貨物運輸服務投標方案（技術標）

—1—貨物運輸服務投標方案 第一節(jié)貨物運輸總體組織布置及規(guī)劃 13 二、運輸服務方案設計目的 (一)指導思想 (二)運輸作業(yè)安排 (三)運輸前期準備 (四)運輸保證措施 20 21十、貨物卸貨 24十一、運輸過程的管理 26十二、運輸流程示意圖 27十三、XX運輸服務管理機構設置 28 28(二)人員崗位職責 30 十四、公司管理制度 —2—(一)公司人事管理制度 (二)安全運輸管理制度 (三)財務管理制度 2、財務管理的基礎工作 4、流動資產管理 十五、XX運輸安全保證措施 (一)安全生產管理制度 (二)崗位責任制度 (三)駕駛員崗位責任制及操作規(guī)程 70(四)車輛維護保養(yǎng)制度 (五)安全生產監(jiān)督檢查制度 (六)安全培訓和教育學習制度 (七)安全獎懲制度 (八)從業(yè)人員安全管理制度 (九)安全生產例會制度 (十)車輛、設施、設備安全管理制度 (十一)常見緊急情況的應急預案 2、轉向失控 4、車輛側滑 6、車輛起火 7、行人、牲畜突然橫穿道路 89 —3— 第二節(jié)運輸計劃進度說明 三、運輸管理部人員配置 第三節(jié)運輸能力保證措施說明 第四節(jié)本地化服務實施能力說明 第五節(jié)事故應急預案與救助措施及運輸組織方案 (一)制動失效 (二)轉向失控 (三)車輛爆胎 (四)車輛側滑 (六)車輛起火 (七)行人、牲畜突然橫穿道路 (八)發(fā)生交通事故應急處理 (九)貨車防盜 (二)組織程序 (三)應急措施 四、事故應急預案 (二)應急處置基本原則 (三)組織結構及職責 (四)預防與預警 (五)信息報告程序 (六)應急響應 (七)現(xiàn)場應急處置措施 第一節(jié)運輸方案概述 一、運輸組織方案 1、接單：(收到流向表) 3、調度安排 4、提貨發(fā)運 5、在途追蹤 2、提貨 四、運輸服務方案 —5— 2、運輸服務計劃及人員管理體系 203 205 218 —6— 3.2.3、運輸單證管理 2183.2.4、運輸車輛管理 2193.2.5、管理人員的考核與處罰 220 221運、輕微貨損等的協(xié)調溝通及處理預案 230 3.6、對于上山、超限貨物、危險品貨物等條件惡劣線路運輸2483.7、物資運輸管理 3.7.1、倉庫管理制度 2503.7.2、物資運達施工現(xiàn)場后的保護措施和要求.2543.7.3、安全保證措施 2593.8、質量保證承諾及保障措施 3.8.2、產品出廠生產的質量保障措施 3.8.3、外購產品和材料的質量保障措施 2683.8.4、運送過程中的產品質量保障措施 3.8.5、現(xiàn)場存放中的貨物質量保障措施 2703.8.6、質量保證與控制措施 2773.9、車輛管理 3.9.1、適用范圍 3.9.2、車輛使用管理 2843.9.3、車輛用油管理 2863.9.4、車輛維修、保養(yǎng)管理 2873.9.5、車輛年檢、保險管理 2913.9.6、車輛罰款及理賠管理 2924、安全保障計劃 2954.1、貨物安全保障計劃及執(zhí)行措施 4.2、有完備的風險事項承諾 4.3、貨物運輸安全承諾書 4.4、運輸承諾書 —7— 5、駕駛員要求 6、搬運管理 318 318 第二節(jié)運輸保障措施及服務承諾 一、運輸保證措施 1、貨物運輸安全保障措施 1.2、貨物道路運輸安全保障措施 1.2.1、加強組織建設 1.2.2、加強安全教育培訓 1.2.3、加強安全隱患排查 1.2.4、開展檢查、督查工作 3231.2.5、針對XX運輸安全的具體措施 2、人員、車輛安全保證措施 3242.2、安全生產和崗位責任制 2.4、監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛人員的資質 327 3、運輸時效控制措施 4、貨物的保護措施 4.3、成品保護措施 —8— 5、運輸計劃控制措施 6、道路運輸應急預案 362 365 366 —9—6.2.10、應急保障體系 6.2.11、預案演練 6.3.3、適用范圍及工作原則 375 376 3806.4.3、適用范圍及工作原則 3826.4.6、應急響應與實施預案 384 387 388 二、運輸保障服務承諾 398第三節(jié)服務質量保證措施及承諾 400一、服務質量保證措施 400—10— 2、服務規(guī)范 4013、事故處理制度 4024、安全運輸保障措施 4035、運輸安全管理保障制度 410 412 414 417 418 420 421 423 425 426二、服務質量承諾 427第四節(jié)運輸時效性的保證措施及承諾 一、運輸保障承諾及保證 431二、運輸管理承諾及保證 433 434 435九、依法服務承諾及保證 435十、違約承諾 437第五節(jié)安全保障措施及承諾 2、組織程序 4463、安全生產和崗位責任制 448 4495、應急措施 451二、安全保障承諾 第六節(jié)安全事故(提供相應證明材料或書面承諾) 466 466 469第一節(jié)服務質量保證措施及承諾 469一、服務質量保證措施 469 4703、事故處理制度 4714、安全運輸保障措施 4725、XX運輸安全保證措施 479 480 482 488 489 492 493 二、服務質量承諾 第二節(jié)運輸時效性的保證措施及承諾 499一、運輸保障承諾及保證 499二、運輸管理承諾及保證 501 五、車輛管理承諾及保證 —12— 503九、違約承諾 504第三節(jié)安全保障措施及承諾 1、安全保證體系 2、組織程序 第四節(jié)安全事故承諾 534第一節(jié)疫情應急預案 534 二、組織機構與職責分工 三、健全制度防控有力 536四、傳染病預防措施 538 六、后勤保障和物質準備 七、評估總結 九、落實責任 第二節(jié)新冠疫情防護知識宣傳 543(1)安全可靠性：安全可靠是運輸方案的首要原則，為此在XX(2)經濟適用性：為了維護采購方的經濟利益，在本運輸方案(3)可操作性：在運輸方案制作和審定過程中，認真細致地做(4)高效迅速性：由于本項目運輸要求高，因此調動最適用的(一)指導思想(二)運輸作業(yè)安排2.2、組織有關技術人員，按照采購方對貨物運輸要求編制具體2.4、對作業(yè)中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計劃、安(三)運輸前期準備(四)運輸保證措施4.1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)牟牧线M行核對驗4.4、正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保4.5、人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則六、運輸工作流程運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執(zhí)行運輸、運輸跟蹤、回單結算等項目，具體工作流程如下圖所示。部門項目負責人全面負責XX公司20XX年XX產品運輸服務XX貨物指定地點道路運輸項目經理負責XX公司20XX年XX貨物運輸服務XX貨物指定地點道路運輸相關業(yè)務，確保整個運輸過程中的人身及貨客戶經理負責領取、發(fā)放及核對管理準運證；負責統(tǒng)計運輸信息及數(shù)據(jù)采集，在確保運輸資金及時到位的同時，做好后勤保障工作現(xiàn)場業(yè)務員負責對貨物起運前接取信息的梳理及對運輸信息的現(xiàn)場調度負責車輛的調配，保證貨物運輸?shù)臅r效性。同時對駕單證(包括：發(fā)貨單、貨物調運單、貨物準運證等);現(xiàn)場調度員則(2)公司車輛管理部門針對本次運輸業(yè)務嚴格審核參與制定道(3)在確定運輸車輛信息后，公司車輛管理部、安監(jiān)部對參與(1)按照《交通運輸安全管理辦法》文件中的相關規(guī)定對車輛(3)裝車完畢后由現(xiàn)場調度對駕駛員進行30分鐘以內的貨物運(4)在發(fā)貨前現(xiàn)場調度員對車輛的車輛技術狀況、車輛配備的(5)對參運駕駛員的身體、精神狀況進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的(6)駕駛員必須嚴格按照要求安全準時將貨物運送至目的地，(7)貨物即將到達前由業(yè)務經理通知下貨地點業(yè)務員聯(lián)系倉庫(8)安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸路線，及時(9)現(xiàn)場工作人員監(jiān)督司機墊布、困扎加固、加蓋篷布資料如(10)現(xiàn)場人員監(jiān)督司機托盤膠困扎加固、加墊層板。(1)貨物安全到達目的地后，由下貨地點業(yè)務員核對發(fā)貨單據(jù)(2)承運車輛到達收貨方后，由收貨方對貨物的數(shù)量、質量及物調運單/貨物交易合同、貨物準運證),核對無誤后卸貨。(3)在交接過程中出現(xiàn)異常情況時，由收貨方對異常情況進行(1)我公司嚴格對運輸計劃執(zhí)行的全程進行管控，并接受托運(2)業(yè)務執(zhí)行完成后，由公司召集運輸管理小組成員召開業(yè)務(3)由相關業(yè)務經理帶隊，對招標方業(yè)務部門進行回訪，就本善處理相關突發(fā)事故(一)管理組織結構圖T員現(xiàn)場調度業(yè)務員業(yè)務員現(xiàn)場調度現(xiàn)場調度客業(yè)務(二)人員崗位職責(1)負責運輸系統(tǒng)管理，執(zhí)行公司生產戰(zhàn)略計劃，按照公司下(2)根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計劃制定物流倉儲工作計劃；(3)組織物流團隊實施運輸工作計劃，并監(jiān)督實施效果；(4)根據(jù)實際需要，制定運輸工作流程、操作規(guī)范、崗位職責(5)協(xié)調處理業(yè)務單位及上級主管部門的關系，確保車輛安全(6)貫徹執(zhí)行企業(yè)物流倉儲任務，根據(jù)企業(yè)的生產銷售計劃制(7)處理運輸中的突發(fā)事件，及時合理解決問題；(8)負責運輸團隊的人力資源招聘工作，負責物流部門的培訓(1)協(xié)助運項目負責人管理部門的各項業(yè)務工作。(2)負責公司貨運的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的(3)負責協(xié)助項目負責人一同完成運輸劃工作，并負責實施中(4)負責運輸費用的核定工作。(5)負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(6)負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其(7)負責調動公司的物流系統(tǒng)各工作職能的全面投入，確保貨(8)負責跟進、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨(9)負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索(1)負責市場開拓、承攬運輸任務。(3)負責所分工區(qū)域的產品形象、宣傳推廣工作。(4)掌握市場信息，及時向部門負責人反饋。(5)整理客戶資料，匯總所承攬業(yè)務的發(fā)運數(shù)量。(6)及時向收貨單位提供詳實的質保書。(7)負責整理存檔本崗位相關資料。(1)依據(jù)本項目業(yè)主提供的計劃，對編制貨品、運輸方式進行(2)與財務和統(tǒng)計結算部門溝通，及時準確的掌握公司月度資(3)監(jiān)督已下達計劃工作進展情況與考評。(4)每天下午5點前收集各產業(yè)集團的發(fā)運信息，下班前將第二(5)負責確認發(fā)運數(shù)量及出車數(shù)，站內滯留車量數(shù)，蓬布短缺(6)負責管理及裝車情況跟蹤，裝貨時要求必須到場，確認裝(7)保存裝貨貨物影像資料完整，以便減少理賠時不必要的麻(8)協(xié)調駕駛員和裝卸員的關系，負責管好對所發(fā)貨物批號，(9)發(fā)貨后，必須在兩個工作日內包括星期天，將發(fā)貨明細提(1)協(xié)助財務會計搞好基礎核算、基礎管理工作。(2)在接到車站的繳納運費通知后，及時與財務辦理業(yè)務，做到當日繳費(特殊情形除外)。(3)嚴格審核運費結算票據(jù)合規(guī)無誤，手續(xù)齊全，業(yè)務真實準(4)及時、準確錄制統(tǒng)計運費結算基礎資料，按月編制基礎數(shù)(5)定期與出納核對賬務，確保相關數(shù)據(jù)準確無誤。(6)負責運營線路的成本費用核算和管理。(7)制定和完善本崗位涉及的各項管理制度。(8)完成上級領導交辦的其他事務。(1)專職安全員必須熟練掌握，所運危險貨物的有關法律，法(2)認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)及上級和公司的(3)組織好駕駛員、押運員的安全教育和安全學習，不斷提高(4)及時準確的辦理車輛有關手續(xù)，做好駕駛員和車輛審驗工(5)督促駕駛員和押運員，按規(guī)定駕駛車輛和裝卸危險貨物，(6)協(xié)助駕駛員處理好交通肇事，按公司規(guī)定抓好車輛保險工(7)做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。認(一)公司人事管理制度2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加提出申請，經人事辦審核、總(副總)經理批準后，由人事辦統(tǒng)一納2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要3、新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；(2)技術職務任職資格證書原件及復印件；(3)身份證原件及復印件；(4)一寸半身免冠照片二張；(5)員工服務承諾書；(6)其它必要的證件。(1)剝奪政治權利尚未恢復者；(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；(3)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；(4)貪污、拖欠公款，有記錄在案者；(5)患有精神病或傳染病者；(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經總經理特許者不在此(8)其它經公司認定不適合者。6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統(tǒng)一辦6、公司依據(jù)有關國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資):元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休(調休不另計補貼)。3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應的費用，超支3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內離職(含辭退),須5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的2、公司或項目部之間人員的調動，須經雙方部門主管、人事辦3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項3、非經發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷核合格者，填寫《試用人員考核表》經總(副總)經理批準后正式錄培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結果由總(副總)經2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經公司相關部門主管評議后，總(副總)經理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經理簽署的表彰證(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；(4)不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者；(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪):(1)擅離職守，致使公司受較大損失者；(2)損毀公司財物，造成較大損失者；(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者；(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或(2)偷竊公司或同事財物經查屬實者；受法院判決的刑事處分(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件(4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；(5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者；(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。(二)安全運輸管理制度2、細則一、管理機構及工作職責2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并5、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生6、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢7、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)6、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查，接受上級布置的一、貨物裝載3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴密，綁2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的二、車輛管理(三)財務管理制度(一)籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金(二)做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期(五)按期編制各類會計報表和財務說明書，做好第九條會計人員根據(jù)不同的賬務內容采用定期對會計賬簿記錄(一)房屋、營業(yè)用房30年(二)通訊設備、交通運輸設備3年(三)電子電腦、辦公及文字處理設備3年(四)電器設備、安全保衛(wèi)設備3年(一)利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。(二)營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教(三)固定資產折舊費：指公司根據(jù)固定資(四)攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短余5年。(五)各種風險金據(jù)實列支(六)管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取第四十條公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出。(一)投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。(二)營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項收入，(三)營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務經營無直接關系的各項支出，(一)被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；(二)彌補公司以前年度虧損；(三)提取法定盈余公積金，法定盈馀公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資本的50%時不再提取。(四)提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提，主要用余公(一)安全生產管理制度(二)崗位責任制度(三)駕駛員崗位責任制及操作規(guī)程(四)車輛維護保養(yǎng)制度2、車輛養(yǎng)護堅持“保養(yǎng)并重”和“預防為主、視情修理”的原檢視。(2)、做好車輛的一級維護作業(yè)。4、制定和落實好車輛二級維護計劃、按二級維護周(五)安全生產監(jiān)督檢查制度1、進入各生產部門進行檢查，調閱有關資2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求4、對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合保障安全生產、國家5、監(jiān)督檢查不得影響被檢查部門的正常生產活動。被檢查部門6、安全生產檢查人員應當對檢查的時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的(6)自然災害、突發(fā)性時間應急預案為認真做好突發(fā)事件應急7、完成應急救災任務后，必須認真做好整個事件的調查工作和(六)安全培訓和教育學習制度3、特殊崗位人員應進行專業(yè)知識培訓，取得法律、法規(guī)等規(guī)定4、通過消防安全知識的學習，使新職工和轉崗人員了解本崗位2、每年初定期對員工進行安全生產知識的培訓(七)安全獎懲制度在保險續(xù)保時，可享受10%的優(yōu)惠外，獎勵保理事故發(fā)生的全部費用扣除保險理賠后的不足部分由承包駕駛員全(八)從業(yè)人員安全管理制度四、公司駕駛人員嚴禁無證開車和無令開車(調度令),嚴禁酒(九)安全生產例會制度(一)傳達貫徹上級有關部門各種文件精神；通報分析安全生產(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成(三)結合本單位工作實際。提出工作重點，安排下一步工作任(一)按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向單位負責(一)參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退。(二)開會時必須將手機設置為關機或震動狀態(tài)。(十)車輛、設施、設備安全管理制度2、設置安全檢察員，經常對機械車輛操作人員進行檢查。及時4、按照機車設備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保5、嚴禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超(十一)常見緊急情況的應急預案1、迅速傳遞危險信號：當車輛發(fā)生緊急情況時，駕駛員2、避重就輕：發(fā)生緊急情況且損失不可避3、先保人后保物：發(fā)生緊急情況且人或物面臨損前方車距過近，紅燈等應提前制動，及時發(fā)現(xiàn)制動是否正常)(1)發(fā)動機起火：當車輛發(fā)動機出現(xiàn)冒煙等異常情況時，駕駛(2)車廂貨物起火：車廂內易燃貨物起火時，駕駛員應將車輛駛離重點要害地點(如：人員集中場所、加油站等),停車并行駛報(1)貨車在道路上發(fā)生交通事故，駕駛員要立即將轉移到路面(2)疏導交通，避免造成交通擁堵或發(fā)生二次碰撞事故；及時(1)切忌隨意移動、拉拽、搖晃傷員，尤其是被車輛、物品等(2)傷員傷情較重，急需救治時，應向過往車輛求助，送至最近的醫(yī)院搶救，或立即撥打120,等待醫(yī)療救護。(3)無過往車輛或在醫(yī)務到來之前，可根據(jù)傷員的傷情科學施(4)現(xiàn)場情況危急，有可能發(fā)生火災、爆炸等事故，應采取正4、保護貨物的原則可與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成功，應撥打122,由公安機關交通管協(xié)商不成功，應撥打122,由公安機關交通管理部門處理。3、造成人等候公安機關交通部門處理；另一方面要撥打120,通知醫(yī)療救護單駛員可直接向事故發(fā)生地縣以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門級(1)安裝防盜裝置，運用技術手段進行防范，(2)合理裝載、遮蓋嚴實。貨物裝車時要擺放合理，防止貨物(3)行駛時，應密切注意裝載貨物及周圍車輛行駛狀況。(4)安全地點停車。中途需要停車時，要選擇在正規(guī)的停車場(5)隨手鎖門。駕駛員要養(yǎng)成離車后隨手鎖門的習慣，這是確(6)人不離貨。確保貨物時刻處于看守狀態(tài)，車輛卸貨時也不第二節(jié)運輸計劃進度說明部門項目負責人全面負責XX公司20XX年XX貨物運輸服務XX貨物指定地點道路運輸項目經理負責XX公司20XX年XX貨物運輸服務XX貨物指定地點道路運輸相關業(yè)務，確保整個運輸過程中的人身及貨物的安客戶經理負責領取、發(fā)放及核對管理準運證；負責統(tǒng)計運輸信息及數(shù)據(jù)采集，在確保運輸資金及時到位的同時，做好后勤保障工作現(xiàn)場業(yè)務員負責對貨物起運前接取信息的梳理及對運輸信息的核對現(xiàn)場調度負責車輛的調配，保證貨物運輸?shù)臅r效性。同時對駕駛員進行6.運輸公司自行承擔(由于制膠廠及昆明倉庫原因形成的)排隊產品級別、數(shù)量、收貨單位、下貨地址填寫完整、清晰(必須機打)輸單的第二聯(lián)和第五聯(lián)，昆明倉庫開入庫單的第三聯(lián)，三張單據(jù)(原件)收集后裝訂在一起才算完整(不允許有復印件),若結算時出現(xiàn)細表(一個膠廠一張明細表，不允許合并在一張表中)及運輸費發(fā)票(稅率為9%,開票人和復核人不能是同一個人);運輸費用的數(shù)量以實際卸貨入庫數(shù)為準(不能以上車出庫數(shù)為準),據(jù)后，送單據(jù)及發(fā)票時間統(tǒng)一為每月的15日-20日之間。各運輸公司20.價格調整因素：因為簽訂合同時不可預見的非投標人自身原因引發(fā)的運輸成本增加(如油價上漲、疫區(qū)通行格調整等),在中標人成本漲幅超過5%時(考慮上調價格，反之下調中標價格),具體由招標人和承運人協(xié)商確定運輸價格。2、運輸機械啟動前的檢查：運輸機械啟動前必須對遮蓋貨物油2.4正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運2.5人員的安排和考核——明確人員的職責——進行有關細則的員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設3、應急預案3.4航線事故應急預案：輸設備置于相對安全的地帶一、自然災害、突發(fā)性時間應急預案7、完成應急救災任務后，必須認真做好整個事件的調查工作和2、避重就輕：發(fā)生緊急情況且損失不可避免時，應盡量避開較3、先保人后保物：發(fā)生緊急情況且人或物面臨損失時，應首先(一)制動失效落水等危險情況發(fā)生。(無緊急情況時盡量不要使用緊急制動，發(fā)現(xiàn)(二)轉向失控(三)車輛爆胎(四)車輛側滑(五)發(fā)動機熄火(六)車輛起火(1)發(fā)動機起火：當車輛發(fā)動機出現(xiàn)冒煙等異常情況時，駕駛(2)車廂貨物起火：車廂內易燃貨物起火時，駕駛員應將車輛駛離重點要害地點(如：人員集中場所、加油站等),停車并行駛報(七)行人、牲畜突然橫穿道路(八)發(fā)生交通事故應急處理(1)貨車在道路上發(fā)生交通事故，駕駛員要立即將轉移到路面(2)疏導交通，避免造成交通擁堵或發(fā)生二次碰撞事故；及時2、救助傷員的原則(1)切忌隨意移動、拉拽、搖晃傷員，尤其是被車輛、物品等(2)傷員傷情較重，急需救治時，應向過往車輛求助，送至最近的醫(yī)院搶救，或立即撥打120,等待醫(yī)療救護。(3)無過往車輛或在醫(yī)務到來之前，可根據(jù)傷員的傷情科學施(4)現(xiàn)場情況危急，有可能發(fā)生火災、爆炸等事故，應采取正可與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成功，應撥打122,由公安機關交通管協(xié)商不成功，應撥打122,由公安機關交員傷亡的事故一方面，駕駛員應立即撥打122,報告給公安機關交通管理部門，等候公安機關交通部門處理；另一方面要撥打120,通知(九)貨車防盜(1)安裝防盜裝置，運用技術手段進行防范，(2)合理裝載、遮蓋嚴實。貨物裝車時要擺放合理，防止貨物(3)行駛時，應密切注意裝載貨物及周圍車輛行駛狀況。(4)安全地點停車。中途需要停車時，要選擇在正規(guī)的停車場(5)隨手鎖門。駕駛員要養(yǎng)成離車后隨手鎖門的習慣，這是確(6)人不離貨。確保貨物時刻處于看守狀態(tài)，車輛卸貨時也不(一)安全保證體系1.1.8駕駛員必須遵守下列規(guī)定：①駕駛營運1.2.4牢固樹立"安全第一"的思想，做好日常維護和車輛換管理工作，公司成立安全領導小組(由法人代表主持),實行安全生1.3.2及時分析、總結上一階段運輸?shù)陌踩?.3.4研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)1.3.5根據(jù)“四不放過”的原則(即：事故原因不查清不放過、育不放過),對發(fā)生的事故進行調查、分析和處理。防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。(二)組織程序2.5定期召開安全生產例會，分析企業(yè)安全生產的情況，預測和監(jiān)督檢查開展安全生產隱患排查整改的落實情況和安全隱患排(三)應急措施本預案適用于公司發(fā)生的道路交通事故或政府發(fā)出應急救援支2.2應急預案體系(噸)數(shù)、實載人(噸)數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；地政府有關部門報告(道路運輸管理機構)。分管安全的副總經理根5、應急救援保障(車輛和設備儲備)救援人員(共8人),在日常的工作中應加強應急專業(yè)知識的培訓。公司道路交通事故道路運輸應急救援領導小組辦公室應當定期(一)事故類型和危害程度分析(1)交通事故(2)自燃事故(3)貨物丟失(二)應急處置基本原則(三)組織結構及職責(1)根據(jù)事故情況采取相應的應急措施，上報部門安全管理人(2)就地搶救受傷人員并向當?shù)?20求救；(3)及時疏散現(xiàn)場圍觀人員及車輛，并設置警戒區(qū)。(4)采取合理措施控制火災事故擴大，若無法控制時立即向當(四)預防與預警制”,確保車況完好；4.1.9對事故多發(fā)的駕駛員(重點人)進行重點教育培訓，并記錄應急小組啟動110或122報告內容：事故發(fā)生時間、地點、車號、事故簡述(事故類別、人員傷亡、財產損失、發(fā)展趨勢),現(xiàn)場處置和救援狀況等。(六)應急響應6.1響應分級(見綜合應急預案)事故發(fā)生事故發(fā)生接警信息反饋報警警情判斷人員互助應急啟動救援行動事故級別V應急恢復應急結束(關閉)(七)現(xiàn)場應急處置措施救援工作。各項目部必須成立“事故應急救援組織機構”,明確機構2、事故應急救援預案內容主要包括：企業(yè)概況、組織機構、預4、事故應急培訓由各單位組織自培，每年要對職工進行一次培3、應急救災物資和設備要按預案要求配備，并進行經常性的維4、要做好值班工作，保證人員、車輛和電話暢通，發(fā)生事故時5、所有應急人員要全天保持通信暢通，接的通知要在最短的時2、單位領導在接到事故報告后，要根據(jù)事故情況來確定是否要3、事故應急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況變化，及時調整應4、各班組長要聽眾指揮命令，積極采取措施，有序地組織現(xiàn)場5、現(xiàn)場救援人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死，先重傷后2、在事故發(fā)生或演習后及時進評審，對預案中不符合部分加以第一節(jié)運輸方案概述(一)明確分工，強化管理為了加強對全標段道路運輸安全生產專項監(jiān)督檢查和治理工作(二)運輸車輛管理方法(三)運輸車輛管理措施(1)運輸車輛駕駛人員必須遵守國家和本項目及施工隊有關法(2)進場駕駛人員必須取得相應的駕駛資格證書，無違法違紀(4)車輛必須按要求配備消防器材并定期進行檢查；(5)車輛應定期與不定期的做車檢和維修保養(yǎng)以及記錄工作；(6)機料部門對進場車輛進行動態(tài)管理，車隊應及時將車輛有(8)運輸車輛必須按照項目部規(guī)定的路線行駛，并接受監(jiān)督管(9)創(chuàng)建由車隊駕駛員和相關管理人員組成的通訊錄，以加強(10)駕駛人員對施工隊或現(xiàn)場管理人員有意見，可向領導(11)一號、二號、三號料場通道口的國道的前后50米處設置減(12)車輛在施工通道上行駛速度不得超過40千米/小時，通過居民區(qū)、減速帶或路口時，應低速(低于30千米/小時)行駛；(14)運輸車輛在通過居民區(qū)遇到干旱或晴朗天氣時，應先在路(15)實行舉報制度，受理關于違章違規(guī)行為的舉報檢舉現(xiàn)象；(16)其余未盡事益按照《項目車輛管理規(guī)定》進行管理。(四)車隊安全技術管理措施(1)車隊長應加大安全宣傳力度，加強隊員的思想指導，定期(2)在通道口設置專人指揮車輛；(3)車輛按照順序編號，在駕駛室擋風玻璃上設置明顯的序號(五)運輸車輛方案監(jiān)督檢查和控制重點(1)運輸車隊負責人安全生產責任制度的落實情況；(2)安全生產管理制度執(zhí)行落實情況；(3)安全生產責任制獎懲兌現(xiàn)情況；(4)消防設施設備配備及管理使用情況；(5)安全宣傳教育情況；(6)標志和序號粘貼情況；(7)取得合法證照情況；(1)取得合法證照情況；(2)證照復審和執(zhí)業(yè)情況(3)對駕駛員超速、超員、疲勞駕駛、酒后駕駛、違章操作等(4)車輛是否按照指定的線路與區(qū)域行駛和?？?；(5)車輛行駛前后是否采取防塵和降塵措施；(1)車輛有關性能和技術等級情況；(2)安全檢驗、例行保養(yǎng)和維修制度落實情況；(3)車輛法定投保情況；(4)汽車按照指定路線行駛情況；(5)車輛經營許可與裝載貨物匹配和輛載重情況；對普通貨運(6)危險品運輸車輛專配設備及車輛安全保險設備配備情況。(1)運輸車輛滿足有關保潔衛(wèi)生和文明工地的要求；(2)水車必須按要求定期向通道及路表面噴灑水；(3)運渣車輛經過居民區(qū)或人員密集區(qū)前后必須噴灑水，以防(1)車隊長必須定時向有關領導匯報安全生產情況；(2)領導小組應加強對運輸車輛的監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違(3)堅決嚴格處罰違章違規(guī)現(xiàn)象，將違紀人員張?zhí)▓蟛凑?4)試行親情式影響教育：要求從業(yè)人員將親人的照片或信件接(發(fā)貨單位)提接(發(fā)貨單位)提(上午9點，下午16點)確認收1、接單：(收到流向表)(1)運輸主管從客戶處接受運輸發(fā)送計劃。(2)核對單證。4、提貨發(fā)運(1)按時到達客戶提貨倉庫。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(4)提貨，清點數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。(5)辦好出廠手續(xù)。(6)電話通知收貨客戶預達時間。(1)駕駛員及時反饋途中信息。(2)與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。(3)填寫跟蹤記錄。(4)有異常情況及時與客戶聯(lián)系。(1)按時準確到達指定卸貨地點。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運輸產品的數(shù)量和質量與客戶出庫單(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。1、接收訂單(1)業(yè)務部接到XX有限公司(甲方)訂單后，組織相關人員對(2)制定運輸路線與XX有限公司(甲方)協(xié)商確定最佳路線，可能縮短運輸時間(1)我公司需在接到XX有限公司(甲方)發(fā)運通知24小時內，必須安排資質齊全、數(shù)量符合要求的車輛到XX有限公司(甲方)指傳真等方式通知XX有限公司(甲方),并按XX有限公司(甲方)通拒接裝貨，并及時聯(lián)系XX有限公司(甲方)協(xié)調處理。(3)若我公司承運的是XX有限公司(甲方)發(fā)出的貨物，則托短損、毀損、滅失風險自XX有限公司(甲方)驗收后轉移至XX有限公司(甲方)。(4)在運輸過程XX有限公司(甲方)認可我公司的合理損耗3%,超出的部分按當期XX有限公司(甲方)與第三方簽訂的購銷合同所(1)配送人員在確保票貨無誤，或對出貨的問題處理后，方可(2)裝車要求嚴格按照貨物性質、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平(3)我公司裝卸、運輸人員進入XX有限公司(甲方)必須嚴格遵守XX有限公司(甲方)貨場、倉庫規(guī)矩，無條件接受XX有限公司(甲方)貨場、倉庫現(xiàn)場管理人員的指揮，主動配合XX有限公司(甲方)開展安全教育和安全交底，全力配合XX有限公司(甲方)處理(1)每一票貨都安排專人負責跟蹤并及時反饋貨物信息、到貨(2)客戶回單自發(fā)運后，在規(guī)定時間內由運輸部負責簽回；如(1)傳遞運輸單據(jù)要按規(guī)定程序進行。做到統(tǒng)計數(shù)字準確、報(2)調度員要認真核對汽車運輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯、遺漏和丟失(3)物流信息部根據(jù)運輸單據(jù)，做好各項經濟指標的統(tǒng)計、造運輸；國際貨運代理；多式聯(lián)運；倉儲理貨(不含危險化學品);貨1、根據(jù)國家財務制度和財經法規(guī)，結合公司實際情況，制定適3、做好公司各項資金的收取與支出管理，以及定期匯總管理處4、做好財務統(tǒng)計和會計賬目、報表及票據(jù)結算工作，并妥善保4、負責對貨物的運輸線路安排及在途監(jiān)測，并對運輸中所存在1、負責對外業(yè)務聯(lián)系并根據(jù)項目特點，進行合理分工并及時收3、參與制定與控制公司物流運作成本預算；動態(tài)有效地降低公4、制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的1、收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相2、與客戶交流時，應熱情、細心了解運輸過程中發(fā)生問題時的1、負責貫徹落實公司運輸質量方針和質量目標，策堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理，現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作任務，(1)堅決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事(2)道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以(3)從業(yè)人員持證上崗率達100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。(6)深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強從(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責任事故，不發(fā)(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產長效管理機管控小組全體人員對業(yè)務進行詳盡的分析、梳理，理清各個業(yè)務節(jié)點、管控要點，再次明確各業(yè)務操作人員的職責和職能，明確運輸管控小組各業(yè)務具體操作人員提出任務及要求。由業(yè)務經理下達運輸指令，客服經理安排相關業(yè)務的現(xiàn)場業(yè)務員及現(xiàn)場調度員攜帶公司人力資源部統(tǒng)一開具的單位介紹信前往發(fā)運地，到達目的地后，客服經理負責辦理本次貨物發(fā)運涉及的植物檢疫證明等相關資質手續(xù)；現(xiàn)場業(yè)務員明確發(fā)運時間及批次、數(shù)量，及時辦理好的貨物運輸單證(包括：發(fā)貨單、貨物調運單、貨物準運證等);現(xiàn)場調度員則迅速與提貨地點負責人聯(lián)系，確認發(fā)貨信息后，及時組織發(fā)貨運服務的運輸車輛清單，匯同公司安監(jiān)部對運輸車輛清單中涉及運輸車輛進行審核，在確保運輸車輛技術檔案齊全一車一檔的前提下，依照當?shù)毓步痪块T的規(guī)定針對運輸車輛的車型、相關牌照、證件、及車輛保險進行審核，確認相關證照均合法有效。經審核后的車輛由客戶經理安排現(xiàn)場調度帶隊至發(fā)運標段地進行貨物運輸工(3)在確定運輸車輛信息后，公司車輛管理部、安監(jiān)部對參與該業(yè)務運輸?shù)能囕v駕駛員的駕駛證、道路運輸從業(yè)資格證、交通違章記錄、安全培訓記錄等進行審核，按招標方要求確保參與運輸?shù)鸟{駛員駕齡在3年以上、身體健康、無職業(yè)禁忌、遵紀守法、個人年齡在50歲周歲以下。(1)按照《交通運輸安全管理辦法》文件中的相關規(guī)定對車輛及駕駛員信息審核后，通過審核車輛及駕駛人員由客戶經理統(tǒng)一調進行適時監(jiān)管，在貨物裝車前對貨物批次、數(shù)量、貨品等級等貨運信息進行核查，如發(fā)現(xiàn)不符要立即通報至公司及招標方，在裝車過程中要嚴格控制裝車高度及貨物的平穩(wěn)度，并核查車輛的消防設備、(3)裝車完畢后由現(xiàn)場調度對駕駛員進行30分鐘以內的貨物運輸安全培訓，并將培訓記錄反饋至公司，該記錄須有駕駛員親筆簽名。客戶經理對安全培訓實施進行監(jiān)控，若現(xiàn)場調度員未盡培訓義(4)在發(fā)貨前現(xiàn)場調度員對車輛的車輛技術狀況、車輛配備的防火、防盜、防淋雨、防變質、防損壞、受污染等防護措施和防交(5)對參運駕駛員的身體、精神狀況進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的人、車、管理方面的運輸安全隱患，及時整改治理到位，合格后方可出車。同時在提貨時嚴格遵守發(fā)貨方倉庫的安全管理、定置管理和現(xiàn)場指揮等，避免出現(xiàn)造成發(fā)貨方的設施損失、人員損傷等情(6)公司要求駕駛員必須嚴格按照要求安全準時將貨物運送至目的地，業(yè)務經理對運輸在途車輛進行監(jiān)控，發(fā)車前確認運輸車輛具體發(fā)車準確時間，由業(yè)務經理根據(jù)運輸線路負責定點、定時的電話跟蹤，向運輸車輛駕駛員了解貨物在途情況、安全情況及預計到達時間，并將實時監(jiān)控結果記錄在案，向現(xiàn)場業(yè)務員通報車輛在途(7)貨物即將到達前由業(yè)務經理通知下貨地點，業(yè)務員聯(lián)系倉(8)安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸路線，及時將情況反饋至XX有限公司(甲方),XX有限公司(甲方)根據(jù)實際(1)貨物安全到達目的地后，由下貨地點業(yè)務員核對發(fā)貨單據(jù)證件，協(xié)助倉庫負責人對該批次貨物進行過磅檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差時，立即將實際到貨數(shù)量噸位詳細向運輸管理部業(yè)務總監(jiān)報告，由業(yè)務總監(jiān)調查貨物貨損原因，并嚴格控制該車駕駛員，調閱客戶經理在途監(jiān)控記錄，在未查明前扣留駕駛員及運輸車(2)承運車輛到達收貨方后，由收貨方對貨物的數(shù)量、質量及物調運單/貨物交易合同、貨物準運證),核對無誤后卸貨。(3)根據(jù)運輸品種的不同計費重量要求也不盡相同，貨物安全到達目的地后，駕駛員應積極配合下貨地點業(yè)務員進行貨物核查清(4)在交接過程中出現(xiàn)異常情況時，由收貨方對異常情況進行鑒定，屬于外包裝破損的由我公司更換包裝后進行交接，屬于貨物(5)嚴格遵守到貨方倉庫的安全管理、定置管理和現(xiàn)場指揮等，(1)貨物運輸結算依據(jù)以招標方向我公司開具的貨運回執(zhí)單為(2)貨物經清點無誤入庫后，招標方向我公司開具貨運回執(zhí)單，現(xiàn)場業(yè)務員檢查駕駛員帶回的回執(zhí)單簽收無誤后，統(tǒng)一報送公司財(1)我公司嚴格對運輸計劃執(zhí)行的全程進行管控，并接受托運方制定相關部門的培訓、督促、指導、檢查、考核與評價。在實際業(yè)務的運作中及時與招標方進行溝通、協(xié)調。同時與招標方相關業(yè)務員保持良好的溝通銜接，取得產區(qū)業(yè)務員的支持與配合，保證順(2)業(yè)務執(zhí)行完成后，由公司召集運輸管理小組成員召開業(yè)務總結歸納會，對本次業(yè)務操作過程中出現(xiàn)的困難、問題等進行探討，以獲取相應的運營經驗，為今后的運輸業(yè)務工作提供經驗，以提高(3)由相關業(yè)務經理帶隊，對招標方業(yè)務部門進行回訪，就本次業(yè)務悉心征詢招標方業(yè)務部門的意見和建議，為今后的合作打下2、及時：運輸應按照產、供、運、銷的流在空間上的位移，盡量縮短待運期和在途時間，加速流轉，促進購盡可能的減少運輸環(huán)節(jié)，縮短運輸里程，減少費用支出，合理利用運輸設施和運輸工具，加強維修保養(yǎng)，節(jié)約人力、物力、財力，降若本次我公司中標，將由主管業(yè)務的總經理擔任該項目的項目經理，成立專項小組，成員不少于7人，其中，業(yè)務員、安全員各2人；調度、車隊負責各1人，全程監(jiān)管本次運輸任務中的各個環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，參加本項目的業(yè)務人員及駕駛人員均為公司將配備強大的運力完成本項目的運輸任務，承接運輸?shù)能囕v全部是為本公司車輛，機械性能優(yōu)良且手續(xù)齊全。所有參與運輸公司所有運輸車輛年限全部在有效服務期限內，且車況良好、我公司管理到位，運輸設備精良，運輸能力強；服務團隊經驗豐富，服務意識強，駕駛員技術高，素質強；車隊負責人經驗豐富，(1)XX運輸計劃明確后，項目人員進行專題研討，做出詳細周(2)運發(fā)員、安全員、調度員及車隊負責人親臨現(xiàn)場負責指揮運合同號，調運單號、準運證號詳細制表并以電子郵件的形式告知招標方業(yè)務部門及到貨倉庫且注明大約到貨時間，并同時傳遞至公司統(tǒng)計部門。安全員要認真檢查封車情況，看是否做到兩鋪三蓋并詳細檢查消防設施、降溫灑水設備等是否完好，把握近期天氣變化，(3)途中駕駛員要認真遵守交通法規(guī)謹慎駕駛，不定時對車輛(4)車輛到達倉庫后，駕駛員要嚴格服從倉管及到貨地業(yè)務員的安排。有序排隊等候，嚴禁大聲喧嘩、抽煙等；卸車時，駕駛員、(5)駕駛員在離開庫房前要仔細檢查回執(zhí)單的完整及準確，妥(1)車輛必須干凈、無異味；防水塑料薄膜、防水篷布無破損；(2)運輸環(huán)節(jié)必須細致，要防止受潮、油污、霉變、等級差錯、延時、破損等問題的出現(xiàn)。保證監(jiān)管人員、駕駛員始終處于良好的(3)裝貨前，車輛調度員應隨時掌握車輛位置、車況等信息。量、車號等信息是否準確。檢查車輛的機械狀態(tài)是否良好。檢查塑料布、防水布、剎車繩是否整潔無破損。然后到保管員處登記排序。裝車時，駕駛員要聽從倉庫保管員的安排，鋪好塑料布后配合裝車，要做到不錯裝、不漏裝，巧裝滿載，防止偏載、超載、集重、虧噸、倒塌、墜落和超限。裝好車后，駕駛員和現(xiàn)場業(yè)務監(jiān)督員認真核對由調度員將調運單、運輸合同及準運證交于駕駛員核對，并電腦存則和交通規(guī)則，并保持信息暢通。時時檢查防雨布、塑料布、剎車(4)所有參運車輛必須配備大容量的消防滅火器及輪胎散熱淋水器，避免因車輛長時間行駛輪胎發(fā)熱造成的火災隱患。要求駕駛員在運行過程中不定時的檢查車輛運行狀況，杜絕一切不安全因(1)由項目經理帶隊，與招標方業(yè)務人員及時聯(lián)系，準確掌握(2)接到每月的發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》,掌員應在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得聯(lián)系，組織車輛做好(3)對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應。(1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴禁染怪異色彩。(2)上班時間不得穿短褲、拖鞋、嚴禁打赤腳、光膀、袒胸露(3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴禁濃妝艷抹，穿著過于暴(4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。(5)按照客戶要求佩戴好相關證件。(1)同人交往時，語氣以對方能聽到為原則；嚴禁在辦公區(qū)域(2)撥打、接聽電話要及時，說話語氣要和藹，不能隨意掛斷(3)時刻注意禮貌用語，多用“你好”“請***”“謝謝”等文(4)不得與同事或客戶發(fā)生語言糾紛或打架事件，對事情有疑(5)上班時間不得喝酒。注意文明行車。(6)不得在倉庫、車廂內等禁止吸煙的地方吸煙。(7)嚴禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等不雅觀(8)嚴禁攜帶小孩出入工作場地。(9)嚴守公司的商業(yè)秘密。(10)嚴禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔渣(1)按照指定時間到達指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準時到(2)服從公司調度安排，按照項目的排班計劃出車。遇到有爭(3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時請假，填寫書面(4)碰到有疑問的問題時，要及時逐級反饋到相關人員處，及(5)裝卸車時注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需要明確(6)駕駛員必須對自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸時必須在場，出車后出現(xiàn)的錯誤駕駛員自行承擔。對于不明了的情況要詳(7)運輸過程中有需要對車輛進行施封的，駕駛員必須核對清(8)駕駛員在運輸過程中遇到問題，必須及時向相關負責人匯(9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財和禮物。(10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。(11)在出車前，要檢查好車輛狀況，保證正常的運作。(12)出車時嚴禁喝酒，保證出車安全。(13)遵守客戶的規(guī)定，提高客戶服務。(15)在行車過程中應控制好車速，嚴禁高速急轉(16)遇到路上塞車應及時繞路避開，并及時將路面狀況信息反(17)遇到交警、路政扣車時，應及時將信息傳遞給公(18)司機應按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情況。(19)與客戶交接，必須保證手續(xù)齊全、無異常情況。(21)遇到交通事故應及時知會公司，以便公司安排。(22)必須按照各項目的規(guī)章制度和流程進行工作。(23)駕駛員必須持證上崗，駕照準駕車型必須與所駕駛車輛一(24)公司的業(yè)務人員和駕駛員必須服從倉庫人員裝卸安排。必須將貨物按時、保質、保量、安全運至目的地，并提供裝卸貨物清為了車輛安全、可靠運行，要使車輛經常處于良好的技術狀況，符合機動車安全運行技術標準，除應對車輛進行定期的檢修保養(yǎng)外，還應結合進行預防性的日常檢查維護。由駕駛員在出車前、行駛途(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機件完好狀況，是否有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象.(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內機油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內電解液量等是否合乎要求。(5)檢查發(fā)動機風扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等現(xiàn)象，(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、小石(7)檢查轉向機構是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位是否有(8)檢查輪轂軸承是否松動，輪胎、半軸、傳動軸、鋼板彈簧(9)檢視駕駛室內各個儀表和操縱裝置的完好情況。檢查燈光、(10)檢查方向盤、離合器、制動踏板自由行程和駐車制動器的情況是否正常，離合器踏板與制動踏板自由行程應符合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉動量不得超過30°。(11)起動發(fā)動機后，檢查發(fā)動機有無異響和(12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的裝載必須捆扎牢固、平穩(wěn)安全。對拖帶掛車的汽車，還應檢查連接裝置有無裂損、松曠、變形等現(xiàn)象，各種輔助設施是否符合規(guī)定，以保證(1)車輛起步后，應緩慢行駛一段距離，其間應檢查離合器、(2)在行駛中，應經常注意查看車上各種儀表，擦拭各種駕駛機件，察聽發(fā)動機及底盤聲音：如發(fā)覺操縱困難、車身跳動或顫抖、(3)車輛行駛涉水路段后應注意檢查行車制動器的效能。(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側，應檢查是(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的雜物。(6)檢查冷卻液和機油量，有無漏水、漏油，氣壓制動有無漏(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐車制動(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅動橋溫度(9)檢查轉向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧各連接部(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一檔或倒檔，(2)熄火前，觀察電流表、機油表、水溫表、氣壓表的工作是否正常；熄火后，觀察電流表是否有反向漏電的指示(若電流表指針偏向—側，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補充燃油、潤滑(4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干凈。(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應將貯氣筒內的空氣放凈并關好放氣開關，對于液壓制動的車輛，應檢查總泵制動液和液面高(7)檢查風扇皮帶和空壓機皮帶的松動度以及完好情況，必要(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查鋼板彈簧(9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。(10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動機各部附件(11)及時排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準備。調度負責安全負責質量負責人外勤負責接卸負責公路運輸負責(1)部門經理②對運輸人員、機械設備、原材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實施全③組織有關人員對運輸實施中的質量活動進行監(jiān)控，使運輸質④按合同要求或運輸規(guī)范及時組織檢驗和質量評定，按時向項⑤組織均衡實施運輸方案、文明組織運輸、保持各工作部、各⑦對項目運輸中未認真貫徹執(zhí)行各項質量標準、程序要求和記(2)部門副經理(3)部門工程師(4)技術組(5)安全組(6)質量組(7)外勤組(8)公路運輸作業(yè)組(1)我公司在人員、技術、設備等方面給予保障，確保各項工(2)組織有關技術人員，按照業(yè)主對大型設備運輸要求編制具(3)對該項目擬投入的車輛機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)，確保(4)對作業(yè)中的每一各過程都進行認真細致的檢查、計劃、安(1)掌握運輸時間，提前做好設備的運輸前期準備。(2)技術部門部將技術方案移交運輸部門，運輸部門在技術方(4)申請公路超限運輸手續(xù)；(5)對運輸人員進行技術交底，和安全培訓；(6)按照具體運輸方案準備車輛及各種機具，并嚴格檢驗，保(7)實施公路運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。4、應急預案(出現(xiàn)問題應如何處理)(1)突發(fā)事件應急預案：保持通訊暢通，隨時做好運力調度工(2)遇暴雨、洪水、塌方、大霧天氣等因素造成路阻的應急預(3)車輛途中拋錨的應急預案：當運輸車輛在途中拋錨時，運(4)發(fā)生涉及行業(yè)穩(wěn)定等重大事件的應急預案：要做好維護交針對XX有限公司(甲方)XX運輸運輸服務項目，我公司投入滿(1)服從調配。(2)遵守交通規(guī)則。(3)在運輸過程中，按照公司要求，遵守公司各項規(guī)定安全、(4)車輛每次發(fā)運信息記錄與統(tǒng)計。(5)分批次安排，車輛運輸周期統(tǒng)計，相同周期為一組。(6)不影響其他運行車輛正常配送。(7)沒有相關管理人員許可，不可擅自運營。(1)適用范圍(2)車輛使用管理得隨意互換、調換車輛，違者罰款50元；未經領導同意私自外出辦事者罰款50元?，F(xiàn)臟亂的，則對司機每次罰款50元。果及損失由司機負責，并對司機每次200元罰款。輕重，對其責任人處以1000元罰款，并予以辭退，造成后果則由司其責任人處以500元罰款，造成嚴重后果者責任人承擔全部責任。(3)車輛用油管理①行政企劃部負責對公務車輛的用油進行統(tǒng)計、監(jiān)督、控制。⑤特別注意事項：月初1號、月末最后一天，月中加油，請詳(1)車輛維修注意事項(2)駕駛員日常檢查工作流程③行駛中注意車輛是否有異常聲響；(3)車輛定期保養(yǎng)注意事項①駕駛人員要嚴格按照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進行保⑤定期保養(yǎng)操作流程：批--憑審批后的《車輛維修申請單》(項目、金額)總經理簽字后借車運輸確認維修---對維修車輛進行檢查---索取發(fā)票及維修清單(2)如駕駛員無法排除故障，及時聯(lián)系汽車運輸經理，上報情(3)發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。公司對車輛(4)突發(fā)修理的操作流程：口頭向領導進行維修申請---獲批準后進行維修(不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠)---補填《車輛維修申請單》---對維修質量進行反饋和記錄-----物流經理鑒定、審核----總經理簽字----(1)車輛年檢②車輛年檢由駕駛員辦理；④年檢時發(fā)生的費用，如有非正常收費(如違章罰款等),在(2)車輛保險(1)車輛罰款管理(2)車輛事故理賠管理③駕駛人員應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公(3)事故責任承擔①發(fā)生交通事故，經鑒定無本方責任的，免于處罰。所有責任，及100%的經濟損失，并處以至少100元罰款。所有責任，及100%的經濟損失，并處以至少100元罰款。本制度適用于XX有限公司(甲方)XX運輸相關工作。1、運輸車輛(單位)需服從公司管理。運輸車輛單位如發(fā)生消時完成運輸任務的，取消該車輛(單位)的運輸資格。2、運輸車輛(單位)如發(fā)生摻假及調包現(xiàn)象，根據(jù)運輸合同貨物價格處以運輸車輛(單位)該車產品價格三倍的罰款，且取消該車架、斗毆等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，對該車作出—20000元處理外，運輸車輛一律移交司法部門處理。4、出現(xiàn)以下情況的，每次處罰相關責任人與負責人各100元。施●記錄時間間隔5秒-65535秒可調整，默認30秒。5、文字調度(選裝)●后備電池：斷電后設備可連續(xù)工作2小時。10、圖像監(jiān)控(選裝)●最多支持4路攝像頭。接/處警，圖像處理功能和其他信息服務，并對整個系統(tǒng)的軟硬件進負責車載終端與監(jiān)控中心間的數(shù)據(jù)傳輸，該部分主要為車載電話：免提通話、手柄通話、顯屏通話(外接耳麥)。圖像傳輸：1-4路攝像頭，帶夜視。(選裝)支持4種地圖●支持標準的Mapinfor地圖實時拍照(需要圖像功能支持)●多路拍照：最大支持4路攝像頭輪流拍照。●語音播報功能可以讓監(jiān)控中心群發(fā)語音信息實現(xiàn)喊話廣播效(1)司機安全意識淡薄，超速行駛、疲勞駕駛等違法行為(2)車輛制動、轉向系統(tǒng)失靈、車輛爆胎等造成車輛失控(3)環(huán)境因素：雨霧雪冰雹等惡劣天氣(4)其他因素：行人、非機動車及其他車輛的違法行為導致(5)搬運裝卸人員安全意識淡薄、設備操作不當或者操作失誤等(6)可能出現(xiàn)的后果：人員傷亡、車輛損毀和社會影響發(fā)生重大及以上交通事故和人員傷亡等超出本公司處理能力的發(fā)生重大以下事故以及本公司現(xiàn)有資源可以處理的險情屬于二(1)安全生產管理人員負責對以下信息進行收集、整理，及時(3)災害現(xiàn)場的動態(tài)信息。3.2認真落實車輛臨檢、二級維護、年審制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除3.4利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對運輸車輛進行實時監(jiān)控，杜絕超速行駛(1)報警(3)根據(jù)現(xiàn)場情況，司機、搬運裝卸現(xiàn)場負責人應立即采取以通員(1)公司應急小組接到事故報告后，立即向組長報告，按照組(2)公司應急組長立即組織人員趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，(3)公司應急行動(一級應急)(1)公司負責配合地方安監(jiān)、交通、環(huán)保部門做好事故處理和(2)公司按保險合同向有關保險公司辦理理賠。(3)公司安全生產領導小組按照“四不放過”的原則組織事故>事故類型(一)風險類型(1)車輛機械故障(2)交通事故(3)車輛扣押(二)預防與預警4.每季度根據(jù)不同季節(jié)特點以及貨物在不同季節(jié)下的安全配送(三)應急處理措施立即安排備用運輸資源派遣車輛至事故發(fā)生地點倒貨并繼續(xù)完成配(四)應急處理原則2.及時補貨使用鏟車),裝卸、轉運時應將設備進行固定，以防翻倒。(1)適用范圍(2)搬運應遵循的原則(3)一般物資搬運(4)裝卸設備的使用(5)貨物裝卸安全操作規(guī)程a、裝車前，由裝車負責人對貨物和車輛進行檢查，查看車輛能c、裝車設備檢查，凡利用起重機、叉車等設備裝車，由裝車負d、運輸車輛檢查，由司機對車輛進行安全檢查，包括儀表、油e、裝車人員檢查，由裝車負責人裝車人員勞保穿戴整齊，對裝②裝車a、裝卸工在裝卸、搬運作業(yè)時，必須有安全防護措施，發(fā)現(xiàn)不e、在裝運易燃、易爆、易碎和有毒物品時，要確保一定的安全f、裝卸人員在支架、漏斗內指揮裝車時，不得站在支架或漏斗g、搬運物件要注意有毒物品的隔離(如火堿、硫酸等)在物件j、對各種裝卸設備，必須制訂安全操縱規(guī)程，并由經過操縱練習的專職職員操縱，鏟(叉)車在行駛時，無論空載還是重載，其車鏟距地面不得小于300毫米，但也不得高于500毫米。k、嚴禁任何人站在鏟車或車鏟的貨物上隨車行駛，也不得站在1、在裝卸搬運危險品操縱前，必須嚴格執(zhí)n、裝車完畢后，物件要牢固捆好，注意檢查汽車箱擋板是否牢0、作業(yè)現(xiàn)場應有同一指揮，有明確固定的指揮信號，以防作業(yè)③運輸c、現(xiàn)場行車進場要減速，并做到“四慢”即：道路情況不明要(6)裝車原則及注意事項a、重貨一般是放在下面，泡貨輕貨(易碎品，塑料件)則是放b、互不污染：干濕分離、鮮活門口、異味分廂(茶葉、紙品、食品與化工產品),水劑和粉劑的貨物要分開，化工類的產品盡可能沒有箭頭的外箱以箱體文字或者自有標簽文字方向作為正向向上方e、防竄防盜：易竄物品要加固，其他材料來輔助；貴重易盜放f、整體平衡：笨貨兩頭、大件門口、左右對稱、前后均衡g、優(yōu)化空間：計劃周密、先緊后松、堆碼緊湊、梯形調整。如h、叉車工要安全操作，除自己和周圍的人身安全外，還要找準力點。平衡重量，低速行駛、超低移動。(離地面30公分)小心尖。液體貨，防壓破(限三層)。異味貨，遠食品。裸裝貨，小>運輸安全保障安機關交通管理部門在處理交通事故時應當及時通知有關公路管理(1)做好物資出庫和入庫工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管。2、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是3、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種4、對于一切手續(xù)不全的提貨，保管員有權6、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”7、保管員會同財務人員對庫存貨物每季季末8、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保9、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結合倉庫條件，保(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。(1)嚴禁在倉庫內吸煙。(2)嚴禁無關人員進入倉庫。(3)嚴禁涂改賬目。(4)嚴禁在倉庫內存放雜物、廢品。(5)嚴禁在倉庫內存放私人物品。(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。(8)嚴禁在倉庫內亂放電源，臨時電線，臨時照明。稱、規(guī)格型號、數(shù)量、重量、制造商名稱、制造批號(產品代號)、(一)投標物資運達施工現(xiàn)場后，收貨人應詳細核對應收貨物和(二)卸車，應根據(jù)貨物的特征、卸貨的地點選擇叉車或吊車，(三)如沒有即時安裝，需存放倉庫里面，(四)小件物品必須存放倉庫內并有標識；(五)所堆放貨物要求堆放整齊，做好防火、(六)安全風險辨析與預控(2)不得超負荷起吊，不得偏拉斜吊，吊件下方不得有人。(3)操作人員有特種作業(yè)證，機械設備性能良好。(4)起重繩索必須符合要求，不得以小代大，不得使用有缺陷(1)登高作業(yè)人員不準違章作業(yè)，違章攀登，并按規(guī)定佩帶安(2)不準喝酒后登高作業(yè)。(3)各類高處作業(yè)應堅持安全技術交底。(4)安全管理應堅持作業(yè)過程中的巡檢監(jiān)督。(1)實行動火批準制度，經批準后動火；指派專人進行監(jiān)護，(2)對樓層氣焊點周邊洞口堵塞防止焊渣掉落。作業(yè)結束后，(1)平面移動不得在盤柜的正面使用撬棍。(2)柜底加墊時，不得將手伸入柜底，多面柜并列安裝時，應(3)柜就位后應馬上固定以防止傾倒。(4)未安裝設備的孔洞應進行封堵。5、柜內母排安裝傷手腳工作人員要站穩(wěn)，瞻序號安全風險預控措施1起重吊裝(1)大型設備的起重吊裝須有專項施工方案，審批合格后執(zhí)行。(2)不得超負荷起吊，不得偏拉斜吊，吊件下方不得有人。(3)操作人員有特種作業(yè)證，機械設備性能良好。(4)起重繩索必須符合要求，不得以小代大，不得使用有缺陷的繩索。2高處作業(yè)墜落(1)登高作業(yè)人員不準違章作業(yè)，違章攀登，并按規(guī)定佩帶安全帽、安全帶。(4)安全管理應堅持作業(yè)過程中的巡檢監(jiān)3焊渣阻燃引起明火(1)實行動火批準制度，經批準后動火；指派專人進行監(jiān)護，適時督查；動火區(qū)設置相應(2)對氣焊點周邊洞口堵塞防止焊渣掉落。死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。(一)安全第一的原則(二)預防為主、綜合管理的原則(三)以我為主的原則(四)嚴格執(zhí)法的原則(一)施工現(xiàn)場各職能部門的安全生產責任(1)貫徹勞動保護法規(guī)，開展安全生產宣傳教育工作；(2)研究解決該項目中不安全因素，審查施工組織設計中的安(3)參加安全事故調查分析，提出處理意見；(4)制止違章作業(yè)，遇有險情有權暫停施工。(1)保證防火設備設施齊全、有效；(2)消防火災隱患；(3)組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。(1)嚴格遵照國家有關安全的法令、規(guī)程、制度、標準，編制(2)認真貫徹施工組織設計中的安全技術措施計劃或方案；(3)加強施工現(xiàn)場平面布置圖管理，建立安全生產、文明施工(1)保證及時供應安全技術措施所需的材料、工具設備；(2)保證新購的安全、勞保用品能符合安全技術和質量標準；(3)定期檢查各類腳手架和安全用具的質量。(1)對機械設備經常檢查、維修、保養(yǎng)，使設備處于良好的技(3)負責培訓考核機械、動力設備操作人員。4、為保證運輸質量，由我公司專職質檢員對產8、負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產品(1)成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責(2)嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度。(3)對產品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督。(4)監(jiān)督和管理對外購產品和材料的檢驗評估工作。(5)監(jiān)督和管理出廠產品的質量評估、產品資料的審核。(6)監(jiān)督和管理產品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過(7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成采購。(8)定期參加工作會議，向項目負責人匯報產品質量監(jiān)督工作(1)把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產品(2)嚴格按照質量管理體系的要求進行生產質量的管理，組建(3)加強全體員工的生產質量意識。(4)對生產中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行(5)對產品的生產過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產質量過程的(1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責。(2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。(3)所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審(4)選擇優(yōu)良的生產廠家和供貨渠道，保障貨物的質量。(5)現(xiàn)有主要管件和檢測設施的保障措施。(6)指定專業(yè)的管件和檢測設施管理人員。(7)檢查現(xiàn)有管件和檢測設施的存貨量及檢測記錄。確保有足(1)根據(jù)產品類型，選用適當?shù)倪\輸工具。(2)對運送至外地的成品，負責人要派專人押運。(3)到貨驗收時的質量保障措施(1)工程用管件材料需要在現(xiàn)場存放的，負責人必須設立滿足(3)總體要求我單位將建立和貫徹一定的合同檢查程序和各項工作之間的協(xié)⑧裝卸、儲存、和發(fā)運1)裝卸2)儲存⑨記錄我單位將落實一個有計劃的和有文件規(guī)定的綜合的內部質量審(1)工程質量目標(2)建立質量管理保證體系本項目質量要求高，消防工程的工程質量必須達到100%合格，程質量優(yōu)良。確保工序驗收合格率100%。為保證質量目標的實現(xiàn)，(3)組織保證2)在負責人程師的領導下，保持質保體系正常運行，這是實現(xiàn)3)明確質量責任，負責人各成員按質量管理要素分配要求，相(4)過程控制1)工序質量控制是采購質量過程控制重要環(huán)節(jié)，嚴格工序質量再請負責人、質檢員(業(yè)主、監(jiān)督)檢查，檢查結果記錄在《工序質量控制表》上，檢查結果符合要求負責人、質檢員(業(yè)主、監(jiān)督)簽4)工序質量控制表是采購過程質量控制的重要文件，由負責人5)各專業(yè)每道工序采購前專業(yè)負責人進行針對性交底，使每道6)采購過程中，管件材料標識不得丟失，需截斷使用材料必須7)對于重點工序、負責人、質檢員全程跟蹤確保不發(fā)生任何問8)重視工序成果保護工作，本工程大部分管件是進口管件，管9)接受業(yè)主、監(jiān)督監(jiān)督，當發(fā)生采購質量不符合要求時，無條(5)最終檢驗1)最終檢驗必須按國家標準規(guī)范、采購方案進行。(6)培訓1)培訓計劃2)供貨前組織技術培訓：火災和爆炸危險環(huán)境的地方、要符合(7)物資管理2)自購材料必須經過合格分承包方評審，分承包方的質量保證3)經檢驗合格入庫的管件材料必須妥善保管，建立標化倉庫，為使該項目的質量目標如期實現(xiàn)，在工程開工前編制本工程的采購準備質量關系到工程采購的經濟合理性和工程質量的穩(wěn)定a)首先，采購人員要樹立起產品保護的強烈意識，制定嚴格的b)其次，現(xiàn)場在具備產品供貨條件的基礎上，按進度要求進行1、汽車運輸經理負責車輛派遣，并對各送貨地點2、每個車輛由專一駕駛員進行送貨使用，未經部門經理同意不得隨意互換、調換車輛，違者罰款50元；未經領導同意私自外出辦事者罰款50元。7、按照運輸經理分配任務和送貨單地址準時送貨；合理規(guī)劃行8、嚴格遵守交通規(guī)則正確駕駛，切勿出現(xiàn)闖燈、壓線、不走機9、駕駛員在停車等候過程中，車輛需熄火，不得出現(xiàn)停車開空現(xiàn)臟亂的，則對司機每次罰款50元。果及損失由司機負責，并對司機每次200元罰款。輕重，對其責任人處以1000元罰款，并予以辭退，造成后果則由司其責任人處以500元罰款，造成嚴重后果者責任人承擔全部責任。2、運輸所有車輛統(tǒng)一油卡加油，未經申請不得以任何理由用現(xiàn)4、車輛在使用油卡時應做好油卡使用記錄，詳細記錄車輛里程5、特別注意事項：月初1號、月末最后一天，月中加油，請詳(一)車輛維修注意事項4、部門經理對維修質量進行驗證，并保存相關