基于數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略分析

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)較多。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降本增效、精益管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略實(shí)施中，預(yù)算管理屬于重點(diǎn)內(nèi)容，有助于完善企業(yè)的管理體系，科學(xué)管控成本效益。文章基于數(shù)字化，探究企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助推力，僅供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字化；企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；實(shí)施策略數(shù)字化時(shí)代下，學(xué)術(shù)層面開(kāi)始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)信息時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行界定。各行業(yè)引入數(shù)字化技術(shù)，尤其表現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。數(shù)字化成為社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)各行業(yè)的影響非常明顯。在數(shù)字化環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊抓時(shí)代機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)各項(xiàng)難題，從而消除互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的負(fù)面影響，獲得現(xiàn)代科技的支持，吸引大量專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息依據(jù)。預(yù)算管理方法，成為企業(yè)優(yōu)化配置資源的重要舉措，比如生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)等。企業(yè)在建立智能系統(tǒng)、平臺(tái)時(shí)，也要獲得數(shù)字化技術(shù)的支持，為全面預(yù)算管理的監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)資源分配提供創(chuàng)新思路。一、預(yù)算管理與數(shù)字化工具的概念（一）預(yù)算管理概念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理主要是分配財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源，加大控制、考核力度的工具，有利于企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。預(yù)算管理，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，著手于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，科學(xué)分析現(xiàn)金收支活動(dòng)、生產(chǎn)成本，籌劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)結(jié)果。預(yù)算管理工作中，包含財(cái)務(wù)預(yù)算、決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算。企業(yè)預(yù)算過(guò)程中，業(yè)務(wù)預(yù)算重點(diǎn)在于采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，以銷(xiāo)售預(yù)算作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的平衡。利用生產(chǎn)預(yù)算獲得預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的采購(gòu)需求?？茖W(xué)預(yù)測(cè)人工、制造費(fèi)用，選擇不同的成本要素，將其集成到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品中，獲取成本預(yù)算。企業(yè)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略分析，編制研發(fā)、銷(xiāo)售、管理的預(yù)算。優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程預(yù)算，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中。（二）預(yù)算管理的重要性分析第一，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)建立預(yù)算管理體系，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞體系內(nèi)容量化。所以預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，即戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。通過(guò)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)反饋，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升突發(fā)應(yīng)變能力。第二，合理配置資源。編制預(yù)算書(shū)，可以充分反映出資源需求、使用效率，科學(xué)分配有限資源，發(fā)揮出資源的效用。第三，實(shí)現(xiàn)精益化管理。預(yù)算管理具備約束作用，確保企業(yè)各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都可以履行崗位職責(zé)，遵循工作流程，提升成本管控效果。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。實(shí)施預(yù)算管理，可以收集市場(chǎng)信息，使企業(yè)明確潛在風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合外部環(huán)境、發(fā)展趨勢(shì)，積極規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。（三）數(shù)字化管理工具的概念第一，大數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)信息管理中，大數(shù)據(jù)屬于重要工具，能夠科學(xué)分析和處理大體量、多種類(lèi)的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)中包含非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，有效識(shí)別海量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)提煉價(jià)值信息，已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)管理工具的要素。利用大數(shù)據(jù)管理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化分析、深度挖掘與預(yù)測(cè)。第二，人工智能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要發(fā)揮出大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算技術(shù)的作用。機(jī)器設(shè)備利用人工智能算法，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化制造，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。利用流程自動(dòng)化，可以減少人工誤操作、人工成本問(wèn)題，確保流程的控制效果。在生產(chǎn)過(guò)程中，智能制造成為未來(lái)趨勢(shì)，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。第三，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，涉及到智能手機(jī)、電腦等終端，安全軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件。合理應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有助于企業(yè)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)體系，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率和質(zhì)量。第四，云計(jì)算。應(yīng)用云計(jì)算，可以降低信息化建設(shè)費(fèi)用，以低成本獲取供應(yīng)商服務(wù)。企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算，能夠加強(qiáng)計(jì)算能力，減少前期成本支出。同時(shí)，挖掘和分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策改善提供支持。綜合上述分析可知，企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠形成完整的管理體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)預(yù)算管理借助大數(shù)據(jù)工具，獲取豐富的數(shù)據(jù)資源。利用云計(jì)算挖掘、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，完善預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，利用人工智能改進(jìn)流程，降低失誤率，獲得高效預(yù)算控制效果?？己撕头治鲱A(yù)算時(shí)，借助海量大數(shù)據(jù)保障預(yù)算執(zhí)行效果，以免財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)預(yù)算業(yè)務(wù)的片面性。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題分析（一）前期調(diào)研不足企業(yè)預(yù)算管理，必須立足于企業(yè)的實(shí)況，通過(guò)智能預(yù)算方式調(diào)研市場(chǎng)。企業(yè)在搭建預(yù)算管理體系時(shí)，不注重早期研究，導(dǎo)致市場(chǎng)信息掌握度不足，影響運(yùn)營(yíng)預(yù)算的準(zhǔn)確性。為了獲得精確預(yù)算，要求企業(yè)合理使用市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。在基本建設(shè)流程中，會(huì)阻礙中后期的業(yè)務(wù)流程預(yù)算。（二）未正確認(rèn)知費(fèi)用預(yù)算多數(shù)企業(yè)在認(rèn)知預(yù)算、成本控制時(shí)，多以管理層人員為主，未普及到基層員工層面，很難實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算任務(wù)。對(duì)于預(yù)算管理而言，常常采用被動(dòng)管理方法，錯(cuò)誤理解支出預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算數(shù)字就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（三）預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的完整性不足企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)知成本預(yù)算，職能部門(mén)、責(zé)任中心也不關(guān)注成本預(yù)算重點(diǎn)，導(dǎo)致成本預(yù)算管理、預(yù)算編制的混亂。人力資源、費(fèi)用預(yù)算管理報(bào)告，只是以零散數(shù)據(jù)為主，很難反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的影響大。各部門(mén)上報(bào)本年級(jí)預(yù)算管理數(shù)據(jù)，編制人員編制準(zhǔn)確的預(yù)算報(bào)告。（四）預(yù)算數(shù)據(jù)類(lèi)型單一預(yù)算管理方法的執(zhí)行，以預(yù)算定編為主。多數(shù)企業(yè)參考?xì)v史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、未來(lái)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算定編。財(cái)務(wù)部門(mén)按照不同方法，收集各部門(mén)數(shù)據(jù)信息，成為預(yù)算的基本根據(jù)。預(yù)算信息、數(shù)據(jù)信息的限制大，很難展示出供應(yīng)鏈管理的實(shí)況，也不能考慮到企業(yè)融資需求、行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。數(shù)字化時(shí)代下，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)發(fā)現(xiàn)、收集、梳理信息。比如，企業(yè)制定投資總目標(biāo)時(shí)，既要關(guān)注計(jì)劃方案，還要關(guān)注融資需求、回報(bào)率等。聯(lián)合上述信息，確定利息保障倍數(shù)、籌集資金量、負(fù)債率等。在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，如果僅參考數(shù)據(jù)信息、現(xiàn)行政策，則無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)務(wù)流程的持續(xù)擴(kuò)充，多數(shù)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，改變了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析信息。企業(yè)在制定預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值信息。（五）預(yù)算管理激勵(lì)、考核體系不完善多數(shù)企業(yè)比較重視預(yù)算編制，但是卻忽略了預(yù)算執(zhí)行。在業(yè)務(wù)考評(píng)過(guò)程中，只關(guān)注業(yè)務(wù)與預(yù)算規(guī)范的貼合度，不注重考核員工業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)激勵(lì)、考核中，都應(yīng)當(dāng)圍繞預(yù)算管理開(kāi)展，完善預(yù)算監(jiān)管、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)體系。（六）預(yù)算控制執(zhí)行力不足企業(yè)為了提升預(yù)算管理水平，既要編制預(yù)算，細(xì)化評(píng)價(jià)體系，還要改進(jìn)預(yù)算管理。盡管常規(guī)預(yù)算可以反映企業(yè)的環(huán)境、財(cái)務(wù)主塔，然而企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多、當(dāng)企業(yè)的預(yù)算控制、執(zhí)行能力不足時(shí)，則很難開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)，也不能按照項(xiàng)目成本核算，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，很難獲取經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思路與方法（一）優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)的制定數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)的制定，聯(lián)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)需求、產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)合自身?xiàng)l件，輔助計(jì)算各項(xiàng)決策，獲取數(shù)據(jù)支持。企業(yè)各部門(mén)發(fā)展中，按照歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃部門(mén)職能，細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使其成為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)鞏固戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)后，科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，考量企業(yè)業(yè)績(jī)規(guī)劃、歷史數(shù)據(jù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)體系，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等制定預(yù)算方向。經(jīng)營(yíng)預(yù)算資金，包括投資、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)等目標(biāo)。企業(yè)借助預(yù)算管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確傳達(dá)預(yù)算管理目標(biāo)，為不同設(shè)備分配生產(chǎn)制造指令。制定預(yù)算目標(biāo)之后，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能收集數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程，提升制造的智能化水平，降低預(yù)算執(zhí)行成本。在規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)時(shí)，數(shù)據(jù)分析、輔助決策、流程自動(dòng)化，都要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為基礎(chǔ)，建立預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)。優(yōu)化預(yù)算目標(biāo)的不同環(huán)節(jié)，可以確保預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性，貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，精準(zhǔn)傳達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（二）優(yōu)化預(yù)算編制企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，由各部門(mén)分別編制預(yù)算項(xiàng)目，整合之后作為企業(yè)預(yù)算。數(shù)字化時(shí)代下，要利用預(yù)算管理平臺(tái)編制預(yù)算，共享數(shù)據(jù)信息。提升數(shù)據(jù)傳輸效率之后，可以降低預(yù)算上傳審批、編制下發(fā)的時(shí)間。利用云平臺(tái)，可以消除不同部門(mén)的信息壁壘。利用預(yù)算管理軟件，可以開(kāi)展智能化、移動(dòng)化編制，與專(zhuān)業(yè)人員交流編制問(wèn)題。同時(shí)，預(yù)算管理軟件具備自動(dòng)化編制功能，可以減少編制失誤?；谌斯ぶ悄?，可以實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，縮短預(yù)算編制時(shí)間，降低人工成本。（三）優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行與控制在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門(mén)履行預(yù)算申請(qǐng)、審批、執(zhí)行責(zé)任。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)管理系統(tǒng)的支持，實(shí)時(shí)申請(qǐng)預(yù)算額度，聯(lián)合定額管理，準(zhǔn)確填寫(xiě)、上報(bào)預(yù)算目的、金額、周期，確保企業(yè)預(yù)算控制、執(zhí)行的準(zhǔn)確性。預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以引入不同的審批流程，劃分不同審批節(jié)點(diǎn)的責(zé)任、業(yè)務(wù)，確保審批人員獲得準(zhǔn)確信息，優(yōu)化工作流程，提升審批工作效率與質(zhì)量。此外，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的融合，可以在業(yè)務(wù)過(guò)程中嵌入預(yù)算控制節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面收集和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確識(shí)別和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，提升管理與控制力度。按照預(yù)算執(zhí)行的反饋信息，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算控制流程，全面落實(shí)預(yù)算定額管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。準(zhǔn)確分析預(yù)算管控的重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，降低預(yù)算控制成本。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，往往產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，此時(shí)要建立數(shù)據(jù)資源，將其作為數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)。開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行與控制時(shí)，要收集和維護(hù)數(shù)據(jù)資源，建立信息監(jiān)控機(jī)制，維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。針對(duì)不完整的數(shù)據(jù)信息，要避免傳輸至數(shù)據(jù)中心，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)安全維護(hù)的要求高，數(shù)據(jù)安全會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的可控性。企業(yè)定期優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，建立長(zhǎng)效化機(jī)制，從而檢查安全防護(hù)能力。（四）優(yōu)化預(yù)算分析與考核數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，大數(shù)據(jù)可以確保預(yù)算編制的科學(xué)性。當(dāng)獲取信息技術(shù)支持后，也很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。為了處理預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，要減少不合理偏差，系統(tǒng)化分析差異，保證預(yù)算目標(biāo)的可靠性，穩(wěn)步管控經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，利用預(yù)算分析獲取可視化報(bào)告，深入挖掘預(yù)算執(zhí)行的偏差原因。在智能制造場(chǎng)景中，預(yù)算偏差原因包括業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)設(shè)備、人為判斷等。聯(lián)合業(yè)務(wù)信息，對(duì)預(yù)算、執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確定位問(wèn)題成因，反饋至責(zé)任人，落實(shí)針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)精益化管理效果。在預(yù)算管理系統(tǒng)中，利用智能識(shí)別功能，把控預(yù)算執(zhí)行、計(jì)劃偏差，提前預(yù)警差異環(huán)節(jié)，傳輸至責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)糾偏。利用預(yù)警，改善管理流程，盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的漏洞，深入挖掘價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，高效治理企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)。在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，向業(yè)務(wù)前端人員反饋預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境干擾、偏離時(shí)，業(yè)務(wù)人員按照信息調(diào)整預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。開(kāi)展預(yù)算管理工作，還要制定績(jī)效管理機(jī)制，融入戰(zhàn)略績(jī)效中，形成同步管控體系。數(shù)字化時(shí)代下，可以全面獲取數(shù)據(jù)，基于不同維度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。企業(yè)建立綜合預(yù)算考核、評(píng)價(jià)體系，包括生產(chǎn)制造、管理流程、專(zhuān)業(yè)職能、學(xué)習(xí)能力等維度。企業(yè)建立的數(shù)據(jù)體系，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)工作提供信息支持，歸集和共享內(nèi)外部信息，確保預(yù)算評(píng)價(jià)貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，建立預(yù)算管理評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)確保落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展。四、基于數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略（一）調(diào)整前期調(diào)研，提供數(shù)據(jù)保障預(yù)算體系管理的基礎(chǔ)，在于企業(yè)預(yù)算管理的根本性建設(shè)。通過(guò)早期調(diào)研，獲取行業(yè)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，按照實(shí)況做好企業(yè)預(yù)算，確保預(yù)算管理運(yùn)行的有序性。調(diào)整企業(yè)的前期討論，確保全面預(yù)算數(shù)據(jù)的充足性。企業(yè)在預(yù)算研究中，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理體系，深入研究預(yù)算內(nèi)容與方法。從本年度預(yù)算中，撥出部分預(yù)算給市場(chǎng)調(diào)研單位，確保企業(yè)信息調(diào)研的科學(xué)性，包括市場(chǎng)前景、咨詢(xún)顧問(wèn)、人才市場(chǎng)等，保證全面預(yù)算的合理性。同時(shí)，企業(yè)還要搭建科學(xué)的預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（二）建立大數(shù)據(jù)中心數(shù)字化時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展速度加快，數(shù)據(jù)來(lái)源、種類(lèi)、方式的差異明顯。部分信息源于內(nèi)部結(jié)構(gòu)制造、營(yíng)銷(xiāo)單位；部分信息源于地區(qū)政府、銷(xiāo)售市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)。不管哪種信息，都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展。企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇具備關(guān)聯(lián)性的信息。所以，企業(yè)內(nèi)部建立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，基于源頭處理信息，解決企業(yè)預(yù)算中的數(shù)據(jù)分散問(wèn)題。通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘算法，確保預(yù)算管理的深刻性，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供依據(jù)。企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，收集、處理和分析信息，按照研究結(jié)果、市場(chǎng)現(xiàn)狀，為企業(yè)制定全面發(fā)展戰(zhàn)略。完善預(yù)算定編與實(shí)施，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整預(yù)算，建立預(yù)算體系管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。（三）建立信息化管理體制，順利獲取數(shù)據(jù)市場(chǎng)存在的數(shù)據(jù)信息非常多，按照云計(jì)算服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算定編，確保要求的一致性。對(duì)接各單位，完成動(dòng)態(tài)性目標(biāo)。在全面預(yù)算中，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析屬于基礎(chǔ)。在數(shù)字化時(shí)代下，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)獲取顧客信息，保證銷(xiāo)售預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性。此外，建設(shè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，調(diào)整預(yù)算指標(biāo)值，維護(hù)預(yù)算的精確性、應(yīng)用性。（四）強(qiáng)化預(yù)算管理創(chuàng)新意識(shí)數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)措施，由于預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，要保證信息收集、優(yōu)化速度，確保信息精確度滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)。從總體上看，為了確保預(yù)算管理的實(shí)效性，需要按照財(cái)會(huì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新預(yù)算管理方法，明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)深入剖析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)比分析數(shù)據(jù)信息，掌握歷史經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而規(guī)避虧本問(wèn)題。優(yōu)化設(shè)計(jì)新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，管理人員按照數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，剖析、認(rèn)證流程內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的調(diào)節(jié)，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的順利性。（五）完善預(yù)算管理的激勵(lì)、考核體系企業(yè)搭建預(yù)算體系管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，確保業(yè)務(wù)流程預(yù)算的高效率。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，預(yù)算機(jī)制能夠降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)搭建預(yù)算體系管理時(shí)，不太關(guān)注激勵(lì)、評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，限制了企業(yè)的升級(jí)發(fā)展，也很難提升員工的積極性、主動(dòng)性，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，建立系統(tǒng)的考核制度，并且以精益化管理為主，對(duì)職工業(yè)績(jī)考核進(jìn)行考評(píng)，按照預(yù)算規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。企業(yè)實(shí)行績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，可以增強(qiáng)發(fā)展活力，促進(jìn)業(yè)績(jī)考核的增長(zhǎng)。（六）實(shí)行人才戰(zhàn)略，加大人才保障企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)獲得人力資源的支持。人力資源管理體系，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)混合型預(yù)算管理人才，可以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。第一，預(yù)算管理人員，應(yīng)當(dāng)完善成本管理、財(cái)務(wù)理論、會(huì)計(jì)信息的知識(shí)。第二，具備較高的業(yè)務(wù)能力，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析。從上述分析可知，數(shù)字化時(shí)代的預(yù)算管理人員，必須具備信息技術(shù)知識(shí)，且業(yè)務(wù)水平、技術(shù)判斷力、數(shù)據(jù)剖析能力強(qiáng)。在人才建設(shè)中，企業(yè)引入專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才，按照短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的融合，不斷提升綜合能力。五、數(shù)字化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的未來(lái)發(fā)展數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能的快速發(fā)展，企業(yè)融合多種技術(shù)開(kāi)展預(yù)算管理，所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理將朝著自動(dòng)化、數(shù)字化方向發(fā)展。智能化、數(shù)字化，將引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立一套完整的預(yù)算管理系，可以提升預(yù)算管理的智能化、自動(dòng)化，用于分析業(yè)務(wù)、確定決策，加大業(yè)務(wù)過(guò)程的透明度。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整資源配置，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理決策的適用性，促進(jìn)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，為其增添發(fā)展動(dòng)力。現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)的成熟度高，能夠應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)信息、人力資源、預(yù)算管理領(lǐng)域。在未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合人工智能、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)，充分