勞動競賽證明考評資料

文檔僅供參考PAGE7PAGE1勞動競賽考評資料目錄關(guān)于勞動競賽考核評分說明 3一、科技安質(zhì) 6（一）安全質(zhì)量管理（50分） 6二、成本管理（得分100分） 13（一）責(zé)任成本（得分60分） 13（二）物資管理（得分30分） 38三、施工進(jìn)度（得分50分） 47施工產(chǎn)值（見附表） 47四、經(jīng)濟(jì)效益 49五、競賽組織（得分100分） 50（一）競賽管理（得分8分） 50(二)隊(duì)伍管理（得分12分） 55(三)勞動保護(hù)（得分10分） 73（四）建家建線（得分8分） 78（五）合理化建議（得分7分） 92（六）上報信息（得分5分） 94關(guān)于勞動競賽考核評分說明科技安質(zhì)（50分）、安全質(zhì)量管理（50分）1、在安質(zhì)部、工程部各項(xiàng)安全技術(shù)交底下，項(xiàng)目部未發(fā)生員工責(zé)任及非責(zé)任死亡事故，無傷亡2、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，無質(zhì)量等級事故。3按時上報年度報表和半年、年度工作總結(jié)，日常業(yè)務(wù)工作反饋及成本管理（100分）、責(zé)任成本（55分）項(xiàng)目部變更索賠達(dá)到產(chǎn)值的10%項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價按開累對上計(jì)價占完成產(chǎn)值的比例，計(jì)價率達(dá)到100%。項(xiàng)目部責(zé)任成本達(dá)到要求及標(biāo)準(zhǔn)。、物資管理（30分）項(xiàng)目部物資臺帳齊全，合同管理規(guī)范，上報物資月報、季報、年報報表及時規(guī)范，物資招標(biāo)采購及管理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司文件要求，小型機(jī)器具監(jiān)理臺帳，購買、調(diào)轉(zhuǎn)、報廢等執(zhí)行規(guī)范，手續(xù)齊全。、設(shè)備管理（15分）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，建立項(xiàng)目部設(shè)備管理細(xì)則。采購設(shè)備遵循公司相關(guān)管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。對設(shè)備的管理與使用保養(yǎng)等嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。制定相關(guān)設(shè)備使用安全操作規(guī)程。持證上崗，杜絕違規(guī)作業(yè)。合理安排項(xiàng)目設(shè)備配備，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備租賃嚴(yán)格按照公司審批制度執(zhí)行。施工進(jìn)度（100分）全體員工上下一條心勁往一處使發(fā)揮每個員工的特點(diǎn)，使我部施工產(chǎn)值超額完成任務(wù)。四、經(jīng)濟(jì)效益（100分）、上繳款指標(biāo)（90分）完成上繳款指標(biāo)。300萬、利潤指標(biāo)（10分）完成利潤指標(biāo)。競賽組織（95分）（附件：7）、競賽管理（20分）勞動競賽組織機(jī)構(gòu)健全，定期研究勞動競賽工作，利用各類會議進(jìn)行宣傳教育和思想發(fā)動，施工現(xiàn)場有競賽公布欄，板報、標(biāo)語、口號，感召力強(qiáng)。根據(jù)公司要求及時上報競賽情況，競賽資料健全，有專門的臺帳，專人負(fù)責(zé)管理，滿足競賽管理的相關(guān)要求。、隊(duì)伍管理（20分）項(xiàng)目指定相關(guān)職工、勞務(wù)工管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，執(zhí)行有力。有年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度總結(jié)，規(guī)范勞務(wù)用工，用工臺帳真實(shí)、準(zhǔn)確、簽訂勞務(wù)合同100%，有崗前培訓(xùn)、開展新員工入職培訓(xùn)及相關(guān)記錄等。、勞動保護(hù)（20分）項(xiàng)目關(guān)于勞動保護(hù)工作，組織健全、宣傳到位、配備相關(guān)勞保物品，有采購計(jì)劃、發(fā)放清單等。建家建線（20分）項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。辦公區(qū)和生活區(qū)滿足勞務(wù)人員和正式職工的工作、生活需求，勞務(wù)人員和正式職工統(tǒng)一配發(fā)床鋪和床上用品。營區(qū)沒個房間設(shè)置衛(wèi)生和消防責(zé)任人，消防設(shè)施齊全，配備滅火器等消防用品。廚房和食堂均可保證烹飪及用餐。制定相關(guān)管理制度，定期對駐地進(jìn)行各項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按著相關(guān)公司管理制度執(zhí)行。合理化建議（15分）項(xiàng)目健全合理化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究合理化建議，建立合理化建議評審制度，基本滿足按要求上報合理化建議。上報信息（1分）錦赤開通以上五項(xiàng)總計(jì)得分490分。相關(guān)證明及說明材料（一、科技安質(zhì)）一、科技安質(zhì)（一）安全質(zhì)量管理（50分）1.無員工因工責(zé)任死亡事故，無員工因工非責(zé)任死亡事故，無鐵路交通事故,自評得20分。2.單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，無質(zhì)量等級事故,自評得20分。3.按時上報年度報表和半年、年度工作總結(jié)，日常業(yè)務(wù)工作反饋及時、規(guī)范，自評得10分。按本次考評應(yīng)上報資料分?jǐn)?shù)，自評得10分。安全及質(zhì)量管理工作基本情況1.1建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)置了安全生產(chǎn)管理部門，配置安全生產(chǎn)管理人員專責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度落實(shí)、日常管理、現(xiàn)場檢查工作。1.2制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理工作的相關(guān)要求，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，如：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查及整改制度、安全防護(hù)及個人勞動防護(hù)用品管理制度、勞動保護(hù)專項(xiàng)教育管理制度、安全管理獎懲制度等。1.3加大現(xiàn)場檢查與違規(guī)處罰力度，確保制度落實(shí)項(xiàng)目實(shí)行每周現(xiàn)場檢查制度，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)職工、作業(yè)工人安全防護(hù)用品配置不齊全的及有違章作業(yè)情況的，都要查明原因，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)場處罰，因特殊原因的進(jìn)行批評教育。對現(xiàn)場預(yù)留孔道、回轉(zhuǎn)樓梯、結(jié)構(gòu)邊沿等危險性較大的部位重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施被破壞的而未及時恢復(fù)的，對生產(chǎn)人員、安全管理人員周例會批評并處罰。1.4制定各種形式的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)教育計(jì)劃并落實(shí)在工程工期緊、交叉作業(yè)多，各專業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部針對施工管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、施工作業(yè)人員開展不同形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特殊工種的安全教育培訓(xùn)1.4.1開展安全生產(chǎn)教育及職工勞動保護(hù)教育，具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程；安全防范，違章指揮、違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律的法律后果；預(yù)防和減少風(fēng)險；發(fā)生緊急事故時救援的基本知識，方法和措施。1.4.2針對新進(jìn)場人員開展公司、項(xiàng)目、班組的三級安全教育及勞動保護(hù)教育。1.4.3針對特殊工種如：起重工、電工、焊工、架子工等開展專門的特殊工種技能培訓(xùn)和與工種作業(yè)危險適應(yīng)的勞動保護(hù)安全教育。1.4.4開展定期和不定期的、節(jié)假日前后、發(fā)現(xiàn)安全不良苗頭時的安全教育和勞動保護(hù)教育。1.4.5針對季節(jié)變化如冬雨季時，有針對季節(jié)氣候特點(diǎn)引起的環(huán)境變化和作業(yè)勞動條1.5質(zhì)量管理工作有序、可控項(xiàng)目非常重視施工質(zhì)量管理工作，不但建立了完善的質(zhì)量管理體系、制度，而且鼓勵全體管理人員做到“人人抓質(zhì)量、人人管安全”。到目前為止本工程項(xiàng)目未發(fā)生任何質(zhì)量事故，無被各級媒體曝光事件發(fā)生。1.6 按時上報年度報表和半年、年度工作總結(jié)，日常業(yè)務(wù)工作反饋及時、規(guī)范相關(guān)證明及說明材料（二、成本管理）二、成本管理（得分100分）（一）責(zé)任成本（得分60分）1、變更索賠（得分20分）驗(yàn)工計(jì)價：（得分20分）3、責(zé)任成本(分值20分)錦赤項(xiàng)目部上場成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任成本牽頭部門。（詳見附表1）附表1中心名稱責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成負(fù)責(zé)人成員責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組保障中心后勤保障中心安全質(zhì)量保障中心成本中心方案及工程數(shù)量控制中心物資設(shè)備費(fèi)及機(jī)械控制中心勞務(wù)單價控制中心管理費(fèi)控制中心項(xiàng)目部各部門：為進(jìn)一步做好項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作，根據(jù)公司下發(fā)文件要求，成立錦赤鐵路DTX-01程責(zé)任成本組，項(xiàng)目經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，成本合同部牽頭為牽頭部門，其他部門請認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，積極配合，做好錦赤項(xiàng)目責(zé)任成本工作。責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則第一章責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長：副組長：組員：第一節(jié)責(zé)任范圍界定附表1名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、對分部的責(zé)任成本工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對分部承建的工程技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對分部的變更、補(bǔ)差、索賠工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、對職工的管理、各種基金交納負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、達(dá)到責(zé)任成本管理的總體目標(biāo)；2、滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，核發(fā)員工工資及效益工資；3、達(dá)到責(zé)任目標(biāo)；4、無違章違紀(jì)事件發(fā)生，能按時交納職工的各種基金，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。1、對后勤工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對工程數(shù)量、技術(shù)、試驗(yàn)、技術(shù)資料等工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1、達(dá)到責(zé)任目標(biāo)；2、滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，核發(fā)員工工資及效益工資；1、主管分部的責(zé)任成本工作；2、對項(xiàng)目的技術(shù)方案、安全質(zhì)量、效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、對變更及補(bǔ)差負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、對職工的思想教育負(fù)直接責(zé)任；1、達(dá)到責(zé)任成本管理的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；2、滿足建設(shè)、監(jiān)理單位的要求；3、達(dá)到施工生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，工程驗(yàn)交要求；4、實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。5、全體員工積極向上，思想穩(wěn)定，無違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；

附表2名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施后勤保障中心1、抓好職工思想教育工作；2、對服務(wù)車輛、食堂的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。達(dá)到責(zé)任目標(biāo)。如果沒有達(dá)到一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)罰款300元。1、按有限公司及分部有關(guān)文件做工資表；2、職工考勤；3、按集團(tuán)公司及有限公司要求，負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理；4、勞資臺帳、勞資報表。1、工資表準(zhǔn)確及時；2、考勤表準(zhǔn)確及時；3、勞務(wù)用工管理滿足上級文件要求；4、建立健全勞資臺帳，勞資報表及時準(zhǔn)確。如果沒有達(dá)到一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)罰款50-100元。做好飯菜、食堂衛(wèi)生，按照食堂管理員交待的去辦。保證職工吃飽，不發(fā)生食物中毒，按時開飯，盡量提高飯菜質(zhì)量。如果沒有達(dá)到一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)罰款50-100元。附表3名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施安全環(huán)保保障中心1、全面負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的工作；2、依照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場監(jiān)督、檢查安全環(huán)保工作；3、研究、制定施工期間的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、規(guī)定、辦法、措施和預(yù)案；4、組織安全環(huán)保大查檢，對存在的問題提出整改意見。1、檢查現(xiàn)場安全環(huán)保工作能否達(dá)到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，達(dá)不到時，下達(dá)整改通知書限期整改，情況嚴(yán)重時向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；2、施工期間的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、規(guī)定、辦法、措施和預(yù)案齊全，具有可操作性，并逐項(xiàng)落實(shí)；3、定期不定期地組織安全環(huán)保大檢查，每月對安全環(huán)保情況進(jìn)行通報。1、安全環(huán)保工作達(dá)不到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，巡檢中未發(fā)現(xiàn)場問題而造成事故，視情況處罰100～500元；2、措施、預(yù)案不齊，不具可操作性，落實(shí)不到位，視情況處罰100～500元；3、因監(jiān)督、檢查不利出現(xiàn)安全事故，視情況處罰100～500元；1、施工中進(jìn)行經(jīng)常性巡檢，落實(shí)安全保證措施；2、對重點(diǎn)部位編制安全作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督實(shí)施。1、對巡檢中的違章作業(yè)及時制止和處罰，并制定糾正和預(yù)防措施；2、定期不定期進(jìn)行安全檢查，并對存在問題進(jìn)行糾正，下達(dá)整改意見，情況嚴(yán)重時上報部門主管。因監(jiān)督、檢查不利出現(xiàn)安全事故，視情況處罰100－300元；1、重點(diǎn)負(fù)責(zé)分部安全環(huán)保管理工作的內(nèi)業(yè)；2、安全環(huán)保部安排的其他工作及時編制完成相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料，建立健全各類安全臺帳，要求上報的及時上報，存在問題要及時報告。未及時編制相關(guān)資料，安全臺帳不健全，視情況處罰100～300元。附表4名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施勞務(wù)單價控制中心1、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)單價的控制工作；2、變更索賠、補(bǔ)差；3、各種合同的簽訂及管理；4、勞務(wù)隊(duì)的錄用及審核。1、及時為變更提供費(fèi)用組成和新增項(xiàng)目的單價分析；2、提出合理的變更索賠補(bǔ)差理由；3、及時、嚴(yán)密的簽訂各種勞務(wù)合同；4、向技術(shù)部門進(jìn)行合同交底；5、及時辦理錄用手續(xù)，建立檔案，保管各種證件。1、不能及時為變更提供費(fèi)用組成和單價分析，每推遲一天罰款200元；2、每提出一條合理的變更索賠理由，并付諸實(shí)施取得收入的，獎勵收入額的5%；3、因合同簽訂不嚴(yán)密、有漏洞與勞務(wù)隊(duì)產(chǎn)生訴訟且敗訴的，每次罰款2000元。1、日常報表及統(tǒng)計(jì)資料；2、計(jì)劃合同部各類臺帳。1、及時準(zhǔn)確編制各種日常統(tǒng)計(jì)報表；2、建立健全各類臺帳。1、報表不及時或數(shù)據(jù)有誤，罰款50元；2、不能及時、準(zhǔn)確地登記各類臺帳，每推一天罰款50元。

附表5名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施物資設(shè)備費(fèi)控制中心1、全面負(fù)責(zé)本中心責(zé)任成本及物資供應(yīng)工作；2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資的招標(biāo)采購工作；3、負(fù)責(zé)物資采購的計(jì)劃編制；4、負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析；5、負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理。1、全面管理必須按規(guī)定達(dá)到要求；2、物資供應(yīng)必須保證施工需要；3、編制計(jì)劃必須認(rèn)真細(xì)致及時上報；4、每月在25日前必須將材料節(jié)超分析提供出來；5、必須做到施工現(xiàn)場清潔整齊，標(biāo)識齊全。每項(xiàng)達(dá)不到要求罰款100-300元。1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫工作；2、負(fù)責(zé)辦理材料的出庫手續(xù)；3、負(fù)責(zé)單車單機(jī)核算；4、制定設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，配件供應(yīng)工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)助采購、維修與監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)各種物資消耗報表。1、材料入庫必須堅(jiān)持四驗(yàn)制度；2、發(fā)放材料必須限額發(fā)料；3、油材料消耗，單車單機(jī)核算情況每月25日前完成；4、保證設(shè)備技術(shù)完好；5、采購手續(xù)齊全，價格適宜，檢驗(yàn)、維修設(shè)備狀況，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6、材料明細(xì)帳準(zhǔn)確無誤；7、建立健全各類臺帳；8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好資料的整理；9、各類報表及時準(zhǔn)確。每項(xiàng)達(dá)不到要求罰款100-200元。

附表6名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施管理費(fèi)控制中心1、負(fù)責(zé)會計(jì)具體業(yè)務(wù)的處理；2、負(fù)責(zé)編制會計(jì)報表、負(fù)責(zé)建安工程成本臺帳登記工作；3、按期進(jìn)行本中心責(zé)任成本分析并將結(jié)果上報責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組；4、負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度。嚴(yán)格控制成本、不報銷超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的費(fèi)用、嚴(yán)把原始發(fā)票關(guān)，全面負(fù)責(zé)本中心的工作。如違反每項(xiàng)規(guī)定罰款200元。1、負(fù)責(zé)按時上報責(zé)任成本報表、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)快報的編制和上報；2、負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)表的編制和上報以及公司要求的其他各種報表的編制和上報；3、負(fù)責(zé)責(zé)任成本通知書的轉(zhuǎn)帳和簽認(rèn)并裝訂成冊；4、負(fù)責(zé)責(zé)任成本臺帳的平衡登記工作。5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各種文件、合同的傳達(dá)、下發(fā)和歸檔工作上報的所有報表必需真實(shí)可信，不得虛報。所有報表必需按規(guī)定時間上報，文件及時歸檔、下發(fā)及裝訂。如違反每項(xiàng)規(guī)定罰款100元。

附表7名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施方案及工程數(shù)量控制心1、負(fù)責(zé)方案優(yōu)化工作；2、負(fù)責(zé)工程數(shù)量的逐級控制；3、變更設(shè)計(jì)工作。1、方案優(yōu)化必須在7日內(nèi)完成；2、對內(nèi)、對外工程計(jì)量不發(fā)生錯誤18日前完成，工程數(shù)量臺帳上報準(zhǔn)確、及時。違反一項(xiàng)一次罰款200元。1、負(fù)責(zé)施工圖紙核量，1、所核工程量必須準(zhǔn)確。2、不能漏項(xiàng)。違反一項(xiàng)一次罰款200元。附表8名稱負(fù)責(zé)人中心成員責(zé)任范圍工作標(biāo)準(zhǔn)獎懲措施質(zhì)量保障中心1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作；2、依照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場監(jiān)督、抽查、落實(shí)工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；3、對施工技術(shù)部工序報驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后向監(jiān)理工程師報驗(yàn)；1、檢查施工工藝能否達(dá)到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，達(dá)不到時，下達(dá)整改通知書，限期整改，情況嚴(yán)重時及時向項(xiàng)目總工程師報告；2、對復(fù)檢合格的工序質(zhì)量承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，保留意見預(yù)以說明；1、施工工藝達(dá)不到施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書要求，巡檢中未發(fā)現(xiàn)而造成質(zhì)量事故，視事故損失大小，處罰100～300元；2、復(fù)檢合格工序的檢測項(xiàng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰100元；重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的內(nèi)業(yè)。及時編制完成相關(guān)的質(zhì)量資料，及時上報有關(guān)質(zhì)量方面的資料，存在問題要及時報告。未及時編制相關(guān)資料，視情況處罰100～200元。文檔僅供參考PAGE7PAGE24第二章責(zé)任成本管理控制辦法第一節(jié)直接費(fèi)用成本管理控制辦法為控制直接費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和完成投資額情況，結(jié)合錦赤項(xiàng)目部實(shí)際情況，本著公平、公正、簡明扼要適用的原則，制定實(shí)施辦法。一、勞務(wù)費(fèi)控制（一）勞務(wù)承包方式根據(jù)“工序分離、工費(fèi)承包”的原則，確定各分部分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包方式。（二）勞務(wù)單價的確定、編制依據(jù)和控制原則1、勞務(wù)單價的確定勞務(wù)單價根據(jù)局指導(dǎo)價編制，并明確單價組成內(nèi)容。2、編制依據(jù)：①項(xiàng)目編制批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。②單價組成內(nèi)容。③集團(tuán)公司下達(dá)的指導(dǎo)價。④物資提供現(xiàn)行材料單價。3、勞務(wù)單價控制原則①單價上限封頂原則：勞務(wù)單價控制在局指導(dǎo)價合理范圍內(nèi)。②總費(fèi)用控制原則：各分部分項(xiàng)勞務(wù)單價可內(nèi)部平衡，但勞務(wù)承包總費(fèi)用不能突破。（三）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂1、合同文本統(tǒng)一采用公司的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》樣本，后附分部分項(xiàng)工程工程量清單。2、因工程變更引起的變化，應(yīng)由方案工程量控制中心根據(jù)下發(fā)的變更圖紙?zhí)峁┳兏蟮氖┕そM織設(shè)計(jì)和工程數(shù)量變化，直接費(fèi)調(diào)控中心應(yīng)及時根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制調(diào)整單價，報請集團(tuán)公司責(zé)任成本部批準(zhǔn)后，方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。二、材料費(fèi)控制1、根據(jù)施工圖數(shù)量考慮合理損耗做出材料采購計(jì)劃，根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算核定各種材料采購價格的最高上限，自購材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過“貨比三家”把價格降下來，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價。2、施工現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場時間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。3、施工現(xiàn)場可用余料和腳手架周轉(zhuǎn)材料的回收和核算。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點(diǎn)，避免材料浪費(fèi)。4、建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，做到日清月結(jié)，嚴(yán)格出入庫手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。三、機(jī)械使用費(fèi)控制各分部提供的機(jī)械設(shè)備由各分部物質(zhì)設(shè)備部門統(tǒng)一管理和調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，使用設(shè)備實(shí)行派工制度，以確保正常施工。

四、大小臨工程費(fèi)用控制大小臨時工程按項(xiàng)目工程部編制的實(shí)施性方案確定費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)，保障正常施工，有效控制大小臨工程成本。五、驗(yàn)工計(jì)價控制（一）計(jì)價依據(jù)1、以二次責(zé)任預(yù)算為依據(jù)。2、以項(xiàng)目部方案工程量調(diào)控中心月末簽核數(shù)量作為驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任狀中確定的綜合單價。4、驗(yàn)工計(jì)價控制在責(zé)任狀工程總額范圍內(nèi)。（二）驗(yàn)工計(jì)價具體要求每月30日上午8：30前各專業(yè)工程師必須把截止當(dāng)月30日完成的工程量按規(guī)定形式以書面形式（含電子版形式）報項(xiàng)目部工程部和成本合同部各1份，逾期責(zé)任自負(fù)。第二節(jié)間接費(fèi)控制辦法為了進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，最大限度地減少非生產(chǎn)性開支，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度》等有關(guān)法規(guī)和辦法，結(jié)合我項(xiàng)目部特點(diǎn)和管理要求，制定了以下補(bǔ)充規(guī)定和辦法。一、間接費(fèi)成本調(diào)控中心職責(zé)1、編制項(xiàng)目間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制。2、審核批復(fù)分部間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算（包干使用），并按月資金使用計(jì)劃支付。3、編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配資金，為施工生產(chǎn)提供資金保證。4、參與重要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，配合上級成本管理部門完成項(xiàng)目成本評估。5、建立和規(guī)范責(zé)任成本臺帳，解決財(cái)務(wù)會計(jì)和責(zé)任會計(jì)的對接問題。6、建立并及時登記勞務(wù)隊(duì)往來結(jié)算輔助帳，及時掌握勞務(wù)隊(duì)價款結(jié)算及資金撥付情況。7、及時登記財(cái)務(wù)總帳和明細(xì)帳，建立健全相關(guān)臺帳，掌握工程進(jìn)展、價款結(jié)算及資金撥付情況。8、按照集團(tuán)公司規(guī)定及時足額完成上繳款。9、及時組織各責(zé)任中心兌現(xiàn)，按時按規(guī)定發(fā)放責(zé)任工資。二、管服人員工資1、項(xiàng)目部考勤由辦公室負(fù)責(zé)，每月起止時間為上月26日至本月25日，每月匯總一次，報財(cái)務(wù)部門審核后，送勞資部門作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。2、項(xiàng)目部人員的工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》執(zhí)行，不得以各種名目變相發(fā)放各種福利、獎金、補(bǔ)助。3、各分部本級管理人員工資發(fā)放要嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于印發(fā)〈中鐵十九局集團(tuán)有限公司工程公司項(xiàng)目部效益工資制實(shí)施辦法〉的通知》（公司人勞[2007]163號）和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。4、職工無特殊情況不準(zhǔn)請事假，特殊情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，假期不超過15天。事假期間扣除崗位工資和施工津貼，超過請假時間按曠工處理。5、因任務(wù)不足或個人原因，職工息工期間，只發(fā)放集團(tuán)公司規(guī)定的生活費(fèi)。三、職工教育經(jīng)費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)1、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)要按規(guī)定的比例計(jì)提，并嚴(yán)格執(zhí)行開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2、未經(jīng)上級人力資源部門同意自行參加各類函授、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間以事假計(jì)算，不報銷差旅費(fèi)和培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。3、職工受項(xiàng)目部派遣參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，學(xué)習(xí)期間不遵守紀(jì)律，擅自缺課，遲到，被舉辦單位批評或通報的，學(xué)習(xí)期間按事假計(jì)算，不報銷任何費(fèi)用。4、工會經(jīng)費(fèi)的開支要嚴(yán)格執(zhí)行上級工會部門的規(guī)定，嚴(yán)格履行報批程序，按批準(zhǔn)后的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)開支。四、辦公費(fèi)1、各部門購買辦公用品必須依據(jù)項(xiàng)目部核定的年度管理費(fèi)包干計(jì)劃作購買計(jì)劃，經(jīng)部門主管和財(cái)務(wù)主管審核后，按計(jì)劃購買并做好登記。2、打印復(fù)印用紙要嚴(yán)格控制，重點(diǎn)保證工程和日常辦公用紙，無關(guān)緊要的常規(guī)零星資料盡量控制打印和復(fù)印，辦公室要加強(qiáng)管理，做好簽字和登記手續(xù)，防止開支無度。3、項(xiàng)目部電話費(fèi)開支嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干，每月由財(cái)務(wù)部門做表發(fā)放到本人手中，座機(jī)話費(fèi)每月公布一次，各科室要做好記錄，憑話費(fèi)清單公事話費(fèi)由單位列銷，私事電話在本人當(dāng)月工資中扣除。座機(jī)話費(fèi)和手機(jī)話費(fèi)均為辦公所用，各部門要合理掌握使用，不得影響正常工作。各類人員手機(jī)話費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目經(jīng)理500元/月；副經(jīng)理、總工300元/月；部門主管200元/月；部（室）人員、司機(jī)100元/月；實(shí)習(xí)新學(xué)員50元/月；五、差旅費(fèi)1、職工公出和探親休假報銷差旅費(fèi)，必須持主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的因公外出請示單或探親休假請示單，按照公司文件執(zhí)行。2、除異地休婚假、產(chǎn)假和父母去世以及規(guī)定之內(nèi)的探親假外，其他事假發(fā)生的差旅費(fèi)一律不準(zhǔn)報銷。3、職工出差返回三天內(nèi)辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，過期不報的視為自動放棄，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。4、行政管理用車油料費(fèi)行政管理用車油料費(fèi)由綜合部負(fù)責(zé)控制，綜合部應(yīng)分車輛逐臺建立油料消耗臺帳，小車司機(jī)報銷油料發(fā)票時，首先由綜合部審核登記，然后報送財(cái)務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。綜合部負(fù)責(zé)按月公布各車輛行駛里程、百公里油料實(shí)際消耗，每月將百公里油料應(yīng)耗數(shù)與實(shí)際消耗數(shù)進(jìn)行對比，超出部分從司機(jī)工資中全額扣除。六、業(yè)務(wù)招待費(fèi)1、業(yè)主或其他地方來人檢查工作，原則上由項(xiàng)目部接待，在食堂就餐，確需外出招待的，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后外出招待，招待標(biāo)準(zhǔn)視情況而定，實(shí)報實(shí)銷。2、外事活動所發(fā)生的招待費(fèi)要嚴(yán)格控制。地方來人要本著熱情大方、節(jié)省的原則，來賓外出招待先填寫招待來賓請示單，經(jīng)請示項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行，嚴(yán)禁先斬后奏的做法。對外招待，采取行政或業(yè)務(wù)對口原則，盡量減少內(nèi)部陪同人員，以達(dá)到節(jié)省開支和最佳效果的目的。3、項(xiàng)目部內(nèi)部各分部人員往來一律食堂就餐，嚴(yán)禁內(nèi)部人員外出招待，凡內(nèi)部人員外出招待發(fā)生費(fèi)用一律不準(zhǔn)報銷。4、在食堂發(fā)生的招待費(fèi)用，要嚴(yán)格簽字制度，每次一清理，由綜合部簽字核實(shí)，報財(cái)務(wù)部門審核后，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批列銷。5、各種招待用煙、酒統(tǒng)一由綜合部購置，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室招待用煙到綜合部簽字領(lǐng)取，并注明招待理由和招待對象。綜合部應(yīng)做好招待煙領(lǐng)用記錄，并憑經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的領(lǐng)用記錄和原始發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。6、招待費(fèi)實(shí)行一事一報制度，招待費(fèi)發(fā)生后三日內(nèi)應(yīng)及時到財(cái)務(wù)部門辦理報銷手續(xù)。7、項(xiàng)目長基金應(yīng)建立招待費(fèi)部門統(tǒng)計(jì)臺帳，并定期予以公布。七、稅金1、印花稅由財(cái)務(wù)部按規(guī)定稅率計(jì)算繳納。八、其他費(fèi)用1、職工伙食補(bǔ)貼由綜合部按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼到食堂，具體由綜合部經(jīng)辦，財(cái)務(wù)部總額控制。2、職工取暖費(fèi)補(bǔ)助由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司規(guī)定報銷標(biāo)準(zhǔn)憑票據(jù)實(shí)計(jì)列。九、臨時設(shè)施開辦費(fèi)1、項(xiàng)目部上場后的辦公及會議設(shè)施按公司財(cái)務(wù)部審批的細(xì)目購置，不得購置高標(biāo)準(zhǔn)辦公、會議桌椅、卷柜及其它辦公設(shè)備。做好舊品利用，降低項(xiàng)目管理成本。2、日常物料消耗由設(shè)備物資部、成本合同部、綜合部、財(cái)務(wù)部等部門核定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定額包干，由綜合部控制使用，實(shí)行節(jié)約獎勵50%，超支罰款30%。第三節(jié)責(zé)任成本會計(jì)核算辦法為了加強(qiáng)對項(xiàng)目部及各分部成本的管理與核算，防范項(xiàng)目效益流失和信譽(yù)損失的風(fēng)險，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部及各分部會計(jì)核算行為，滿足責(zé)任成本管理的基本要求，根據(jù)總公司和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和辦法，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定和辦法。一、核算對象及核算原則1、核算對象為項(xiàng)目部各責(zé)任成本中心。2、核算原則：符合責(zé)任成本管理規(guī)范；遵守事先確定的核算程序和方法；遵守會計(jì)制度規(guī)定的成本費(fèi)用開支范圍；按照責(zé)任預(yù)算包含的范圍和內(nèi)容按時、如實(shí)歸集成本費(fèi)用。二、核算范圍1、凡項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算所包括的成本費(fèi)用，必須全部劃歸相關(guān)的責(zé)任中心核算。2、對一時難以分清責(zé)任的成本費(fèi)用應(yīng)及時仲裁分解，不允許出現(xiàn)無核算對象的非可控成本費(fèi)用。三、臺帳設(shè)置責(zé)任成本臺帳分為三類，即總帳、明細(xì)帳和輔助帳?？値び身?xiàng)目部財(cái)務(wù)部門設(shè)置，明細(xì)帳由各成本中心設(shè)置，輔助帳可以根據(jù)管理需要由各責(zé)任中心設(shè)置。臺帳登記以各成本中心成本支出為依據(jù)，凡列入成本費(fèi)用科目的支出，財(cái)務(wù)部門在編制會計(jì)憑證、登記財(cái)務(wù)明細(xì)帳的同時，登記責(zé)任成本總帳，并根據(jù)責(zé)任成本發(fā)生的內(nèi)容和歸屬，向責(zé)任中心發(fā)通知書，各中心根據(jù)通知書登記責(zé)任成本明細(xì)帳和輔助帳。二要建立三個帳務(wù)平衡關(guān)系，即：財(cái)務(wù)相關(guān)明細(xì)帳=建安工程成本明細(xì)帳；建安工程成本明細(xì)帳=責(zé)任成本總帳；責(zé)任成本總帳=各責(zé)任中心成本明細(xì)帳之和。四、責(zé)任預(yù)算收入確認(rèn)1、考核期直接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入的確定：根據(jù)項(xiàng)目部考核期實(shí)際完成的細(xì)目工程量乘責(zé)任預(yù)算單價。2、考核期間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入的確定：按核定的項(xiàng)目間接費(fèi)總額和工期計(jì)算報告期收入。3、直接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入每月由成本合同部負(fù)責(zé)計(jì)算，間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算收入由財(cái)務(wù)部門計(jì)算。財(cái)務(wù)部門據(jù)此登記責(zé)任成本總帳的收入方，同時發(fā)出中心責(zé)任預(yù)算收入通知書，登記在各中心臺帳的收入方。五、項(xiàng)目部間接費(fèi)核算1、間接費(fèi)用的歸集項(xiàng)目部為組織和管理管理工程施工所發(fā)生的全部支出應(yīng)歸集到間接費(fèi)項(xiàng)下，包括項(xiàng)目管理人員的工資及提取的職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、物料消耗、財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)和企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)等。2、間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用一律在“工程施工——間接費(fèi)用”科目歸集，發(fā)生上述費(fèi)用時，財(cái)務(wù)部門借記“工程施工——間接費(fèi)用”，貸記“銀行存款”、“庫存現(xiàn)金”、“應(yīng)付職工薪酬”等科目，同時向間接費(fèi)成本中心發(fā)出“責(zé)任成本通知書”。期末，按照各成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)?，借記“工程施工——合同成本——間接費(fèi)用”，貸記“工程施工——間接費(fèi)用”科目。第四節(jié)施工方案優(yōu)化及變更索賠辦法根據(jù)集團(tuán)公司和工程公司責(zé)任成本管理的要求，認(rèn)真落實(shí)“方案預(yù)控、成本預(yù)控”的雙預(yù)控要求，為全面細(xì)致推進(jìn)責(zé)任成本管理，使本項(xiàng)目在成本管理中獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制如下施工方案優(yōu)化及變更索賠辦法。一、優(yōu)化方案及變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組由責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接兼職。二、項(xiàng)目部與分部利潤分配原則1、誰首先提議誰多收益；2、無論誰提議都必須辦理完備的審批手續(xù)，使方案優(yōu)化和變更索賠建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)之上;3、項(xiàng)目部與分部兩級中先提議者與后執(zhí)行者（或申辦者），均按純利潤的7：3分配。純利=產(chǎn)值-成本-應(yīng)上繳款-獎勵基金。三、施工方案優(yōu)化及變更索賠的原則1、保證安全、質(zhì)量、工期；2、不違背設(shè)計(jì)意圖;3、滿足施工規(guī)范;4、成本最低，績效明顯。四、施工方案優(yōu)化及變更索賠的程序見《施工方案優(yōu)化及變更索賠的程序圖》。方案優(yōu)化及變更索賠的提議方案優(yōu)化及變更索賠的提議編制優(yōu)化方案及變更索賠立項(xiàng)重新研究提議方案1方案2方案3審定下達(dá)執(zhí)行方案否否通過通過否滿足安全、質(zhì)量、工期要求否滿足安全、質(zhì)量、工期要求通過否通過否滿足安全、質(zhì)量、工期要求滿足安全、質(zhì)量、工期要求否否施工方案優(yōu)化及變更索賠的程序圖1、優(yōu)化方案或變更索賠提議人在總工批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案的優(yōu)化提議；2、提議人應(yīng)以文字圖表形式提議，主要內(nèi)容包括：施工方案、施工方法，相對應(yīng)的工、料、機(jī)投入，工期等；3、組織有關(guān)人員對方案進(jìn)行可行性研究確定是否需要進(jìn)行方案優(yōu)化或變更索賠。4、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)人員進(jìn)行方案溝通，保證方案的實(shí)施；5、分部負(fù)責(zé)方案實(shí)施；第五節(jié)工程數(shù)量控制辦法為加強(qiáng)工程量管理，準(zhǔn)確進(jìn)行工程量核定，制定如下工程數(shù)量控制辦法。一、工程數(shù)量控制由方案工程量控制中心負(fù)責(zé)。二、工程數(shù)量的逐級控制1、計(jì)劃部門做好投標(biāo)工程量清單，按投標(biāo)清單對上進(jìn)行計(jì)量;2、工程部門組織技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行審核，并建立施工圖臺賬，發(fā)現(xiàn)施工圖數(shù)量節(jié)超時及時提出變更；4、通過優(yōu)化施工方案等措施，現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)施工方案建立實(shí)際施工工程量臺賬，做為對施工隊(duì)計(jì)量依據(jù)。三、工程計(jì)量管理1、工程計(jì)量的組織和實(shí)施：（1）工程計(jì)量由項(xiàng)目部總工程師牽頭，工程部實(shí)施，工程部專業(yè)工程師組織各分部工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場具體落實(shí)；（2）計(jì)量分四個階段：第一階段為各專業(yè)技術(shù)員統(tǒng)計(jì)工程量，第二階段為專業(yè)匯總并審核上報計(jì)量資料；第三階段為項(xiàng)目部檔案室查資料是否齊全、專業(yè)工程師審核資料；第四階段為工程部長現(xiàn)場復(fù)核。（3）工程計(jì)量工程部簽字程序?qū)I(yè)工程師、工程部長。2、工程計(jì)量的具體時間：每月21日－25日，分別為各專業(yè)技術(shù)員在現(xiàn)場計(jì)量。3、工程計(jì)量的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)施工圖工程量；（2）當(dāng)月完成工程量；（3）項(xiàng)目部下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃。4、工程計(jì)量的要求：（1）技術(shù)員將計(jì)量資料在現(xiàn)場計(jì)量前兩天報送到項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核；（2）計(jì)量資料要求真實(shí)可靠；（3）臨時工程等需要在施工前由項(xiàng)目部工程部確認(rèn)工程量的，必需提前報工程部由專業(yè)工程師到現(xiàn)場認(rèn)可工程量；（4）計(jì)量項(xiàng)目的竣工資料已完成、簽字手續(xù)齊全并上報項(xiàng)目部存檔；四、工程數(shù)量控制措施1、工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺賬反映，現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)在每月20日前復(fù)核工程數(shù)量臺賬;2、計(jì)劃部門依據(jù)計(jì)量工程數(shù)量資料及工程數(shù)量臺賬計(jì)算出節(jié)余經(jīng)濟(jì)情況;3、獎勵辦法分部專業(yè)工程師應(yīng)通過優(yōu)化方案及變更索賠、變更設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量節(jié)余，實(shí)現(xiàn)分部分配給專業(yè)工程師節(jié)余目標(biāo)的給予節(jié)余工程量1％的獎勵，其余節(jié)余進(jìn)入分部經(jīng)理工調(diào)劑基金，不能完成節(jié)余任務(wù)的每月從工資中扣除1％，項(xiàng)目部工程部對分部計(jì)量按設(shè)計(jì)圖審核，不出現(xiàn)超計(jì)量現(xiàn)象，給予當(dāng)月計(jì)量工程數(shù)量0.01％的獎勵。第六節(jié)物資設(shè)備管理控制辦法根據(jù)公司《推進(jìn)責(zé)任成本管理的規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定，特制定本辦法。第一部分管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：項(xiàng)目部成立設(shè)備物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任。公司下設(shè)評標(biāo)小組，由公司物資設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目部物資設(shè)備部門和技術(shù)人員組成，公司物資設(shè)備部為物資設(shè)備招標(biāo)辦法室。一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、審定、批準(zhǔn)采購計(jì)劃及招標(biāo)項(xiàng)目；2、確定評標(biāo)小組人員產(chǎn)生方式；3、審批評標(biāo)小組推薦意見。二、辦公室職責(zé)：1、收集匯總設(shè)備物資采購計(jì)劃，提報擬招標(biāo)項(xiàng)目；2、擬定招標(biāo)文件、評標(biāo)方案和投標(biāo)人對象；3、組織評標(biāo)工作，提供評標(biāo)資料；4、確定評標(biāo)小組人員；5、歸集管理招標(biāo)與投標(biāo)文件資料；三、評標(biāo)小組人數(shù)為奇數(shù)，具體由公司設(shè)備物資招標(biāo)采購辦公室根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容臨時確定。評標(biāo)人員原則上由專業(yè)對口并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標(biāo)小組提出評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人順序，研究確定中標(biāo)人后發(fā)布中標(biāo)通知。（二）物資管理（得分30分）一、物資的采購及供應(yīng)（一）、甲供物資由項(xiàng)目物資部門與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)供應(yīng)，各分部物資部門要根據(jù)施工的進(jìn)度核減庫存后及時上報材料計(jì)劃，以確保及時與業(yè)主及供貨商提出供貨計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場用料的及時供應(yīng)。如因材料計(jì)劃上報不及時而產(chǎn)生的窩工，由各分部自負(fù)。甲供物資的供應(yīng)總量是根據(jù)物資部門提出的施工主體材料計(jì)劃與單項(xiàng)工程用料計(jì)劃執(zhí)行限量供應(yīng)的，節(jié)超由各站工程師自負(fù)。（二）、公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招標(biāo)采購所有物資。1、在采購前應(yīng)復(fù)核需用計(jì)劃各欄內(nèi)容，如材料名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、材質(zhì)要求、技術(shù)參數(shù)、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、需用時間等，計(jì)劃不清時不予采購。2、在采購前應(yīng)核實(shí)倉庫庫存數(shù)量，有庫存的，根據(jù)庫存數(shù)量調(diào)整采購數(shù)量；有替用物資的，應(yīng)向部門主管和使用部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭取對原計(jì)劃進(jìn)行變更，達(dá)到充分利用現(xiàn)有資源、降低庫存和減少資金占用的目的。3、加工訂制的物資采購，工程部必須提供經(jīng)過復(fù)核和審批的圖紙。二、物資的驗(yàn)收、保管及使用1、物資驗(yàn)收：送到現(xiàn)場的設(shè)備資料各站負(fù)責(zé)人要及時組織進(jìn)行驗(yàn)收，并按程序及時組織進(jìn)行抽檢合格以后方可投入使用，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并及時填寫設(shè)備物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，及時進(jìn)入單項(xiàng)工程限額發(fā)料臺賬，及時了解進(jìn)場材料的節(jié)超情況，超耗部分費(fèi)用均由各分部及使用單位自行承擔(dān)。2、物資保管：各站要對現(xiàn)場物資妥善保管，要做好防水、防風(fēng)、防洪、防高溫、防盜等工作，對庫存物資每天及時進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳物相符、堆放有序，標(biāo)識清楚，便于調(diào)運(yùn)，做到工完場清。對于因保管不善造成的材料報廢，由各站自行承擔(dān)。3、對物資的使用：各分部要合理的利用各項(xiàng)材料，要認(rèn)真做好材料逐日登記消耗臺賬，主要材料超計(jì)劃后，要分析原因后再由物資部報告說明情況，經(jīng)有關(guān)部門審核及公司后，再由供應(yīng)材料。三、物資內(nèi)業(yè)的管理1、設(shè)備物資部門要建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，按時上報各類業(yè)務(wù)報表。2、每批進(jìn)場的材料應(yīng)及時填寫驗(yàn)收記錄，每日登記逐日消耗臺帳，實(shí)現(xiàn)材料消耗過程控制。3、建立材料供應(yīng)總臺帳和單項(xiàng)工程限額發(fā)料臺帳。4、做到日清月結(jié)，帳物相符，堅(jiān)持每月定期對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)制度。5、要建立小型機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料臺帳，明確使用單位和責(zé)任人。四、物資核算1、材料的供應(yīng)與核算。物資部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的工程材料計(jì)劃用量，項(xiàng)目建立料限額供應(yīng)臺帳，實(shí)施從開工到竣工全過程定量供應(yīng)控制。材料員要根據(jù)施工技術(shù)、計(jì)劃部門的分割預(yù)算，建立限額發(fā)料臺賬，實(shí)施總量控制。2、及時填寫總體工程材料逐日消耗臺帳，為核算提供原始依據(jù)。每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，掌握本月材料的實(shí)際消耗情況，根據(jù)計(jì)劃部門提供的本月實(shí)際完成工程量和材料的責(zé)任預(yù)算單價與本月實(shí)際消耗情況和采購單價進(jìn)行對比；核算材料價與量的節(jié)超，填寫材料節(jié)超分析明細(xì)表。3、其它材料費(fèi)用的核算。各分部對日常使用的工、機(jī)具和勞保用品等低值易耗品要建立臺帳，可采用交舊換新或費(fèi)用包干的方法。4、厲行節(jié)約；修舊利廢、節(jié)約代用是促進(jìn)物資核算的有效措施，也是降低成本的有效手段。各分部要合理利用各項(xiàng)物資，搞好內(nèi)部物資的余缺調(diào)劑，利用庫存物資，和修舊利費(fèi)，減少資金的積壓。第三章責(zé)任成本管理控制辦法第一節(jié)工期保障措施1.做好施工前準(zhǔn)備工作認(rèn)真復(fù)合圖紙，仔細(xì)勘查現(xiàn)場，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整總工期。2.施工人員力量迅速進(jìn)場快速有序的組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按施工要求和進(jìn)度配備各項(xiàng)生產(chǎn)要素，抓住有利施工機(jī)會，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。3.建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度體系建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制度體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，處理施工中的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。及時掌握各個施工隊(duì)伍施工情況，準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。隊(duì)交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施預(yù)案，及時調(diào)整，確保施工連續(xù)性和均衡性。4.施工組織不斷優(yōu)化，應(yīng)用新技術(shù)不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和資源調(diào)配。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，加快施工進(jìn)度。安排好冬、雨季施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、水文資料，有預(yù)見性的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。5.進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃原則上采用倒排工期，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理配置、調(diào)整各類資源。做為分部材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、和工程進(jìn)度考評、工程計(jì)量的重要依據(jù)。6.加強(qiáng)管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，優(yōu)化組合，使行業(yè)化、正規(guī)化。加強(qiáng)資源管理，對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)檢修和維修工作，對重點(diǎn)關(guān)鍵工序要有備用機(jī)械等。確保勞動力資源充足、高效，主要配齊充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，提高勞動效率。加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，鼓勵全體參建員工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。第二節(jié)技術(shù)保障措施二、技術(shù)保障辦法1、項(xiàng)目部技術(shù)保障組主要對分部提供技術(shù)資料服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)、施工方案審核、工程計(jì)量審核，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)，組織專業(yè)專項(xiàng)檢查;專業(yè)內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，溝通和業(yè)主聯(lián)系，技術(shù)檔案指導(dǎo)、抽查和歸檔。第三節(jié)安全質(zhì)量保證措施一、安全生產(chǎn)保證措施1、項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孟祥豹副組長：陳慶偉組員：項(xiàng)目部各部門部長2、安全目標(biāo)：重傷率為0,輕傷率控制在3‰以下。消滅因工重大傷亡事故；消滅因我方責(zé)任造成重大交通亡人事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸傷害事故；杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故；杜絕因工亡人事故，努力減少施工人員一般傷亡事故。4、安全保證措施：執(zhí)行中鐵十九局集團(tuán)指揮部《安全管理辦法》中第八章安全施工管理措施、第九章安全施工技術(shù)措施。二、質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：項(xiàng)目部各部門部長領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各職能部門的接口關(guān)系，保證體系正常運(yùn)作，確保工程質(zhì)量。第四節(jié)后勤保障措施為了確保指揮部施工生產(chǎn)正常運(yùn)行，按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)，全力以赴作好后勤保障工作，制定本制度。一、食堂管理1、組織健全、分工明確，制度落實(shí)，伙食帳目每月公布一次。2、食堂環(huán)境衛(wèi)生:室內(nèi)無油污、灰塵、老鼠、蒼蠅、蟑螂等，門窗明亮、地面、桌面清潔、擺放整齊，剩菜、剩飯有指定地點(diǎn)。3、炊具、餐具要清潔衛(wèi)生、經(jīng)常消毒,蔬菜分類擺放，生、熟菜板、刀要分開，有標(biāo)識。4、采購人員必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不弄虛作假、不購買腐爛、變質(zhì)等物品。作到帳目相符，進(jìn)、出有登記、有簽字。5、炊事人員按時起床，保證開飯時間。不做夾生飯、串煙飯,保證飯菜質(zhì)量。6、食堂必須配備滅火器及其他消防器材，煤氣罐與煤氣灶要有一定的間隔距離，預(yù)防火災(zāi)及爆炸事故發(fā)生。7、炊事員工作時必須穿工作服、戴工作帽,決不允許留長發(fā)、長指甲。8、按通知做好職工病號飯、生日餐。9、對外來人員就餐，主管后勤領(lǐng)導(dǎo)要提前通知炊事班，且有登記、有簽字。10、對炊事人員要定期身體檢查，建立健康檔案，持證上崗。對帶有傳染性疾病以及其他原因而不能從事飲食服務(wù)工作的人員決不允許上崗。11、嚴(yán)禁就餐人員在餐廳內(nèi)大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔垃圾等。12、加強(qiáng)對炊事人員思想教育工作，使他(她)們態(tài)度端正，熱愛本職，服務(wù)熱情，樹立為施工一線服務(wù)的思想。13、炊事主管人員要經(jīng)常深入群眾當(dāng)中去，聽取不同意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并掌握職工不同口味不斷改進(jìn)和調(diào)劑好職工伙食，盡最大努力使職工吃上可口飯菜。14、食堂招待:(1)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需在指揮部食堂招待的客人，食堂人員應(yīng)本著熱情、周到的原則接待客人。(2)來客需食堂招待時，應(yīng)提前2小時(特殊情況例外)通知食堂，并需由負(fù)責(zé)招待的業(yè)務(wù)部門或個人填寫食堂招待申請單，要注明客人、陪客人、承辦人、并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。(3)食堂招待一般按每人次40元的標(biāo)準(zhǔn)(不含酒水)。(4)食堂招待每次結(jié)束后，食堂主任要及時填寫招待費(fèi)報銷單，要注明菜價、酒水價格，并附在招待申請單及菜單，由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到財(cái)務(wù)列銷。二、職工用水、用電管理規(guī)定1、職工用水、用電應(yīng)本著節(jié)約的原則，辦公室的用電器做到人走關(guān)掉電源，走廊的飲水機(jī)早上班時間開，下班時間閉；宿舍的熱水器、飲水機(jī)用完后關(guān)閉電源。2、嚴(yán)禁在室內(nèi)使用電爐和其他未經(jīng)批準(zhǔn)的電器設(shè)備，杜絕亂拉亂按線路現(xiàn)象。3、對于違章用水用電的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)以嚴(yán)肅處理。三、電話費(fèi)管理規(guī)定1、手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干制。項(xiàng)目經(jīng)理每月500元，副經(jīng)理、總工每月300月，部門主管每月200元，部(室)人員、司機(jī)每月100元。實(shí)習(xí)生每月50元。超出部分由本人說明原因由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字核銷。2、固定電話費(fèi)由綜合部按月統(tǒng)一上交網(wǎng)通公司。每部電話費(fèi)按月公布一次。各部門使用電話做好記錄，憑通話清單公事話費(fèi)單位列銷。四、辦公用品管理規(guī)定1、辦公用品泛指根據(jù)工作需要為單位和個人配置的一切物品，系公共財(cái)產(chǎn)，使用單位和個人要妥善保管和愛護(hù)，不得隨意破壞。2、辦公用品在項(xiàng)目組建時已根據(jù)個人的職能和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了配置、綜合部也分別進(jìn)行了注冊登記，人員調(diào)動時要做如辦公用品的交接手續(xù)，因管理不善造成損壞丟失的由使用人負(fù)責(zé)賠償。3、辦公用品的購置根據(jù)工作需要，本著節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照指揮部核準(zhǔn)的數(shù)額使用，計(jì)劃外購置辦公用品，需使用單位和個人寫出申請報告，經(jīng)導(dǎo)審批后購買。五、車輛管理制度為加強(qiáng)指揮部服務(wù)車輛管理，確保領(lǐng)導(dǎo)和工地現(xiàn)場用車，使車輛技術(shù)狀況良好，特制定本制度。1、指揮部車輛管理的主要任務(wù)是：為施工生產(chǎn)服務(wù)，滿足生產(chǎn)、生活需要，物資設(shè)備部督促，檢查司機(jī)是否按車輛管理規(guī)定執(zhí)行。2、派車制度。領(lǐng)導(dǎo)檢查工地和生活用車，必須由綜合部統(tǒng)一指派。用車單位或用車人應(yīng)提前向綜合部負(fù)責(zé)派車的同志申請，提出去何處及人員，去同一方向的可同乘一車；除經(jīng)營工作外不派長途車，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可派車，任何司機(jī)和個人不得私自出車、用車。3、單車司機(jī)的油材料消耗、修車保養(yǎng)、配件更換等統(tǒng)一按物資設(shè)備核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分或不經(jīng)請示私自更換配件所發(fā)生的費(fèi)用，由司機(jī)本人承擔(dān)。第四章考核兌現(xiàn)辦法一、考核兌現(xiàn)原則1、及時準(zhǔn)確性原則。2、收支真實(shí)性原則。3、統(tǒng)籌兼顧原則。二、崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行局公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈中鐵十九局集團(tuán)有限公司工程公司電務(wù)工程有限公司效益工資制實(shí)施辦法〉的通知》相關(guān)證明及說明材料（三、施工進(jìn)度）三、施工進(jìn)度（得分50分）施工產(chǎn)值（見附表）相關(guān)證明及說明材料（四、經(jīng)濟(jì)效益）四、經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)證明及說明材料（五、競賽組織） 五、競賽組織（得分100分）（一）競賽管理（得分8分）1、競賽機(jī)構(gòu)1.1競賽組織機(jī)構(gòu)錦赤項(xiàng)目部建立健全勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期開會研究勞動競賽工作。會議記錄附后。1.2領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：

成員：1.1.2勞動競賽考核辦法(1)、爭創(chuàng)目標(biāo)設(shè)定

以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各部門根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。要求：項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開施工例會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進(jìn)度指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計(jì)劃；財(cái)務(wù)、辦公室、后勤等職能部門制定本部門的爭創(chuàng)目標(biāo)，如：及時上報公司要求的各項(xiàng)報表，及時處理項(xiàng)目部的日常文件，伙食標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行等以及為達(dá)到以上服務(wù)承諾而采取的計(jì)劃、措施。應(yīng)根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。

各部門的爭創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。目標(biāo)、指標(biāo)、完成量、措施、計(jì)劃需盡量的表格化，做到一目了然。(2)、考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。(3)、考核要求各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)不同部門考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。4．1勞動競賽具體要求4.1.1各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負(fù)責(zé)人要對本部門的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)。

4.1.2各部門要根據(jù)實(shí)際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為爭創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作改進(jìn)提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況制定的考核辦法、目標(biāo)，既要與工程質(zhì)量掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

4.1.3要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保

2013

年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2、競賽發(fā)動錦赤項(xiàng)目部每次開會宣傳教育勞動競賽。施工現(xiàn)場設(shè)有競賽公布欄、標(biāo)有、口號，競賽氣氛濃，感召力強(qiáng)。詳情見附圖。會議記錄附后。3、競賽資料錦赤項(xiàng)目部自從勞動競賽開展以來，無論在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面都取得了顯著效果，職工工作效率、民工自身素質(zhì)得到了明顯的提高，現(xiàn)做如下匯報：3.1成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實(shí)效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會議上傳達(dá)了勞動競賽的通知，經(jīng)理書記還進(jìn)行動員，提出具體要求，使項(xiàng)目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。3.2健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、實(shí)施細(xì)則，做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強(qiáng)化管理。3.3認(rèn)真執(zhí)行檢查評比辦法，落實(shí)獎懲措施。我們已經(jīng)進(jìn)行了兩次檢查評比，第二季度評出的信號和通信隊(duì)為優(yōu)勝單位，分別獎勵2萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進(jìn)入第三季度，為了爭搶工程進(jìn)度，還采取每周評比一次的辦法，每周五晚上召開隊(duì)長以上的會議，下達(dá)每周的形象進(jìn)度，下周五再總結(jié)，對完成計(jì)劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作達(dá)標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，有效地促進(jìn)了勞動競賽活動的開展。年終還要進(jìn)行一次大的檢查評比，兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。3.4采取走出去請進(jìn)來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理為管理好該項(xiàng)工程，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和隊(duì)伍全面建設(shè)，請來有經(jīng)驗(yàn)的同志來項(xiàng)目部傳授經(jīng)驗(yàn)，不管是分項(xiàng)工程的施工組織方案，還是具體的重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證沈陽市府廣場地鐵配套工程能夠在短時間內(nèi)達(dá)到使用條件，曾經(jīng)理多次召開會議，得到業(yè)主和監(jiān)理的高度認(rèn)可。5、抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大，不管是各類宣傳警示板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象，落實(shí)業(yè)主的指標(biāo)。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時機(jī)的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有：發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團(tuán)形象；高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實(shí)鑄精品，真抓實(shí)干創(chuàng)效益；全面工作爭第一，實(shí)現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在項(xiàng)目部，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位職工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們職工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。(二)隊(duì)伍管理（得分12分）1.落實(shí)制度1.1職工崗位職責(zé)及管理制度1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及管理制度1.1.1.1接受公司和建設(shè)單位雙重領(lǐng)導(dǎo)，對工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任。1.1.1.2制定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，完成利潤指標(biāo)，定期上繳各種額定費(fèi)用。做出比較合理的施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案，按期完成形象進(jìn)度及指標(biāo)，不窩工浪費(fèi)，力求較好的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.1.3貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理方針和公司目標(biāo)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，確保各體系有效運(yùn)行。1.1.1.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全工作，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，因公死亡率為零，杜絕重傷；嚴(yán)格把關(guān)各道工序，保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。1.1.1.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的行政管理，認(rèn)真組織全體人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不發(fā)生違法犯罪和違紀(jì)違章現(xiàn)象。1.1.1.6抓好增產(chǎn)節(jié)約，健全財(cái)務(wù)、物資管理制度，增收節(jié)支，嚴(yán)格控制各種經(jīng)費(fèi)使用，不亂發(fā)獎金，不鋪張浪費(fèi)。1.1.1.7市場意識強(qiáng)，會經(jīng)營管理，善于捕捉信息，能獨(dú)立承攬外委工程，并能創(chuàng)造良好的社會信譽(yù)。1.1.1.8支持黨工委工作，作風(fēng)民主，并隨時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的做好思想政治工作。1.1.1.9實(shí)施獎懲不偏不倚，獎罰嚴(yán)明，增強(qiáng)獎金分配的透明度，形成好的工作作風(fēng)。1.1.1.10積極引導(dǎo)職工參加民主管理，傾聽他們的意見，并定期向職工代表大會報告工作，接受群眾監(jiān)督，抓好隊(duì)伍全面建設(shè)。1.1.2黨工委書記職責(zé)及管理制度1.1.2.1貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示，帶領(lǐng)黨工委一班人充分行使保證和監(jiān)督職能，發(fā)揮政治核心作用。1.1.2.2制定黨委年度工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任目標(biāo)的保證措施，并組織實(shí)施。1.1.2.3認(rèn)真聽取和審議項(xiàng)目經(jīng)理的工作報告，實(shí)事求是地作出評價，并提出忠肯的建議。1.1.2.4認(rèn)真抓好黨的建設(shè)，組織開好黨委會和交心會，搞好一班人的團(tuán)結(jié)，從自己做起，從單位抓起，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。1.1.2.5經(jīng)常深入群眾，分析了解情況，有針對性地搞好黨員教育，防止發(fā)生違法犯罪。1.1.2.6做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格審批手續(xù)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不培植親信，不循私情，不拿原則作交易。1.1.2.7和上級業(yè)務(wù)部門一起認(rèn)真做好黨支部班子的考察工作，講究工作方法，穩(wěn)定隊(duì)伍思想。1.1.2.8積極組織開展精神文明建設(shè)，掌握情況，樹立典型。1.1.2.9領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、團(tuán)委的工作，充分調(diào)動他們的積極性，努力提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2.10要廉潔奉公，教育全體黨員、干部不以權(quán)謀私，不行賄受賄，特別對管錢、管物的人要心中有數(shù)，防止違紀(jì)。1.1.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.3.1項(xiàng)目副經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃,抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。1.1.3.2貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理方針和公司目標(biāo)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，確保各體系有效運(yùn)行。1.1.3.3負(fù)責(zé)分管工程的生產(chǎn)，并作出合理的施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案，抓好管理，執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.1.3.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，保證各體系在本工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行。1.1.3.5加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理配置施工力量、設(shè)備、物資資源，保證工程質(zhì)量和工期。1.1.3.6抓好增產(chǎn)節(jié)約，貫徹好財(cái)務(wù)、物資管理制度，增收節(jié)支。1.1.3.7經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)匯報施工生產(chǎn)情況。1.1.3.8服從、支持上級工作，作風(fēng)民主，經(jīng)常組織全員大會，傾聽職工的意見，接受群眾監(jiān)督，抓好隊(duì)伍的全面建設(shè)。1.1.3.9實(shí)施獎罰制度，獎罰分明，增強(qiáng)獎金分配的透明度，形成好的工作作風(fēng)。1.1.3.10項(xiàng)目經(jīng)理不在崗位時，行使項(xiàng)目經(jīng)理全面管理職責(zé)。1.1.4總工程師職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.4.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理的方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。1.1.4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任書》，保證各項(xiàng)技術(shù)和安全、質(zhì)量指標(biāo)的完成，對施工技術(shù)和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1.1.4.3主管和組織公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的全面有效運(yùn)行，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。1.1.4.4組織編制施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實(shí)施。組織技術(shù)人員認(rèn)真制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營等一系列標(biāo)準(zhǔn)、制度，并督促各科室認(rèn)真遵照執(zhí)行。1.1.4.5對于重大施工方案研討、制定施工生產(chǎn)中遇到的重大施工技術(shù)難題，要勇于攻關(guān)、有主見，積極為項(xiàng)目經(jīng)理出謀劃策，提供依據(jù)，并組織處理技術(shù)難題。1.1.4.6深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題。1.1.4.7認(rèn)真組織開發(fā)科研攻關(guān)和技術(shù)革新、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。1.1.4.8主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)樣板工程”的評比、工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。1.1.4.9認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對計(jì)量、測試和科技檔案的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.1.4.10主持編制工程的竣工資料及審核，組織開通調(diào)試和工程驗(yàn)交。1.1.5總會計(jì)師職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.5.1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定資金管理規(guī)定和成本管理暫行規(guī)定。1.1.5.2嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)政紀(jì)律，推行責(zé)任成本管理。1.5.3協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真履行《會計(jì)法》和集團(tuán)公司《財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度》，確保節(jié)流增效，及時足額完成上交款指標(biāo)。1.1.5.4各項(xiàng)開支均由項(xiàng)目經(jīng)理“一支筆”審批。1.1.5.5成本費(fèi)用開支應(yīng)做到月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有考評。1.1.5.6資金使用應(yīng)優(yōu)先滿足施工生產(chǎn)和工人工資，不得以任何借口挪作他用。1.1.5.7負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系中的分管工作，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.6總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.6.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。1.1.6.2負(fù)責(zé)本工程對內(nèi)、對外承包合同的制定與評審工作，處理合同糾紛。1.1.6.3負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研和預(yù)測。1.1.6.4負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科各項(xiàng)工作的監(jiān)督、實(shí)施。1.1.6.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定、完成各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.6.6要經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)匯報完成計(jì)劃和變更索賠情況。1.1.6.7負(fù)責(zé)審核預(yù)算成本費(fèi)用，配合有關(guān)部門，搞好成本核算與成本分析。1.1.6.8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算和驗(yàn)工計(jì)價。1.1.6.9負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施工程竣工決算工作。1.1.6.10負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系中的分管工作，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.7綜合辦公室職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.7.1協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會議的準(zhǔn)備、記錄、整理和督促工作，全面、準(zhǔn)確地領(lǐng)會黨政領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，并及時執(zhí)行、落實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動安排做到準(zhǔn)確、及時、周到。1.1.7.2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)，搞好內(nèi)外聯(lián)系，接待來賓、來訪及群眾的來信、來函，做到熱情周到、及時處理。1.1.7.3認(rèn)真負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部及黨政主管領(lǐng)導(dǎo)印章的使用和把關(guān)，對公文的收發(fā)、傳閱及檔案資料的保存要及時、準(zhǔn)確、登記清楚，嚴(yán)格保密制度。1.1.7.4負(fù)責(zé)文件和資料控制的收發(fā)、編號、登記、標(biāo)識、管理、傳遞、歸檔和銷毀等工作。做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種會議記錄，整理歸檔工作。1.1.7.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部衛(wèi)生、食堂、車輛等工勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。1.1.7.6負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.8工程管理部職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.8.1編制年度科技計(jì)劃和階段性科技管理規(guī)定，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織“新工法”的編寫和現(xiàn)代管理方法的推廣，負(fù)責(zé)科研立項(xiàng)的成果實(shí)施和編制。1.1.8.2熟悉設(shè)計(jì)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，編制特殊過程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，制定重點(diǎn)工程的施工方案。1.1.8.3嚴(yán)格技術(shù)管理，組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料的審定和承辦變更設(shè)計(jì)；組織竣工文件的編制，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。1.1.8.4認(rèn)真做好施工設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管和有關(guān)資料的描繪與復(fù)制；經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工程隊(duì)提出的問題及時予以答復(fù)和解決。1.1.8.5負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.9安全質(zhì)量部職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.9.1負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)察及保證工作，定期組織質(zhì)量檢查，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.1.9.2負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理，制定施工安全措施。1.1.9.3定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。1.1.9.4依法負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持“三不放過”原則進(jìn)行處理。1.1.9.5負(fù)責(zé)企業(yè)安全、質(zhì)量法規(guī)的制定和統(tǒng)計(jì)報告，及時反饋安全、質(zhì)量信息。1.1.9.6負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.10物資設(shè)備部職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.10.1貫徹執(zhí)行國家和上級物資設(shè)備管理法規(guī)，制定本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。1.1.10.2負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存、標(biāo)識和可追溯性及不合格品的控制。1.1.10.3負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合格分供方的選擇、考核、評價認(rèn)可，并建立合格分供方名冊。1.1.10.4負(fù)責(zé)組織執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格材料發(fā)放和倉庫管理制度，負(fù)責(zé)檢查、物耗核算管理，上報有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表。1.1.10.5負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表的調(diào)配使用和管理工作，做好對設(shè)備儀表的檢定、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員的培訓(xùn)等工作，保證設(shè)備、儀表的完好率。1.1.10.6物資設(shè)備采購要做到質(zhì)優(yōu)價廉，努力保障降造增效。1.1.10.7負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.11財(cái)務(wù)部職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.11.1嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)紀(jì)律，做到：不瞞報、不截留、不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，推行責(zé)任成本管理，不擠列成本和擴(kuò)大成本開支范圍，無私人拖欠公款。1.1.11.2編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到計(jì)劃財(cái)務(wù)報表資料齊全、計(jì)算有據(jù)，及時上報；管理制度健全，開支按標(biāo)準(zhǔn)報銷結(jié)算，手續(xù)齊全。1.1.11.3搞好財(cái)務(wù)管理核算，按照規(guī)定對固定資產(chǎn)的增、減、報廢進(jìn)行賬物處理，做到帳卡相符、帳資相符，按規(guī)定提取折舊和大修資金。1.1.11.4負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.12計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部職工職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.12.1負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃，考核計(jì)劃的完成情況。1.1.12.2參與對內(nèi)、對外分包合同的制定與評審工作。1.1.12.3負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目預(yù)算書和驗(yàn)工計(jì)價工作。1.1.12.4負(fù)責(zé)按照建設(shè)單位和上級部門的規(guī)定和要求，建立各種管理臺賬，按規(guī)定時限如實(shí)填報統(tǒng)計(jì)報表。1.1.12.5負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的搜集、編制，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況，整理變更索賠基礎(chǔ)資料，有理有據(jù)實(shí)施變更索賠。1.1.12.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施本項(xiàng)目竣工決算工作。1.1.12.7搞好項(xiàng)目評估，計(jì)算預(yù)算成本費(fèi)用，配合有關(guān)部門，搞好成本核算與成本分析。1.1.12.8負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.13工程隊(duì)長職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1.1.3.1工程隊(duì)長接受項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)，對本隊(duì)的經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任。1.1.3.2定期匯報本隊(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況。1.1.3.3負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工生產(chǎn)，合理組織，不窩工浪費(fèi)，力求好的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.3.4負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程質(zhì)量，對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。1.1.3.5負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，不違章指揮。1.1.3.6負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政管理，認(rèn)真組織全體人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，不發(fā)生違法犯罪和違章違紀(jì)現(xiàn)象。1.1.3.7抓好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，不鋪張浪費(fèi)。1.1.3.8支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，作風(fēng)民主，隨時掌握職工的工作思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作。1.1.3.9要協(xié)調(diào)好與沿線老百姓、線下施工單位及民工隊(duì)的關(guān)系，加強(qiáng)對臨時工的教育管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.1.3.10負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系貫徹執(zhí)行，履行職責(zé)，確保體系有效運(yùn)行。1.1.14安全質(zhì)量檢查員職責(zé)1.1.4.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際情況修改或補(bǔ)充上級制定的安全質(zhì)量措施并認(rèn)真落實(shí)。1.1.4.2參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具存在的不安全因素和工程質(zhì)量問題提出完善意見。1.1.4.3經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工班安全質(zhì)量工作情況，督促職工認(rèn)真地執(zhí)行施工規(guī)則，對違章作業(yè)者要嚴(yán)格制止。1.1.4.4參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報。1.1.4.5總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。1.1.4.6有權(quán)越級向上級反映安全質(zhì)量情況。1.1.15材料員職責(zé)1.1.15.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好材料的申報計(jì)劃。1.1.15.2負(fù)責(zé)全隊(duì)的材料供應(yīng)、調(diào)配、周轉(zhuǎn)及儲備工作。1.1.15.3加強(qiáng)物資管理，防止材料流失和浪費(fèi)，降低工耗成本。1.1.15.4管好庫房物資進(jìn)、出庫情況，驗(yàn)收、登記制度齊全，物資擺放有序、整齊規(guī)劃，標(biāo)識清楚，衛(wèi)生清潔，通風(fēng)良好。1.1.15.5庫房設(shè)置合理，防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)措施得力。1.1.15.6準(zhǔn)確及時反映各項(xiàng)物資動態(tài)，搞好業(yè)務(wù)報表工作。1.1.16工班長職責(zé)1.1.16.1熟悉本工序的施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)。1.1.16.2工班長能團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全班人員共同完成施工任務(wù)。1.16.3特殊工種要有上崗證才能操作，禁止無證上崗。1.1.16.4承擔(dān)隱蔽工程施工的工班，隨工程畫好徑路草圖，做好見證記錄。1.1.16.5及時填寫工程隱蔽工程記錄(埋深、防護(hù))，并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗(yàn)及簽字。1.1.16.6出工要實(shí)行點(diǎn)名制，交代清楚當(dāng)天工作內(nèi)容、安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)。1.1.16.7工作前應(yīng)仔細(xì)檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電、安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，電纜規(guī)格、盤號是否與臺帳相符。1.1.16.8測試記錄要認(rèn)真填寫，字跡端正、清楚。1.16.9詳細(xì)記錄每天工作情況及質(zhì)量狀況，向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。1.1.16.10工作中要推行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢查員搞好質(zhì)量檢查，對不符合要求的要切實(shí)糾正，絕不放過。1.1.17物資設(shè)備人員職責(zé)1.1.17.1負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識和可追溯性及不合格品的控制。1.1.17.2負(fù)責(zé)設(shè)備、材料合格分供方的選擇、考核、評價認(rèn)可，并建立合格分供方名冊。1.1.17.3負(fù)責(zé)組織執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格材料發(fā)放和倉庫管理制度。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)物耗核算管理，上報有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表。1.1.17.4負(fù)責(zé)設(shè)備、儀表的調(diào)配使用和管理工作，做好對設(shè)備、儀表的檢定、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員培訓(xùn)等工作。保證設(shè)備、儀表的完好率。1.1.17.5根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)低值易耗品范圍內(nèi)的工具、機(jī)具及簡易測量設(shè)備的采購，建立工具和運(yùn)輸機(jī)械管理臺帳，并按公司的要求做好各種報表，按時上報公司有關(guān)部門。1.1.17.6按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各種設(shè)備、機(jī)具的送檢，保證機(jī)具設(shè)備性能的可靠性、安全性。1.1.17.7加強(qiáng)對司機(jī)和機(jī)具操作人員的安全教育，制訂必要的切實(shí)可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機(jī)具、設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。1.1.17.8機(jī)具、設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負(fù)責(zé)編制事故調(diào)查報告。1.2勞務(wù)隊(duì)伍（勞務(wù)工）及其計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度1.2.1外部勞務(wù)隊(duì)（勞務(wù)工）管理制度1.2.1.1為規(guī)范外部勞務(wù)管理,合理選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍,降低勞務(wù)成本,防止勞務(wù)糾紛,項(xiàng)目部在選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍時，必須在選擇合格分包商和認(rèn)真考察基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)方式競價錄用。1.2.1.2工程公司工程管理部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)工作，制定勞務(wù)招標(biāo)有關(guān)辦法和規(guī)定，建立外部勞務(wù)隊(duì)業(yè)績檔案，審批重點(diǎn)工程項(xiàng)目外部勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)錄用結(jié)果。1.2.1.3項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目需用外部勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)錄用工作，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目書記、總工程師和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，具體工作由合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)。一般宜采用邀請招標(biāo)方式，對個別工期較短或項(xiàng)目復(fù)雜的工程，報工程公司同意后可以議標(biāo)。1.2.1.4根據(jù)勞務(wù)隊(duì)提供的資質(zhì)、報價、承諾、業(yè)績、主要施工技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備情況，由招標(biāo)小組對其進(jìn)行評議和考察，確定中標(biāo)錄用的勞務(wù)隊(duì)伍。重點(diǎn)工程的外部勞務(wù)隊(duì)伍錄用，報工程公司主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2.1.5外部勞務(wù)隊(duì)均實(shí)行綜合勞務(wù)單價承包，合同單價不得突破工程公司成本管理部門批復(fù)的責(zé)任預(yù)算單價。項(xiàng)目部必須按規(guī)定收取勞務(wù)隊(duì)一定比例的履約保證金。1.2.1.6項(xiàng)目部錄用外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須堅(jiān)持“先簽合同后上場”的原則，與項(xiàng)目部簽訂分包合同后方可進(jìn)場施工。合同簽訂由公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理與外部勞務(wù)隊(duì)簽訂。1.2.1.7分包隊(duì)伍的計(jì)價工程量由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門按施工圖和投標(biāo)清單提供，合同預(yù)算部門審核，總工審批。過程驗(yàn)工和計(jì)價明細(xì)必須清楚，審核過程完備，杜絕報告計(jì)價，嚴(yán)格控制點(diǎn)工、臺班計(jì)價。1.2.1.8項(xiàng)目部應(yīng)及時支付勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用；采取有效措施將各勞務(wù)隊(duì)伍所得的勞務(wù)費(fèi)用中工資部分直接支付到相應(yīng)民工手中，嚴(yán)防勞務(wù)隊(duì)挪用資金引發(fā)民工工資糾紛及其他糾紛。1.2.1.9建立合格勞務(wù)分包方評審制度，定期發(fā)布合格分包方名冊，凡與集團(tuán)各公司發(fā)生過嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)糾紛或被清退