項目部現(xiàn)用制度

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1、項目部必須建立各職能部門安全生產(chǎn)責任制、各級管理人員安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責任制。

2、各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責任目標層層分解落實到人，確保本單位、本部門安全目標的實現(xiàn)。

3、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，做好執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的表率，處處發(fā)揮模范帶頭作用。

4、各崗位操作人員必須認真履行本職崗位的安全生產(chǎn)責任制，當工作改變、工序轉(zhuǎn)換時，及時調(diào)整自己的安全職責范圍。

5、項目部結(jié)合反“三違”專項治理活動，加強對安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核，凡不能認真履行本崗位安全職責的嚴肅處理。

6、各施工隊必須嚴格按照本職安全生產(chǎn)責任制，對各崗位人員履職情況進行認真考核，并與工資、獎金分配掛鉤。

二、安全生產(chǎn)目標管理制度

1、依據(jù)集團公司下達的年度安全生產(chǎn)目標，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標。

2、依據(jù)公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，做到責任分明，把安全管理的重點、目標落實到施工班組。

3、項目部與隊、隊與班、班與個人層層簽訂安全目標管理責任書，采取可靠的保證措施和管理手段，確保本工程項目自開工到竣工全過程安全管理目標的實現(xiàn)。

4、隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，要圍繞項目部所制定的安全目標管理辦法，制定出安全管理考核辦法和規(guī)劃，做到目標明確、獎罰到位，使安全管理工作落實到每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，

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以確保實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。

三、安全獎罰制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)行為，加大對“三違”人員的處罰力度，結(jié)合《“三違”行為與相關(guān)責任人的界定范圍及處罰標準》等文件精神，制定項目部安全獎罰制度。

一、安全獎勵

堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，對遵章守紀，制止和抵制違章指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和搶救事故中作出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給予表彰和獎勵。

（一）凡有下列情況之一者給予表彰并給200—500元的獎勵。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，從而避免多人重大傷亡事故或減輕事故危害者。

2、發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免多人重大傷亡事故或使礦山設(shè)備、材料免遭損失，其直接經(jīng)濟價值達萬元以上者。

3、事故發(fā)生后，臨危不懼，認真負責，從危難中直接搶救出遇難者，使其避免了死亡的有功人員。

4、積極提出合理化建議，進行安全技術(shù)革新，建議被采納或革新項目經(jīng)公司有關(guān)部門鑒定，確實對安全生產(chǎn)作出貢獻者。

（二）凡符合下列情況之一的工人（不包括安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻大小，每次給予100—200元的獎勵。

1、抵制違章指揮、制止違章作業(yè)和違反勞動紀律。從而避免了事故的，或檢舉“三違”人員者。

2、檢舉盜竊、破壞、損壞安全設(shè)施或設(shè)備者。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而避免可能發(fā)生的人身事故或其它重大事故者。

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（三）具備獲獎條件的人員，一般由項目部進行表彰和嘉獎，報處安全科備案。對安全工作有突出貢獻的有功人員，由項目部上報審定，由公司表彰和獎勵。

（四）各隊每月安全生產(chǎn)目標責任獎罰，按照項目部與隊簽訂的安全責任目標考核規(guī)定執(zhí)行。

二、安全處罰

原則上依據(jù)上級安全處罰辦法標準執(zhí)行，對違反項目部各項管理制度的按照項目部管理制度處罰。

（一）對“三違”人員上報安全科，依照《“三違”行為與相關(guān)責任人的界定范圍及處罰標準》，扣除安全技能帳戶。

（二）個人在一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次直接違章或事故直接責任人，按照公司管理辦法上報給予行政處分，甚至撤職。

（三）對“三違”人員處理，按照停班學習、談話幫教、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務(wù)考核、張榜公示、建檔立卡的程序進行。

（四）凡因違章被罰或事故責任受處理的人員，年內(nèi)不得入黨、參加評先、提拔。

四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學習制度

1、根據(jù)項目工程特征，本著科學、經(jīng)濟、安全的原則，編制各類作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件，其編制程序及內(nèi)容參照，按公司頒發(fā)的《施工組織設(shè)計（施工措施）管理規(guī)定》報批；

2、凡報公司審批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案，必須嚴格把關(guān)，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后方可上報；

3、作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制人員在編制過程中，必須結(jié)合工程特點，按已形成的安全技術(shù)方案，依照相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及要求進行編制，必須本著對企業(yè)職

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工安全負責，保護職工生命財產(chǎn)安全的原則；

5、工程技術(shù)負責人必須對各種報批的作業(yè)規(guī)程、安全措施和施工方案等安全技術(shù)文件的編制內(nèi)容進行審核審批，內(nèi)容包括安全技術(shù)上的科學合理性，工藝、工序、勞動組織等安全技術(shù)可靠性，各輔助系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，工作環(huán)境和職業(yè)健康安全性等，杜絕編制內(nèi)容中出現(xiàn)或隱含施工中可能發(fā)生的不安全行為或不安全狀態(tài)；

6、安全技術(shù)措施的傳達貫徹，由工程技術(shù)經(jīng)理具體負責落實，必須傳達到所有相關(guān)人員并簽字，傳達時要認真講解施工方案、步驟、安全注意事項、工程質(zhì)量要求等內(nèi)容。關(guān)鍵措施必須反復傳達，并進行考核；

7、安全文件必須按照上級要求認真學習，并簽字，凡要求傳達到全體職工的不能漏掉一個人，文件內(nèi)容需要具體落實的必須逐條逐項落實，不得層層截留、克扣；

8、凡安全技術(shù)措施、安全文件傳達時因故沒有參加的，必須補充傳達學習，并履行簽字手續(xù)。

五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度

1、為加強對事故隱患排查、整改和監(jiān)督管理，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)特制定安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理和報告制度。

2、本制度適用于項目部所屬各施工、生產(chǎn)、經(jīng)營場所。

3、安全生產(chǎn)事故隱患是指作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)，從業(yè)人員的不安全行為，以及管理上的不安全缺陷，可能導致發(fā)生事故隱患。

4、礦建施工事故隱患按性質(zhì)分為頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)及其他8類，井下機電安裝比照礦建施工。

5、機電安裝事故隱患按性質(zhì)分為倒塌、滑坡、墜落、機電、火

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災(zāi)及其他6類。

6、地面生產(chǎn)、經(jīng)營事故隱患分為火災(zāi)、爆炸、泄露、觸電、墜落、中毒和窒息、機械傷害及其他8類。

8、項目部在日常安全檢查的基礎(chǔ)上，每周組織一次事故隱患排查，經(jīng)相應(yīng)的組織形式評估確認后，于次日18：00前匯總報送處安全科。事故隱患在未整改完成前，必須每周上報，直至整改完成。

9、事故隱患管理領(lǐng)導小組，基建礦長任組長，安全負責人和技術(shù)負責人副組長，成員由安監(jiān)、工程、調(diào)度、機電部門負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全科。

10、事故隱患整改嚴格按照“三定”（定時間、定責任人、定整改措施）的原則，各級安全生產(chǎn)第一責任者為事故隱患整改第一負責人，分管領(lǐng)導、副職和技術(shù)負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。

11、一時難以立即整改的構(gòu)成重大事故隱患，要制定切實可行的防范措施，報上級主管部門審批后執(zhí)行，無措施，一律停止施工生產(chǎn)或經(jīng)營。

12、完成事故隱患整改的單位，應(yīng)及時書面報告安全科，安全科要組織有關(guān)部門審查驗收。

13、凡因事故隱患排查、整改和防范措施不落實而導致發(fā)生事故的，將嚴肅追究處理有關(guān)責任人的責任。

六、安全監(jiān)督檢查制度

1、項目部每周組織一次安全大檢查，對各生產(chǎn)、生活場所開展全面安全檢查，由安全生產(chǎn)第一責任者主持。

2、安全大檢查參加人員?；ǖV長、項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安監(jiān)員、各隊隊長、主管技術(shù)員及各組主要負責人。

3、每次檢查內(nèi)容、目的要求由主持檢查領(lǐng)導事先組織相關(guān)人員

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進行策劃并列表，分組對號進行檢查。

4、及時召開整改會，對查出的問題采取“定期限、定責任人，定措施”的辦法，認真組織整改，安全科負責復查，復查未改單位，停工整改并進行經(jīng)濟處罰。

5、各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。

6、安全、機電、技術(shù)等分管領(lǐng)導必須定期組織本專業(yè)有關(guān)人員，定期開展專項安全檢查。

七、安全辦公會議制度

1、正常情況下，項目部每周召開一次安全辦公會，特殊情況隨時召開專題安全辦公會議。

2、安全辦公會由項目部安全生產(chǎn)第一責任者基建礦長主持?；ǖV長外出時，由基建礦長委托的同志主持召開。

3、參加人員。項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、隊長，各組、室部門負責人，及安監(jiān)人員。

4、會議議題。學習貫徹上級安全生產(chǎn)指令，文件，總結(jié)前段安全工作，分析安全趨勢，布臵下周安全工作，研究重大隱患及安全檢查查出問題整改意見等。

5、會議由安監(jiān)部門記錄，并監(jiān)督檢查會議落實情況。

八、入井檢身制度和出入井人員清點制度

1、項目部在主井井口建立入井檢身和入井人員清點登記制度，指定井口把口工為入井檢身和清點登記的主要責任人。

2、每個入井人員必須佩戴安全帽、膠靴、礦燈、攜帶自救器，嚴禁攜帶煙草點火品和穿化纖衣服入井，嚴禁喝酒后入井。

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3、每個入井人員，必須服從檢身人員檢查，任何人不得拒絕檢查，檢身人員有權(quán)制止任何不符合規(guī)定人員入井。

4、入井人員必須認真填寫井口清點登記，升井后及時注銷入井登記，并表明準確的出入井時間。

5、井口把鉤工在交接班后，必須清查核對出入井簽字記錄，統(tǒng)計井下實時人數(shù)。

6、出入井人員必須聽從把勾人員統(tǒng)一指揮，嚴禁強行入井，嚴禁在井口擁擠、打鬧，必須排隊有序入井。

7、每個入井人員出井后，必須隨即將工器具送交庫房、礦燈交回燈房，嚴禁將礦燈帶回宿舍或作他用。

8、燈房工作人員交接班時，必須核對當班出入井人員情況，當班出井時間超過2小時后未交礦燈者，燈房必須及時將持燈人姓名、隊別、班次匯報調(diào)度室。

九、事故追查、分析和統(tǒng)計報告制度

為認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院及煤礦安全監(jiān)察局有關(guān)職工傷亡事故報告、處理、統(tǒng)計的法規(guī)，加強事故管理，及時準確報告、處理、統(tǒng)計處發(fā)生的傷亡事故，保障職工的合法權(quán)益，并接受事故教訓，杜絕類似事故的發(fā)生，結(jié)合我項目部實際情況，特制定本制度。

一、事故的報告

1、報告的程序和要求

（1）項目部上下所有工作區(qū)域在勞動過程中一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場的區(qū)（隊）長、班（組）長及崗位工必須立即向項目部值班領(lǐng)導、調(diào)度室匯報。

（2）項目部值班領(lǐng)導、調(diào)度室任何一處接到事故報告后，都必須及時相互通知轉(zhuǎn)告，并及時報告項目經(jīng)理和公司主要負責人。調(diào)度室必須立即按事故等級分別通知有關(guān)部門和人員，即：各類非傷亡事

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故、輕傷及以下事故，通知項目部領(lǐng)導；重傷及以上人身事故，在通知上述人員和單位的同時，要立即通知公司主要負責人，有關(guān)單位及上級主管部門；發(fā)生死亡事故，要立即報告公司主要負責人、上級主管部門、駐礦安全監(jiān)站，值班調(diào)度員必須記錄通知時間。

（3）項目經(jīng)理或有關(guān)人員必須立即采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，盡力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（4）事故匯報內(nèi)容：

①事故發(fā)生單位、時間、地點；

②事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故現(xiàn)場示意圖。

（5）各有關(guān)方面接到匯報后，必須立即記錄匯報時間、匯報人姓名。

（6）根據(jù)事故情況，由項目經(jīng)理（項目經(jīng)理未到前由項目部值班領(lǐng)導）決定是否請求當?shù)蒯t(yī)院的協(xié)助搶救。

2、其它要求

（1）事故發(fā)生后，事故單位必須保護好現(xiàn)場，因搶救變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)做好標志，繪制現(xiàn)場圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。死亡或一次重傷3人以上的事故現(xiàn)場，必須經(jīng)事故調(diào)查同意后，方可清理。

（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報、謊報和故意遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場，否則除責令補報外，將根據(jù)情節(jié)對事故單位及負責人予以通報批評，造成嚴重后果的要追究責任、嚴肅處理，同時取消評先資格和相關(guān)獎勵。

二、事故的登記

1、項目部、調(diào)度室、安全科都必須建立健全傷亡事故和非傷亡事故登記簿及事故分析記錄簿。

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2、項目部發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)派人到公司老資科（合同工報企管科）辦理工傷保險手續(xù)。辦理工傷保險時，必須將醫(yī)院給受傷人做出的合法診斷證明送交安全指揮中心，并辦理工傷認定手續(xù)。

三、事故的調(diào)查、分析、處理

按照“四不放過”原則，嚴格事故的調(diào)查、分析和處理。

1、一次重傷3人以上或死亡1人以上的事故，由煤礦安全監(jiān)察分局負責組織調(diào)查。

2、一次重傷1-2人的事故由上級主管部門負責組織調(diào)查，或經(jīng)上級主管部門授權(quán)由公司組織調(diào)查、分析、處理，安監(jiān)、工會、勞資、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)單位參加。處理結(jié)果是由安全科在事故發(fā)生后7天內(nèi)報上級主管部門審查結(jié)案。

3、輕傷事故由項目部領(lǐng)導牽頭，分管領(lǐng)導、安全科、調(diào)度室、工會、機電、通風等部門負責人參加。

4、非傷亡重大、特大事故由公司分管領(lǐng)導組織調(diào)查、分析、處理，安全科、企管科科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室及事故單位參加。處理結(jié)果由安全科報上級主管部門備案。

5、非傷亡一般事故由事故單位組織調(diào)查、分析、處理，并將結(jié)果報安全科備案。

事故調(diào)查分析報告由事故單位按統(tǒng)一格式、內(nèi)容整理。在規(guī)定時間內(nèi)上報安全科。報告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人組織制定，由事故單位安全第一責任者負責落實兌現(xiàn)。安全科組織復查，未按期落實兌現(xiàn)，按違章作業(yè)論處。

四、事故調(diào)查、分析、處理的方法和要求

1、事故調(diào)查方法

發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須立即采取一切可能的措施，防止事故

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擴大，搶救傷員并盡快護送升井救治。部領(lǐng)導、事故單位、安全科要盡快派員趕到現(xiàn)場查明事故的原因，測繪事故圖，向現(xiàn)場人員了解事故經(jīng)過，搜集人證和物證，并做好記錄。

2、事故分析的方法和任務(wù)（1）事故分析的方法

為了便于查證核實事故經(jīng)過的細節(jié)，應(yīng)先對事故涉及到的相關(guān)人員進行個別單獨調(diào)查，調(diào)查由詢問人員和記錄員（也可由詢問者兼作記錄人）進行，調(diào)查中有疑點時，現(xiàn)場進行復查、取證。需要證實設(shè)備性能時，事故單位要配合進行試驗。同時，還要檢查值班記錄、班前班后會記錄、安全承諾簽名簿、作業(yè)規(guī)程等。各方面檢查結(jié)束后，再召集有關(guān)方面對面分析。

（2）事故分析的任務(wù)

通過事故分析，必須取得如下結(jié)果：

①確認事故經(jīng)過、人員傷、亡和財產(chǎn)損失數(shù)額；

②查明事故的原因、包括直接原因（指現(xiàn)場引發(fā)事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外、對引發(fā)事故有主導作用的原因）及其他原因（除直接和主要原因之外的原因）③按事故分類確定事故性質(zhì)

④制定防止同類事故再次發(fā)生的防范措施（要規(guī)定措施的兌現(xiàn)時間和負責人）；

⑤確定事故的責任，將事故責任落實到人；

⑥事故處理和處理意見（按公司安全獎懲條例、安全事故（安全隱患）行政責任追究制度和上級有關(guān)規(guī)定確定，直至依法處理）；

⑦寫出事故調(diào)查分析報告。

事故調(diào)查分析報告內(nèi)容（時間、地點、人員、事故經(jīng)過、原因、事故草圖、責任認定、預(yù)防措施和處理意見等）要符合分析結(jié)果，文字準確簡練，條理清晰，書寫整潔、并附有關(guān)的調(diào)查證明材料。報告

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中還要記載參加調(diào)查分析人員的名單、責任者本人的書面檢查等。

3、事故的處理：

（1）傷亡事故按其性質(zhì)分為責任事故、非責任事故和破壞性事故。責任事故：是指不執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)，“三違”和瀆職行為造成的事故；非責任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破壞性事故：是指行為人為達到一定的目的而故意制造的事故。破壞性事故由公安部門負責查處。

（2）凡責任事故，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和過程，按照安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，分清事故的直接責任，主要責任、重要責任和其他責任，并按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責任者的責任。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

五、事故統(tǒng)計

1、項目部安全科負責事故統(tǒng)計管理和匯總上報工作，項目部行政負責人對本單位傷亡事故報告和統(tǒng)計的及時性和準確性負責。

2、事故統(tǒng)計人員要認真履行職責，依法統(tǒng)計，做好月度、季度和年度的統(tǒng)計分析工作，按規(guī)定上報，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制定的《傷亡事故統(tǒng)計報表制度》，認真填報傷亡事故傷亡人員報表（基層）及傷亡事故報表（基層），發(fā)生事故后立即將上述兩表上報上級主管部門。

3、按規(guī)定建立和填寫事故臺帳，將有關(guān)材料入檔保管，做到“帳、證、檔案”等齊全。

六、事故管理處罰的規(guī)定

事故處理過程中，出現(xiàn)下列情況時，按照本公司安全獎懲條例進行處理。

（1）項目部各單位發(fā)生事故時現(xiàn)場工作人員不及時匯報或區(qū)隊值班負責人不及時向有關(guān)部門及領(lǐng)導匯報的。

（2）發(fā)生事故后，有關(guān)單位和人員無故不按通知要求參加搶救、

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調(diào)查、分析的；現(xiàn)場搶救事故的人員，包括各級領(lǐng)導和安監(jiān)人員，臨陣脫逃的，給予行政處分。

（3）事故發(fā)生后，調(diào)度室接到事故報告后，調(diào)度員漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職的。

（4）事故調(diào)查分析報告和事故處理報告未及時遞交的。（5）事故處理中，如發(fā)現(xiàn)包庇肇事者和弄虛作假的，一經(jīng)查實，給予責任人行政或紀律處分。

十、施工設(shè)備、器材使用管理制度

1、所有在用設(shè)備、器材必須完好使用并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》等國家、行業(yè)相關(guān)標準。

2、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證。電器設(shè)備、器材的調(diào)試，必須執(zhí)行“煤礦電氣試驗規(guī)程”的要求以及國家、行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)程的要求。

3、使用中的設(shè)備、器材要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和維護制度，并定期按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》的標準進行保養(yǎng)、維修。主要重點設(shè)備、器材應(yīng)定期進行精度性能試驗，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。

4、用技術(shù)性能先進的設(shè)備、器材，更換技術(shù)性能落后又無法修復改造的老、舊設(shè)備、器材，應(yīng)由總工程師組織進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確定更新設(shè)備、器材的規(guī)格型號，報領(lǐng)導批準后，由設(shè)備、器材管理單位具體組織實施。

5、設(shè)備、器材的報廢工作，應(yīng)按“煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備、器材管理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部提出報廢意見，填寫報廢申請書，報處審批，經(jīng)批準后統(tǒng)一處理，不得再投入使用。

7、機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓。各類設(shè)備操作和維修工必須經(jīng)過技術(shù)培訓，考試合格，持證上崗。

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十一、安全投入保障制度

1、項目部依據(jù)《公司安全投入保障制度》結(jié)合施工現(xiàn)場實際編制年度、月度、季度安措資金使用計劃，報公司審批實施。

2、項目部的財務(wù)部門根據(jù)安措資金使用計劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況按比例提取安技費用。

3、財務(wù)部門對安措資金必須設(shè)立專用帳戶，實行專款專用。

4、材料部門根據(jù)已審批的安措資金使用計劃積極迅速采購，確保施工現(xiàn)場及時使用。

5、安措資金的使用由項目經(jīng)理審批落實，安全經(jīng)理、專職安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行。

十二、領(lǐng)導干部下井帶班制度

為認真落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團公司安全文件精神，，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。

一、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于8小時，每月查處“三違”人員不少于2人次，查處安全隱患不少于10條。下井檢查安全工作的重點為：（1）檢查落實項目部領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；（2）檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)責任制情況；（3）檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況；（4）檢查安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；（5）檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；（6）檢查安全設(shè)施完好狀況。

二、項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)

13

場所每班必須有1名項目部領(lǐng)導下井帶班作業(yè)，實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經(jīng)理每月下井不少于15次，項目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于8小時，與當班作業(yè)人員同上同下。每月每人查處安全隱患不少于10條，查處“三違”人員不少于3人次。項目部領(lǐng)導下井帶班作業(yè)的主要職責為：（1）負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況；（2）負責檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；（3）負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；（5）負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；（6）負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長每月下井不少于20次，每次不少于8小時，帶班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：（1）負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；（2）負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；（3）負責監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；（4）負責監(jiān)督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；（5）負責本隊當班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷；（6）負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術(shù)培訓工作落實情況；（7）負責本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；（8）監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況；（9）負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

項目部各級領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》，項目部值班員負責干部安全檢查信息卡的收

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集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項處罰五十元。

第二篇：項目部用車管理制度項目部用車管理制度

為加強項目部的管理，本著安全、節(jié)約的原則，合理有效地使用項目部車輛，特擬定如下制度：

一、本制度所指車輛系指公司指派的項目部用車。

二、項目部用車由項目部統(tǒng)一管理。

三、車輛由專職司機駕駛，專職司機應(yīng)每周實行定期車輛檢查及保養(yǎng)，經(jīng)常保持車輛的清潔，確保行車安全。

四、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由項目部保管，按車建立資料、費用檔案。出車時，行車執(zhí)照、保險卡由司機攜帶，不得遺失。

五、用車人員在用車前須填寫《出車條》，經(jīng)后勤主管簽字后交項目經(jīng)理審批調(diào)派。后勤主管依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。

六、出車前，司機要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。

七、車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由司機承擔。

八、項目部用車應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》，在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。

九、車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進行檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告項目部，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等），待審批后，到指定的汽車修理廠維修。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。

十、項目部用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由會計于每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。項目部用車使用油卡加油，司機加油時需要登記后領(lǐng)取油卡。不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知項目部后方可加油。

十一、節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請項目經(jīng)理核準后方可調(diào)派。十

二、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

第三篇：工程施工項目合作協(xié)議書雙方（現(xiàn)用）工程施工項目合作協(xié)議書

甲方：身份證號碼：

（以下簡稱甲方）

乙方：身份證號碼：

（以下簡稱乙方）

按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙雙方共同承包的工程項目的施工（具體內(nèi)容以承包合同為準），經(jīng)雙方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議：

第一章項目概況及合作條件

1.1本工程項目名稱：

1.2經(jīng)過雙方協(xié)商，雙方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，年利率定為7.2%；不滿一個月的按月結(jié)算利息。

1.3本工程項目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占50%；

乙方股份比例占50%；

1.4在本項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙雙方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經(jīng)雙方同意后方可付款。

1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，雙方應(yīng)共同承擔利息及相關(guān)費用。

第二章工程管理責任及分工

2.1該項目工程管理責任及分工如下

2.1.1該項目的機械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場施工安排由雙方共同輔助管理。

2.1.2該項目的會計日常工作由乙負責管理；出納日常工作由甲負責管理。

2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購、驗收和保管由雙方委托派工人管理執(zhí)行；采購當天應(yīng)經(jīng)雙方共同確認簽字方可入庫記帳。

2.2管理人員的選用、待遇

2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由雙方共同協(xié)商確定。

2.3材料采購及其他

2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)雙方共同意確認后方可進行。

2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由雙方共同協(xié)商確定。

2.3.3合作雙方應(yīng)即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質(zhì)完成。

第雙章利益分享和風險承擔

3.1利潤、風險分配

3.1.1該項目的利潤、風險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔。甲方分享承擔50%；乙方分享承擔50%。

第四章其他

4.1資金和管理

4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關(guān)費用的支付需由雙方簽字確認后方可支付。

4.1.2該項目的工程進度往來款由甲·乙雙方共同負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，?？顚Ｓ谩?/p>

4.2出納與財務(wù)管理

4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財務(wù)，并隨時接受合作雙方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。

4.2.2財務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作雙方股東，并經(jīng)雙方股東共同確認簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。

4.3合同爭議與免責

4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺風、戰(zhàn)爭、屬于免責范圍。

4.4本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1與該項目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙雙方不愿合作，在本次施工中采購的設(shè)備、機械、材料等，雙方協(xié)商折舊價款后按投資的比例分攤，分配。最后利潤分配在工程項目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。

4.4.3本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內(nèi)部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。

4.4.4本協(xié)議一式雙份，甲，乙合作雙方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商解決。

甲

方：

乙

方：

年月

日

第四篇：工程施工項目合作協(xié)議書雙方（現(xiàn)用）工程施工項目合作協(xié)議書

甲方：

身份證號碼：

（以下簡稱甲方）乙方：

身份證號碼：

（以下簡稱乙方）丙方：

身份證號碼：

（以下簡稱丙方）

按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神。甲、乙、丙三方共同承包羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)工程項目的施工（具體內(nèi)容以承包合同為準），經(jīng)三方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議：

第一章項目概況及合作條件

1.1本工程項目名稱。羅平新324線高速公路相關(guān)建設(shè)，中標造價約/萬元人民幣。

1.2經(jīng)過三方協(xié)商，三方投資款從入帳之日起按銀行計息方式計算利息，月利率定為2%。利息計算日未超過三個月的資金實時結(jié)算本息；利息計算日超過三個月的資金每三個月結(jié)算利息，如果超過三個月未結(jié)算利息，則未結(jié)算的利息計入投資款本金。

1.3本工程項目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占40%；

乙方股份比例占30%；丙方股份比例占30%；

1.4在本項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時，由各投資者追加投資。業(yè)主所支付的工程款，應(yīng)優(yōu)先按比例支付甲乙丙三方的投資款，不得挪做它用。如有特殊情況需動用資金，必須經(jīng)三方同意后方可付款。

1.5為了工程的順利完工，如投資者一方?jīng)]有按照約定時間繳納投資款。投資者另一方可以籌集資金到位，三方應(yīng)共同承擔利息及相關(guān)費用。

第二章工程管理責任及分工

2.1該項目工程管理責任及分工如下

2.1.1該項目的機械設(shè)備調(diào)用、管理及現(xiàn)場施工安排由乙丙雙方共同輔助管理。

2.1.2該項目的會計日常工作由乙負責管理；出納日常工作由乙負責管理。

2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購、驗收和保管由三方委托派工人管理執(zhí)行；采購當天應(yīng)經(jīng)三方共同確認簽字方可入庫記帳。

2.2管理人員的選用、待遇

2.2.1該項目工程中使用的管理人員的聘用、工資待遇由三方共同協(xié)商確定。

2.3材料采購及其他

2.3.1在該項目工程中使用的材料的單價、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)三方共同意確認后方可進行。

2.3.2在該項目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由三方共同協(xié)商確定。

2.3.3合作三方應(yīng)即時溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時保質(zhì)完成。

第三章利益分享和風險承擔

3.1利潤、風險分配

3.1.1該項目的利潤、風險分享承擔標準為在扣除該項目的各項成本費用后，按照占股比例分享承擔。甲方分享承擔40%；乙方分享承擔30%；丙方分享承擔30%。

第四章其他

4.1資金和管理

4.1.1該項目的各項資金支出及其他相關(guān)費用的支付需由三方簽字確認后方可支付。

4.1.2該項目的工程進度往來款由甲·乙·丙三方共同負責跟蹤落實，并存在開立專用帳戶上，?？顚Ｓ?。

4.2出納與財務(wù)管理

4.2.1出納每月應(yīng)將編制好的現(xiàn)金流量表、財務(wù)收支情況表及支出預(yù)算給財務(wù)，并隨時接受合作三方股東的銀行資金查詢，以便安排資金投放。

4.2.2財務(wù)每月月底應(yīng)將編制好現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、存貨日記帳及相關(guān)的憑證提交給合作三方股東，并經(jīng)三方股東共同確認簽字后作為最終雙方?jīng)Q算分配利潤使用。

4.3合同爭議與免責

4.3.1該項目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請仲裁委員會仲裁或向人民法院提起訴訟。

4.3.2在該項目實施過程中，由于國家政策的重大調(diào)整，人力不可抗拒，如地震、臺風、戰(zhàn)爭、屬于免責范圍。

4.4本協(xié)議生效、終止及其他

4.4.1與該項目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。

4.4.2工程結(jié)束后，如有后續(xù)工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采購的設(shè)備、機械、材料等，雙方協(xié)商折舊價款后按投資的比例分攤，分配。最后利潤分配在工程項目全部結(jié)束后，付清所有工人工資、材料款、上繳稅金等才可分配。

4.4.3本協(xié)議在該項目工程竣工驗收并辦理完決算和收回工程保修金，同時內(nèi)部費用核算確認無爭議及投資利益分享后終止。

4.4.4本協(xié)議一式三份，甲，乙，丙合作三方各執(zhí)一份，簽字后生效；本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲，乙，丙三方友好協(xié)商解決。

甲

方：

乙

方：

丙

方：

年月日

第五篇：項目部制度第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設(shè)備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設(shè)施管理制度

項目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責任制度，項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度，項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度，管理人員要以身作則，沒有佩戴上崗證者，不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度，嚴格遵守作息時間，按時上下班，任何崗位人員均不得無故遲到、早退，基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責，其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則，各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作，保持步調(diào)一致，并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用，行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力，各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力，圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn)，積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責，充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力，在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。

6、加強計劃管理，各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心，工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報制度，各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作，使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時，相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理匯報要求解決，但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度。各職能部門每天召開班前會議，掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會，掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入，非施工有關(guān)人員和車輛，不得進出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，建立現(xiàn)場文明施工形象，場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置，保持工完場地清。

3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊，勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全，按正確方式佩帶上崗，接受安管人員檢查。不符合要求者，安管人員有權(quán)阻止其上班，違者按違章處理。

4、機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作，其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。

5、進入危險作業(yè)區(qū)，關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌，配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，任何班組和工種不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作業(yè)時，必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可，不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組，下班前必須清理現(xiàn)場，截斷臨時施工用水、用電，打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進，不斷提高整體管理水平的管理方針，達到不留死角，全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按施工組織計劃，合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排，安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動，保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組，都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工，不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容，只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排，應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量，安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案，需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案，必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時，要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進行編制，部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序，當施工方案審定實施時，各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局，以利于施工方案實施，確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案，均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得，并符合設(shè)計要求，杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一，安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領(lǐng)導下，總工室對整個工程技術(shù)進行指導監(jiān)督，各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作，尊重科學技術(shù)，實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后，項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)和提出問題，配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。

3、開工前，項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施，每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當設(shè)計發(fā)生變更時，應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中，技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底，要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工，臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案，報項目總工審批后，由分項管理的施工員監(jiān)督實施，末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工，由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料，必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量，技術(shù)資料應(yīng)嚴格按有關(guān)要求收集整理，上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書，任何人無權(quán)作設(shè)計變更，所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后，由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì)，所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”，由項目經(jīng)理擔任組長，項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長，各職能部門負責人及施工組長為小組成員，全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品，質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進場的機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用，在維修、檢驗、安裝過程中，都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后，再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù)，進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工，首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，由分管的施工員負責具體的實施，技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程（包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等）一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測，履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測，必須要有兩人以上進行檢測和復核，兩人檢測的項目，必須進檢測和復核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視，全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析，找出原因，并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門，并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門，共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一，工地貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長，各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，共同貫徹執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育，簽訂安全共保合同，并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度，安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則：安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度，要設(shè)置專職安全員，指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》，遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施，并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作，要確保安全防范工作的全面落實，要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn)，杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴格把關(guān)，杜絕不合格材料設(shè)備進入工地。

7、技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作，要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度，非機械操作人員要嚴禁操作機械設(shè)備，班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要經(jīng)常開展安全教育工作，包括安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育，安全檢查防護技能教育，安全事故教育，并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案，出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組，并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員，積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因，不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作，指揮的檢查安全部門的安全管理工作，安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作，必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴格遵守XX省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理，現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員，進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作，提高每個員工的文明施工意識，讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊，安全保護用品佩帶齊全，上崗證佩帶標準，嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范，杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機具設(shè)備嚴格按平面布置，由工程部設(shè)置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用，下班入庫，堆放整齊。庫外材料進場堆放有序，每班使用各種材料后必須清掃整理，機具使用完畢清潔干凈，保持施工現(xiàn)場無零散材料，做到工完場地清。

6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制。所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購。采購人員接到物資采購任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場。材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用。進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應(yīng)原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進行處理。

機械設(shè)備管理制度

1、機械設(shè)備包括所有進入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進行管理。

2、機械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設(shè)備應(yīng)通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設(shè)備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備，安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

3、機械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動機械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220v的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設(shè)備應(yīng)及時組織回收，對應(yīng)回收的機械設(shè)備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設(shè)備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

7、工地機械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機械設(shè)備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設(shè)備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設(shè)備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領(lǐng)用機械設(shè)備。

9、對已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。

倉庫管理制度

1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應(yīng)進行嚴格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術(shù)標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。臺帳應(yīng)標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。