綜合管理部工作總結食堂管理(十二篇)

第頁共頁綜合管理部工作總結食堂管理(十二篇)總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)歷教訓是非常珍貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改良進步，趨利避害，防止失誤。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。綜合管理部工作總結食堂管理篇一您好！各位好！xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目的?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建立，細化現(xiàn)代房地產經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員發(fā)動為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；3、展開濮陽市競爭區(qū)域內市場調查分析^p，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于濮陽市房地產企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準公司將來開展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；4、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低本錢運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類搜集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；xx財年下半年部門工作方案一、指導思想：始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目的責任書針對電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動地配合做好營銷部、工程部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進展。二、工作總體要求：1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，結實樹立綜合行政管理效勞于內外部經(jīng)營環(huán)境維護、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；2．實在加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；3．科學標準地做好固定資產管理，認真細致的做好固定資產登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實際理解各部下半年度活動方案，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出工程，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制xx年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；5．有效控制運營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財物管理，防止浪費；嚴格遵守財務制度，標準履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；9．配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實進程中。做好房地產政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx經(jīng)營財年下半年預算編制；⑵固定資產登記造冊工作；⑶一線銷售人員的挑選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合天元置業(yè)資質手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作〔隨確定日期調整〕；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團開展與薪酬委員會中層人員績效考核；共2頁,當前第1頁129月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用工程預算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽市房地產綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營銷部***重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；結語：上述工作總結暨方案酌請領導修訂指正！綜合管理部工作總結食堂管理篇二上半年綜合管理部在各位領導的大力支持下、在各兄弟部門的親密配合下，圓滿完成了本部門所承當?shù)母黜椚蝿??；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結如下：20xx年廠部以市場為導向，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線，擴大消費規(guī)模，要求我們必須在人力資上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過努力，6個月招聘進來新員工總計xxx名，平均每月近xxx名，減去6個月企業(yè)流失的員工xxx名，凈增xxx名。在招聘中，我們采取種種方法，走出去、請進來，聯(lián)絡各方，同時，還發(fā)發(fā)動工從家里帶人，除了打反復聯(lián)絡，我們也冒嚴冬酷暑屢次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成消費任務，在人力資上提供了保障。年初，制定了員工培訓方案，面對新人多、才能弱，我們本著建立學習型企業(yè)的理念，為進步員工隊伍素質，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓，對新員工我們100%進展了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和基層的工段長、班組長我們進展了領導方法和管理理念的培訓；對科室管理人員進展目的管理的培訓；對技術員、質檢員進展了技能培訓；對工段里的技術骨干、技術部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓。為了進步員工的操作技能和程度，從消費流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進展錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學習先進員工的操作手法、技巧。在培訓中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學設備，圖文并茂形象教學，讓員工容易領會、掌握，產生了較好的效果。作為一個世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質。我們與時俱進、改良工作方法，認真動腦筋想方法，討論如何進展有效的思想教育。根據(jù)我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工，不僅進展行為標準、廠規(guī)廠紀教育，還進展如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風，我們注重抓典型，進展正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模范，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事跡，讓其他員工學有方向、趕有目的。反面的，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違背廠規(guī)廠紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質量根底上按時供給一日三餐，食堂也不斷總結進步，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的頭上著手，嚴格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴，搜集員工的意見及時改良，想盡方法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標準，努力使費用支出可以得到很好的控制，公司員工、教師和家長對食堂的伙食反映都較好。平安保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的平安管理、進步義務消防隊員處理突發(fā)事件的才能，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務消防隊員進展消防培訓，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習。日常工作中除認真抓好平安管理、平安教育、平安檢查外，也加大了各項平安措施力度，嚴格落實責任，充分發(fā)揮平安網(wǎng)絡的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的平安預防措施方案認真落實，確保我們公司在平安上的萬無一失。我們不斷加強和細化日常管理，有關人員每天堅持在全廠范圍巡查，對平安消費、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、行為標準進展有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。作為負責管理和考核干部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進展了認真的考核，同時，及時發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進展公平公正的競聘，籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、員工訪談、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，及時高質量地完成了這一重要工作。對于直接指揮消費一線工作的基層干部―工段長、技術員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績效考核，將他們責、權、利掛鉤，鼓勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進展績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地鼓勵干部的上進心和工作責任心，全廠保持一盤棋。20xx質量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾質量管理體系通過cqc評審中心認證以來，作為確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質量管理體系內審工作，我們制訂內審方案和檢查表，用3天時間，內審小組按方案對全廠的體系運行情況進展了認真地審查，在內審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內審末次會議上進展了通報，對內審中發(fā)現(xiàn)的問題我們催促檢查限期整改到位，在對內審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過程是一個持續(xù)改良的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質量和產品質量都能有一個較大的進步。驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、開展以及企業(yè)業(yè)務工作的開展有著深遠的意義。新年開場，企業(yè)人員變化很大，為適應驗廠要求，我們對全廠員工進展了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進展培訓，對照要求進展各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、平安等，對16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進展面對面宣傳，綜管部到車間進展員工訪談，工作中不斷總結改良，以保證客戶驗廠時可以順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進展驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比擬充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家可以全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠獲得了比擬理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。一、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進一步細化，努力進步執(zhí)行力。二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證。三、進一步抓好各種培訓、進步全員素質。20xx年上半年已經(jīng)過去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力做好工作，力爭在下半年獲得更好的成績。綜合管理部工作總結食堂管理篇三1、做好日常核算工作?！?〕按照財務制度與公司的審批制度，辦理資金的收付，手續(xù)完備、單證齊全；〔2〕對于各種費用的報銷嚴格按照公司的報銷手續(xù)，對于各種不合規(guī)不合理的報銷憑證都不予報銷，堅持原那么與立場；〔3〕嚴格支票的簽票手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票與轉賬支票；〔4〕及時核對銀行帳，發(fā)現(xiàn)差異及時查明，保障公司的財產平安，并于每周編制銀行流水，交總經(jīng)理審核；〔5〕妥善保管好有關印章、票據(jù)等，做好有關單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔。2、協(xié)調好同各部門的關系。〔1〕在有關貸款的發(fā)放、貸款利息的計算、貸款的回收詳細操作方面要與信貸業(yè)務部做到一個很好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題時應及時提出并積極應對；〔2〕根據(jù)財務制度并結合實際情況，進展各項利息與效勞咨詢費的核算；〔3〕參與財務業(yè)務管理與培訓，及時提供財務信息〔4〕按期完成公司營業(yè)執(zhí)照與組織機構代碼證的年檢工作。1、配合人力資部進展外部的招聘與公司的面試工作；2、辦理行政用品的采購、入庫、出庫手續(xù)；隨著公司的漸漸開展與壯大，對財務工作的要求也越來越高。內部對公司本錢、費用的核算與控制的要求不斷提升，對經(jīng)濟業(yè)務的準確反映和有效的管控也越來越高；外部隨著國家對小額信貸的越來越重視，金融機構對信貸業(yè)務的重點監(jiān)管，這些都成為了財務工作的重中之重。作為***，有義務也有責任同公司其他同事一起齊心協(xié)力把各項工作努力做好，財務工作應長方案，短安排，資本要有效使用。對一個企業(yè)來說資本就是生命，其決定了企業(yè)開展的規(guī)模與速度，同時也決定了抗擊風險的才能，而公司目前由于溝通不暢，經(jīng)常會出現(xiàn)貨物發(fā)出而未及時開票，從而導致貨款的回籠期限延長，降低了應收帳款周轉率，建議每月中旬與物流部門及成品發(fā)貨員及時溝通，防止類似的問題再次發(fā)生。1、由于目前綜合管理部沒有真正意義上與***分開，所以有些職能會穿插在一起，現(xiàn)公司對辦公場所進展了切合企業(yè)形象的裝修，第一時間為全體員工配置好辦公桌椅、辦公文具、辦公電腦、辦公通訊設施，逐步完備了辦公場所的其他設施設備，公司標準配置辦公資和生活資，提議建立資管理表，仔細做好固定資產〔詳細指辦公區(qū)域〕的統(tǒng)計、編號工作，并建立臺賬及一系列相應的管理表格，年終***進展核對與價值評估，使公司的固定資產購入、使用、保管、維護、流動、處置整個過程得到應有的充分的監(jiān)管、調控，做到資的合理、有效配置，在不浪費的大原那么下，充分滿足員工辦公的需要。2、公司標準妥善安排了外來員工的住宿，并為員工宿舍合理配置了生活用品、家電、家具等必需品，提議對現(xiàn)有的宿舍管理制度應再完善，明確每個宿舍的詳細責任人，對宿舍的用電情況應實行有效的管控。古話說的好“活到老，學到老”，如今的世界每天都在發(fā)生著宏大的變化，可以說是“日新月異”。而財務可以說是一個公司最核心與最重要的崗位，同時也是一個最容易出過失的崗位，所以要求我部門的每個員工勤于學習，自我成長，使得財務運作趨于更合理化、安康化。綜合管理部工作總結食堂管理篇四1、抓好對員工的招聘和培訓工作,及時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，到達了預期的人員數(shù)量目的。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地認真抓好教育培訓工作。凡進廠的員工，全部進展目的教育和行為標準、遵章守紀培訓，并對技術、質管人員進展重點培訓，也對工段長、平安員、設備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進展了崗位培訓，努力進步管理者的素質。2、健全各項管理制度：我們汲取西服廠成功的管理經(jīng)歷，并結合公司的詳細情況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實，認真催促檢查各職能管理部門的工作。3、抓好后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和精心管理下，在后勤效勞人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障效勞工作和環(huán)境衛(wèi)生文明消費工作根本上滿足了全廠員工在生活消費上的需求。4、進一步加強各項管理特別是現(xiàn)場管理工作:根據(jù)工廠開展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、互相學習、互相競爭、互相促進的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理情況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進展糾正，發(fā)現(xiàn)違背廠規(guī)廠紀的，及時給予處理。如今，員工上班時間講閑話的較以前少了，打手機已根本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也根本上整齊了，絕大多數(shù)員工已可以自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開場重視現(xiàn)場管理工作。5、堅持不懈地抓好平安工作：工廠的平安、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查平安上的破綻，消除平安隱患，檢查處分在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進展查崗，檢查工廠各個平安門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認真做好平安教育工作，屢次召開會議進展平安教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會議，進展消防知識培訓和平安教育、廠規(guī)廠紀教育，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進展消防知識培訓和平安教育。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習。6、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設備、等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題；新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時更是比擬煩神，24小時之內，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來幫助他們解決電腦故障和進展維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都及時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要及時的安排和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊進展聯(lián)絡交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無微不至的關心和照顧，讓她們及家長和學校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖。今后工作打算：下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目的開展工作：企業(yè)下一年的工作目的即方案到年底消費才能力爭到達設計才能，全年產量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開場，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產量達4-5萬件〔套〕。要在人力資上確保以上目的的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氣氛，好的精神狀態(tài)。表達企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有社會上招聘來的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評選每月之星活動，鼓勵人們發(fā)奮向上，爭作奉獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以開展留人。2、企業(yè)的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界興旺國家質量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質量方針和質量目的，建立和施行文件化的質量體系，明確職責，確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格按照iso9000系列質量體系的要求來操作，做好質量體系認證前的培訓工作，提升管理程度，力爭在xx年通過質量體系認證。3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開場強迫推廣一個新的國際貿易標準——社會責任標準，即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，但我們要承受挑戰(zhàn)，我們要按照驗廠的要求，做好充分準備，隨時承受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。綜合管理部工作總結食堂管理篇五20年本部門在公司領導直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，各項工作都獲得了一定成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司開展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、工會活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤效勞、平安消防等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策根據(jù)、加強迫度管理等方面做了較多的工作，并獲得了一定的成績，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將20年度綜合管理部工作總結如下20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目的，結合本部門工作職責，以規(guī)章制度、招聘培訓、工會活動組織、后勤管理等工作為中心，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，通過檢查總結我們的工作，各個方面根本上都按照目的要求得以圓滿完成。1、加強部門管理，落實崗位責任綜合管理部是一個綜合性部門，經(jīng)過一年的工作梳理，根本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸開展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實公司領導及各部門交辦的各項工作任務，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項規(guī)章制度著手，加強內部責任制建立，嚴格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理，不斷明確各崗位人員的工作職責，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項工作配合，管理部的整體工作效能和效勞程度有所進步，為更好地效勞公司提供了制度上的保障，各項工作井然有序。2、標準辦文辦會辦事程序，不斷進步工作質量和效率20年綜合管理部在做好效勞工作的同時，不斷進步辦文、辦會、辦事工作程度，推動標準有序的運作，進步工作質量和效率。一是認真做好文書工作。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務簡繁，都做到會前充分準備，會中精心記錄，會后認真總結，力求讓每一次會議均發(fā)揮作用。3、文檔文秘工作：不斷進步辦事效率。一年來，綜合管理部堅持把公司領導交辦的事、部門、員工要求的事辦好、辦實。認真做好綜合管理部的文件整理、歸檔工作，___年度還需認真做好技術文件、文檔、圖紙交接整理歸檔工作，認真對待處理，做好相關文件、文檔、圖紙的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)標準化、制度化，確保文件及時、準確、平安、有效地傳遞。4、人力資工作：20年隨著公司員工隊伍不斷壯大，對人力資管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領導的正確指導下，促進人力資的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資最正確配置。加強員工招聘力度，做好內部人員溝通與協(xié)調，保障公司人員合理流動。加強培訓，進步員工綜合素質、業(yè)務技能。20年度的工作：1、健全人事管理的各項標準及管理制度、員工手冊等標準的管理制度是公司用人留人的前提條件，本年度主要工作是健全人力資管理的各項標準制度：《員工手冊》〔包括《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《考勤管理制度》等〕。綜合管理部按照各項制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對事不對人的原那么，到達各項工作的合情合理、合理合法。配合總經(jīng)辦實行績效考核管理，績效考核工作的目的是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，進步工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進公司的開展。大力加強公司員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度將員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反響，及時組織招聘、培訓上崗，通過培訓需求表的發(fā)放與反響，及時組織相關資料、人員并提交公司決策，是綜合管理部本年度的培訓目的。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立年度培訓方案。2、20年綜合管理部將在公司領導的正確領導下，不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、效勞、管理等功能作用，并建立完善具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力，為公司開展做出應有奉獻。綜合管理部工作總結食堂管理篇六綜合管理部是公司的關鍵部門之一，是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目的前進的中心。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、會議安排、訂閱報刊雜志、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進展備案、車輛管理、人員的招聘、入職離任的辦理……每一項工作的完**是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得本錢換得最高的效率，這些都是我們必須考慮的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目的上，綜合管理部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。為了總結經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導及各位同仁批評指正：一、人事管理方面1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關的學校招聘，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務審計部實習。2、人員培訓與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關施工員、材料員的報名與考試。3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放。4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調整。二、標準化管理方面組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平、公正的原那么進展考核。三、行政事務工作方面1、做好辦公用品、日常用品的采購、領用及發(fā)放，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節(jié)約、降低本錢為第一原那么，合理的采購辦公用品和日常用品。2、做好文件的收發(fā)和報關工作。把收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳到達各相關部門。同時把公司的文件、簽訂的有關合同、協(xié)議等分類進展整理、編號并同意進展保存，使文件保存齊全和查閱方便。3、印章管理：指定專人對印章進展管理，標準用印使用流程，對公司各類對外文件及合同進展嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險。4、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作。四、在對外方面辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權變更、經(jīng)營范圍變更的相關手續(xù)。20xx年在公司領導和公司各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比擬順利，也獲得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了缺乏之處，主要有如下幾點：1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。3、缺乏對員工的關心與理解，從而不能最好地適時理解員工的思想動態(tài)。這些缺乏之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20xx年，我們主要加強如下的工作：1、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待進步，因此要根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為他們帶來幫助，為企業(yè)帶來利益。2、協(xié)助部門工作，加強團隊建立繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來開展的重要保障。所以加強團隊建立、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心。3、完善公司制度，實現(xiàn)管理標準化成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的開展壯大，管理制度的完善與標準是公司前進的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點。4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力進展公司各部門各職位的工作分析^p，通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點、我相信我們瑞桓建立一定會越做越強，我們的明天會更加美妙。綜合管理部工作總結食堂管理篇七xxx年，在黨支部的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循“管理標準、運作高效、作風嚴謹、團結協(xié)作”的工作標準，以價值創(chuàng)造為中心，以才能建立為重點，以進步效率為目的，結實樹立為部領導效勞、為部門效勞的觀念，加強工作的制度化、標準化建立，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作獲得了良好成效，在網(wǎng)點轉型中發(fā)揮了積極作用。1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動化程度進一步進步。制定了積極可行的施行方案，組織了各部門oa管理員應用操作培訓，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運轉，進步了效率，節(jié)省了費用。2、加強工作督辦，進步執(zhí)行效率。全年共立項督辦46件，確保重點工作順利推進;負責牽頭確定了20xx年17件重大工作事項，并加強督辦調度，對全行全年工作起到了較好的推動作用;加強對工作會議等全行性重要會議的督辦工作，建立了通報制度，確保會議精神落到實處。3、積極參與標準化效勞工作，促進全部效勞程度的進步。組織召開了標準化效勞發(fā)動大會;組織編寫了標準化效勞標準;實在做好xxxx年工作;從而促進了全部效勞程度的進步。4、做好會議接待，進步效勞質量。圓滿完成了總行網(wǎng)點轉型驗收組及省行路民副行長等省行行領導對我部視察指導工作期間的接待任務;成功組織了三次全員參加的會議;出色承辦了全市網(wǎng)點轉型現(xiàn)場會。1、標準了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責，進步了素質。2、加強了印章管理。股改后及時啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關印章，并對全部的印章管理工作進展了全面檢查，消除了風險隱患。3、改良了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程;修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標運行。1、認真撰寫綜合材料，不斷進步工作質量。圍繞全部的中心工作，認真撰寫各種綜合性文字材料，及時、準確、完好的把部領導的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達貫徹到各項工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質量。在時間緊、任務重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會、經(jīng)營形勢分析^p會、標準化效勞專題會、、述職報告會等綜合性文字材料以及領導交辦的其他臨時性材料110多篇、80多萬字，總量大大超過往年。2、加強調查研究，促進業(yè)務開展。經(jīng)過大量細致地調查、分析^p和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息100篇，內容包括風險控制、產品創(chuàng)新等;按時完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻在崗位上閃光”征文活動、“創(chuàng)一流業(yè)績，迎接十七大”征文活動以及網(wǎng)點轉型的的編撰上報工作。(四)完善機制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進步。1、強化信息宣傳，實現(xiàn)較大打破。施行了信息宣傳買單考核方法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。2、加強宣傳報道，擴大社會影響，做好網(wǎng)點轉型和新產品的宣傳工作。通過橫幅、海報、折頁、宣傳單等多種形式促進重點產品和重點工作的宣傳報道，進一步擴大了我部在系統(tǒng)內外的影響力。1、結合網(wǎng)點轉型的新要求，充實了前臺部門力量，壓縮支持保障人員，充實了客戶經(jīng)理隊伍，合理測算配置了前臺柜面人員。2、加強短期合同用工的管理，加大置換力度，探究對短期合同用工的市場化管理，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實到前臺柜面效勞崗位。1、全面修訂績效工資考核分配方法，強化員工的行為考核。加大量化考核力度，實現(xiàn)了對員工績效工資的直接發(fā)放，2、進一步理順完善薪酬福利體系，調整了住房公積金的計繳比例;為全部在崗員工健全了五項法定社會保險;建立了企業(yè)年金單位繳費。1、強化對培訓工作的標準管理，制定下發(fā)了《建行濟寧分行營業(yè)部xxxx年培訓工作要點和培訓方案》，催促各承辦部門按方案執(zhí)行，并按體系文件要求標準完善培訓工作的審批、施行和評價程序。2、做好重點培訓工程。一是對網(wǎng)點轉型全員培訓工作，作為管理和主要牽頭施行部門之一，自始至終承當起組織管理和考核工作，配合營業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓、演練工作任務;二是認真組織雙標體系文件的培訓工作;三是開展標準化效勞工作，組織了效勞禮儀、普通話、柜面業(yè)務根底知識和根本技能方面的集中強化培訓;四是對新招用短期合同員工組織了標準的、有效的上崗前培訓工作，起到了較好的效果。積極組織入黨積極分子培訓和開展新黨員的工作，經(jīng)過培訓的入黨積極分子達10人次，新開展預備黨員1人，有一名預備黨員預備期滿經(jīng)考核合格被批準轉為正式黨員。為進一步標準計算機設備管理，今年綜合部對我部計算機設備屢次進展了認真清理、核查，建立完善的設備、耗材檔案，實現(xiàn)了設備、耗材管理的電子化、標簽化，做到了計算機設備的帳目清楚，賬實相符。按照省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng)、應收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、電子簽報系統(tǒng)等多個工程進展了推廣。根據(jù)我部標準化化效勞要求，計算機管理員及時對理財室、營業(yè)大廳計算機設備進展了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對營業(yè)場所的科技檢查，防范風險，對前臺設備屢次進展了集中維修，保證了我部計算機系統(tǒng)軟、硬件的正常運行。一是有關的規(guī)章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執(zhí)行的自覺性、標準性和精細化上還需要進一步加強。二是在人員持續(xù)緊張、工作任務日益繁重的情況下，內部工作流程需要進一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘員工潛能，進步工作效率。三是部室人員的整體素質與工作要求還存在著差距，尤其在主動創(chuàng)新和獨立完成工作方面還有差距，需要進一步加強。四是對效勞領導、效勞部門的質量還需要進一步的進步。20xx年，是建立銀行全面轉型的第一年，對工作的要求更高、標準更嚴，任務更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為打破口，持續(xù)加強才能建立，最大限度的效勞好領導和部室，為全部業(yè)務安康快速的開展做出新的最大的奉獻。綜合管理部工作總結食堂管理篇八綜合管理部在公司領導的正確領導下，一年里，工作獲得了一定的成績，但也存在許多缺乏之處，有決心、有信心，在今后工作，將缺乏之處逐步完善和改正。現(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點分幾個方面，向公司領導匯報如下。著重抓平安消費的根底工作，并獲得一定成績。平安消費工作是公司各項工作中的重中之重，它包含著公司對平安消費科學管理的使命感，也包含著員工對平安消費居安思危的責任感，它是企業(yè)平安消費最根本的保障，因為平安本身就是公司管理工作的核心，所以平安就是效益。1、集中時間將公司《社會單位消防平安四個才能建立檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評，而且為公司平安防火工作填補一項空白。2、認真落實市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20xx】122號、164號、165號文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》〔已下發(fā)〕，與此同時，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)平安消費目的管理考核標準》的通知要求，克制時間緊、任務重等困難，組織本部門人員將迎檢準備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“平安消費達標單位”。3、查找不平安隱患，進展專項治理，通過今年6月15日“平安月”活動和三班跟班檢查〔20次〕，共查出隱患23項，已全部整改，整改率100%。4、平安培訓、特種作業(yè)崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重機械人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。5、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學專業(yè)7人；脫硫專業(yè)8人；體檢合格率100%。1、為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電答應證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點組織全公司各專業(yè)人員在較短時間內完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災難類應急預案》10篇；《公共衛(wèi)惹事件類應急預案》3篇；《社會平安事件類應急預案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電答應證資料方面的驗收。2、根據(jù)集團領導及專家組對公司貯灰場整改的工作安排及意見。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質礦產局遼東勘察院肇主任獲得聯(lián)絡，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報價。此項工作正在順利進展之中。3、針對近期公司個別部門人員，不開工作票就進入消費現(xiàn)場檢修操作的行為。我部已起草《關于加強“兩票三制”管理的通知》待公司領導審定后下發(fā)，我部將組織公司消費系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負責人、答應人、值長進展考試。4、已下發(fā)《深化消防平安“五大活動”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門執(zhí)行情況，同時將隱患整改情況向公司通報。1、能積極主動與鐵路方面協(xié)調好關系，盡量防止由于個人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟損失。一年里，鐵路各項工作根本順利進展。2、積極與供熱部獲得聯(lián)絡，做好換熱站購電工作。為了把此項工作落到實處，我部同供熱部、集團財務部積極獲得聯(lián)絡，有方案、有組織、有步驟地開展工作，將方案用電量、實際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計準確，為次月購電提供有效參考根據(jù)，盡可能防止或減少公司的資金占用。3、加強公司內部車輛管理，想盡一切方法降低修理費、油料消耗。由于采暖期儲、運煤任務重，公司內部鏟車、翻斗車、推土機加班加點工作，導致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請到公司院內修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場監(jiān)視維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗，又為儲運煤爭取時間。4、后勤工作方面：為了加強公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》〔待領導審核后下發(fā)〕，為職工休息創(chuàng)造一個平安、整潔的環(huán)境，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質量進展檢查，提出要求和可操作的指導意見，努力為職工營造一個整潔、衛(wèi)生、飯菜質量相對合理的就餐環(huán)境1、應該設立專職平安消費、消防、管理機構和平安監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得平安防火管理工作的專業(yè)人員來從事平安防火管理工作。2、員工安規(guī)培訓還不到位，特別是新入廠員工〔季節(jié)工〕的平安意識、技術培訓不到位，包括對設備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進一步加強這方面的工作。3、局部消防器材〔滅火器〕已到期，需重新檢驗，〔滅火器、水帶、水槍〕還需增補。4、消費現(xiàn)場不經(jīng)批準濫用消防器材〔水帶、水槍〕，用后不及時整理歸位現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進一步加強管理工作。5、貯灰場平安：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進展監(jiān)測，按照監(jiān)測報告要求進展整改。1、各項平安消費工作，要在上年的根底上更進步一步。同時，針對上年平安消費工作中存在的問題逐項整改落實。2、繼續(xù)全面落實平安消費主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司平安消費第一責任者；各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者；平安監(jiān)察員全面負責公司平安消費工作的責任。3、繼續(xù)從進步全體員工平安消費意識入手，著重抓好員工〔特別是新入廠員工〕平安操作的理論和實際培訓工作。只有全員平安消費意識進步了，才能確保整個公司平安消費工作的穩(wěn)定。4、制定平安消費的中長遠開展規(guī)劃，突出平安消費是一切工作中首要工作的地位。真正做到平安為消費，消費必須平安。5、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)相關平安消費工作文件的要求，積極主動把每項平安消費工作落到實處。綜合管理部工作總結食堂管理篇九公司領導：您好！各位好！xx經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目的。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結如下：一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導方針下，有序開展xx置業(yè)體、機制建立，細化現(xiàn)代房地產經(jīng)營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；二、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確xx置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員發(fā)動為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；三、展開xx市競爭區(qū)域內市場調查分析^p，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于xx市房地產企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準公司將來開展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低本錢運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線；六、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類搜集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)；七、截止10經(jīng)營財年上半年度，電信工程〔名門之秀〕銷售業(yè)績完成情況：實現(xiàn)規(guī)模銷售120套，上半年訂金總計247.5萬，累計回款總計584.36萬元。xx財年下半年部門工作方案一、指導思想：始終如一認真貫徹集團xx年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目的責任書針對電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動地配合做好營銷部、工程部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保xx置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進展。二、工作總體要求：1．加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，結實樹立綜合行政管理效勞于內外部經(jīng)營環(huán)境維護、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；2．實在加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；3．科學標準地做好固定資產管理，認真細致的做好固定資產登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實際理解各部下半年度活動方案，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出工程，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制xx年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；5．有效控制運營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財物管理，防止浪費；嚴格遵守財務制度，標準履行采購、報銷審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗〔在崗和不在崗〕的工作積極性；8．健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；9．配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的`工作態(tài)度投入到銷售回款方案的落實進程中。做好房地產政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，⑴xx經(jīng)營財年下半年預算編制；⑵固定資產登記造冊工作；⑶一線銷售人員的挑選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門流程細化梳理工作；⑹配合xx置業(yè)資質手續(xù)完善工作；8月份，⑴二次開盤重點時令促銷籌備工作〔隨確定日期調整〕；⑵配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作〔同⑴〕；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；⑸配合集團開展與薪酬委員會中層人員績效考核；9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營銷費用工程預算審計工作；⑶10月1號交房儀式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產綜合市場調查籌備；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；10月份，⑴配合營銷部xx重點促銷活動籌備；⑵配合售房部xx案場活動籌備；⑶完善下半年市場調查預案的細節(jié)布置工作；⑷配合工程部就銀座2期規(guī)劃建立方案落實籌備組織工作；⑸配合營銷部就銀座2期現(xiàn)場銷售案場裝備籌備組織工作；11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營銷部xx重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產盤查工作；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查；⑹設備設施的保養(yǎng)工作；12月份，⑴重點做好xx年度上半年各項支出情況的統(tǒng)計工作；及時調整、合理安排上半年預算外支出工程；⑵統(tǒng)計好設備設施使用維護保養(yǎng)狀態(tài)；⑶全年工作總結暨xx年度工作方案；⑷員工薪資福利調查工作；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建立案的修訂充實工作；⑹春節(jié)團拜籌備準備工作；結語：上述工作總結暨方案酌請領導修訂指正！綜合管理部工作總結食堂管理篇十綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：綜合管理部是公司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡內外、協(xié)調公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳到達各相關部門，截至6月中旬，收文處理400余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，傳到達位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關、格式關、文字關，力求文字表達“準、實、新”，確保公文格式標準。2、檔案管理。按照2年初方案，聘請市檔案局專業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書檔案進展標準整理，目前，該項工作正在有序進展，預計年底全部完成。3、印章管理。堅持專人對印章進展管理，標準印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。4、文印管理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，標準各類文件打印、復印等，在節(jié)約的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關文件保密工作。1、督察督辦。對公司會議決議的完成情況進展了屢次督查、催促，并記錄在案。2、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進展督查、評比，并由值班領導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司led屏上發(fā)布。3、制度建立。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。1、日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后效勞工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。2、車輛管理。嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。3、財產管理。嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公本錢，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的根底上，做到節(jié)儉節(jié)約。4、職工餐廳。與集團、中心、物業(yè)結合成立職工伙食管理委員會，負責職工就餐的管理工作，及時搜集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監(jiān)視檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、效勞質量、食品平安、菜品質量等，完善職工餐廳建立。5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在x住宿問題。協(xié)調x公司租賃其5間宿舍，并有專人負責協(xié)調。協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進展詳細修改標準員工日常工作習慣，進步工作效率，節(jié)約本錢，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開第四階段終端用戶培訓工作，編制用戶手冊。綜合管理部工作總結食堂管理篇十一20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實根底、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好效勞、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿眨旅嫖覐囊韵氯齻€方面對全年工作進展總結。(一)個人思想品德方面?？梢哉J真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;可以堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營道路方針;可以認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排;可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象;可以腳踏實地、認真負責的對待自己的工作;注重學習，不斷擴大本職工作相關專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進步自身的整體素質。(二)公司根底管理工作。為進一步標準公司工作流程，進步工作運行效率，20__年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的標準高效運行;隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標準的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)視作用。(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不定期組織本部門人員進展文字寫作才能的交流學習，努力提升部門整體寫作才能;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中效勞、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20__年我部門積極對接收委會政務效勞平臺相關政策，打造了一套標準、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發(fā)流轉的有序、高效運轉。(四)人力資管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目的的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。(五)黨群、企業(yè)文化建立工作。在黨群、企業(yè)文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了x屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)立效勞型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局開展、全面推進黨的建立各項工作。以創(chuàng)立安康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，進步員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。(六)后勤效勞管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從標準辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公本錢。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障?；貞?0xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也獲得了一定的成績，但仍存在很多缺乏之處。主要表如今子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建立導向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。三、20xx年工作思路：20xx年，我部門將以團隊建立為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作程度和才能，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。1、重點工作思路。從制度建立、檔案管理、后勤保障等幾個方面標準、細化公司根底管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，進步公司的標準化、目的化管理程度。強化人才隊伍建立，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建立年，構建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建立為主題，營造安康向上的文化氣氛，進步團隊意識，打造精良團隊。2、個人進步方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，進步自己，努力提升自身綜合素質。綜合管理部工作總結食堂管理篇十二20xx年，綜合管理部在區(qū)行黨委的領導與各兄弟單位的支持幫助下，緊緊圍繞我部的整體工作，突出重點，強化落實，順利實現(xiàn)了信貸工作“三化三無一退出”；使我行優(yōu)質文明效勞工作及公文檔案管理工作走在全市農行的前列；做到了全年無一例經(jīng)濟案件發(fā)生，其他工作齊頭并進，標準高效。這為全行業(yè)務經(jīng)營的快速開展提供了較好的保障?，F(xiàn)將20xx年重點工作情況總結如下：今年全行深化開展了信貸管理“三化三無一退出”創(chuàng)立活動，細化各項業(yè)務經(jīng)營指標，狠抓措施落實，實在進步規(guī)章制度執(zhí)行力。〔一〕認清形勢，對照目的?！叭裏o一退出”創(chuàng)立活動是一項長期而困難的工作。為此我部深化分析^p創(chuàng)立活動考核評價方法，全面查找創(chuàng)立差距，明確努力方向，以“三化三無一退出”全面達標的要求對待每一項創(chuàng)立指標。在實在加大工作力度的同時，進一步加強對創(chuàng)立活動的監(jiān)測，以便及時研究對策，采取措施，確保各項創(chuàng)立指標可以齊頭并進?！捕硺藴什僮鳎瑢嵲谶M步信貸管理制度執(zhí)行力。一是堅持信貸人員定期集中學習制度，及時將信貸規(guī)章制度傳達、培訓到每一位信貸從業(yè)人員，使其真正可以明確各項業(yè)務操作的標準要求，不斷進步綜合素質和業(yè)務程度。二是抓好《信貸業(yè)務各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見》的貫徹落實。全體信貸人員以《工作意見》指導業(yè)務運作，恪盡職守，通過多種方式，認真驗證所占有資料的真實性和全面性，同時對風險點進展充分提醒，并提出實在可行的風險控制措施，以保障信貸業(yè)務的辦理質量?！踩臣哟蟊韮葢障⒖刂屏Χ?。為確保表內應收息余額不增加，在每月20日之后，指定專人每日查詢表內應收息余額，及時催促客戶經(jīng)理進展催收，對于月底最后一天還款的客戶提早提醒客戶存入款項，并查詢借款人帳戶存款情況，沒有存款的由主任和客戶經(jīng)理負責催收。每月月底前，拿出專門精力，調度房貸部門、營業(yè)網(wǎng)點，積極進展催收。通過以上及時有效的催收措施，使全年到達了“三化三無一退出支行”的申報條件。在上級行案防工作的領導下，我行通過加大案防工作力度，積極落實各項案防制度，使我行的案件防控程度得到了進一步進步，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟案件。主要措施有：一是認真落實各種案件防控制度?！?〕堅持每季組織召開案件分析^p會，重點分析^p研究案件防范工作的新形勢、新情況，有針對性地研究制定對策，不斷改良和加強內控機制建立；〔2〕定期組織施行員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查，排查720人次，對排查中發(fā)現(xiàn)的異常行為及時進展調查核實并加以解決；〔3〕做好干部交流、崗位輪換、強迫休假和近親屬回避四項制度的落實。按照省行要求并結合我行實際，制定了輪崗方案，全年共交流干部22人次，崗位輪換58人次，強迫休假128人次，近親屬回避48人次。二是配合上級行認真組織施行了促進案防工作的幾項活動?！?〕深化