廁所改造工程施工部署方案

廁所改造工程施工部署方案本工程項目工程量雖不大，但施工工序卻不少，且施工工期較緊，經(jīng)我方研究，一旦中標(biāo)，我方立即建立工程項目經(jīng)理部，實行項目法管理，全面負(fù)責(zé)并實施本工程。委派項目經(jīng)理，安排精兵強將。公司將本工程作為重點工程項目，積極參與爭創(chuàng)樣板工程活動。爭取通過本工程的施工，樹立和鞏固本公司的良好形象，具體施工部署如下：§2-1施工管理組織機構(gòu)一旦中標(biāo)，我方將委派一名優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司賦予項目經(jīng)理人事、財務(wù)、機械、物資等權(quán)力，對質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和文明施工四項指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，公司各職能部門密切配合項目部，幫助指導(dǎo)工程管理，項目部下設(shè)二個班組，同時進(jìn)行平行交叉流水施工，工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主辦工長質(zhì)量安全試驗計量砌體工長內(nèi)業(yè)技術(shù)鋼筋工長砼工長模板工長測量工長保衛(wèi)后勤水電安裝裝飾工長（1）項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)根據(jù)項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，并配備土建、水、電管理人員。項目經(jīng)理部的主要職責(zé)1、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)①、與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工方案。②、向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計意圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。③、做好施工自審，協(xié)助甲方會同設(shè)計院、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①、在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。每個分項工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢驗和驗收。②、對所有進(jìn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交合格證及質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。③、遵循“先執(zhí)行監(jiān)理意見，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理中維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與甲方的協(xié)調(diào)①、協(xié)調(diào)甲方、協(xié)調(diào)社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程的進(jìn)展。②、向甲方有關(guān)單位工程反映，通報工程情況，提出進(jìn)展情況及需要解決的問題。③、協(xié)調(diào)與甲方之間的經(jīng)濟往來。項目經(jīng)理管理人員的主要職責(zé)職責(zé)和權(quán)限1、項目經(jīng)理①、職責(zé)組建項目部，協(xié)調(diào)項目部之間、各工種之間的關(guān)系．按照施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場的情況，督促項目各部門編制材料進(jìn)場計劃、月度計劃以及編制月報表；代表公司履行合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府監(jiān)督站、各分包單位等方面的聯(lián)系；布置做好安全、文明施工的工作；組織竣工驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，參與或組織質(zhì)量、

安全事故的調(diào)查處理等工作；

②、權(quán)限

對項目部人員進(jìn)行監(jiān)督，對違反紀(jì)律及不稱職的人員，有權(quán)進(jìn)行處理或上報公司予以辭退；

參與勞務(wù)班組的合同簽訂，并督促勞務(wù)班組履行合同條款。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人①、職責(zé)參與編制《項目質(zhì)量計劃》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)并參與各工種施工員對隱蔽工程的驗收和各分項分部工程的質(zhì)量評定驗收，負(fù)責(zé)落實工程質(zhì)量過程控制在各工序中的實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中技術(shù)問題的解決，組織對質(zhì)量事故的原因調(diào)查，并寫出調(diào)查報告，寫出質(zhì)量問題的處理方案并監(jiān)督實施和驗收；督促指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，確保各項質(zhì)量記錄及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行公司的“三檢”制；及時組織中間驗收、隱蔽驗收，并形成資料歸類保管；熟悉圖紙，對圖紙中不明確或不合理的地方及時與甲方／監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時收集和分發(fā)甲方或設(shè)計單位的變更通知；參與做好現(xiàn)場的各項變更簽證工作。②、權(quán)限有權(quán)對不符合施工規(guī)范、設(shè)計要求的工序以及存在質(zhì)量隱患的分項工程開具質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行；

有權(quán)執(zhí)行‘質(zhì)量一票否決權(quán)”，對不符合設(shè)計要求的分項工程要求班組進(jìn)行返工。3、施工員①、職責(zé)按項目編制的施工進(jìn)度計劃，安排好現(xiàn)場的工作，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。嚴(yán)格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序之間的交接，并作好交接記錄，對作業(yè)班組作好安全、技術(shù)交底和向班組下達(dá)工程任務(wù)單；負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，執(zhí)行勞動保護(hù)制度，參與事故調(diào)查，分析處理和上報，防止事故的重復(fù)發(fā)生，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)施和勞動用品；做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)助安全員組織工人做好安全三級教育；對存在隱患的地方，開具質(zhì)量整改通知單并親自落實整改。②、權(quán)限對不能按進(jìn)度和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)的勞務(wù)班組，有權(quán)開具罰款單或上報項目經(jīng)理予以清退。4、質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)的施工規(guī)范，對各道工序進(jìn)行檢查，并形成內(nèi)業(yè)資料．對存在質(zhì)量隱患的，有責(zé)任向施工員和作業(yè)班組開具質(zhì)量隱患整改通知單，并限期整改．對存在重大隱患的，有權(quán)要求停工，甚至下達(dá)停工令，及時報告有關(guān)部門，隱患排除后，下達(dá)復(fù)工令。5、內(nèi)業(yè)員(兼試驗員)參與項目部每月材料用量計劃和進(jìn)度計劃的編制，和向甲方公司報送上月完成的工作量月報；收集、整理各方面的內(nèi)業(yè)資料和全部的竣工資料并上報工程管理部；對進(jìn)場的材料及時抽樣送檢，收集質(zhì)保資料。6、材料員做好進(jìn)場材料的驗收工作，建立臺帳，做到單據(jù)日清月結(jié)準(zhǔn)確無誤，做好材料進(jìn)場后的標(biāo)識；嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用制度；各種材料應(yīng)做好搬運，貯存工作，保證現(xiàn)場文明施工。7、安全員負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場安全、文明施工工作；組織對安全設(shè)施、機電設(shè)備安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知書，并限期整改．組織對工人的安全三級教育，接待、陪同上級安全部門的檢查；作好安全內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；堅持‘安全一票否決權(quán)”，對存在安全隱患的，堅決要求整改，甚至下達(dá)停工令，整改完畢后，下達(dá)復(fù)工令。（2）施工組織機構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)甲方同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到甲方與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓甲方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。（3）施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)量、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成?！?-2總體施工部署根