技術(shù)標(biāo)書(模板)

中國(guó)石油吉林石化公司動(dòng)力二廠超低排放項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)：_______第一部分技術(shù)標(biāo)書投標(biāo)人：青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司法定代表人或其委托代理人：2016年8月13日承諾函首先，非常感謝貴公司邀請(qǐng)青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司參加的投標(biāo)。項(xiàng)目作為環(huán)保工程，有助于提高空氣質(zhì)量，提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度，促進(jìn)地企關(guān)系和諧融洽，具有良好的社會(huì)效益。近年來我院先后承擔(dān)了項(xiàng)目、項(xiàng)目等。在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面，我們具有如下優(yōu)勢(shì)：作為化工甲級(jí)設(shè)計(jì)院，我們對(duì)吉化各廠區(qū)裝置全面了解和掌握，我院辦公地點(diǎn)距離本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)近，設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)都可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏查，如需要可以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求時(shí)，能夠想業(yè)主之想，急業(yè)主之所急，服務(wù)周到、貼心。有大型化工裝置，特別是60萬噸/年燃料乙醇工程、70萬噸/年乙烯工程成功實(shí)施的業(yè)績(jī)，無論是總體院還是裝置設(shè)計(jì)，或工程建設(shè)總體水平方面都可滿足業(yè)主要求。在工藝模擬計(jì)算、大型設(shè)備設(shè)計(jì)及選型（大型機(jī)組、塔器、換熱器等）、疲勞設(shè)備計(jì)算。裝置自動(dòng)化控制、大尺寸管道設(shè)計(jì)（特別是應(yīng)力計(jì)算）、安全分析及措施、環(huán)境保護(hù)、能源綜合利用等方面具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)。具有二十多年工程總承包業(yè)績(jī)，積累了幾十個(gè)大項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，有助于業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施。如若我院能夠得到業(yè)主的信任而承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，我們鄭重承諾如下：嚴(yán)格遵守我院投標(biāo)文件各項(xiàng)條款的承諾，選派精兵強(qiáng)將，使用滿足項(xiàng)目任務(wù)需要的設(shè)備及軟件，合理組織資源，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)原有裝置技術(shù)、裝備情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)認(rèn)真聽取、研究業(yè)主的意見，仔細(xì)核算，確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)，做到在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省投資，確保工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，認(rèn)真履行好設(shè)計(jì)院職責(zé)，保證工廠設(shè)計(jì)的整體性，協(xié)調(diào)銜接與其他單位的接口關(guān)系，并與各參建方積極配合、緊密協(xié)作，共同做好工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)運(yùn)行等工作，為業(yè)主奉獻(xiàn)一個(gè)精品工程、樣板工程，絕不辜負(fù)業(yè)主的信任和期待！青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司****年**月**日 目錄HYPERLINK一、設(shè)計(jì)管理 1HYPERLINK1.組織機(jī)構(gòu) 1HYPERLINK1.1組織機(jī)構(gòu)說明 1HYPERLINK1.2項(xiàng)目經(jīng)理 h6HYPERLINK1.3項(xiàng)目組主要人員 6HYPERLINK1.4人力資源配置 10HYPERLINK1.5設(shè)計(jì)軟硬件配置 151.6辦公場(chǎng)所 15HYPERLINK2項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制計(jì)劃 15HYPERLINK2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo) 15HYPERLINK2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) 15HYPERLINK2.3項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn) 16HYPERLINK2.4進(jìn)度計(jì)劃 17HYPERLINK2.5各階段人力資源投入 PAGEREF_17HYPERLINK2.6關(guān)鍵路徑 17HYPERLINK2.7項(xiàng)目進(jìn)度管理方案 18HYPERLINK2.8設(shè)計(jì)進(jìn)度承諾及保證措施 20HYPERLINK3.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制計(jì)劃 22HYPERLINK3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 22HYPERLINK3.2質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 22HYPERLINK3.3對(duì)業(yè)主要求的承諾 26HYPERLINK3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 26HYPERLINK3.5設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法 303.6各接口之間的質(zhì)量控制 30HYPERLINK4項(xiàng)目HSE管理與控制計(jì)劃 32HYPERLINK4.1HSE管理方案 32HYPERLINK4.2HSE組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工 33HYPERLINK5.項(xiàng)目信息、文檔管理與控制計(jì)劃 36HYPERLINK5.1項(xiàng)目文檔的管理 36HYPERLINK5.2項(xiàng)目信息管理 PAGER38HYPERLINK6.項(xiàng)目相關(guān)方與設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)管理計(jì)劃 39HYPERLINK7.分包管理 40HYPERLINK8.對(duì)招標(biāo)人關(guān)注問題的解決措施 41HYPERLINK二、技術(shù)方案 42HYPERLINK三、技術(shù)標(biāo)書中的附件 43HYPERLINK附件1：保密承諾書 43HYPERLINK附件2：設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人表及簡(jiǎn)歷 44HYPERLINK附件3：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 49HYPERLINK附件4：投標(biāo)人提交的工作成果目錄 49附件5：服務(wù)及安全承諾書 53HYPERLINK附件6：公司人力負(fù)荷表及柱狀圖 53HYPERLINK附件7：投標(biāo)人基本情況表 53HYPERLINK附件8：資質(zhì)文件 54HYPERLINK附件9：近【5】年同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)一覽表 63HYPERLINK附件10：正在執(zhí)行和新承接項(xiàng)目情況表 63HYPERLINK附件11：項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況表 63HYPERLINK附件12：技術(shù)偏離說明 63HYPERLINK四、技術(shù)標(biāo)書中招標(biāo)人關(guān)注的問題 64一、設(shè)計(jì)管理1.組織機(jī)構(gòu)青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（詳見圖1.1-1青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖）；項(xiàng)目組的管理組織機(jī)構(gòu)（詳見圖1.1—2項(xiàng)目組的管理組織機(jī)構(gòu)圖）。1.1組織機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目管理采用矩陣式管理。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理主要有設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE辦公室、各專業(yè)設(shè)計(jì)室，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體執(zhí)行商務(wù)部承攬的化工工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。1.1.1商務(wù)部職責(zé)及工作范圍負(fù)責(zé)制定院市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、策略和實(shí)施方案工作，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)工作，收集工程建設(shè)信息并及時(shí)跟蹤處理；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同（包括工程咨詢合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程總承包合同、技術(shù)服務(wù)合同）的簽訂，在合同執(zhí)行過程中，處理與合同相關(guān)的事宜，并參加設(shè)計(jì)分包、技術(shù)開發(fā)合同的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織工程咨詢合同、工程設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)合同的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)檢查和審核合同中有關(guān)QHSE管理的條款，協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)過程的控制，組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；負(fù)責(zé)任務(wù)通知單的下達(dá)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理、綜合統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作；工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理和善后工作。1.1.2設(shè)計(jì)管理部職責(zé)及工作范圍設(shè)計(jì)管理部根據(jù)商務(wù)部承攬的任務(wù)指派項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行情況。具體措施是組織例會(huì)聽取公司內(nèi)各部門對(duì)項(xiàng)目管理和控制情況，組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)巡視。對(duì)照項(xiàng)目合同、公司體系文件和經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)案等文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的偏差督促項(xiàng)目組及時(shí)整改。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行總負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具體管理和控制，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目合同的編制相關(guān)規(guī)定，建立溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)程序；對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目相關(guān)方的合同執(zhí)行，對(duì)內(nèi)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)合同要求。負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、編制、修改、完善和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)成品文件的抽、復(fù)查工作及設(shè)計(jì)成品質(zhì)量信息通報(bào)的管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品質(zhì)量問責(zé)管理工作；參與投標(biāo)報(bào)價(jià)及分供方評(píng)價(jià)與選擇的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目QHSE管理體系的建立與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)派出工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理接受技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織審查工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況；參與工程總承包項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生重大的質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作；負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的信息跟蹤、反饋工作。負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度、文件、材料的控制及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)向工程總承包項(xiàng)目部委派進(jìn)度控制、文件控制、材料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理工程師到項(xiàng)目組，接受項(xiàng)目經(jīng)理和控制部雙重領(lǐng)導(dǎo)；控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)其技術(shù)業(yè)務(wù)工作；確保院QHSE管理體系在本部門及項(xiàng)目進(jìn)度控制、文件控制、材料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中的實(shí)施與保持；負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施檢測(cè)、進(jìn)度變更、進(jìn)度報(bào)告等工作的開展；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行全過程管理，保證項(xiàng)目文件資料的及時(shí)處理和有效控制；負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目文件的對(duì)外接收和發(fā)布，保證對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)布的文件為有效版本：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程項(xiàng)目材料數(shù)量與進(jìn)度的跟蹤控制和綜合平衡工作；負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)物資的綜合控制管理；建立監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，了解和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、文件、材料控制及倉(cāng)儲(chǔ)管理情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制、文件控制、材料控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、補(bǔ)充和更新工作；負(fù)責(zé)審核本部門公開發(fā)表論文、技術(shù)信息、會(huì)議交流等的稿件工作；負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平的提高和工作考核：負(fù)責(zé)本部門歸口管理的日常工作。1.1.4HSE辦公室職責(zé)及工作范圍項(xiàng)目HSE管理（1)負(fù)責(zé)編制崗位年度工作計(jì)劃、制定年度總承包現(xiàn)場(chǎng)巡視計(jì)劃；（2）按照計(jì)劃對(duì)總承包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并做好巡視記錄；（3）負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)考核工作；（4）負(fù)責(zé)對(duì)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督；（5）定期對(duì)總承包現(xiàn)場(chǎng)HSE管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成報(bào)告并報(bào)送相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)；（6）配合商務(wù)部編制招投標(biāo)文件中的HSE方面的內(nèi)容；（7）參與工程部、控制部組織的合同評(píng)審工作；（8）配合工程部定期對(duì)承包商進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；（9）負(fù)責(zé)對(duì)部門派駐總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理人員的年度測(cè)評(píng)工作；（10）完成設(shè)計(jì)管理部安排的有關(guān)總承包項(xiàng)目HSE管理方面的管理制度的修訂工作。總承包HSE監(jiān)督（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，組織編制HSE管理方案及各項(xiàng)管理規(guī)定以及考核項(xiàng)目管理人員的HSE職責(zé)履行情況；（2）參與選擇施工分包商，對(duì)潛在施工分包商的HSE管理做出評(píng)價(jià)；對(duì)選用的施工分包商實(shí)施全過程監(jiān)控，并定期考核評(píng)價(jià)；（3）審批分包商HSE計(jì)劃書及審批施工作業(yè)許可證；（4）審查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否具備開工條件，審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具和特殊工種人員的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中有關(guān)HSE內(nèi)容；（5）定期向公司HSE主管部門反饋項(xiàng)目HSE管理中存在的問題、潛在的隱患、未遂事故及整改意見、措施等；（6）監(jiān)督、檢查HSE管理方案的執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)HSE管理部門匯報(bào)；（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮重大事故的應(yīng)急和救援，參與對(duì)各類事故、事件（含未遂事故）的調(diào)查處理；（8）定期主持召開HSE會(huì)議；（9）組織施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、住宿地和交通安全的HSE監(jiān)督、檢查、考核；（10）處理現(xiàn)場(chǎng)違章行為，對(duì)于可能造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的行為予以暫停施工，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；（11）負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)督部門、客戶的安全管理部門、監(jiān)理單位的HSE簪理人員對(duì)口聯(lián)絡(luò)。1.1.5專業(yè)室職責(zé)及工作范圍項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理同各專業(yè)設(shè)計(jì)室商定各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)所承擔(dān)任務(wù)的具體要求向本專業(yè)室說明并配置人力資源。各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)具體負(fù)責(zé)，跟蹤本專業(yè)具體工作的質(zhì)量、進(jìn)度并向設(shè)計(jì)室匯報(bào)。設(shè)計(jì)室合理調(diào)配人力資源，支持派出專業(yè)人員的工作，確保滿足項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的要求。技術(shù)質(zhì)量部HSE辦公室商務(wù)部設(shè)計(jì)管理部伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司技術(shù)質(zhì)量部HSE辦公室商務(wù)部設(shè)計(jì)管理部伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目組項(xiàng)目組工藝室技術(shù)經(jīng)濟(jì)室設(shè)備室公用工程室土建室電氣室工藝室技術(shù)經(jīng)濟(jì)室設(shè)備室公用工程室土建室電氣室自控室自控室工程部專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人工程部專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人圖1.1-1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：安全環(huán)保概算安全環(huán)保概算質(zhì)量經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：文控水道消防電信電氣設(shè)備文控水道消防電信電氣設(shè)備自控建筑結(jié)構(gòu)總圖工藝自控建筑結(jié)構(gòu)總圖工藝外管圖1.1-2項(xiàng)目組管理組織機(jī)構(gòu)1.2項(xiàng)目經(jīng)理在接到商務(wù)部下發(fā)的任務(wù)單后，設(shè)計(jì)管理部?jī)?yōu)先選派具有同樣或類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可正式任命。本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)證情況及業(yè)績(jī)?cè)斠姼郊?（設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人表及簡(jiǎn)歷），其職責(zé)和主要任務(wù)：（1）參與招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)；參加合同談判、合同評(píng)審；組織起草工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件和有關(guān)協(xié)議文件。（2）全面負(fù)責(zé)咨詢和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理策劃；負(fù)責(zé)組建工程咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組；負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。（3）組織各專業(yè)落實(shí)外部（業(yè)主、分包商）設(shè)計(jì)條件；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的輸入評(píng)審工作，簽署設(shè)計(jì)輸入清單，確保設(shè)計(jì)輸入真實(shí)、可靠；編制《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書》，并提交給設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目組（總承包項(xiàng)目）；組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，并審核；主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)。（4）負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、業(yè)主、分包方和專利提供方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作；在公司的授權(quán)下，可與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包方等項(xiàng)目相關(guān)方就設(shè)計(jì)問題直接洽談；對(duì)所承擔(dān)工程咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、環(huán)境與健康控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)周報(bào)、月報(bào)，并向設(shè)計(jì)部、總承包項(xiàng)目組、公司和業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組有關(guān)人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流、考察活動(dòng)；組織專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，督促各單元簽訂設(shè)計(jì)條件協(xié)作表；對(duì)設(shè)計(jì)工時(shí)進(jìn)行審核、確認(rèn)；對(duì)總承包項(xiàng)目，負(fù)責(zé)與采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。（5）組織重大設(shè)計(jì)方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到合同要求；參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，在部門級(jí)和公司級(jí)評(píng)審會(huì)上，闡述設(shè)計(jì)方案。（6）組織做好專業(yè)間的綜合會(huì)簽和設(shè)計(jì)成品會(huì)簽工作，按規(guī)定審查主要設(shè)計(jì)成品文件。（7）根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排各專業(yè)圖紙的出版；負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)專業(yè)圖紙出版、復(fù)制申請(qǐng)的校核。（8）協(xié)助建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組織有關(guān)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底工作。（9）審批設(shè)計(jì)變更，并組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。（10）處理施工、試運(yùn)行中的設(shè)計(jì)問題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收工作。1.3項(xiàng)目組主要人員項(xiàng)目經(jīng)理任命后，將依據(jù)項(xiàng)目合同確定的內(nèi)容和要求，從青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司抽調(diào)有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)骨干并具有高級(jí)職稱及以上專業(yè)設(shè)計(jì)人員組建項(xiàng)目組。業(yè)主可對(duì)其進(jìn)行整體能力評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司將及時(shí)對(duì)項(xiàng)目組人員予以調(diào)整。并承諾報(bào)出的項(xiàng)目經(jīng)理和主要專業(yè)負(fù)責(zé)人在承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不隨意更換。項(xiàng)目組主要成員見表1.1-1表1.1-1項(xiàng)目組主要人員表姓名性別年齡專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格擬在本項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的專業(yè)工作項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目副經(jīng)理系統(tǒng)自控設(shè)備機(jī)泵配管材料應(yīng)力電氣電信建筑結(jié)構(gòu)總圖外管水道消防化驗(yàn)分析環(huán)保安全概算文控1.3.1項(xiàng)目副經(jīng)理（1）組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。（2）做好設(shè)計(jì)開工前準(zhǔn)備工作，配合項(xiàng)目管理部組織設(shè)計(jì)班子，商定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人。（3）組織各專業(yè)確定工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量經(jīng)理共同把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。（4）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、一句、原則、分工、要求和內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項(xiàng)工作落實(shí)到專業(yè)負(fù)責(zé)人。（5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)與協(xié)作設(shè)計(jì)單位的分工范圍和接口條件關(guān)系。（6）按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件提交業(yè)主審查、確認(rèn)，根據(jù)業(yè)主的意見補(bǔ)充、修改后，進(jìn)行下一步工作。（7）會(huì)同進(jìn)度計(jì)劃工程師，根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃編制裝置進(jìn)度計(jì)劃及裝置設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。（8）核發(fā)費(fèi)用控制工程師提出的各專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，組織各專業(yè)嚴(yán)格控制。（9）組織做好業(yè)主變更和內(nèi)部變更工作。（10）組織安排工程設(shè)計(jì)階段全過程的工作任務(wù)，指導(dǎo)和促進(jìn)各專業(yè)間問題的解決，按期向業(yè)主提交采購(gòu)必須的技術(shù)文件，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并要求業(yè)主及時(shí)返回制造廠提供的設(shè)備訂貨先期確認(rèn)圖和最終確認(rèn)圖。（11）主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議。（12）組織制定設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)(BCWS)，測(cè)定、檢查設(shè)計(jì)人工時(shí)贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)。（13）定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量保證、費(fèi)用控制等方面存在的主要問題，并及時(shí)向設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。（14）負(fù)責(zé)編寫工程設(shè)計(jì)說明，匯總各專業(yè)文件，提出工程設(shè)計(jì)文件。（15）工程施工前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)修改工作，盡量將問題在施工之前處理完畢。（16）組織處理現(xiàn)場(chǎng)提出的施工、試車中的設(shè)計(jì)問題。（17）參加試車、生產(chǎn)考核、合同項(xiàng)目驗(yàn)收，組織各專業(yè)人員做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)。（18）當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提出考評(píng)意見。（19）組織有關(guān)專業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的資料和計(jì)算書等進(jìn)行整理、立卷和歸檔，并作人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)。（20）編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)完工報(bào)告。1.3.2質(zhì)量經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹分公司的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作職責(zé)和日常管理業(yè)務(wù)，質(zhì)量經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)人，具有對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要管理權(quán)；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理的資源配置和組織與管理，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)：（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各階段、各專業(yè)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（5）督促、檢查項(xiàng)目主要質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)評(píng)審、驗(yàn)證工作；（6）對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題或不合格品(項(xiàng))，行使質(zhì)量否決權(quán)，（7）監(jiān)督并組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處置、分析產(chǎn)生原因和采取糾正措施，并對(duì)糾正措施的實(shí)施和其有效性進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證：（8）有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建議工程施工方法，有權(quán)拒絕不符合合同要求的材料使用；（9）負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量管理聯(lián)絡(luò)工作。參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量會(huì)議。1.3.3HSE經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件。負(fù)責(zé)與政府安全監(jiān)督部門、客戶的安全管理部門、監(jiān)理單位的HSE管理人員對(duì)口聯(lián)絡(luò)。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的HSE管理目標(biāo)，組織編制HSE計(jì)劃書及各項(xiàng)管理規(guī)定。（3）參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（4）監(jiān)督、檢查HSE計(jì)劃書執(zhí)行的情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)HSE管理部匯報(bào)。（5）組織對(duì)各類事故(含未遂事故)的調(diào)查處理。（6）定期主持召開HSE會(huì)議。（7）考核項(xiàng)目管理人員的HSE職責(zé)履行情況。1.3.4計(jì)劃合同控制經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)工作，收集工程建設(shè)信息并及時(shí)跟蹤處理；（2）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同（包括工程咨詢合同、工程設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)合同）的簽訂，在合同執(zhí)行過程中，處理與合同相關(guān)的事宜，并參加設(shè)計(jì)分包、技術(shù)開發(fā)合同的評(píng)審工作；（4）負(fù)責(zé)檢查和審核合同中有關(guān)QHSE管理的條款，協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查落實(shí)工作：（5）負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)過程的控制，組織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；（6）負(fù)責(zé)任務(wù)通知單的下達(dá)；（7）負(fù)責(zé)定期收集客戶滿意度調(diào)查工作；（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理、綜合統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作；（9）負(fù)責(zé)本部門歸口管理的日常工作。1.3.5文控工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理合同項(xiàng)目的行政事務(wù)和文書管理工作；（2）編制項(xiàng)目行政辦事規(guī)則，如考勤、請(qǐng)假、差旅、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行：（3）處理項(xiàng)目來往電函，保證信息的及時(shí)傳達(dá)；（4）負(fù)責(zé)來訪賓客的接待，聯(lián)系解決有關(guān)問題：（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的收、發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用；（6）傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，做好項(xiàng)目組內(nèi)、外工作的聯(lián)系；（7）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作；（8）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)、整理、歸檔工作；（9）進(jìn)行項(xiàng)目行政管理、文秘等工作的總結(jié)。1.3.6各專業(yè)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理要求，起草與本專業(yè)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件及有關(guān)協(xié)議文件。（2）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好咨詢和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理策劃工作；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員名單和工作分工；參與設(shè)計(jì)經(jīng)理組織的進(jìn)度計(jì)劃討論。（3）組織編寫、提出本專業(yè)需要業(yè)主和分包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料清單，并參與具體落實(shí)工作；審查本專業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；編制本專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定。（4）組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人員按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，安全、環(huán)境與健康控制全面負(fù)責(zé)；經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)，可代表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)以專業(yè)為主導(dǎo)專業(yè)的設(shè)計(jì)分包協(xié)調(diào)工作；根據(jù)工作安排，組織本專業(yè)有關(guān)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流、考察活動(dòng)；負(fù)責(zé)落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、控制人工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的本專業(yè)的人工時(shí)進(jìn)行校核；參加簽訂設(shè)計(jì)條件協(xié)作表，簽署設(shè)計(jì)條件提交單；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)條件的提交；對(duì)條件提交和接收進(jìn)行確認(rèn)；協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理編制設(shè)計(jì)周報(bào)、月報(bào)。（5）組織本專業(yè)設(shè)計(jì)方案討論，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，在專業(yè)級(jí)評(píng)審會(huì)上，闡述設(shè)計(jì)方案。（6）組織做好專業(yè)間的綜合會(huì)簽和設(shè)計(jì)成品會(huì)簽工作，按規(guī)定審查主要設(shè)計(jì)成品文件。（7）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)說明書；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排圖紙的出版；負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙出版、復(fù)制的申請(qǐng)（8）協(xié)助建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組織有關(guān)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底工作。（9）負(fù)責(zé)處理專業(yè)設(shè)計(jì)變更和材料代用等工作。（10）處理施工、試運(yùn)行中的設(shè)計(jì)問題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)成品文件和項(xiàng)目有關(guān)文件、資料的整理、存檔工作；對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)成品文件和有關(guān)項(xiàng)目文件、資料存檔的完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)總結(jié)。1.4人力資源配置1.4.1項(xiàng)目組人力資源配置表根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度要求，在項(xiàng)目實(shí)施各階段，合理投入人力資源，具體見表1.1-2項(xiàng)目組人力資源配置表。人力資源配置表序號(hào)專業(yè)職責(zé)姓名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理管理高級(jí)工程師2質(zhì)量經(jīng)理管理高級(jí)工程師3HSE經(jīng)理管理高級(jí)工程師4工藝設(shè)計(jì)高級(jí)工程師5工藝校對(duì)高級(jí)工程師6工藝審核高級(jí)工程師7暖通、給排水設(shè)計(jì)高級(jí)工程師8暖通、給排水校對(duì)高級(jí)工程師9暖通、給排水審核高級(jí)工程師10設(shè)備設(shè)計(jì)高級(jí)工程師11設(shè)備校對(duì)高級(jí)工程師12設(shè)備審核高級(jí)工程師13土建設(shè)計(jì)高級(jí)工程師14土建校對(duì)高級(jí)工程師15土建審核高級(jí)工程師16電氣設(shè)計(jì)高級(jí)工程師17電氣校對(duì)高級(jí)工程師18電氣審核高級(jí)工程師19自控設(shè)計(jì)高級(jí)工程師20自控校對(duì)高級(jí)工程師21自控審核高級(jí)工程師22技經(jīng)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師23技經(jīng)校對(duì)高級(jí)工程師24技經(jīng)審核高級(jí)工程師1.4.2項(xiàng)目組人力資源柱狀圖為便于直觀、醒目的查看項(xiàng)目組人力資源配置，由人力資源配置表生成柱狀圖，具體見圖1.1-3項(xiàng)目組人力負(fù)荷（周）柱狀圖。表1.1-2項(xiàng)目組人力資源配置表項(xiàng)目人力投入（周）計(jì)劃專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)泵配管設(shè)備電氣電信自控建筑結(jié)構(gòu)總圖水道消防分析化驗(yàn)材料應(yīng)力環(huán)保安全概算計(jì)劃文控合計(jì)圖1.1-3項(xiàng)目組人力負(fù)荷（周）柱狀圖1.5設(shè)計(jì)軟硬件配置青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司擁有先進(jìn)的軟硬件。計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)擁有主干千兆、百兆交換到桌面的局域網(wǎng)。CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備23臺(tái)，IBM服務(wù)器9臺(tái)。設(shè)計(jì)過程中根據(jù)業(yè)主要求可選用PDS、PDMS、SP3D其一軟件進(jìn)行管道設(shè)計(jì)；運(yùn)用CAESARII（2014版）進(jìn)行管道應(yīng)力分析；運(yùn)用PKPM系列軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算。我公司軟件應(yīng)用情況見表1.1-4表1.1-4軟件應(yīng)用情況軟件編碼軟件名稱軟件類別名稱軟件版本用戶數(shù)量科室名稱專業(yè)名稱狀態(tài)名稱軟件功能簡(jiǎn)述GL0041P3e/c項(xiàng)目管理軟件管理軟件V4.110項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)管理在用項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃管理GL0042EXP合同管理軟件管理軟件V9.11項(xiàng)目管理中心業(yè)務(wù)管理在用合同管理GL0100中國(guó)石油合同管理系統(tǒng)管理軟件V201050市場(chǎng)開發(fā)部業(yè)務(wù)管理在用業(yè)務(wù)管理GL0110文控管理系統(tǒng)管理軟件V6.5-sp3100控制部相關(guān)專業(yè)在用文檔控制管理ZY0030PRO/II化工流程模擬軟件輔助設(shè)計(jì)V7.08工藝室化工系統(tǒng)在用化工物料平衡及熱量平衡分析ZY0050CaesarII應(yīng)力計(jì)算軟件專業(yè)計(jì)算V5.39工藝室管道機(jī)械在用管道應(yīng)力分析ZY0090過程設(shè)備強(qiáng)度計(jì)算軟件包專業(yè)計(jì)算V201315設(shè)備室設(shè)備在用壓力容器強(qiáng)度計(jì)算ZY0130PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件輔助設(shè)計(jì)V201220土建室結(jié)構(gòu)在用結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)ZY0140空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)軟件專業(yè)計(jì)算V20081土建室結(jié)構(gòu)在用網(wǎng)架、網(wǎng)殼、高聳塔架等空間結(jié)構(gòu)的專門計(jì)算程序ZY0160結(jié)構(gòu)工程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件TSSD專業(yè)計(jì)算V201220土建室結(jié)構(gòu)在用結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)ZY0180鴻業(yè)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)軟件輔助設(shè)計(jì)V10.010公用工程室采暖通風(fēng)在用暖通專業(yè)輔助計(jì)算及繪圖ZY0210博超大型電力電氣工程設(shè)計(jì)軟件（EESIPS）輔助設(shè)計(jì)V11.020電氣室電氣在用大型電力電氣工程設(shè)計(jì)ZY0230石油建設(shè)工程概預(yù)算軟件專業(yè)計(jì)算V1.01工程造價(jià)部概預(yù)算在用石油建設(shè)工程概預(yù)算ZY0270中國(guó)石化/化工自動(dòng)化輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)輔助設(shè)計(jì)V2.010自控室自控在用化工自動(dòng)化輔助工程設(shè)計(jì)ZY0280SAP2000專業(yè)計(jì)算V152土建室結(jié)構(gòu)在用結(jié)構(gòu)通用有限元分析ZY0301SMartPlant3D輔助設(shè)計(jì)V2010-sp3不限工藝室配管在用三維工廠設(shè)計(jì)軟件ZY0303SMartPlantP&ID輔助設(shè)計(jì)V2009-sp3不限工藝室工藝在用工藝流程繪圖ZY0304SMartPlantREVIEW三維工廠模型審查軟件輔助設(shè)計(jì)V2010-sp3不限工藝室相關(guān)專業(yè)在用三維工程模型審查ZY0305SMartPlant系列軟件輔助設(shè)計(jì)V7.3不限工藝室相關(guān)專業(yè)在用管道及設(shè)備設(shè)計(jì)ZY0310廣聯(lián)達(dá)清單計(jì)價(jià)軟件專業(yè)計(jì)算V4.013工程造價(jià)部概預(yù)算在用全國(guó)部分省市建筑預(yù)算ZY0320鋼筋統(tǒng)計(jì)軟件專業(yè)計(jì)算V104工程造價(jià)部概預(yù)算在用鋼筋算量ZY0330壓力容器分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)專業(yè)計(jì)算V2.01設(shè)備室設(shè)備在用壓力容器分析設(shè)計(jì)計(jì)算ZY0340鴻業(yè)工業(yè)總圖設(shè)計(jì)軟件輔助設(shè)計(jì)V8.010公用工程室總圖運(yùn)輸在用總圖專業(yè)輔助計(jì)算機(jī)繪圖ZY0350ETAP電力系統(tǒng)分析計(jì)算軟件專業(yè)計(jì)算V8.01電氣室電氣在用電力及電氣系統(tǒng)綜合分析計(jì)算ZY0360石油建設(shè)安裝工程概預(yù)算軟件及吉林省建筑工程概算軟件專業(yè)計(jì)算V1.01工程造價(jià)部概預(yù)算在用石油建設(shè)安裝工程概預(yù)算及吉林省建筑工程概算ZY0370FE/PIPE有限元分析軟件專業(yè)計(jì)算V4.51管道室管道機(jī)械在用管道壓力有限元分析ZY0380化工特種構(gòu)筑物SCAD輔助設(shè)計(jì)V200710土建室結(jié)構(gòu)在用化工特種構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ZY0400建筑節(jié)能設(shè)計(jì)分析軟件專業(yè)計(jì)算V1.03土建室建筑在用建筑節(jié)能輔助設(shè)計(jì)ZY0410Pvelite2009有限元分析開口軟件專業(yè)計(jì)算V20091設(shè)備室設(shè)備在用壓力容器整體設(shè)分析ZY0420ANSYS軟件輔助設(shè)計(jì)V112設(shè)備室設(shè)備在用設(shè)備壓力計(jì)算分析ZY0430自控工程設(shè)計(jì)計(jì)算軟件專業(yè)計(jì)算V7.03自控室自控在用自控工程儀表設(shè)計(jì)ZY0470AutoPCRS專業(yè)計(jì)算V1.03自控室自控在用Instrumentation應(yīng)用設(shè)計(jì)ZY0480STAAD/CHINA專業(yè)計(jì)算V85土建室結(jié)構(gòu)在用結(jié)構(gòu)分析計(jì)算和輔助設(shè)計(jì)ZY0490煉油化工項(xiàng)目軟件系統(tǒng)輔助設(shè)計(jì)V1.75工程造價(jià)部概預(yù)算在用煉油化工項(xiàng)目工程概預(yù)算ZY0500TANK儲(chǔ)罐分析軟件輔助設(shè)計(jì)V3.21設(shè)備室設(shè)備在用儲(chǔ)罐分析計(jì)算ZY0510斯維爾建筑設(shè)計(jì)系列軟件專業(yè)計(jì)算V201020土建室建筑在用建筑輔助設(shè)計(jì)ZY0530天正建筑軟件專業(yè)計(jì)算V8.010土建室建筑在用建筑施工圖輔助設(shè)計(jì)ZY0590EIAProA專業(yè)計(jì)算V1.13環(huán)境分院環(huán)境保護(hù)在用大氣污染環(huán)評(píng)預(yù)測(cè)ZY0600BREEZE模型軟件輔助設(shè)計(jì)V1.03環(huán)境分院環(huán)境保護(hù)在用大氣污染環(huán)評(píng)預(yù)測(cè)ZY0610噪聲分析軟件（CADNA/A）輔助設(shè)計(jì)V4.02環(huán)境分院環(huán)境保護(hù)在用環(huán)境噪聲模擬和控制分析ZY0620世紀(jì)旗云結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系列軟件輔助設(shè)計(jì)V4.510土建室結(jié)構(gòu)在用結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)ZY0630ASPEN工藝系統(tǒng)軟件輔助設(shè)計(jì)V7.322工藝系統(tǒng)室工藝在用工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)ZY0640INPLANT輔助設(shè)計(jì)V4.25工藝系統(tǒng)室工藝在用工藝管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)ZY0650VisualFLOW專業(yè)設(shè)計(jì)V5.41工藝系統(tǒng)室工藝在用公益火炬系統(tǒng)設(shè)計(jì)ZY0660飛時(shí)達(dá)規(guī)劃總圖軟件GPCAD輔助設(shè)計(jì)V20125公用工程室總圖運(yùn)輸在用總圖專業(yè)輔助計(jì)算機(jī)繪圖ZY0670飛時(shí)達(dá)土方計(jì)算軟件FastTFT輔助設(shè)計(jì)V115公用工程室總圖運(yùn)輸在用土石方計(jì)算ZY0680邁達(dá)斯（MIDAS）結(jié)構(gòu)分析軟件輔助設(shè)計(jì)V8.01土建室結(jié)構(gòu)在用輔助建模結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ZY0710材料管理軟件（SmartPlantMaterials）輔助設(shè)計(jì)V7.017控制部材控在用工程材料控制管理ZY0720電纜敷設(shè)軟件輔助設(shè)計(jì)V5.015電氣電氣在用電氣電纜工程設(shè)計(jì)1.6辦公場(chǎng)所項(xiàng)目管理人員與設(shè)計(jì)人員的辦公地點(diǎn)在青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司，占地面積1.2萬平方米，擁有2棟獨(dú)立辦公樓，公司實(shí)行全自動(dòng)無紙化辦公，每人配備獨(dú)立的辦公用品，包括電腦、專業(yè)軟件等等，公司設(shè)立咖啡廳、休息室、娛樂室等供員工休息娛樂的場(chǎng)所，辦公環(huán)境舒適，有利于設(shè)計(jì)人員工作。2項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制計(jì)劃2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)為保證項(xiàng)目能夠按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司將發(fā)揮自身的特點(diǎn)和豐富的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目控制經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，強(qiáng)化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的進(jìn)度總目標(biāo)，即日歷日內(nèi)完成的編制。2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)項(xiàng)目控制和進(jìn)度管理工作都將嚴(yán)格執(zhí)行青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司提交給業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，包括修改后確認(rèn)的計(jì)劃。在仔細(xì)研究了業(yè)主的項(xiàng)目控制的總體要求和招標(biāo)文件后，結(jié)合青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司現(xiàn)行的項(xiàng)目控制程序，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司確認(rèn)能夠完全滿足業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)控制要求。進(jìn)度管理與控制具有以下特點(diǎn)：(1)要求合理安排人力，做好工作分解；(2)利用先進(jìn)的進(jìn)度控制軟件P6或PROJECT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理；(3)項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)是工藝包設(shè)計(jì)完成時(shí)間、AOGC反應(yīng)器、SCR反應(yīng)器、余熱鍋爐和尾氣換熱器等重要定型設(shè)備的訂貨數(shù)據(jù)表的發(fā)出和訂貨設(shè)計(jì)條件的反饋及詳勘報(bào)告的提交時(shí)間。因此關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制非常重要；(4)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，實(shí)施科學(xué)、量化的項(xiàng)目控制；通過計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)度曲線，直方圖以及輔助性文件對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)及預(yù)測(cè)；2.3項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)見表1.2-1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)。1.2-1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)序號(hào)控制點(diǎn)時(shí)間備注1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為日歷日1.1項(xiàng)目開工會(huì)（含技術(shù)方案的優(yōu)化）包括外界條件、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵技術(shù)方案研究等1.2各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)條件1.3關(guān)鍵設(shè)備詢價(jià)數(shù)據(jù)表發(fā)出1.4詢價(jià)設(shè)備交流1.5各個(gè)專業(yè)概算條件1.6各個(gè)專業(yè)成品含環(huán)境保護(hù)專篇、安全評(píng)價(jià)、消防專篇等，協(xié)助業(yè)主報(bào)批1.7設(shè)計(jì)審查會(huì)1.8設(shè)計(jì)修改、完善2詳細(xì)設(shè)計(jì)為日歷日2.1項(xiàng)目開工會(huì)（含技術(shù)方案優(yōu)化）2.2各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)條件2.3關(guān)鍵定型設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)表發(fā)出包括：工藝、電氣、儀表燈2.4設(shè)備訂貨交流2.5非標(biāo)設(shè)備工程圖紙發(fā)布2.6訂貨條件的返回2.7樁基圖發(fā)出2.8各個(gè)專業(yè)成品圖紙目錄見附件2.9施工圖圖紙會(huì)簽2.10入庫(kù)2.4進(jìn)度計(jì)劃青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司承諾接受合同中業(yè)主規(guī)定的合同工期要求，并據(jù)此按下列要求編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)業(yè)主和項(xiàng)目管理中心審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。采用關(guān)鍵路徑法(CPM)編制項(xiàng)目1、2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃層次應(yīng)低一級(jí)向高一級(jí)匯總。項(xiàng)目總體控制點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司計(jì)劃在目標(biāo)日期內(nèi)執(zhí)行。在中標(biāo)通知書發(fā)出后1天內(nèi)編制并提交一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司審批。反映出業(yè)主要求的主要作業(yè)時(shí)間內(nèi)容：合同生效、合同主要里程碑點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)交付里程碑點(diǎn)，設(shè)備詢價(jià)文件交付，審查時(shí)間等。項(xiàng)目進(jìn)度一級(jí)主要進(jìn)度計(jì)劃見附件3：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制暫以2016年5月30日開始基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，6月30日開始詳細(xì)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考慮了配合土建現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度要求。在項(xiàng)目開工會(huì)前1天提交2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目管理中心審批，二級(jí)計(jì)劃主要為各主要專業(yè)出圖計(jì)劃，如土建、給排水、設(shè)備、自控、電氣、總圖等。2.5各階段人力資源投入為保證各階段進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、審查計(jì)劃等主要階段投入相應(yīng)的人力資源，具體見表1.2-2。1.2-2人力資源投入計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目階段投入人數(shù)（月平均）時(shí)間（歷日）1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)2詳細(xì)設(shè)計(jì)3項(xiàng)目審查2.6關(guān)鍵路徑選定工藝包技術(shù)商一一工藝包交底一一主項(xiàng)提出一次條件一一各專業(yè)互提條件一一設(shè)備詢價(jià)返回一一概算條件一一各專業(yè)成品匯總一一入庫(kù)發(fā)圖基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查返回一一提出關(guān)鍵定性設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)表一一訂貨條件返回一一主項(xiàng)專業(yè)條件提出一一各專業(yè)條件往返一一各專業(yè)圖紙會(huì)簽一一入庫(kù)發(fā)圖2.7項(xiàng)目進(jìn)度管理方案在編制完成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，完成各檢測(cè)層次的權(quán)重分配和進(jìn)度測(cè)量里程碑的編制，并報(bào)業(yè)主和項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)。權(quán)重分配和進(jìn)度檢測(cè)里程碑的編制將涵蓋所有作業(yè)。業(yè)主批準(zhǔn)的權(quán)重分配和進(jìn)度測(cè)量里程碑將作為進(jìn)度檢測(cè)的計(jì)算依據(jù)。權(quán)重劃分原則：（1）權(quán)重是一種進(jìn)度衡量的工具，它能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位衡量不同類別的實(shí)物工程量的進(jìn)度，及時(shí)反映出工程的進(jìn)展情況，也便于不同類別實(shí)物工程進(jìn)度的統(tǒng)一匯總和對(duì)比分析。（2）權(quán)重是體現(xiàn)WBS節(jié)點(diǎn)或者作業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的貢獻(xiàn)：（3）WBS包含所有作業(yè)的權(quán)重累計(jì)起來等于該WBS結(jié)點(diǎn)的權(quán)重：（4）項(xiàng)目包含的所有WBS的權(quán)重累計(jì)起來等于項(xiàng)目的權(quán)重：（5）項(xiàng)目各階段權(quán)重的劃分應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膭澐忠罁?jù)，使權(quán)重劃分科學(xué)、準(zhǔn)確。權(quán)重劃分方法（1）權(quán)重劃分采用自上而下的方式進(jìn)行分?jǐn)偅唬?）設(shè)計(jì)的權(quán)重根據(jù)WBS劃分規(guī)則以及設(shè)計(jì)各專業(yè)所需人工時(shí)，將設(shè)計(jì)專業(yè)權(quán)重分?jǐn)傄姳?.2-2：表1.2-3項(xiàng)目各專業(yè)權(quán)重單元工作階段專業(yè)檢測(cè)權(quán)重%項(xiàng)目100管理3設(shè)計(jì)系統(tǒng)12機(jī)泵3配管15設(shè)備5電氣/電信10自控10建筑2結(jié)構(gòu)15總圖2水道3消防2分析化驗(yàn)3材料3應(yīng)力3環(huán)保3安全3概算3進(jìn)度檢測(cè)采用“權(quán)重+百分比”方式。在項(xiàng)目開始前期需對(duì)每月完成百分比的計(jì)劃值進(jìn)行計(jì)算，形成目標(biāo)S曲線便于定期與實(shí)際完成量進(jìn)行比較。通過檢查分析，如果進(jìn)度發(fā)生延遲或預(yù)計(jì)延遲，原有計(jì)劃出現(xiàn)滯后已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，并作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。具體包括：（1）調(diào)查研究滯后原因；（2）檢查對(duì)后續(xù)工作、基準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)里程碑和項(xiàng)目關(guān)鍵線路的影響；（3）重新評(píng)價(jià)剩余持續(xù)時(shí)間，計(jì)劃資源，目標(biāo)日期和滯后工作的邏輯關(guān)系；（4）應(yīng)根據(jù)滯后的原因和情況，對(duì)滯后工作項(xiàng)建立最有效的復(fù)原（或趕工）計(jì)劃；（5）當(dāng)復(fù)原計(jì)劃改變項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目關(guān)鍵線路時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)告；（6）確保復(fù)原計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)人員和專業(yè)；（7）監(jiān)督批準(zhǔn)復(fù)原計(jì)劃的執(zhí)行。（1）合同生效后，整個(gè)項(xiàng)目即進(jìn)入進(jìn)度跟蹤階段；（2）設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)和工作完成情況進(jìn)行連續(xù)的跟蹤和分析。任何延遲或影響計(jì)劃結(jié)果的作業(yè)和變更都將進(jìn)行研究和分析。進(jìn)度控制工程師還將對(duì)設(shè)計(jì)出圖資料交付情況計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，及時(shí)找出它們的偏差；（3）每周末將會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)量，匯總，監(jiān)控和報(bào)告；（4）項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師將經(jīng)常不間斷的對(duì)關(guān)鍵工作或偏離目標(biāo)計(jì)劃的異常區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)狀態(tài)及數(shù)據(jù)的監(jiān)控；（5）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制，并對(duì)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目采用周匯報(bào)制度。表述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，文字可衡量。周進(jìn)展報(bào)告編制的截止日期為每周周一，自項(xiàng)目開工后的第一周即開始上報(bào)，至項(xiàng)目中間交接時(shí)止，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司提交周進(jìn)展報(bào)告的時(shí)間為每周一的上午。每份報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）項(xiàng)目進(jìn)度概述及大事記。包括：概括性敘述項(xiàng)目總體進(jìn)度、里程碑事件、大事記；（2）重要合同、協(xié)議。包括：重大合同、協(xié)議簽訂、重大的合同變更及本月合同工作中存在問題及解決辦法；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。包括：簡(jiǎn)述本周施工圖設(shè)計(jì)等工作進(jìn)展情況、計(jì)劃符合性、存在問題及解決辦法、糾偏措施和建議等；（4）其他事項(xiàng)。包括：簡(jiǎn)述有關(guān)政府部門報(bào)批情況及進(jìn)展、執(zhí)照事項(xiàng)、政府檢查等情況及認(rèn)為需要報(bào)告的事項(xiàng)；（5）下周重點(diǎn)工作計(jì)劃。包括：簡(jiǎn)述下周設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容。。2.8設(shè)計(jì)進(jìn)度承諾及保證措施青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司承諾接受合同中業(yè)主規(guī)定的合同工期要求，并據(jù)此按下列要求編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主和青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)業(yè)主和青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。采用關(guān)鍵路徑法(CPM)編制1、2級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃層次應(yīng)低一級(jí)向高一級(jí)匯總。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司承諾為了完成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度目標(biāo)，將配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校審人員來組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施設(shè)計(jì)工作。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司歷來重合同、守信譽(yù)。項(xiàng)目管理中心將嚴(yán)格控制工期目標(biāo)，為確保該項(xiàng)目按期設(shè)計(jì)出圖，具體措施如下：（1）優(yōu)秀設(shè)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司承諾為了完成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，將配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校審人員來組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施設(shè)計(jì)工作；（2）通過使用設(shè)計(jì)信息化平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目OBS和WBS策劃，各專業(yè)在項(xiàng)目整體進(jìn)度的框架下進(jìn)行任務(wù)分解和進(jìn)度策劃，增進(jìn)了各個(gè)設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的了解，并且有利于各專業(yè)的工作分解和責(zé)任分解。項(xiàng)目經(jīng)理在平臺(tái)上可以看到整個(gè)項(xiàng)目所有任務(wù)的進(jìn)度情況，便于實(shí)行過程監(jiān)控，從而保證項(xiàng)目里程碑的順利完成；（3）加大設(shè)計(jì)進(jìn)度的過程監(jiān)控力度，由進(jìn)度計(jì)劃工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人組成設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和進(jìn)度跟蹤，通過每周檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，找出偏差原因，落實(shí)解決辦法，確保關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；（4）實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)格的設(shè)校審制度，將設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金發(fā)放與其完成任務(wù)的進(jìn)度、數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與部門、單位和個(gè)人的利益分配結(jié)合，做到責(zé)權(quán)利一體化，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)；（5）通過專家委員會(huì)、副總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等專家隊(duì)伍，利用以往的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)及預(yù)控，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人等控制項(xiàng)目人員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，從各個(gè)層面上推行加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)辦法，從而規(guī)避設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，按期交付合格的設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（6）協(xié)調(diào)保證。定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開周計(jì)劃完成情況檢查協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開設(shè)計(jì)進(jìn)度總結(jié)講評(píng)會(huì)，及時(shí)對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)錠控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（7）其他措施。通過信息管理措施來保障進(jìn)度控制的效果。對(duì)工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面：1）建立進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，按照業(yè)主要求，規(guī)定各類進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容、格式及上報(bào)時(shí)間等2）建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通；3）規(guī)定信息傳遞的方式和方法；4）建立信息管理組織。配備專業(yè)的文控工程師及專門的文件服務(wù)器，保證與業(yè)主等相關(guān)方的文件傳遞、溝通渠道順暢、高效。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制計(jì)劃（3.13.7）青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司于2005年通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，2013年通過IS024001.、GB/T28001職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件，并秉承持續(xù)改進(jìn)的宗旨，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系文件，不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。結(jié)合青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司質(zhì)量管理體系文件要求，項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中的主要質(zhì)量措施如下：3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量為本，安全生產(chǎn)，關(guān)注健康，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。使工程用戶真正滿意，是青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過一流的設(shè)計(jì)向用戶提供符合國(guó)家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地的法規(guī)、滿足主要以合同形式體現(xiàn)的用戶要求以及安全和環(huán)境準(zhǔn)則的各類工程服務(wù)；以充分的靈活性和適應(yīng)性，滿足不同用戶的不同要求和習(xí)慣，使青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司的服務(wù)與所有用戶的工作均能形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體；站在用戶立場(chǎng)上充分考慮用戶的需求和期望。對(duì)用戶暫時(shí)還未想到或尚不理解的問題，也要充分利用青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司的技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)做出積極、誠(chéng)懇和充分的說明，求得共識(shí)，使用戶當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的需求均得到滿足；創(chuàng)造一種適宜的環(huán)境和激勵(lì)的機(jī)制，以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和確保員工參與質(zhì)量管理的全過程；以完善的持續(xù)改進(jìn)程序，保證青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司的服務(wù)持久地滿足用戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的要求；參與項(xiàng)目的人員100%同時(shí)執(zhí)行青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司和吉林石化公司的質(zhì)量方針。1)嚴(yán)格信守合同，合同履約率100%；2)嚴(yán)格過程控制，設(shè)計(jì)成品交付合格率100%，承包項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%；3)技術(shù)開發(fā)求新求善，推出技術(shù)可行率100%；4)虛心聽取顧客意見，不斷改進(jìn)工作，顧客滿意度90%以上；5)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、人員培訓(xùn)，員工德才雙育，符合從業(yè)資質(zhì)。3.2質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目組成立“質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)”，在項(xiàng)目管理中心和技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、各專業(yè)室主任工程師及負(fù)責(zé)人和文控工程師等人員參加。具體見圖1.3-1項(xiàng)目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：文控安全環(huán)保自控電信電氣建筑結(jié)構(gòu)水道消防外管總圖設(shè)備概算應(yīng)力材料配管分析機(jī)泵系統(tǒng)文控安全環(huán)保自控電信電氣建筑結(jié)構(gòu)水道消防外管總圖設(shè)備概算應(yīng)力材料配管分析機(jī)泵系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：圖1.3-1項(xiàng)目質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖(1)項(xiàng)目經(jīng)理參與招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)；參加合同談判、合同評(píng)審；組織起草工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件和有關(guān)協(xié)議文件。全面負(fù)責(zé)咨詢和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理策劃；負(fù)責(zé)組建工程咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組；負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)落實(shí)外部（業(yè)主、分包商）設(shè)計(jì)條件；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的輸入評(píng)審工作，簽署設(shè)計(jì)輸入清單，確保設(shè)計(jì)輸入真實(shí)、可靠；編制《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書》，并提交給設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目組（總承包項(xiàng)目）；組織專業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，并審核；主持召開設(shè)計(jì)開工會(huì)。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、業(yè)主、分包方和專利提供方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作；在公司的授權(quán)下，可與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包方等項(xiàng)目相關(guān)方就設(shè)計(jì)問題直接洽談；對(duì)所承擔(dān)工程咨詢、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全、環(huán)境與健康控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)周報(bào)、月報(bào)，并向設(shè)計(jì)部、總承包項(xiàng)目組、公司和業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組有關(guān)人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流、考察活動(dòng)；組織專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制，督促各單元簽訂設(shè)計(jì)條件協(xié)作表；對(duì)設(shè)計(jì)工時(shí)進(jìn)行審核、確認(rèn)；對(duì)總承包項(xiàng)目，負(fù)責(zé)與采購(gòu)經(jīng)理和施工經(jīng)理就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。組織重大設(shè)計(jì)方案討論和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到合同要求；參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，在部門級(jí)和公司級(jí)評(píng)審會(huì)上，闡述設(shè)計(jì)方案。組織做好專業(yè)間的綜合會(huì)簽和設(shè)計(jì)成品會(huì)簽工作，按規(guī)定審查主要設(shè)計(jì)成品文件。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排各專業(yè)圖紙的出版；負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)專業(yè)圖紙出版、復(fù)制申請(qǐng)的校核。協(xié)助建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組織有關(guān)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底工作。審批設(shè)計(jì)變更，并組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。處理施工、試運(yùn)行中的設(shè)計(jì)問題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收工作。(2)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理要求，起草與本專業(yè)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)合同技術(shù)附件及有關(guān)協(xié)議文件。協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理做好咨詢和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理策劃工作；負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的本專業(yè)設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員名單和工作分工；參與設(shè)計(jì)經(jīng)理組織的進(jìn)度計(jì)劃討論。組織編寫、提出本專業(yè)需要業(yè)主和分包方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料清單，并參與具體落實(shí)工作；審查本專業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；編制本專業(yè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一規(guī)定。組織本專業(yè)設(shè)計(jì)人員按要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，安全、環(huán)境與健康控制全面負(fù)責(zé)；經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理授權(quán)，可代表項(xiàng)目組負(fù)責(zé)以專業(yè)為主導(dǎo)專業(yè)的設(shè)計(jì)分包協(xié)調(diào)工作；根據(jù)工作安排，組織本專業(yè)有關(guān)人員參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)交流、考察活動(dòng)；負(fù)責(zé)落實(shí)本專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、控制人工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的本專業(yè)的人工時(shí)進(jìn)行校核；參加簽訂設(shè)計(jì)條件協(xié)作表，簽署設(shè)計(jì)條件提交單；負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)條件的提交；對(duì)條件提交和接收進(jìn)行確認(rèn)；協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理編制設(shè)計(jì)周報(bào)、月報(bào)。組織本專業(yè)設(shè)計(jì)方案討論，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，在專業(yè)級(jí)評(píng)審會(huì)上，闡述設(shè)計(jì)方案。組織做好專業(yè)間的綜合會(huì)簽和設(shè)計(jì)成品會(huì)簽工作，按規(guī)定審查主要設(shè)計(jì)成品文件。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的工程設(shè)計(jì)說明書；根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排圖紙的出版；負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙出版、復(fù)制的申請(qǐng)。協(xié)助建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表組織有關(guān)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)文件交底工作。負(fù)責(zé)處理專業(yè)設(shè)計(jì)變更和材料代用等工作。處理施工、試運(yùn)行中的設(shè)計(jì)問題；需要時(shí)參加考核、竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)成品文件和項(xiàng)目有關(guān)文件、資料的整理、存檔工作；對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)成品文件和有關(guān)項(xiàng)目文件、資料存檔的完整性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)總結(jié)。(3)文控人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理／現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好文件管理工作:包括人事、文件整理、對(duì)與業(yè)主或其他方往來的文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。3.3對(duì)業(yè)主要求的承諾青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司始終秉承“用智慧和標(biāo)準(zhǔn)為您打造經(jīng)典是青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，保證按照IS09001:2008質(zhì)量體系的要求，建立和執(zhí)行適用于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，遵循業(yè)主的各項(xiàng)要求。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司鄭重承諾：(1)保證承諾實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)；(2)參與項(xiàng)目的人員100%同時(shí)執(zhí)行青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司和吉林石化公司的質(zhì)量方針；(3)保證提供一流的服務(wù)，滿足業(yè)主要求；(4)保證接受業(yè)主的監(jiān)督和管理；(5)保證高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工作，按照項(xiàng)目管理總則、質(zhì)量保證體系文件和業(yè)主的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目組，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、合同、文件、質(zhì)量等控制，達(dá)到本項(xiàng)目的工作目標(biāo)；(6)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中將堅(jiān)持“質(zhì)量為本，安全生產(chǎn)，關(guān)注健康，保護(hù)環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意?！钡幕驹瓌t，切實(shí)做到“事前有策劃，過程有控制，事后有驗(yàn)證，活動(dòng)有記錄”。3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃（1）設(shè)計(jì)人員的優(yōu)選，選配具有同類項(xiàng)目或類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)的并具有高級(jí)職稱的人員進(jìn)入項(xiàng)目組；（2）外部輸入條件的確認(rèn)；（3）設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，關(guān)鍵技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)室級(jí)、院級(jí)評(píng)審論證，確保設(shè)計(jì)方案安全、可靠、先進(jìn)、合理；（4）設(shè)計(jì)會(huì)簽、設(shè)計(jì)確認(rèn)、驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)意圖的貫徹；（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量自查、復(fù)查、抽查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；（6）設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)交底，確保施工質(zhì)量；（7）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)變更，確保施工的進(jìn)行和項(xiàng)目投資的可控性。根據(jù)青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司制定的《設(shè)計(jì)控制程序》，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)計(jì)過程及相關(guān)的活動(dòng)的控制。詳見第3.7節(jié)，質(zhì)量手冊(cè)程序文件清單有關(guān)文件。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃，計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）明確列出項(xiàng)目開展活動(dòng)的內(nèi)容，規(guī)定實(shí)施這些活動(dòng)的職責(zé)。如：開工會(huì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì)、施工圖審查等會(huì)議；（2）編制開展每項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的總計(jì)劃（進(jìn)度安排），并隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行修訂；（3）委派具有一定資格的人員完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng)。當(dāng)需要時(shí)應(yīng)提出具體安排，如采用新工藝、新設(shè)備、新材料，特殊檢驗(yàn)等專題項(xiàng)目，應(yīng)落實(shí)能勝任該項(xiàng)工作的人員，明確其職責(zé)、權(quán)限；（4）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序：項(xiàng)目執(zhí)行青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司制定的《項(xiàng)目協(xié)調(diào)規(guī)定》，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)相關(guān)的接口，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視與管理。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定設(shè)計(jì)輸入必須形成文件。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃的基礎(chǔ)上，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)的各項(xiàng)輸入工作，策劃的文件作為輸入的基本依據(jù)，全部納入設(shè)計(jì)輸入，并寫入《設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃書》。設(shè)計(jì)輸入一般包括設(shè)計(jì)依據(jù)、項(xiàng)目質(zhì)量特性（功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)型、時(shí)間性）和以前類似工程設(shè)計(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)或需要改進(jìn)的有關(guān)信息等，主要內(nèi)容如下：（1）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的具體要求、合同等文件；（2）工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境條件，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，特別是地勘資料、外部接口條件；（3）本項(xiàng)目適用的各專業(yè)主要設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（4）本項(xiàng)目各專業(yè)的特殊技術(shù)要求，尤其是涉及工程安全和人身安全的要求；（5）設(shè)計(jì)文件目錄、設(shè)計(jì)文件深度要求；（6）已做過項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；（7）吉林石化公司動(dòng)力二廠的特殊要求等。在方案確認(rèn)階段，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力；識(shí)別任何存在的問題并提出必要的措施。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司將設(shè)計(jì)方案評(píng)審分成四級(jí)，業(yè)主評(píng)審、公司級(jí)評(píng)審、部門級(jí)評(píng)審、專業(yè)室級(jí)評(píng)審。業(yè)主評(píng)審：指業(yè)主提出的，項(xiàng)目組組織的，針對(duì)業(yè)主要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行的評(píng)審。公司級(jí)方案評(píng)審：由青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司工程技術(shù)委員會(huì)主任委員組織評(píng)審，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司工程技術(shù)委員會(huì)委員參加；部門級(jí)方案評(píng)審：由部門主任工程師組織評(píng)審，部門所屬專業(yè)技術(shù)分會(huì)成員參加：專業(yè)級(jí)方案評(píng)審：由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計(jì)、校對(duì)和審核人員共同參加；設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果及任何必要的措施應(yīng)予以記錄。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定在設(shè)計(jì)的各適當(dāng)階段均必須開展設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)。是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果的檢查，通過檢查和提供客觀證據(jù)，證明設(shè)計(jì)輸出是否滿足了設(shè)計(jì)輸入的要求。通常采取三級(jí)簽署、專業(yè)會(huì)簽等形式，在設(shè)計(jì)總體方案制定階段的階段性驗(yàn)證采取綜合會(huì)簽的形式進(jìn)行。設(shè)計(jì)驗(yàn)證以對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)、審核、審定和核準(zhǔn)的方式進(jìn)行，校審人員應(yīng)執(zhí)行校審管理規(guī)定，并按照各專業(yè)的校審細(xì)則開展校審活動(dòng)，以確保設(shè)計(jì)輸出滿足該階段設(shè)計(jì)輸入的要求。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要的措施應(yīng)予以記錄，經(jīng)校審的中間文件、設(shè)計(jì)校審卡、校審版白圖與成品文件一并存檔。由專業(yè)負(fù)責(zé)人歸檔到檔案管理部門。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定設(shè)計(jì)輸出必須滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，并以能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的方式來表達(dá)。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：滿足設(shè)計(jì)輸入要求，為采購(gòu)、施工安裝、服務(wù)以及生產(chǎn)操作提供適當(dāng)?shù)男畔?。一般情況下，設(shè)計(jì)輸出包括：設(shè)計(jì)文件目錄、設(shè)計(jì)說明、請(qǐng)購(gòu)文件、計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖、施工說明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如施工驗(yàn)收規(guī)范）?？紤]到設(shè)計(jì)輸出對(duì)后續(xù)各階段工作的重要影響，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定必須由有資格的人員對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行驗(yàn)證（校審）：設(shè)計(jì)輸出評(píng)審?fù)瓿珊?，必須?jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后才能發(fā)出。3.4.7設(shè)計(jì)確認(rèn)在設(shè)計(jì)文件交付給業(yè)主、監(jiān)理、采購(gòu)和施工單位后，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和圖紙交底，作為對(duì)設(shè)計(jì)的確認(rèn)，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)確認(rèn)。凡法規(guī)或合同規(guī)定必須由業(yè)主、主管部門確認(rèn)的階段（或最終）設(shè)計(jì)文件，都應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行確認(rèn)后才能繼續(xù)開展下階段工作或交付。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和圖紙交底形成的記錄與圖紙具有同等效力。設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和圖紙交底的記錄由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保存，并在項(xiàng)目完成后及時(shí)歸檔。3.4.8設(shè)計(jì)更改的控制可能因?yàn)槿缦略蛐枰M(jìn)行設(shè)計(jì)更改：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要的更改；（2）根據(jù)施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖審查意見的更改；（3）根據(jù)業(yè)主按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查結(jié)果的更改；（4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)或供貨方反饋的由于設(shè)計(jì)原因的更改；（5）根據(jù)設(shè)計(jì)企業(yè)自查結(jié)果的更改；（6）由于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)失誤造成的更改。（7）業(yè)主要求變更。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定所有的設(shè)計(jì)更改在實(shí)施之前，均應(yīng)經(jīng)過授權(quán)的人員加以確定，并形成文件。設(shè)計(jì)文件更改要求：（1）設(shè)計(jì)文件更改應(yīng)采用《項(xiàng)目更改通知單》的形式，必要時(shí)可以附圖。（2）《項(xiàng)目更改通知單》中不得引用未交付的設(shè)計(jì)文件。（3）本專業(yè)一處更改，相關(guān)部分應(yīng)同時(shí)更改。引起相關(guān)專業(yè)更改時(shí)，應(yīng)由提出更改的專業(yè)向相關(guān)專業(yè)提更改委托。設(shè)計(jì)文件更改方法：（1）簡(jiǎn)單更改時(shí)，提出更改的專業(yè)應(yīng)向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人說明更改內(nèi)容，各專業(yè)根據(jù)更改內(nèi)容分別出《項(xiàng)目更改通知單》。（2）較大更改采用向相關(guān)專業(yè)書面委托，并經(jīng)更改人和審核人簽署。（3）無論何種更改，接受專業(yè)完成更改后，提出專業(yè)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)簽。《項(xiàng)目更改通知單》效力等同于設(shè)計(jì)文件，其中各過程應(yīng)同樣重視對(duì)待，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保存設(shè)計(jì)確認(rèn)的記錄。3.4.9業(yè)主財(cái)產(chǎn)的控制業(yè)主提供的文件和資料屬于業(yè)主財(cái)產(chǎn)，應(yīng)獨(dú)立建檔，并由項(xiàng)目經(jīng)理控制其接收、驗(yàn)證、傳遞、保護(hù)、歸檔或處置。產(chǎn)品防護(hù)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)是指對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的防護(hù)，包括標(biāo)識(shí)、印刷、裝訂和包裝、貯存、運(yùn)輸和保護(hù)等活動(dòng)。3.4.11項(xiàng)目產(chǎn)品交付和交付后的服務(wù)(1)項(xiàng)目產(chǎn)品交付青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司明確了在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由商務(wù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主交付工程設(shè)計(jì)文件。(2)項(xiàng)目產(chǎn)品交付后的服務(wù)工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目服務(wù)是向業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司負(fù)責(zé)驗(yàn)證項(xiàng)目服務(wù)的實(shí)施效果。3.4.12項(xiàng)目總結(jié)青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司規(guī)定項(xiàng)目結(jié)束后，為總結(jié)工程設(shè)計(jì)在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的實(shí)施情況，并積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目（設(shè)計(jì)）經(jīng)理應(yīng)編制完成設(shè)計(jì)完工報(bào)告，送交設(shè)計(jì)部，并報(bào)公司分管副總經(jīng)理簽署后入庫(kù)歸檔。完工報(bào)告的主要內(nèi)容有：1）項(xiàng)目概況；2）進(jìn)度控制情況；3）人工日控制情況4）設(shè)計(jì)績(jī)效測(cè)量；5）質(zhì)量控制情況；7）設(shè)計(jì)中采用先進(jìn)技術(shù)和科研成果情況；8）設(shè)計(jì)工作評(píng)述；9）外部評(píng)價(jià)；10）建議（根據(jù)本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施）。3.5設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法（1）審查設(shè)計(jì)輸入基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；（2）編制設(shè)計(jì)文件，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審；（3）審查設(shè)計(jì)方案先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案：（4）完善質(zhì)量保證體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及專業(yè)會(huì)簽制度；（5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，主要檢查生產(chǎn)工藝及設(shè)計(jì)的選型，總平面與運(yùn)輸布置，建筑與設(shè)施的布置，計(jì)算是否錯(cuò)誤，選用的材料和做法是否合理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的使用是否正確，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間足否有矛盾等；（6）組織施工圖紙自查及復(fù)查。3.6各接口之間的質(zhì)量控制（1）請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量；（2）與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行充分的技術(shù)交流，以保證所供設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求；（3）供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。（1）在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，邀請(qǐng)施工單位參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究，使設(shè)計(jì)滿足施工需要，避免給現(xiàn)場(chǎng)施工造成困難；（2）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；（3）現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；（4）設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。：（1）設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求；（2）試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量；（3）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。3.7質(zhì)量手冊(cè)程序文件和執(zhí)行記錄清單青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司的質(zhì)量手冊(cè)及其引用的程序文件是基于ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立的，程序文件和執(zhí)行記錄清單見表1.3-1和1.3-2。表1.3-1質(zhì)量手冊(cè)程序文件清單序號(hào)文件名稱文件編號(hào)1文件管理程序QGL／YKS0302010-20132工程咨詢控制程序QGL／YKS0202001-20133工程設(shè)計(jì)控制程序QGL／YKS0202002-20134軟件開發(fā)控制程序QGL／YKS0202003-20135工程咨詢及設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃管理規(guī)定QGL／YKS0203001-20136工程咨詢及設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)置及分工管理規(guī)定QGL／YKS0203002-20137工程咨詢及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料輸入管理規(guī)定QGL／YKS0203003-20138工程咨詢及設(shè)計(jì)校審管理規(guī)定QGL／YKS0203004-20139工程咨詢及設(shè)計(jì)文件簽署管理規(guī)定QGL／YKS0203005-201310工程設(shè)計(jì)專業(yè)條件管理規(guī)定QGL／YKS0203006-201311詳細(xì)設(shè)計(jì)會(huì)簽管理規(guī)定QGL／YKS0203007-201312工程咨詢及設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定QGL／YKS0203008-201313工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定管理規(guī)定QGL／YKS0203009-201314工程設(shè)計(jì)成品文件出版及交付管理規(guī)定QGL／YKS0203010-201315設(shè)計(jì)更改管理規(guī)定QGL／YKS0203011-201316管理評(píng)審管理程序QGL／YKS0302001-201317內(nèi)部審核管理程序QGL／YKS0302002-201318過程監(jiān)測(cè)管理程序QGL／YKS0302003-201319事故、事件、不符合控制程序QGL／YKS0302004-201320糾正措施管理程序QGL／YKS0302005-201321預(yù)防措施管理程序QGL／YKS0302006-201322法律法規(guī)和其他要求及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序QGL／YKS0302007-201323記錄管理程序QGL/YKS0302011-201324法律法規(guī)和其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序QGL／YKS0302007-201325溝通、協(xié)商和信息交流控制程序QGL／YKS0302012-2013表1.3.2質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行記錄清單序號(hào)歸檔文件名稱負(fù)責(zé)人文件屬性項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)代表建檔歸檔1設(shè)計(jì)開工報(bào)告√√2設(shè)計(jì)評(píng)審記錄√√√√3設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄1）設(shè)計(jì)圖紙校審記錄設(shè)計(jì)人√√4設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄1）設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要√√2）詳細(xì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要√√3）業(yè)主確認(rèn)審查記錄√√5設(shè)計(jì)計(jì)算書√√6設(shè)計(jì)成品文件√√7設(shè)計(jì)總結(jié)√8設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)匯總√√√4項(xiàng)目HSE管理與控制計(jì)劃4.1HSE管理方案(1)在HSE設(shè)計(jì)中切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，HSE設(shè)計(jì)可滿足國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。(2)監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)本項(xiàng)目HSE的批復(fù)文件的規(guī)定，確保所有設(shè)計(jì)符合國(guó)家或地方政府、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)本項(xiàng)目HSE的批復(fù)文件的規(guī)定并通過審查。(3)在項(xiàng)目的各實(shí)施階段不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與設(shè)計(jì)、施工有關(guān)的影響和危害，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則、方法及風(fēng)險(xiǎn)制定有效的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)。(4)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行HSE審查。該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要分為：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)部分，其中包括消防專篇設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)專篇設(shè)計(jì)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇設(shè)計(jì)等。(5)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，遵循“設(shè)計(jì)是降低風(fēng)險(xiǎn)和減小HSE不利影響的最好預(yù)防性措施”的原則，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全與可操作性進(jìn)行了全面細(xì)致的審查，特別是對(duì)儀表保護(hù)功能、裝置/設(shè)備的安全防護(hù)功能、裝置及工藝的平面布置、危險(xiǎn)區(qū)域劃分的審查，對(duì)項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)、防爆監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)、應(yīng)急設(shè)施設(shè)計(jì)、文物保護(hù)措施等進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足HSE設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。(6)按照青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司HSE辦公室管理與考核辦法，定期對(duì)項(xiàng)目HSE管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與考核；項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，對(duì)HSE崗位人員的HSE職責(zé)旅行情況進(jìn)行考核，按照《青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處罰。4.2HSE組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見圖1.4-1項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：HSE經(jīng)理文控專業(yè)負(fù)責(zé)人安全專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人自控專業(yè)負(fù)責(zé)人電信專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人水道專業(yè)負(fù)責(zé)人消防專業(yè)負(fù)責(zé)人外管專業(yè)負(fù)責(zé)人總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人概算專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)力專業(yè)負(fù)責(zé)人材料專業(yè)負(fù)責(zé)人HSE經(jīng)理文控專業(yè)負(fù)責(zé)人安全專業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)保專業(yè)負(fù)責(zé)人自控專業(yè)負(fù)責(zé)人電信專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人水道專業(yè)負(fù)責(zé)人消防專業(yè)負(fù)責(zé)人外管專業(yè)負(fù)責(zé)人總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人概算專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)力專業(yè)負(fù)責(zé)人材料專業(yè)負(fù)責(zé)人配管專業(yè)負(fù)責(zé)人分析專業(yè)負(fù)責(zé)人機(jī)泵專業(yè)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)專業(yè)負(fù)責(zé)人圖1.4-1項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)圖本職責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定、規(guī)章制度制定。按照“管工作必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目HSE管理第一責(zé)任人。（2）制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)項(xiàng)目全體人員努力實(shí)現(xiàn)。（3）帶頭踐行有領(lǐng)導(dǎo)感，用實(shí)際行動(dòng)影響項(xiàng)目全體人員的HSE行為。（4）組織召開HSE例會(huì)，研究、分析并解決現(xiàn)場(chǎng)HSE重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。（5）監(jiān)督、檢查和考核項(xiàng)目全體人員落實(shí)HSE職責(zé)情況。（6）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目竣工后的安全驗(yàn)收工作。（7）負(fù)責(zé)事故、事件的報(bào)告、調(diào)查、處理和恢復(fù)工作。（8）負(fù)責(zé)重大事故應(yīng)急救援的組織指揮。（9）按規(guī)定著裝，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。（10）認(rèn)真遵守企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。本職責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定、規(guī)章制度制定。按照“管工作必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。（1）對(duì)設(shè)計(jì)的HSE工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的HSE目標(biāo)2（3）通過檢查、審核、監(jiān)視、測(cè)量等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行合同有關(guān)要求及法律法規(guī)的情況進(jìn)行控制，努力使設(shè)計(jì)達(dá)到本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)的要求；（4）經(jīng)授權(quán)按計(jì)劃組織有關(guān)專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生問題進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和審核；（5）組織各設(shè)計(jì)專業(yè)識(shí)別設(shè)計(jì)適用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)成品符合國(guó)家有關(guān)HSE方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求：（6）負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)階段的HSE計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)把項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容落實(shí)到設(shè)計(jì)工作中：（8）通過監(jiān)視測(cè)量對(duì)設(shè)計(jì)階段各專業(yè)執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和其他要求以及HSE管理體系情況實(shí)施控制：（9）確保項(xiàng)目有關(guān)HSE設(shè)施設(shè)備，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；（10）確保項(xiàng)目設(shè)許有關(guān)HSE內(nèi)容與主體工程的“三同時(shí)”：（11）對(duì)設(shè)計(jì)中的HSE問題，有權(quán)越級(jí)報(bào)告；人職責(zé)本職責(zé)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定、規(guī)章制度制定。按照“管工作必須管安全”的原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)。（1）嚴(yán)格按照各專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得超越規(guī)范權(quán)限，涉及環(huán)境保護(hù)、安全、健康的規(guī)定嚴(yán)加遵守：（2）工藝流程安全可靠，設(shè)計(jì)參數(shù)選取合理，保證裝置運(yùn)行穩(wěn)定：（3）管道走向合理，尤其是應(yīng)力管線的走向，閥門與管件的安裝便于檢修與操作：（4）構(gòu)筑物及支撐梁、柱荷載設(shè)計(jì)合理，保證裝置在運(yùn)行過程中安全可靠：（5）裝置產(chǎn)生的污水處理工藝要先進(jìn)，運(yùn)行穩(wěn)定，避免造成二次污染：（6）消防設(shè)施的設(shè)置滿足防火規(guī)范要求，消防器材的數(shù)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，消防水量要保證事故狀態(tài)下的最大水量；（7）新建廠房的布置緊湊、合理，防火間距要滿足規(guī)范要求。（8）管道與設(shè)備材質(zhì)的選用要充分考慮物料的強(qiáng)腐蝕性，保證管線與設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠。（9）污染防控措施應(yīng)遵循源頭控制與清潔生產(chǎn)原則。生產(chǎn)與施工過程中，選擇污染物排放較少的技術(shù)路線，關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)先采取先進(jìn)、環(huán)保的技術(shù)，達(dá)到節(jié)能減排的要求。（10）遵循資源回收與污染減排原則。首先選用國(guó)內(nèi)外成熟的、生產(chǎn)污染物少的工藝，充分再利用各種資源，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，確保本項(xiàng)目污染物排放不僅達(dá)到國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，且嚴(yán)格控制其排放量。（11）遵循環(huán)境影響最小化原則。采取全面的施工期保護(hù)措施、生態(tài)保護(hù)措施，采取切實(shí)可行的地下水保護(hù)措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施；保護(hù)區(qū)域范圍內(nèi)的水源及生態(tài)環(huán)境目標(biāo)，確保項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)環(huán)境的影響最小。（12）遵循環(huán)保措施“三同時(shí)”原則。5.項(xiàng)目信息、文檔管理與控制計(jì)劃通過信息管理與文檔管理措施來保障進(jìn)度控制的效果。對(duì)工程信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。5.1項(xiàng)目文檔的管理（1）項(xiàng)目文件包括：招投標(biāo)文件；重要的往來信函；重要的會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)圖紙；項(xiàng)目變更；工程管理與驗(yàn)收資料；（2）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料的管理，建立、健全現(xiàn)