2023年信息化建設(shè)方案3篇

2023年信息化建設(shè)方案3篇信息化建設(shè)方案篇1

兒童免疫接種是當(dāng)今預(yù)防和限制傳染病最有效，最經(jīng)濟(jì)的措施，也是《傳染病防治法》明確規(guī)定的防治措施之一。為了進(jìn)一步提高兒童免疫接種工作質(zhì)量和服務(wù)水平，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，特制定如下實(shí)施方案：

一、目的

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流淌人口大大增加，免疫接種的管理難度越來越大，尤其是各接種點(diǎn)之間的資料無法共享，兒童異地接種不便，接種門診兒童接種數(shù)據(jù)的登記、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總，監(jiān)督考核的各項(xiàng)管理工作全面滯后。改革目前的兒童免疫接種管理模式，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，免疫接種檔案信息實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理已勢在必行。

二、內(nèi)容

1、縣疾病預(yù)防限制中心詳細(xì)負(fù)責(zé)本地的免疫接種信息化管理的實(shí)施、管理工作，建立全縣免疫接種中心數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)全縣免疫接種信息管理、存儲，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)各接種點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理、查詢、校正兒童免疫接種檔案信息資料，上傳、下載數(shù)據(jù)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保站（包括各預(yù)防接種點(diǎn)）：剛好錄入20xx年1月1日以后誕生兒童資料、接種數(shù)據(jù)，受縣疾病預(yù)防限制中心的托付負(fù)責(zé)發(fā)放“兒童免疫接種信息管理卡”，定時(shí)上傳數(shù)據(jù)。

3、由專業(yè)軟件公司供應(yīng)《全國兒童預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)》，負(fù)責(zé)軟件的本地化修改、提升、升級、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)和其他技術(shù)服務(wù)。

三、時(shí)間支配

1、20xx年4月縣疾控中心接種門診首先運(yùn)用預(yù)防接種金卡，20xx年6月前全縣全面推廣運(yùn)用。

2、各接種門診將20xx年1月1日以后誕生的兒童資料接種數(shù)據(jù)全部錄入電腦。

四、其它

因?yàn)槊庖呓鹂ǖ倪\(yùn)用須要系統(tǒng)支持，即免疫接種系統(tǒng)的維護(hù)工程投入較大，本著誰受益，誰出錢的原則，參照兄弟縣市的做法，以知情自愿的形式，所收取每位兒童檔案信息服務(wù)費(fèi)，根據(jù)物價(jià)部門審批的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息化建設(shè)方案篇2

1企業(yè)信息化建設(shè)概述

企業(yè)信息化建設(shè)就是利用先進(jìn)的科技手段把科學(xué)的管理思想融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)對成本、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)和客戶關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。目前，國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)取得了肯定的成果，積累了肯定的閱歷，但是企業(yè)的信息集成優(yōu)勢建設(shè)還不完善，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的效率和便利性還沒有在企業(yè)信息化建設(shè)中體現(xiàn)出來。企業(yè)信息化是一個(gè)完善的、嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的完整性和精確性影響著數(shù)據(jù)處理的剛好性和牢靠性，因此，企業(yè)信息化建設(shè)肯定要建立在精確、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，同時(shí)還要對系統(tǒng)進(jìn)行平安評估，發(fā)覺擔(dān)心全的因素后剛好調(diào)整平安策略。

2企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的主要問題

2.1企業(yè)經(jīng)營者與計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)者對管理信息系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)都不明確，開發(fā)者憑自己的閱歷和想象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從而影響了系統(tǒng)的好用性和適應(yīng)性，用戶難以接受系統(tǒng)。

2.2部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受先進(jìn)國家技術(shù)至上主義的影響，不顧自身企業(yè)實(shí)際的資金投入、組織管理和人員等因素，盲目設(shè)定過高的計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)，盲目投入大量資金，過于樂觀地估計(jì)實(shí)施過程中將要付出的各個(gè)方面的代價(jià)，因而當(dāng)實(shí)施不勝利時(shí)，造成較大的挫折和損失，甚至造成管理者和企業(yè)員工對計(jì)算機(jī)信息管理的恐驚感和不信任感。

2.3許多企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)時(shí)，希望開發(fā)者先有一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)，再依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)施開發(fā)。這要求開發(fā)者不僅要在短時(shí)間內(nèi)把原有的工作方式完全駕馭，而且要設(shè)計(jì)出一種新的工作方式，事實(shí)上是很難做到的。一方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)人員駕馭的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)力，而并非快速學(xué)習(xí)駕馭任何工作方式的實(shí)力。短期內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員不行能完全駕馭原有的工作方式。另一方面，一種新的工作方式的確定必定要經(jīng)過用戶反復(fù)的試驗(yàn)，不行能借助任何圖表、算法而一次確定，更不行能由計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生出來。有的系統(tǒng)調(diào)查花數(shù)周或二三個(gè)月的時(shí)間整理出大量的表格，看似很有收獲，而系統(tǒng)開發(fā)的決策者和組織者卻并不明確系統(tǒng)開發(fā)究競能有什么效果，引起怎樣的改變。在這種狀況下就由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員開展程序開發(fā)，帶有很大的盲目性，往往引起系統(tǒng)開發(fā)的紊亂或失敗。

2.4在開發(fā)過程中，很多出于局部利益的問題影響系統(tǒng)的形成。有的用戶駕馭肯定的計(jì)算機(jī)學(xué)問，但是真正了解和接受系統(tǒng)觀念的極少，他們會從孤立的角度提出與系統(tǒng)相悖的要求，甚至僅僅把開發(fā)者當(dāng)作程序員，自己干脆支配開發(fā)工作。并認(rèn)為實(shí)現(xiàn)他們提出的功能要求比較簡潔，開發(fā)者應(yīng)當(dāng)立刻完成。開發(fā)者假如不夠冷靜，很簡單陷入詳細(xì)問題中去，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去對開發(fā)過程的整體限制。在這種狀況下MIS建設(shè)是不會勝利的。

2.5系統(tǒng)開發(fā)完成后，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)對管理業(yè)務(wù)原已存在的某些問題有所覺察并設(shè)法改革，從而便謀求對管理信息系統(tǒng)修修補(bǔ)補(bǔ)，隨著對管理信息系統(tǒng)的頻頻修改，埋怨也隨之產(chǎn)生，企業(yè)最終將責(zé)任歸咎于開發(fā)者或從今將管理信息系統(tǒng)棄之不用。

3企業(yè)信息化建設(shè)過程中的主要解決方案探討

3.1首先，企業(yè)的信息化建設(shè)必需圍繞“一個(gè)目標(biāo)、三大原則”來進(jìn)行。所謂一個(gè)目標(biāo)就是指企業(yè)的信息化建設(shè)是以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，而不是簡潔地“跟風(fēng)”。由于信息化建設(shè)的投入一般很大，假如在前期的系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)中發(fā)覺上了信息系統(tǒng)后，其收益還不如投入大，那么就不如不上。當(dāng)然，這種收益是個(gè)綜合性收益，包括收入的提升、成本的降低、效率的增長和質(zhì)量的提高等?！叭笤瓌t”就是指“管理升級、技術(shù)支持”、“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”和“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通”。首先是管理模式的優(yōu)化，然后再去選擇適合這種管理模式的技術(shù)(軟硬件系統(tǒng))，利用技術(shù)手段將優(yōu)化的管理模式進(jìn)行固化。其次是須要“總體規(guī)劃”?；谡_的信息化總體框架，然后要分步進(jìn)行實(shí)施。這是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)實(shí)施過程很困難，若幾個(gè)系統(tǒng)同時(shí)上，很可能會出錯(cuò)，影響信息系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作。而且，信息化建設(shè)須要很大的投入，一次性投入大量的`資金對企業(yè)來說也是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。最終，企業(yè)信息化建設(shè)必需基于“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)互通”的原則，實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)是要考慮下一個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，留好接口;下一個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)必需基于上一個(gè)信息系統(tǒng)的編碼原則和技術(shù)規(guī)范。

3.2開發(fā)者要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，利用豐富的實(shí)施閱歷，幫助企業(yè)管理者分析、理清企業(yè)當(dāng)前具備的技術(shù)、組織管理和高素養(yǎng)人員三大資源與計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)間的差距，依據(jù)企業(yè)能夠承受的實(shí)際投入和對變革的實(shí)際承受實(shí)力，幫助企業(yè)管理者制定切實(shí)可行的計(jì)算機(jī)信息管理目標(biāo)和實(shí)施步驟，從基礎(chǔ)規(guī)模做起，在順當(dāng)達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)的同時(shí)逐步加強(qiáng)技術(shù)、組織管理和高素養(yǎng)人員三大資源的規(guī)模，為下一步更加深化的信息化革命做好充分的打算。

3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一相識，提前做好員工的思想工作，使廣闊職工相識到技術(shù)進(jìn)步的幅度越大，組織變革就越深刻，對人的素養(yǎng)要求就越高，這是現(xiàn)代社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)運(yùn)用MIS能夠使人們有更多的精力從事創(chuàng)建性、決策性的活動(dòng)，處理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能智能化處理的更高層次的信息。高素養(yǎng)的員工是信息管理化流通企業(yè)管理中最主動(dòng)的因素，被MIS解放出來的員工必需加強(qiáng)競爭意識，提高個(gè)人素養(yǎng)和技術(shù)水平，才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。思想工作、組織工作做好了就會使計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的運(yùn)作與手工作業(yè)真正順當(dāng)、精確、快速地實(shí)現(xiàn)對接。

3.4企業(yè)各級管理者制定關(guān)鍵崗位行之有效的管理責(zé)任制度，確保新建的MIS與新建的工作流程的良好結(jié)合，保障新的工作秩序的高效運(yùn)作。

3.5最終一點(diǎn)就是開發(fā)人員和管理人員肯定要有良好的合作關(guān)系，否則，管理信息系統(tǒng)也不會取得良好效果。

信息化建設(shè)方案篇3

法院信息化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向智能管理的轉(zhuǎn)變是法院發(fā)展的必定趨勢，也是提升法院工作層次，提高法院管理水平的重要途徑。

一、主動(dòng)推動(dòng)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

信息化工作重在建設(shè)，根本在推廣應(yīng)用，詳細(xì)要做好以下幾個(gè)方面工作。

1.審判管理網(wǎng)絡(luò)化。適應(yīng)審判流程管理的須要，利用訴訟管理系統(tǒng)，對每一起案件，從立案、審理、結(jié)案、評查、執(zhí)行、歸檔、統(tǒng)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上運(yùn)行，通過程序設(shè)定和對應(yīng)輸入審判要素的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對案件的全過程監(jiān)督、全方位管理，實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。

2.庭審活動(dòng)科技化。不斷提升對審判法庭的科技含量，充分優(yōu)化和整合信息網(wǎng)絡(luò)資源，依托數(shù)字化監(jiān)控體系和現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，建成科技審判法庭，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“網(wǎng)上法庭”?？萍紝徟蟹ㄍナ且粋€(gè)集計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化音視頻技術(shù)、多媒體圖像技術(shù)、自動(dòng)限制技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為一體的綜合性應(yīng)用平臺，構(gòu)建成一個(gè)功能完善、操作便捷、可視性好，能適合各類證據(jù)舉證的庭審證據(jù)展示系統(tǒng)。它能夠進(jìn)一步拓展科技在審判工作中的應(yīng)用范圍，使審判工作的各個(gè)環(huán)節(jié)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，形成一個(gè)暢通的信息環(huán)流，構(gòu)成了法院各類資源齊全、充分共享的應(yīng)用平臺。

3.人事管理數(shù)字化。為了科學(xué)識別人才，建立開發(fā)《法院人事管理和評價(jià)系統(tǒng)》，對法官和其他工作人員的基本狀況等要素以文字和聲像方式存入微機(jī)；建立測試題庫，采納人機(jī)對話的方式，對干警的綜合素養(yǎng)、智能特點(diǎn)和工作實(shí)力量化測評，測評參數(shù)作為任用干部的客觀依據(jù)之一，初步實(shí)現(xiàn)人事管理定性與定量的結(jié)合，為法院干警的分類管理、運(yùn)用和定向培育打下基礎(chǔ)。

4.機(jī)關(guān)辦公無紙化。推行“網(wǎng)上辦公”，充分利用網(wǎng)絡(luò)空間，主動(dòng)發(fā)展電子政務(wù)，取消紙質(zhì)文件的內(nèi)部發(fā)放。各種材料的起草、簽發(fā)、印制和政務(wù)信息以及下發(fā)通知、支配任務(wù)全部在網(wǎng)上運(yùn)作、公布，全面實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，這樣在很大程度上，能夠節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，降低辦公成本。另外，建成GPRS移動(dòng)辦公系統(tǒng)，外出人員可以利用GPRS終端通過法院單獨(dú)的APN訪問本院網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行移動(dòng)辦公。

二、增加信息化建設(shè)核心競爭力

第一，制定長期有效的信息化建設(shè)保障機(jī)制。人民法院計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在建設(shè)過程中，必需有長效機(jī)制，使這項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。一是增設(shè)機(jī)構(gòu)，充溢人員。為保證信息化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，人民法院應(yīng)增設(shè)信息化特地機(jī)構(gòu)，有特地的技術(shù)隊(duì)伍。這就須要各級法院協(xié)調(diào)和解決機(jī)構(gòu)和編制問題。二是加強(qiáng)信息化學(xué)問培訓(xùn)。隨著法官職業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，法官學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)增設(shè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)管人員的培訓(xùn)。要結(jié)合人民法院計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的特點(diǎn)，有針對性地對不同應(yīng)用層次的管理和技術(shù)人員開展培訓(xùn)，逐步形成一支高素養(yǎng)的管理和技術(shù)隊(duì)伍。三是制定運(yùn)行信息化的相關(guān)制度和程序。建議上級法院制定統(tǒng)一運(yùn)行信息化工作的制度和程序。包括上下級法院之間的運(yùn)行程序、法院內(nèi)部各部門之間的運(yùn)行程序，應(yīng)當(dāng)形成一整套運(yùn)行的規(guī)定和制度，有章可循。

其次，想方設(shè)法爭取地方財(cái)政賜予經(jīng)費(fèi)上的支持。信息化建設(shè)是法院物質(zhì)裝備建設(shè)之一，須要投入大量的資金，在局域網(wǎng)建成后，對網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及易耗品等的開支，都須要強(qiáng)有力的資金做后盾。然而，基層法院經(jīng)費(fèi)原來就驚慌，要在有限的經(jīng)費(fèi)中拿出錢來用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在相當(dāng)大的困難，這也造成了部分法院對信息化建設(shè)的前景、作用失去信念。建議上級法院應(yīng)爭取政法專項(xiàng)資金，每年對信息化建設(shè)進(jìn)行投入和改造。這樣基層法院也就簡單與地方財(cái)政進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第三，增加網(wǎng)絡(luò)平安意識，加大網(wǎng)絡(luò)平安監(jiān)管。法院的信息化不同于電子商務(wù)，它涉及到許多審判工作的重要內(nèi)容。在系統(tǒng)平安方面，面臨著多種威逼與挑戰(zhàn)。因此，法院的信息化建設(shè)在平安性方面有著很高的要求。由于法院在信息化建設(shè)起步較晚，技術(shù)人員的專業(yè)化技術(shù)水平和管理手段水平不高，所以很簡單出現(xiàn)平安方面的漏洞。雖然上級法院信息主管部門三令五申，要求內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)之間采納物理方式隔離，外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之