創(chuàng)業(yè)策劃書計劃摘要(十四篇)

第頁共頁創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p(十四篇)創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇一二、快餐店規(guī)模：80-120m;，可同時包容50到80人就餐三、本錢核算：1.飲食公司注冊資金：5000元。2.房屋轉(zhuǎn)讓費用：7萬(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡單裝修)。3.月房租：8000元/月，一年付清，首付6萬元(頭年營業(yè)爭取會談至半年付，約為5萬元)。4.廚房用具：油煙機(jī)兩臺1000元;附：白鐵皮罩冷凍冰柜兩臺2000元;冷藏冰柜一臺1000元;風(fēng)扇、和面機(jī)、壓面機(jī)、工作臺、消毒柜、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬元計;其他用具1000元。共計15000元5.前廳裝修：中央空調(diào)兩臺5000元;開放式冰箱兩臺2000元(其中由啤酒供給商提供一臺);液晶電腦一臺4000元;電視兩臺加有線電視費用2000元(主要是針對08年奧運(yùn)會，可做夜間生意);智能刷卡機(jī)一臺估價2000元(內(nèi)含會員卡制作);吧臺一套估價1000元;環(huán)繞式立體音箱一套3000元;桌椅以30套計，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;餐具100套1000元;飲料機(jī)一套估價3000元(聯(lián)絡(luò)百事或可口可樂廠商向其購置);銷售臺、驗鈔機(jī)兩部、收銀機(jī)兩部、兩部1000元;燈光、墻體、地面、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元，馬桶一個300元;女廁：蹲式馬桶兩個500元。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元，感應(yīng)吹手機(jī)一臺300元。鏡子一面200元。其他700元。共計4000元;裝修以上共計54000元。6.效勞員每人兩套店服以每套100元計共2000元;廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達(dá)成四季服裝);共3000元。7.廣告宣傳：招牌制作、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動、優(yōu)惠券贈送。以上共計5000元8.其他方案外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費用)9.流動資金：20000元以上投入共計：237000元。四、每月開支：1.工資：廚房人員：雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和面師1位500元。其他兩位按2000元計。每人每月100元分紅，共10000元;(以上工程或者如有其他工程需要開設(shè)，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實行外包策略).效勞員：5位。領(lǐng)班800元，其余月工資600元。每人50元分紅，領(lǐng)班100元，共3500元;2.房租：員工每月房租1000元;快餐店每月房租8000元;3.雜費：水電氣費：3000元;費：1000元;上網(wǎng)及網(wǎng)站維護(hù)費：100元;其他400元;以上共27000元。平均每日凈支出為900元。注：以上支出只為初步估算，轉(zhuǎn)讓費用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料本錢(原材料本錢估算在每月收入)。本錢核算中局部環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。五、每月收入：每日am6：00――pm11：00營業(yè)。主要以早、午飯和晚飯時間消費為主。保守估計：餐廳80余人座位，以入座率60%，50人計，早飯以人均消費3元計，每半小時輪換一次，以三次算消費額為450元;中午飯人均消費額6元，每半小時輪換一次以三次算消費額為900元;晚飯比中午翻一番計1800元;其余時間散客計350元。那么日均消費額在3500元左右，每月毛收入為105000元。原料本錢2100元。月支出為63000元。扣除總支出9萬元左右。每月凈利潤為15000元。注：在大學(xué)校區(qū)附近，寒暑假以保平計。按三個月算，那么一年凈利潤為130000元。六、公司文化開展愿景：建立獨立品牌，繼而在n乃至全國開展連鎖及代理，并推出相關(guān)的軟包裝食品，建立獨特的企業(yè)文化。經(jīng)營理念：要做全中國最純粹、最安康、最衛(wèi)生的小吃食品。效勞理念：以人為本，簡潔高效，細(xì)節(jié)效勞。七、swot分析^p：外部優(yōu)勢：雞湯、餛飩、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強(qiáng)，有著廣泛的受眾和喜食者，富有營養(yǎng)，味道鮮美，而n其他地區(qū)那么較少或沒有該類做法，內(nèi)含宏大商機(jī);在n大學(xué)校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學(xué)及社區(qū)附近，人流量大，經(jīng)營得當(dāng)可以迅速獲得品牌效應(yīng)。外部優(yōu)勢：禽流感影響，局部食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個新品牌，消費者認(rèn)知需要一定時間。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的劇烈競爭。消費者口味多樣化，食品款式相對貧乏。內(nèi)部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，尤其重視對顧客的細(xì)節(jié)效勞;效勞人員以在校學(xué)生為主，素質(zhì)較高;推出的n地區(qū)各色面點風(fēng)味小吃，具有獨特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費環(huán)境上不次于永和、肯德基等國內(nèi)外名店，但價格相對較低，填補(bǔ)其價格空白。內(nèi)部優(yōu)勢：缺少餐飲類管理經(jīng)歷，尤其是應(yīng)對危機(jī)才能。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)歷。應(yīng)對策略：根據(jù)所處地區(qū)，研究相關(guān)消費者的消費習(xí)慣、消費才能、消費口味，選擇適宜的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應(yīng)，迅速翻開場面;初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);研究附近相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營上的成功經(jīng)歷及失敗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短;嚴(yán)格控制管理及效勞程度;嚴(yán)格控制衛(wèi)生程度。八、詳細(xì)經(jīng)營措施：1.店址選擇：店址確定前，應(yīng)對方案店址確定地區(qū)人員的消費習(xí)慣、消費才能、消費時間作出仔細(xì)調(diào)查和分析^p，調(diào)查理解附近交通狀況，周邊衛(wèi)生，平安，夏天能否室外營業(yè)，競爭程度，人氣，能否停車等。2.產(chǎn)品提供內(nèi)容：雞湯、餛飩、胡辣湯、豆?jié){、煎包、蒸包、籠包、水餃、水晶餃、雞蛋餅、火燒、面條、炒面、花卷、炒菜、特色小菜、可樂、各式啤酒，等等。3.廚房管理上：設(shè)立廚師長，明確分工，在工作中根據(jù)詳細(xì)情況整合程序，進(jìn)步效率，有細(xì)致的明文規(guī)定的管理章程，根據(jù)實際需要進(jìn)展人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，如：①加工標(biāo)準(zhǔn)，制定對原料用料的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、漲透的程度等。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》、《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》。②配制標(biāo)準(zhǔn)，制定對菜肴制作用料品種，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營養(yǎng)成份進(jìn)展原料配制。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，對加工、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例，以到達(dá)色、香、味、形俱全的菜肴。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作程序，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式，標(biāo)明質(zhì)量要求、用餐人數(shù)、本錢、利率和售價的菜譜。4.前廳裝修：整體以暖色彩，中國式風(fēng)格為主;前廳墻體以透明落地窗為主，白天要有足夠亮堂程度;燈具，墻體、窗簾、桌面圖紋精巧別致;桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風(fēng)格為主，考慮舒適程度及高度差，根據(jù)前廳位置合理擺放，不以單一排列為標(biāo)準(zhǔn)，要注意快餐店顧客不習(xí)慣過多生疏人同桌飲食，但同時又要顧及多人聚餐。應(yīng)從單人座至多人座兼顧。(詳細(xì)可參考肯德、必勝客等)，桌椅間穿插安排綠色植物;靜音空調(diào)，燈光照明錯落有致，以顧客所處為焦點但需要柔和舒適;隱蔽式環(huán)繞立體音箱，輕音樂營造舒適氣氛，音樂播放嚴(yán)格要求，制止效勞員的隨意播放;四面墻體配以典雅裝飾品，如仿真名人字畫、壁掛、抽像畫等，建議以n老照片為主。(上海麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略，效果不錯);懸掛電視，平時播放餐飲店活動作秀節(jié)目;衛(wèi)生間男女廁所，衛(wèi)生間離前廳應(yīng)有玄關(guān)，一般情況下每兩1時應(yīng)清潔一次，清潔角度應(yīng)該在顧客視線死角以內(nèi)。廁所內(nèi)同樣要有典雅裝飾。自動感應(yīng)洗手池，感應(yīng)吹手機(jī)，鏡子一面;吧臺旁設(shè)有玻璃柜臺，其中擺放各式菜點樣品及小禮品，便于顧客挑選。5.消費方式：顧客進(jìn)店后，可現(xiàn)金消費，也可刷卡效勞。吧臺上方明文說明刷卡效勞內(nèi)容及優(yōu)惠，可考慮根據(jù)其每月消費額累計進(jìn)展折扣或者當(dāng)月消費到達(dá)一定次數(shù)還可享受或禮品贈送。最高獎勵可享受黃金會員效勞。(參考上?？紤]樂書店經(jīng)營方式)外賣：聯(lián)絡(luò)寫字樓、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、招待所等向其提供外賣效勞。在n方面較少這類專門行業(yè)，假如經(jīng)營得當(dāng)，存在著相當(dāng)大的商機(jī)。6.效勞人員管理要求：開店前統(tǒng)一培訓(xùn)，達(dá)不到培訓(xùn)要求者不得上崗;員工實行考勤制，每日上下班實行打卡制度;制訂員工手冊，由老板至員工必須服從;統(tǒng)一服裝，胸卡，每日由領(lǐng)班進(jìn)展服裝檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不得上崗。從對顧客的接待、餐具擺放、用語、忌語、肢體語言到衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)該有明確文字標(biāo)準(zhǔn)。由領(lǐng)班進(jìn)展隨時檢查并制訂相應(yīng)獎懲制度。7.衛(wèi)生方面：建立專門的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及制度。每日檢查，列為工作重點。每日進(jìn)展垃圾處理，同專門清潔機(jī)構(gòu)根據(jù)實際情況確定回收時間和方式。8.輪班制度：根據(jù)工作情況詳細(xì)商定。9.財務(wù)管理上：智能刷卡系統(tǒng)，電子化管理，通過相關(guān)財務(wù)管理軟件，建立嚴(yán)密明晰的數(shù)據(jù)庫，對各類食品的各時間、時段消費量和受歡送度有明確分類，根據(jù)各產(chǎn)品的消費情況調(diào)整經(jīng)營策略。反響要迅速及靈敏。10.采購管理上：由經(jīng)營者親自負(fù)責(zé)。鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，根本上不存貨，使用專門采購軟件，對采購情況進(jìn)展分析^p，理解菜價行情。庫房還不定期地打出“快慢流動表”，但凡庫存超過一定時間的，都要上該“黑”，然后找到責(zé)任廚師長，尋求解決方法，做到不浪費，再利用。詳細(xì)施行措施可根據(jù)實際情況調(diào)整。采購原那么：高效、高質(zhì)量、節(jié)約。11.特色效勞：如免費湯，或者免費豆?jié){，小菜等。設(shè)立簡易時尚書報雜志存放欄，顧客可隨意取放，以吸引每日淡季時分顧客光臨。12.公關(guān)及廣告宣傳方案：店名要獨特有新意，同時要容易記憶，廣告牌要大而醒目，制訂公司標(biāo)志，公司餐具、包裝袋、一次性飯盒等的形象設(shè)計、傳單印刷及優(yōu)惠券校園及街道派送，校園人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、定期活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動，由超市向消費者贈送消費券。13.球賽期間可推行24小時效勞，吸引顧客。14.不斷推出新品種，免費品味，擴(kuò)大影響力。15.建立網(wǎng)站，專人維護(hù)，可實行網(wǎng)上優(yōu)惠券打印及訂餐效勞，校園訂餐____等效勞。考前須知：制訂菜價時，對于并非新奇特的產(chǎn)品，要考慮鄰近餐飲店一樣或類似產(chǎn)品的價位，既要防止過高導(dǎo)致顧客流失，也要防止過低導(dǎo)致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競爭。對于特色產(chǎn)品，可考慮平價銷售以帶動其他食品的銷售。九、前期操作程序：1.考察市場，確定店址。半月至兩月時間不等。2.店址確定后，交付定金，確定裝修設(shè)計。聯(lián)絡(luò)裝修隊伍。三天至一周時間。3.開場裝修。同時開展：工商注冊等手續(xù)的完成;廚房、前廳等用具分類購置;廚師及效勞人員招聘及培訓(xùn);聯(lián)絡(luò)廣告公司，廣告籌劃活動宣傳。一周至半月時間。4.裝修完畢，廚房、前廳用具擺放，人員準(zhǔn)備上崗，廣告宣傳活動開場。三天左右時間。5.剪彩開業(yè)，宣傳活動繼續(xù)維持一段時間。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇二是廣西欽州學(xué)院10級的學(xué)生，確切的說我們是一群富有熱情，敢于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)的有志創(chuàng)業(yè)青年。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業(yè)，我們準(zhǔn)備在欽南區(qū)去開一家足療公司，這是一家立足于廣西效勞與欽州市的足療公司，現(xiàn)已籌集起步資近二十萬元，由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關(guān)部門給與支持與幫助。創(chuàng)業(yè)是一次難得鍛煉時機(jī)，當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的開展，才能更好的為欽州作奉獻(xiàn)和為建立x社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生開展自我，增加經(jīng)歷的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)歷，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷探索，探求，在堅持原那么的根底上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)歷去迎接將來的挑戰(zhàn)!為此，我們這些有志青年大學(xué)生準(zhǔn)備開一家足療公司，既方便別人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的開展!既為我們的職業(yè)生涯增加經(jīng)歷，也為寧夏的足療休閑事業(yè)做出奉獻(xiàn)。這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己——路是自己走出來的!1、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活程度的不斷進(jìn)步，工作壓力的不斷增大，很需要像足療這樣的休閑場所。2、一局部大學(xué)生為了鍛煉自己，增加理論經(jīng)歷，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。利用節(jié)假日到處做促銷活動，出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤。3、欽州是個正在崛起的城市，經(jīng)過我們的調(diào)查研究我們覺得，想足療這樣興起的行業(yè)有著很好的開展趨勢。從各地的情況來看，足療店的開設(shè)速度仍然很快。1、眾所周知，在大學(xué)校園里，才能遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加才能。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān)，二來也可以向別人x自己的自立與成長，我們要靠自己的才能做出一番屬于自己的事業(yè)。自己賺自己花不再靠父母，做一個x自主成功大學(xué)生。3、隨著人們生活程度的不斷進(jìn)步，工作節(jié)奏的加快，亞安康的人真多，同時足療消費的主力———商務(wù)人士增多，足療行業(yè)目前還是一個比較熱門的行業(yè)，我們看到了這一商機(jī)。所以我們要利用這一商機(jī)做出一點成績，x大學(xué)生的才能。4、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有這樣三點優(yōu)勢:a。學(xué)識優(yōu)勢b。年齡優(yōu)勢c。技術(shù)優(yōu)勢這也是我們創(chuàng)業(yè)的目的之一。1、經(jīng)營內(nèi)容:開一家以足療為主的休閑場所，并附加一些xx的東西。當(dāng)然都是為顧客效勞的工程。2、主要工程:a、做好足療工作讓每一位顧客滿意，并且具有創(chuàng)新的足療效勞，用創(chuàng)新戰(zhàn)勝我們的對手。b、在做足療效勞的同時我們會向其他方面的效勞，力爭做得更強(qiáng)更好。比方設(shè)立喝茶間、談話間等。1、真實原那么:對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等?！邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；2、互利原那么:在真誠的根底上，做到主顧雙方平等互惠；3、科學(xué)x原那么:保x為求助者所提供的籌劃，方案科學(xué)可靠，真正做到實在可用。4、守法原那么:遵守國家及寧夏回族自治區(qū)的相關(guān)法律和政策。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作，給整個廣西人留下一個好口碑。1、學(xué)習(xí)工作繁忙，無暇動腦的人群；2、生活壓力大，工作繁忙的上班族；3、需要休閑x談生意的商人等。足療保健作為效勞業(yè)中的一個休閑行業(yè)出現(xiàn)，也只有二、三年的時間。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”，一方面由于條件差，技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營規(guī)模小，甚至經(jīng)營管理不標(biāo)準(zhǔn)，所以難成氣候。另一方面，消費理念也不夠成熟，社會認(rèn)知度和認(rèn)可度較低，即使有少數(shù)正規(guī)的足療保健品牌一直在致力于市場培育，但由于缺乏品牌的群體效應(yīng)，所以也難以擔(dān)負(fù)起作為行業(yè)開展的重任。現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式和劇烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的安康，人們需要釋放壓力，解除身心的疲勞；另一方面，隨著物質(zhì)生活的日益豐富，人們的現(xiàn)代休閑理念也更加成熟，對喧鬧的、無益于安康的庸俗休閑方式越來越排擠，足療保健作為安康的高品位的休閑方式正好迎合了現(xiàn)代人的這種休閑消費需要。近二、三年，各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現(xiàn)，也進(jìn)一步引導(dǎo)了現(xiàn)代人的休閑消費，使足療保健真正開展成一個全新的休閑行業(yè)。由于開展的時間短，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，足療保健行業(yè)還不夠成熟，正處于行業(yè)上升階段，因此，從投資角度看，足療保健行業(yè)目前擁有大量的投資時機(jī)。俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，做投資選擇時，首先要考慮的是選擇哪個行業(yè)。成熟行業(yè)由于有成熟的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再加上其中原有企業(yè)根基深沉，因此投資門檻高，競爭更劇烈，利潤更透明，很少有投資時機(jī)；剛出現(xiàn)的新奇特工程，由于缺乏成熟的市場認(rèn)知，需要很長時間的市場培育，變數(shù)太多太大，投資風(fēng)險難以預(yù)測和控制，更需慎重進(jìn)入。惟有處于快速上升階段的行業(yè)，既具備了宏大的市場潛力，又形成了廣泛的市場認(rèn)知度，競爭也遠(yuǎn)未到達(dá)成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤空間也沒有成熟行業(yè)那么透明，同時由于市場又近在眼前，無需培育和等待，幾乎沒有不確定的可變因素，因此處于上升階段的行業(yè)才是最穩(wěn)妥的投資選擇方向。一、從細(xì)分市場和人群構(gòu)成就會發(fā)現(xiàn):大量的在職人員、離退休人員，以及白領(lǐng)、富裕階層，并包括為數(shù)眾多具有相應(yīng)消費才能的女x(從正常的美容大x就能發(fā)現(xiàn))，這是非常龐大、亟待我們?nèi)ラ_發(fā)的顧客群。這里暫且不談大中城市、特大城市，就拿一般的縣城來說，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員、離退休人員就在5000人左右，其中5%的人每月只做一次，每年就是3000人次；個體私營業(yè)主及其具有消費才能的從業(yè)人員5000人，其中10%每月一次、5%每月2次，那么每年9500人次；加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)城人員及其他零客3000人次，目的顧客將超過1、5萬人次。二、從市場占有和消費狀況來看:即使按區(qū)域內(nèi)30%市場占有率計算，那么為4500人次以上；40%為6000人次。即使每次按正常的28元計，年主營收入為12、6——16、8萬元。一般加盟店投資在10萬元左右，不到一年全部收回投資。并從第二年起效益更為可觀:一根本沒有多少剛x的固定投入，二具良好聲譽(yù)和經(jīng)營根底。三有相對固定的顧客群體。再從詳細(xì)的加盟店來測算，每天只要到達(dá)15人次，全年就達(dá)5400人次，第一年收益就可打破15萬元。三、從經(jīng)營策略和x作手段來看:開掘團(tuán)購和開展會員是另一理想的經(jīng)營策略。假如一個縣城開展會員200人，每張20次，就是4000人次，再加上每天5個散客，一年又是1800人次。全年即為5800人次，收益16、2萬元。這樣的業(yè)績，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)都能到達(dá)。假如一個店每天20人呢?30人甚至50人呢?假如外來人口多的地方呢?假設(shè)，價位在38元乃至48元一人次呢?再加上10多種專利配套產(chǎn)品銷售和茶、x、飲料等副營業(yè)務(wù)呢?一、足療經(jīng)營創(chuàng)新的原那么現(xiàn)代足療的創(chuàng)新，需要人們運(yùn)用新的理念、手段和方法來整合飯店足療資，以創(chuàng)造一種新的足療經(jīng)營形式。足療創(chuàng)新的根本目的，在于迎合市場，滿足顧客需求，最終贏得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。人們在創(chuàng)新思維中，要想自己開發(fā)的產(chǎn)品到達(dá)預(yù)期的目的，就需要把握足療創(chuàng)新的根本原那么。1、突出文化主體當(dāng)今時代，足療的文化x已浸透到經(jīng)營方方面面，從餐廳的設(shè)計布局、裝飾到菜品的x、香、味、形、器，無一不是文化的結(jié)合體。在足療創(chuàng)新過程中，應(yīng)始終把提升文化特x作為經(jīng)營的主要方向，去營造一種良好的、安康的文化主旋律，為足療經(jīng)營開拓新的思路。2、拓展經(jīng)營工程足療產(chǎn)品的創(chuàng)新，需要經(jīng)營者不斷研究足療市場的變化，樹立新的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針，敢于開拓新的思路。如有的企業(yè)充分發(fā)揮品牌和企業(yè)文化的效應(yīng)，深挖企業(yè)潛力，開拓多元經(jīng)營的開展方向等。飯店足療不要局限于原有的現(xiàn)狀，可適當(dāng)增加菜品風(fēng)味，開發(fā)風(fēng)味餐廳、特x餐廳、主題餐廳等。總之，要沖出傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和思維形式的束縛，從實際出發(fā)，遵循市場的開展需求。3、適應(yīng)目的顧客不同的足療產(chǎn)品合適不同的消費群體。隨著市場細(xì)分的深化，足療經(jīng)營創(chuàng)新也將更加注重狹隘的市場層面，各種主題餐廳的出現(xiàn)如紅樓餐廳、沙灘餐廳、女士餐廳、運(yùn)動餐廳等不斷問世，把市場裝扮得xx斑斕。而今，許多高星級飯店紛紛開設(shè)高檔的頂級餐廳，去迎合那些高檔的商務(wù)客人、社會名流，在產(chǎn)品開發(fā)中，特別重視制作鮑、翅、參等高規(guī)格的菜品；而許多的低檔餐廳，其經(jīng)營工程主要合適低檔消費群體，開發(fā)一些普通菜、家常菜、快餐等。在足療經(jīng)營中，不同風(fēng)格的餐廳營造不同的文化特x，一方面要考慮到本地人的消費特點和習(xí)慣愛好，另一方面要考慮到某一消費群體的承受程度，在設(shè)計和裝飾上不能過于庸俗、低級興趣，嚴(yán)重背離了現(xiàn)代足療的開展方向。在表達(dá)時代特x的同時，更要反映文化的時尚x，做到雅俗共賞，耐人尋味。4、引領(lǐng)足療潮流足療業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成局部，以其市場大、增長快的特點受到廣泛重視，也是興旺國家對外進(jìn)展資本和品牌輸出的載體。足療產(chǎn)品的創(chuàng)新，將不僅僅是菜點，而是在菜點、菜譜、環(huán)境、效勞、活動等方面，不斷引領(lǐng)足療潮流。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，菜肴將緊隨x飲食的“五輕”趨勢，去開發(fā)輕油、輕糖、輕鹽、輕脂肪、輕調(diào)味品，更多地注重飲食環(huán)境更多地借助人員服飾、效勞禮儀和配合就餐活動開展的文娛活動來襯托主題。在足療業(yè)的經(jīng)營中，進(jìn)一步開發(fā)足療形式，如直營連鎖經(jīng)營，樹立起企業(yè)品牌形象；特許經(jīng)營，統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量，共享利潤；集團(tuán)化經(jīng)營，通過資產(chǎn)整合、戰(zhàn)略整合，進(jìn)展跨企業(yè)合作及并購，從而增強(qiáng)競爭力。在足療經(jīng)營創(chuàng)新中，就是要敢于不落俗套，做別人所沒有做的事情，進(jìn)一步開拓特x經(jīng)營，使足療經(jīng)營風(fēng)格更加多樣化，為足療業(yè)的繁榮開展多做奉獻(xiàn)如何應(yīng)對髙本錢時代:一、打造節(jié)約型、環(huán)境友好型足療二、樹立科學(xué)的開展觀，走科技節(jié)約、創(chuàng)新開展之路。三、科學(xué)設(shè)計崗位，減冗員，降低人力資本錢。四、拓寬經(jīng)營渠道，拓展經(jīng)營空間，增加增收途經(jīng)。1、人力上:集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入；同時，人員必需要有吃苦耐勞的精神。在此根底上采取有秩序的管理形式；2、宣傳上:開業(yè)期間可在資金允許的根底上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳；在公司成立后我們會專門為足療公司建網(wǎng)站，讓更多的人理解足療的好處。3、經(jīng)營上:為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，可同時在在公司內(nèi)做其他的銷售業(yè)務(wù)，例如買飲料之類的(茶、咖啡等)。4、策略上:開業(yè)期間可采取八折優(yōu)惠、免費效勞局部業(yè)務(wù)等；5店面上:店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特，表達(dá)智慧形象；6、設(shè)備上:需要兩臺電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、、桌椅、及微小辦公用品。1、起初，采取入股制，拉贊助商投資足療公司。2、分配:1)月根本x分配標(biāo)準(zhǔn):每月月底將凈剩收入的百分之八十按勞分配發(fā)放給員工；2)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn):按個人承受顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為x、乙、x三個等級，從而分配提成。3)對工作特別優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，以進(jìn)步員工的積極x。1、vip會員收費標(biāo)準(zhǔn):1、但凡一次x消費滿150元的贈代金券20元，及其它禮品。2、但凡一次x消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品。3、但凡一次x消費滿500元的贈代金券60元、及其它禮品。4、但凡一次x消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品。5、但凡一次x消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元、健身月卡一張及其它禮品。2、普通客戶收費標(biāo)準(zhǔn):中x泡腳+按摩=15元/40分鐘中x足療+按摩=20元/50分鐘中x足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元客人來時，全程消費時間中x足療+泰式松骨=58元/100分鐘；藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘；牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘。客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時，技術(shù)流程這樣安排的前60分鐘，是知足堂自創(chuàng)的58種招式腳底穴位按摩，緊接著40分鐘是全身泰式松骨，最后還有10分鐘免費贈送工程:如:燙背、刮痧和拔罐三個理療工程，任選一(詳細(xì)收費是要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H消費程度做合理的調(diào)整)在效勞過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須堅持“顧客是上帝”的原那么，盡量滿足顧客合理要求；在效勞過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況，因為本店的瀆職，導(dǎo)致延誤顧客需求工程的進(jìn)展，這時，我們必須向顧客抱歉，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客效勞一次。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇三對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更明晰的認(rèn)識。工程籌劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)籌劃書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)籌劃書還能幫助把方案中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)籌劃書必需要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?工程籌劃為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書可以為企業(yè)的開展定下比較詳細(xì)的方向和重點，從而使員工理解企業(yè)的經(jīng)營目的，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪康亩?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目的，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步開展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)籌劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書呢?那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創(chuàng)業(yè)籌劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)籌劃書能“擊中目的”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所施行的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?工程籌劃誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的消費本錢是多少，售價是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)籌劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生____性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)籌劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析^p競爭對手的情況。競爭對手都是誰?工程籌劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格適宜等等，創(chuàng)業(yè)籌劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。3.理解市場創(chuàng)業(yè)籌劃書要給投資者提供企業(yè)對目的市場的深化分析^p和理解。要細(xì)致分析^p經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)籌劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.說明行動的方針企業(yè)的行動方案應(yīng)該是無解可擊的。工程籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計消費線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)消費需要哪些原料?企業(yè)擁有那些消費資，還需要什么消費資?消費和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的情況。5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目的的行動。工程籌劃在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，應(yīng)首先描繪一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)籌劃書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖。6.出色的方案【摘要】：^p創(chuàng)業(yè)籌劃書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要】：^p將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。工程籌劃假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。”1.方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在創(chuàng)業(yè)籌劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審方案并做出判斷。方案【摘要】：^p一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售方案;消費管理方案;管理者及其組織;財務(wù)方案;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。工程籌劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析^p往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)籌劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。在方案【摘要】：^p中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，工程籌劃競爭對手對企業(yè)的開展有何影響?！菊浚篰p要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。假如企業(yè)家理解他所做的事情，【摘要】：^p僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就按照【摘要】：^p的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產(chǎn)品(效勞)介紹在進(jìn)展投資工程評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。工程籌劃因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)籌劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比較詳細(xì)，因此寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因此是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。工程籌劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。工程籌劃一個企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、消費作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。4.市場預(yù)測當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)展市場預(yù)測。假如預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人疑心，那么投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可承受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)展預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)展分析^p：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業(yè)會有什么影響?等等。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目的顧客和目的市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查根底上。工程籌劃風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5.營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程籌劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高本錢低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。6.制造方案創(chuàng)業(yè)籌劃書中的消費制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使消費制造方案更加詳細(xì)、可靠。一般地，消費制造方案應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)消費制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;工程籌劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供給商;消費線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資的需求量;消費周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費作業(yè)方案的編制;物料需求方案及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。7.財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做詳細(xì)分析^p，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)籌劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析^p;資金的來和使用?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)籌劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃那么是對創(chuàng)業(yè)籌劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，進(jìn)步風(fēng)險企業(yè)獲得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。工程籌劃假如財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)歷的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)那么可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目的市場的信息的根底上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)展規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)籌劃書的假設(shè)相一致。工程籌劃事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的消費方案、人力資方案、營銷方案等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必需要明確以下問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?工程籌劃(2)什么時候開場產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的消費費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的本錢和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開場，工資預(yù)算是多少?等等。在創(chuàng)業(yè)籌劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對籌劃書檢查一遍，看一下該籌劃書是否能準(zhǔn)確答復(fù)投資者的疑問，爭取投資者對本企業(yè)的信心。工程籌劃通常，可以從以下幾個方面對籌劃書加以檢查：1.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。2.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完好的比率分析^p。3.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場分析^p。工程籌劃要讓投資者堅信你在籌劃書中說明的產(chǎn)品需求量是確實的。4.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。5.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，方案【摘要】：^p應(yīng)寫的引人入勝。6.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確。假如你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。工程籌劃籌劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的時機(jī)喪失。7.你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對產(chǎn)品/效勞的疑慮。假如需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)籌劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，假如你對你的創(chuàng)業(yè)籌劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下籌劃書編寫指南或向?qū)ｉT的參謀請教。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇四工程名稱：申請人：所在單位：：聯(lián)絡(luò)：____：團(tuán)隊簡介創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：執(zhí)子之手婚慶團(tuán)隊團(tuán)隊成員：xxxxxxxx指導(dǎo)老師：xxxx成員專業(yè)：電氣工程及其自動化成員簡介xxx：我是14級電氣信息工程學(xué)院電氣工程及其自動化的學(xué)生，是一個樂觀開朗的人。我的理念是：“做我想做的，做我能做的，做我該做的”只有這樣才能不斷進(jìn)步。xxx：我也是14級電氣系電氣工程及其自動化的學(xué)生，我覺得我是一個比較穩(wěn)重的人。我可以認(rèn)真對待每一件事，爭取做到最好?；閼c作為一個新興行業(yè)，在全國已到了火爆的程度。北京、上海、廣洲、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。尤其是上海婚慶協(xié)會的成立，正式標(biāo)榜婚慶行業(yè)正朝專業(yè)化、正規(guī)化的方向開展?；閼c產(chǎn)業(yè)正逐漸成長為一個新的朝陽產(chǎn)業(yè)，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮效勞、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的開展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如家電、家具、床上用品、室內(nèi)裝修、房地產(chǎn)、汽車、銀行保險等40多個關(guān)聯(lián)行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈，充滿了宏大潛在商機(jī)。在婚慶產(chǎn)業(yè)快速開展的過程中，相關(guān)企業(yè)也越來越注重品牌效勞和規(guī)模經(jīng)營，婚慶的高層次效勞也在增多，整個行業(yè)都在為滿足當(dāng)代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫效勞的需求而努力，婚慶產(chǎn)業(yè)大的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步形成。在新婚消費方面，88.4%的新人需要拍攝婚紗照；49.14%的新人方案請婚慶公司為他們舉辦婚禮；78.74%的新人準(zhǔn)備到酒樓舉辦婚宴；36.83%的新人要為新娘購置婚紗；67.66%的新人安排蜜月旅游。中國每年大約有1000萬對新人喜結(jié)良緣，僅城鎮(zhèn)新人在婚禮上的消費就達(dá)4183億元人民幣。而且我相信隨著經(jīng)濟(jì)的開展這個4183億的數(shù)字還會不停的增長。但是，快速開展的婚慶產(chǎn)業(yè)也存在著一定的問題。中國婚慶產(chǎn)業(yè)品牌成長還處在蹣跚學(xué)步階段。市場的良莠不齊、誠信缺失，使許多新人對新婚消費充滿不信任。據(jù)悉，這一行業(yè)的體系正在建立，中國婚慶協(xié)會正在開設(shè)a、b、c三級職業(yè)資格認(rèn)證。目前全國得到c級認(rèn)證的20xx人中只有一人是碩士學(xué)歷。有業(yè)內(nèi)人士表示，婚禮籌劃師是一個文化產(chǎn)業(yè)，具有濃郁的文化特色，還需要一批高素質(zhì)的從業(yè)人員參與其中。因此，從行業(yè)規(guī)律看，大學(xué)生，這個受過高等教育的團(tuán)體涉入這一行業(yè)已經(jīng)成為必然。1、宗旨：發(fā)揮我們大學(xué)生受過高等教育的頭腦，讓您的婚禮值得您永遠(yuǎn)回味。2、名稱：創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊會采取疽庭作坊式經(jīng)營形式，可以通過打聽消息，熟人介紹的方式獲取業(yè)務(wù)，對于這些我已經(jīng)有了些許經(jīng)歷，因為我的母親如今便從事這一行的工作。等團(tuán)隊的實力已經(jīng)擴(kuò)大我們會改變運(yùn)作形式走上公司化，產(chǎn)業(yè)化的形式。這個時候應(yīng)該是我們團(tuán)隊高速開展的時候，這時我會系統(tǒng)的完善公司的體制并且低調(diào)平穩(wěn)的開展。等公司的各項制度與體制完善后，我想我們已經(jīng)在這一行業(yè)站了腳跟了。這時便是我方案的第三階段了，開場集團(tuán)化的建立。我國婚慶市場呈高度分散場面，全國婚紗市場呈廣州、上海、蘇州三角鼎力場面，但其他各地婚慶產(chǎn)品主要參雜在服裝、禮品、小商品市場內(nèi)，高檔產(chǎn)品，珠寶、服裝等主要到百貨商場、專賣店采購，婚慶公司、攝影公司、鮮花專賣店散居在城市的各角落，市場呈高度分散場面，目前沒有真正意義做到婚慶效勞“一條龍”效勞市場。那么我想這一條道路就應(yīng)該由我們大學(xué)生組建的團(tuán)隊來走，假如可以成功，那么我的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該可以在世界上的某個證券所上市了。1、市場描繪婚慶公司主要是從事于與婚禮的事物的公司。其特點是時間短，且消費者比較重視舉辦效果。2、目的市場主要的目的市場是：需要舉辦婚禮的人群3、市場定位初級階段主要面對低端消費人群，之后面向群眾化市場，當(dāng)然也包括高端消費人群。1、如今的競爭分析^p婚慶這一行業(yè)如今開展并不迅速，從目前的市場上大型并且正規(guī)的公司很少，可以提供一條龍效勞的集團(tuán)化公司全國都沒有。小型的家庭作坊型公司市場上倒是有不少，公司前期開展也許競爭壓力較大，但如今的婚慶公司大多是一群土把式，大多沒什么新意，并且很少有受過高等教育的大學(xué)生出現(xiàn)。所以，面對市場競爭壓力，我自信可以很好的站穩(wěn)腳跟。2、將來的競爭分析^p如今我國婚慶公司開展還處于開展階段，在不久的將來這樣的婚慶公司會隨著經(jīng)濟(jì)的開展越來越多，越來越完善。我們需要不斷成長，不斷開展，來適應(yīng)時代的開展，來滿足市場不斷變化的需求。1〕將來開展的不可預(yù)測在將來的開展中，市場的變化是不可預(yù)測的，人們的需求也是不規(guī)律的變化的，市場開展的規(guī)律把握是非常困難的。所以在將來的開展過程中，遇到的競爭也是無法預(yù)知的。2〕增加效勞的工程在將來的開展中，我們將根據(jù)我國的國情與人們觀念的變化推出適宜的婚禮方案，例如仿古式婚禮，西式婚禮等等。第一階段：依靠家里面的一些人脈開場較小規(guī)模的婚慶工作承辦，也可適當(dāng)?shù)脑谔詫殹⑽⑿派蠑U(kuò)大我們的生意〔賣一些婚慶用品像糖啊、包裝盒啊〕，不過主要還是婚禮主持、籌劃等。第二階段：可以通過廣告、海報等方式宣傳，而且此時我們應(yīng)該有了自己的店面了，到時宣傳便是比較容易的事。第三階段：照舊是廣告宣傳，但我相信消費者應(yīng)該是我們最好的宣傳主力，只要我們做的好做的有創(chuàng)意，并且給予人方便，我們一定可以開展壯大。對于財務(wù)方面我曾做過統(tǒng)計，家庭作坊式婚慶公司初期投入非常少，完全在我們家庭的可承受范圍之內(nèi)。初期投入我定在3萬元左右。根據(jù)我國的《公司法》規(guī)定：普通的有限責(zé)任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個〔或以上〕股東。這3萬元的啟動資金對于家庭作坊式的婚慶公司已經(jīng)綽綽有余了，我之前經(jīng)常和我母親到婚慶公司去打雜，以下是我的些所見所聞：對于普通的婚禮現(xiàn)場通常有這些裝備：一個電腦、一套音響、還有一些婚禮布置物品〔像：花、紅地毯、花臺、香檳酒具、等〕而財務(wù)花費的主要方面就在音響方面。不過公司初期關(guān)于音響我會考慮與音響公司合作租用一套，至于其他花費我想應(yīng)該不算什么了吧，畢竟我們會投入一些啟動資金的。至于人員花費，這點在初期不做考慮，因為初期的團(tuán)隊是家庭作坊式的，我們要讓我們的青春不留遺憾，所以我們不求回報。當(dāng)然，我們清楚社會里的生活是一場殘酷的游戲，我們的創(chuàng)業(yè)不會是一場順風(fēng)順?biāo)穆猛?，我們注定會遇到各種各樣的費事。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇五本創(chuàng)業(yè)方案書是關(guān)于在安徽財經(jīng)大學(xué)內(nèi)開設(shè)一家水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常水果，目的是在校大學(xué)生。本店首先采取同學(xué)合資的經(jīng)營方式，在校園內(nèi)打響自己的知名度，創(chuàng)立自己的品牌，等條件成熟后，在大學(xué)城范圍內(nèi)進(jìn)展更大的連鎖經(jīng)營。1、可行x分析^p水果，這種群眾消費品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾日常消費的一個重要組成局部。隨著我們學(xué)校的不斷開展，我們學(xué)生的規(guī)模越來越大，東校區(qū)的人數(shù)在一萬五千人左右。龐大的學(xué)生數(shù)量必然帶來龐大的水果需求。經(jīng)我的調(diào)查很多同學(xué)在家都有經(jīng)常吃水果的習(xí)慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過學(xué)校周圍的水果店少而且需要到外面購置，很不方便。2、競爭分析^p目前在我們校園里進(jìn)展水果銷售的商家有四家，分布在各個寢室樓的樓下，這些水果店主要就是利用靠近學(xué)生寢室的這一地理優(yōu)勢，而且由于其在校原來處于一個相對壟斷的地位，價錢較之平常產(chǎn)品要貴一些，但是銷量仍然不錯。而學(xué)校東門的商家主要是以擺攤的形式進(jìn)展銷售，大概有七至八家，這些商家也是有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢。首先他們和學(xué)校東門的小吃街混雜一起，學(xué)生經(jīng)常會在出去吃飯的同時購置一些水果回去；再之，這些商家的水果較之學(xué)校里的商家，價格更為廉價，品種更多樣，水果質(zhì)量也相對好一些。以上列舉的兩類商家都是形成規(guī)模的，有固定客流，根基比較好，具很強(qiáng)的競爭力。優(yōu)勢strengths由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，清楚的理解大學(xué)生的需求心理，容易找到大學(xué)生的心理訴求點，這是最重要的優(yōu)勢。首先，和其他在校園內(nèi)開水果店的商家一樣，我們的水果店離宿舍近，購置方便快捷。再之，在經(jīng)營渠道上，我們會開發(fā)新的購置方式，開通____進(jìn)展訂貨，可提供送貨上門效勞，這些是其他校園水果店所沒有的。另外，我們進(jìn)展創(chuàng)業(yè)還有學(xué)校政策方面的支持，財大建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，我們可以以較低的價格租用學(xué)校商鋪，從而在本錢上獲得優(yōu)勢。最后，作為本校學(xué)生，我們的社交圈也可以給我們帶來很好的效益和影響，在我們的同學(xué)圈對我們的水果店進(jìn)展推廣，這樣，我們就有了其他校園水果店不可比較的客流優(yōu)勢。優(yōu)勢weaknesses首先，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷缺乏是我們最大的短板，我們需要開拓全新的進(jìn)貨渠道，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，推銷產(chǎn)品，拉攏客，這對我們這些社會經(jīng)歷較少的大學(xué)生來說是很大的挑戰(zhàn)。再之，創(chuàng)業(yè)資金也是很重要的環(huán)節(jié)，作為我們來說，雖說可以向?qū)W校里申請創(chuàng)業(yè)基金，但是可用的資金流在前期很難滿足水果店的開展速度。最后，學(xué)校內(nèi)已經(jīng)有了四家水果店，我們在前期的開展速度可能會受到限制，這就對我們的資金情況提出了挑戰(zhàn)，也對我們的市場份額構(gòu)成較大的威脅。時機(jī)opportunities在校園水果店的效勞定位方面，主要有兩個局部組成，一是傳統(tǒng)的店面水果銷售效勞，二是利用微信、微博等進(jìn)展推廣使用的網(wǎng)上水果銷售效勞，而后者在我們財大的水果銷售市場仍是空白的，這就給了我們很大的嘗試時機(jī)。威脅threats競爭劇烈，假如盈利狀況好，就很容易被模擬，而且校園水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的限制，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被后期的跟隨者或者效仿者吞食大局部市場，這是最大最嚴(yán)重的威脅。產(chǎn)品定價:前文提到，我們的水果店可能會有一個較好的本錢優(yōu)勢，因此在前期的銷售中，我們會盡可能的在符合市場定價的情況下，采取薄利多銷的策略進(jìn)展?fàn)I銷，這樣既可以吸引顧客，盡快占領(lǐng)市場，又可以使前期的資金問題不至于太過緊張。銷售渠道:固定的店面銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷的方式相結(jié)合。這兩者共同的核心就是水果質(zhì)量和效勞質(zhì)量。而我們在銷售過程中會較為側(cè)重網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，這種營銷方式本錢低，符合大學(xué)生的生活習(xí)慣，可開拓的空間較大。而且前面也說到，____銷售是我們的一個有力的競爭點。這種“微信下單——送貨上門——貨到付款”的方式將有力的支撐起我們水果店的銷售。推廣策略:作為小本經(jīng)營的個人創(chuàng)業(yè)，肯定不會做一些大型的商業(yè)廣告活動，所以網(wǎng)絡(luò)推廣和一般的廣告?zhèn)鲉尉统蔀槲业晖茝V的主力x。詳細(xì)x作來說，在學(xué)校____、x、各類校____上進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣，在校園內(nèi)進(jìn)展散發(fā)廣告?zhèn)鲉?，進(jìn)一步可以在學(xué)校公告欄等處制作宣傳牌。另外一個極為重要的推廣就是水果店的理念推廣，我們的校園水果店的理念就是推崇質(zhì)量第一，包括水果質(zhì)量、效勞質(zhì)量，我們要把這一理念告知給消費者，一是宣傳我們的立足點，二是為消費者樹立品牌意識。校園水果店的創(chuàng)業(yè)方案只是在我們可預(yù)見的事情范圍內(nèi)進(jìn)展的方案，在真正的創(chuàng)業(yè)過程中，我們要有較強(qiáng)執(zhí)行力去實現(xiàn)，也要隨機(jī)應(yīng)變，不斷更新想法，完善我們預(yù)定的步驟。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇六當(dāng)代社會是一個物欲橫流信息興旺的社會，各行各業(yè)的競爭越來越劇烈，有效的宣傳不僅可以進(jìn)步商家產(chǎn)品的知名度，穩(wěn)定消費人群，而且還可吸引更多新顧客，擴(kuò)大消費市場。同時商家在大學(xué)宣傳具有本錢低、效果好、信譽(yù)高等特點。奮斗者創(chuàng)業(yè)協(xié)會是在武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下由在校學(xué)生組成的學(xué)生課余活動組織。經(jīng)過幾年的開展，協(xié)會本屆會員已超過160人，形成了完善的組織構(gòu)造體系，是一個發(fā)奮活潑的集體，協(xié)會本著“創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的理念，在學(xué)校舉辦過一系列活動，具有很強(qiáng)的影響力。經(jīng)過集體培訓(xùn)到理論，協(xié)會很多成員都積極進(jìn)取，具備純熟的宣傳技巧，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神和集體責(zé)任感。我協(xié)會本著誠信、積極的態(tài)度認(rèn)真完成商家交付的宣傳任務(wù)！1、會刊制作；2、舉辦講座；3、社團(tuán)聯(lián)誼、聯(lián)歡；4、創(chuàng)業(yè)大賽；5、會員培訓(xùn)；6、兼職工作；7、協(xié)會社慶；8、集體玩耍；……1、拉橫幅；2、發(fā)傳單；3、張貼海報；4、將座宣傳；5、會刊宣傳；6、播送選傳；7、拉動消費群體；等等。備注：〔1〕橫幅、宣傳單、海報等由商家提供，我協(xié)會人員負(fù)責(zé)宣傳；〔2〕我協(xié)會每月不定期會有講座活動，在活動期間宣傳具有良好的效果；〔3〕假如商家還有其他好的想法和宣傳要求，可與我協(xié)會積極交流；〔4〕一切宣傳工作都遵守學(xué)校的規(guī)章制度。宣傳時間根據(jù)詳細(xì)活動情況而定。與商家的合作關(guān)系時間盡量維持曠日持久的合作伙伴關(guān)系，詳細(xì)的合作時間長短根據(jù)雙方的誠意與效果而定。1、建議商家推出一系列優(yōu)惠活動，以便吸引顧客；2、宣傳期間商家可以隨從觀察監(jiān)視，如有問題及時解決；3、望通過此次合作能使商家的業(yè)績能更上一層樓，希望能合作愉快，并期待與您下次合作！創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇七昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p。對這個工程我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個全新的商業(yè)平臺。同時我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財務(wù)管理、網(wǎng)站建立方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)絡(luò)(直接留言并留下聯(lián)絡(luò)方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險投資，可以迅速組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，共同實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。假如你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們將來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊說的是，我們真正要實現(xiàn)的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現(xiàn)自我的成長和打破?！痢痢谅脴I(yè)商業(yè)方案書〔【摘要】：^p〕工程名稱：北京〔中國〕×××旅業(yè)連鎖股份使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人，驢友〔中外〕、想找廉價住宿的人、自駕車旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于效勞，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建立和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的效勞，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營形式，從而在旅館行業(yè)創(chuàng)始一片新的藍(lán)海。創(chuàng)業(yè)目的：從工程研發(fā)施行開場六年內(nèi)成為著名的海外上市公司一、工程籌劃起之所以能籌劃這種新型旅游住宿工程的連鎖經(jīng)營形式，是籌劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)歷和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查，分析^p住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍(lán)海，從而創(chuàng)始了一片新的市場，防止了如今這個行業(yè)的紅海競爭。在創(chuàng)業(yè)工程中假如是藍(lán)海工程，成功可能性會非常大。是否是藍(lán)海要對照幾個【關(guān)鍵詞】：^p。一是全新的市場空間和全新的商機(jī)；二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒有全新的市場空間和全新的商機(jī)，沒有創(chuàng)造新的市場需求，仍然是現(xiàn)有市場的競爭，就沒有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新，你事實上就開拓了自己的藍(lán)海。可以保證的是×××旅業(yè)連鎖工程符合這幾個特性，因此在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場。很多工程的成功是從失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)中來。對該工程影響最大的是工程籌劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入。但是更重要的你的商業(yè)形式不是彌補(bǔ)市場的空白，不是在細(xì)分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的，開掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完好的實現(xiàn)了，因此提供了效勞行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣效勞是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！效勞行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，假如你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因此帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完好科學(xué)詳細(xì)的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當(dāng)你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。假如成功只可能是幸運(yùn)。但是它卻提供了一個完好的可供分析^p的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖工程，因為種種教訓(xùn)，所以把從市場調(diào)研開場進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運(yùn)作思路×××旅業(yè)連鎖工程的運(yùn)作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所〔專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究〕，完成工程的研發(fā)，并形成完好的商業(yè)形式。×××旅業(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)形式，完成一個運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，投資商家出錢建詳細(xì)的營運(yùn)場地，即詳細(xì)的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運(yùn)形式管理經(jīng)營。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)形式的全部知識產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營管理是統(tǒng)一的加盟形式。因為籌劃人在這個行業(yè)打拼多年，在理論中知道怎樣防止所有的風(fēng)險。本商業(yè)方案也是經(jīng)過了長達(dá)五年的考慮和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實的市場方案，它足以開展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新工程，創(chuàng)始造出一個新的市場空間。施行這個商業(yè)方案，成功的可能性非常大。三、核心競爭力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場空間，相對無人競爭。1、低本錢而致的相對價格優(yōu)勢有市場。2、規(guī)模優(yōu)勢而致低本錢，贏利有保障。3、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標(biāo)準(zhǔn)的制定者。4、受權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢。5、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完好品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研，裝修設(shè)計、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務(wù)營運(yùn)系統(tǒng)建立支出等直接和間接的本錢。6、在效勞行業(yè)從事多年的管理和工程建立團(tuán)隊?！痢痢谅脴I(yè)連鎖工程的藍(lán)海在哪里呢？首先，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地。如今你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該工程絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境。不會是死板的旅館印象。不是疑心你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是籌劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。是創(chuàng)造新的市場空間。其次，是裝修設(shè)計是獨、特、新、奇。第三，收入形式的最簡單化，刪繁就簡直達(dá)市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理形式和運(yùn)營的最大簡化〔標(biāo)準(zhǔn)化和程序化〕。第五，簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)形式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個工程的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨家的經(jīng)營形式。防止了競爭對手的模擬。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計，管理軟件平臺，流程設(shè)計專利，商標(biāo)、域名、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進(jìn)展全面保護(hù)，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模擬類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，到達(dá)最大的共贏。整個店的特點是后期的營運(yùn)和翻修本錢非常低。做為一個住宿業(yè)藍(lán)海工程。其經(jīng)營形式和最終形成的消費體驗是如今這個行業(yè)完全沒有的，不是對現(xiàn)有行業(yè)的`補(bǔ)充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住廉價的舒適的住宿〔費用是如今所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二〕?？梢哉f享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該工程建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營形式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng)，從品牌輸出、知識產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計、裝修設(shè)計、監(jiān)理、營運(yùn)形式、管理軟件、營銷、效勞培訓(xùn)形成全套的效勞系統(tǒng)。假設(shè)說我們建立這樣一個工程籌劃大系統(tǒng)的本錢是1000萬。公布我們幫助建立和自己完成工程可能的費用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項費用的情況。對于一個模擬者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬〔因為他不考慮連鎖，只是簡單的模擬〕，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，防止侵權(quán)風(fēng)險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要開展20多家就可以收回研發(fā)本錢，最重的是這些加盟商營運(yùn)的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來。加盟商越多，本錢越低。實際上就是建立一個全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營形式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模擬的人會有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的本錢是非常大的。就連鎖加盟形式的收入將來是非?？捎^的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。四、市場空間該工程將創(chuàng)造一個上百億的新市場，并且促進(jìn)整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身將來住宿市場的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場將來有一個高速增長的過程。這個工程帶來的價值是可以預(yù)見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和工程，沒有任何風(fēng)險，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁〔加盟商〕。工程的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的根底上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場而盡力減少加盟商的本錢，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善工程，一旦市場形成，做為品牌和經(jīng)營形式的擁有者，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該工程讓人興奮的地方。工程的創(chuàng)立基于創(chuàng)始住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要平安、廉價、舒適的住宿；想在效勞行業(yè)中投資的人，沒有好的工程、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有工程、品牌和管理經(jīng)歷的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，實現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏。該工程創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。五、工程的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設(shè)計部2、工程設(shè)計部。水、電、汽、寬帶〔弱電〕、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。3、網(wǎng)絡(luò)效勞部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。4、財務(wù)部5、不管部。辦公室、人力資、工程培訓(xùn)。6、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部。包括工程管理手冊。7、工程部。施行工程流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過市場調(diào)研工作完成以下工程：1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。2、確定價格。3、確定效勞工程。收費工程：住宿、集體活動場地等。免費工程：略。4、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。工程施行：1、以結(jié)合工程組形式完成詳細(xì)工程的施行。2、以各部門結(jié)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研。市場調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計〔功能區(qū)域〕，計算本錢〔所有〕，各種賓館的住宿價風(fēng)格查，確定價格。由此可以得出：a、什么地方最合適開店。b、單店裝修本錢，設(shè)備〔消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)〕本錢，人員招聘培訓(xùn)本錢，管理軟件招標(biāo)價格。c、網(wǎng)站建立和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算六、研發(fā)和管理團(tuán)隊〔組建中〕。在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受籌劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的根底。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。創(chuàng)業(yè)籌劃書方案【摘要】：^p篇八如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)工程籌劃書，這是令很多人頭疼的事情，因為這其中要牽扯到的事情有很多，要注意的環(huán)節(jié)也有很多，稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的費事甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開場前，就要將各種未知發(fā)生的事情考慮清楚，在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最根本的前提。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書就是企業(yè)的通話卡片。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)方案書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更明晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)方案書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)方案書還能幫助把方案中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng)業(yè)方案書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)方案書必需要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書可以為企業(yè)的開展定下比較詳細(xì)的方向和重點，從而使員工理解企業(yè)的經(jīng)營目的，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪康亩?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目的，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步開展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)方案書呢？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創(chuàng)業(yè)方案書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目的”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假如這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目的的行動。在創(chuàng)業(yè)方案書中，應(yīng)首先描繪一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細(xì)致描繪每個管理者將對公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖。創(chuàng)業(yè)方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。方案【摘要