù)發(fā)展階段的不同來制定不同的會(huì)計(jì)信息建設(shè)規(guī)劃，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理。（二）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)務(wù)管理的難度增大網(wǎng)絡(luò)改變了企業(yè)的交易模式與財(cái)務(wù)管理模式，使原材料采購、產(chǎn)品銷售、貨物托運(yùn)等一系列程序均可以在網(wǎng)上完成，這些變革要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生相應(yīng)的改變，能夠處理各種電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理使用的是內(nèi)部網(wǎng)，無法及時(shí)迅速地對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，只能通過內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行在線管理，這就導(dǎo)致了很多局限性叫。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件要求管理人員在內(nèi)部網(wǎng)上辦公，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的辦公方式有著很大的差異，這種從內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的改變無疑是財(cái)務(wù)辦公方式的革命。從工作方式上看，新的財(cái)務(wù)管理方式要求管理平臺(tái)能支持在線辦公、移動(dòng)辦公等，能夠處理電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等，這無疑是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的挑戰(zhàn)。2.難以防范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)具有開放性，信息傳遞過程中容易被竊取、試探和截取，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的安全隱患。對于企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)中重大的商業(yè)秘密，一旦遭受破壞、泄密就會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)軟件中進(jìn)行的，不存在安全隱患和威脅。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上管理必須先解決網(wǎng)絡(luò)安全問題。身份確認(rèn)與文件管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了商業(yè)交易形式的變革，交易雙方在不見而的情況下，可以進(jìn)行正常的電子商務(wù)交易。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中常用手寫簽名的方式，但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中多使用電子合同等無紙介質(zhì)，這使傳統(tǒng)簽字方式受到了很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，電子商務(wù)是一種重要的交易手段，但是與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律規(guī)范與技術(shù)保障體系還沒有建立，交易安全性不能得到有效保護(hù)，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了一些難以防范的風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理的信息化有待加強(qiáng)目前我國實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上會(huì)選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件類型，主要是金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算就、成本核算等，且基本上不同的行業(yè)都能找到比較切合的軟件連接點(diǎn)，不足之處是財(cái)務(wù)軟件功能落后，在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)的生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、自己管理等重要部分基本上仍然是通過手工核算完成，是企業(yè)的很多業(yè)務(wù)處理都不能再財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無法完全實(shí)現(xiàn)通過信息化處理常規(guī)業(yè)務(wù)。4.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高我國的工業(yè)體制改革較為緩慢，主要受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理人員得有與之合拍的現(xiàn)代理財(cái)觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，過分依賴國家，輕內(nèi)部管理，重產(chǎn)量指標(biāo)完成，輕成本效益分析等。再如中小企業(yè)，雖然不受國家計(jì)劃目標(biāo)的影響，但存在管理不規(guī)范，技術(shù)人員、管理人員缺乏等諸多問題，同樣也缺乏對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，其水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長期以來，我國財(cái)務(wù)人員觀念滯后、理財(cái)知識(shí)缺失、創(chuàng)新能力和主動(dòng)性欠缺，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實(shí)施科教興國的戰(zhàn)略，然面對財(cái)務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠，大多選擇為第二職業(yè)，專業(yè)素質(zhì)根本不行。21世紀(jì)是信息高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競爭很多時(shí)候表現(xiàn)為信息的競爭，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，在財(cái)務(wù)管理過程中，往往出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息失真的情況，致使財(cái)務(wù)管理工作失去良好決策，甚至錯(cuò)失投資良機(jī)。三、完善網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對策（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式處在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，就要能夠從多方面考慮，首先在財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)層面要進(jìn)行完善，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境良好營造打下基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，對此要能在相關(guān)的法律體系上進(jìn)一步的建立和完善。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中財(cái)務(wù)程序多是在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行，所以也有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。只有在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理水平上得到有效提升才能夠?qū)ω?cái)務(wù)犯罪行為得到遏制。在法律的完善上要與企業(yè)的發(fā)展特征相結(jié)合，對財(cái)務(wù)信息的公開明確化，以及對財(cái)務(wù)相關(guān)犯罪行為也要條理化的呈現(xiàn)，多方面的考慮來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。（二）做好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、降低運(yùn)營成本同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但如果企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)的建立與實(shí)施需要投入很大的資本，且運(yùn)營成本很高超過了其所能夠帶來的收益，那么應(yīng)當(dāng)予以放棄它的實(shí)施。所以，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)從規(guī)劃選型、軟件購買、培訓(xùn)、硬件費(fèi)用與管理費(fèi)用等方面來綜合考慮其預(yù)算，最終決定如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施。（三）建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一般以電子數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)決定了業(yè)務(wù)權(quán)限的控制質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理規(guī)則以及預(yù)算的控制，同時(shí)按照系統(tǒng)內(nèi)嵌的流程進(jìn)行日常業(yè)務(wù)與管理工作的開展。基于以上并結(jié)合對風(fēng)險(xiǎn)的充分評估，建立諸如財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、不相容職務(wù)分離制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度、授權(quán)審批制度、運(yùn)營分析制度以及績效考核制度以及軟硬件管理制度等內(nèi)部控制制度對于保障計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全十分必要，也極其迫切。（四）引進(jìn)、培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人才在巨大而復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而前，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)也要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，學(xué)會(huì)從以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的角色中轉(zhuǎn)變出來。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)大大地減少了會(huì)計(jì)的工作量，以往的算賬、記賬工作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都可以快速準(zhǔn)確的完成，僅僅會(huì)這兩項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)將不再適合時(shí)代的需要。新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)地管理知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、有敏捷的思維、迅速的反應(yīng)以及果斷的決策。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，支持企業(yè)戰(zhàn)略并能夠滲入到企業(yè)的成本管理、價(jià)值分析以及財(cái)務(wù)控制當(dāng)中。他們充當(dāng)著財(cái)務(wù)專家與管理專家的角色，一方面熟知各項(xiàng)法規(guī)政策，另一方面也充分了解信息技術(shù)知識(shí)，只有這樣的財(cái)務(wù)管理人才才能夠適應(yīng)并做好新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理