QMP7301新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理過(guò)程

華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕目的通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量先期籌劃，明確顧客的要求，確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的步驟和方法，確保過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足顧客要求事項(xiàng)，促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別、避開(kāi)晚期更改，生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客要求的產(chǎn)品。適用范圍適用于華星公司產(chǎn)品過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，量產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程改進(jìn)用語(yǔ)定義掌握打算:是掌握零件和過(guò)程系統(tǒng)的書(shū)面描述,單獨(dú)的掌握打算包括樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)三個(gè)獨(dú)立的階段：樣件——在樣件制造過(guò)程中，對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述；試生產(chǎn)——在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)展的尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述生產(chǎn)——在大批量生產(chǎn)中，將供給產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程掌握、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。材料清單:制造產(chǎn)品所需的全部零件/材料的總清單試生產(chǎn):使用全部正式生產(chǎn)工裝、過(guò)程、裝置、環(huán)境、設(shè)施和周期來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。特別特性:可能影響安全性或法規(guī)的符合性,產(chǎn)品協(xié)作、功能、性能、或產(chǎn)品后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品特性或制造過(guò)程參數(shù)測(cè)量系統(tǒng):用來(lái)獲得測(cè)量結(jié)果的整個(gè)過(guò)程,即對(duì)被測(cè)特性賦值的操作、程序、量具、設(shè)備、軟件及操作人員的集合。過(guò)程力量:過(guò)程力量指過(guò)程處于正常狀態(tài)〔穩(wěn)定受掌握狀態(tài)〕時(shí)，加工產(chǎn)品的力量。PPAP:生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃FMEA:潛在失效模式及后果分析過(guò)程說(shuō)明市場(chǎng)要求、顧客要求銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)顧客要求或市場(chǎng)需求，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議?？尚行苑治黾夹g(shù)部依據(jù)治理層批示的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)內(nèi)容，明確顧客或市場(chǎng)需求，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制標(biāo)記 處數(shù) 文件編號(hào) 修訂人簽字1

發(fā)行日期：2013-6-5治理責(zé)任部門(mén)：技術(shù)部編制 審核 批準(zhǔn)日期華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕治理層批復(fù)。分析報(bào)告內(nèi)容包括對(duì)產(chǎn)品特性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)要求、材料、工藝性、工裝設(shè)備、制造可行性、包裝、貯存、交付、本錢(qián)等方面的分析、評(píng)價(jià)并識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，從時(shí)間、效率、技術(shù)力量和效勞等方面論述我公司所處的競(jìng)爭(zhēng)位置與開(kāi)發(fā)力量，以給治理層供給決策依據(jù)。產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格由技術(shù)部依據(jù)顧客所供給的技術(shù)文件和包裝、貯運(yùn)、交付要求，確定產(chǎn)品的初始材料清單，初多方論證小組/APQP在工程確立后,由公司工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，組成多方論證小組，小組成員構(gòu)成應(yīng)包括但不限于設(shè)計(jì)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、選購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)人員，必要時(shí)請(qǐng)顧客和供給商參與。由工程小組的負(fù)責(zé)人確定小組成員的工作內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)顧客的資料、數(shù)據(jù)保密及相關(guān)資料保管，安全做出規(guī)定，必要時(shí)對(duì)供給商做出規(guī)定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)籌劃開(kāi)發(fā)打算與顧客簽定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議或合同后，由工程經(jīng)理按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所籌劃的時(shí)間和步驟或顧客要求的時(shí)間、過(guò)程制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算書(shū)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。工程經(jīng)理對(duì)打算〔本公司沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任，刪減產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入和輸出以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改〕打算和確定工程技術(shù)部依據(jù)顧客所供給的技術(shù)資料，牢靠性和質(zhì)量目標(biāo),確定產(chǎn)品的《初始材料清單》和《過(guò)應(yīng)對(duì)措施，保證產(chǎn)品的要求得到滿(mǎn)足。階段總結(jié):多方論證小組在上述工作完成后,整理匯總該階段全部資料,將存在的問(wèn)題和工程的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告給總經(jīng)理,以取得最高治理者的支持.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)由顧客負(fù)責(zé)，本公司不擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)職責(zé)，但多方論證小組必需核查和評(píng)審顧客供給的工程圖樣，工程標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，明確全部產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)備、工裝和設(shè)施要求由技術(shù)部依據(jù)顧客供給的圖紙、數(shù)據(jù)模型，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖進(jìn)展工藝評(píng)審，提出設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求，編制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品《設(shè)備、工裝、量檢具需求清單》和《工裝、檢具設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和設(shè)備、工裝和設(shè)施制造、選購(gòu)打算，下發(fā)相關(guān)部門(mén)。并按“設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查2華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕清單”進(jìn)展評(píng)審。產(chǎn)品和過(guò)程特別特性由多方論證小組依據(jù)初始特別特性清單最終確定產(chǎn)品和過(guò)程特別特性并形成清單。首件樣件制造①技術(shù)部制定樣件《掌握打算〔包含尺寸、材質(zhì)、性能等內(nèi)容，并將檢測(cè)合格的首件樣件供給應(yīng)顧客〔貼標(biāo)識(shí)，附《檢測(cè)報(bào)告；如不合格，工程組應(yīng)爭(zhēng)論緣由，重制作樣件直至合格或放棄；工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部相關(guān)人員，跟蹤首件樣件的試裝過(guò)程，并把問(wèn)題反響給相關(guān)部門(mén)。②樣件的制造，應(yīng)盡可能使用與正式生產(chǎn)一樣的工裝、設(shè)備、檢驗(yàn)裝置，以便能按樣件掌握打算對(duì)制造過(guò)程進(jìn)展評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程和檢驗(yàn)方式。③工程負(fù)責(zé)人組織相關(guān)小組成員開(kāi)會(huì)，借助以上工作，評(píng)審是否已將顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求在生產(chǎn)中得以實(shí)現(xiàn)和滿(mǎn)足，以及本錢(qián)等可否承受，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，向總經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，并以取得最高治理者的支持。過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)如包裝標(biāo)準(zhǔn)顧客已供給，則應(yīng)符合顧客規(guī)定。首批樣件試制①車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批樣件，技術(shù)處編制《初始過(guò)程力量爭(zhēng)論②首批樣件檢驗(yàn)確認(rèn)〔包含尺寸、材質(zhì)、性能等內(nèi)容。由工程組依據(jù)初始過(guò)程流程圖制訂過(guò)程流程圖，并按“過(guò)程流程圖檢查清單”對(duì)所制訂的過(guò)程流程圖進(jìn)展分析評(píng)價(jià)。由工程組對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地布局進(jìn)展籌劃，繪制場(chǎng)地平面布置圖，注明物流、檢測(cè)點(diǎn)、貯存區(qū)并便于材料的同步流淌。全部材料流程須與過(guò)程流程圖和掌握打算相協(xié)調(diào)。過(guò)程FMEA按過(guò)程流程圖，對(duì)全部生產(chǎn)工序及特別特性進(jìn)展PFMEA狀況，PFMEAPFMEA過(guò)程，以防止缺陷發(fā)生，顧客要求時(shí)，PFMEA3華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕試生產(chǎn)掌握打算由工程組在樣件制后，批量生產(chǎn)前制訂試生產(chǎn)掌握打算，描述所進(jìn)展的尺寸測(cè)量和材料、功能試驗(yàn)，試生產(chǎn)掌握打算包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程掌握，如增加檢驗(yàn)頻次、增加審核、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)等。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)依據(jù)過(guò)程流程圖、掌握打算、PFMEA、工程圖樣等制訂過(guò)程指導(dǎo)書(shū)對(duì)過(guò)程作業(yè)、工藝參數(shù)等進(jìn)展描述和說(shuō)明并放置于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使操作人員和治理人員易于取得。工程組針對(duì)掌握打算中的測(cè)量系統(tǒng)分析要求，制訂測(cè)量系統(tǒng)分析打算，對(duì)特別特性制訂初始過(guò)程力量爭(zhēng)論打算。由工程組依據(jù)包裝標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)，確保在包裝、搬運(yùn)和開(kāi)包過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量不發(fā)生轉(zhuǎn)變，并與全部材料搬運(yùn)裝置相匹配。責(zé)人組織相關(guān)人員召開(kāi)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審會(huì)，對(duì)前一階段工作及工程目標(biāo)的完成狀況、工程投資狀況〔用以監(jiān)控工程本錢(qián)、工程風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)狀況、設(shè)計(jì)結(jié)果滿(mǎn)足要求的力量以及存在的問(wèn)題，進(jìn)展評(píng)審。將評(píng)審結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào)，以取得其支持和幫助解決問(wèn)題。評(píng)審結(jié)果及任何必要措施記錄必需保存。產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)由工程組主持，制造部門(mén)協(xié)作實(shí)施，承受正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境〔包括操作者、設(shè)施和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)展試生產(chǎn)，通過(guò)試生產(chǎn)以確定試生產(chǎn)力量及做以下方面爭(zhēng)論：①測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)在試生產(chǎn)過(guò)程中，使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程標(biāo)準(zhǔn)、掌握打算中的要求進(jìn)展測(cè)量系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)。②初始過(guò)程力量爭(zhēng)論來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否已預(yù)備就緒。③生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)由質(zhì)量治理處對(duì)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)展檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，以確認(rèn)是否滿(mǎn)足產(chǎn)品和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)要求。包裝評(píng)價(jià)由工程組進(jìn)展包裝試驗(yàn)以確保產(chǎn)品在正常運(yùn)輸中免受損壞和在不利環(huán)境下受到保護(hù)并形成記錄。PPAP內(nèi)容和種類(lèi)保存PPAP生產(chǎn)掌握打算多方論證小組依據(jù)試生產(chǎn)實(shí)施狀況，制訂生產(chǎn)掌握打算，顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)。質(zhì)量籌劃認(rèn)定和治理者支持4華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕多方論證小組在首次產(chǎn)品裝運(yùn)前應(yīng)對(duì)掌握打算，過(guò)程指導(dǎo)書(shū)、量具和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)展評(píng)審。將評(píng)審結(jié)果形成文件，提交總經(jīng)理批示。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的掌握應(yīng)識(shí)別過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改，并保持記錄。應(yīng)對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改進(jìn)展評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，在實(shí)施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)更改對(duì)產(chǎn)品組成局部和已交付產(chǎn)品的影響。更改的評(píng)審結(jié)果及任何措施應(yīng)予以記錄。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)具體數(shù)值見(jiàn)《年度〔部門(mén)〕過(guò)程指標(biāo)一覽表》資源計(jì)算機(jī)、打印機(jī)引用文件ISO/TS16949：2009質(zhì)量治理體系汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)效勞件的組織實(shí)施ISO9001：2008求QM-TS16949：2009質(zhì)量手冊(cè)輸出文件價(jià)格協(xié)議技術(shù)協(xié)議輸出/使用表單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告報(bào)價(jià)單多方論證小組成員表產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算初始材料清單過(guò)程流程圖設(shè)備、工裝、量檢具需求清單工裝、檢具設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)工裝、檢具制作審批表產(chǎn)品和過(guò)程特別特性清單產(chǎn)品保證打算產(chǎn)品工藝路線(xiàn)表掌握打算作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5華星公司質(zhì)量文件

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理過(guò)程 編號(hào)：QMP—7301〔03〕檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)評(píng)審記錄產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)板材/型材材料消耗工藝定額非金屬/關(guān)心材料消耗工藝定額樣件確認(rèn)報(bào)告單平面布置圖測(cè)量系統(tǒng)分析打算檢測(cè)報(bào)告潛在失效