水電站運(yùn)行管理

中小型水電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理新疆天富紅山電廠：李素梅2023年3月16日1水電站的作用、開展及展望作用：將水能轉(zhuǎn)換成電能的綜合工程設(shè)施。一般包括由擋水、泄水建筑物組成的水庫和水電站引水系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)和輸電線路輸入電網(wǎng)。開展：1878法國建成世界第一座水電站。20世紀(jì)30年代后，水電站的數(shù)量和裝機(jī)容量均有很大開展。80年代末，世界上一些工業(yè)興旺國家，如瑞士和法國的水資源幾乎全部開發(fā)。水電站的作用、開展及展望作用：將水能轉(zhuǎn)換成電能的綜合工程設(shè)施。一般包括由擋水、泄水建筑物組成的水庫和水電站引水系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)廠房、機(jī)電設(shè)備等。水庫的高水位經(jīng)引水系統(tǒng)流入廠房推動(dòng)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)出電能，再經(jīng)升壓變壓器、開關(guān)和輸電線路輸入電網(wǎng)。開展：1878法國建成世界第一座水電站。20世紀(jì)30年代后，水電站的數(shù)量和裝機(jī)容量均有很大開展。80年代末，世界上一些工業(yè)興旺國家，如瑞士和法國的水資源幾乎全部開發(fā)。20世紀(jì)世界裝機(jī)容量20世紀(jì)世界裝機(jī)容量第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理的作用實(shí)踐證明，我國中小水電的開展，對(duì)于改善電力工業(yè)布局，調(diào)整大電網(wǎng)的峰谷起了一定的作用。中小水電的開展促進(jìn)了地方工業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村電氣化，豐富了城鄉(xiāng)人民的文化生活，推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)，增加了國家、地方、集體和個(gè)人的收入，為偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)的開展發(fā)揮了重大的作用。要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開展，必須因地制宜，大力開展中小水電，要開展中小水電，一是建立新的發(fā)電廠，新增裝機(jī)容量；二是做好己建水電站的管理，提高其綜合利用率。6顯然，做好這些已建水電站的運(yùn)行管理，提高其平安生產(chǎn)水平，對(duì)中小型水電站與地方電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)這些地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活可靠供電，提高中小水電的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義。提高中小型水電站的平安生產(chǎn)水平，提高農(nóng)村供電的可靠性，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)開展。提高中小型水電站的運(yùn)行效率，改善小型水電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。提高中小型水電站的設(shè)備完好率和自動(dòng)化水平，減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低事故率。7第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)運(yùn)行管理的組織機(jī)構(gòu)并入電網(wǎng)運(yùn)行的水電站，必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。在中小型水電站中，值班人員是運(yùn)行生產(chǎn)的最直接實(shí)施者。為了管好中小型水電站，必須建立精干和健全的管理機(jī)構(gòu)，確定懂業(yè)務(wù)的專管人員或通過各種渠道培訓(xùn)的管理職工從事各項(xiàng)管理工作。這是提高運(yùn)行水平、防止事故、確保平安的組織保證。8對(duì)于較大的水電站，應(yīng)設(shè)廠(站)、車間(分場(chǎng))、班組三級(jí)管理體系，從廠部到車間、班組到個(gè)人，都要有明確的分工和責(zé)任，做到人有專職、事有人管，堅(jiān)決消滅無人負(fù)責(zé)和秩序混亂的現(xiàn)象。對(duì)于較小的水電站，可只設(shè)廠(站)、班組二級(jí)管理體系。班組的設(shè)置根據(jù)水電站規(guī)模大小和自動(dòng)化水平的上下具體確定。運(yùn)行班組是中小水電站最基層組織，直接在生產(chǎn)崗位上，班組人員的配備將直接影響水電站的平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。9班組人員的配備和工作班次確實(shí)定、也應(yīng)根據(jù)水電站的規(guī)模、機(jī)組臺(tái)數(shù)、容量大小、電壓上下、自動(dòng)化程度和技術(shù)力量而定。單機(jī)在500kW以下的低壓機(jī)組(發(fā)電機(jī)出線電壓400V)，每臺(tái)機(jī)組可配備1~2人(只有一臺(tái)機(jī)組的水電站應(yīng)配備2人)，電氣和水機(jī)值班員應(yīng)相互配合，互為可用。但在當(dāng)值期間必須有明確的分工。500kW以上的高壓機(jī)組(發(fā)電機(jī)出線電壓在3.15kV以上)，班組人員應(yīng)適當(dāng)增加。三臺(tái)以上機(jī)組的水電站，每臺(tái)機(jī)配1~1.5人即可，每班應(yīng)確定值班長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班的運(yùn)行工作。值(班)長在行政上接受站(或廠)長領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行等技術(shù)關(guān)系上執(zhí)行系統(tǒng)值班調(diào)度員的調(diào)度命令10單獨(dú)運(yùn)行供電的小型水電姑，應(yīng)配備一個(gè)外線班、外線班至少應(yīng)有4~5人組成，以擔(dān)任輸電線路的檢查和維修。如供電范圍較廣的山區(qū)、農(nóng)村應(yīng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)電工相結(jié)合，以農(nóng)電工作為線路檢查、維護(hù)的后備力量。農(nóng)民工必須有組織的通過技術(shù)培訓(xùn)。較大的水電站除運(yùn)行班組以外，還應(yīng)有一個(gè)檢修班。以負(fù)責(zé)水電站內(nèi)外機(jī)、電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)。有水庫的水電站還應(yīng)成立一個(gè)提供水情、觀察氣象的水文班，及時(shí)給水電站管理人員提供近期的降雨情況及天氣預(yù)報(bào)。11二、值班人員任務(wù)按照交接班制度有關(guān)規(guī)定，接班人員必須提前15min進(jìn)入廠房，由交班人員介紹運(yùn)行情況，并由接班人員對(duì)運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定檢查工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，假設(shè)設(shè)備運(yùn)行正常，在交接班記錄簿上簽字，到時(shí)間進(jìn)行交接班。在值班期間按規(guī)定時(shí)間間隔，抄錄發(fā)電機(jī)、主變壓器、線路等全部表計(jì)的指示值及廠用電盤上表計(jì)的指示值?！差l率、電壓、負(fù)荷、電流、溫度等〕監(jiān)盤操作。即監(jiān)視運(yùn)行設(shè)備，并及時(shí)調(diào)整設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，使之滿足系統(tǒng)的需要和在規(guī)定的范圍內(nèi)。12負(fù)責(zé)填寫操作票，在值(班)長或監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘或其他操作。當(dāng)發(fā)生事故或異常情況時(shí)，應(yīng)在值(班)長領(lǐng)導(dǎo)下盡快正確地處理事故與異常情況，并作好詳細(xì)真實(shí)的運(yùn)行及事故記錄。為檢修人員辦理工作票的開工和結(jié)束手續(xù)，并做好相應(yīng)的平安措施。每班應(yīng)按規(guī)程規(guī)定對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行巡視檢查。13發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)設(shè)法消除，或向值(班)長匯報(bào)，并作好記錄。做好備品、工具、平安用具、圖紙.、資料和測(cè)量儀表等的保管工作。在交班前做好運(yùn)行日志、記錄本等的填寫，并搞好車間衛(wèi)生工作。交班時(shí)，應(yīng)向接班人員介紹本班運(yùn)行情況及應(yīng)注意的事項(xiàng)。如本班在當(dāng)班運(yùn)行中發(fā)生了事故，一般應(yīng)待事故處理完畢后才能下班，下班后應(yīng)立即召開事故分析會(huì)。14第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理的各種制度一、行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度首先必須遵守行業(yè)和國家相關(guān)管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》DL408—1991，《電業(yè)平安工作規(guī)程》SD230—1987，《發(fā)電廠檢修規(guī)程》DL588—1994，《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《繼電保護(hù)及平安自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》，《平安工作規(guī)定》等。這些規(guī)程和制度由行業(yè)主管部門統(tǒng)一組織修訂、統(tǒng)一頒發(fā)，水電站必須貫徹執(zhí)行，凡有現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程與這些規(guī)程相抵觸或矛盾的地方，應(yīng)以這些統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程為準(zhǔn)。此外，對(duì)國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)，水電站在生產(chǎn)和運(yùn)行管理中必須無條件的貫徹執(zhí)行。15二、行業(yè)主管部門公布的典型規(guī)程為給水電站修編現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程提供依據(jù)或參照，行業(yè)主管部門還頒發(fā)了一些典型規(guī)程，如發(fā)電機(jī)、變壓器、電動(dòng)機(jī)、線路等的運(yùn)行、試驗(yàn)和檢修規(guī)程。這些規(guī)程作為水電站根據(jù)自己的實(shí)際情況修編現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程的依據(jù)。16三、水電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度除遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，水電站還必須結(jié)合自己的實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全和遵循各項(xiàng)規(guī)章制度。包括：設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。制定各類設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程。設(shè)備運(yùn)行規(guī)程主要內(nèi)容包括該設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它的正常和極限運(yùn)行參數(shù)、操作程序、操作方法(如設(shè)備啟動(dòng)前的準(zhǔn)備，啟動(dòng)、并列、解列、停機(jī)等操作程序和操作方法)、設(shè)備事故原因的判別、事故處理的操作程序和方法等。17設(shè)備檢修規(guī)程。制定各類設(shè)備的檢修規(guī)程，以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的檢修工藝，技術(shù)要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。平安管理規(guī)程。為了在運(yùn)行值班時(shí)能確保人身及設(shè)備平安，中小型水電站必須遵照DL408—1991的規(guī)定，結(jié)合本站實(shí)際，制定本水電站的平安工作規(guī)程。崗位責(zé)任制。中小型水電站一般應(yīng)建立站長崗位責(zé)任制，值班長崗位責(zé)任制，值班員崗位責(zé)任制(較大水電站的機(jī)、電值班員應(yīng)明確地分開)等。

建立崗位責(zé)任制的目的是人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比有依據(jù)，分工明確，責(zé)任到人。18崗位責(zé)任制一般有以下內(nèi)容：加強(qiáng)政治思想教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德和政治覺悟，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，以搞好平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。值班期間，堅(jiān)守崗位、執(zhí)行命令、全神貫注、精心操作、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不做與運(yùn)行無關(guān)的工作，不會(huì)客，不打磕睡，不酒后上班，不允許與運(yùn)行無關(guān)人員進(jìn)入運(yùn)行區(qū)，不準(zhǔn)把小孩帶到車間里玩要。運(yùn)行人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，懂得設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)調(diào)整有功無功負(fù)荷，使其運(yùn)行在最正確狀態(tài)，以提高機(jī)組的效率。19必須做好平安生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，密切注意機(jī)、電等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行記錄。保管好隨機(jī)、隨班的工具和儀器，要有專人和集體保管制度，加強(qiáng)維護(hù)，定期檢查，防止喪失和損壞。運(yùn)行人員必須正確使用平安、勞動(dòng)保護(hù)用品，在值班期間不得穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)穿背心、短褲。205.交接班制度規(guī)定交接班時(shí)間。接班者必須提前15min到達(dá)生產(chǎn)場(chǎng)地接班，交班者必須在下班前半小時(shí)清掃場(chǎng)地、檢查設(shè)備等作好交班的準(zhǔn)備工作。接班者應(yīng)詳細(xì)查看運(yùn)行日記，對(duì)不清楚的地方應(yīng)提出疑問，弄清楚為止。交接班過程中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，應(yīng)由交班者進(jìn)行處理，如接班者愿意接受處理事故隱患，可由接班者接班后繼續(xù)處理；一時(shí)不能處理好的事故隱患應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)的說明，并報(bào)告生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。21處理事故和倒閘操作時(shí)應(yīng)停止交接班，接班者應(yīng)自動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班者幫助處理事故和操作，接班者可以協(xié)助處理。待恢復(fù)止常運(yùn)行，亦可進(jìn)行交接班。接班者檢查完畢，雙方在運(yùn)行日志上簽字后，交班者方可離開現(xiàn)場(chǎng)下班。226.巡回檢查制度巡回檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀況，并及時(shí)處理。堅(jiān)持巡回檢查制度能防止事故的擴(kuò)大，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。一般每隔2h進(jìn)行一次巡回檢查。對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備，高溫、頂峰季節(jié)，應(yīng)增加檢查次數(shù)，并對(duì)檢查情況作詳細(xì)的記錄。巡回檢查的主要內(nèi)容是：設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)是否正常；運(yùn)行區(qū)域有否不平安的因素(包括人行過道)；設(shè)備有否磨損、腐蝕、結(jié)垢、漏油、漏水和漏氣等現(xiàn)象。237.設(shè)備缺陷管理制度運(yùn)行值班人員和檢修人員應(yīng)按專責(zé)管轄的設(shè)備范圍，定期巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)消除，以及采取必要的平安措施，以防缺陷擴(kuò)大，造成事故。不能及時(shí)消除的缺陷應(yīng)記入缺陷記錄簿內(nèi)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于措施不利，行動(dòng)緩慢，貽誤時(shí)間，致使缺陷擴(kuò)大造成事故，必須追究有關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)重威脅平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷，在取得調(diào)度許可的情況下。值(班)長可以改變運(yùn)行方式。設(shè)備缺陷消除后，當(dāng)值的值(班)長應(yīng)將情況詳細(xì)記入記錄簿內(nèi)。工作票負(fù)責(zé)人應(yīng)在缺陷登記簿上填寫消陷日期并鑒名。消除設(shè)備缺陷，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，做好平安措施，確保人身、設(shè)備平安。248.操作票與操作監(jiān)護(hù)制度對(duì)電氣設(shè)備的操作，應(yīng)嚴(yán)格遵守DL408—1991的規(guī)定，必須填用操作票。a.對(duì)操作票的要求(l)操作票的使用，應(yīng)符合下述規(guī)定：操作票應(yīng)先編號(hào)，并按照編號(hào)順序使用。一個(gè)操作任務(wù)填寫一張操作票。操作票中所填設(shè)備名稱，實(shí)行雙重編號(hào)。25(2)操作票中應(yīng)填寫的內(nèi)容：操作任務(wù)。應(yīng)拉合的斷路器及隔離開關(guān)的名稱、編號(hào)。檢查斷路器及隔離開關(guān)分、合的實(shí)際位置。投入或取下控制回路、信號(hào)回路、電壓互感器回路的熔斷器。檢查負(fù)荷分配情況。斷開或投入保護(hù)(壓板)或自動(dòng)裝置。檢查回路是否確無電壓。合拉接地刀閘，檢查接地刀閘是否拉開等。26(3)操作票實(shí)行三審制?！叭龑彣暿侵覆僮髌碧詈煤?，必須進(jìn)行三次審查。三審的內(nèi)容為：自審。由操作票填寫人進(jìn)行。初審。由操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行。復(fù)審。由值班負(fù)責(zé)人(班長)進(jìn)行。三審后的操作票，經(jīng)值長批準(zhǔn)生效，取得正式操作令后執(zhí)行。27b.操作監(jiān)護(hù)制在執(zhí)行中的要求是我國發(fā)供電運(yùn)行部門普遍實(shí)行的一種根本制度，即操作時(shí)實(shí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)的制度。有以下根本要求。倒閘操作必須由兩人進(jìn)行。通常由技術(shù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)較豐富的值班員擔(dān)任監(jiān)護(hù)，另一人擔(dān)任操作。操作前應(yīng)進(jìn)行模擬預(yù)演。經(jīng)“三審〞批準(zhǔn)生效的操作票，在正式操作前，應(yīng)在模擬圖上，按照操作票的內(nèi)容和順序模擬預(yù)演，對(duì)操作票的正確性進(jìn)行最后檢查、把關(guān)。28每進(jìn)行一項(xiàng)操作，都應(yīng)遵循唱票—對(duì)號(hào)—復(fù)誦—核對(duì)—操作這5個(gè)程序進(jìn)行。具體地說，就是每進(jìn)行一項(xiàng)操作，監(jiān)護(hù)人按操作票的內(nèi)容、順序先“唱票〞(即下操作令)，然后操作人按照操作令查對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)及自己所站的位置無誤后，復(fù)誦操作令；監(jiān)護(hù)人聽到復(fù)誦的操作令后，再次核對(duì)設(shè)備編號(hào)無誤，最后下達(dá)“對(duì)〞、“執(zhí)行〞的命令，操作人方可進(jìn)行操作。操作票必須按順序執(zhí)行，不得跳項(xiàng)和漏項(xiàng)，也不準(zhǔn)擅自更改操作票內(nèi)容。每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，做一個(gè)記號(hào)。除非發(fā)生特殊情況，不得隨便更換操作人或監(jiān)護(hù)人，操作中發(fā)生疑問，應(yīng)立即停止操作，報(bào)告值班負(fù)責(zé)人，查明原因后。再?zèng)Q定是否繼續(xù)執(zhí)行。299.工作票制度運(yùn)行或備用設(shè)備以及影響設(shè)備運(yùn)行的檢修工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守部頒DL408—1991的有關(guān)規(guī)定，憑工作票進(jìn)行，一切未經(jīng)允許即在設(shè)備上工作的情況，值班人員有權(quán)制止。電氣第一種工作票，由檢修負(fù)責(zé)人提前一天交給運(yùn)行值班人員，以便運(yùn)行人員掌握檢修內(nèi)容和要求，并根據(jù)工作票要求做好平安措施。工作票應(yīng)根據(jù)DL408—199l有關(guān)規(guī)定辦理開工手續(xù)。值班人員在允許檢修開工之前，需到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)平安措施，做到“四考慮〞。30“四考慮〞的內(nèi)容：(l)考慮電氣一次、二次的相互影響。(2)考慮電氣與機(jī)械方面的相互影響。(3)考慮對(duì)各檢修作業(yè)的影響。(4)考慮可能引起的問題與本卷須知。辦理或收回工作票后應(yīng)在《工作票登記簿》上登記。事故搶修可不用工作票，但運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)工作票要求做好平安措施。工作結(jié)束后，檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員詳細(xì)交待清楚，運(yùn)行人員應(yīng)將情況詳細(xì)記入記錄簿內(nèi)。3110.運(yùn)行值班人員的紀(jì)律應(yīng)服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的操作命令(除嚴(yán)重威脅設(shè)備和人身平安者外)。要堅(jiān)守崗位，不應(yīng)遲到或早退，不得擅離職守。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，不準(zhǔn)自由散漫、有章不循、漫不經(jīng)心。要專心致志地值好班，全神貫注地進(jìn)行監(jiān)視并調(diào)節(jié)發(fā)電設(shè)備，及時(shí)分析儀表變化。運(yùn)行記錄要做到字跡清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)、真實(shí)，不應(yīng)含義不清，更不準(zhǔn)亂涂亂畫，偽造數(shù)據(jù)。32在操作或檢修時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度，精心操作，堅(jiān)決克服操作上的壞習(xí)慣。要按規(guī)定巡查各種設(shè)備，不得走馬觀花。更不能疏漏不查。如發(fā)生異常情況，應(yīng)如實(shí)反映，從中吸取教訓(xùn)，不得弄虛作假，隱瞞真相。要注意文明生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，不得在設(shè)備附近烤曬衣物。值班人員在值班時(shí)衣容應(yīng)整潔，女工應(yīng)將發(fā)辮盤入工作帽內(nèi)。嚴(yán)禁酒后值班。33多年來，我國水電企業(yè)堅(jiān)持貫徹“平安第一〞的方針收到了明顯的成效，建立起一整套平安生產(chǎn)方面的規(guī)程、制度和方法，這對(duì)搞好平安、經(jīng)濟(jì)供電起了很大的作用。由于水電生產(chǎn)的特點(diǎn)，水電站必須以平安生產(chǎn)為中心，建立健全平安組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程，定期開展平安檢查活動(dòng)，做好事故的調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)，制定反事故措施等，以提高平安生產(chǎn)水平。第四節(jié)中小型水電站的平安管理34一、建立平安組織機(jī)構(gòu)必須形成自上而下的平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)，必要時(shí)，可在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)本部、車間、班組設(shè)立平安員，組本錢企業(yè)的三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，在平安機(jī)構(gòu)的組織下，開展平安監(jiān)察和平安管理工作。中小水電企業(yè)的主管部門，也應(yīng)配備專職或兼職平安員，重視平安工作。各級(jí)平安員，應(yīng)由有中小水電管理工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅(jiān)持原那么的技術(shù)人員或技術(shù)工人擔(dān)任。35二、建立健全平安生產(chǎn)的規(guī)章制度實(shí)踐證明，很多事故的發(fā)生、擴(kuò)大往往是因?yàn)闊o章可循、有章不循、違章作業(yè)或盲目指揮所造成。必須建立健全平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安教育制，平安生產(chǎn)監(jiān)督制，工傷事故調(diào)查分析處理制，設(shè)備操作、維護(hù)、檢修制度，平安操作規(guī)程等，以及前述的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是落實(shí)“兩票〞、“三制〞。實(shí)踐證明，由于“兩票〞、“三制〞不落實(shí)，造成設(shè)備故障、人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生。36三、推行平安責(zé)任制各級(jí)平安員都應(yīng)明確自己的責(zé)任范圍，其主要職責(zé)是：水電站平安員是生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)開展平安工作的助手，應(yīng)落實(shí)各級(jí)平安工作，并溝通上下級(jí)平安工作方面的關(guān)系。催促并協(xié)助所屬部門健全平安管理機(jī)構(gòu)，參與審定有關(guān)規(guī)章制度，并催促貫徹執(zhí)行。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制平安生產(chǎn)方案和反事故措施方案，并催促本單位實(shí)施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展平安大檢查，召集事故分析會(huì)，參與下級(jí)的事故分析，編制事故報(bào)表及有關(guān)平安資料。組織平安培訓(xùn)、安規(guī)考試，擬定有關(guān)平安獎(jiǎng)懲條例。監(jiān)督有關(guān)平安防護(hù)設(shè)施和平安用品的管理工作。對(duì)本企業(yè)的大、小修工作，設(shè)備的運(yùn)行狀況應(yīng)有所了解。并定時(shí)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。37四、開展平安活動(dòng)(l)召開定期性的平安例會(huì)。應(yīng)每月召開一次平安例會(huì)：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安文件，通報(bào)有關(guān)事故，介紹兄弟單位有關(guān)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，檢查本企業(yè)平安工作中存在的問題；落實(shí)相應(yīng)的工作方案，對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比等。(2)開展定期性的平安大檢查。水電站應(yīng)在每年雷雨季節(jié)前進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，在冬修前也應(yīng)全面進(jìn)行檢查，以便給編制冬季檢修方案提供依據(jù)。(3)開展平安培訓(xùn)活動(dòng)及定期考試工作。(4)建立平安累計(jì)記錄，其累計(jì)時(shí)間的長短是評(píng)比企業(yè)、車間、班組、個(gè)人工作成績的一項(xiàng)重要指標(biāo)。38五、作好事故調(diào)查分析與統(tǒng)計(jì)水電站的事故可分兩大類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查：一類指人身方面，包括人身死亡事故，重傷事故，惡性未遂事故，輕傷事故；另一類指設(shè)備方面，包括設(shè)備事故和故障(異常)。事故與故障要分清。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視平安生產(chǎn)工作，對(duì)事故應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律研究制訂防止事故的有效對(duì)策。做到“三不放過〞。對(duì)重大事故，廠(站)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自參與調(diào)查、討論，作出正確的結(jié)論。對(duì)事故的責(zé)任者，要以教育為主，在弄清事實(shí)的根底土，通過認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，教育事故責(zé)任人，提醒大家。39六、編制反事故措施方案反事故措施方案是有方案地消滅事故，扭轉(zhuǎn)不平安局面的重要措施。其主要內(nèi)容為：有關(guān)平安的全廠性培訓(xùn)活動(dòng)，如年度的規(guī)程學(xué)習(xí)與考試，新工作人員上崗前的培訓(xùn)考核等。進(jìn)行事故預(yù)想，開展反事故演習(xí)。對(duì)已發(fā)生的事故、故障和異常情況提出防止對(duì)策，執(zhí)行上級(jí)部門的反事故措施方案。需要消除的可能造成事故的重大設(shè)備缺陷。提高平安的重大技術(shù)改進(jìn)措施，防止人身事故和改善勞動(dòng)條件的平安技術(shù)措施等。40第五節(jié)中小型水電站的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理應(yīng)從全局出發(fā)，制定統(tǒng)一的運(yùn)行、檢修規(guī)劃。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況考慮水電站的年、季、月的生產(chǎn)方案。單獨(dú)供電的水電站那么考慮用戶用電的季節(jié)性需要來編制各項(xiàng)方案。41一、生產(chǎn)方案的編制并網(wǎng)的中小型水電站雖然有較大的靈活性，但其生產(chǎn)管理也要加強(qiáng)方案性。應(yīng)考慮自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能的前提下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，制訂出年度、季度和月度的生產(chǎn)方案。報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，力爭多發(fā)電，發(fā)好電。42在編制生產(chǎn)方案時(shí)，應(yīng)做到節(jié)約用水、合理用水、一水多用、一站多能的原那么。對(duì)有水庫調(diào)節(jié)的水電站，應(yīng)做好全年總蓄水量的預(yù)算；對(duì)以灌溉為主結(jié)合發(fā)電的水電站，應(yīng)列出灌溉庫容。對(duì)以防洪為主結(jié)合發(fā)電的水電站，應(yīng)列出防洪庫容，以便正確處理發(fā)電與灌溉、防洪的關(guān)系，保證獲得最大的綜合效益。當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)照顧到灌溉的需要、防洪的平安。水電站既要考慮經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益。43中小型水電站的生產(chǎn)方案包括以下內(nèi)容：分別列出每季、每月數(shù)的年發(fā)電量。預(yù)計(jì)每度電的耗水量、耗水定額。廠用電量及廠用電率。單獨(dú)供電的水電站，要考慮輸電線路的線路損失。有水庫調(diào)節(jié)的水電站，要考慮不同時(shí)期的允許庫水位，以便充分利用水頭及盡量少棄水。以灌溉為主結(jié)合發(fā)電的水電站，要列出不同時(shí)期的灌溉庫容。以防洪為主結(jié)合發(fā)電的水電站，要正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪的關(guān)系。年發(fā)電本錢和單位電量的本錢核算。44水電站應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)方案的安排和電網(wǎng)調(diào)度的要求，確定自己的發(fā)電方案和設(shè)備運(yùn)行方式，使設(shè)備的運(yùn)行方式符合平安，經(jīng)濟(jì)、合理的原那么。在運(yùn)行方式中，應(yīng)對(duì)水電站設(shè)備的正常、特殊運(yùn)行方式有明確的規(guī)定，對(duì)節(jié)日調(diào)度、重大試驗(yàn)要有保證平安的措施。運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)運(yùn)行方式的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、試驗(yàn)資料和設(shè)備的具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證全廠在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。二、運(yùn)行方式的管理45運(yùn)行方式管理中應(yīng)注意的問題：減少水力損失。減少水力損失應(yīng)從流量、水頭的因素進(jìn)行考慮。有調(diào)節(jié)庫容的水電站，要根據(jù)不同季節(jié)，合理調(diào)整庫水位，盡量使其在高水頭多發(fā)電，但在豐水季節(jié)，考慮防洪的要求，不能把庫水位蓄得太高，合理地進(jìn)行水位調(diào)度。有水庫調(diào)節(jié)的水電站，一般都是以防洪、灌溉為主，結(jié)合發(fā)電的水電站，故應(yīng)綜合各方資料作出合理使用水頭的方案。徑流水電站機(jī)組經(jīng)常碰到下游淤積，尾水位抬高，使運(yùn)行水頭降低，為提高水頭，可在枯水期對(duì)下游進(jìn)行清淤解決。合理選擇機(jī)型及合理配套機(jī)組。機(jī)型選擇不當(dāng)，機(jī)組長期在不利的設(shè)計(jì)工況下運(yùn)行，這不但影響機(jī)組的壽命，還影響機(jī)組的輸出功率。合理進(jìn)行機(jī)組調(diào)配，使機(jī)組盡量在最正確效率區(qū)運(yùn)行。46三、檢修方案的編制水電站設(shè)備檢修，是提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證平安、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的重要措施。根據(jù)水電站生產(chǎn)的特點(diǎn)，檢修工作方案的安排必須貫徹以預(yù)防為主，堅(jiān)持方案檢修的方針。切實(shí)做到“應(yīng)修必修、修必修好〞。檢修工作必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞、“平安第一〞，并結(jié)合檢修工作進(jìn)行挖潛、革新、改造，在保證設(shè)備質(zhì)量的根底上，延長檢修周期、縮短檢修工期，不發(fā)生非方案臨時(shí)性檢修，努力提高設(shè)備利用率。47水電站水工建筑及機(jī)電設(shè)備的檢修，應(yīng)分為年度大修和平時(shí)維修兩種情況。年度大修一般在枯水季節(jié)進(jìn)行，約10月下旬至第二年2月底，具休安排要看各水電站不同情況而定，徑流水電站一般放在8-l0月少雨季節(jié)為宜。平時(shí)的維修保養(yǎng)要按設(shè)備的健康情況訂出維修方案，一般以各臺(tái)機(jī)組輪流維修為好。編制年度大修方案前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設(shè)備的運(yùn)行情況及主要缺陷，然后確定檢修項(xiàng)月及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。481.年度檢修方案內(nèi)容(1)檢修工程。列出水工建筑物的部位、名稱、內(nèi)容，水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)和輸電線路等的檢修，還要根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題列出應(yīng)該更新、調(diào)換的設(shè)備及需添置的設(shè)備。(2)檢修性質(zhì)。分為事故檢修和方案(正常)檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修前的技術(shù)條件和運(yùn)行狀況參照有關(guān)規(guī)程確定。在編制年度檢修方案時(shí)，應(yīng)為事故檢修做好預(yù)案。49(3)所需要的主要量具和儀表。如水平儀、千分卡、兆歐表、鉗形電流表、萬用表、電橋等。(4)檢修時(shí)所消耗的材料和備品備件。按照檢修工程和設(shè)備類型，對(duì)消耗材料及備品備件的規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量進(jìn)行逐個(gè)登記并檢查落實(shí)后，才能停機(jī)檢修。(5)進(jìn)度安排和完成方案的措施。檢修方案應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和技術(shù)力量的狀況，提出進(jìn)度和時(shí)間的要求，并應(yīng)提出保證方案實(shí)施的有效措施；檢修工作應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)行，要做到事先有部署，工作有檢查，事后有驗(yàn)收；要把具體工程、內(nèi)容、要求落實(shí)到班組，充分發(fā)揮班長及職工的作用。502.編制方案預(yù)算工程大致分為：(l)水工建筑物維修所需的材料及工時(shí)費(fèi)用。(2)機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)的備品備件的購置和加工費(fèi)用。(3)電氣設(shè)備檢修時(shí)的備品備件和消耗材料以及試驗(yàn)費(fèi)等。(4)檢修時(shí)所必需的工具量具和儀表儀器的備用。(5)輸電線路維護(hù)時(shí)所需的消耗材料和備品備件費(fèi)用。(6)其他費(fèi)用，包括改造設(shè)備缺陷、技術(shù)革新以及勞保用品等費(fèi)用。51四、檢修質(zhì)量管理檢修管理既是生產(chǎn)技術(shù)管理，也是全面質(zhì)量管理，檢修工作實(shí)行全面質(zhì)量管理，是保證檢修質(zhì)量的必要手段。檢修工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每道工序的管理，所有檢修工作都應(yīng)有完整的記錄和數(shù)據(jù)。應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工序的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工程的驗(yàn)收，應(yīng)由專業(yè)人員參加驗(yàn)收。重要工序的分段驗(yàn)收工程及技術(shù)監(jiān)督的驗(yàn)收工程，應(yīng)填寫分段驗(yàn)收記錄，其內(nèi)容有檢修工程、技術(shù)記錄、質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員和驗(yàn)收人員的簽名。主要機(jī)電設(shè)備大修后的總結(jié)驗(yàn)收和整體運(yùn)行，由水電站相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，指定有關(guān)人員參加。一般整體試運(yùn)行時(shí)，應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人和運(yùn)行負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。52五、備品配件的管理備品配件是指生產(chǎn)設(shè)備在正常運(yùn)行的情況下，為保證平安生產(chǎn)必須儲(chǔ)藏的設(shè)備、部件、材料和配件。備品應(yīng)按本身性質(zhì)的不同分為配件性備品、設(shè)備性備品和材料性備品；按其重要性分為事故性備品、輪換性備品和消耗性備品。做好這件工作，對(duì)于及時(shí)消除設(shè)備缺陷、防止事故發(fā)生和加速事故搶修、縮短停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備健康水平、保證平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著重要的作用。中小型水電站應(yīng)根據(jù)相關(guān)備品配件的管理方法，制定自己的備品配件管理方法和備品儲(chǔ)藏定額。53水電站應(yīng)努力提高備品自給率，注意積累易損零部件更換周期的資料，制定出符合實(shí)際情況的年度和季度備品消耗定額。積極做好備品配件的訂貨工作。備品圖紙要齊全、準(zhǔn)確，備品儲(chǔ)藏要符合定額，使用過的機(jī)件能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)修復(fù)，提高備品修復(fù)率。備品應(yīng)始終保證質(zhì)量合格，以便及時(shí)更換使用，使用后的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。過多備品的儲(chǔ)藏會(huì)造成浪費(fèi)。但儲(chǔ)藏缺乏，供給不及時(shí)，會(huì)拖延檢修時(shí)間，甚至使事故搶修或檢修工作無法進(jìn)行，延長停機(jī)等待時(shí)間，影響水電站的發(fā)電和經(jīng)濟(jì)效益。54第六節(jié)中小型水電站的技術(shù)管理為了確保機(jī)組的正常運(yùn)行，到達(dá)或超過按設(shè)計(jì)所規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)中小型水電站的水工建筑、機(jī)電設(shè)備必須加強(qiáng)技術(shù)管理。目前，許多中小型水電站普遍存在著新工人多、技術(shù)水平差、管理水平又跟不上的落后現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，近幾年來小水電事業(yè)開展也很快，如何加強(qiáng)中小水電的技術(shù)管理顯得更加迫切和重要。搞好技術(shù)管理可從以下幾方面著手。55一、技術(shù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)水電站職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，是中小型水電站面臨的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)制定完整的技術(shù)培訓(xùn)制度和方案，定期執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，并利用技術(shù)講座、技術(shù)表演賽、現(xiàn)場(chǎng)考核等多種形式，開展經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使運(yùn)行人員熟悉主設(shè)備的構(gòu)造、性能和有關(guān)各系統(tǒng)的設(shè)備和布置。56熟悉本崗位的規(guī)章制度，熟練掌握各種運(yùn)行操作和事故處理方法；并能分析儀表的各種指示和判斷異常情況，能看懂設(shè)備和系統(tǒng)的圖紙，能使用一般的工具處理一般的設(shè)備缺陷。對(duì)維護(hù)與檢修人員，應(yīng)熟悉設(shè)備裝配工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握一般的鉗工工藝，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和系統(tǒng)布置；并能了解材料的規(guī)格、性能和使用范圍，能看懂設(shè)備的構(gòu)造圖紙.能掌握本職范圍內(nèi)的平安知識(shí)和設(shè)備缺陷處理方法。57二、技術(shù)考核和操作檢查制度為了水電站機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，管理和運(yùn)行人員都必須了解設(shè)備的性能。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、平安規(guī)程和操作制度。要做到設(shè)備有人管，技術(shù)有人抓，事故有人問，操作按規(guī)程，檢修應(yīng)及時(shí)。保證設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。58應(yīng)做好以下幾方面的工作:運(yùn)行人員上崗前要進(jìn)行平安教育、廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)章制度學(xué)習(xí)及勞動(dòng)紀(jì)律的教育，并進(jìn)行平安規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試合格前方可進(jìn)入生產(chǎn)車間上崗實(shí)習(xí)。在獨(dú)立操作前，應(yīng)進(jìn)行操作規(guī)程及“應(yīng)知〞、“應(yīng)會(huì)〞考試，考試合格經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員審查批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行獨(dú)立操作。嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備性能及不懂操作規(guī)程的人上崗獨(dú)立工作。即使熟練工人，離崗6個(gè)月后重新回