公司年度活動(dòng)計(jì)劃表范本

116公司年度活動(dòng)打算表范本通用版3篇Modelannualactivityplanofthecompany匯報(bào)人：JinTai匯報(bào)人：JinTaiCollege1016公司年度活動(dòng)打算表范本通用版3篇前言：工作打算是對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)制定工作打算，有了工作打算，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動(dòng)，使工作有條不紊地本文檔依據(jù)工作打算的書(shū)寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、打算性、方案和安排的特點(diǎn)開(kāi)放說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡(jiǎn)要名目如下：WordCtrl11：公司年度活動(dòng)打算表樣本(常用版)22：公司年度活動(dòng)打算表范本33：公司年度活動(dòng)打算表模板篇章1:公司年度活動(dòng)打算表樣本(常用版)一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以康戰(zhàn)杰教師為重點(diǎn)合作對(duì)象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強(qiáng)，以此為切入點(diǎn)做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭(zhēng)在2二、連續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和體系建設(shè)，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的親熱合作，把該工程做成全國(guó)商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開(kāi)聞公布會(huì)，正式啟動(dòng)。三、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊(duì)的合作，幫助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級(jí)，做好高校團(tuán)隊(duì)的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團(tuán)隊(duì)的組建，為其他工程的進(jìn)展做好后備工作。四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型進(jìn)展的大事來(lái)抓，力爭(zhēng)在5月中旬完成，并作為省重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)展推廣，連續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)工程扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問(wèn)題供給典范和參考。五、利用籌劃優(yōu)勢(shì)，連續(xù)外部籌劃效勞工作，但必需圍繞公司自身進(jìn)展來(lái)進(jìn)展，做好當(dāng)前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲(chóng)標(biāo)本展”、“中國(guó)汽車模特大賽”現(xiàn)有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳供給支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì)等單位組織相關(guān)開(kāi)展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評(píng)比活動(dòng)，為河南企業(yè)做點(diǎn)應(yīng)有的奉獻(xiàn)。六、對(duì)其他需要公司供給籌劃效勞的單位，在前期沒(méi)有費(fèi)用支付的狀況下，一律不再考慮合作。七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭(zhēng)在五月中旬前完成。八、通過(guò)資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊(duì)許可的狀況下，組建商貿(mào)公司和旅游工程的開(kāi)發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。篇章2:公司年度活動(dòng)打算表范本【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】一、市場(chǎng)狀況分析南寧房產(chǎn)業(yè)進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，極大地帶動(dòng)了南寧裝飾業(yè)的進(jìn)展，與裝飾相關(guān)的活動(dòng)層出不窮;但裝飾公司眾多，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，要在南寧樹(shù)立起良好的知名裝飾品牌，需要通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的籌劃。二、公司簡(jiǎn)介公司以裝飾效勞作為主要經(jīng)營(yíng)工程，秉持品牌理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培育同仁發(fā)揮愛(ài)心、真心和誠(chéng)意，供給高品質(zhì)的裝飾效勞。公司應(yīng)努力辦成一家重視社會(huì)效益和商業(yè)效益的裝飾效勞公司，一方面通過(guò)裝飾效勞培訓(xùn)員工把握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)閱歷，另一方面通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而供給更多的時(shí)機(jī)，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。三、SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)時(shí)機(jī)威逼四、公司主要政策就公司將來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略與公司高層做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細(xì)節(jié):確定目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位;是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn);指定價(jià)格政策;確定效勞方式;廣告表現(xiàn)與預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。五、業(yè)務(wù)目標(biāo)所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，就是指公司的各種業(yè)務(wù)肯定期間內(nèi)〔一年〕必需實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。六、產(chǎn)品效勞打算以裝飾效勞為起點(diǎn)公司進(jìn)展初期，從裝飾效勞開(kāi)頭，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊(duì)伍，開(kāi)展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶根底上連續(xù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品展現(xiàn)、展覽等業(yè)務(wù)，將來(lái)再進(jìn)一步擴(kuò)大至展覽展現(xiàn)，形成一個(gè)集合裝飾、展覽效勞和建材效勞渠道。以創(chuàng)意專業(yè)為特色裝飾效勞是學(xué)問(wèn)密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾效勞產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)雖屬于較興旺地區(qū)，但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，因而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)逐年下降。依據(jù)裝飾市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，裝飾市場(chǎng)多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國(guó)外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國(guó)裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強(qiáng)、利潤(rùn)率高的經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)。公司將從專業(yè)密集方式開(kāi)頭，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展現(xiàn)為目標(biāo)市場(chǎng)，培育同仁生疏根底的裝飾技能和學(xué)問(wèn)，并協(xié)作園藝、軟裝飾、共性文化營(yíng)造等創(chuàng)意效勞，提高裝飾效勞的附加價(jià)值，以“創(chuàng)意+腦力”方式與一般裝飾隊(duì)伍進(jìn)展區(qū)分。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能、擴(kuò)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。2.進(jìn)展加盟連鎖事業(yè)公司將以連鎖加盟方式進(jìn)展裝飾效勞事業(yè)。具體作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓舞員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開(kāi)設(shè)裝飾效勞的加盟連鎖事業(yè)，運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)提高品牌知名度、降低經(jīng)營(yíng)本錢，為寬闊員工和社區(qū)居民制造裝飾效勞的創(chuàng)〔就〕業(yè)時(shí)機(jī)。七、品牌策略作為一個(gè)創(chuàng)立的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的治理與預(yù)備，然后通過(guò)組織籌劃一系列的宣傳推廣活動(dòng)，從一開(kāi)頭便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。八、市場(chǎng)營(yíng)銷打算以公益行銷為根底公司以“裝飾房樓、美化心靈”的經(jīng)營(yíng)理念，向社會(huì)群眾推廣裝飾意義和裝飾效勞，通過(guò)高品質(zhì)的效勞水平，呈現(xiàn)裝飾和裝飾效勞是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進(jìn)展義務(wù)裝飾效勞，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)心老人的慈善心。以住房客戶為依托隨著南寧經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的進(jìn)展，商品房需求增大，對(duì)于裝飾效勞普遍存在信任感不夠、效勞品質(zhì)不佳的問(wèn)題，需要誠(chéng)信牢靠、理念接近的專業(yè)扮裝飾效勞隊(duì)伍為其供給裝飾效勞。因此，業(yè)務(wù)進(jìn)展初期將以居住房為目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和具體做法，爭(zhēng)取客戶的支持和認(rèn)同，以贊助公益活動(dòng)的形式，供給時(shí)機(jī)為其住宅、商店進(jìn)展裝飾、綠化、共性文化營(yíng)造等效勞。經(jīng)營(yíng)模式司是以「培育裝飾人才、制造就業(yè)時(shí)機(jī)」作為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，通過(guò)加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)操作、廣告行銷等資源整合，制造品牌價(jià)值和效益，幫助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營(yíng)模式如下:〔單公司〕第1—2年的進(jìn)展初期，由股東直接投資經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)是培育裝飾公司的骨干力氣和建立品牌形象，為將來(lái)連鎖加盟打好根底。第2—3年起，鼓舞員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、工程治理的整體經(jīng)營(yíng)中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店依據(jù)公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開(kāi)展裝飾效勞業(yè)務(wù)。九、企業(yè)營(yíng)運(yùn)打算以直營(yíng)方式建立公司品牌業(yè)務(wù)進(jìn)展初期的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)奠定根底。因此，第一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和1—2具體做法包括:⑴.與培訓(xùn)中心合作，通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)裝飾時(shí)機(jī)，讓學(xué)員熟悉、積存操作閱歷。⑵.自行開(kāi)發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和住宅客戶等。同時(shí)開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值的裝飾效勞工程，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、共性文化營(yíng)造等軟裝潢。⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持進(jìn)展初期的”業(yè)務(wù)來(lái)源。以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)鼓舞同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南寧市以外的裝飾效勞市場(chǎng)，擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模。形成多層治理的運(yùn)營(yíng)模式公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營(yíng)運(yùn)總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營(yíng)治理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和輔導(dǎo)四周地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運(yùn)營(yíng)的治理模式：〔1〕〔2〕〔3〕在產(chǎn)品效勞方面，實(shí)行“以創(chuàng)意和理念為客戶供給綜合裝飾效勞”，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場(chǎng)，供給中高檔次的裝飾效勞和價(jià)格策略，開(kāi)發(fā)園藝、共性文化營(yíng)造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊效勞，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍。十、推廣打算擬定推廣打算的目的，就是要幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所期望到達(dá)的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。策略推廣打算的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)群，打算方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計(jì)的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有共性。媒體運(yùn)用策略：通過(guò)報(bào)紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)展媒體組合宣傳，提高知名度。促銷活動(dòng)策略：對(duì)參與裝飾的客戶在肯定時(shí)期予以各項(xiàng)優(yōu)待，包括免設(shè)計(jì)費(fèi)、價(jià)格優(yōu)待、共性需求及其他優(yōu)待。公關(guān)活動(dòng)策略：進(jìn)展公布會(huì)、舉辦公關(guān)活動(dòng)、與媒體聯(lián)合、籌劃大事?tīng)I(yíng)銷，增加暴光率，提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比方舉辦精品設(shè)計(jì)展、家飾學(xué)問(wèn)講座、裝飾論壇、公益活動(dòng)、家飾模擬演示系統(tǒng)等。細(xì)部打算市場(chǎng)調(diào)查打算市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是格外重要的內(nèi)容。由于從市場(chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定企劃案的重要依據(jù)。然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層與企劃人員所無(wú)視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不留意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必需盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣打算一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部打算三大項(xiàng)。業(yè)務(wù)治理打算假設(shè)把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查打算是負(fù)責(zé)供給情報(bào)，推廣打算是?？哲娧谧o(hù)，空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得打算性的成功。因此，業(yè)務(wù)治理打算的重要性不言而喻。的選擇與訓(xùn)練、鼓勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度〔工資與獎(jiǎng)金〕等。損益預(yù)估任何企劃案所期望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該效勞〔產(chǎn)品〕的稅前利潤(rùn)。篇章3:公司年度活動(dòng)打算表模板【按住Ctrl鍵點(diǎn)此返回名目】的一年，的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有缺乏的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多缺乏與問(wèn)題，固然我們的努力也是顯著的。的一年已經(jīng)開(kāi)頭，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，閱歷和教訓(xùn)卻要牢記在心，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，20xx年綜合治理部的工作打算強(qiáng)化部門效勞與協(xié)作作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，催促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作:一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的根本價(jià)值觀，我們要連續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，固然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有仆人翁的意識(shí)，都有共同進(jìn)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢力量，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的效勞。企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題1、公司簡(jiǎn)介。公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)〔略〕。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的進(jìn)展與環(huán)境氣氛的好壞，公司應(yīng)留意員工的道德修養(yǎng)