2023年建筑公司施工項目管理制度

2023年建筑公司施工項目管理制度建筑公司施工項目管理制度1

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和運用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量限制管理制度如下：

1、根據(jù)國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

2、仔細搞好項目施工人員質(zhì)量管理教化，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣運用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，具體詳細，注意可操作性。

4、在仔細搞好圖紙會審，細心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、精確、剛好。

5、限制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量限制、工序質(zhì)量限制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證實力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的'比較，最終中和評價，選定工作關(guān)系，在運用前嚴格進行：

5.1、書面檢查；

5.2、外觀檢驗；

5.3、理化檢驗；

5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入運用。

5.5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中限制。

6、剛好精確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必需剛好做好，專人養(yǎng)護、專人送試，剛好留檔。

7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱藏驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決剛好。

8、從施工依次和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品愛護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，愛護方法愛護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，主動主動回訪用戶，不斷總結(jié)閱歷，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

建筑公司施工項目管理制度2

平安管理是為施工項目實現(xiàn)平安生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的平安管理，重點是進行人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)的限制，落實平安管理決策與目標(biāo)，以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。

一、落實平安責(zé)任、實施責(zé)任管理

施工項目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)限制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必需同時擔(dān)當(dāng)進行平安管理、實現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。

2、建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查平安責(zé)任落實狀況，剛好報告。

①項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責(zé)任人。

②各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責(zé)。

③全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。

3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查，取得平安操作認可證，持證上崗。

特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的平安審查，還需按規(guī)定參與平安操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《平安操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

4、施工項目經(jīng)理部負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

5、一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定平安協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出平安保證。

6、平安生產(chǎn)責(zé)任落實狀況的檢查，應(yīng)仔細、具體的記錄，做為安排、補償?shù)脑假Y料之一。

二、平安教化與訓(xùn)練

進行平安教化與訓(xùn)練，能增加人的平安生產(chǎn)意識，提高平安生產(chǎn)學(xué)問，有效的防止人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。平安教化、訓(xùn)練是進行人的行為限制的重要方法和手段。因此，進行平安教化、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教化、訓(xùn)練做到肅穆、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素養(yǎng)：

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教化后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的實力。

④具有適于不同層次操作所必需的文化。

⑤輸入的勞務(wù)，必需具有基本的平安操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

2、平安教化、訓(xùn)練的目的與方式。平安教化、訓(xùn)練包括學(xué)問、技能、意識三個階段的教化。進行平安教化、訓(xùn)練，不僅要使操作者駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問，而且能正確、仔細的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出平安的行為；平安學(xué)問教化，使操作者了解、駕馭生產(chǎn)操作過程中，潛在的危急因素及防范措施；平安技能訓(xùn)練，使操作者漸漸駕馭平安生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，削減操作中的失誤現(xiàn)象。

3、平安教化的內(nèi)容隨實際須要而確定

①新工人入場前應(yīng)完成三級平安教化。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級平安教化，重點偏重一般平安學(xué)問，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)夫工三級平安教化，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的改變、適時進行平安學(xué)問教化。

③平安意識教化的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨平安生產(chǎn)的形勢改變，確定階段教化內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增加平安意識，堅決駕馭平安學(xué)問與技能的信念，接受事故教訓(xùn)教化。

④受季節(jié)、自然改變影響時，針對由于這種改變而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的改變進行的教化，其目的在于增加平安意識，限制人的行為，盡快地適應(yīng)改變，削減人失誤。

⑤采納新技術(shù)，運用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行平安學(xué)問、技能、意識的全面平安教化，激勵操作者實行平安技能的自覺性。

4、加強教化管理，增加平安教化效果

①教化內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教化。

②反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采納平安的操作方法的習(xí)慣。

③使每個受教化的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。激勵受教化者樹立堅持平安操作方法的信念，養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。

④告知受教者怎樣做才能保證平安，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。

⑤嘉獎促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。

5、進行各種形式、不同內(nèi)容的平安教化，都應(yīng)把教化的時間、內(nèi)容等，清晰的記錄在平安教化記錄本或記錄卡上。

三、平安檢查

平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件的重要方法。

平安檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

1、平安檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

①施工項目的平安檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面平安狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的.行為為主。發(fā)覺危及人的平安因素時，必需堅決的消退。

②各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面平安檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，比照平安生產(chǎn)方針、政策，檢查對平安生產(chǎn)相識的差距。

③對平安管理的檢查，主要是：平安生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級平安責(zé)任人是否堅持

“五同時“；業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了平安生產(chǎn)責(zé)任。專職平安人員是否在位、在崗；平安教化是否落實，教化是否到位；工程技術(shù)、平安技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施狀況；平安限制措施是否有力，限制是否到位，有哪些消退管理差距的措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持

“四不放過“的原則。

2、平安檢查的組織

①建立平安檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。

②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與的平安檢查組織。

③平安檢查必需做到有安排，有目的，有打算、有整改，有總結(jié)，有處理。

3、平安檢查的打算

①思想打算。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)覺危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教化，從平安檢查中受到鍛練。

②業(yè)務(wù)打算。確定平安檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，支配檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

規(guī)范檢查記錄用表，使平安檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

4、平安檢查方法。常用的有一般檢查方法和平安檢查表法。

①一般方法。常采納看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。

看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。

聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽看法或指責(zé)，聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。

問：評影響平安問題，具體詢問，尋根究底。

查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清緣由，追查責(zé)任。

測：測量、測試、監(jiān)測。

驗：進行必要的試驗或化驗

析：分析平安事故的隱患、緣由。

②平安檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的平安檢查明細表或清單，對平安生產(chǎn)進行初步的診斷和限制。

平安檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

5、平安檢查的形式

①定期平安檢查。指列入平安管理活動安排，有較一樣時間間隔的平安檢查。定期平安檢查的周期，施工項目自檢宜限制在7～10天。班組必需堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性平安檢查，按規(guī)定要求確定日程。

②突擊性平安檢查。指無固定檢查周期，對特殊部門、特別設(shè)備、小區(qū)域的平安檢查，屬于突擊性平安檢查。

③特別檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危急因素的新安裝的設(shè)備、新采納的工藝、新建或改建的工程項目，投入運用前，以“發(fā)覺“危急因素為專題的平安檢查，叫特別平安檢查。

特別平安檢查還包括，對有特別平安要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的平安檢查。

6、消退危急因素的關(guān)鍵。平安檢查的目的是發(fā)覺、處理、消退危急因素，避開事故損害，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。消退危急因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于仔細的整改，真正的、確的確實的把危急因素消退。對于一些由于種種緣由而一時不能消退的危急因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決方法，支配整改安排，盡快予以消退。

平安檢查后的整改，必需堅持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素長期存在而危及人的平安。

“三定”指的是對檢查后發(fā)覺的危急因素的消退看法。三定即定詳細整改責(zé)任人；定解決與改正的詳細措施，限定消退危急因素的整改時間。在解決詳細的危急因素時，凡借用自己的力氣能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)主動主動找尋解決的方法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危急因素消退。

四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操作者產(chǎn)生的擔(dān)心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于限制人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。

1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件

①實行技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，依據(jù)操作的詳細條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅持反復(fù)實踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。

②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出詳細規(guī)定。

③盡量使操作簡潔化、專業(yè)化，盡量削減運用工具、夾具次數(shù)，以降低操