現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖詳解

項目經(jīng)理是公司授權(quán)管理工程項目第一負責人，承當公司授權(quán)范疇內(nèi)的經(jīng)理部對內(nèi)及對外的各項管理與協(xié)調(diào)職責；負責項目施工生產(chǎn)與業(yè)務管理的全方面工作，督促經(jīng)理部各分管領(lǐng)導共同完畢；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動等核心性會議。組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全方面負責。（2）（3）（4）（5）（6）（1）（2）（3）（4）對工程項目安全生產(chǎn)、文明施工狀況負責管理和組織日常檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，簽發(fā)書面整治、停工整治和復工告知，規(guī)定完畢整治時間，督促有關(guān)人員及時整治和反饋，組織制訂并實施項目的生產(chǎn)安全事故及應急救援預案；組織制訂和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和方法，每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，貫徹各級治保責任制。負責組織圖紙會審，編制施工組織設計和項目質(zhì)量確保計劃并認真組織貫徹。做好技術(shù)交底，對特殊過程或核心工序親自組織技術(shù)交底并組織人員持續(xù)監(jiān)控與驗證。檢查督促按照設計圖紙、技術(shù)原則、施工組織設計、項目質(zhì)量確保計劃、作業(yè)指導書等有關(guān)技術(shù)方法進行施工。負責辦理工程設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。參加工程的竣工驗收并做好統(tǒng)計；具體組織質(zhì)量例會，對不合格品及時采用方法糾正；組織工程技術(shù)檔案資料的收集、審理、整頓、保管工作，在工程竣工時匯總。1）全方面負責項目的土建及水電等施工工作，參加工程項目的圖紙會審，并參加施工組織設計和施工方案的制訂，熟悉圖紙和設計規(guī)定。組織指揮各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙規(guī)定和設計規(guī)定進行施工，對每一分項分部工程竣工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收原則的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須通過驗收合格才干進行。施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的果斷制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。組織設備操作人員、維修人員、管理好多個設備，使設備處在良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充足運用。熟悉外部預算定額、合同文獻，編制重要資源需用量計劃及用工計劃，編制增減施工圖預算及其它與甲方及外部的經(jīng)濟文獻，在實際工作中發(fā)現(xiàn)和彌補施工預算中的局限性。負責編制勞務分包與工程分包的單價計算，并負責分包項目的結(jié)算審核、簽認等工作。及時收集與工程結(jié)算有關(guān)的多個文獻、會議統(tǒng)計等資料，督促工長辦理現(xiàn)場簽證負責《合同評審工作程序》中過程評審，根據(jù)收集的施工過程中有關(guān)業(yè)主變更等資料進行分析，提供過程評審資料。（4）負責審核項目多個與經(jīng)濟效益有關(guān)的資料，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)人員、項目經(jīng)理及經(jīng)理部經(jīng)營預算科，并會同有關(guān)人員進行因素分析。負責機械設備設施備件材料的計劃上報與備件的催提、調(diào)撥及其質(zhì)量檢查和使用狀況的跟蹤。理解和掌握國際國內(nèi)新技術(shù)、新材料的發(fā)展與運用信息，對所轄設備設施提出改善方法與方案，報主管領(lǐng)導審核同意并組織實施。做好機械設備設施的運行狀況、使用維護狀況、備件材料消耗與庫存狀況等信息資料的收集、建檔工作。負責督促施工員分別按分部分項工程、分工種進行書面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況，作好統(tǒng)計。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對多個防護進行隨時隨處的檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮和冒險作業(yè)者，除教育外，按有關(guān)安全獎罰條例進行處分。遇有重大事故隱患或險情時有權(quán)責令暫停施工，并立刻報告項目經(jīng)理或經(jīng)理部工程科，及時解決。隱患排除后，方允許施工。檢查督促施工現(xiàn)場從事特殊工種人員與否做到持證上崗。如發(fā)現(xiàn)無證操作者，有權(quán)責令停機、制止操作，并進行必要的處分，限期改正。協(xié)助安全工程師進行安全生產(chǎn)教育，做好“三級教育”（入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育）及特殊工種的專門教育。開展多個形式的安全宣傳教育，使全體職工牢固樹立“防止為主，安全第一”的思想，共同遵章遵法，把安全事故頻率降到最低點。檢查督促合理使用勞保用品，嚴格把好防護用品、安全設施質(zhì)量驗收關(guān)，對不符合質(zhì)量規(guī)定的嚴禁使用。發(fā)生工傷事故后，除保護好事故現(xiàn)場外，快速將事故簡況報告項目經(jīng)理和經(jīng)理部工程科，協(xié)助領(lǐng)導嚴格按照“四不放過”（事故沒有分析清不放過、本人和群眾沒有受到教育不放過、沒有定出防備方法不放過、對重要負責人及責任領(lǐng)導沒有解決意見不放過）的原則進行追查解決。o（1）負責接受上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的多個圖紙、文獻等資料，并登記造冊，妥 善 保 管 。（2）負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的多個圖紙、文獻等資料，并辦理登記手續(xù)（3）規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更告知、工程合同及其它工程項目方面文 獻 資 料 的 收 發(fā) ， 保 管 制 度 。（4）（5）負責治理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱治理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的（6）（7）負責定時清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及 時 移 交 公 司 檔 案 室 存 檔 。（8）負責視具體狀況定時清理資料室檔案有關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應報工程主管工程師同意，登記有關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期償還時，須經(jīng)雙方簽名確認。準借閱果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，遇施工質(zhì)量問題要立刻果斷解決，狀況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責任；參加每七天一次文明施工綜合檢查和不定時質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查統(tǒng)計，確保檢查統(tǒng)計有檢查部位、整治方法、整治人和整治時間，做好資料消項反饋到位；嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評定原則、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達成嚴格檢查原則，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；參加QC小組整頓、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好辦法以利于擴大成果，提高水平；根據(jù)質(zhì)量管理目的，制訂項目質(zhì)量工作計劃和檢查方法，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、原則和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、則和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級；參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責做到驗收前自檢不合格不請甲方檢查、簽字；參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料統(tǒng)計后補填。作好各號的會簽、檢查、統(tǒng)計，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作必須立刻制止并予以糾正；參加項目工程的圖紙會審，參加經(jīng)理部組織的對本項目編制的施工組織設計和項目質(zhì)量確保計劃，并認真組織貫徹。負責辦理本項目的工程設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并解決施工中出現(xiàn)的普通技術(shù)問題。參加本項目工程的竣工驗收并做好統(tǒng)計；具體組織質(zhì)量例會，對不合格品及時采用方法糾正；準時完畢經(jīng)理部采用的糾正和防止方法。部協(xié)助項目經(jīng)理做好新開工工程現(xiàn)場平面布置、臨建、修通道路、平整扎實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫、散水泥罐等，確保開工前按計劃需要材料順利進場。負責原材料進場后及時取樣，并轉(zhuǎn)交給實驗員送檢。根據(jù)施工進度計劃（年、季、月）編制材料需用量計劃、構(gòu)件采購、加工計劃、周轉(zhuǎn)料具需用量計劃等，并負責與經(jīng)理部物資設備科和機械租賃站辦理有關(guān)手續(xù)（訂立合同），直至物資進入現(xiàn)場。對于進場的物資（涉及業(yè)主提供的物資），認真執(zhí)行《物資采購工作程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制工作程序》和《檢查控制工作程序》的有關(guān)規(guī)定，把好物資進場關(guān)。隨時掌握工程進度所需的多個材料，如有變化或由于建設單位的設計變更，材料代用等，及時調(diào)節(jié)供料計劃。如經(jīng)理部物資設備科已經(jīng)采購或加工，及時反饋預算員報告項目經(jīng)理并向建設單位申請索賠事宜。搞好現(xiàn)場材料管理的文明施工，負責檢查監(jiān)督回收散失材料、工具、殘次料，組織開展修舊利廢，對不能運用的包裝品、廢舊物資及時清理。等工程資料檔案，收集匯總各類單據(jù)、卡賬報表，并整頓歸檔，確保資料齊全編制具體的測量方案，經(jīng)主管工程師審核后，報甲方及監(jiān)理同意后再行實施測量放樣過程中若發(fā)現(xiàn)實際狀況與設計圖不符，應向設計部門提出，不得私自更改。告知并督促施工隊伍組織施工人力、機具、材料進場，組織各專業(yè)經(jīng)理貫徹、檢查施工隊伍