如何預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)

如何預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)？

平安管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它與從事生產(chǎn)者的素養(yǎng)有關(guān)，與平安生產(chǎn)環(huán)境有關(guān)，同時(shí)，也與從事平安管理、技術(shù)管理的管理者有關(guān)。就平安管理而言，所涉及的范圍比較廣泛，所牽涉的層次或職能較多，時(shí)間段較長(zhǎng)，需要生產(chǎn)操作者與平安管理者的親密協(xié)作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。由于這個(gè)長(zhǎng)時(shí)間段的存在，為此，平安管理者簡(jiǎn)單消失疲憊極限，簡(jiǎn)單造成疲憊，從而直接影響平安效果。

據(jù)科學(xué)表明：人在生理上存在著疲憊極限，主要是表現(xiàn)為“累”。例如一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員能比別人跑的快跑的遠(yuǎn)，是由于運(yùn)動(dòng)員比常人身體素養(yǎng)好，疲憊極限消失的較遲，這是運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)期熬煉的結(jié)果。平安管理也是同樣的道理，從理論上講，一個(gè)礦的平安工作長(zhǎng)期抓得嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，員工平安生產(chǎn)的綜合素養(yǎng)較高，那么這個(gè)礦的平安管理疲憊極限消失的就遲，平安生產(chǎn)周期也就較長(zhǎng)；反之，假如一個(gè)礦的平安工作抓的不夠牢，平安綜合素養(yǎng)較低，則這個(gè)礦的平安管理疲憊極限就會(huì)消失的較早，平安生產(chǎn)周期也就相應(yīng)較短，造成事故多發(fā)，且簡(jiǎn)單形成惡性循環(huán)。

那么，如何預(yù)防和推遲平安管理疲憊極限的消失，最終消退此類疲憊極限。這就要求基層平安管理者應(yīng)主動(dòng)、樂(lè)觀地搞好平安管理，變“事后追查”為“事前預(yù)防”，使廣闊基層員工樹立起“要我平安”向“我要平安”的本質(zhì)型轉(zhuǎn)變。要達(dá)到這“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，各級(jí)平安管理者要堅(jiān)決做到思想到位、制度措施到位、深化現(xiàn)場(chǎng)到位、檢查考核與獎(jiǎng)懲到位。又特殊是我們企業(yè)——重慶煤炭（集團(tuán)）公司、松藻煤電公司，目前正處在新老制度交替，新舊機(jī)制同步進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否確保平安生產(chǎn)，關(guān)鍵還要我們的平安工作要保證與企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革、改制同步，努力確保平安工作適應(yīng)企業(yè)改制形勢(shì)下所面臨的新問(wèn)題、新狀況，探究平安管理的新思想、新方法、新途徑、新機(jī)制。

筆者在重慶松藻煤電公司的下屬打通一礦、石壕煤礦、松藻煤礦、渝陽(yáng)煤礦、逢春煤礦、同華煤礦6大生產(chǎn)礦井調(diào)查時(shí)發(fā)覺他們?cè)谄桨补芾碇懈饔刑厣偨Y(jié)起來(lái)有以下5點(diǎn)看法值得借鑒。

樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的平安管理意識(shí)

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。礦山的平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，作為平安管理者必需保持一份憂患意識(shí)和超前意識(shí)，克服潛意識(shí)中的惰性和厭戰(zhàn)心情。無(wú)論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行平安法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣，要有“不松懈”的平安管理思想，樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)抓平安意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變“平安形勢(shì)好時(shí)松口氣，平安形勢(shì)差時(shí)憋股勁”的被動(dòng)管理模式。

有階段性的平安管理目標(biāo)

煤礦的平安管理工作有著肯定的艱難性和簡(jiǎn)單性，作為一個(gè)平安管理的集體，要樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)性和階段性平安工作目標(biāo)，以此引導(dǎo)人、激勵(lì)人。要依據(jù)各個(gè)不同時(shí)期的平安工作特點(diǎn)，通過(guò)新奇有效的載體，分階段來(lái)推動(dòng)平安工作的開展。這樣不僅有利于準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一段平安工作的成果和不足，而且有利于消退平安管理長(zhǎng)期緊急狀態(tài)帶來(lái)的心理上的疲憊。

平安思想教育力求創(chuàng)新

特殊是在平安生產(chǎn)思想教育上，要不斷有所創(chuàng)新和進(jìn)展，實(shí)行層次教育。這方面，重慶石壕煤礦有自己獨(dú)特的理解與做法，他們把管理人員和一般員工作為兩個(gè)不同層次的思想教育群體，各自有所側(cè)重。該礦平安副礦長(zhǎng)何孝聯(lián)認(rèn)為：“把管理人員與操作員工當(dāng)成兩個(gè)不同的平安教育群體，有針對(duì)性地實(shí)施平安教育，這樣才能確保收到好的平安教育效果。管理人員是促進(jìn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵群體，教育的重點(diǎn)是不斷增加這一群體人員一絲不茍抓平安生產(chǎn)措施落實(shí)的自覺性，增加他們深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)的作風(fēng)建設(shè)；教育的目的是使這部分人員充分熟悉到在平安生產(chǎn)過(guò)程中他們所起的承上啟下的關(guān)鍵作用；教育的方式是令行禁止，決不