技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷25)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷25)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共53題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.供電服務(wù)指揮系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對配電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(低洼、防汛滯洪、雷區(qū)、污區(qū)、鳥害、魚池、重要交跨(高鐵、高速公路、輸電通道)山火、線下違章、外力隱患點(diǎn)、樹害)進(jìn)行評估，并自動生成相關(guān)的評估報(bào)告，輔助配電網(wǎng)在不同（）進(jìn)行差異化運(yùn)維和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)改造。A)季節(jié)B)時間C)地點(diǎn)答案:A解析:[單選題]2.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋率是配電業(yè)務(wù)中工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋比例，工單驅(qū)動業(yè)務(wù)模式覆蓋率=實(shí)現(xiàn)工單驅(qū)動的（）÷配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)總量×100。A)配電搶修數(shù)量B)配電運(yùn)檢數(shù)量C)配電業(yè)務(wù)數(shù)量答案:C解析:[單選題]3.工單驅(qū)動業(yè)務(wù)配網(wǎng)管控新模式，就是依托（），開展配網(wǎng)狀態(tài)主動監(jiān)測和數(shù)據(jù)挖掘分析。A)調(diào)度指揮中心B)供電服務(wù)指揮中心C)配電自動化運(yùn)維中心D)營銷服務(wù)中心答案:B解析:[單選題]4.（）主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。A)內(nèi)部績效衡量B)外部績效衡量C)綜合績效衡量D)系統(tǒng)績效衡量答案:A解析:[單選題]5.實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要（）之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。A)制造商B)供應(yīng)商C)分銷商D)經(jīng)銷商答案:D解析:[單選題]6.若在有分布式電源接入的低壓配電網(wǎng)上停電工作，應(yīng)采取的防止反送電措施不包含（）A)斷開引流線B)接地C)絕緣遮蔽D)在斷開點(diǎn)加鎖、懸掛標(biāo)示牌答案:A解析:[單選題]7.落實(shí)國家能源局工作要求，組織實(shí)施重點(diǎn)城市堅(jiān)強(qiáng)局部電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，督促重要用戶完善自備電源配置，直轄市、省會城市、計(jì)劃單列市堅(jiān)強(qiáng)局部電網(wǎng)初步形成，城市配電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)能力明顯（）。A)增大B)增加C)增強(qiáng)D)提高答案:C解析:[單選題]8.用戶設(shè)備與公網(wǎng)連接之間應(yīng)加裝故障隔離裝置，宜使用帶保護(hù)功能()，減少用戶設(shè)備故障對公網(wǎng)的影響。A)斷路器B)故障指示器C)避雷器D)隔離開關(guān)答案:A解析:[單選題]9.配電自動化以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ)，綜合利用計(jì)算機(jī)、信息及通信等技術(shù)，并通過與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成，實(shí)現(xiàn)對配電網(wǎng)的（）。A)監(jiān)控、控制和快速故障隔離B)測量、控制和快速故障隔離C)監(jiān)測、控制和快速故障隔離D)監(jiān)測、控制和快速故障處理答案:C解析:[單選題]10.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警建立（）機(jī)制。A)分級預(yù)警督辦B)統(tǒng)一預(yù)警督辦C)總部、省、市三級預(yù)警督辦D)總部、省、市、縣四級預(yù)警督辦答案:A解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第九章[單選題]11.推式供應(yīng)鏈模式中，制造商一般（）。A)以財(cái)政、市場為動力進(jìn)行預(yù)測B)根據(jù)分銷中心的庫存進(jìn)行補(bǔ)貨C)實(shí)現(xiàn)短周期制造D)通過手工訂購單來訂購答案:B解析:[單選題]12.在制定供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行粗生產(chǎn)能力平衡時,對于客戶訂單采取外包還是自制的依據(jù)不包括()A)價格/成本比較B)生產(chǎn)工藝比較C)生產(chǎn)能力比較D)交貨期比較答案:B解析:[單選題]13.運(yùn)檢單位應(yīng)做好()記錄，登記氣象條件、巡視人、巡視日期、巡視范圍、設(shè)備名稱等，記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷（隱患）情況、缺陷（隱患）類別、通道情況、交叉跨越變動情況以及外部因素影響情況等，明確初步處理意見。A)巡視B)缺陷C)隱患D)故障答案:A解析:[單選題]14.（）是指計(jì)量設(shè)備、用電采集設(shè)備故障，要包括高壓計(jì)量設(shè)備、低壓計(jì)量設(shè)備、用電信息采集設(shè)備故障等。A)高壓故障B)低壓故障C)電能質(zhì)量問題D)計(jì)量故障答案:D解析:[單選題]15.投標(biāo)人的異議和質(zhì)疑要在一定的時間內(nèi)提出，《政府采購法》還規(guī)定了投標(biāo)人提出質(zhì)疑的具體時限要求，即投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)文件、招標(biāo)過程和中標(biāo)結(jié)果使其權(quán)益受到損害的，應(yīng)當(dāng)在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起（）提出質(zhì)疑。A)3個工作日內(nèi)B)5日內(nèi)C)5個工作日內(nèi)D)7個工作日內(nèi)答案:D解析:[單選題]16.目前市場的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（）。A)正朝著拉式市場的方向進(jìn)行改革B)正朝著推式市場的方向進(jìn)行改革C)既不是拉式市場也不是推式市場D)向推式和拉式市場結(jié)合的方向進(jìn)行改革答案:A解析:[單選題]17.工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)由（）管控系統(tǒng)存儲，物資部門缺乏有效獲取手段，難以滿足批次安排所需的數(shù)據(jù)分析要求。A)互聯(lián)網(wǎng)部B)信通公司C)建設(shè)部門D)發(fā)展部門答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第四章第一節(jié)109頁[單選題]18.JIT的目標(biāo)是()。A)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，進(jìn)而組成一個企業(yè)供應(yīng)鏈B)最小化庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平C)滿足客戶和市場的需求D)企業(yè)利潤最大化答案:B解析:[單選題]19.傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A)多個B)單個C)兩個D)三個答案:B解析:[單選題]20.市縣公司應(yīng)用（），開展市縣公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作A)省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺B)國網(wǎng)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺C)國網(wǎng)電子商務(wù)平臺D)一級部署的供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺答案:A解析:國網(wǎng)物資供應(yīng)3號文第2頁推進(jìn)市級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建設(shè)[單選題]21.依據(jù)《27號令》的規(guī)定，以下哪種情況可以邀請招標(biāo)（）A)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)的。B)采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例超過1.5%。C)采用邀請招標(biāo)方式的費(fèi)用明顯低于公開招標(biāo)方式的費(fèi)用。D)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇。答案:D解析:[單選題]22.充電設(shè)施故障搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場時限應(yīng)符合：一般故障搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場時間特殊偏遠(yuǎn)地區(qū)一般為（）小時。A)2B)4C)6D)8答案:B解析:[單選題]23.物資抽檢要全面覆蓋（）以及物資類別。A)合同供應(yīng)商B)所有供應(yīng)商C)一般供應(yīng)商D)主流供應(yīng)商答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第四十四條[單選題]24.物流與供應(yīng)鏈管理中CLO的含義是()A)物流執(zhí)行官B)管理信息系統(tǒng)C)供應(yīng)鏈管理D)供應(yīng)鏈協(xié)議答案:A解析:[單選題]25.建立涵蓋運(yùn)營效率、運(yùn)營規(guī)范、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展等全方位的供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系，對運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，定期發(fā)布運(yùn)營評價結(jié)果，跟蹤績效優(yōu)化情況，形成績效評價優(yōu)化提升機(jī)制。屬于()的內(nèi)容。A)開展業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B)開展供應(yīng)鏈績效評價C)優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效D)構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺答案:B解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見[單選題]26.責(zé)任部門接受預(yù)警信息后，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析、排查異常發(fā)生的原因，并及時反饋消缺計(jì)劃，明確（）。A)處置措施B)處置責(zé)任人C)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人D)預(yù)警處置完成時間答案:D解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）[單選題]27.近年來，在國外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法--()()。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。A)管理用戶庫存B)用戶庫存C)供應(yīng)商庫存D)供應(yīng)商管理庫存答案:D解析:[單選題]28.根據(jù)《評標(biāo)委員會及評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，可以擔(dān)任某項(xiàng)目評標(biāo)委員會成員的是（）。A)招標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬B)項(xiàng)目主管部門或行政監(jiān)督部門的人員C)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響公正評審的人員D)供職于投標(biāo)企業(yè)的評標(biāo)專家答案:A解析:[單選題]29.()主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)。A)反應(yīng)性供應(yīng)鏈B)有效性供應(yīng)鏈C)敏捷供應(yīng)鏈D)精益供應(yīng)鏈答案:A解析:[單選題]30.故障報(bào)修業(yè)務(wù)是指國網(wǎng)客服中心通過（）等受理的故障停電、電能質(zhì)量、充電設(shè)施故障或存在安全隱患須緊急處理的電力設(shè)施故障訴求業(yè)務(wù)。A)都對B)95598電話C)95598網(wǎng)站D)網(wǎng)上國網(wǎng)答案:A解析:[單選題]31.（）適用于?既無物資采購標(biāo)準(zhǔn)，又無采購技術(shù)范本?的型號規(guī)格接口不統(tǒng)一、規(guī)約不開放、采購頻次低的物資類別，用于統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)規(guī)范編制的章節(jié)、格式要求。A)采購規(guī)范范本B)采購規(guī)范格式C)采購規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)D)物資采購標(biāo)準(zhǔn)答案:B解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章第四節(jié)33頁[單選題]32.打破常規(guī)是BPR的一個（）。A)推動力B)本質(zhì)特點(diǎn)C)宏偉的目標(biāo)D)路程答案:A解析:[單選題]33.電子商務(wù)平臺系統(tǒng)是物資合同起草、簽訂平臺，（）是物資合同的審核會簽平臺，ERP系統(tǒng)是采購訂單創(chuàng)建平臺。A)電子商務(wù)平臺B)經(jīng)法系統(tǒng)C)ERPD)ESC答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第6頁[單選題]34.需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是()。A)需求變異放大現(xiàn)象B)曲棍球棒現(xiàn)象C)雙重邊際效應(yīng)D)物料齊套比率差現(xiàn)象答案:A解析:[單選題]35.分布式電源的接地方式應(yīng)（）A)接地運(yùn)行B)和電網(wǎng)側(cè)一致C)不接地運(yùn)行D)無要求答案:B解析:[單選題]36.（）又稱為激勵機(jī)制，是透過激勵手段提升個人或組織績效的過程。A)績效考核B)績效溝通C)績效提升D)績效應(yīng)用答案:C解析:[單選題]37.下列（）不屬于采購重點(diǎn)。A)供應(yīng)商地點(diǎn)B)產(chǎn)品價格C)質(zhì)量D)交貨時間和方式答案:A解析:[單選題]38.根據(jù)必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定，全部使用國有資金的工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)，下列說法中正確的是（）。A)同一項(xiàng)目中可以合并的監(jiān)理采購，合同估算價在50萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)B)項(xiàng)目總的投資估算金額3000萬元，其中施工估算金額200萬元，必須進(jìn)行招標(biāo)C)與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)D)與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)答案:D解析:[單選題]39.推行縱向一體化的目的，在于加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、()、分銷和銷售全過程的控制。A)原材料生產(chǎn)B)物料分配C)原材料采購D)產(chǎn)品制造答案:D解析:[單選題]40.供電服務(wù)指揮中心是營配調(diào)職能管理部門的（）機(jī)構(gòu)。A)支持B)基層C)支撐D)上級答案:C解析:[單選題]41.以下哪種情況適合采用VMI()A)供應(yīng)鏈成員們都不具備IT系統(tǒng)B)零售商實(shí)力雄厚,而制造商較弱C)制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大D)具有較低的直接存儲交貨水平答案:C解析:[單選題]42.常規(guī)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造，由（）組織實(shí)施；其他設(shè)備由總部項(xiàng)目管理部門、運(yùn)維管理部門組織實(shí)施。A)省公司物資管理部門B)省公司設(shè)備監(jiān)造部門C)地市公司物資管理部門D)地市公司設(shè)備監(jiān)造部門答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法-第三章-第二十八條[單選題]43.根據(jù)《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》，依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果公示應(yīng)當(dāng)載明（）。A)招標(biāo)人標(biāo)稱B)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名稱C)中標(biāo)人名稱D)監(jiān)督部門答案:C解析:[單選題]44.（）補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定。A)即時檢查B)循環(huán)檢查C)連續(xù)檢查D)周期檢查答案:C解析:[單選題]45.基于實(shí)物ID的LCC精準(zhǔn)歸集管理核心功能在（）實(shí)現(xiàn)。A)ESCB)ECPC)ERPD)EIP答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第246頁[單選題]46.關(guān)于ECR的說法錯誤的是（)A)ECR概念最先從食品行業(yè)提出B)ECR的主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)成本C)QR是ECR發(fā)展的高級階段D)實(shí)施企ECR業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬于功能性產(chǎn)品答案:C解析:[單選題]47.應(yīng)急事件發(fā)生后，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心適時啟動（）小時應(yīng)急值班和（）報(bào)告機(jī)制。A)8日B)12日C)24日D)24半日答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)急物資管理辦法.pdf[單選題]48.當(dāng)訂購數(shù)量大,合作伙伴競爭激烈時,企業(yè)采用()選擇合作伙伴比較合適。A)直觀判斷法B)招標(biāo)法C)協(xié)商選擇法D)采購成本比較法答案:B解析:[單選題]49.以供應(yīng)鏈全局視角，針對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立大數(shù)據(jù)分析模型，開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)診斷及預(yù)測等工作，防范物資斷供、市場競爭不足、不誠信履約等外部風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供依據(jù)，精準(zhǔn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營。屬于()的內(nèi)容。A)開展業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B)開展供應(yīng)鏈績效評價C)優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效D)構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺答案:A解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見[單選題]50.DES算法是由（）公司在20世紀(jì)70年代發(fā)展的，于1976年11月被美國政府采用。A)MicrosoftB)IBMC)通用電器D)美國電話電報(bào)公司答案:B解析:[單選題]51.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）A)有影響力的合作伙伴B)戰(zhàn)略性合作伙伴C)普通合作伙伴D)競爭性／技術(shù)性合作伙伴答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共29題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]52.衡量電能質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)是()。A)電壓偏移B)頻率偏移C)電位角偏移D)電壓波形畸變率答案:ABD解析:[多選題]53.以下關(guān)于第三方物流的描述正確的是：（）A)第三方物流是由物流業(yè)務(wù)的供需雙方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運(yùn)作方式B)第三方物流是一種物流外包形式C)第三方物流是社會化的物流企業(yè)所提供的現(xiàn)代和系統(tǒng)的物流服務(wù)活動D)我國大量的從事儲運(yùn)的企業(yè)都是第三方物流企業(yè)答案:ABCD解析:[多選題]54.哪些變更事項(xiàng)，需項(xiàng)目管理部門/設(shè)備管理部門需簽報(bào)總部/省公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理技術(shù)變更。A)技術(shù)路線變化等引起的重大變更B)合同物資非主體、非關(guān)鍵性工作分包事項(xiàng)C)原合同發(fā)生原材料、組部件、二級供應(yīng)商等變更D)其他重大變更事項(xiàng)答案:ABD解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第九十條[多選題]55.集中采購統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按顆粒度細(xì)分為（)幾個層次。A)總體數(shù)據(jù)B)批次數(shù)據(jù)C)標(biāo)包數(shù)據(jù)D)年度數(shù)據(jù)答案:ABC解析:國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法第九章物資采購管理統(tǒng)計(jì)分析[多選題]56.各單位招標(biāo)采購管理部門負(fù)責(zé)本單位采購歸口管理工作，主要職責(zé)有（）A)執(zhí)行國家有關(guān)采購的法律、法規(guī)、及公司相關(guān)規(guī)章制度B)執(zhí)行公司系統(tǒng)采購計(jì)劃、目錄，匯總上報(bào)本單位集中采購計(jì)劃，配合總部實(shí)施的采購活動C)制定本單位采購目錄，組織實(shí)施納入本單位集中采購范圍的采購活動，對采購過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督D)向公司總部推薦評標(biāo)（評審）專家，配合總部管理本單位評標(biāo)（評審）專家答案:ABCD解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動管理辦法》第二章職能職責(zé)第六條[多選題]57.主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響包含以下哪些方面？()A)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心B)信息交換中心C)響應(yīng)周期的控制中心D)系統(tǒng)構(gòu)建答案:ABCD解析:[多選題]58.各單位要做實(shí)分層分級管控，各級設(shè)備管理部門按照（）的原則，依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，推進(jìn)工單驅(qū)動業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。A)上下貫通B)基層減負(fù)C)橫向協(xié)同D)指揮順暢答案:ACD解析:[多選題]59.自助結(jié)算機(jī)器人的自助收票系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)（）等全流程業(yè)務(wù)功能。A)智能驗(yàn)審B)掃描識別C)智能分揀D)發(fā)票自動認(rèn)證答案:ABCD解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第161頁[多選題]60.習(xí)近平總書記提出?（）?目標(biāo)，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，不僅是一個應(yīng)對氣候變化的目標(biāo)，更是一個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。A)碳達(dá)峰B)碳中和C)零排碳D)零污染答案:AB解析:[多選題]61.為科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動的運(yùn)作情況，供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系應(yīng)包括（）A)質(zhì)量指標(biāo)B)價格指標(biāo)C)交付指標(biāo)D)服務(wù)指標(biāo)答案:ABCD解析:三、[多選題]62.運(yùn)行信息主要包括設(shè)備（）、故障信息、在線監(jiān)測和帶電檢測數(shù)據(jù)，以及不良工況信息等。A)臺賬B)巡視C)維護(hù)D)缺陷答案:BCD解析:[多選題]63.年度需求規(guī)模差異化預(yù)測包括（）。A)年度需求計(jì)劃預(yù)測B)協(xié)議庫存需求計(jì)劃預(yù)測C)框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測D)批次采購需求計(jì)劃預(yù)測答案:ABC解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第四章第一節(jié)107頁[多選題]64.針對配網(wǎng)變壓器停電的故障研判可通過以下哪兩種情況實(shí)現(xiàn)？A)采用配電變壓器故障信息直采，從上至下進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治鯞)采用配電變壓器故障信息直采，從下至上進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治鯟)未接收到配電變壓器故障信息時，采用低壓線路失電告警。由下往上進(jìn)行電源點(diǎn)追溯到公共配電變壓器，再由該配電變壓器為起點(diǎn)，從上至下進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治?，生成停電區(qū)域D)未接收到配電變壓器故障信息時，采用低壓線路失電告警。由上往下進(jìn)行電源點(diǎn)追溯到公共配電變壓器，再由該配電變壓器為起點(diǎn)，從下至上進(jìn)行電網(wǎng)拓?fù)浞治?，生成停電區(qū)域答案：AC答案:AC解析:[多選題]65.單一來源采購專業(yè)論證、事前公示適用的范圍包含哪些內(nèi)容（）。A)因搶險(xiǎn)救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況，啟動應(yīng)急響應(yīng)，需要進(jìn)行緊急采購的B)為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國產(chǎn)化水平等國家政策，需要直接委托的C)在政府審批核準(zhǔn)文件中明確為單一來源采購方式的采購需求D)只能從唯一的供應(yīng)商處采購的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的答案:BD解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第四章采購目錄管理第三十三條[多選題]66.停電信息中現(xiàn)場送電類型包括()。A)全部送電B)部分送電C)未送電D)延遲送電答案:ABC解析:[多選題]67.以下哪些屬于生產(chǎn)類停送電信息？A)計(jì)劃停電B)故障停電C)臨時停電D)有序用電答案:ABC解析:[多選題]68.業(yè)務(wù)協(xié)同指揮管理模塊包括（）。A)停電信息管理B)搶修指揮C)應(yīng)急管理管控D)保電管理答案:ABCD解析:[多選題]69.《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》是為了保障物資管理業(yè)務(wù)工作的依法依規(guī)順利進(jìn)行，根據(jù)（）等法律法規(guī)以及公司有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。A)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》B)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》C)《中華人民共和國民法典》D)《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》答案:ABD解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第一條[多選題]70.在總部ESC風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中屬于異常事件的是（）。A)異議處理逾期B)處置款項(xiàng)回收異常C)投運(yùn)單辦理逾期D)庫存物資超期存儲答案:AB解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》[多選題]71.庫存物資管理遵循（）的原則。A)合理儲備B)加快周轉(zhuǎn)C)永續(xù)盤存D)保質(zhì)可用E)平衡利庫答案:ABCD解析:《國家電網(wǎng)公司實(shí)物庫存管理辦法》第四十八條[多選題]72.一般來講，采購在企業(yè)組織中所處的管理階層主要受到以下（）因素的影響。A)采購金額B)采購的物品及勞務(wù)的性質(zhì)C)獲取難易D)對人員素質(zhì)的要求E)采購對企業(yè)目標(biāo)的影響答案:ABCDE解析:[多選題]73.供應(yīng)鏈庫存管理中屬于信息方面的問題有（）。A)不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)B)需求預(yù)測C)低效率的信息系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)D)生產(chǎn)計(jì)劃E)庫存狀態(tài)答案:ABCDE解析:[多選題]74.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為（）三種。A)單元式協(xié)調(diào)B)中心化協(xié)調(diào)C)非中心化協(xié)調(diào)D)集成式協(xié)調(diào)E)混合式協(xié)調(diào)答案:BCE解析:[多選題]75.中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分（）分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。A)主體B)非主體C)非關(guān)鍵性工作D)關(guān)鍵性工作E)主要答案:BC解析:[多選題]76.不同供應(yīng)鏈中物流活動的比較可以從兩方面進(jìn)行，即（）。A)物流職能B)物流運(yùn)作C)物流效果D)物流流程E)物流過程答案:CE解析:[多選題]77.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A)贏利性B)兼容性C)能力D)投入E)退出答案:BCD解析:[多選題]78.書面合同的激勵形式有()A)價格B)數(shù)量承諾C)訂貨柔性D)交貨承諾E)期權(quán)答案:ABCDE解析:[多選題]79.按照《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》的規(guī)定，不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的情形有（）。A)招標(biāo)人或招標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬B)項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員C)評標(biāo)專家任職單位與招標(biāo)單位為同一法人的D)與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的。E)招標(biāo)單位就招標(biāo)文件征詢過意見的答案:BD解析:[多選題]80.以下哪些是多級庫存控制應(yīng)該考慮的問題()A)明確庫存優(yōu)化邊界B)效率問題C)優(yōu)化目標(biāo)D)明確具體的控制策略E)明確供應(yīng)鏈角色答案:ABCD解析:第3部分：判斷題，共15題，請判斷題目是否正確。[判斷題]81.功能型產(chǎn)品適合采用延遲制造策略。()A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]82.在供應(yīng)鏈的運(yùn)行體系中有一個企業(yè)處于核心地位，它對供應(yīng)鏈上的信息流.資金流和物流進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)的作用。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]83.MRPII系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。（）A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]84.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（）A)正確B)錯誤答案:錯解析:[判斷題]85.逆向物流是與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈方向相反，為恢復(fù)價值或合理處置，而對原材料.中間庫存.最終產(chǎn)品及相關(guān)信息，從消費(fèi)地到起始點(diǎn)的實(shí)際流動所進(jìn)行的有效計(jì)劃.管理和控制過程。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]86.一定要引導(dǎo)和要求供方正確地降低成本，絕不能只逼著供方一味地降低價格。A)正確B)錯誤答案:對解析:[判斷題]87.產(chǎn)品生命周期縮短,持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)市場價值創(chuàng)造的重要手段。()A)正確B)錯誤答案:對解