全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案（技術(shù)標(biāo)）

1第二部分、技術(shù)方案 第一節(jié)本項(xiàng)目概況 3第二節(jié)本項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃方案 4(一)工作內(nèi)容 4(二)工作依據(jù) 4第三節(jié)全過程跟蹤審價(jià)目標(biāo)及原則 (一)全過程跟蹤審價(jià)目標(biāo) 6(二)全過程跟蹤審價(jià)原則 第四節(jié)全過程跟蹤審價(jià)工作計(jì)劃方案 8(一)源頭控制 8 第五節(jié)跟蹤審價(jià)的主要方案 9 9(二)工程施工階段投資控制方法 (三)本項(xiàng)目全過程造價(jià)控制具體實(shí)施方案 第六節(jié)全過程跟蹤審價(jià)審核流程 35圖1:全過程跟蹤審價(jià)服務(wù)總體流程圖 圖2:全過程跟蹤審價(jià)服務(wù)實(shí)施流程圖 圖3:全過程跟蹤審價(jià)服務(wù)技術(shù)措施圖 36 圖5:工程月(季、年)付款流程圖 38 圖7:索賠處理流程圖 圖8:反索賠處理流程圖 40 2 圖9:設(shè)計(jì)及變更審核流程圖 41圖10:現(xiàn)場(chǎng)簽證審核流程圖 42圖11:工程結(jié)算審核流程圖 43 第二節(jié)服務(wù)人員職責(zé) 第三章.本項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及建議 50第四章投標(biāo)人的質(zhì)量、進(jìn)度保證措施控制措施 60第一節(jié)投標(biāo)人的質(zhì)量保證措施 60第二節(jié)投標(biāo)人的進(jìn)度保證措施 第五章廉政方面的控制及措施 70 (二)保密措施 (三)我公司職業(yè)道德保證守則 77 3、注意審核工作的方式與方法 4、積極配合業(yè)主應(yīng)對(duì)上級(jí)主管部門或上級(jí) (1)便利化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)情況 錯(cuò)誤!未定義書簽。(二)提供便利化服務(wù)的相關(guān)措施及承諾 3***********4第二節(jié)本項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃方案具體服務(wù)內(nèi)容(包括但不限于)為：8、會(huì)同業(yè)主辦理工程完(竣)工結(jié)算或合同清算工作，提供完整的結(jié)算報(bào)告5價(jià)依據(jù)(2018版)等。知(*建建〔2019〕92號(hào))等省、市有關(guān)文件等62、完(竣)工結(jié)算審核階段：嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，使最終工程投資控制在全過程跟蹤審價(jià)重要職能的發(fā)揮需要一定的獨(dú)立性，7管理的原則，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，選擇工作中正確地使用權(quán)力，準(zhǔn)確地審核，實(shí)事求是地才能分清建設(shè)單位和施工單位各自的權(quán)利和責(zé)任，才能準(zhǔn)確全過程跟蹤審價(jià)具有明確的時(shí)間要求，時(shí)效性強(qiáng)。因8第四節(jié)全過程跟蹤審價(jià)工作計(jì)劃方案(一)源頭控制價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建設(shè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和進(jìn)行成蹤審價(jià)服務(wù)。工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階9第五節(jié)跟蹤審價(jià)的主要方案(一)投資控制措施(3)對(duì)費(fèi)用支出的合理性、合法性事先進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)的概算和設(shè)(4)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)支出的事先審核，嚴(yán)格按基建財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定(5)跟蹤項(xiàng)目資金的使用，了解用款計(jì)劃的執(zhí)行情況及投資完成情況，確保(6)對(duì)建設(shè)過程中擅自擴(kuò)大規(guī)模，提高標(biāo)準(zhǔn)和不符合規(guī)定的支出以及轉(zhuǎn)移、(1)協(xié)助建設(shè)單位編制竣工財(cái)務(wù)決算，并審核其完整性、合法性和真實(shí)性。1)將工程所發(fā)生的全部費(fèi)用按照國(guó)家和****省建設(shè)財(cái)會(huì)制度規(guī)定的科目進(jìn)行2)加強(qiáng)對(duì)甲供工程物資的管理，從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、節(jié)余退庫(kù)、竣3)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付等債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清理，保證項(xiàng)目成本的確切性；4)全面核實(shí)預(yù)留款項(xiàng)、尾工工程款等費(fèi)用，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)預(yù)提費(fèi)用；5)對(duì)不經(jīng)過審價(jià)的費(fèi)用嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查審批簽字流轉(zhuǎn)程序、附件、6)審核建設(shè)單位管理費(fèi)用是否按照財(cái)政批準(zhǔn)的總預(yù)算、年度預(yù)算和開支、標(biāo)7)提交竣工財(cái)務(wù)決算審核報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理情況做綜合說明；(2)配合審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，提供必要的造價(jià)咨詢投資控制資料，說明實(shí)際(3)完成工程竣工初審結(jié)算服務(wù)后，及時(shí)提交全過程造價(jià)咨詢服務(wù)成果。用款計(jì)劃書。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月(期)完成工作量月報(bào)進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月(期)付款建議書，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后作為支付當(dāng)月(期)進(jìn)度款的依據(jù)；(1)在確定單項(xiàng)控制目標(biāo)值后，根據(jù)合同管理過程中建立的“以合同編號(hào)為(3)在投資控制的過程中定期或不定期(遇特殊事件影響投資時(shí))地進(jìn)行分(4)每月月終時(shí)，及時(shí)進(jìn)行投資控制的專業(yè)分析，并形成專項(xiàng)報(bào)告，專項(xiàng)報(bào)(1)合同審核的流程量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式、價(jià)款調(diào)整及結(jié)算方式法律責(zé)任、爭(zhēng)議處理合同文本及其他內(nèi)容預(yù)付款支付條款進(jìn)度結(jié)算及進(jìn)度款支付暫估價(jià)材料認(rèn)價(jià)工程變更、工程索賠工程結(jié)算不平衡報(bào)價(jià)單價(jià)的調(diào)整新增單價(jià)的讓利系數(shù)合同文本的選擇合同計(jì)價(jià)方式審核合同條款審核支付條款審核不平衡報(bào)價(jià)及新增單價(jià)條款審核審核建議合同審核流程是道加(減)合同價(jià)款，與工否香(3)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制1)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本由于合同條款不明確、事項(xiàng)不具體、內(nèi)容有歧義，比如對(duì)于新增綜合單價(jià)的編制原則、項(xiàng)目的結(jié)算方式、價(jià)款調(diào)整方式、項(xiàng)目規(guī)費(fèi)計(jì)取、措施費(fèi)的計(jì)取、變更的同應(yīng)有的約束作用。2)合同條款與招標(biāo)文件一致按照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》規(guī)定，項(xiàng)目中標(biāo)后招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，合同的主要條款與招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件近幾年工程計(jì)價(jià)依據(jù)變化較大，先是營(yíng)改增，緊接著就是*>新增綜合單價(jià)的原則調(diào)減價(jià)款=≥(多余項(xiàng)目原有價(jià)款+設(shè)計(jì)變更減少的項(xiàng)目原有價(jià)款)分部分項(xiàng)工程量清單有誤而調(diào)增的工程量，或設(shè)計(jì)變更引起分部分項(xiàng)工程量清單工程量增加，應(yīng)調(diào)增的價(jià)款。調(diào)增價(jià)款=≥[某清單項(xiàng)目調(diào)增工程量(合同約定幅度以內(nèi)部分)×相應(yīng)原綜合單價(jià)]+≥[某清單項(xiàng)目調(diào)增工程量(合同約定幅度以外部分)×核準(zhǔn)的相應(yīng)新編綜合單價(jià)]分部分項(xiàng)工程工程量清單有誤而調(diào)減的工程量或設(shè)計(jì)變更引起分部分項(xiàng)工程量清單工程量減少，應(yīng)調(diào)減的價(jià)款。調(diào)減價(jià)款=≥(某清單項(xiàng)目調(diào)減工程量×相應(yīng)原綜合單價(jià)由于國(guó)家政策原因，價(jià)格波動(dòng)較大，為合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，按照規(guī)定主要材料超過風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)可以調(diào)整價(jià)格，具體調(diào)整方式如下：工程可調(diào)材料種類僅限于合同約定部分，其他材料不做調(diào)整；材料價(jià)格調(diào)整的基準(zhǔn)價(jià)為工程開標(biāo)前28天溫州市發(fā)布的《工程造價(jià)信息》載明的價(jià)格；在施工時(shí)，根據(jù)《工程造價(jià)信息》,當(dāng)可調(diào)價(jià)材料漲幅或跌幅超過5%或10%范圍以外時(shí)，超出部分據(jù)實(shí)調(diào)整材料價(jià)差；材料價(jià)格調(diào)整時(shí)，需由施工單位或者建設(shè)單位提出，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、協(xié)審單位共同定價(jià)，報(bào)評(píng)審管理處復(fù)核后作為調(diào)整依據(jù)，對(duì)于施工期價(jià)格波動(dòng)較大的，可采用分月定價(jià)、分段計(jì)量、加權(quán)平均的方式定價(jià)。>合同的審核精細(xì)化管理的的市核熱算的條金直置中家賠費(fèi)州的計(jì)算核中標(biāo)價(jià)/控制位下厚標(biāo)化工地責(zé)用自網(wǎng)外價(jià)欲的支付工村管研更州定下評(píng)比劍定工程案賠甲低材料把工程量清單不準(zhǔn)確不完善可能引起的變更、現(xiàn)場(chǎng)洽商簽證，以及合同履行期間人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格的變化等引起合同價(jià)格的各種變化，爭(zhēng)取用相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方法用合同專用條款加以約定。定以下三種調(diào)整辦法：在合同中約定“按工或“按分部分項(xiàng)工程量清單報(bào)價(jià)乘以一定系數(shù)調(diào)整”;或者規(guī)定“一般情況下措施>對(duì)合同實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行審核>對(duì)不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整進(jìn)行約定執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,避免多算、少算和漏>設(shè)計(jì)變更的必要性審核從多方案變更中優(yōu)選出實(shí)際可行、最經(jīng)濟(jì)合理的變(1)設(shè)計(jì)變更按其影響造價(jià)的程度，可分為三類。(2)各類變更的處理程序>設(shè)計(jì)變更合規(guī)性審核(1)必要的變更設(shè)計(jì)單位應(yīng)先作工程量和造價(jià)增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，(2)對(duì)不符合程序的口頭變更的工程量不予認(rèn)可。(3)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問題，需要進(jìn)行變更時(shí)，征求建設(shè)單位和設(shè)>設(shè)計(jì)變更真實(shí)性審核分類管理，一般情況下可以分施工類、設(shè)計(jì)類、業(yè)主管理類(含監(jiān)理類),并(1)由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的變更，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更(2)由設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤或缺陷引起的變更費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，如返修、(3)由于監(jiān)理工程師責(zé)任造成損失，該部分費(fèi)用按第三類費(fèi)用處理后應(yīng)扣減1)審核設(shè)計(jì)變更部位的工程量增減是否正確，是否得到了如實(shí)反映。2)審核變更部位的定額套用是否合理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，3)審核設(shè)計(jì)變更計(jì)算過程是否規(guī)范。審核工程量的計(jì)算是否按合同中約定的>工程索賠的起因?qū)贤械娜毕葚?fù)責(zé)，除非其中有非常明顯的含糊或其他缺期之前的第28天以后，如果工程所在國(guó)法律或政策的變更導(dǎo)致承包人施工費(fèi)用增標(biāo)段由不同的承包人承擔(dān)，由于各承包人之間沒有合同方法不同而不同，主要有以下幾種分類方法：合同外索賠是指索賠的內(nèi)容和權(quán)利難以在合同條款1)工期索賠2)費(fèi)用索賠索賠還必須堅(jiān)持合理性原則，既考慮到國(guó)家的情況，如承包人提出索賠要求，機(jī)械停工按照機(jī)械臺(tái)班1)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)2)企業(yè)管理費(fèi)>索賠的處理的流程費(fèi)用索賠報(bào)告(承包人)是是否工程索賠審批流程圖4、工程預(yù)付款及進(jìn)度款的審核>工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)(1)工程技術(shù)文件工程預(yù)付款、進(jìn)度款審核的主要依據(jù)有：國(guó)家和地方有關(guān)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)編制、管理方面的文件、工程承包合同、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)量的工程量、日常施工記錄等。國(guó)家和地方有關(guān)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)編制、管理方面的文件，具體包括：各種概、預(yù)算定額、基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法等文件；建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算的有關(guān)規(guī)定，以及地方有關(guān)主管部門頒發(fā)的一些補(bǔ)充規(guī)定。(2)工程承包合同單位、特別是單價(jià)是計(jì)算工程價(jià)款和進(jìn)行施工結(jié)算的重要依據(jù).>開工預(yù)付款支付 (通常規(guī)定為合同價(jià)的20%)的無(wú)息開工預(yù)付款，用于支付開工初期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 >預(yù)付款的扣回開工預(yù)付款在達(dá)到合同價(jià)約定比例后，開始按工程還差以限前絡(luò)，盡量在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料。為正確確價(jià)人員，走向市場(chǎng)、實(shí)地了解，尋求最接近實(shí)際情況的(1)調(diào)查材料價(jià)格信息的辦法1)市場(chǎng)調(diào)查2)電話調(diào)查3)上網(wǎng)查詢4)當(dāng)事人調(diào)查(2)取定材料價(jià)格的方法。1)參考信息價(jià)2)參考發(fā)票價(jià)。參考施工單位提供的購(gòu)買發(fā)票，雖然可能存在假、虛、空等3)參考口頭價(jià)。這樣的方式可能水分會(huì)更大，更應(yīng)慎重考慮。4)參考建筑或其他行業(yè)的定額價(jià)：定額價(jià)格是加權(quán)平均價(jià)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)5)其他工程中同類建材價(jià)格。在同期建設(shè)工程中，已審定工程所取得的材料料；7、浙江省發(fā)布人工調(diào)價(jià)文件8、溫州市工程信數(shù)據(jù)核對(duì)>進(jìn)行初步審核(2)審查可調(diào)材料單價(jià)(3)簽證和零星工程計(jì)價(jià)(4)索賠費(fèi)用的處理>向業(yè)主單位通報(bào)初步審查意見在初步審查完成以后，由項(xiàng)目部向業(yè)主單位匯報(bào)初審情>核對(duì)工程造價(jià)>出具審核報(bào)告>工程結(jié)算審核的要求和主要內(nèi)容(1)工程結(jié)算審核的要求3)對(duì)工程結(jié)算中多計(jì)、重列的項(xiàng)目應(yīng)予以扣減，對(duì)少計(jì)、漏項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)予以調(diào)礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。工程造價(jià)咨詢單位在工程結(jié)算審查時(shí)發(fā)現(xiàn)的5)工程結(jié)算審查文件應(yīng)采用書面形式，有電(2)工程結(jié)算審核的主要內(nèi)容(3)審查結(jié)算工程量的準(zhǔn)確性(4)審查結(jié)算清單計(jì)價(jià)(5)審查材料用量及價(jià)差的調(diào)整(6)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證(7)審查甲供材料(8)審查應(yīng)抵扣的工程款款項(xiàng)審查應(yīng)抵扣的工程款款項(xiàng)是否已經(jīng)按照合同約定扣回(包括預(yù)付備料款、甲供材、質(zhì)保金、代繳的稅金、代繳的施工水電費(fèi)、代繳的勞保費(fèi)等)。否是是否是核是字算是承包人14天內(nèi)答復(fù)酉工程竣工結(jié)算流程圖圖1:全過程跟蹤審價(jià)服務(wù)總體流程圖溫州仰雙片區(qū)中央涂C-13-01建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目部熟悉工程概況、了解施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉總承包合同及招投標(biāo)資料等分階段審核工程結(jié)算(分專業(yè))分階段出具審核報(bào)告(分專業(yè))圖2:全過程跟蹤審價(jià)服務(wù)實(shí)施流程圖立有有關(guān)造價(jià)的其它咨詢審核索賠費(fèi)用造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析審核施工月報(bào)表材料及設(shè)備價(jià)格咨詢工作例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢審核施工圖預(yù)算報(bào)送報(bào)送反饋轉(zhuǎn)送反饋?zhàn)稍円庖妳R報(bào)反饋反饋質(zhì)量、進(jìn)度、效果設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)施工圖(含設(shè)計(jì)修改)實(shí)施合同圖5:工程月(季、年)付款流程圖用按奮同價(jià)造價(jià)工程師審核是否超標(biāo)并提出限價(jià)圖7:索賠處理流程圖工程監(jiān)理、建設(shè)單位—→同意不能達(dá)成統(tǒng)一圖8:反索賠處理流程圖圖9:設(shè)計(jì)及變更審核流程圖圖10:現(xiàn)場(chǎng)簽證審核流程圖第二章服務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)形式及權(quán)利和責(zé)任立專業(yè)項(xiàng)目小組，授權(quán)吳友忠為該造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人，并根據(jù)咨詢大綱的要求撐；全力支持“造價(jià)咨詢部”專業(yè)、快速、合法地完成包括招標(biāo)人要求的其他與第二節(jié)服務(wù)人員職責(zé)1)具有工程類或管理類本科以上學(xué)歷。2)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。3)從事造價(jià)工作15年以上且具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格。5)具有相關(guān)項(xiàng)目管理能力及類似項(xiàng)目管理經(jīng)歷。6)具有較強(qiáng)的管理與溝通協(xié)調(diào)能力。1)審閱重要咨詢成果文件、審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題。2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間關(guān)系。3)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對(duì)形成的咨詢成1)具有工程類或管理類本科以上學(xué)歷。2)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或全國(guó)造價(jià)員中級(jí)及以上資格。3)從事造價(jià)工作5年以上且具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格。5)具有一定項(xiàng)目管理、溝通能力。6)具有相關(guān)類型項(xiàng)目咨詢管理經(jīng)歷。1)制定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)。2)主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作，3)試行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí)委托合同明確的受托的總造價(jià)工程師職4)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問題。5)根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢?cè)靸r(jià)組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)7)動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各8)根據(jù)項(xiàng)目全過程管理實(shí)施規(guī)則，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，9)編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件終稿，并確定簽發(fā)1)具有工程類或管理類?？埔陨蠈W(xué)歷。2)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3)具有10年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有注冊(cè)造價(jià)師或中高級(jí)造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格。5)具有一定技術(shù)能力及類似項(xiàng)目專業(yè)管理經(jīng)歷。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施及其質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)造價(jià)員的2)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織本專業(yè)造價(jià)人員擬定項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，核查資料的使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式4)組織編制本專業(yè)咨詢成果的文件，編寫本專業(yè)的成果1)具有工程類或管理類?？埔陨蠈W(xué)歷。2)具有助理或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3)具有3年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有中級(jí)造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格。5)具有一定技術(shù)能力及類似項(xiàng)目專業(yè)工作經(jīng)歷。1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承3)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，咨詢成果經(jīng)校4)完成咨詢成果并符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達(dá)清晰規(guī)范。1)具有工程類或管理類本科以上學(xué)歷。2)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3)具有10年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。5)具有一定技術(shù)能力及類似項(xiàng)目專業(yè)工作經(jīng)歷。1)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t及咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所需校核的2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方1)具有工程類或管理類本科以上學(xué)歷。2)具有高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。3)具有10年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)。4)具有注冊(cè)造價(jià)工程師或高級(jí)造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格。5)具有一定技術(shù)能力及類似項(xiàng)目專業(yè)工作經(jīng)歷1)參與咨詢業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實(shí)施方案，審核咨詢條件和成2)審核咨詢?cè)瓌t、方法是否符合咨詢合同的要求與相關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要3)重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否4)在校審記錄單上列述審核出的問題、遞交咨詢成果原編制人員進(jìn)行修改，修一、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺三、勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使客戶滿4、不準(zhǔn)接受項(xiàng)目參與方任何紀(jì)念品、禮品、禮金和各種有價(jià)證券；體造價(jià)人員自覺遵守，對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重，做出相應(yīng)施工及設(shè)備招標(biāo)與工程進(jìn)度的滿足度招標(biāo)文件及合同糾紛對(duì)進(jìn)度的影響因素項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)1、專業(yè)設(shè)計(jì)的銜接及與工程進(jìn)度的匹配本項(xiàng)目涉及各建(構(gòu))筑物[包括用地范圍內(nèi)的主體建筑上下部(包括土建、水電因此建設(shè)單位需根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃制定各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃并建立由建筑本工程所涉專業(yè)眾多(土建、安裝、裝修工程等等),設(shè)計(jì)過程中或多或少存在不接近20%,少則也在6%左右。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理是建設(shè)單位的①確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可(1)已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。主要用于存儲(chǔ)已完工程造價(jià)數(shù)據(jù)所有相關(guān)信息，包括(2)工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)。主要用于存放典型工程造價(jià)指標(biāo)，包括單方造價(jià)指標(biāo)和單(3)人材機(jī)價(jià)格庫(kù)。對(duì)人工、材料、機(jī)械的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，可以對(duì)同一資(1)方便快捷的子目錄入、編輯等功能。手工錄入清單定額，本身就是一項(xiàng)繁瑣(2)靈活的數(shù)據(jù)提取輸出功能。數(shù)據(jù)提取包括從企業(yè)定額庫(kù)中提取清單定額，還(3)動(dòng)態(tài)的人材機(jī)價(jià)格管理功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格每天都有可能發(fā)(4)靈活開放的費(fèi)用計(jì)算功能。在工程量清單模式下，也分全費(fèi)用清單和只計(jì)管作中解脫出來，使其主要精力轉(zhuǎn)向?qū)?bào)價(jià)的構(gòu)成、合理性等深層次問題進(jìn)行分析判引。(1)工程造價(jià)指標(biāo)查詢、對(duì)比分析。工程造價(jià)指標(biāo)，應(yīng)該反映工程項(xiàng)目每個(gè)分部(2)可以為快速估算提供依據(jù)。在進(jìn)行快速估算編制時(shí)，可以根據(jù)擬建工程的相(3)可以作為內(nèi)部審核工程標(biāo)底的依據(jù)。(1)從時(shí)間跨度的角度來看。全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全生(2)從投資決策科學(xué)性角度來看。全生命周期成本分析，指導(dǎo)人們自覺地、全面(3)從設(shè)計(jì)方案合理性角度來看。工程造價(jià)管理工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的(4)從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來看。工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法可(5)從環(huán)保和生態(tài)的角度來看。全生命周期工程造價(jià)管理從工程項(xiàng)目全生命周期(1)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的主要任務(wù)是要對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃，并對(duì)其可行性(2)設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的重點(diǎn)。僅就工程造價(jià)費(fèi)用而言，進(jìn)行工程造價(jià)控制就(3)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理，是以工程設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具(4)施工階段的造價(jià)管理一般是指建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)，并完成招標(biāo)階段(5)竣工驗(yàn)收階段，是確定最終建設(shè)造價(jià)和考核項(xiàng)目建設(shè)效益，辦理項(xiàng)目資產(chǎn)移(6)在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，要制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案分為長(zhǎng)(一)質(zhì)量控制制度質(zhì)量控制應(yīng)建立專題報(bào)告、常規(guī)報(bào)告及質(zhì)量控制建議書(函)三級(jí)報(bào)告制度，在規(guī)(1)對(duì)提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模和各種原因引起突破概算等非正常情況的，以及對(duì)概(2)每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、資金使用、財(cái)務(wù)核算、概算執(zhí)行等情況出具常規(guī)報(bào)(3)根據(jù)實(shí)際情況，必要時(shí)可以對(duì)需要質(zhì)量控制簽證意見的正常情況以及較輕微(1)廉潔制度投控人員必須廉潔奉公,嚴(yán)格遵照建設(shè)部、中國(guó)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、我公司關(guān)于造(2)信息資料管理制度負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和信息的收集、提供、傳遞和交流，應(yīng)注意質(zhì)量控制項(xiàng)目組內(nèi)部溝通,各專(1)校核咨詢部負(fù)責(zé)人指定校核人員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定人員)對(duì)質(zhì)量控制成果文件中涉(2)審核(初審、復(fù)審)初審人員(咨詢部負(fù)責(zé)人或其指定人員)在《校審記錄單》上列述初審出的問題交項(xiàng)目組在質(zhì)量控制成果文件(指須蓋公司級(jí)章的)完成校核、初審后，填寫《已完工程建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析表》,連同有關(guān)資料送總師室復(fù)審。復(fù)審人員(總師或其指定人員)對(duì)質(zhì)量控制成果文件是否符合咨詢合同的要求，交付的資料是否完整、準(zhǔn)確進(jìn)(3)簽發(fā)首先，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量自檢程序；人人重第五，實(shí)行具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配制度，與此同時(shí)，還實(shí)行1)具備工程建筑、安裝、裝飾等專業(yè)知識(shí)和技能，多學(xué)習(xí)建筑構(gòu)造、工程材料、2)熟悉合同法、招投標(biāo)法等與工程有關(guān)的各種法律規(guī)定，熟悉工程造價(jià)方面的各3)熟悉建筑材料市場(chǎng)行情，了解最新的建筑材料。4)遵循審核職業(yè)道德，科學(xué)、客觀、公正的進(jìn)行工程審核，書寫高質(zhì)量的審核報(bào)5)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并相互學(xué)習(xí)，共同提高。(1)具備工程建筑、安裝、市政、園林等專業(yè)知識(shí)和技能，多學(xué)習(xí)建筑構(gòu)造、工(2)熟悉合同法、招投標(biāo)法等與工程有關(guān)的各種法律規(guī)定，熟悉工程造價(jià)方面的(3)熟悉建筑材料市場(chǎng)行情，了解最新的建筑材料。(4)遵循審核職業(yè)道德，科學(xué)、客觀、公正的進(jìn)行工程審核，書寫高質(zhì)量的審核(5)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并相互學(xué)習(xí)，共同提高。(1)公司成立技術(shù)質(zhì)量管理組和造價(jià)咨詢專家組。技術(shù)質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ殞彾ㄈ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)復(fù)核人的條件應(yīng)符合《****省(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ殞彾ㄈ?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)復(fù)核人、編審人嚴(yán)格遵守崗位(1)編審人員必須保證質(zhì)量和進(jìn)度，要求于咨詢合同(或咨詢業(yè)務(wù)流程單)約定作(2)編制人員有義務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中不合理的，向建設(shè)方提出調(diào)整和修改的意見(3)施工圖紙中未注明的項(xiàng)目或者矛盾之處必須在咨詢報(bào)告中說明。(4)凡送審的工程結(jié)算審核，編審人員要調(diào)劑和完備有關(guān)資料，并補(bǔ)充記錄委托(5)合同中無(wú)規(guī)定或規(guī)定不明確的問題，在定案時(shí)須由編審人根據(jù)實(shí)際情況提出(6)工程結(jié)算審核過程中，若有重大問題爭(zhēng)執(zhí)，編審人(復(fù)核人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)(7)結(jié)算審核人員對(duì)有關(guān)問題的會(huì)議討論或協(xié)商結(jié)論，要有書面資料(特別的除(8)工程咨詢成果資料必須經(jīng)編審人、專業(yè)復(fù)核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋資格(9)造價(jià)鑒證項(xiàng)目的相關(guān)人員要求注冊(cè)造價(jià)師滿二年以上，復(fù)核人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，鑒證成果資料必須經(jīng)編審人、復(fù)核人簽字并蓋資格章，技術(shù)負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ殞彾?10)業(yè)務(wù)流程單緊跟業(yè)務(wù)流程的后三個(gè)階段，由各階段的相關(guān)人員填寫，項(xiàng)目負(fù)2、工程量清單審核：計(jì)量和復(fù)核人員必須細(xì)心認(rèn)真并有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心、按照適當(dāng)計(jì)量并同步進(jìn)行標(biāo)識(shí)(反映已計(jì)量狀態(tài))、工程量計(jì)算書項(xiàng)目列明圖號(hào)和詳細(xì)部位(標(biāo)注軸線)、工程量計(jì)算書計(jì)算式全面和詳細(xì)地反映計(jì)算過程和每一步數(shù)據(jù)、盡可能利用3、竣工結(jié)算審核報(bào)告正文應(yīng)包括一般性陳訴、工程設(shè)施概況、審核范圍、審核原核過程中，若有重大問題爭(zhēng)執(zhí)，編審人(專業(yè)復(fù)核人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)建設(shè)方或施工方中(三)質(zhì)量保證措施2、造價(jià)控制項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及專業(yè)需要，派遣人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施造價(jià)咨詢，駐現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢?nèi)藛T一般不少于1人，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要調(diào)派人員。如遇3、在與承包人核對(duì)造價(jià)時(shí)，應(yīng)確保有3人以上的造價(jià)咨詢?nèi)藛T參加，并邀請(qǐng)委托4、定期在造價(jià)控制項(xiàng)目部或公司召開技術(shù)交流會(huì)議，并邀請(qǐng)專家?guī)熘邢鄳?yīng)專業(yè)的5、當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，造價(jià)控制項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)參與工程變更的評(píng)審。對(duì)多種擬變6、建立重大造價(jià)咨詢成果會(huì)審制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出造價(jià)咨詢成果報(bào)告初稿意7、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要求參加工程造價(jià)咨詢的人員潔身自愛、拒腐倡廉，除工2、專業(yè)復(fù)核人員應(yīng)認(rèn)真復(fù)核工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的工程造價(jià)咨詢成果資料，復(fù)核本3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)專業(yè)復(fù)核修改后的工程造價(jià)咨詢成果資料進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)核，匯總4、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ藢?duì)工程造價(jià)咨詢成果技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的最終審核，并按5、項(xiàng)目組各工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T依據(jù)提供的資料及相關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成報(bào)告初稿，填寫《工程造價(jià)咨詢質(zhì)量控制流程單》,交專業(yè)復(fù)核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總、復(fù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殞彾ㄈ舜_認(rèn)后的審核初稿送交委托人和施工單提交時(shí)間項(xiàng)目實(shí)施期間工程進(jìn)度款計(jì)量支付/提供書面審核意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字并蓋項(xiàng)目專用同送審份數(shù)工程設(shè)計(jì)變更、索的費(fèi)用/收到審核資料后需在7日內(nèi)提供書面審核意見同送審份數(shù)合同價(jià)款調(diào)整審核意見/收到審核資料后需在7日內(nèi)提供書面審核意見同送審份數(shù)工程審核年報(bào)報(bào)告說明及相關(guān)附件次年度10日前根據(jù)委托人要求其他服務(wù)與合同中約定有關(guān)的其他成果文件報(bào)告說明及相關(guān)附件根據(jù)委托人要求根據(jù)委托人要求3、業(yè)務(wù)人員按照進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)工作，當(dāng)完成相應(yīng)任務(wù)時(shí)，及時(shí)在公司系統(tǒng)填4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，當(dāng)可能出現(xiàn)期限拖延時(shí)，立即采取應(yīng)即項(xiàng)目接洽初期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)與公司管理層溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成(1)在本項(xiàng)目服務(wù)期間，公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外的其他造價(jià)咨(2)公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車，專供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)(3)為便于就近服務(wù)業(yè)主，公司將在離委托人指定地理范圍內(nèi)成立駐點(diǎn)項(xiàng)目部，(4)為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦，配置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件、清單(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理。審核工作的最大特點(diǎn)是時(shí)間短、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)完成大審核組與被審核單位之間建立良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，獲得被審核單位的積極配(1)本公司工程工作人員自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，做到“六個(gè)”不準(zhǔn)：(2)杜絕私自給任何企業(yè)或個(gè)人編制預(yù)算、結(jié)算或?qū)彶榻Y(jié)算。不允許編審人員代(3)未經(jīng)批準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目予以外聘人員編審，將取消該業(yè)務(wù)收入，并以違紀(jì)論(4)對(duì)于在審查工程預(yù)(結(jié))算，有串通或授意施工單位有意高估冒算者，或者(5)發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒糾正，情節(jié)(6)不準(zhǔn)以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有(7)不準(zhǔn)以任何理由為甲方報(bào)銷任何應(yīng)由對(duì)方或個(gè)人支付的費(fèi)用。(8)不準(zhǔn)違反規(guī)定使用相關(guān)單位提供的通信、交通工具和高檔辦公用品。(9)不準(zhǔn)以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴嚴(yán)格規(guī)范職業(yè)行為，加強(qiáng)造價(jià)咨詢廉政職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。加強(qiáng)并落實(shí)造價(jià)咨嚴(yán)格執(zhí)行《廉政協(xié)議》,從造價(jià)咨詢職業(yè)日常行為規(guī)范入手，堅(jiān)持定期督查和不定期第一條甲乙雙方的責(zé)任(一)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場(chǎng)活(二)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。(三)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外),不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)(四)發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方，情節(jié)嚴(yán)第二條甲方的責(zé)任(二)不準(zhǔn)在乙方和相關(guān)單位報(bào)銷任何應(yīng)由甲方或個(gè)人支付的費(fèi)用。(三)不準(zhǔn)要求、暗示和接受乙方和相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)(境)、旅游等提供方便。(四)不準(zhǔn)參加有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的乙方和相關(guān)單位的宴請(qǐng)和健身、娛樂等活(五)不準(zhǔn)向乙方介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與同甲方項(xiàng)目工程施工合同有關(guān)的設(shè)第三條乙方的責(zé)任(一)不準(zhǔn)以任何理由向甲方、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)(二)不準(zhǔn)以任何理由為甲方和相關(guān)單位報(bào)銷應(yīng)由對(duì)方或個(gè)人支付的費(fèi)用。(三)不準(zhǔn)接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)(境)、旅游等提供方便。第四條違約責(zé)任(一)甲方工作人員有違反本責(zé)任書第一、二條責(zé)任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有(二)乙方工作人員有違反本責(zé)任書第一、三條責(zé)任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有第五條本責(zé)任書作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力。經(jīng)第六條本責(zé)任書的有效期為雙方簽署之日起至該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時(shí)止。密工作相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定簽訂保密承諾