工程項(xiàng)目管理人員年終總結(jié)(19篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程工程管理人員年終總結(jié)(19篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來(lái)看一看吧。工程工程管理人員年終總結(jié)篇一(一)20__年所獲得的成績(jī)1.完善管理制度組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的開(kāi)展方向及前景，組織員工進(jìn)展先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其理解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí);同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)視檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少本錢，進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完好的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。在工人管理方面，為了進(jìn)步工人勞動(dòng)極積性，使我部門操作人員可以多勞多得、可以感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)進(jìn)步工藝程度，我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整方法》。2.填補(bǔ)崗位空白根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)視工人工作;招聘有經(jīng)歷的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編方案。根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而進(jìn)步技術(shù)含量，降低本錢消耗。3.質(zhì)量建立初見(jiàn)成效按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的方案性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，浸透到員工心中，讓員工充分理解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。4.技術(shù)創(chuàng)新方面根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)展的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建構(gòu)造設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建構(gòu)造又到達(dá)了樓梯造型的美觀大方要求。(一)20__年存在的缺乏我們?cè)谡_分析^p所獲得的成績(jī)的根底上，也清醒的看到在諸多方面存在的缺乏。1.管理程度弱我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和才能，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建立的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理才能的提升。2.工作流程不細(xì)致、不順暢工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其別人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。以上提到的缺乏之處正是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決的問(wèn)題。工程工程管理人員年終總結(jié)篇二20__年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為20__年劃上了一個(gè)較～的句號(hào)。(一)20__年所獲得的成績(jī)1.完善管理制度組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的開(kāi)展方向及前景，組織員工進(jìn)展先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其理解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí);同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公室起到監(jiān)視檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少本錢，進(jìn)步產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完好的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人，實(shí)行流程化管理。在工人管理方面，為了進(jìn)步工人勞動(dòng)極積性，使我部門操作人員可以多勞多得、可以感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財(cái)富，從而自覺(jué)進(jìn)步工藝程度，我部門制定、實(shí)行了新的《工人薪資調(diào)整方法》。2.填補(bǔ)崗位空白根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財(cái)務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)視工人工作;招聘有經(jīng)歷的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫(kù)關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編方案。根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而進(jìn)步技術(shù)含量，降低本錢消耗。3.質(zhì)量建立初見(jiàn)成效按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問(wèn)題如工作的方案性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，浸透到員工心中，讓員工充分理解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。4.技術(shù)創(chuàng)新方面根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時(shí)進(jìn)展的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完成;在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建構(gòu)造設(shè)計(jì)出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建構(gòu)造又到達(dá)了樓梯造型的美觀大方要求。(一)20__年存在的缺乏我們?cè)谡_分析^p所獲得的成績(jī)的根底上，也清醒的看到在諸多方面存在的缺乏。1.管理程度弱我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和才能，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建立的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理才能的提升。2.工作流程不細(xì)致、不順暢工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完本錢工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推委，把責(zé)任推給其別人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我們將標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。以上提到的缺乏之處正是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真對(duì)待、重點(diǎn)解決的問(wèn)題。工程工程管理人員年終總結(jié)篇三某某年度，工程管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“實(shí)在搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目的，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任本錢管理向縱深開(kāi)展，搞好過(guò)程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)步二次經(jīng)營(yíng)管理程度;堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度;為此，工程管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有才能的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目的，工程管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司工程管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信譽(yù)評(píng)價(jià)都進(jìn)展了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑”制度，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理才能差、作戰(zhàn)才能不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，某某年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約才能和施工管理程度。二、推進(jìn)責(zé)任本錢管理向縱深開(kāi)展，搞好過(guò)程控制某某年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任本錢管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅(jiān)持做好月度本錢分析^p例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢管理工作獲得實(shí)效，各相關(guān)部門可以重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任本錢管理工作有的放矢。同時(shí)，完善責(zé)任本錢報(bào)表制度，按要求搜集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任本錢報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法”，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程管理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)工程合同管理人員的法律防范意識(shí)，某某年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益最大化工程管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查理解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。同時(shí)，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各工程可以及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)展溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的施行力度。為了進(jìn)步公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理程度，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升工程管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作才能和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)才能不斷進(jìn)步。五、堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度完善制度體系建立，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及工程管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)工程管理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度方案的執(zhí)行情況等。工程工程管理人員年終總結(jié)篇四一、工程概況某某小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架構(gòu)造，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻構(gòu)造;總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，開(kāi)工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，如今形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓根底鋼筋綁扎。二、施工過(guò)程管理體會(huì)1、完善制度，細(xì)化管理工程部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)工程實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工方面的管理制度。材料管理制度：鋼筋下料單經(jīng)工程部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格前方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的情況進(jìn)展糾正或處分，工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書面說(shuō)明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)展施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)同意前方可操作，且工長(zhǎng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于工程的方案控制下，做到有序管理。小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。進(jìn)度管理制度：要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)展總結(jié)分析^p，對(duì)人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展追究，提早工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度施行效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務(wù)層在無(wú)安排的情況下主動(dòng)冒雨施工，使對(duì)于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意，并對(duì)我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。質(zhì)量管理制度：與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)展下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承當(dāng)一切返工損失。平安文明施工管理制度：針對(duì)平安工作，工程部要求平安員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸平安意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)展制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂平安管理協(xié)議，比方不戴平安帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系平安帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對(duì)平安措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處分。剛開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，防止扯皮，很快就使平安工作步入了正軌。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)展檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單的話民工隊(duì)也能干，說(shuō)復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于工程部而言比的就是細(xì)部管理，工程部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對(duì)構(gòu)造實(shí)體而言，加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)展專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面方案、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。2、進(jìn)步工程執(zhí)行力，重在落實(shí)假如沒(méi)有執(zhí)行力，任何工作方案、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)較難，首先從工程部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對(duì)我工程部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)歷缺乏、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)步其綜合素質(zhì)，樹(shù)立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，使之迅速滿足崗位要求。另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資根本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)展一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我工程部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí)。二是從勞務(wù)層對(duì)工程執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來(lái)有理有據(jù)。規(guī)章制度再好，假如不能在理論中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理程度所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并屢次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但工程部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了工程部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了本錢控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在方案下得以落實(shí)。本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然獲得了一些成績(jī)，但還存在很多缺乏，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來(lái)的一些管理缺陷進(jìn)展完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。工程工程管理人員年終總結(jié)篇五某某年，黨政綜合辦公室在街道、某某某某某某的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道的中心工作和年初制訂的工作目的，充分發(fā)揮辦公室管理、協(xié)調(diào)、效勞三大職能，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，有效的保證了街道黨委、某某某某某某各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，較好的完成了街道、某某某某某某的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作部門作為綜合性辦公室，承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)較多，日常工作非常繁雜，我們按照工作責(zé)任制的原那么，做到目的明確，責(zé)任到人，分工合作，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作。1、認(rèn)真做好文件管理工作。所有文件處理嚴(yán)格按公文處理標(biāo)準(zhǔn)，做到來(lái)文有登記，傳閱有痕跡，發(fā)放有記錄，做到及時(shí)準(zhǔn)確，確保了文件處理及時(shí)到位，較好地完成了辦公室上傳下達(dá)的職能。2、做好文字工作。起草黨委、、匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等公文，完成街道、某某某某某某領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字材料的起草工作;做好檔案管理工作，各類檔案整理標(biāo)準(zhǔn)，存放有序，保證了檔案資料的平安存放。3、做好組織、人事工作。協(xié)助街道黨委、某某某某某某抓好年度考核、干部調(diào)動(dòng)任免、干部調(diào)資等工作，抓好黨員管理、黨務(wù)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)收繳等工作;認(rèn)真審核用印，做到嚴(yán)格把關(guān)，提供便利，認(rèn)真細(xì)致地做好效勞工作。4、認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動(dòng)。組織人力、物力為轄區(qū)5個(gè)村居安裝了農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，建立6個(gè)遠(yuǎn)程教育接收站，裝備了專門管理人員，制定了學(xué)習(xí)方案，為做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作奠定了根底。5、做好后勤保障工作。公務(wù)車使用的審核派發(fā)工作，做到統(tǒng)籌兼顧，既保證各部門工作的順利進(jìn)展，又盡量節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi);全面、周密做好會(huì)議會(huì)務(wù)工作，確保了各類會(huì)議圓滿成功地召開(kāi)。二、積極穩(wěn)妥地推動(dòng)先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利進(jìn)展街道黨委從某某年7月下旬至12月，發(fā)動(dòng)街道15個(gè)黨組織和428名黨員，開(kāi)展了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)。活動(dòng)中，黨政辦在街道黨委、先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的不懈努力，圓滿完成了教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。1、保障先進(jìn)性教育活動(dòng)的順利開(kāi)展。做好了先進(jìn)性教育活動(dòng)大型會(huì)議的前期籌備工作，制作了會(huì)議橫幅5條，印刷先進(jìn)性教育活動(dòng)筆記本400本，發(fā)放學(xué)習(xí)教材1600余份，下達(dá)會(huì)議通知3000余份，統(tǒng)一制發(fā)了考勤表，確保了會(huì)議的順利召開(kāi)和集中學(xué)習(xí)高覆蓋率;宣傳工作積極有效，建立了先進(jìn)性教育活動(dòng)宣傳欄，制作的78塊制度宣傳欄已經(jīng)懸掛在各個(gè)支部先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，保證了活動(dòng)的宣傳力度;發(fā)放《征求意見(jiàn)表》1100份，匯總整理各類意見(jiàn)建議253條，經(jīng)梳理歸納形成意見(jiàn)建議47條，將各種意見(jiàn)建議如實(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)街道黨委，為整改進(jìn)步階段的進(jìn)展提供了根據(jù)。2、起草先進(jìn)性教育活動(dòng)各種公文。在先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展期間，共印委文件19份，總結(jié)匯報(bào)8個(gè)，各種會(huì)議通知20余次，編發(fā)?河動(dòng)態(tài)16期，累計(jì)各種文件材料100余份;文件歸檔工作有序進(jìn)展，分階段、分內(nèi)容將先進(jìn)性教育活動(dòng)的各種文件材料進(jìn)展了詳細(xì)的分類歸檔。3、確保先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處。協(xié)助社會(huì)事務(wù)辦公室完成老年人保障和農(nóng)村合作醫(yī)療工作，制定了《關(guān)于對(duì)失地居村老人實(shí)行生活保障金的意見(jiàn)》和《新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行方案》，解決了失地老年人生活保障問(wèn)題，進(jìn)步廣闊居民群眾抵御疾病風(fēng)險(xiǎn)的才能;組織開(kāi)展了貧困大學(xué)生的資助活動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)黨員捐款近兩萬(wàn)元，共資助10余名新入學(xué)的大學(xué)生順利入學(xué)，確保了街道的先進(jìn)性教育活動(dòng)落到了實(shí)處，轄區(qū)廣闊群眾實(shí)在得到了實(shí)惠。三、扎實(shí)有效的推進(jìn)基層黨建工作某某年年初，我們深化開(kāi)展了xx屆四中全會(huì)精神教育活動(dòng)，獲得了明顯成效。通過(guò)專題講座、參觀學(xué)習(xí)、討論評(píng)議，在基層黨員中營(yíng)造了齊心協(xié)力、全力以赴抓開(kāi)展的工作氣氛;協(xié)助街道黨委完成了轄區(qū)各黨支部的換屆選舉工作，在新中選的42名“兩委”成員中，具有高中以上文化程度的占79%，35歲以下的占54%，“兩委”成員穿插任職比例到達(dá)51%，村級(jí)干____伍的年齡、文化、知識(shí)構(gòu)造明顯改善，綜合素質(zhì)全面進(jìn)步;結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)制定了加強(qiáng)基層黨組織建立的意見(jiàn)和學(xué)習(xí)制度，實(shí)在加強(qiáng)了基層黨組織的管理力度，進(jìn)步了基層黨員的黨性修養(yǎng)，促進(jìn)了基層黨員的學(xué)習(xí)積極性。四、工作中存在的缺乏工作人員的思想程度不是很高，工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人員的整體素質(zhì)不高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)駕馭多方面工作才能的要求。五、二○___年工作方案20__年是施行方案的第一年，黨政辦將繼續(xù)圍繞街道、某某某某某某的工作重心，緊抓協(xié)調(diào)、效勞工作不放手，在做好日常管理工作的同時(shí)做好以下工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層建立。組織廣闊黨員干部學(xué)屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立和先進(jìn)性建立;穩(wěn)固擴(kuò)大教育活動(dòng)的成果，進(jìn)一步探究和完善新形勢(shì)下黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制，抓好建章立制，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍建立的經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化;抓好基層黨組織建立，逐漸將基層組織建立成學(xué)習(xí)型黨組織，加大黨員培訓(xùn)力度，進(jìn)步黨員整體素質(zhì)，搞好自身建立。3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建立。適應(yīng)新形式、新任務(wù)的要求，建立更加精簡(jiǎn)、綜合、高效的機(jī)關(guān)工作機(jī)制;完善學(xué)習(xí)制度，建立鼓勵(lì)和制約機(jī)制，不斷進(jìn)步機(jī)關(guān)干部的政治理論程度和業(yè)務(wù)程度。3、進(jìn)一步抓好組織、人事工作。做好黨員檔案管理以及黨員流入流出登記工作，按時(shí)收繳黨費(fèi);認(rèn)真及時(shí)完成工資調(diào)整工作，準(zhǔn)確開(kāi)展人事報(bào)表填報(bào)工作。4、進(jìn)一步做好后勤保障工作。進(jìn)步效勞意識(shí)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展搭建堅(jiān)實(shí)的平臺(tái);完善用車制度，確保各項(xiàng)工作及時(shí)有效的進(jìn)展;加大物業(yè)管理力度，保證平安、衛(wèi)生的工作環(huán)境;加強(qiáng)辦公用品的管理，制定節(jié)能制度，節(jié)水節(jié)電。工程工程管理人員年終總結(jié)篇六光陰飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)開(kāi)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；貞浗衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在這一年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)視及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司開(kāi)展中不可缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!三、針對(duì)于客戶要求顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?工程工程管理人員年終總結(jié)篇七在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程工程部緊緊圍繞以推進(jìn)工程進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)工程的有效推進(jìn)做出了一定的奉獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化工程得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們工程的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作1、20_年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)置了__公頃的倉(cāng)儲(chǔ)工程用地，為企業(yè)節(jié)約資金__億元。2、為有效推進(jìn)工程，我們編制了“新建工程報(bào)批工程表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作可以按方案進(jìn)展。3、根據(jù)預(yù)期的工程進(jìn)展情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程施行進(jìn)度方案，為下一步工程工程的施行做好準(zhǔn)備。4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)步了辦公效率。5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)理解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)展了初步挑選，并于20_年__月_日至_日分別與_家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和_家?guī)r土施工單位進(jìn)展了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的理解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。6、通過(guò)各種渠道了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，搜羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。7、配合進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。9、及時(shí)將工程建立進(jìn)展情況及工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)展溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)工程做出了奉獻(xiàn)。三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程填海造地工程自20_年_月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20__年_月_日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)展剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低根本完成海域填石土方任務(wù)。20_年_月_日下午，我們又邀請(qǐng)了__及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)開(kāi)工。四、加強(qiáng)部門間的合作，保證工程的順利進(jìn)展1、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的奉獻(xiàn)。2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門獲得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。3、積極配合其他部門進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢職工作，為公司下一步開(kāi)展提供有力的保障。工程工程管理人員年終總結(jié)篇八我于20____年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)視工作，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與別人溝通，具有良好和純熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能;責(zé)任感強(qiáng)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身開(kāi)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原那么，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比擬圓滿的完成了我所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作才能等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的根底。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)20____年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負(fù)責(zé)施行了6項(xiàng)較大型工程工程：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程工程的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習(xí)施工方案細(xì)那么和工程管理知識(shí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克制了技術(shù)上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)展，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，根本上到達(dá)了甲方對(duì)平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細(xì)情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)歷較少，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)缺乏，也應(yīng)承當(dāng)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開(kāi)場(chǎng)正式施工，汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯缺乏，隨后的河南工隊(duì)無(wú)論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于穿插施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的訛詐刁難不配合，吊籃公司效勞差等情況，沉著應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的`不利場(chǎng)面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)展盡了自己的微薄之力，目前保溫工程根本已完成，根本上和甲方方案進(jìn)度相符合。10月11日臨危受命急赴臨汾恒大華府工程工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅，沉著冷靜，不畏困難，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的性格，提早做好了思想準(zhǔn)備，見(jiàn)到恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大工程部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)意料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常沖動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了防止激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)絡(luò)組織施工隊(duì)于10月20日開(kāi)場(chǎng)逐漸進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：1、工期進(jìn)度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程，于20____年10月20日正式開(kāi)場(chǎng)部分施工，截止20____年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺(tái)，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫根本完工，3#樓還需15天保溫根本完工。2、工程施工平安方面施工期間未發(fā)生大的平安事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必須戴平安帽，上吊籃必須系平安繩，制止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否結(jié)實(shí)，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣制止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違背規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退，盡力做到平安文明施工順利進(jìn)展。3、工程施工質(zhì)量方面對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底：①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)展了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)展了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無(wú)法交圈，需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)展修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧部分的原那么，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，根據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，做到不缺料，不斷料，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不實(shí)在際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護(hù)，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。二、總結(jié)過(guò)去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的理論經(jīng)歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：1、施工隊(duì)伍的挑選一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)展，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展考慮最好有自己的根本施工隊(duì)伍。2、施工前的準(zhǔn)備①詳細(xì)理解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。3、為了保障工程平安質(zhì)量，工程工程較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。4、公司應(yīng)定期進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。三、展望將來(lái)，相信自己會(huì)做的更好，飛的更高!1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的平安監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)展整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。2、緊抓質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，制止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻外表平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直前方可施工。3、定期對(duì)工人進(jìn)展平安、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，使自己更可以沉著應(yīng)對(duì)工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開(kāi)展的步伐，和公司同呼吸，共命運(yùn)，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!工程工程管理人員年終總結(jié)篇九今年以來(lái)我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備根底，此刻正進(jìn)展機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安消費(fèi)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理方法及會(huì)議精神，進(jìn)取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，進(jìn)步施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進(jìn)取性擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時(shí)解決。下頭我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。一、加大排查力度，落實(shí)平安管理應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)把平安消費(fèi)擺到首位，平安消費(fèi)始終貫穿于整個(gè)施工消費(fèi)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，裝備專職平安員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提早進(jìn)展平安隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實(shí)處。二、降低本錢、進(jìn)步效率本錢管理一向是我工程部的弱項(xiàng)，我工程部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進(jìn)展材料使用方案及材料回到方案。材料使用中，堅(jiān)持要?jiǎng)?wù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比擬分析^p，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開(kāi)支。三、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自我在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一向堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)方案安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按方案落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資到位。為保證工程消費(fèi)順利進(jìn)展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情景做好工程預(yù)見(jiàn)性測(cè)算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建立，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。工程工程管理人員年終總結(jié)篇十xx辦公樓工程自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一、工程進(jìn)度完成情況從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)組建工程部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)場(chǎng)介入施工，在xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)從xx月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。三、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目的，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過(guò)程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來(lái)看，該管理方法是有效實(shí)用的。2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理〔如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理〕。3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。四、對(duì)公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的開(kāi)展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對(duì)外招纜到有才能的人才。五、總結(jié)20xx年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費(fèi)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！最后，愿工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開(kāi)展，更上一層樓！工程工程管理人員年終總結(jié)篇十一從去年以來(lái)，我完好地參與了x工程的建立與管理工作，到如今工程已經(jīng)根本收尾，下一期的工程也啟動(dòng)在即，如今有必要總結(jié)下該工程的得與失，從而指導(dǎo)下一期工程的建立工作，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、工程成功之處1、工程進(jìn)度管理相對(duì)較好本工程的進(jìn)度管理相比照擬好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了施行了周例會(huì)+月例會(huì)+工程考核等制度。工程團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目的完成情況，并共同制定下個(gè)月的工作目的。為了確保月度工作目的的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作方案分解成周工作方案，并以周例會(huì)的形成來(lái)跟蹤和監(jiān)控工程目的的完成情況。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)展考核，假如月度工作目的沒(méi)有完成就施行考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)視和考核機(jī)制可以根本保證工程的進(jìn)度。2、建立起了一些管理制度在工程施行的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不標(biāo)準(zhǔn)、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制新業(yè)務(wù)需求指的是在工程建立過(guò)程中，不包含在工程需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。工程團(tuán)隊(duì)原來(lái)對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在工程團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求，就算需務(wù)實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反應(yīng)機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知穿插。在本工程施行過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的，例如需求描繪，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反應(yīng)需求接收到，告知需求的方案完成時(shí)間;當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反應(yīng)單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反應(yīng)等環(huán)節(jié)。(2)上線機(jī)制由于歷史原因，我們工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，以前工程團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和平安性存在很大的隱患。為了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)展上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析^p報(bào)告。(3)溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的根據(jù)。之前工程團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，但是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。(4)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)告制度工程團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在工程期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、工程缺乏之處1、對(duì)工程合同的把控缺乏，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)詳細(xì)系統(tǒng)的建立，因此在本工程中對(duì)工程的合同關(guān)注不夠，對(duì)工程的合同內(nèi)容把控缺乏。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：(1)合同中的工程的建立內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建立方案中的內(nèi)容兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方希望納入的建立內(nèi)容結(jié)果在合同中沒(méi)有表達(dá)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于工程合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。(2)工程團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，如今看來(lái)這種原那么性的問(wèn)題還是不能無(wú)視。(3)在簽訂工程合同是，我們公司通常要求包含工程的考核規(guī)那么文檔，在做本期工程時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)展考核，結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)那么文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)那么很多地方并不合適本工程，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)那么中詳細(xì)的描繪清楚，導(dǎo)致詳細(xì)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有根據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)形式由于本工程的需求相比照擬分散，因此在施行工程時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)形式，即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開(kāi)發(fā)，每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析^p、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開(kāi)發(fā)形式。但是這種形式存在一些問(wèn)題：一是每次迭代劃分的太細(xì)，導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、上線這些工作;二是這種開(kāi)發(fā)形式導(dǎo)致對(duì)系統(tǒng)的整體把控才能缺乏，可能由于原來(lái)相關(guān)的一些功能模塊，本來(lái)應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的，但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒(méi)有考慮到將來(lái)及對(duì)原有功能模塊的影響;三是這種開(kāi)發(fā)形式使得工程經(jīng)理不清楚整個(gè)工程的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里;這種開(kāi)發(fā)形式在下一期的工程中需要改良，不能再采用這種方式了。3、建立方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)才能缺乏本期工程的建立方案主要由主管來(lái)完成的，理想的情況是方案由我來(lái)寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算通過(guò)，這算是一次很深化的教訓(xùn)，需要汲取。4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)性這個(gè)問(wèn)題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)工程，其它工程也存在一樣的問(wèn)題，就當(dāng)前我所參與過(guò)的工程來(lái)講，需求和設(shè)計(jì)可以做的好的很少。需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該表達(dá)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比擬好的方式來(lái)表達(dá)，才能明晰地描繪清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?5、應(yīng)用推廣重視度不夠建立一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么?目的是希望系統(tǒng)可以為公司帶來(lái)價(jià)值。那么如何表達(dá)價(jià)值?系統(tǒng)通過(guò)為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支撐才能，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)表達(dá)價(jià)值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來(lái)才可以發(fā)揮出價(jià)值。而在本工程的建立過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，但是詳細(xì)的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺(jué)是在為建立系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建立任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。工程工程管理人員年終總結(jié)篇十二光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。一、在技術(shù)管理方面1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司〔自來(lái)水、供熱、燃?xì)狻惩瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開(kāi)工。根底開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。三、在工程造價(jià)管理方面可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績(jī)，也有所缺乏，總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷，努力改正過(guò)去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開(kāi)展竭盡全力。工程工程管理人員年終總結(jié)篇十三耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的平安、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)展平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)場(chǎng)，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)。一、今年的主要工作在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們工程部聲譽(yù)和今后開(kāi)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)理解材料的儲(chǔ)藏情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案施行，施工期間我不連續(xù)的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問(wèn)題自身方面因?yàn)榻?jīng)歷缺乏在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)展分析^p就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了幸運(yùn)的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對(duì)以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。工程工程管理人員年終總結(jié)篇十四“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20_年的工作即將完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、20_年度工作總結(jié)1、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅(jiān)持的措施有：(1)落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。(2)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(3)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。(4)層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探究，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。3、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：(1)加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。(2)加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。4、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開(kāi)展立足的根基，沒(méi)有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位;同時(shí)，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開(kāi)展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。5、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)展平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)展公示。工程部每?jī)芍苓M(jìn)展一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育;特殊情況進(jìn)展專項(xiàng)平安教育。平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安消費(fèi)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，工程通過(guò)了市級(jí)平安文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、20_年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20_年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目的，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。工程工程管理人員年終總結(jié)篇十五進(jìn)入__公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè)。在__公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情景及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。一、個(gè)人總結(jié)1個(gè)人工作方面：(1)在20_年_月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情景沒(méi)有認(rèn)真理解，對(duì)小區(qū)的情景反應(yīng)沒(méi)有掌握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上頭做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析^p不夠深化，對(duì)市場(chǎng)情景的理解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都明白(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不明白(因?yàn)樗?，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展本領(lǐng)缺乏我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的開(kāi)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本領(lǐng)不強(qiáng)，綜合技能有待提升。(3)工作細(xì)節(jié)控制缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高經(jīng)過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累?？墒墙袢盏腳_人，還沒(méi)有專業(yè)操守和職責(zé)心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們繁忙的身影，也拉來(lái)了客戶，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不夢(mèng)想。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。3、____(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深化前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠理解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不理解、不熟知等等。(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們忽略了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要進(jìn)取妥善。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝福信息、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供給。二、20__年的工作方案在__年歲末_總提出了“__戰(zhàn)略”...套餐和...套餐，并經(jīng)過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上按照_總的總體思路是可行的，在__年應(yīng)當(dāng)全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下：1、注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。__年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體此刻日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的活力和對(duì)公司的熱愛(ài)來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。2、合理利用經(jīng)營(yíng)資，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)為了更好地效勞客戶，進(jìn)步客戶簽單率，____擬制定《客戶管理制度》，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的提議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資，推行全面