版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)淘寶
可編輯1
傳統(tǒng)品牌進(jìn)軍淘寶網(wǎng),必須對(duì)電子商務(wù)要有清晰的定位,組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì),給予足夠的授權(quán),規(guī)劃好渠道布局,做好渠道管理和保障支持,保證電子商務(wù)渠道持續(xù)健康發(fā)展。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不能急功近利??删庉?對(duì)電子商務(wù)要有清晰的定位
企業(yè)對(duì)電子商務(wù)一定要有清晰的定位。電子商務(wù)迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)期,對(duì)原有的流通行業(yè)是革命性的改變,電子商務(wù)是大勢(shì)所趨,因此企業(yè)要順勢(shì)而為,高度重視電子商務(wù)發(fā)展,不能只是小打小鬧,更不能左右搖擺,必須在各方面予以扶持和培育。首先在組織架構(gòu)上要給電子商務(wù)部門(mén)較高的定位集團(tuán)內(nèi)銷公司1內(nèi)銷公司2外貿(mào)公司1外貿(mào)公司2。。。。。。電子商務(wù)部可編輯3對(duì)電子商務(wù)要有清晰的定位對(duì)電子商務(wù)要有正確的認(rèn)識(shí)。電子商務(wù)并不是靈丹妙藥,不可能沒(méi)有付出就有收獲,不可能沒(méi)有投入就有產(chǎn)出,同樣需要應(yīng)有的投入,打好各項(xiàng)基礎(chǔ),堅(jiān)持做好市場(chǎng)培育,不能急功近利,要正確認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程,否則期望越大,失望越大??删庉?組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)
電子商務(wù)與傳統(tǒng)流通渠道相比,具有不同的特性,有很強(qiáng)的專業(yè)性,因此必須根據(jù)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的規(guī)劃來(lái)組建不同類型的專業(yè)隊(duì)伍。專業(yè)的電子商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)渠道規(guī)劃渠道管理
價(jià)格體系產(chǎn)品體系營(yíng)銷策劃二、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)美工技術(shù)客服單證物流流程設(shè)計(jì)推廣策略策劃文案數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)研究可編輯5可編輯6給予足夠的授權(quán)我們這里說(shuō)的電子商務(wù)主要是面對(duì)終端用戶的零售模式,需要充分的靈活性,因此在產(chǎn)品的定價(jià),活動(dòng)促銷,推廣資源,渠道政策,退換貨處理等方面要給予足夠的授權(quán),具有較高的獨(dú)立性,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度,提高用戶的滿意度可編輯7規(guī)劃好渠道布局自已運(yùn)營(yíng)還是授權(quán)專業(yè)公司運(yùn)營(yíng)自己運(yùn)營(yíng):組建團(tuán)隊(duì)和達(dá)到良好的運(yùn)營(yíng)能力周期長(zhǎng),項(xiàng)目的啟動(dòng)周期長(zhǎng);建立自己的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì),為將來(lái)的更大發(fā)展打好基礎(chǔ)授權(quán)專業(yè)公司運(yùn)營(yíng):無(wú)法建立自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);項(xiàng)目啟動(dòng)周期快,能在較短時(shí)間形成良好的運(yùn)營(yíng)能力,產(chǎn)生一定銷量只做旗艦店還是旗艦店+分銷/經(jīng)銷
可編輯8規(guī)劃好渠道布局發(fā)展分銷還是經(jīng)銷分銷:資金、倉(cāng)儲(chǔ)、物流壓力大;統(tǒng)一物流配送標(biāo)準(zhǔn),降低倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本,布局好整體的物流體系,管控好貨源和價(jià)格經(jīng)銷:貨源和價(jià)格不好管控,容易出現(xiàn)線上串貨到線下,系統(tǒng)內(nèi)打價(jià)格戰(zhàn)的情況,系統(tǒng)內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送成本高;資金回籠快,企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送壓力大在淘寶,根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣,旗艦店+分銷/經(jīng)銷的渠道規(guī)劃比較適合可編輯9做好渠道管理渠道管理(分級(jí)管理)代理商分銷商加盟商可編輯10做好保障支持管理好價(jià)格體系推廣資源的支持售后服務(wù)的支持產(chǎn)品培訓(xùn)的支持等IT系統(tǒng)支持物流配送的支持倉(cāng)儲(chǔ)、貨源保證促銷活動(dòng)和機(jī)型的支持保障支持可編輯11做好保障支持倉(cāng)儲(chǔ)、貨源保證
北京倉(cāng)
廣東倉(cāng)可編輯12做好保障支持物流配送支持包裝防護(hù)可編輯13做好保障支持IT系統(tǒng)支持可編輯14做好保障支持IT系統(tǒng)支持整個(gè)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)包含商品名錄、訂單處理、會(huì)員管理、進(jìn)銷存?zhèn)}儲(chǔ)管理、分銷平臺(tái)管理、客服管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)管理、ERP接入、統(tǒng)計(jì)管理等模塊,依靠這個(gè)運(yùn)營(yíng)后臺(tái)支持軟件實(shí)現(xiàn)B2C\B2B全方位解決方案。系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)壓縮人力及管理成本透明可追蹤責(zé)任管理一站式訂單處理銷售及財(cái)務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 服務(wù)提供商銷售協(xié)議
- 國(guó)防生培養(yǎng)協(xié)議書(shū)
- 2024版?zhèn)€人二手車輛轉(zhuǎn)讓合同范本
- 房屋拆遷合同糾紛處理辦法
- 聘用合同范本簡(jiǎn)單2024年
- 代理證券買(mǎi)賣(mài)協(xié)議書(shū)范本
- 正規(guī)的食堂承包合同范本
- 老人結(jié)伴旅游免責(zé)協(xié)議書(shū)
- 施工分包合同書(shū)
- 勞務(wù)合同書(shū)范本匯編
- 慢性病管理PPT課件
- 礦泉水項(xiàng)目融資方案分析
- Reportingverbs用法
- 推拿手法學(xué)操作實(shí)驗(yàn)手冊(cè)及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 旋轉(zhuǎn)壓實(shí)SGC作業(yè)指導(dǎo)書(shū)終
- 消防系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)方案
- 觀光農(nóng)業(yè)概論教案分享
- 英文譯稿《藥品注冊(cè)管理辦法》
- 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練教材(KYT)
- SPC培訓(xùn)資料_2
- 壓力表使用警示標(biāo)識(shí)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論