品質(zhì)工程攻關(guān)行動(dòng)試點(diǎn)方案

品質(zhì)工程攻關(guān)行動(dòng)方案工程量概況：官渡黃河特大橋橋長7377米，其中主橋長2325m，共三聯(lián)，每聯(lián)75+125+125+125+125+125+75m，上部結(jié)構(gòu)形式為預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)箱梁，基礎(chǔ)為承臺(tái)+鉆孔灌注樁結(jié)構(gòu)；北引橋北大堤外為20孔30m預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力小箱梁，跨北大堤為75+125+75m預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁，北大堤內(nèi)為17×40+3×50+22×40+42×50裝配式預(yù)應(yīng)力T梁；南引橋?yàn)?2孔30m預(yù)制裝配式預(yù)應(yīng)力小箱梁。全線填土方323.159萬m3，挖土方13.0383萬m3，防護(hù)工程10671m3，路面面積瀝青上、中面層110.3473萬m2，下面層79.1437萬m2，水穩(wěn)基層83.7668萬m2，水穩(wěn)底基層84.3117萬m2，水泥混凝土2.0992萬m2。特大橋7377米/1座，大橋127米/1座，中小橋390.36米/7座，涵洞2328.25米/61道，通道375.37米/5道；互通式立交1處（橋432.16米/5座），分離式立交81m/1座，平面交叉42處，收費(fèi)站1處，服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)2處。依據(jù)交通運(yùn)輸部辦公廳交辦安監(jiān)【2018】18號(hào)關(guān)于印發(fā)《品質(zhì)工程公關(guān)行動(dòng)試點(diǎn)方案（2018-2020）》的通知，官渡黃河大橋結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)從以下五個(gè)方面展開品質(zhì)工程活動(dòng)。一、開展“兩區(qū)三廠”施工標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)行動(dòng)1、臨建工作已經(jīng)完成，已進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用階段?！皟蓞^(qū)三廠”建設(shè)前的規(guī)劃工作在項(xiàng)目前期策劃工階段，結(jié)合了公司、地方及交通部對(duì)于臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，制定相應(yīng)的建設(shè)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，廠區(qū)建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并在選址時(shí)從項(xiàng)目整體管理、安全風(fēng)險(xiǎn)、綠色施工、經(jīng)濟(jì)成本等方面進(jìn)行了全面評(píng)估。2、“兩區(qū)三廠”功能區(qū)分明確，各自獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)基礎(chǔ)及配套設(shè)施完善，在投入使用前經(jīng)過驗(yàn)收，對(duì)臨時(shí)用電、標(biāo)志標(biāo)牌、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程、特種設(shè)備檢驗(yàn)及安裝、安全防護(hù)措施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保在使用過程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、在運(yùn)轉(zhuǎn)使用過程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃階段不完善的缺陷，選擇合適的解決方案進(jìn)行完善。尤其對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備，應(yīng)定期檢修保證操作人員人身安全。廠區(qū)內(nèi)設(shè)置的安全標(biāo)志標(biāo)牌等數(shù)量、位置合理，破損的及時(shí)進(jìn)行更換二、開展橋梁預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量提升攻關(guān)行動(dòng)1、精細(xì)化管理：預(yù)制梁板施工從鋼筋下料到最終吊運(yùn)架梁的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，在細(xì)節(jié)方面下工夫，如鋼筋半成品下料精度、半成品鋼筋安裝時(shí)扎絲綁扎方向、頂板預(yù)埋筋線形、吊裝點(diǎn)的設(shè)置、梁底支墊等，通過細(xì)節(jié)保證每一道工序的質(zhì)量。2、運(yùn)用信息化技術(shù)：借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，運(yùn)五、開展施工班組規(guī)范化管理攻關(guān)行動(dòng)1、編制班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案:首先成立班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，編制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施依據(jù)“八個(gè)制度”、“三項(xiàng)要求”“七步走流程”“兩個(gè)重要考核制度”作為該活動(dòng)開展的執(zhí)行依據(jù)；明確活動(dòng)目標(biāo)和小組成員的責(zé)任，主要實(shí)施過程，包括班組劃分，完善班組結(jié)構(gòu)，班組內(nèi)設(shè)置班組長、群眾安全員，巡查員等，同時(shí)名確班組人員職責(zé)分工。2、試行活動(dòng)開展：成立活動(dòng)實(shí)施小組及明確小組人員的分工，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，制作班組考核表，選擇目標(biāo)試點(diǎn)站，明確試點(diǎn)周期，提前預(yù)測活動(dòng)開展會(huì)遇到的困難，及時(shí)采取解決措施，試行中不斷地關(guān)注每日開展情況，及時(shí)反饋，及時(shí)解決，加強(qiáng)過程中控制。3、開展月度考核：以“公平、公正、公開”的原則，給個(gè)各班組綜合評(píng)分，并以排名的方式公示，做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”并在試行活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)試行過程中遇到的阻力，積極采取解決措施。4、班組標(biāo)準(zhǔn)化宣傳：以試行活動(dòng)總結(jié)為基礎(chǔ)，制定下一步全面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃，最后充分利用各類展牌、板報(bào)、宣傳冊等宣