2023年關(guān)于年終工作總結(jié)集合6篇

2023年關(guān)于年終工作總結(jié)集合6篇年終工作總結(jié)篇1

通過研討和學(xué)習(xí),指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員如何運(yùn)作中隊(duì)活動(dòng)和寫活動(dòng)方案;增進(jìn)彼此的工作溝通,找尋差距,明確努力方向;提升全體輔導(dǎo)員工作的水平,為形成全校少先隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。在20xx年11月7日——11月8日，全校輔導(dǎo)員老師進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的培訓(xùn)講座，現(xiàn)對(duì)工作的開展?fàn)顩r、取得的成果及對(duì)存在不足的改進(jìn)看法，簡要總結(jié)如下。

一、工作的開展?fàn)顩r

這個(gè)學(xué)期以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，確定對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行一個(gè)活動(dòng)方案的培訓(xùn)和研討，并以此為序，今后每年在此基礎(chǔ)上對(duì)中隊(duì)輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)專研進(jìn)行再提高和溝通的機(jī)會(huì)，在各科老師的協(xié)作下，確定在11月7、8日開展此活動(dòng)。

二、培訓(xùn)狀況

老師講課狀況分析

本次活動(dòng)有幸請(qǐng)到原xx區(qū)少工委部長毛湘玲女士，她做了一個(gè)題為“為學(xué)生漂亮的人生奠定美妙的開端”專題講說，通過生動(dòng)形象的語言和活生生的例子，對(duì)現(xiàn)在的孩子們面對(duì)社會(huì)賜予他們的種種壓力，如何去面對(duì)和疏導(dǎo)。中隊(duì)作為一個(gè)小小的社會(huì)，如何通過學(xué)校這個(gè)陣地進(jìn)行人格的培育和習(xí)慣的養(yǎng)成作了精彩的分析和演說。然后就活動(dòng)方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量的評(píng)價(jià)、內(nèi)容的詳細(xì)支配作了詳盡的分析，中間穿插一些勝利案例進(jìn)行對(duì)比，即時(shí)布置了一個(gè)練習(xí)題：讓在座的班主任們對(duì)方案的了解和領(lǐng)悟程度，立刻制作一個(gè)題為“如何提高閱讀面”的方案評(píng)寫。

接下來，以年級(jí)為單位，分組進(jìn)行了驚慌的`探討和探討，整個(gè)會(huì)場(chǎng)洋溢著研討的深厚氣氛，大家你一言我一語，發(fā)表自己的看法，時(shí)間很快過去，老師們成果也很快出爐了。在六個(gè)年級(jí)把活動(dòng)方案都按時(shí)交到毛老師手里之后，毛老師宣布下課。晚上，毛老師隊(duì)各年級(jí)的方案逐個(gè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確定其次天通報(bào)。

其次天早上的學(xué)習(xí)，首先讓各年級(jí)派一名代表對(duì)自己年級(jí)的方案進(jìn)行為時(shí)三分鐘的介紹，然后由毛老師對(duì)各方案點(diǎn)評(píng)。

二、工作取得了比較好的效果

領(lǐng)導(dǎo)重視，中隊(duì)輔導(dǎo)員踴躍參與，活動(dòng)開展順當(dāng)。校長親自進(jìn)行動(dòng)員、細(xì)心組織和主動(dòng)協(xié)作，不但親自到場(chǎng)作發(fā)言，還輔導(dǎo)老師們進(jìn)行方案的探討。對(duì)短時(shí)間圍繞一個(gè)主題，各年級(jí)能依據(jù)不同年齡、不同角度支配讀書，進(jìn)行肯定的確定。

三、存在的不足及改進(jìn)看法

經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期對(duì)全院各專業(yè)年級(jí)的聽課，尤其是對(duì)05級(jí)和04級(jí)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)狀況的了解，感到學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀況，總體上看是比較好的。但是也看到，在學(xué)生所處的物質(zhì)環(huán)境、人文環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的激勵(lì)方面，的確還存在一些不足。通過與部分教學(xué)院系領(lǐng)導(dǎo)、任課老師和學(xué)生的座談中，也反映出這些問題。另外，在跟班聽課活動(dòng)的開展中，還存在一些不足。例如，有的班主任和輔導(dǎo)員，沒有按要求完成下課堂次數(shù)工作量，有的聽課卡填寫不太仔細(xì)或者沒寫幾個(gè)字就交上來了，有的輔導(dǎo)員與任課老師溝通很少或者干脆沒有溝通過，期中的學(xué)風(fēng)建設(shè)講評(píng)環(huán)節(jié)還有待加強(qiáng)重視。在0x/**年度中，須要我們接著發(fā)揚(yáng)成果，克服存在的不足，使工作再上新水平。

年終工作總結(jié)篇2

20xx年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以平安為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路綻開工作。20xx年安排銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府選購 、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。詳細(xì)實(shí)施細(xì)微環(huán)節(jié)如下：

一、增加產(chǎn)品系列

20xx年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。依據(jù)市場(chǎng)需求安排在20xx年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣揚(yáng)力度，大力發(fā)展客戶

1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。

2、聘請(qǐng)飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶。

3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展。

三、平安生產(chǎn)

在飼料生產(chǎn)過程中，平安生產(chǎn)將作為飼料廠20xx年工作安排中的重中之重，實(shí)行早預(yù)防、杜絕平安事故的發(fā)生。飼料廠擔(dān)心全因素比較多，所以做到發(fā)生故障敏捷處理，剛好報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患解除在萌芽狀態(tài)，確保平安工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

四、做好售后工作

售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，剛好對(duì)銷售出去的飼料

做售后客戶信息回訪。20xx年飼料廠安排成立售后服務(wù)小組，對(duì)反饋信息剛好跟進(jìn)處理。

五、限制成本、提高效益

1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，削減生產(chǎn)過程中的原料奢侈現(xiàn)象，削減損耗，有效的限制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)建效益最大化。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。

3、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、其他方面

加強(qiáng)橫向與縱向的.溝通，多與職工溝通創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作氛圍：剛好與各部門相互溝通，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題，削減工作摩擦。

20xx年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

感謝大家！

年終工作總結(jié)篇3

為全面開展體育活動(dòng)，促進(jìn)教職工身心健康，依據(jù)學(xué)院工會(huì)的部署和要求，結(jié)合校產(chǎn)公司的實(shí)際狀況，我們于10月中旬起先有安排、有組織地開展體育活動(dòng)，豐富和充溢了教職工的業(yè)余生活，并取得了較好的效果。

一、圍繞主題，制定方案，激勵(lì)健康的活動(dòng)氛圍。

1、制定安排，有安排地開展活動(dòng)。工會(huì)小組依據(jù)活動(dòng)的通知要求，制定了開展活動(dòng)的安排，使各個(gè)部門在活動(dòng)中，依據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容剛好間支配，達(dá)到有秩有序、扎實(shí)開展活動(dòng)的目的。

2、統(tǒng)一思想，提高健康理念。為了主動(dòng)引導(dǎo)健康向上的活動(dòng)氛圍，校產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步職工體

育活動(dòng)的開展?fàn)顩r召開了會(huì)議，主動(dòng)提倡全民健身的`理念，努力提高職工的健身意識(shí)，營造主動(dòng)健康的工作氛圍，從而使職工自覺地加入到健身活動(dòng)中去。

3、克服困難，部門細(xì)心支配。各個(gè)部門依據(jù)自己的工作性質(zhì)和工作支配，主動(dòng)克服那種“由于工作忙而無暇熬煉”的思想，在活動(dòng)的組織上，做到了敏捷激烈而不呆板，在活動(dòng)的內(nèi)容上，做到了豐富多樣而不一模一樣。

二、整合資源，扎實(shí)有效地開展工作。

1、分散與集中相結(jié)合。針對(duì)校產(chǎn)公司的辦公地點(diǎn)分散，人員集中相對(duì)教難的特點(diǎn)，我們把日常體育熬煉的組織分解到各個(gè)部門，由各個(gè)部門根據(jù)活動(dòng)安排詳細(xì)實(shí)施。在活動(dòng)中，依據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容、所需的器材，實(shí)行了部門與部門之間可以集中進(jìn)行，盡量做到使活動(dòng)具好玩味性和效果性。

2、活動(dòng)形式多樣性。由于產(chǎn)業(yè)處人員教多，為了克服熬煉器材數(shù)量少的問題，我們主動(dòng)發(fā)動(dòng)職工，挖掘職工的潛力。職工從家里帶來了羽毛球拍、跳繩、毽子、拉力器，不但豐富了職工的活動(dòng)內(nèi)容，而且保證了活動(dòng)的實(shí)際效果。

3、活動(dòng)時(shí)間的敏捷性。針對(duì)個(gè)別部門日常對(duì)外時(shí)務(wù)較多的實(shí)際狀況，我們?cè)诨顒?dòng)的時(shí)間支配上和活動(dòng)的要求上，實(shí)行了“因地制宜，敏捷多樣，取得實(shí)效”的方法。在時(shí)間的支配上，可以在課余時(shí)間利用器材熬煉，晚上時(shí)間進(jìn)行漫步熬煉，早上時(shí)間進(jìn)行跑步熬煉，在活動(dòng)的形式上不拘一格，力求達(dá)到活動(dòng)的目的，取得活動(dòng)的實(shí)際效果。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了解，提高了效率。

群體性的體育活動(dòng)，不但傳播了體育的理念，而且給職工供應(yīng)了相互溝通、相互了解的機(jī)會(huì)；不但提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且增加了職工的凝合力?；顒?dòng)的開展，不僅使得職工在活動(dòng)中愉悅了身心，更重要的是迸發(fā)了激情，點(diǎn)燃了活力，職工的精神面貌發(fā)生了改變，激活了干好工作的干勁，正如有的同志所說：“活動(dòng)完了后，感覺身體也有勁了，精神頭也足了”、“熬煉了以后，身心的壓力得到了釋放，感覺輕松了許多。”

通過這次活動(dòng)，我們不僅懂得了如何在驚慌的工作中釋放及克服倦怠，而且深刻地領(lǐng)悟了此次活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，特殊現(xiàn)在正處于我院的示范院校建設(shè)時(shí)期，更須要我們有一個(gè)健康的體魄去面隊(duì)這場(chǎng)光榮而艱難的硬仗，達(dá)到心往一處想、勁往一處使的目的。

四、增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，體現(xiàn)活動(dòng)實(shí)效。

為了檢驗(yàn)活動(dòng)的效果狀況，我們起草了《關(guān)于機(jī)關(guān)第六工會(huì)小組開展教職工體育競(jìng)賽的通知》，依據(jù)職工的意愿，選定了活動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目，制定了競(jìng)賽的規(guī)則，成立了競(jìng)賽組織小組，擬訂了競(jìng)賽方案。于12月19日下午舉辦了第六工會(huì)小組教職工踢毽子、托球跑等活動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中，大家都力爭(zhēng)發(fā)揮出自己的潛力，爭(zhēng)取取得好的成果。通過競(jìng)賽，不但提高了大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且更加增加了大家干好工作的信念和志氣。

年終工作總結(jié)篇4

一、各部門工作匯報(bào)

1、客服中心

（1）仔細(xì)落實(shí)部門各班的日常管理工作。熱忱接待來訪業(yè)主和往來單位。仔細(xì)、耐性地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)420戶。協(xié)作業(yè)主入住，對(duì)房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房，發(fā)覺問題剛好電話及書面報(bào)給開發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。

（2）嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查。一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)。客服中心剛好制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題，一邊督促和幫助外來單位調(diào)試水泵房變壓器，電工班員工連續(xù)加班幫助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能。在大家的共同努力下，小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。

（3）公司供應(yīng)的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為很多業(yè)主，特殊是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評(píng)。

（4）堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督，發(fā)覺違規(guī)裝修剛好反愧溝通并提出整改看法。

（5）仔細(xì)做好住戶的投訴登記工作，并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、處理、回訪，至今未有一件重大有效投訴。

（6）監(jiān)督綠化承包員對(duì)小區(qū)的花草樹木剛好進(jìn)行養(yǎng)護(hù)（澆水、鋤草、修剪、施肥、補(bǔ)苗等），現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。

（7）支配保潔每周對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行滅鼠、殺蟲和消毒。整體衛(wèi)生搞得不錯(cuò)，得到大部分業(yè)主的一樣好評(píng)。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，為公司節(jié)約成本。

（8）客服中心每月制定催款安排，實(shí)行“一電話、二電話、三書面、四上門”的催款方式催收拖欠費(fèi)用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種緣由據(jù)交物管費(fèi)，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正值理由拒交的有3戶，以辦入伙但始終空置并未交費(fèi)的有16戶。多次與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作。

（9）不斷督促xx開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水、煙道串煙等），雖有些許成效，但遺留的問題還得接著追蹤。

（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)建收入。

（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中，便于管理和存檔，同時(shí)緩解人員逆境，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

（12）與業(yè)主委員會(huì)聯(lián)手成立小區(qū)各社團(tuán)部：太極拳隊(duì)、乒乓球隊(duì)，籃球隊(duì)等，并多次實(shí)行籃球友情賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。

（13）組織好全體員工為時(shí)3個(gè)月的物業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)工作，并依據(jù)培訓(xùn)狀況對(duì)全部員工進(jìn)行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論學(xué)問和綜合服務(wù)素養(yǎng)，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性地提高了一個(gè)臺(tái)階。

（14）時(shí)常地與xx開發(fā)商就一期房屋接管驗(yàn)收工作進(jìn)行溝通和協(xié)商，并制定出具體、周密、具有可行性操作的方案。同時(shí)與其他家裝公司合作，避開我公司人員不足和開發(fā)商不主動(dòng)交房等造成的工作困難。

（15）主動(dòng)協(xié)作各部其他日常工作，加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主子翁”意識(shí)。

2、保安部

（1）每日抓好保安員形象，主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面，從而提高了物業(yè)公司的形象。

（2）抓好平安、消防、車輛日常管理工作，發(fā)覺問題剛好實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷。

（3）堅(jiān)持做好保安的隊(duì)列訓(xùn)練，并保證訓(xùn)練質(zhì)量。主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)工作，提升自己的專業(yè)水平。

（4）將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容，發(fā)覺問題剛好實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。

（5）華菱交房期間，支配保安人員加班，全力協(xié)作公司交房時(shí)的平安保衛(wèi)和其他臨時(shí)工作，為xx業(yè)主交房供應(yīng)了平安有序的保證。

（6）嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作，做到了指揮車輛進(jìn)出、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序。

（7）做好了公司用車和日常選購 工作，主動(dòng)協(xié)作各部各項(xiàng)工作。

（8）加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主子翁”意識(shí)。

3、綜合財(cái)務(wù)部

（1）每日對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)已進(jìn)行具體記錄，并作好了每日臺(tái)賬，在小區(qū)入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取20___年1月1日至20___年12月3日的物管費(fèi)元，廣告位管理費(fèi)元，車位管理費(fèi)元。20___年全年現(xiàn)金總支出為xxx元。

（2）幫助客服中心不斷追收拖欠的物管費(fèi)，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下，盡可能地滿意業(yè)主的要求。

（3）協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

（4）妥當(dāng)保管好公司的支票、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)章的平安。

（5）每月和銀行、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作。

（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。

（7）加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主子翁”意識(shí)。

4、公司

（1）多次與xx開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場(chǎng)安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實(shí)到位。

（2）各項(xiàng)配套設(shè)施設(shè)備（發(fā)電機(jī)組、門鈴系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施設(shè)備、排水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備等）已部分已損壞，新天地開發(fā)商督促承包商已逐步解決。我公司向新天地開發(fā)商提出，希望其盡快將門鈴系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、樓道門、機(jī)電設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng)、水管道等維保單位的維保合同復(fù)印件和工程余款交予物業(yè)公司的統(tǒng)一管理。

（3）協(xié)商并督促金地利開發(fā)商安裝門頭相關(guān)設(shè)施設(shè)備的工作已落實(shí)，物業(yè)公司已作好各項(xiàng)交接驗(yàn)收打算工作。

（4）多次與金地利開發(fā)商劉董事長交涉華菱融域物業(yè)前期介入相關(guān)事宜。

（5）關(guān)于二期夜間施工問題，我公司多次與業(yè)主委員會(huì)、開發(fā)商、施工方協(xié)商交涉，并實(shí)行了一系列措施，比如：如有特別問題須要加夜班，開發(fā)商、施工方需提前通知物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)，并出通知告知全體業(yè)主，但此特別狀況頻率不能過高。若未經(jīng)通知，擅自施工，開發(fā)商托付物業(yè)公司施行“三呼三拉三開閘”方案，并對(duì)施工進(jìn)行懲罰___元/次，此費(fèi)用用于業(yè)主活動(dòng)資金。

（6）與xx開發(fā)商商議___月___日至11月1日和11月16日至11月18日兩次集體交房的相關(guān)事宜，并制定了具體周密的可行性方案，為xx小區(qū)業(yè)主順當(dāng)交房做好了足夠的打算。

（7）妥當(dāng)周密地支配好各部門和各崗位的詳細(xì)工作，全力協(xié)作華菱開發(fā)商一期集體交房工作。

二、各部門在工作中存在的問題

1、崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處，管理比較松散，個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、保安形象還有待加強(qiáng)，特殊是儀容儀表和言行舉止。

4、小區(qū)業(yè)主裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5、有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善，應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表。

6、公共配套設(shè)施設(shè)備、給排水系統(tǒng)、機(jī)電配套設(shè)施設(shè)備的巡查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

7、衛(wèi)生死角清掃的不到位，還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

8、人員綜合素養(yǎng)未能達(dá)到要求，人員素養(yǎng)參差不齊，一專多能的人才不多，專業(yè)學(xué)問不夠全面，如物業(yè)學(xué)問、遇事反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。今后將實(shí)行培訓(xùn)的方式加以提高。

9、針對(duì)部分無正值理由拒交物管費(fèi)的業(yè)主，還有待實(shí)行其他更有效的措施。

10___、各部門的服務(wù)意識(shí)、主子翁意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

11、對(duì)物料的管理、運(yùn)用、選購 需進(jìn)行更規(guī)范的管理，做好節(jié)流的限制，并保證物品的剛好補(bǔ)充。

三、20___年的預(yù)想

自20___年以來，xx物業(yè)公司的'發(fā)展，始終緊緊圍繞以“對(duì)人服務(wù)，對(duì)物管理”為指導(dǎo)思想，以“優(yōu)化管理、管理創(chuàng)新”為核心，以“增加公司競(jìng)爭(zhēng)力，使公司成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者”為目標(biāo)，勵(lì)精圖治，重管理，精服務(wù)，控成本。xx公司將在20___年有以下預(yù)想：

1、有效限制成本，節(jié)約費(fèi)用開支，對(duì)全部開支進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，完善選購 制度并監(jiān)督執(zhí)行。

2、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)力。作為同一個(gè)公司員工，應(yīng)當(dāng)相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了公司整體發(fā)展這個(gè)共同目標(biāo)，各員工應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用團(tuán)隊(duì)的力氣提高公司的整體作戰(zhàn)實(shí)力。

3、伴隨著二期收樓及小區(qū)的入住率不斷上升，物業(yè)公司各崗位的服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。

4、接著跟進(jìn)目前遺留問題的解決，如車庫的設(shè)置和管理，智能化系統(tǒng)的投入運(yùn)用（電梯內(nèi)與地下車場(chǎng)加安攝像頭）等，解決和提高小區(qū)安防硬件系統(tǒng)的配備和完善。

5、加強(qiáng)員工的主子翁精神，要時(shí)刻以公司的利益為工作開展的動(dòng)身點(diǎn)。在遇事、處事時(shí)首先考慮到公司的集體利益為前提。

6、完善員工培訓(xùn)與激勵(lì)制度，達(dá)到了理論和實(shí)操同步，深化地了解到員工的特點(diǎn)和工作實(shí)力，并對(duì)其進(jìn)行合理分工，實(shí)行專人專項(xiàng)責(zé)任制，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，提高了工作效率，令公司的服務(wù)人員面貌一新，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺(tái)階。

7、提高收取物管費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的技巧，并創(chuàng)建有效的收費(fèi)體制。

8、實(shí)行“對(duì)人服務(wù)，對(duì)物管理”的模式，協(xié)作消遣設(shè)施的配套服務(wù)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。力求把服務(wù)、消遣做為文化的推廣，把社團(tuán)組織組建與實(shí)施方案落到實(shí)處，把南湖新天地小區(qū)營造成為一個(gè)擁有豐富文化底蘊(yùn)的居住小區(qū)。

9、完善各項(xiàng)管理制度，建立員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度。加強(qiáng)人事流程的規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各部門工作開展?fàn)顩r進(jìn)行定崗定員。對(duì)各部門的人員聘請(qǐng)條件重新制訂聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，盡量用下崗職工，緩解企業(yè)人員成本的支出負(fù)荷。

10___、針對(duì)員工在物業(yè)服務(wù)過程中出現(xiàn)的典型性問題，進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，若新員工數(shù)量少，就實(shí)行老帶新原則，若新員工數(shù)量多，就實(shí)行規(guī)模培訓(xùn)安排。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)切員工，改善員工福利。加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工看法調(diào)查，對(duì)離職員工進(jìn)行滿足度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實(shí)把存在的問題反饋和解決。

12、岳陽湘冶公司綜合財(cái)務(wù)部每月與總部綜合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保岳陽湘冶物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)最精確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

一份汗水一份收獲！物業(yè)公司全體員工在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖然取得了肯定的成果，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。這須要我們?nèi)w員工，腳踏實(shí)地，從服務(wù)著手，逐步把物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階！我們堅(jiān)信：20___年，xxx物業(yè)公司將是一個(gè)不同凡響的一年！

年終工作總結(jié)篇5

20xx年，極不平凡，家具廠廠長個(gè)人年終工作總結(jié)。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠旁邊。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。

以下，是我對(duì)本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，細(xì)致地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，剛好處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正相識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的實(shí)力，使部門各人員都駕馭多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能剛好、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對(duì)質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)隨意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的限制方面，我嚴(yán)格地限制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的詳細(xì)過程中，對(duì)流程的限制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的'方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公允的決策，剛好和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效限制。

展望20xx年，我們會(huì)接著發(fā)揚(yáng)民主、公開、公允的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.接著維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視平安生產(chǎn)。增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)毅帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

年終工作總結(jié)篇6

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造共治氛圍。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，由該院檢察長擔(dān)當(dāng)余姚市境內(nèi)的東大河“河長”，負(fù)責(zé)牽頭、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。在治理東大河水環(huán)境過程中，設(shè)立公開欄和看法箱，廣泛聽取群眾對(duì)東大河綜合治理看法;同時(shí)充分利用廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺(tái)，組織開展多層次、多形式的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，推動(dòng)環(huán)保法制宣揚(yáng)與法律詢問，提升企業(yè)、群眾環(huán)保意識(shí)，遵守環(huán)保法律法規(guī)，努力營造全社會(huì)支持，共同參加生態(tài)文明建設(shè)的良好氛圍。

二是緊密分段部署，推動(dòng)有序治理。

東大河整治工作分調(diào)查摸底、制定方案、全面實(shí)施、總結(jié)完善四個(gè)階段，分別設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)、制定治理任務(wù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等具體統(tǒng)計(jì)表，定期報(bào)送上月工作狀況和當(dāng)月工作支配，保障整治進(jìn)度。以水環(huán)境治理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，結(jié)合東大河?xùn)|排二期工程，向黨委、政府及有關(guān)部門提出優(yōu)化治理檢察建議。以寧波九聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司為聯(lián)系點(diǎn)，開展“雙帶雙走”走親連心活動(dòng)，多渠道多方面了解企業(yè)存在的困難和問題，主動(dòng)為企業(yè)治污排污出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。

三是強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，確保治理合力。

《方案》細(xì)化分解綜合治理內(nèi)容，明確各方職責(zé)，并確定一名優(yōu)秀青年干警擔(dān)當(dāng)“五水共治”檢察聯(lián)絡(luò)員，剛好駕馭黨委“五水共治”工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)通報(bào)水環(huán)境檢察進(jìn)展?fàn)顩r。與法院、公安局、環(huán)保局、水利局、農(nóng)林局等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立環(huán)境行政執(zhí)法與司法聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。相關(guān)部門剛好通報(bào)調(diào)查處理的破壞水環(huán)境方面案件狀況，發(fā)覺構(gòu)成犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)，涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪線索剛好移送檢察機(jī)關(guān)。

四是嚴(yán)格督查檢查，確保治理實(shí)效。

該院作為“河長制”成員單位，定期或不定期對(duì)東大河開展走訪調(diào)研，通過明查暗訪、定期檢查、隨機(jī)督查等方式，實(shí)地排摸污染源頭問題，對(duì)于相關(guān)部門工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)等問題，形成書面材料通報(bào)給各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的水環(huán)境治理工作，強(qiáng)化東大河綜合治理效果，做到污染早發(fā)覺早處理，堅(jiān)決查處群眾舉報(bào)、投訴的各類違法行為，削減邊治理邊污染的現(xiàn)象，使東大河水環(huán)境治理成為群眾支持、群眾檢驗(yàn)、群眾滿足的民心工程。

河長制工作年終總結(jié)三

xx市全面推行“河長制”工作，扎實(shí)推動(dòng)河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級(jí)以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率限制目標(biāo)100%。在水利部組織的xx市加快實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)驗(yàn)收中，xx市以99分的高分通過驗(yàn)收。

一名領(lǐng)導(dǎo)一條河，河段大小事都管

20xx年年初，xx市出臺(tái)了《xx市河長制實(shí)施方案》，明確全市各級(jí)河長、河段長及其工作職責(zé)，并向社會(huì)公布。全市共落實(shí)河長、河段長和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時(shí)，在全市主要河流河岸顯著位置樹立河長、河段長公示牌473塊，標(biāo)明河長、河段長職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，便利群眾干脆向河長、河段長反映問題。

為保障“河長制”工作落實(shí)到位，xx市出臺(tái)了《xx市河長制工作考核方法》，將“河長制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級(jí)支配300萬元對(duì)考核優(yōu)秀的.縣(市、區(qū))實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。強(qiáng)化日常督查和年底考核，市政府先后召開九十九溪、晉江、洛陽江河長會(huì)議，對(duì)三條河道水環(huán)境存在問題進(jìn)行通報(bào)，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進(jìn)度要求，開展整治工作。

多管齊下除污染重拳出擊治“四亂”

工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級(jí)各部門親密協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化污染源和“四亂”問題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/L、氨氮3.86mg/L;目前化學(xué)需氧量42mg/L、氨氮1.06mg/L，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。

在污染源治理方面，強(qiáng)化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)關(guān)口，對(duì)晉江、洛陽江流域嚴(yán)格實(shí)行“四不批”政策，從源頭上消退影響流域平安污染的隱患的同時(shí)，開展環(huán)境愛護(hù)大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機(jī)制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)