人力資源管理-第六講-薪酬福利管理

第六講薪酬福利治理主要內(nèi)容組織的薪酬制度鼓勵工資制度員工福利組織的酬勞制度組織酬勞定義：因被組織雇傭而獲得的全部種類的酬勞。分為內(nèi)在酬勞和外在酬勞。內(nèi)在酬勞：對個人來講是內(nèi)在的，并且通常是由對特定活動和任務的參與帶來的。外在酬勞：有組織直接掌握和安排的，并且在本質(zhì)上是有形的酬勞，如工資、和醫(yī)療福利等。組織的酬勞制度員工報償中的相關概念報償compensation：員工因其工作而獲得的全部包括外在酬勞，包括根本工資或薪金、任何形式的嘉獎或獎金以及福利。工資wageorsalary：僅指員工因其工作而獲得的實際貨幣收入，年薪、月薪、周薪、時薪等嘉獎incentives：指除根本工資或薪金以外支付的酬勞。福利benefits：指員工因其被組織雇傭及其在組織中的職位而獲得的酬勞。組織的酬勞制度員工報償?shù)慕M成局部：工資嘉獎福利時薪獎金帶薪休假周薪傭金安康保險月薪紅利人壽保險年薪退休金加班費

組織的酬勞制度工資的隱秘發(fā)放1.為了避開員工因獲知其他人的工資而可能產(chǎn)生的不滿。2.很多員工，特殊是高成就者，猛烈認為他們的工資是與他人無關的事情。組織的酬勞制度公正工資的重要性工資不滿感工作吸引力降低期望獲得更多的工資缺勤尋求更高工資的工作提高績效、罷工、埋怨流淌流淌、缺勤、遲到組織的酬勞制度工資公正員工及其需要在自己所感覺的對工作的投入與從工作中所獲得的酬勞之間保持一種平衡。內(nèi)部公正：指員工從事某項工作所獲得的工資收入與組織內(nèi)其他員工所獲得的工資收入相比較。外部公正：指同其他組織從事類似工作的員工所獲得的工資收入相比較。個人公正：指對個人奉獻進展嘉獎的狀況，它與績效工資是極為親密相關的。組織公正：指在組織內(nèi)部如何安排利潤。鼓勵工資制度鼓勵工資打算incentivepayplans：用以把工資直接與績效或生產(chǎn)率聯(lián)系起來的工資打算。加強績效-酬勞的關系，進而鼓勵有關員工。個人嘉獎：獎金〔因績效突出而支付的一次性酬勞〕、績效加薪〔基于績效而且年復一年有連續(xù)性的酬勞〕股票打算、員工福利員工福利：指員工作為組織的成員及其在組織的職位而獲得的酬勞，通常與員工績效無關。法定福利：社會保障、失業(yè)保險退休福利：養(yǎng)老金打算、保險福利、其他福利員工福利社會保險：由政府治理的一種保險，對雇主和雇員而言都是強制性的。在我國社會保險包含根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。失業(yè)保險：指向那些并非由于自己的過錯而失去工作，并在查找其他工作的員工供給失業(yè)補貼。員工福利退休福利：除社會保障法律規(guī)定的福利之外，很多組織還供給另外的退休福利。養(yǎng)老金打算：完全由組織供給資金，或者由組織和工作期間的員工共同供給資金。保險福利：安康保險〔大病保險〕、人壽保險、意外事故和傷殘保險。帶薪公假和帶薪休假其他福利：食品效勞、安康設施、財務和法律建議、教育和消遣工程及購物折扣等。員工福利員工福利偏好彈性福利打算：允許員工從安排他們的直接報償和福利的廣泛選擇中進展選擇的福利打算。彈性福利為什么具有吸引力：員工福利是報償中的一個及其重要的組成局部；彈性福利可以賜予員工對福利安排某種掌握權(quán)；福利有助于招募并留住員工；某些彈性福利制度是免稅的；彈性打算對員工的工作態(tài)度會產(chǎn)生樂觀影響；員工福利彈性打算存在的問題彈性打算更難于治理；員工或許不能選擇代表他們自己最正確利益的那些福利；稅法在某些狀況下限制了個人彈性福利的金額。爭論題：領取加薪假設你作為一名人力資源治理專員在為一家中型公司工作。你從事這項工作已經(jīng)兩年多了，目前的年薪是42023元，兩個月前，公司宣布并將實施一項與今年加薪掛鉤的彈性福利打算。你上周進展了年薪評估，并獲知你將得到價值3000元的加薪，按你的薪金級別，可以做以下選擇：爭論題：領取加薪把全部加薪分解成每月的加薪；把3000元中你所希望的局部變成與每天200元等