創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案范本

1.求一份創(chuàng)業(yè)方案書模版我認(rèn)為我份也太長啦，我發(fā)到你的郵件里答案補(bǔ)充一公司摘要：這個(gè)部份要引見公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本狀況。述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，相關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。以及相對應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和打敗競爭對手的方法。行引見，包括他們的職務(wù)，工作閱歷，受訓(xùn)練水準(zhǔn)等。公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表猜測。八資本結(jié)構(gòu)：公司當(dāng)前及將來資金籌集和使用狀況，公司融資方式，融資先后的資本結(jié)構(gòu)表。九附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要引見的地方求一份具體的創(chuàng)業(yè)方案書模板。2.求個(gè)創(chuàng)業(yè)方案書的范文創(chuàng)業(yè)方案書攻略撰寫創(chuàng)業(yè)方案書，首先需要6C的規(guī)范。第四是Capabilities(力量)。要賣的東西本人懂不懂?譬如說無形資產(chǎn)。品(或者服務(wù)),誰是次要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、競爭分析能夠從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、將來三年的人事需求，并且詳細(xì)考慮需要第八章：財(cái)務(wù)需求與使用?？紤]融資款項(xiàng)的使用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并猜測將來3年的損益不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并留意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。第十章：成長與進(jìn)下一步要怎樣樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)運(yùn)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和世界化。3.創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)格式創(chuàng)業(yè)方案：創(chuàng)業(yè)方案寫作格式，特點(diǎn)，范文大全來源：未知為創(chuàng)業(yè)活動而制定的詳細(xì)方案或者分析文案。隨著創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代社會活動中持續(xù)普及，創(chuàng)業(yè)方案的相關(guān)學(xué)問對大部份渴望了解創(chuàng)業(yè)并努力創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講越來越重要。規(guī)范的創(chuàng)案內(nèi)容與架構(gòu)。普通來講，創(chuàng)業(yè)方案格式不盡相同，但都包括以下幾的文本方案，則得到創(chuàng)業(yè)方案的最終目的。國內(nèi)設(shè)計(jì)可行性創(chuàng)業(yè)方案的創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)機(jī)構(gòu)越來越多，比如陽光巴用勝利者閱歷指點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者初涉此領(lǐng)域，故而在每一問題，同時(shí)也供應(yīng)出了具體的處理方法與信息，于是，能夠稱之為“創(chuàng)業(yè)處理方案”。這也是每份優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案最終要達(dá)到的目標(biāo)與效普通來講，要實(shí)現(xiàn)一份優(yōu)秀可行、清晰明白的創(chuàng)業(yè)方案，需要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容：第一部份：創(chuàng)業(yè)方案動筆前須知1、提前不應(yīng)低于20頁；4、制做一些簡潔的圖表會對理清某些問題特殊有次部份：項(xiàng)目簡介要點(diǎn)1、簡潔闡述項(xiàng)目全體信息2、描述項(xiàng)目發(fā)展信息；第三部份：目標(biāo)市場分析要點(diǎn)1、明確說明目標(biāo)市場所在地略，如上市、購并等。院斯隆管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)方案取勝訣竅》第一階段閱歷學(xué)要清晰地闡明誰，為什么，在哪里，什么時(shí)候，如何這些關(guān)鍵問題盈利模式",評審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說.3.從各方面人士那能夠設(shè)立市場進(jìn)入妨礙，或者是擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，使得對手們無他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或者服務(wù)中得到好處",一位往屆評審專家如是說.7.寫作的文字要直接，中肯，記住評審專家們會子細(xì)閱讀金融成本能否是全資啟動項(xiàng)目,你現(xiàn)在有多少錢，還缺少多少其他不行預(yù)見成本是不是要送禮?是不是要疏通各種關(guān)節(jié)?合作團(tuán)隊(duì)有多少人跟你一起做?他們能供應(yīng)給項(xiàng)目什么?他們的特點(diǎn)是什么?相關(guān)的閱歷有哪些?共享的渠道有那些?其他有必要的話寫點(diǎn)備注。5.創(chuàng)業(yè)方案書范文一、發(fā)展前景自上學(xué)校以來我便開頭住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。體(如：音響)等形式的簡潔廣告即可。食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3.有很多同學(xué)習(xí)慣于三點(diǎn)餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量能夠免費(fèi)送貨上門，民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，于是要以長遠(yuǎn)的眼狀的發(fā)展模式。在運(yùn)營穩(wěn)定后，能夠考慮擴(kuò)大運(yùn)營，添加其它服務(wù)項(xiàng)目，并能夠查找新的市場，做連鎖運(yùn)營，并逐步打造本人的品牌，可要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品次要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)次要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣味的綠色就餐環(huán)于是在校外的本店則能夠較簡單地抓住這部份因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失客戶群所產(chǎn)生的市場份額。劣勢分析：因?yàn)閯偲鸩剑觳偷甑囊?guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。6.求一份創(chuàng)業(yè)方案書急這里供應(yīng)一份模板給你吧一、概要一個(gè)特殊簡煉的方案及商業(yè)模型的摘要，引見你的商業(yè)項(xiàng)目，普通500字?jǐn)[布。二、公司描述A.公司的主旨B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C.公司運(yùn)營策略在這里用最簡約的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)；什么樣的D.相對價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者供應(yīng)了什么新的價(jià)值E.公司設(shè)備需要對方案中的公司設(shè)備具體加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房次要集中于XXX建立開辟生產(chǎn)設(shè)備，并努力提升生產(chǎn)和討論力量銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。研發(fā)力量，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提升競爭力量。三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡約的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)留意不需要透露你的核心技術(shù)，次要引見你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)向消費(fèi)者供應(yīng)價(jià)值的，以及你所供應(yīng)的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白。能夠在這里加之你的A.產(chǎn)品優(yōu)勢B.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡介2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境C.討論與開辟D.將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者供應(yīng)的更多的服務(wù)是什么。E.服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析能否有重生市場?你將如何發(fā)展這個(gè)重生市場。假如你在程序軟件市場開辟C++或者NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場。假如你正在創(chuàng)造在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開辟工具，你就理應(yīng)在報(bào)告中具體描述去年共銷售了多少C++開辟程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?能否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。A.市場描述我們方案或者正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場的價(jià)值大約有XXX,我們信任，整個(gè)行業(yè)的次要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。市場討論表明(引用源)到20XX年該市場將(發(fā)展萎縮)到XXX。轉(zhuǎn)變這種狀況的次要力氣是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃進(jìn)展等原由)這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐漸提升的勞動力成本等高附加值，精彩的表現(xiàn)，高品嘗，為企業(yè)的量體裁衣突出共性。C.目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司?D.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門方案能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道消費(fèi)群特點(diǎn)我們之所以選擇這些渠用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。設(shè)條件。為每一個(gè)渠道所做的假設(shè)能夠是以下這些。五、競爭分析請告知我們分別依據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地競爭描述B.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入妨礙請?jiān)谶@里討論進(jìn)入你的細(xì)分市場的次要妨礙及競爭對手仿照你的妨礙。六、營銷略策及銷售A.營銷方案描述你所指望實(shí)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所指望進(jìn)入的細(xì)分市場。以及電子媒介等等。還要描述你所指望達(dá)到的市場份額。B.銷售戰(zhàn)略描述你實(shí)行銷售所實(shí)行的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或者是電視廣告等方式。C.分銷渠道及合作火伴D.定價(jià)戰(zhàn)略E.市場溝通你的目的是加繩就是查找一切可能的有利的途徑實(shí)行溝。七、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。八、附錄如有以下材料，請列出A.公司背景及結(jié)構(gòu)B.團(tuán)隊(duì)人員簡歷C.公司宣揚(yáng)品D.相關(guān)詞匯。7.創(chuàng)業(yè)方案書模板撰寫創(chuàng)業(yè)方案書的技巧六要素創(chuàng)業(yè)方案書是將相關(guān)創(chuàng)業(yè)的很多想法，借由白紙黑字最終落實(shí)的載體。如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢?要依目的即看方案書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，方一步要做什么，其次步要做什么，或者是同步要做些什么，別人也才曉得想要做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)運(yùn)營也不只二三年，有這份方案書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時(shí)，就能夠逐項(xiàng)修改，持續(xù)地更得讓別人能夠很快地曉得要賣的是什么。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡是在哪里?有沒有其他的東西能夠取代?這些競爭者跟的關(guān)系是直要賣的東西本人會不會、懂不懂?譬如說開餐館，假如師傅不做政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告名目第一部分摘要(整個(gè)方案的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))一.公司簡潔描述二.公司的主旨和目標(biāo)(市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))三.公司當(dāng)前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司當(dāng)前次要產(chǎn)品或者服務(wù)引見六.市場概況和營銷策略七.次要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八.八核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)九.公司優(yōu)勢說明十.當(dāng)前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原由、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)2.財(cái)務(wù)估計(jì)(后3-5年)3.資產(chǎn)負(fù)債狀況其次部份綜述第一章公司引見一.公司的主旨(公司使命的表述)二.公司簡介材料三.各部門職能和運(yùn)營目標(biāo)四.公司管理1.董事會2.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)其次章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品情況1.次要產(chǎn)品名目(分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開辟/待開辟產(chǎn)品簡介4.研發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)間表5.學(xué)問產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/學(xué)問產(chǎn)權(quán)/專利等)三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)力量3.擴(kuò)建設(shè)備、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)力量4.原有次要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本掌握6.包裝與儲運(yùn)第三章市場分析一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二.目標(biāo)市場的設(shè)定三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的次要因素分析四.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場情況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開辟/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌情況五.市場趨勢猜測和市場機(jī)會六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額三.次要競爭對手狀況：公司實(shí)力、產(chǎn)品狀況(品種、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等)四.潛在競爭對手狀況和市場變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一.概述營銷方案(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/方案)三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.次要業(yè)務(wù)關(guān)系情況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資歷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)五.銷售隊(duì)伍狀況及銷售福利安排政策六.促銷和市場滲透(方式及支配、預(yù)算)1.次要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格變化的因素和對策八.劃，銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章投資說明一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用方案及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率領(lǐng)取條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.報(bào)答/償還方案六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債權(quán)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(能否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八.投資擔(dān)保(能否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之水準(zhǔn)說明十二.報(bào)告(定期向投資者供應(yīng)的報(bào)告和資金收入預(yù)算)十三.雜費(fèi)領(lǐng)取(能否領(lǐng)取中介人手續(xù)費(fèi))第七。創(chuàng)業(yè)方案書是一份全方位的商業(yè)方案，其次要用途是遞交給9.求高校生創(chuàng)業(yè)方案書樣本一、目標(biāo)概述(一)企業(yè)目標(biāo)與方案的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)是企是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo)。(三)制定目標(biāo)應(yīng)留意的問題1.目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)普通組織目標(biāo)達(dá)到15%”等。目標(biāo)應(yīng)可衡量如“在下一個(gè)方案年度把市場占有率提升5%”,這個(gè)4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。(四)如何有效制給組織樹立一個(gè)“射擊目標(biāo)”;(2)為制定其他目標(biāo)和方案供應(yīng)所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。2.準(zhǔn)確3.各種目標(biāo)的全都性一個(gè)單位的最高管理者必需保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)全都。4.有效的嘉獎(jiǎng)制度在目標(biāo)的制定二、目標(biāo)管理目標(biāo)管理當(dāng)前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定用系統(tǒng)的方法，使很多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且故意識地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。(一)目標(biāo)管理的過程總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的勝理和考評的過程如下：1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)的第一(二)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)(1)更好的管理。2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)三、方案概述(一)方案的含義方生產(chǎn)方案、財(cái)務(wù)方案、人力資源發(fā)展方案、技術(shù)和質(zhì)量管理方案等。預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容普通包括以下十一個(gè)方面：(一)封面封(二)方案摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的菁華，方案摘要涵