進(jìn)度控制方法

進(jìn)度控制方法項目工程進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度計劃編制編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費(fèi)等的保證。只有合理的進(jìn)度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項目工期要求來編制施工進(jìn)度計劃，尤其注意進(jìn)度計劃的合理性，使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。為了編制切實可行的進(jìn)度計劃，針對本項目，我公司將按照以下重點(diǎn)來編制施工進(jìn)度計劃：根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的五個階段：深化設(shè)計階段、施工階段、試運(yùn)行階段、竣工驗收階段、售后服務(wù)階段。各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度控制的措施項目工程進(jìn)度、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。（1）組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。（2）技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）合同措施：在有分包單位時，分包合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致（4）經(jīng)濟(jì)措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。（5）信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進(jìn)度計劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電系統(tǒng)，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：（1）工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認(rèn)為在本項目實施工程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保本項目的順利實施，我司將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目部將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有系統(tǒng)的設(shè)備將根據(jù)設(shè)計的具體情況在實驗室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。對需求或進(jìn)度的變更及時作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目部將提前制定詳細(xì)的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。（2）項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。 設(shè)計階段? 制定需求確認(rèn)計劃? 制定細(xì)節(jié)設(shè)計計劃? 建立設(shè)計文檔資料 材料設(shè)備驗收? 制定驗收規(guī)范書? 填寫驗收報告? 形成驗收文檔 安裝調(diào)試階段? 制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書? 制定安裝調(diào)試進(jìn)度表? 建立安裝調(diào)試任務(wù)報告? 形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔 竣工驗收階段? 制定驗收標(biāo)準(zhǔn)? 制定驗收方案? 準(zhǔn)備驗收條件? 形成驗收報告工程進(jìn)度檢查及管理措施在工程的進(jìn)度控制中，我們項目部將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照四個步驟執(zhí)行：首先，收集項目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報和進(jìn)度查驗兩種方法來完成項目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項目部進(jìn)行項目實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的比較。就是將收集到的實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項目部尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計劃的調(diào)整，則由項目部修改進(jìn)度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進(jìn)度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。工程項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計。通過對變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實施時建立變更文檔。對可行的或確認(rèn)的項目的變更，應(yīng)及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計劃實施順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計劃實施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時的、全面的掌握施工實施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：（1） 監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；（2） 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；（3） 督促各種資源供應(yīng)單位按計劃實施，促使勞動力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。（4） 當(dāng)施工進(jìn)度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調(diào)整原計劃，使施工進(jìn)度計劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。（5） 嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會，每天下班前一小會”的現(xiàn)場調(diào)度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決，使項目進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。施工工序部署（1）保證弱電系統(tǒng)工程在施工過程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。（2）專門組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。（3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。（4）施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等）基本按計劃施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計劃完成各分項工程。（6）在安裝前端設(shè)備施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《弱電系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。（2） 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。（3） 組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（4） 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。（5） 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6） 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7） 作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。（8） 運(yùn)用計算機(jī)輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。施工進(jìn)度計劃1、進(jìn)度計劃控制原則（1） 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2） 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總體進(jìn)度計劃安排（1） 本工程工期目標(biāo)：計劃開工日期：2019.3.30計劃竣工日期：2019.9.26（2） 施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。（3） 弱電系統(tǒng)工程施工弱電系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開展第一施工階段的工作同時進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工