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精品文檔-下載后可編輯芻議小學(xué)學(xué)校管理中的激勵機(jī)制在小學(xué)的學(xué)校管理中,可以采取一些激勵機(jī)制,一方面能提升教師的工作積極性,另一方面也能促進(jìn)整體行政工作的展開,提升教師的責(zé)任感。管理者要多與教師溝通,了解教師的想法,根據(jù)學(xué)校實際建立科學(xué)的激勵機(jī)制,提升管理的有效性。本文主要對小學(xué)學(xué)校管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行分析,希望能為小學(xué)學(xué)校管理工作的開展提供一些有益的建議。
一、物質(zhì)與精神激勵同步
在小學(xué)的學(xué)校管理激勵機(jī)制的應(yīng)用過程中,應(yīng)當(dāng)同時重視物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。激勵機(jī)制主要是利用特殊的管理策略來實現(xiàn)最優(yōu)工作目標(biāo)的一種方式。在小學(xué)的學(xué)校管理中,應(yīng)用激勵機(jī)制有利于促進(jìn)學(xué)校整體的行政管理工作的展開,促使學(xué)校向好的方向發(fā)展。在物質(zhì)激勵方面,可以用發(fā)放獎金的方式來激勵教職工。在精神激勵方面,可以通過表揚和批評等形式來進(jìn)行。芍旨だ方式所產(chǎn)生效果也是有所不同的,將兩種方式結(jié)合起來,才能有效地提升教職工的工作積極性?,F(xiàn)階段,很多學(xué)校都不重視對教師的激勵,教師雖然有工資,但卻感受不到學(xué)校的重視,致使教師在實際工作中經(jīng)常會遇到一些問題。只有真正地把兩種方式結(jié)合到一起,才能切實提高教師的工作積極性,使教學(xué)管理工作能夠順利展開。
二、重視激勵的正負(fù)性
所謂激勵的正負(fù)性,指的是獎勵和懲罰兩種方式。應(yīng)用激勵措施之前,首先要明確相關(guān)的獎罰政策。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校的實際情況來制定相應(yīng)的管理政策,對學(xué)校教職員工的思想、行為等方面進(jìn)行約束。由于小學(xué)教師的工資福利待遇是相對固定的,因此日常的表揚很難有效地激發(fā)教師的工作熱情。學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)在原有政策的基礎(chǔ)上,采取公告的方式,使每一名教師都能得到公平的對待。在采取負(fù)激勵的過程中,容易引起一些教師的反感。因此,在負(fù)激勵的實施過程中,主要還是要以過程性的激勵為主。學(xué)校管理者還要合理地控制正激勵的次數(shù),不定期地對教師進(jìn)行獎勵。因為負(fù)激勵容易讓教師出現(xiàn)思想問題,所以負(fù)激勵的作用不應(yīng)該是單純地懲罰他們,而是要消除教師在工作過程中的僥幸心理,讓教師能夠主動地想辦法解決工作中遇到的問題。在實際工作中,負(fù)激勵主要起到輔助作用,但是要注意的是,不能過度強(qiáng)調(diào)正激勵,教師如果沒有意識到工作好壞的待遇區(qū)別,就難以進(jìn)行創(chuàng)新。
三、創(chuàng)新激勵方式
在傳統(tǒng)的小學(xué)學(xué)校管理工作中,管理者經(jīng)常通過精神激勵的方式來肯定教師取得的成績,使教師能夠得到精神上的滿足?,F(xiàn)在的小學(xué)管理工作中,管理者應(yīng)當(dāng)積極地更新激勵方式,把教師的工作態(tài)度和教學(xué)能力等指標(biāo)結(jié)合在一起,當(dāng)教師所有的方面都得到提升以后才能進(jìn)行獎勵。同時,要因人而異地選擇激勵方式。例如,年齡較大的教師普遍比較看重情感方面的激勵。因此,學(xué)校可以采取榮譽(yù)表彰的方式激勵他們。對于年齡較小的教師來說,他們往往更看重個人成就,那么在實施激勵的過程中,就應(yīng)當(dāng)采取理想以及目標(biāo)激勵的方式,使年輕教師能夠得到更好的發(fā)展。
四、保證激勵機(jī)制的公平實施
在人們獲取了獎勵的時候,往往會將自身取得的報酬與相似成果的人所取得的報酬進(jìn)行對比。如果相差不多,他們會覺得比較公平。如果在相似的成果之間其他人取得了更高的報酬,就容易使人心理失衡,并對激勵的機(jī)制產(chǎn)生質(zhì)疑。因此,只有保證激勵政策的絕對公平,才能真正激發(fā)教師的工作熱情。
總之,在小學(xué)的學(xué)校管理中,校長一定要重視激勵機(jī)制的應(yīng)用,維護(hù)好教師的基本權(quán)益。學(xué)校的發(fā)展是離不開教師的支持的,因此,學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立起積極的、科學(xué)的激勵機(jī)制
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