中職學(xué)校秋季開學(xué)教工大會講話稿

中職學(xué)校秋季開學(xué)教工大會講話稿

中職學(xué)校秋季開學(xué)教工大會講話稿

會前，我先講一下會議制度。從這次大會開始，全部擺座簽，按座簽入座，任何人不得隨意調(diào)換。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變會風(fēng)，提高會議效率，本學(xué)期對會議制度進(jìn)行了修訂，也是我們落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的一個具體舉措，主要內(nèi)容如下：1、所有會議，包括行政會、教工會、班主任會、教研組長會等，所有上課的教師，所有集體活動，參會人員手機(jī)全部關(guān)閉。如違反規(guī)定者，每次處罰100元，并在考核中扣分。手機(jī)關(guān)閉后，傳達(dá)室負(fù)責(zé)接聽電話，如有緊急事項(xiàng)，可以去會場叫人，一般性事務(wù)會后處理。特殊情況，需提前和校長說明，可以開機(jī)。2、教職工會議和集體活動嚴(yán)禁抽煙，違者每次處罰200元。其它小型會議，盡量少抽煙，直至不抽煙。3、所有會議，要按時參會，任何人不得隨意外出，有特殊情況，要和主持人請假。遲到者、中途隨意外出者按相關(guān)規(guī)定處理。4、控制參會人數(shù)，可以小范圍研究決定的問題，不開較大范圍的行政會，無關(guān)人員不參加。部分議題可改為校領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議研究決定，或者專題會議研究決定。下學(xué)期起，會議紀(jì)要分為多種，所有會議都出紀(jì)要。5、需研究的事項(xiàng)，處室主任擬出意見，和分管領(lǐng)導(dǎo)研究，先報(bào)校長草案，并在空間征求意見后提交行政會研究。如需小范圍先研究的，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員研究。行政會不研究無思路的議題。6、所有參會人員發(fā)言、匯報(bào)要簡潔明了，不講沒用的話。7、嚴(yán)格會議保密紀(jì)律，會議紀(jì)要未下發(fā)前，不講會議內(nèi)容。任何時候，不講會議討論問題的過程。違者停止參加行政會議資格，直至免職。8、辦公室負(fù)責(zé)會議通知、簽到、紀(jì)要等會務(wù)工作。

下面，簡要總結(jié)上學(xué)期工作，分析當(dāng)前我校發(fā)展面臨的形勢，并就下學(xué)期工作進(jìn)行安排：

一、上學(xué)期工作總結(jié)

關(guān)于上學(xué)期的工作，不展開講，概括如下：進(jìn)一步加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，行政領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化邁出新步伐，為推進(jìn)改革奠定了組織基礎(chǔ)；通過大考察促進(jìn)了思想的大解放，全體教職工的改革意識進(jìn)一步強(qiáng)化，教學(xué)改革進(jìn)繼續(xù)深化；克服畏難情緒，校本教材開發(fā)有了突破，編印了《弟子規(guī)》等3本校本教材；技能大賽取得了較好成績，特別是王xx同學(xué)、賈xx同學(xué)分別獲得全市技能大賽美術(shù)技能、會計(jì)技能第一名的優(yōu)異成績，王艷老師獲得教師組會計(jì)專業(yè)第一名的優(yōu)異成績，并獲得省技能大賽會計(jì)技能一等獎；學(xué)生軍事化管理繼續(xù)推進(jìn)，學(xué)生文明行為養(yǎng)成得到進(jìn)一步提升；以《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動為主要內(nèi)容的校園文化建設(shè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，縣委常委、宣傳部長王耀武來我校專題調(diào)研，并在全縣推開《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行活動，《xx青年報(bào)》用4個專版進(jìn)行了報(bào)道，為提升我校吸引力起了積極作用；實(shí)訓(xùn)樓建設(shè)、機(jī)電專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)、教工宿舍樓建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，縣規(guī)劃委員會通過了我校發(fā)展的校園規(guī)劃，實(shí)訓(xùn)樓今天進(jìn)行招投標(biāo)，近期開工建設(shè)；招生工作實(shí)現(xiàn)歷史性突破，今年已招收新生600多人，力爭達(dá)到650人。在全省五星級中職學(xué)校創(chuàng)建驗(yàn)收時，專家組對我校的工作給予了高度評價：“xx職教中心在全省縣區(qū)職教中心中走在了前列，是正能量的代表”。這些成績的取得，凝聚著全體教職工的心血和汗水，在此我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默無聞、盡心盡責(zé)工作的同志們表示衷心的感謝。

二、學(xué)校發(fā)展的形勢分析

1、學(xué)校發(fā)展面臨的三大問題：

一是生源快速減少。我們縣初中畢業(yè)生最高峰時7000多人，今年為5600人，明年、后年會快速下降，后年將降到3000多人，并且今年全縣小學(xué)一年級招收新生也是3000多人，這就意味著，以后我縣的初中畢業(yè)生大體在3000人左右，比高峰時少了一半多。與此同時，中職學(xué)校、各類學(xué)校的招生大戰(zhàn)也愈演愈烈，大家都可以感受到，在每個村里，到處可見招生的宣傳條幅。特別是一些民辦學(xué)校，機(jī)制上更靈活，而我們沒有這個靈活性。

二是辦學(xué)資金緊張。中職學(xué)校，管理成本高、教學(xué)成本高，所需資金比普通中學(xué)要高得多，就是我們常說的，普通中學(xué)是粉筆型教育，而我們是焊條型教育，我們教學(xué)需要大量的實(shí)訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備。從全國的形勢來講，6月20日，教育部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)文，就中職學(xué)校人均經(jīng)費(fèi)問題制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，每人每生一年2000元，我們在免學(xué)費(fèi)之前，職業(yè)中專每生收費(fèi)是2100元，免費(fèi)后，去年調(diào)整為2500元，現(xiàn)在又要降了，并且3年級學(xué)生原則上不給經(jīng)費(fèi)。物價在漲，經(jīng)費(fèi)在減，資金壓力越來越大。從省、市、縣的情況看，現(xiàn)在處于近10年來財(cái)政最緊張的時候，特別是我縣，財(cái)政非常緊張，爭取資金是相當(dāng)難的。從我校情況看，操場外欠50多萬元沒有支付，新的實(shí)訓(xùn)樓和學(xué)生宿舍樓、餐廳融在一起，加大了建筑面積，總投資預(yù)計(jì)2000萬元，國家投資1000萬元，縣財(cái)政配套資金也很難到位，所以要形成1000萬元的債務(wù)。還有機(jī)電專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，國家投資200萬元，縣財(cái)政配套的200萬元也沒有到位，這么緊的形勢，非常難。教育局也沒錢，去年全縣中小學(xué)校幾百萬的維修資金一分錢沒有給，今年也只給存在重大安全隱患的部分。并且我們還有好多大事要做，教學(xué)設(shè)備的增購、新操場建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、供熱接入、供暖接入、煤氣接入、新的實(shí)訓(xùn)樓內(nèi)部配套、宿舍樓內(nèi)部配套、餐廳內(nèi)部配套等，可以說需要資金的地方太多了。

三是師資嚴(yán)重不足。隨著招生人數(shù)的快速增加，教師不足的問題越來越嚴(yán)重了，特別是專業(yè)教師。這個學(xué)期，我們外聘的教師20多人，加上臨時工，我們學(xué)校自己要支付的工資近40萬元，這也是一筆不小的開支。還有專業(yè)不斷發(fā)展與教師水平停滯不前的問題，這一矛盾也日益突出。

2、學(xué)校發(fā)展的三大機(jī)遇

一是天時，就是國家對職業(yè)教育的重視，從2011年開始全部免除了學(xué)費(fèi)，并且有15%困難家庭學(xué)生享受助學(xué)金，今年起實(shí)行了中高職直通車、三二分段培養(yǎng)等政策，這些都給職業(yè)教育的發(fā)展帶來了機(jī)遇。關(guān)于職業(yè)教育教師編制問題，省里也專題研究，要出臺更有利于職業(yè)教育發(fā)展的編制政策。前幾天，我也和縣編辦就這一問題進(jìn)行溝通。

二是地利，就是省、市、縣教育部門以及縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直各部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心、支持。兩年來，我們在學(xué)校的發(fā)展上，得到了省、市、縣教育、發(fā)改、財(cái)政等部門的大力支持，得到了縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，還有一些老領(lǐng)導(dǎo)，也非常關(guān)心我們學(xué)校的發(fā)展。前一段時間，好幾個領(lǐng)導(dǎo)給我打電話，告訴我說原縣人大常委會主任樊繼龍同志在全縣開展黨的群眾路線教育活動座談會上發(fā)言，給在場的縣委領(lǐng)導(dǎo)講職中的發(fā)展，講職中的管理，講職中的理念，用了較長時間，影響非常大，因?yàn)槭窃谶@樣一個場合，出自一位在全縣德高望重、公道正派的老領(lǐng)導(dǎo)之口。這兩年來，除了正常的經(jīng)費(fèi)，省發(fā)改委、市發(fā)改委、省教育廳、縣政府、縣財(cái)政局、縣教育局都在財(cái)力上給了我們支持。資金這么緊的情況下，最近省發(fā)改委又給了我們50萬元的維修改造資金，非常感謝這么多支持我們的領(lǐng)導(dǎo)、部門。教育局在我們的人事調(diào)整、教師調(diào)配、招生等方面支持力度也非常大，有一些校長非常羨慕對我們職業(yè)教育的厚愛，我說我們是教育界的弱勢群體，當(dāng)然得多關(guān)心了。就是我們所在的西關(guān)村，對我們也是非常支持的，包括校園的規(guī)劃、施工等方面。

三是人和，就是我們有一個團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的行政領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支專業(yè)素質(zhì)高的教職工隊(duì)伍。從機(jī)關(guān)來到學(xué)校工作，我感覺我們學(xué)校的教師素質(zhì)是非常高的，是一般學(xué)校不能比的，一看就有精神，就有氣質(zhì)，就有戰(zhàn)斗力，就值得自豪。我們的教師隊(duì)伍中還有好多同志屬于稀缺型人才，物以稀為貴，人稀了更加珍貴。

3、下學(xué)期及下學(xué)年的三大目標(biāo)

一是擴(kuò)容，包括校園擴(kuò)容和規(guī)模擴(kuò)容。校園擴(kuò)容上，力爭盡快啟動征地手續(xù)的辦理工作，今年3月份，在縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，縣規(guī)劃委員會通過了我校發(fā)展規(guī)劃，增加了50多畝學(xué)校用地規(guī)劃，為我校達(dá)到百畝校園奠定了基礎(chǔ)。規(guī)模擴(kuò)容，也就是學(xué)生擴(kuò)容，今年招收新收至少將達(dá)到650人，在校生人數(shù)將達(dá)到1700多人，明年我們的招生計(jì)劃是800人，在校生規(guī)模力爭突破2000人。以前我們感覺2000人的規(guī)模離我們太遠(yuǎn)了，沒想到明年就有可能實(shí)現(xiàn)，也許3000人的規(guī)模也是有可能的，我們有信心辦成大校、特色校、品牌校。另外，短期培訓(xùn)明年要突破1000人。

二是提質(zhì)。包括全面育人的提質(zhì)，明年德育工作在全省、全國創(chuàng)一流；教學(xué)質(zhì)量明顯提升，對口升學(xué)本科人數(shù)達(dá)到20人，技能競賽成績比全面超越今年，專業(yè)細(xì)分后，要讓學(xué)生學(xué)到真本事；就業(yè)質(zhì)量提升，讓同學(xué)們高質(zhì)量就業(yè)，就質(zhì)量高職業(yè)。

三是硬件建設(shè)。包括實(shí)訓(xùn)樓的建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、學(xué)生宿舍建設(shè)、學(xué)生餐廳建設(shè)等。實(shí)訓(xùn)樓在下學(xué)期要完工，確保明年9月1日入??；完成機(jī)電專業(yè)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，爭取再裝備一個其它專業(yè)實(shí)訓(xùn)室；新學(xué)生宿舍寬敞明亮，全部是地磚、地暖，面積也比一般學(xué)校的要大許多，要建成全國一流；學(xué)生餐廳和食堂要建成全省一流，這就是目標(biāo)。還有一個教工宿舍樓的建設(shè)的遺留問題，手續(xù)要以最快的速度去辦理，把關(guān)系教職工切身利益的這一好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。關(guān)于教職工宿舍樓這一遺留問題，經(jīng)過兩年多的努力，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，形成了現(xiàn)在的這一方案，就是土地置換、招拍掛出讓、以盡量低的價格團(tuán)購后出售給教職工。也許有的同志會問，為什么學(xué)校不自己開發(fā)呢？這是絕對不能的，是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的，所以同志們要了解各項(xiàng)政策，當(dāng)然我們盡力妥善處理遺留問題，特別是利息問題。為什么前一段時間，我讓教職工投票，就是牽涉土地置換的問題，就是要看大家同意不同意這樣解決。大家都投了贊稱票。既然大家同意，也是非常好的一個方案，我們就要辦好。不管遇到什么問題，我們都會盡力去辦。這個區(qū)位是非常不錯的，周邊是高層住宅區(qū)。

3、下學(xué)期的三大措施

一是解放思想、加快改革。要把改革要貫穿于管理、發(fā)展的全過程，沒有改革，就沒有發(fā)展。僵化的思想必須破除，用舊思想看待新事物，必然會感覺不舒服，必然會成為改革的阻力，成為發(fā)展的阻力。要用有改革精神、改革思想、改革理念的人，來推進(jìn)改革，推進(jìn)發(fā)展。關(guān)于改革，上學(xué)期我們進(jìn)行了大考察、大討論，全體教職工的思想得到了空前的解放，改革的步子也邁開了。我們在所有的工作上都要改革創(chuàng)新，把改革作為發(fā)展的重要推動力，在改革上我們還會出臺一些新的舉措，不改革死路一條。德育、教學(xué)、后勤、安全、實(shí)習(xí)、就業(yè)等各項(xiàng)工作都要改，更重要的是分配制度要改革。

分配制度要改革，績效考核要改革，這是所有改革的保障。上海的校長在管人的權(quán)力上非常大，可自主解聘教師，分配差距也非常大，據(jù)有關(guān)方面的消息，教師管理制度在全國范圍內(nèi)也將有較大的改革，推出的時間越來越近了。我不是要權(quán)，但為了推進(jìn)工作，必須有權(quán)，特別是人事權(quán)、分配權(quán)。我們要形成讓干事者在評優(yōu)評模上、職稱晉升上優(yōu)于他人，不搞論資排輩。職稱晉升的評分，縣教育局還將有較大改革，學(xué)校自主打分今年為3分，明年學(xué)校自主打分的分值將會有更大的提高，所以明年職稱晉升的格局將會有更大的變化，絕對不是現(xiàn)在算出來的格局。有關(guān)職稱晉升，縣教育局出臺新辦法后，我們研究具體細(xì)則。我們的原則就是讓工作量大的、工作優(yōu)秀的、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的同志上得快一些。在上海，學(xué)校的圖書管理員等教輔崗位是沒有班主任組閣的教師去從事的，工資要低很多，而我們這里，則是想清閑的同志去從事，所以觀念必須轉(zhuǎn)變，在學(xué)校，教師就是核心。除一些特殊的崗位，學(xué)校認(rèn)定必須由這個同志來做，可以不帶課，這也許就叫稀缺資源類型的同志。除此之外，都要主動帶課，否則，當(dāng)我們推進(jìn)分配制度改革時，不要說不公平，這是最公平的，這學(xué)期有不少同志報(bào)名要帶課，是好現(xiàn)象，但還有個讓不讓你帶的問題，這就是水平問題了，不斷提高自身水平尤為迫切。今后，任何人不要再提提高教輔待遇的意見了，如果哪個教輔覺得待遇不好，就早點(diǎn)來帶課或者當(dāng)班主任。關(guān)于績效，大家一定要明白，只有我們這里沒有打破，那一部分獎勵性績效工資不是你的，是由單位來分配的。不是職稱高的，績效就高，要及早有這樣的心里準(zhǔn)備。

說得具體一點(diǎn)，在我們學(xué)校，我們激勵的對象是哪些同志呢？我們傾向的是哪些同志呢？第一，工作量大的同志；第二，工作責(zé)任大的同志；第三，工作成績大的同志；第四稀缺不可替代的同志；第五遵守紀(jì)律的同志。同志們可以對號入座，有的同志達(dá)到了，有的同志還需向這個方向努力。不斷地向這個方向努力，肯定不會有錯的。我再強(qiáng)調(diào)一次：論資排輩的局面要堅(jiān)決打破，不以工齡論英雄，不以昨天的成績論英雄，不以資歷論英雄，不以職稱論英雄。

二是嚴(yán)明紀(jì)律、加強(qiáng)管理。紀(jì)律要從嚴(yán)，大家看了印發(fā)的制度要點(diǎn)了吧，簽字后辦公室收回，就是要對違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，絕不姑息，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造良好的紀(jì)律環(huán)境。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，不要處罰你時，你還不知道制度不讓你這樣。還有新來的同志，一定要認(rèn)真學(xué)，要嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

關(guān)于紀(jì)律，平時我強(qiáng)調(diào)的多，批評的也多，也許有的同志早就感覺不舒服了，但希望你能理解，我的目的就是一個，為了學(xué)校的發(fā)展。對于違紀(jì)行為要給高壓態(tài)勢，強(qiáng)力整頓學(xué)校作風(fēng)紀(jì)律。下學(xué)期我不分管具體工作了，重要的一項(xiàng)工作就是要抓紀(jì)律，其他同志抓紀(jì)律都不想惹人，只有我來惹，不惹不行呀，不惹就是不負(fù)責(zé)任。我們有的行政領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡送人情，從來都想把惹人的事給我。還有個私心的問題，說實(shí)話，誰也有點(diǎn)私心，但一定要有度，不要過了，過了就不好，什么事情也是。好多事情我都給我一個空間與平臺，但不要突破，突破了不好，過聰明了不好，有時聰明反被聰明誤。有關(guān)紀(jì)律的的細(xì)節(jié)不強(qiáng)調(diào)了，同志們都知曉。最近我們要安一批監(jiān)控，顯示屏要裝在我的辦公室里間，隨時掌握各種情況，通過監(jiān)控形成新的監(jiān)督機(jī)制。QQ留言，也是學(xué)生對老師的監(jiān)督。提醒一下大家，網(wǎng)絡(luò)上隨意發(fā)言的問題，要引起同志們的重視，最近公安部專項(xiàng)治理，好多網(wǎng)絡(luò)名人都被逮捕了，就是因?yàn)樵熘{，所以大家在百度空間中寫一定要慎重，更不要轉(zhuǎn)載一些政治性謠傳的內(nèi)容，這些是違法的。

對于請長假的問題，縣委、縣政府召開會議進(jìn)行了安排部署，成立了專門的機(jī)構(gòu)清理整頓，縣紀(jì)委書記牽頭，決心大，力度大，我們要嚴(yán)格按政策辦事，不會縱容任何一個人，不會包庇任何一個人，對于不按要上班的，如實(shí)上報(bào)縣相關(guān)部門，縣委、縣政府將按相關(guān)規(guī)定給予除名的處理。還有每個請假兩個月以上的考核問題，就是不合格，這也要如實(shí)上報(bào)，除有重特大病的，比如腦溢血等。希望請長假的同志理解，換位思考，我不如實(shí)上報(bào)，就要處分我，并且也會給學(xué)校的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響，今天學(xué)機(jī)電的自己搞生意去了，明天學(xué)會計(jì)的走了，后天學(xué)汽車修理的走了，怎么行呢？國家培養(yǎng)出你來，做了自己的生意，合適嗎？當(dāng)然這和我說的一專業(yè)一企業(yè)是兩個概念。所以我當(dāng)校長，任何也不要再找我來請長假休息做生意去了。真的有病，另當(dāng)別論，國家也有規(guī)定。真的有本事做生意，干脆辭掉這一工作，不要給學(xué)期造成不好的影響，也不要因?yàn)槟阋粋€人的問題讓我受處分?？梢哉f，現(xiàn)在解決這一歷史問題的大氣候和小氣候都已具備，我們必須解決這一問題。

督查考核工作要加強(qiáng)，要進(jìn)一步細(xì)化、要經(jīng)常化，要貫穿于所有的工作中。下學(xué)期起，我的工作方式將作一些改革，因?yàn)閮赡炅?，好多工作都走上了?guī)范化的路子，所以沒必要這樣安排、檢點(diǎn)了。我的工作重點(diǎn)就是看結(jié)果，就是抓檢查，平時所看到的、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要全部記起來，全部記在電腦里和筆記本上，這是每個學(xué)期給教職工打分的重要依據(jù)。關(guān)于紀(jì)律，我會用更強(qiáng)硬的態(tài)度來抓，我不怕得罪任何人。最近就有關(guān)制度進(jìn)行修訂，比如會議的手機(jī)管理問題，所有的會議，手機(jī)一律關(guān)閉。署假在上海聽課中，我們一位校長的手機(jī)響了，出去接了一下電話，講課的教授非常不滿意，一切課就這個問題講了好多。這雖是一個小事，但可以折射出好多行為，紀(jì)律就要從小事抓起。這次外出中，我還感受到，我們好多的文明行為養(yǎng)成，和發(fā)達(dá)的上海相比，還是有差距。

要進(jìn)一步明確職責(zé)，新的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，新學(xué)期要進(jìn)一步細(xì)化每一個人的職責(zé)，不要扯皮，扯皮的行政領(lǐng)導(dǎo)，扯皮的行政領(lǐng)導(dǎo)主動不要干了，沒意思，沒修養(yǎng)，我就是這樣給你下結(jié)論。所有的教職工也不要扯皮，特別是因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，就說三倒四，扯皮不已，實(shí)在沒有意思，怎么能讓我給你打高分呢？我當(dāng)校長，要對一個學(xué)校負(fù)責(zé)，要對全體學(xué)生負(fù)責(zé)，對全體家長負(fù)責(zé)，對縣委、縣政府負(fù)責(zé)，希望同志們一定要適應(yīng)我的理念，因?yàn)槲沂菑霓k人民滿意的中職學(xué)校出發(fā)的理念。要進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，做到制度面前一律平等，希望所有的校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，所有的行政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，我們不要有比別人優(yōu)越的感覺，別人不可違的制度，行政領(lǐng)導(dǎo)也不可違。

行政領(lǐng)導(dǎo)，要有明確的目標(biāo)，不能再搞每次行政會匯報(bào)，就是一個學(xué)期也完不成一樣工作，這樣的日子從下學(xué)期第一周起就宣告結(jié)束。人在做，天在看，應(yīng)付我的同時，就是在應(yīng)付你自己的人生。所有的行政領(lǐng)導(dǎo)必須做到立說立行，安排今天完成的工作，不要推到明天，如果有記不住的，我建議你還是用個小本子，因?yàn)槟愕氖虑槎?，總要把我安排的事情忘掉，所以讓小本子去幫你記住，還是記不住，說明你的能力有限，腦子不夠用，或者態(tài)度有問題，也要離開這個位置。我安排你的工作，哪怕打電話安排的，我也會記在筆記本上的，我每天都要翻開筆記本，看看我安排的工作，你做了多少，不管大事小事都是如此，不要覺得我是一個粗人，我其實(shí)是非常細(xì)心的一個人。一看到?jīng)]有做，你在我心中的形象分就得扣掉一些，希望引起每一位同志的重視。我也會讓督查考核辦公室給你記起來，打分時扣掉你的分值。誠信的問題很重要，不要哄我，你不比我聰明多少，我最見不得哄我的同志。還有個行政領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的提升問題，禮儀的問題，要從小事做起。比如，我給你打了電話，當(dāng)時沒有聽到，怎么過后也不回個電話，這叫什么水平呀？基本道理不懂，《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)踐行的不夠。開會通知你，或者通知你參加某項(xiàng)活動，你不在或者來不了，也不給我打電話，覺得郭富德知道就可以了嗎？這是行政領(lǐng)導(dǎo)參會制度，請假是要向我請的，并且也是個禮貌問題，不要覺得自己了不起。還有的同志，總想自己送人情，把惹人的事放在我身上，這叫什么德性呀？該你惹的你就惹，否則你也不要擔(dān)任這個行政領(lǐng)導(dǎo)。還有的同志，我安排工作了，他搞個“二傳手”，問他完成了沒有，他說安排了，這叫什么作風(fēng)呀？當(dāng)通訊員還用你嗎？我花幾百塊錢就雇上了，比你要干得好的多，比你勤快的多。還有好多現(xiàn)象，不一一列舉了。有的行政領(lǐng)導(dǎo)不懂基本的禮儀，以為自己沒禮貌就是自己厲害，就是自己地位高，就是自己可以，其實(shí)讓人可笑，一定得注意，從細(xì)節(jié)考慮。為加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，我們制定了加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。

對行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行動態(tài)管理，完不成任務(wù)的，一個學(xué)期一調(diào)整，不再平級安排，中層領(lǐng)導(dǎo)做到能上能下，打破只能上、不能下的格局。既然自己選擇了當(dāng)行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就不要叫累，就不要叫苦，就要好好做，還想做別的，就不要來當(dāng)，這不是一個享受的平臺，只是一個鍛煉的平臺，一心不能二用，要用心去當(dāng)，因?yàn)檫@一次調(diào)整，是征求了大家意見的，沒有一個不愿意當(dāng)?shù)?，我是有話在先的，既然愿意?dāng)，你就要好好做，就要對我負(fù)責(zé)，就不要發(fā)牢騷，這還是修養(yǎng)的問題。做人要心胸坦蕩，要做好人，要誠信。我們要用德才兼?zhèn)涞娜藖頁?dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)。對于有德無才的人，要培養(yǎng)；有才無德的人，限制使用；無才無德的人，堅(jiān)決淘汰。行政領(lǐng)導(dǎo)如果有一點(diǎn)特殊之處，就是外出學(xué)習(xí)的機(jī)會多一些，以后會更多。校領(lǐng)導(dǎo)的分工要動態(tài)管理，什么也要根據(jù)需要去變。一位教授講了一個故事，對我頗有啟發(fā)：兩頭牛拉著一輛車過一個小坎，車到跟前了，車停下來了，牛不走了，路邊一人準(zhǔn)備幫忙推車，趕車人說不用，說著把牛卸掉一頭，讓一頭牛去拉，一下就過去了。故事簡單，道理更簡單，就是職責(zé)明確。所以職責(zé)明確的工作要進(jìn)一步去做，這一次行政領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，部分處室的成立，也考慮了這方面的因素。今后，根據(jù)工作需要，有些處室還要分合，這些都是正常的。多頭牛的地方，看來得卸得只留一頭牛了。

工作職責(zé)明確以后，我更放心，也會更放手，所有的工作都是分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，處室主任負(fù)責(zé)制度，我就不具體管了。調(diào)整行政領(lǐng)導(dǎo)班子后，我就一下輕松了許多，因?yàn)樨?zé)任更明確了，職責(zé)更細(xì)了，我完全可以多出去看看外面的學(xué)校了。以后所有的請示工作，要層層請示，不要直接來找我。但紀(jì)律上不會松手，紀(jì)律的檢查上，我要直管，希望所有的分管領(lǐng)導(dǎo)自己管好自己的人。監(jiān)控器安得多了，所有的監(jiān)控顯示器要裝在值班室，同時裝在我的辦公室，我在辦公室就可以看到好多，包括我不在時的情況。下學(xué)期，我還將經(jīng)常到各個辦公室、教研組去，體驗(yàn)每一個處室的工作究竟有多少，工作量究竟有多大，紀(jì)律遵守的如何。還有亂竄處室的問題，說三道四的問題，不要覺得我不知道，哪個同志講了什么影響學(xué)校發(fā)展的話，影響團(tuán)結(jié)的話，在什么時間，什么地點(diǎn)，哪些同志在場，還有的對外面同志講的，是影響招生的，損害學(xué)校名譽(yù)的，我非常清楚，所以你的考核分值打不上去，我在這里可以公開告訴你，是我扣掉的，是誰誰自己心里清楚。下學(xué)期要用更嚴(yán)格的措施來整治，包括上職稱一票否決。行政領(lǐng)導(dǎo)外出，嚴(yán)格履行手續(xù)，所有的教職工請假、外出等，沒有將相關(guān)手續(xù)送到考勤管理人員手中的，一律按曠工處理，有話在先，到時不要覺得處罰太重了。行政領(lǐng)導(dǎo)一定要自覺遵守，不要覺得給考勤人員一個手續(xù)自己的地位就低了，不適應(yīng)的也不要當(dāng)了，否則自己感覺不舒服。還有好多制度，比如教師日志的制度等，下學(xué)期也會更嚴(yán)格的檢查，違者重處，因?yàn)檫@是涉及學(xué)生安全的。教學(xué)事故盡量少發(fā)生，發(fā)生了要嚴(yán)格處罰。比如上課沒有老師的問題，這是最嚴(yán)重的教學(xué)事故，是誰的責(zé)任處罰誰。

所有行政領(lǐng)導(dǎo)、教職工都要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，制度怎么定的就怎么辦，不要再來問我。制度怎么定的，希望同志們好好學(xué)習(xí)，特別是考勤制度、內(nèi)控管理制度等。不要重復(fù)請示，請示了的不要隨意去變，變來變?nèi)?，太不?yán)肅了，那還不如不問我。所有的請示，都要有分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，當(dāng)然分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任來。請示問題要有自己的意見，不要問我怎么辦，而要說你覺得應(yīng)該怎么辦。自己沒有主見的，不要來問我。不能越制度辦事，不能越權(quán)辦事，不能擅自辦事，不能擅自作主，不能擅自變更行政會的決定，不能擅自變更我的安排，違規(guī)必處。我給你定下的框框不要突破，突破前必須先溝通，否則必須會否決你。

本學(xué)期起，我不分管教務(wù)處和辦公室了，重點(diǎn)就在紀(jì)律管理上，重點(diǎn)放在各項(xiàng)工作的審核上，放在大事的協(xié)調(diào)上，放在學(xué)校的發(fā)展上。希望所有同志遵章守紀(jì)、誠信辦事，如果讓我查住你違紀(jì)了，或者哄我了，多不好意思呀，不要覺得我不懂，不要覺得我是外行，說句實(shí)在話，只要學(xué)，什么也會懂，我會把各項(xiàng)工作檢點(diǎn)的更細(xì)。放手不松手，這是下學(xué)期要堅(jiān)持的原則。

教職工的紀(jì)律問題，我是要加大管理的力度。一個跑操的問題，越跑沒人跑了，真的不明白，真的不懂道理，不知道這是為你呀，特別是一些年輕的同志，懶惰成性，開學(xué)后，堅(jiān)決整頓教職工跑操紀(jì)律，不能跑操的向我請假。哪里出了問題，哪里我來管，哪里出了問題，我就要收權(quán)，跑操既鍛煉身體，又磨礪意志，為什么要逃避呢？督查考核辦公室要檢查。還有教職工統(tǒng)一著裝的問題，凡是規(guī)定統(tǒng)一著裝的場合，按要求來著裝，除非常天氣不適應(yīng)。升旗儀式時，誦讀《弟子規(guī)》的問題，為什么有的同志就連個東郭先生也不如呢？

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升水平。這就是行政領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍、教研組長隊(duì)伍、教職工隊(duì)伍四支隊(duì)伍的建設(shè)問題。關(guān)于行政領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，我在空間里連續(xù)發(fā)了三篇，希望所有的行政領(lǐng)導(dǎo)讀一讀，不多講了，自己要好好反思，在反思中提高。給你一個平臺，就要做點(diǎn)事。我的觀點(diǎn)就是，這個平臺是做事的平臺，鍛煉的平臺，而不是享受的平臺，所以必須嚴(yán)守紀(jì)律帶好頭，要多學(xué)習(xí)、多思考，才會有提高。對行政領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)要求：一是不忘學(xué)習(xí)多讀書；二是心胸寬廣講團(tuán)結(jié)；三是吃苦耐勞多奉獻(xiàn)；四是嚴(yán)守紀(jì)律慎言行；五是履職盡責(zé)爭一流；六是協(xié)調(diào)各方不添亂；七是改革創(chuàng)新謀發(fā)展。

行政領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍是學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，根據(jù)我校規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，更著眼于培養(yǎng)后備干部的角度出發(fā)，在條件成熟后，我們將選拔中層副職領(lǐng)導(dǎo)，不增編制、不增經(jīng)濟(jì)待遇，不減帶課量、只增工作量，更多的考慮是培養(yǎng)干部。這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程，條件成熟后進(jìn)行。新任的中層副職必須是基層管理崗位任職的同志，或者有豐富的班主任工作閱歷的同志中產(chǎn)生。新任中層副職不參加所有的行政會，只列席與工作相關(guān)的行政會。新任的中層副職，要充分考慮年齡因素，形成中層干部年齡的梯次結(jié)構(gòu)，適時選用1——2名30歲以下的同志擔(dān)任中層副職。新任中層副職，要考慮男女比例、專業(yè)比例等因素。新任中層副職要進(jìn)行公開報(bào)名、閉卷考試、公開演講、民主推薦、民主測評、考察醞釀、校領(lǐng)導(dǎo)會議研究等程序產(chǎn)生，當(dāng)然《弟子規(guī)》是考試的內(nèi)容之一。

為加快推進(jìn)一專業(yè)一企業(yè)的建設(shè)，此項(xiàng)工作步伐快的專業(yè)組，條件成熟后，可以率先進(jìn)行系部制改革，專業(yè)組長經(jīng)過一定的程序后，符合條件的，可以進(jìn)入行政領(lǐng)導(dǎo)序列，參加行政會，推進(jìn)我校系部制改革，推進(jìn)一專業(yè)一企業(yè)建設(shè)。

關(guān)于現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)問題，我要直接抓，昨天我在講了學(xué)習(xí)的問題，希望引起重視，特別是年輕的同志，除了自學(xué)和組織學(xué)習(xí)外。我還有個思路，就是要拿出一定的經(jīng)費(fèi)來，把現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)送出去掛職鍛煉，比如到浙江、廣東、江蘇的一些學(xué)校，或者省內(nèi)一些管理好的學(xué)校，掛職一個月或者更長時間，這個工作，如果聯(lián)系好了，下學(xué)期就要推開。實(shí)踐證明，這是培養(yǎng)干部的有效方法之一，也是加快改革創(chuàng)新、推進(jìn)工作的有效方法之一。年齡稍大一點(diǎn)的同志都知道，現(xiàn)任人社部副部長、原任我縣縣長楊志明曾在江蘇啟東掛職，擔(dān)任我縣縣長后，全面推行啟東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展模式，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展在全省成為最好、最快的縣，也奠定了我縣發(fā)展的基礎(chǔ)。年齡稍大一點(diǎn)的同志都明白，如果沒有楊志明，就沒有xx發(fā)達(dá)的工業(yè)基礎(chǔ)，更不會有我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)的輝煌。還有好多例子，充分證明掛職鍛煉的作用。

要加強(qiáng)教師的培訓(xùn)工作，我們拿出專門的經(jīng)費(fèi)支持教師的學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須是真學(xué)，必須學(xué)到真本事，不搞無用的學(xué)習(xí)。下學(xué)期，我們還要組織教師到得一文化廣場自主購書，為教職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的條件。教師自主學(xué)習(xí)和到企業(yè)實(shí)踐，要形成一種制度。我們在積極爭取教師編制的同時，要選用一批臨時教師，如果我們的正式教師帶課質(zhì)量差，我們寧可增加經(jīng)費(fèi)讓臨時教師去講，也不讓你誤人子弟，這樣的教師要轉(zhuǎn)為教輔或者交給教育局安排。所有的教職工都要提升自己的水平，非常緊迫。不要覺得讓你學(xué)習(xí)，你可以不學(xué)；讓你編校本教材，你可以不編；讓你多帶幾節(jié)課，你可以不帶；安排你的工作，讓可以不做；讓你寫一些，你可以不寫，這樣的日子不會有。

百度空間也是我們校園文化建設(shè)的一部分，也是教職工學(xué)習(xí)交流的一個平臺，下個學(xué)期對此項(xiàng)工作的考核要加強(qiáng)，不流于形式，不要應(yīng)付我，要實(shí)實(shí)在在寫一點(diǎn)東西。有的同志堅(jiān)持的不錯，有的同志就相當(dāng)差了。下個學(xué)期要有專人檢查、專人考核。教職工的學(xué)習(xí)要考核的，百度空間就是一個方面，不要你在這里扣分了，還自己沒感覺。要真寫，不要去每天搞一點(diǎn)那些沒用的東西，這樣去搞不如不搞。45歲以上的同志沒有具體要求，但還是去寫一點(diǎn)比較好?？梢远ㄒ粭l，寫了的在考核中，同等情況下，比不寫的可以另加分?；蛘咄惹闆r下，可以優(yōu)先上職稱。百度空間是一個正能量的平臺，要有規(guī)矩。所有臨時聘用的教師也要全部開通百度空間，按要求寫、感想、心得等。

班主任、教研組長、紀(jì)律組長等基層管理隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著管理班級、組織教學(xué)研究等重要的職責(zé)，要選撥好、培養(yǎng)好、鍛煉好，不斷出臺新的加強(qiáng)班主任工作、教研組長工作的制度。

三、新學(xué)期工作安排

（一）教學(xué)工作。

第一是明確職責(zé)。從分管校領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，到聯(lián)班領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，一個目的，就是讓管教學(xué)的同志一心一意管教學(xué)，一心一意抓教學(xué)改革，一心一意抓教學(xué)質(zhì)量的提升。我們這一次調(diào)整，賈小林副校長一個人分管教學(xué)工作，并且只分管教學(xué)工作，把所有的精力都要用在教學(xué)上。三年級兩個升學(xué)班、二年級升學(xué)班、一年美術(shù)班調(diào)整為賈小林副校長和教務(wù)處主任聯(lián)系的班級。讓管教學(xué)的人牽頭，責(zé)任明確了，壓力也放上了。放上了壓力，肯定會有動力和激情，否則交不了帳。不是交不了校行政會的帳，而是交不了家長和學(xué)生的帳。

第二是教學(xué)改革。辦人民滿意的教育，必須從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)安排課程，不死搬外面的經(jīng)驗(yàn)，不死聽上面的安排，要一切從我們的學(xué)生實(shí)際出發(fā)，大膽改革，不唯書、不唯上、只唯實(shí)。改錯了，我不會批評，還會鼓勵說繼續(xù)改，但不改，我肯定是不滿意。下學(xué)期的課程設(shè)置，教務(wù)處定出了方案，要廣泛征求教研組長的意見。教學(xué)方案要科學(xué)合理，要適應(yīng)學(xué)生，我們就是要搞適應(yīng)性教育。技能班的重點(diǎn)就在學(xué)技能上，升學(xué)班的重點(diǎn)就在升學(xué)，要最大限度地考更多的分?jǐn)?shù)。我們沒有能力改變應(yīng)試教育，只能適應(yīng)，升學(xué)班給了管教學(xué)的和教務(wù)處去聯(lián)班，導(dǎo)向是非常明確的，明年20個本科生的任務(wù)，要下點(diǎn)功，出點(diǎn)力，要有思路和辦法，不能想著輕輕松松升本科。班主任可以組閣課任老師，確定老師前，要征求班主任的意見。29日行政會前給我一份教師安排情況，不適合的要進(jìn)行調(diào)整。兩年了，我知道哪些老師適合做什么。

第三是教學(xué)管理。要突出一個“嚴(yán)”字，不能再出現(xiàn)上了課沒有老師的現(xiàn)象了，這叫嚴(yán)重教學(xué)事故，是要問責(zé)的，追到誰的責(zé)任就處分誰。教學(xué)檢查必須跟上，要實(shí)實(shí)在在檢查。還有教學(xué)考核，更要好好思考，把考核細(xì)則訂得更切合實(shí)際，更有激勵性。重在考核工作量和工作實(shí)績，去掉所有形式主義的東西。還有教學(xué)日志，所有教師進(jìn)入教室的第一件事就是填寫教學(xué)日志，不按求填寫，不認(rèn)真填寫，是要處罰的。還有個教學(xué)規(guī)范的問題，教務(wù)處一定要定出來，讓老師們有規(guī)可遵循。

第四是教學(xué)研究。要實(shí)實(shí)活動起來，下學(xué)期，我要參加教研組的活動，看看哪個組是真活動，哪個組有活力，哪個組是在搞形式主義，哪個組是在應(yīng)付。教研室、教務(wù)處要提出活動的思路來，各組也可以提。我覺得，每一個人都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，要不怎么會向上呢？不學(xué)習(xí)，就不會進(jìn)步，就不會創(chuàng)新，就不會有活力，就會被淘汰。教研組長隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。

第五是分層教學(xué)。我們學(xué)校有幾種類型的班級。美術(shù)高考班、對口升學(xué)重點(diǎn)班、三二分段大專班、普通就業(yè)班，要根據(jù)這么幾個層次進(jìn)行不同的教學(xué)，不能一個樣。

第五是專業(yè)要細(xì)分，就業(yè)班要堅(jiān)決細(xì)分，不管教學(xué)成本有多高，不管有多大的困難，都要推進(jìn)專業(yè)細(xì)分，目的就是要讓同學(xué)們學(xué)到真本事。要推進(jìn)一專業(yè)一企業(yè)，推進(jìn)廠中校、校中廠建設(shè)，讓同學(xué)們在做中學(xué)、學(xué)中做。

第六是教師隊(duì)伍建設(shè)的問題。除各種激勵機(jī)制外，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是提升教師綜合素質(zhì)。當(dāng)教師是一份良心工作，是一份責(zé)任工作，這方面的教育要進(jìn)行，要列入考核中。要把自己的工作當(dāng)成事業(yè)來做，要有愛心地去做，有激情地去做。要加大培訓(xùn)投資，鼓勵教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們在各方面給予支持。假期上，有幾位同志外出學(xué)習(xí)了，要做好談感受的準(zhǔn)備，按期安排。同時，我們也將不斷選用一批新的專業(yè)教師，不斷提稿整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

教學(xué)上的工作還好多，比如專業(yè)建設(shè)、課程體系建設(shè)、圖書閱覽室的管理等等。

（二）德育工作。

家長把孩子送到學(xué)校，首先考慮的是把孩子培養(yǎng)成一個“好人”還是“壞人”，這是最讓家長操心的，如果一個學(xué)校把學(xué)生養(yǎng)壞了，誰還愿意再把孩子送到你這里來呢？學(xué)校也必然會倒閉關(guān)門。所以，我們要把德育工作放在重要的位置來抓，以德為先，德技并進(jìn)，從小的習(xí)慣開始培養(yǎng)學(xué)生的文明行為養(yǎng)成。教學(xué)質(zhì)量的提升是學(xué)校的核心競爭力所在，德育工作則是學(xué)校的核心發(fā)展力，名校成功的經(jīng)驗(yàn)，都在德育為先。正如上海培訓(xùn)期間的一位名校長所言：試想想，如果一個家長，把孩子送到你的學(xué)校，擔(dān)心把孩子學(xué)壞，誰還愿意把孩子送到你學(xué)校學(xué)習(xí)呢？去年在北京培訓(xùn)期間，教育部領(lǐng)導(dǎo)也講，一定要把做人的教育放在第一位。德育為先沒有錯，不會錯，這是大的方向問題。

如果說教學(xué)質(zhì)量的提升需要一個較長的周期，那么德育工作的成效則應(yīng)該快一些。這兩年，我們在全面育人、學(xué)生管理上做了大量工作，學(xué)生管理有了提升，為學(xué)校魅力的提升起了重要的作用。下一步，要推出創(chuàng)新型舉措，力爭在一年內(nèi)成為全省中職學(xué)校德育工作最好的學(xué)校之一，學(xué)生宿舍樓完工后，成為全國學(xué)生宿舍管理、宿舍文化最好的學(xué)校之一，德育工作在全國中職學(xué)校中創(chuàng)一流，成為明年招生的一個重要宣傳點(diǎn)。新的宿舍樓完工后，管理跟上了，文化跟上了，文明習(xí)慣養(yǎng)了，成為全國一流是沒有問題的。

有了大的目標(biāo)，就要有大的舉措，大的決心，這個決心必須下。德育是一個大的概念。在上海培訓(xùn)期間，上海的學(xué)校沒有叫政教處和德育處的，都叫德育處，很有道理，和教育局領(lǐng)導(dǎo)探討，我們率先將學(xué)生處改為德育處。德育處，不是一個簡單的管理學(xué)生的處室，更不是一個狹義的處理學(xué)生的處室，而是擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)學(xué)生如何做人的一個處室，管理學(xué)生只是其中一小部分，這個觀念必須轉(zhuǎn)變。

同時，我們將《弟子規(guī)》大講堂、法律大講堂、聯(lián)班聯(lián)生工作、學(xué)生QQ留言整理批轉(zhuǎn)等職責(zé)劃到德育處，將德育教研組調(diào)整為教務(wù)處和德育處雙重管理，就是要形成全面抓德育的合力。另外，從校領(lǐng)導(dǎo)的分工上，將管后勤的，也就是為學(xué)生服務(wù)的，和分管德育工作的調(diào)整為一個副校長，更便于協(xié)調(diào)和工作?！兜茏右?guī)》大講堂、法律大講堂的內(nèi)容選取上，要適合我校學(xué)生的實(shí)際，要通過大講堂起到實(shí)效，所有教職工要嚴(yán)格遵守大講堂的制度，違者嚴(yán)肅處理。聯(lián)班聯(lián)生工作和QQ留言答復(fù)辦理、校長手機(jī)公開已進(jìn)行了一年多了，收到了非常好的效果，我們要把這三項(xiàng)內(nèi)容作為我校下一步開展黨的群眾路線教育活動的重要措施之一。聯(lián)班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，更有利于工作，有些行政領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)班工作做得不扎實(shí)，有點(diǎn)應(yīng)付的味道，如果還是這樣，就主動提出來，不要聯(lián)了，否則起壞的作用。我的手機(jī)號公開以后，對于有效處置突發(fā)事件，收集同學(xué)們的意見，起了很好的作用。為更方便接聽同學(xué)們的電話和短信，原來專用的學(xué)生手機(jī)號停用，改為我的這個常用手機(jī)號，可以說做到無重要活動和會議時，24小時開機(jī)，24小時隨時接聽回復(fù)同學(xué)們提出的問題，QQ留言每天整理，每天批轉(zhuǎn)，各個校領(lǐng)導(dǎo)和處室要及時辦理。上個學(xué)期，有的處室辦理不及時，我就不批給你了，我自己去辦理，你不干的事情，難不住我，離了你一個人，影響不了工作，并且有時會做得更好。班主任要及時告知同學(xué)們我的電話號碼和QQ號，當(dāng)然希望同學(xué)們一些不急的事情，最好留言，不要打電話。這幾項(xiàng)工作，都要列入考核中。我是不會用微信，如果會用了，要向同學(xué)們開通微信，越是新生事物越先進(jìn)。聯(lián)生工作要落到實(shí)處，原則上只聯(lián)一年級的，因?yàn)橐荒昙墝W(xué)生較多，并且剛來。聯(lián)生不能哄人，要講實(shí)效。特別是家訪，我們要落實(shí)，要檢查，要拿出專門的經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)助。

上學(xué)期，我們邀請到溫州職業(yè)中專學(xué)校的林炳南教授給我們講了一課，非常生動，大家一定記憶猶新，溫老師講到了他們學(xué)校全員抓違紀(jì)的做法，當(dāng)時我就非常感興趣，很有必要。上次行政會，我安排德育處起草全員抓學(xué)生管理、全員抓學(xué)生違紀(jì)的工作方案，開學(xué)前的行政會要研究，研究了就要執(zhí)行。我的意見是所有的教職工每天都要抓違紀(jì)的學(xué)生并處理，及時報(bào)學(xué)生處，校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不要搞特殊化，我們也是普通的一員，不要把自己當(dāng)成一個領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于此項(xiàng)工作，要列入考核中，或者在專項(xiàng)獎勵資金中，拿出一部分來兌現(xiàn)，就是要獎優(yōu)罰劣，以此推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提升。完不成的，或者態(tài)度不好的，不僅不給獎勵，而且要在文明獎中扣分，嚴(yán)重者全部扣除文明獎。

關(guān)于衛(wèi)生工作，德育處要考慮，要拿出新的辦法來，衛(wèi)生要成為全省一流，特別在全縣的各學(xué)校中，我們要成為最干凈的學(xué)校。要把清掃和保潔放在一起，一段時間后，就不用保潔員了。這也是德育處要抓的工作，包括廁所等，廁所的衛(wèi)生也要創(chuàng)一流。在這里，順便講一下各個辦公室的衛(wèi)生，還有分給你們的文化墻，要履行好職責(zé)，一點(diǎn)小事，讓我老說，真的不覺得羞嗎？實(shí)訓(xùn)室的衛(wèi)生，為什么好不了，實(shí)訓(xùn)管理員是第一責(zé)任人，不要等著學(xué)生給你清掃，你是干什么的？不要總是坐在那里，或者還想亂竄處室。保安室、值班室、傳達(dá)室、樓管員室、食堂等，誰主管、誰分管，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生，要做好。同學(xué)們文明行為的養(yǎng)成，就要從小事做起，從地上不亂扔一片雜物做起，不說一句臟話做起，培養(yǎng)同學(xué)們良好的行為養(yǎng)成。學(xué)生佩戴胸卡的問題，要檢點(diǎn)好，整頓好，要抓下去。一個小問題，怎么就解決不了呢？

開學(xué)后，針對職業(yè)學(xué)校學(xué)生的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行新生集中教育訓(xùn)練活動，這也是一個新的嘗試，將原來單純的軍訓(xùn)變?yōu)榧娪?xùn)、校情教育、法律教育、《弟子規(guī)》教育、安全教育、心理健康教育、禮儀教育為一體的集中教育活動，不到一周的時間中，我們將邀請5名領(lǐng)導(dǎo)、專家、教授來我校做報(bào)告，在這個問題上，我們花點(diǎn)講課費(fèi)也是值得的，這5場報(bào)告，全校師生參加，各班班主任是紀(jì)律的第一責(zé)任人，所有教職工記住，這樣的場合必須關(guān)閉手機(jī)，會議紀(jì)律開學(xué)后就要印發(fā)，違者必處。以后，所有的活動，都是這個規(guī)矩。集中教育訓(xùn)練期間，德育處安排相應(yīng)的老師輔導(dǎo)，或者開展工作，并且要早來遲回，不得請假，集中訓(xùn)練期間，牽涉的教職工如有特殊情況，經(jīng)德育處、分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)我審批。希望同志們克服困難，不長的時間，要起到意想不到的收獲，要盡心、下功。

今年招了這么多的學(xué)生，宿舍住滿了，打飯的問題，后勤處要考慮，必須開足窗口，如果有問題，我們就要考慮引入競爭機(jī)制。當(dāng)然，德育處在這個問題上也要有辦法，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員也要負(fù)起責(zé)任。

班主任是德育工作的具體組織者和實(shí)施者，我們要逐步推行班級自治制度，實(shí)行班主任組閣課任老師制度。我早就講了，班主任是一方諸侯，這一次在上海培訓(xùn)期間，好多校長也是這個觀點(diǎn)，也就是班級自治，班主任的工作做好了，我就放心了。所以我們要在各個方面給予班主任傾斜支持，包括職稱、評優(yōu)、績效考核、干部任用等方面。不適合的班主任，要及時進(jìn)行調(diào)整。我記得剛來時，好多人托得關(guān)系找我，不當(dāng)班主任了，現(xiàn)在班多了，我們都不再愁選用班主任了，還有備選的。人叫人干人不干，政策調(diào)動千千萬。今后，還會更傾斜一些。班主任抓班級建設(shè)，要全面抓，要把自己當(dāng)成個省長的角色來抓班級建設(shè)。還有個學(xué)生會干部的問題，德育處要用好學(xué)生會干部，充分發(fā)揮好學(xué)生會干部的作用。

為加強(qiáng)德育工作，德育處的人員進(jìn)行了調(diào)整，主任是新的，副主任是新的，分管校領(lǐng)導(dǎo)是新的，還有一些新的同志進(jìn)了德育處，岳云生同志下學(xué)期兼任了德育處學(xué)生管理的一部分工作。關(guān)于德育處主任、副主任的選用，當(dāng)時選德育處主任，我是和多名現(xiàn)任中層談過話的，這么多男同志沒有一個愿意挑起德育處主任的擔(dān)子來，年紀(jì)大的不愿意，年輕的也不愿意，都有畏難情緒，但德育處不能沒有人當(dāng)主任，這么大的一個處室，部分校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過醞釀討論，認(rèn)為張瑜同心具有這方面的能力，完全可以勝任這一工作，做通了張瑜同志的工作后，經(jīng)過組織程序，挑起這副擔(dān)子。德育處副主任的報(bào)名，也只有梁建聰一名同志來報(bào)。新的同志，加之工作千頭萬緒，希望同志們多支持。我們也相信，德育處的工作一定會有創(chuàng)新，一定會達(dá)到我們的目標(biāo)。

（三）安全工作。

一個學(xué)校，如果說教學(xué)是核心競爭力，德育是核心發(fā)展力，那么安全則是發(fā)展的第一保障力。當(dāng)家長把孩子送到學(xué)校的時候，我們一定要讓家長放心，辦人民滿意的教育，如果安全也保障不了，怎么能讓人民滿意呢？最近，我們從網(wǎng)上可以了解到好多學(xué)校發(fā)生的安全事故、傷害事故，值得我們深思。

做為校長，安全是最大的責(zé)任，出了重大安全事故，是要追究刑事責(zé)任的，所以我們要充分認(rèn)識安全工作的極端重要性。哪個工作重要，我心里最清楚。因做不好工作而追究刑事責(zé)任的最重要，所以我們要把安全工作放在最重要的位置來抓。

我們成立安全辦公室已近兩年了，兩年來，安全辦公室在協(xié)調(diào)、管理安全工作方面發(fā)揮了積極的作用，好多學(xué)校沒有這樣的機(jī)構(gòu)，實(shí)踐證明，這個機(jī)構(gòu)的設(shè)置是非常必要的，也得到了省、市、縣教育部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這一次中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，我們配備了專職安全辦公室主任，目的就在加強(qiáng)安全工作，這是全校安全工作總體協(xié)調(diào)、安排、檢查的一個機(jī)構(gòu)，當(dāng)然不是代替了每個處室的安全工作，是誰的安全責(zé)任還是誰的，但有的就到安全辦公室了，比如，滅火器的檢點(diǎn)，哪些需要加粉了，哪個地方配備少了，安全辦公室就要提出意見來，后勤處負(fù)責(zé)配備。監(jiān)控器的使用如何等，要及時檢點(diǎn)。有了什么隱患，要及時整改，不能將就，安全工作上的投資不能省。安全辦公室有了專職主任，安全辦公室的職責(zé)應(yīng)該更多一些，有些職能考慮要劃給安全辦公室。

最近，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了安全工作“一崗雙責(zé)”，什么是一崗雙責(zé)呢？就是每一位行政領(lǐng)導(dǎo)，既要對自己所分管的部門、所主管的部門的安全工作負(fù)總責(zé)，又要對自己所包的安全區(qū)域負(fù)總責(zé)，安全工作不到位出了事故，不僅要追究我的刑事責(zé)任，分管的也跑不了，還有直接責(zé)任人。大家不覺得有了安全辦公室就沒你的責(zé)任了，一定要明白，責(zé)任還是你的。我們最近在每個辦公室的門子上要掛安全工作責(zé)任人的牌子，就是要讓大家時時明白，安全工作責(zé)任重于泰山，時時繃緊安全這根弦。每天離開辦公室的時候，一定要關(guān)閉電源，一定要關(guān)好門窗，這些我們都有處罰的規(guī)定，希望大家認(rèn)真遵守。

安全隱患舉報(bào)獎勵制度，上個學(xué)期開始實(shí)行，效果不錯，特別是同學(xué)們積極舉報(bào)各類安全隱患，以后要改成誰的隱患誰出獎勵資金，不能是你有了問題，我出錢，所以自己要及早把隱患查出來。

班級安全委員很重要，每個班都要充分發(fā)揮班級安全委員的作用，強(qiáng)化同學(xué)們的安全意識，安全教育課不能少，安全辦公室統(tǒng)一安排相關(guān)安全知識的教育內(nèi)容。各類應(yīng)急演練也不能少，通過演練，強(qiáng)化同學(xué)們處置各類突發(fā)事件的能力。

安全工作的重點(diǎn)在哪些方面呢？開蘇空間發(fā)的幾篇講得很清楚，包括每個校領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，要明確，我們要參照印發(fā)。實(shí)訓(xùn)場所安全、食堂安全、機(jī)房安全、電器安全、超市安全、供暖安全、學(xué)生宿舍安全等都是安頓重點(diǎn)，一點(diǎn)也不可以小視。女生宿舍安全，一定要引起重視，周邊是空地，如果晚上跑進(jìn)一些不法分子來而得不到制止，是十分可怕的。上個學(xué)期，我們在女生宿舍樓下專門配備了一名保安，就是要確保女生住宿安全。還有個防火的問題，宿舍樓的打火機(jī)，發(fā)現(xiàn)了，要處分，要重處。監(jiān)控器的問題，不要等采購中心了，太誤事了，最近后勤處在女生宿舍附近加裝監(jiān)控，校園監(jiān)控要全覆蓋，值班室一個總機(jī)，同時全部接到我的辦公室里間，在我的辦公室里間裝多臺監(jiān)控屏幕，隨時掌握各類情況，所有監(jiān)控視頻接入我辦公室。女生宿舍加裝樓梯，讓學(xué)生的生命通道更寬敞。在安全工作上，不能省的錢絕對不要省。

保安的管理要加強(qiáng)，不能隨意放入一個人、一輛車，不能隨意放走一個人，這是有嚴(yán)格處罰辦法的，安全辦公室要落實(shí)。還有坐在保安室通過遙控開門，這個有問題，現(xiàn)在好了一些，但還偶有發(fā)生，這也是要處分的，不僅是安全問題，也是禮儀問題。

值班工作要加強(qiáng)，這個學(xué)期進(jìn)行了調(diào)整，選年富力強(qiáng)的同志值班，這是安全工作的需要，希望大家強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)守值班紀(jì)律，履行好值班期間的各項(xiàng)職責(zé)，包括各種巡查。早操、就餐秩序、早自習(xí)、上下學(xué)、晚自習(xí)、就寢等，都要積極管理，對值班脫崗、逃崗行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，絕不姑息。值班人員的基本素質(zhì)要求：一是有責(zé)任心；二是敢于、擅于處置問題，敢抓敢管；三是頭腦機(jī)靈；四是紀(jì)律意識強(qiáng)。值班工作加強(qiáng)了，在午間、晚間增加了值班人員。

我們還要高度重視學(xué)生的安全、心理健康等教育，完善心理健康室。

還有安全資料的規(guī)范問題，安全日志等，一定要記好，這也是責(zé)任。行政領(lǐng)導(dǎo)的安全日志，這不是形式主義，要記好，做好。

安全工作責(zé)任重大，以生為本，所有的安全責(zé)任一定要落實(shí)到位。

（四）后勤工作。

后勤處是全校正常運(yùn)行的保障機(jī)構(gòu)，工作必須辛苦，必須提前，必須有個好態(tài)度，有個好脾氣，因?yàn)楹笄诰褪欠?wù)，所以后勤處人員的基本素質(zhì)就是要態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)、勤快、心靈手巧，不具備這樣的素質(zhì)就不要在后勤處工作。

后勤處一是服務(wù)教學(xué)，二是服務(wù)學(xué)生。后勤服務(wù)快、精、細(xì)，不能出現(xiàn)因后勤工作不到位而影響教學(xué)的，影響學(xué)生生活的，后勤處的具體工作：

一是建設(shè)與維修。要嚴(yán)格履行手續(xù)，應(yīng)該辦什么就辦什么手續(xù)，絕不違規(guī)建設(shè)。日常維修，在選用工程隊(duì)時，要多家對比，選價格低的，質(zhì)量好的，要議標(biāo)，必須先批預(yù)算再施工。施工結(jié)束后進(jìn)行決算。施工時不能放任，要監(jiān)工，用什么樣的材料，用了多少工，自己必須清楚。

二是采購。購物要“貨比三家”，這是真正意義上的對標(biāo)，要問了價格再去買，堅(jiān)決不能出現(xiàn)了送來貨了還不知道價格的情況。所有采購的物品，要登記型號和價格，便于以后購物時參考。要借助網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上查詢。

三是財(cái)產(chǎn)管理。要核查登記，包括辦公用品，都要認(rèn)真登記，要建立網(wǎng)上管理平臺，軟件已購回，這個學(xué)期一定要用起來，不能總是不能沒有進(jìn)度。我要通過這個電子平臺，隨時掌握各種物品的出入庫情況。也不用送報(bào)表了，在我的辦公室就可以看到。財(cái)產(chǎn)管理必須精細(xì)化。

四是食堂，要做到飯菜可口、價格最低，我們辦食堂不是為了賺錢，而是為學(xué)生服務(wù)的，必須樹立這樣的理念，超市也如此。這里還有個重要的問題，就是食品安全，要每天檢點(diǎn)，時時檢點(diǎn)，隨著學(xué)生人數(shù)的增長，我們要適時改革食堂管理體制，引入競爭機(jī)制。

五是供電、供暖、供水等工作，要及早檢點(diǎn)，不能出一點(diǎn)漏洞，不能出學(xué)生吃不上飯、喝不上水、供不上暖、沒有電的情況，當(dāng)好學(xué)生和教職工的勤務(wù)兵，而不是官。要考慮為學(xué)生提供存電、洗衣服的服務(wù)。

還有個節(jié)儉的問題，后勤處必須有這樣的理念，不管購物還是施工，都要比一比，我們是不是質(zhì)量最好、價格最低的，內(nèi)部的節(jié)約問題，煤、電、水等，哪怕是一張紙，是否兩面都印了，全員節(jié)儉，這也是后勤處要管的事。以前檢查的少一些，要加強(qiáng)。要告訴我哪個單位的更低一些，而不要告訴我哪個單位的比我們高，要找學(xué)習(xí)的標(biāo)的，不要找自滿的標(biāo)的。

還有個后勤管理規(guī)范化的問題，比如各處室的報(bào)修、報(bào)購要填書面表格，后勤處設(shè)計(jì)，填報(bào)后交后勤處，履行審批手續(xù)后，及時辦理。有了書面的，就會避免好多問題。還有各項(xiàng)預(yù)算，每月開支情況等，都要及時上報(bào)。

后勤就是服務(wù)，有了這樣的理念，有了這樣的態(tài)度，我們的后勤服務(wù)工作一定能做好。

（五）辦公室工作。

辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，工作比較雜，必須有吃苦、包容、勤奮、精細(xì)、全面的工作風(fēng)格，辦公室主任就是學(xué)校這個大院的院長，就是干雜活的，辦了的都是小事，誤下的都是大事。就辦公室的工作談自己的幾點(diǎn)體會：

一是會務(wù)和接待須精細(xì)。所有的會務(wù)和接待要提前檢點(diǎn)，這是辦公室的事情，而不是校長的事情。我在縣委辦工作時，這是副主任的事情，而不是主任的事情。從會場布置、坐次安排、會標(biāo)、音響、話筒、衛(wèi)生、簽到等，都要檢點(diǎn)好。如果有沒有到的同志，要及時聯(lián)系、溝通，如有違紀(jì)的，當(dāng)然要按章處理了。還有外面的領(lǐng)導(dǎo)來參觀，必須提前沿參觀線路走一次，檢點(diǎn)不足之處。儀表問題很重要，穿著要得體，要穿學(xué)校統(tǒng)一的服裝，舉止言談要文明適度，做到不亢不卑。陪同參觀行走不要走在最前面（除非是要引路或作情況介紹），要盡量避開鏡頭，不要影響拍照和攝影。還要注意表情，不能板著面孔或是亂插話打擾別人交談，若有領(lǐng)導(dǎo)問及有關(guān)情況時，應(yīng)熱情禮貌的回答所提問題，對不清楚的問題要立即與同行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。不能把領(lǐng)導(dǎo)或客人的問話不當(dāng)一回事，更不能有輕視的表情或是把領(lǐng)導(dǎo)涼到一邊不管。凡是外來的客人，都要熱情接待。以后所有的接待，要提前準(zhǔn)備好陳列室，解說要全面，還有電子屏的宣傳也歡迎標(biāo)語。接待是重要宣傳平臺。

二是材料起草水平要提升。一是各種講話稿，要下功夫去寫，必須踏住校領(lǐng)導(dǎo)的思路去寫，所以平時要關(guān)注校領(lǐng)導(dǎo)空間的每篇，以及紀(jì)要、文件中的精神，平時要注意校領(lǐng)導(dǎo)的各種講話、安排等；二是各種文件、紀(jì)要、工作方案等，要精細(xì)、及時，做到盡量不出錯。所有紀(jì)要今天印發(fā)，發(fā)文要記清楚，不按時領(lǐng)的要處理。三是上報(bào)的各種材料，關(guān)鍵性數(shù)字要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后上報(bào)。所以，從事材料工作的同志，必須多學(xué)習(xí)，多思考。

三是檔案管理不出錯。檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，若干年后，什么也記不得的時候，檔案就是唯一依據(jù)了，如果搞錯了，就把歷史搞錯了，還會引發(fā)好多大的問題，所以必須認(rèn)真，每年要按要求整理入檔。星級檔案每學(xué)期要整理，根本目的，就是進(jìn)一步推進(jìn)管理的規(guī)范化。辦公室要及時協(xié)調(diào)、安排各處室的檔案整理工作，以后每個學(xué)期，哪個處室的檔案工作完不成，哪個處室不放假。

四是外宣工作要加強(qiáng)。宣傳工作非常重要，上學(xué)期，我們在招生工作上加大了宣傳力度，收到了好的效果。就是在樓頂做了個“國家重點(diǎn)職中”幾個字，好多人就打電話了，問我什么時候申報(bào)成國家重點(diǎn)職中了，我說好多年的事了。這說明什么問題，就是宣傳的問題。學(xué)校的各項(xiàng)活動、重大事項(xiàng)、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)等，都要及時宣傳出去。網(wǎng)站是重要外宣平臺，要辦好，網(wǎng)站的編輯明確了，網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)就是張濤，就是有點(diǎn)太慢了，我安排的工作都這么慢，不知別人安排的要等到什么時候，這性格得變一變，完全適應(yīng)不了我。各處室在網(wǎng)站上的工作任務(wù)，沒有多少，每天幾分鐘的時間就完成了，這么一點(diǎn)小事也做不好。教職工的教研性，教研室要一點(diǎn)功，看看有沒有價值，如果空間中有價值的，就及時轉(zhuǎn)到網(wǎng)站