人力資源部工作總結(jié)范文

第第10頁共25頁人力資源部工作總結(jié)范文人力資源部工作總結(jié)范文 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供給貯存了大量的高素養(yǎng)人才;進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч?，兼顧鼓舞保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定治理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以勞動合同法版規(guī)定為契機，完善合同用工治理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)治理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。面對這馬上過去的年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導及兄弟部門的評價。1.部門員工內(nèi)部治理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導王總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門負責人李經(jīng)理始終以來不斷加強部門治理標準，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象呈現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。不連續(xù)的專業(yè)力氣提升人力資源部在部門李經(jīng)理的帶著下，每周定期周五下午進展2時的專業(yè)學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、治理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學問與實際問題解決力氣。內(nèi)部紀律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進展狀況，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學問，樂觀進展內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達了企業(yè)治理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。制度與流程建設(shè)作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學問更，不斷更、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運作流程。 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬治理制度;績效治理制度;職稱評定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請治理規(guī)定;培訓治理制度維護;員工獎懲治理規(guī)定更;勞動合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更及維護。職能創(chuàng)人力資源部深刻生疏到，形勢任務(wù)對人力資源工作提出了挑戰(zhàn)要求，依據(jù)人力資源治理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)，不斷探究形勢下人力資源開發(fā)與治理的途徑方法。包括了以下幾個方面：治理理念的創(chuàng)，人力資源部每一位成員都必需準時更端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，到達企業(yè)與自身共同成長。治理機制的創(chuàng)，人力資源部充分生疏到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員力氣素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了很多超前的治理方法和工具。戰(zhàn)略進展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，年是任務(wù)困難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。薪酬績效體系改革從 年底開頭，公司的總經(jīng)理領(lǐng)導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進展外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進展薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓舞員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及樂觀影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從年月開頭至月的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計工程當中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加點，全面投入到60，1000;1000問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);17013;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析;很屢次的與外部治理專家的爭論，50逐句的研讀修改，多人很屢次加班加點，甚至屢次工作至凌晨230的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理詢問公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討爭論、準確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導到一般員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓舞性、把握性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和奉獻力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。績效體系建構(gòu)公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸取外部人力資源專家的才智，參考公司工程生產(chǎn)運營的特性，先后2次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立170稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)進展和員工提高成長供給了科學合理的動力源泉和制度保障?？记谙到y(tǒng)更及考勤假期治理制度的完善考勤系統(tǒng)的更換代，保證考勤有效治理所需公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，為了做到科學治理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了第三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進展了很屢次機器測試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測算等，最終依據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反響建議，為公司引進了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于年月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學、合理、公正、有效的治理，避開了一些不標準的狀況消滅，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢。考勤假期治理制度的完善及維護在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，樂觀學習爭論，結(jié)合公320了合法、合理、保障，為公司躲避風險，為員工謀得利益。有力保障公司領(lǐng)導始終對聘請培訓予以特別的重視和關(guān)注，對聘請培訓工作的需求打算、實施打算、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部樂觀應(yīng)對，主動分析，完善標準聘請、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求打算、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供給、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準時的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提升。完成公司 年相關(guān)聘請培訓打算，滿足各部門聘請培訓需求。 13105000400026001700757各級人才貯存聘請工作的完成公司領(lǐng)導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分生疏到人力資源是企業(yè)的一資源，生疏到人力資源就是人才資源，就是學問資源;生疏到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充分及貯存是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的聘請、貯存及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進展供給了有力保障。本科及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生聘請貯存 年人力資源部在對全國各地知名院校進展分析，比較選擇了15252850各中專技工學校焊鉚工人才的聘請貯存人力資源部近年來樂觀與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特別是年，在公司領(lǐng)導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與127200名。本年度對各級大中專院校，本科、爭論生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司學問資源貯存打下堅實的根底，也為以后相關(guān)工作的開展供給了貴重的閱歷。大力完成公司各類培訓需求打算充分完成需求打算，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導的大力支持下，至今完成了各級、各類培260010004R200的班組長治理培訓、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓、超過200的各類英語培訓、300300工電工培訓、200發(fā)揮內(nèi)外部專家學問資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。充分完成接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作20200校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習力氣、求知力氣及團隊精神，30訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源貯存配置做好充分預備。勞務(wù)聘請與勞務(wù)治理協(xié)作各工程生產(chǎn)，幫助各部等聘請、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂400與知名度人力資源治理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化格外強的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氣氛、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重假設(shè)輕、任重道遠。員工薪酬福利保障與績效鼓舞治理薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期治理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬治理、績效治理、考勤假期治理、加班治理等制度體系的建構(gòu)、更和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資源部依據(jù)薪酬績效工作過程簡潔、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、構(gòu)造工程繁多、準確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關(guān)工作。10;3000余人次的薪酬費用核算;300010測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。員工關(guān)系及勞動合同治理躲避風險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同治理辦法 年是國家《勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《勞動合同法》的章程，樂觀學習探討，依據(jù)公司實際狀況準時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行年合同周期，一般員工實行年合同周期，躲避了相應(yīng)用工法律風險，降低了用工本錢，清楚了勞資關(guān)系，保障了員工利益。 315188滿足企業(yè)進展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了工程生產(chǎn)進度。100系，提高雙方滿足度，促進合理和諧進展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源治理的最末端治理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。據(jù)深圳市用工政策，準時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實準時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。及公司相關(guān)工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資源治理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率，人力資源部樂觀做好人力資源治理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強化了人力資源治理技術(shù)創(chuàng)，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源部從 年 月起加大了人力資源治理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)治理和績效治理各模塊的信息化，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離職人員治理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進展歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。六、樂觀開展各類工程活動，提升企業(yè)文化人力資源部在完本錢職工作的同時，樂觀拓展專業(yè)學問在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長治理培訓、員工素養(yǎng)培訓等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的工程活動，極大的提升標準了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氣氛，延長提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。年將做好人力資源的聘請、培訓、配置各項需求打算分析，有效實施各項人員配置及進展打算;連續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，轉(zhuǎn)變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系?；貞?，我們欣然坦然，展望 ，我們信念照舊。人力資源人力資源部工作總結(jié)范文〔二〕部將在公司領(lǐng)導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將連續(xù)嚴密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約本錢，保障需要，鼓舞員工，為公司的持續(xù)進展供給專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻專業(yè)力氣。人力資源部工作總結(jié)范文〔二〕伴隨著年馬上到來的鐘聲的敲響，又迎來了嶄的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。的一年到來了，也帶來了的挑戰(zhàn)，在我們預備以全的面貌來迎接年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正開放，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。打算爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消滅較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均生疏到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓舞員工的作用。三、進展促銷人員的治理工作。自今年 月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴格依據(jù)制度來執(zhí)行，任憑性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度打算盡快重制定促銷人員治理制度，并嚴格依據(jù)規(guī)章制度辦事。把握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來貯存更多的業(yè)務(wù)人才。四、幫助做好聘請與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等五、幫助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。人力資源部工作總結(jié)范文〔三〕對個人來講下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。 年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部確定安排并實施好的一年的工作打算，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在年里一帆風順，一年更比一年好。人力資源部工作總結(jié)范文〔三〕合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部打算從以下幾個方面開展年度的工作，總的思路是透過考核使得根底治理工作再上一個臺階：1、聘請方面：協(xié)作碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好 年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。3、4、 月開展班組長培訓班。6、 月開展全員安全月的學習8、 月抓好碳黑工程開工前員工的崗前培訓工作。10、 月對局部崗位進展三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進展考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報送的培訓打算落實狀況進展嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進展考核。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源治理學問等進展培訓。3、考勤和勞動紀律方面連續(xù)完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協(xié)作把全部指紋考勤機都用攝像頭進展監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進展考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進展雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送準時與準確性進展考核。強化人事信息動態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進展盤點構(gòu)成報表。對工資核算核發(fā)進展考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。5、制度建設(shè)方面協(xié)作公司經(jīng)營政策對 年人員進展再次編制。協(xié)作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓治理方法》等有關(guān)培訓治理制度，標準治理，提高培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作。人力資源部工作總結(jié)范文〔四〕總之，透過年全年的工作，人力資源部正漸漸向標準化、制度化、條理化進展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團年的進展做出應(yīng)有的奉獻。人力資源部工作總結(jié)范文〔四〕 年是中鋁公司的“創(chuàng)年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。依據(jù)上級公司的布置和要求， 礦一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)，實現(xiàn) 礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)高，取得了 礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的治理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與安排機制也上了一個的臺階，我礦的人力資源治理水平進一步提高，為我礦順當完成 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供給了堅實的人才和制度保障?；貞?年，人力資源部主要做了以下工作：一、連續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。依據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 礦可持續(xù)進展的要求，我礦在 年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓舞員工自愿參與專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參與技能培訓與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部細心組織力氣，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作本領(lǐng)為核心，把培訓的針對性、有用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、制造力和革力。24220業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書〔5131140人〕。我礦嚴密組織，細心培訓，留意實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心確實定和表揚，兩級公司人力資源治理部門領(lǐng)導也賜予了高度的評價。二、協(xié)作河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位〔工種〕的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強治理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源治理體系，樹立寬闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)意識，增加公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事治理體制與運行機制，搭建型的貼合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源治理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨榫?，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度動身，依據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》和“創(chuàng)年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》，進一步完善公司的人力資源治理體系。依據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自 月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源治理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力資源治理體系的實施方法》等方式做好員工的思想工作，向?qū)掗焼T工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、治理過硬的員工到河南公司參與崗位分析培訓。培訓完畢后，依據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與方法，確保此項工作順當開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真開放崗位調(diào)查與分析，經(jīng)過現(xiàn)場與各崗位員工及段長〔班長〕應(yīng)對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀看、關(guān)鍵大事、工作日記、小組爭論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的爭論，初步構(gòu)成了 礦各崗位分析調(diào)查表。在此根底上，各小組成員抑制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的爭論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終構(gòu)成了 155的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。三、對我礦各崗位人員綜合素養(yǎng)進展普查。依據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建型的人力資源治理體系的目的是最大限度地鼓舞并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事治理向現(xiàn)代的人力資源治理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源治理“選、育、用、留”職能的首要工作是必需對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個糊涂的生疏，所以必需對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素養(yǎng)進展摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素養(yǎng)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位〔工種〕員工的綜合素養(yǎng)，包括崗位操作本領(lǐng)、技術(shù)學習提高本領(lǐng)、治理本領(lǐng)等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做預備。人力資源部為了保證此次員工綜合本領(lǐng)普查工作的準確，部學設(shè)計、細心安排，設(shè)計16007從員工本人在本單位所從事的本工種到達的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、治理本領(lǐng)、與別人相處本領(lǐng)指數(shù)、語言表達本領(lǐng)、文字寫作本領(lǐng)到技術(shù)學習提高本領(lǐng)等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查資料分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，進展自我打分。2、由各單位工段長〔班長〕對本工段〔班組〕員工依據(jù)本人實際本領(lǐng)進展打分。3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工依據(jù)個人實際本領(lǐng)進展打分。4、最終由人力資源部匯總構(gòu)成 礦各崗位員工的最終綜合本領(lǐng)信息庫。員工綜合本領(lǐng)信息庫的構(gòu)成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供給保障。的路子。 人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞 礦可持續(xù)進展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)寬闊員工的制造力，并由此構(gòu)成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有進展前途的學習型組織，從而保證 礦在猛烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的有用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進展培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的的要求， 月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參與的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，訂正以往重理論不重實效，培訓資料脫離生產(chǎn)實際的情景，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔當此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位教師深入淺出、理論聯(lián)系實際，留意實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好贊揚，同時也激發(fā)了寬闊學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓完畢后，寬闊學員還針對 礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和提議，其中有些提議具有良好的有用價值，并已引起礦部的高度重視。在認真搞好培訓工作的同時，人力資源部還常常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導及員工探討目前形勢下員工培訓的有用性與有效性的路子。經(jīng)過與基層單位的溝通與溝通，人力資源部轉(zhuǎn)變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外經(jīng)過一線員工的溝通與溝通，為了能準時了解培訓的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓效果反響表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓班，培訓完畢后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反響表》，由被培訓單位的領(lǐng)導和員工依據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源部能準時明白培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進展調(diào)整。五、實施分級培育技術(shù)骨干打算，選出27名同志參與技師考評，員工學習進取性大幅提高。由于歷史的緣由，我礦 年以前全礦僅有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種僅有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。 年，依據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情景，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參與公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參與洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部進取實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術(shù)骨干打算，經(jīng)各車間、部室分級推舉，最終推舉27名在 礦各個崗位工作本領(lǐng)突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參與技師評審工作。經(jīng)過這項工作的開展，將會鼓舞寬闊員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對工藝、技術(shù)、設(shè)備、學問的學習熱忱，全礦愛學習、求提高的良好風氣蔚然成風。六、部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級好評。 年人力資源部連續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)治理屢次得到上級主治理部門的好評和表揚。1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)高，資源開發(fā)力度進一步增加，人力資源部依據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，準時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量治理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選