海外并購的政治風(fēng)險都有什么

海外并購的政治風(fēng)險都有什么現(xiàn)如今，許多公司企業(yè)由于發(fā)展的需要，會采取一種常用的手段，那就是拓展海外市場，進行海外并購，可是面對海外并購的時候，會有一定的風(fēng)險存在。因此，想必大家想知道，關(guān)于海外并購的政治風(fēng)險都有什么？接下來詳細為您介紹！海外并購的政治風(fēng)險都有什么一、海外并購的政治風(fēng)險都有什么如果兩國在經(jīng)濟上是合作伙伴與互利共贏關(guān)系，東道國就會對中國企業(yè)到其境內(nèi)投資持歡迎態(tài)度；如果兩國在經(jīng)濟上是競爭甚至是敵對關(guān)系，東道國便有可能對中國企業(yè)的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態(tài)度，如規(guī)定本國資源類企業(yè)不能被外國的國有企業(yè)收購，即使允許收購的，也要經(jīng)過嚴格的審查和審批等。因此，進行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領(lǐng)域，比如能源、金融先進技術(shù)，特別是軍民兩用的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等。海外并購雖然對經(jīng)濟發(fā)展有很大的作用，但是由于我國現(xiàn)階段的海外并購經(jīng)驗的不成熟，會產(chǎn)生很多問題。海外并購涉及針織分先、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和整臺風(fēng)險。其中最嚴重的就是海外并購政治風(fēng)險，政治風(fēng)險關(guān)乎一個國家的安全，也會時有企圖的其他國家對中國的經(jīng)濟設(shè)置市場準入壁壘。海外并購在不成熟的今天，應(yīng)該同時考慮對國家安全性的影響，來衡量海外并購的具體風(fēng)險。二、企業(yè)并購融資制度存在的問題1、在貸款融資方面，《商業(yè)銀行法》并沒有明確可以為企業(yè)并購提供貸款，相反，《股票發(fā)行與交易管理暫行辦法》第43條規(guī)定：任何金融機構(gòu)不得為股票交易提供貸款?！蹲C券法》第133條也規(guī)定：禁止銀行資金違規(guī)流入股市。由于股權(quán)并購也屬于股票交易范圍，這就限制了銀行為涉及股權(quán)交易的并購提供貸款的可能性。然而現(xiàn)實的情況是，銀行難以掌握企業(yè)是如何使用銀行貸款的。盡管《貸款通則》中規(guī)定企業(yè)不得使用貸款從事股本權(quán)益性投資，但有條件的企業(yè)完全可以用自有資金進行股權(quán)并購，再以貸款彌補自有資金的不足，這應(yīng)該是完全合法的。由此可以看出，銀行信貸管理體制對并購貸款的限制缺乏靈活性。2、在股票融資方面，首先，由于現(xiàn)階段發(fā)行股票實行額度控制，并按地方、行業(yè)進行額度分配，因此上市公司并購非上市公司后如何解決新增資部分的上市便存在障礙，為完成并購而發(fā)行股票也受到制約。其次，是否允許為并購融資發(fā)行股票，目前還沒有明確的法律規(guī)定，《證券法》第四章“上市公司收購”中對股票收購也無明文規(guī)定。3、利用企業(yè)債券融資在立法方面存在和股票融資相似的問題。首先，企業(yè)債券的發(fā)行同股票一樣實行計劃額度管理，且審批過程繁瑣嚴格，影響并購融資的時間要求。其次，企業(yè)債券的收益性、安全性及流動性較差，因而也限制了企業(yè)債券的銷售。再次，《企業(yè)債券管理條例》第20條規(guī)定：企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌集的資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風(fēng)險投資。企業(yè)并購很多情況下都涉及股票買賣，因而該條款對企業(yè)利用發(fā)行企業(yè)債券進行股權(quán)并購融資明顯不利。三、公司并購的程序1、前期準備階段企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購策略，初步勾畫出擬并購的目標企業(yè)的輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率，等等，據(jù)此進行目標企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標企業(yè)進行初步的比較。2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段就是根據(jù)評價結(jié)果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標企業(yè)意圖，對各種資料進行深入分析，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計出數(shù)種并購方案，包括并購范圍（資產(chǎn)、債務(wù)、契約、客戶等）、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會計處理等。3、談判簽約階段通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購方案。并購方案確定后并以此為核心內(nèi)容制成收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎(chǔ)；若并購方案設(shè)計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段；反之，若并購方案設(shè)計遠離對方要求，則會被拒絕，并購活動又重新回到起點。接管與整合階段雙方簽約后，進行接管并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標企業(yè)進行整合。并購后的整合是并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定