2022年車間主任工作總結(jié)范文2000字

第第頁2022年車間主任工作總結(jié)范文2000字時(shí)間荏苒，20**年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與援助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20**年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)省成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2.狠抓安全管理

在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較簡單出事故，在過去的20**年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了損害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。培訓(xùn)到員工需要根據(jù)WI來操作，時(shí)刻去發(fā)覺有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分嘉獎(jiǎng)。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。

培訓(xùn)到員工清晰的知道如何掌握報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)需要先確認(rèn)來料OK后再投入生產(chǎn)。第二嚴(yán)格實(shí)施TEOA措施“ONEPIECEFLOW”，掌握好工位之間的WIP。第三員工需要根據(jù)WI操作。第四自檢和護(hù)檢需要做到位。第五拉線問題品每兩個(gè)小時(shí)清理一次，并且作緣由分析和改善措施。第六返修品需要隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測驗(yàn)。不可私自徑直給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是全部的人一起奮斗的成果。

4、精簡人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測算每個(gè)工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減削人時(shí)，提高效率。比如：CT-POST拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減削到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500PCS。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，STL407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機(jī)器減削一臺，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減削人時(shí)效率同樣提高。

5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。

由于自己對TEAM的許多產(chǎn)品都不熟識，感覺自己的學(xué)識、技能與一名正式拉長還有肯定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌控和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有肯定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)涌現(xiàn)的各類問題，在組織管理技能、綜合分析技能和文字言語表達(dá)技能等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的立場對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱忱和責(zé)任心。

二、工作中涌現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我靠著我的工作積極性取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提高自身素養(yǎng)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻(xiàn)自己的能量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關(guān)管理知識;

2.加強(qiáng)與TEAM拉長的溝通合作，向老拉長學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的