企業(yè)工作能力提升計劃(52篇)

第頁共頁企業(yè)工作才能提升方案(52篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫方案吧。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。企業(yè)工作才能提升方案篇一配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理形式創(chuàng)新、強化團隊建立的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建立以增強企業(yè)凝聚力的工作目的。其中，主要工作包括：〔1〕通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理程度和自我修正才能?！?〕通過員工培訓，進步員工的自我成長才能，進步全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的才能，從而提升公司的管理程度和開展?jié)摿?。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。企業(yè)工作才能提升方案篇二作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所無視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營效勞的，只要加以充分運用，便能實在促進企業(yè)開展戰(zhàn)略的施行、品牌建立和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目的、與品牌建立和市場拓展方案相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、方案落地，共同實現(xiàn)全年的經(jīng)營目的？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資，發(fā)揮杠桿作用，以最低的本錢創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實地、有方案有步驟地向既定的目的邁進？其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。本人始終很欣賞王石和他所帶著的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比方，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與理論，選擇標準化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)工程品牌的籌劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，可以將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。萬科開場于**年、堅持了___年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以非常負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深化貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了典范。結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期理論，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作方案”的操作思路與方法進展一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、進步整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔憂：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會不會在原已比擬繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個部分環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的`工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和打破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目的實現(xiàn)和整體開展戰(zhàn)略的穩(wěn)步施行。比方：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目的，并由此建立了資金結(jié)算中心形式；**年的萬科“客戶年”，那么提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶效勞體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費力提供了廣闊的空間?！捌髽I(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理程度的有效方法；它是以企業(yè)整體開展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建立和市場拓展方案相匹配，實在推動企業(yè)年度經(jīng)營目的如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動款式，增強企業(yè)的凝聚力，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。企業(yè)工作才能提升方案篇三法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、標準管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實根底，狠抓“雙基”和平安標準化建立，建立平安消費長效機制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新場面?！惨弧持卮蠡馂摹⒈ㄊ鹿蕿榱?；〔二〕重大設備、操作事故為零；〔三〕重大污染事故為零；〔四〕重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；〔五〕職工平安教育率〔其中包括使用的協(xié)議工〕xx%。20xx年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目的，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”平安長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開場，向零奮斗”的平安核心理念。深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安消費“雙基”建立和平安標準化創(chuàng)立兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注重監(jiān)視管理向管理和效勞并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由消費任務型向平安消費型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行平安責任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)控制體系、危險監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的根底上，建立和健全平安培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”平安長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機制?！惨弧痴J清嚴峻平安形勢，強化平安意識20xx年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改良缺乏、鍛煉隊伍、進步應急實戰(zhàn)才能；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故可以緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，掌握根本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，進步應對事故災難的才能?！捕滁h群工團齊抓共管，推進平安文化建立企業(yè)工作才能提升方案篇四一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳。公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的根本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為標準的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作那么，起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同開展的長遠目的，最大限度的激發(fā)員工的錢才能，為公司的戰(zhàn)略目的更好的效勞。企業(yè)文化建立存在的問題1、公司簡介。公司簡介比擬模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。2、企業(yè)使命。企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心，使員工心理離不開，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略)。3、自身修養(yǎng)。每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的開展與環(huán)境氣氛的好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當?shù)慕M織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司開展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、團隊合作我們的團隊合作根本上是一團散沙，協(xié)調(diào)性太差，根本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異“的原那么來辦事，一個公司的開展取決于一個強大的團隊。二、優(yōu)化后勤效勞三、制度的監(jiān)管與施行。四、培訓與招聘。五、配合好公司的其他工作企業(yè)工作才能提升方案篇五繁忙而充實、疲憊卻喜悅。是啊，我們的學習和生活又將在這繁忙、疲憊中充實、喜悅、收獲著。我將汲取遺憾的教訓、收獲的經(jīng)歷，腳踏實地，不斷學習?，F(xiàn)根據(jù)個人的實際情況，制定如下方案：一、思想道德素質(zhì)在本職工作上，注重個人道德修養(yǎng)，嚴于律己，關(guān)心同學的學習、生活，在與同學的相處中，注意加強團結(jié)，與同學相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結(jié)協(xié)作的大家庭。二、個人學習素質(zhì)三、課堂學習素質(zhì)1、注重日常教學常規(guī)的扎實與提升。精心準備每一堂課，遵守各項規(guī)章制度和教學常規(guī)，做到課前有預習、不遲到、不提早下課、不挖苦挖苦同學等。2、勤于反思，完善自我。每堂課都應該有新收獲新啟發(fā)，課后及時反響。記下學習中的成功點和失敗點，及其改良方法。3、練就自己扎實的根本功。4、利用信息技術(shù)手段輔助學習。四、心理素質(zhì)心理素質(zhì)指表如今每個人身上的那些經(jīng)常的、穩(wěn)定的、本質(zhì)的心理特征。我要努力將自己的心理素質(zhì)調(diào)整好，力爭到達以下表現(xiàn)：(1)廣泛的興趣。(2)高尚的道德情感。(3)堅強的意志。表現(xiàn)為明確的目的性;一貫的堅持性;處理問題的果斷性;克制困難的勇氣性。(4)良好的性格特征。要熱情開朗，耐心細致，沉著冷靜，老實正直，與人為善，溫和寬厚。(5)興旺的認知才能。包括觀察力、注意力、記憶力、想象力、思維力等。五、身體素質(zhì)安康標志可分為：(1)精力充分，能應付日常生活和工作的壓力;(2)身體各部分發(fā)育良好，功能正常;(3)隨機應變的才能強，能適應外界環(huán)境的各種變化等。為了能更好的工作，我會努力提升自身的身體素質(zhì)。六、工作才能1、進步應變才能。應變才能是當代人應當具有的根本才能之一。在當今社會中，我們每個人每天都要面比照過去成倍增長的信息，如何迅速地分析^p這些信息，是人們把握時代脈搏、跟上時代潮流的關(guān)鍵。它需要我們具有良好的應變才能。另一方面，隨著社會競爭的加劇，人們所面臨的變化和壓力與日俱增，每個人都可能面臨擇業(yè)，下崗等方面的困擾。努力進步自己的應變才能，對保持安康的心理狀況是很有幫助的。2、溝通協(xié)調(diào)才能。溝通協(xié)調(diào)是通過情感、態(tài)度、思想、觀點等各種信息的交流，來控制、鼓勵和協(xié)調(diào)別人的活動，使之互相配合，從而建立良好協(xié)作關(guān)系。溝通協(xié)調(diào)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論制定方案、做出決策，還是進展監(jiān)視、控制和處理各種人際關(guān)系，都離不開溝通協(xié)調(diào)。溝通有利于我們在工作中獲取信息，發(fā)揮出自身的最大潛能，而協(xié)調(diào)是一種黏合劑，也是一種組織力，有利于進步我們的工作效率，發(fā)揮出單位的整體效能。要進步溝通協(xié)調(diào)才能，一是要構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，只有在輕松和諧的氣氛下，才能充分發(fā)揮職工的積極性，為各項工作開展提供強大的動力和支持。二是要進步語言表達才能，確保溝通協(xié)調(diào)的順利進展。借助語言這一工具傳遞信息、表達情感，進展良好的溝通與協(xié)調(diào)。三是進步非語言表達才能，增強溝通協(xié)調(diào)才能。非語言表達才能也就是體態(tài)語言表達才能，通過自身的體態(tài)語言到達溝通協(xié)調(diào)的效果。四是進步行政溝通才能，就是進步理解別人的才能和增加別人理解自己的可能性。3、改善表達才能。要想進步自己的表達才能，首先，要敢說話。就是說在討論問題中，無論你的答復的正確與否，都應該敢于說話;其次，要學知識。能不能擅長表達，敢于表達，主要還取決于你的文化知識程度;第三，加強鍛煉。平時應該多學習各種問題的表達方式，包括語氣上下靈敏運用。說到底首先要全面進步個人的素質(zhì)，只有進步了個人的素質(zhì)，才能更好地培養(yǎng)能適應社會，改造社會的創(chuàng)新人才。做為一名新時代的青年，我會有方案的努力提升自己的個人素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟的開展和社會的不斷進步，對于我們的要求也越來越高。所以，我壓力很大，但我將變壓力為動力，無論工作還是學習中都保持一種腳踏實地的作風，勝不嬌、敗不餒的安康心態(tài)，銳意進取、追求卓越的精神，我也堅信我的付出會有收獲。在以后的工作當中爭取做一個各方面全面開展新時代人才。企業(yè)工作才能提升方案篇六結(jié)合企業(yè)實際情況，為進一步加強企業(yè)文化建立，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入活力和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本方案：一、以培育“三觀”為根底通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的典范。以“奉獻社會、效勞人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。三、按照《公民道德建立施行綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、方案，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。四、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。五、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開，實在加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務公開考核責任制，監(jiān)視檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。六、以推行效勞承諾為切入點，加強改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，抓好行業(yè)作風建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導到共同的企業(yè)開展目的和方向來。七、營造濃重的平安文化氣氛。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代平安管理體系的建立;推行平安質(zhì)量標準化;抓好平安物態(tài)文化建立;建立企業(yè)平安文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)平安文化建立。企業(yè)工作才能提升方案篇七1.每個月盡量去完成公司下達的15萬以及8個預約客戶的考核，在去年同期根底上得到增長。2.小區(qū)活動及團購由于部門小區(qū)營銷的手段還不是太成熟，這些需要在20年必須進展完善，詳細有：①小區(qū)活動a.對于一些沒有交房的重點小區(qū)調(diào)研之后進展后期跟蹤。b.跟物業(yè)負責人談合作事宜。c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動并列出營銷方案。②小區(qū)團購a.找準團購目的小區(qū)，對于一些來過公司未定公司的客戶貫徹團購思想，根據(jù)客戶的認可度進展下一步操作。b.利用手頭資約有意向客戶；建立專用qq群，先讓一些響應的加進來，然后讓其帶懂另一部分。c.人數(shù)到達之后，約業(yè)主到家居館進展團購活動。③進步自身業(yè)務程度和對專業(yè)知識的理解。5.對于手頭的信息資進展電子化，根據(jù)分類列出表格。企業(yè)工作才能提升方案篇八新的一年，新的方案！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的開展，作為自己的學習方案！工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導作用，進步員工自發(fā)學習的主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作方案，進步員工實際工作的才能和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和進步搭建高效率的信息效勞平臺。開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目的?？梢詮?0xx年你的人生目的，年度方案和月度方案，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟成長方案可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比擬簡單的。這個方案需要結(jié)合20xx年的的工作學習進展制定，補充缺乏，展望將來。企業(yè)工作才能提升方案篇九目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)平安消費監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進入施行階段。根據(jù)區(qū)政府《佛山市南海開展非公有制小企業(yè)平安消費監(jiān)視管理試點施行方案》和佛山市平安消費監(jiān)視管理局《關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)平安消費監(jiān)視管理試點的工作方案》的要求，為落實試點工作責任，使試點工作有方案有效率的推進，確保試點成果既能表達南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點工作方案。(一)鎮(zhèn)(街道)級平安管理人員依法行政1、詳細工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設立平安消費監(jiān)視管理辦公室，裝備專職平安消費管理人員，加大職能下放的力度。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)(重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應的管理方法，對高危行業(yè)施行平安評價。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)平安狀況進展評估。制定分類管理方法，施行分類指導和分級管理。2、工作負責人：及交通、旅游等部門的負責人。1、詳細工作內(nèi)容：推進區(qū)和鎮(zhèn)(街道)平安消費信息管理系統(tǒng)的建立，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)平安消費標準標準和佛山市的意見，深化試點企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善平安消費條件和各項管理工作，落實企業(yè)平安培訓工作，進步其現(xiàn)場平安程度和平安管理程度。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：探究工業(yè)園區(qū)平安消費管理的新形式，建立有關(guān)園區(qū)的平安消費管理制度;培育和開展注冊平安主任事務所，建立面向小企業(yè)的社會化平安消費效勞機制。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料搜集，特別是企業(yè)在試點工作前后的詳細情況材料搜集，總結(jié)我區(qū)的試點經(jīng)歷，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。2、工作負責人：1、詳細工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會言論，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)平安監(jiān)管試點工作的氣氛。2、工作負責人：3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。(一)高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。企業(yè)工作才能提升方案篇十一、平安方針法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、標準管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實根底，狠抓“雙基”和平安標準化建立，建立平安消費長效機制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新場面。二、平安目的〔一〕重大火災、爆炸事故為零；〔二〕重大設備、操作事故為零；〔三〕重大污染事故為零；〔四〕重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；〔五〕職工平安教育率〔其中包括使用的協(xié)議工〕--%。三、總體思路20--年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目的，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”平安長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開場，向零奮斗”的平安核心理念。深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安消費“雙基”建立和平安標準化創(chuàng)立兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注重監(jiān)視管理向管理和效勞并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由消費任務型向平安消費型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行平安責任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)控制體系、危險監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的根底上，建立和健全平安培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”平安長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機制。四、工作重點〔一〕認清嚴峻平安形勢，強化平安意識20--年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應急預案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改良缺乏、鍛煉隊伍、進步應急實戰(zhàn)才能；四要加強應急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故可以緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內(nèi)容，掌握根本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，進步應對事故災難的才能?！捕滁h群工團齊抓共管，推進平安文化建立企業(yè)工作才能提升方案篇十一撰寫《部門月度工作方案》詳細要求1、工作方案必須按附件格式編寫，不得更改格式。2、工作方案需機打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。3、工作方案每月28日下班〔17：00〕前，提交至人力資部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。4、工作方案需要根據(jù)部門工作情況編寫。5、方案時間、完成時間需量化，如：20xx-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。6、如沒有上月遺留工作事項、例行工作事項，需把上月遺留工作事項、例行工作事項刪除，以便節(jié)約用紙。7、上述所有事項需按要求完成，未完成直接記入績效考核。企業(yè)工作才能提升方案篇十二隨著遙遠的一年，面對20__年的工作，新的工作給我?guī)砹嗣造F和無限遐想。在這里，從個人的角度，我將談談我在過去20zx年中為工作所做的努力：一是加強商品進、銷、存管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，留好貨，使倉庫內(nèi)商品管理趨于科學合理。二是明確全店銷售目的，細化量化銷售任務，落實到每個員工，分析^p相關(guān)數(shù)據(jù)。三是大驚小怪過節(jié)，積極參加公司的各種促銷活動和店內(nèi)的各種活動，做好宣傳和布料工作。四、做好大宗、團購的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓客戶感受到方便快捷的效勞。五、知己知彼，通過市場調(diào)研分析^p總結(jié)存在的差距，及時做出調(diào)整，適應市場的開展變化，增加市場份額。六、可能降低本錢，開節(jié)流。七、日常管理，特別是抓好根底工作的管理。八、加強員工培訓，進步員工整體素質(zhì)。九、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為了公司提升公司整體經(jīng)濟效益。十、加大各部門和兄弟門店的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最正確工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工積極性，逐步成為一支美麗的團隊。十一、店內(nèi)人員培訓，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每一位員工充分發(fā)揮潛能，讓他們擁有熱愛本職工作、熱情周到效勞的高素質(zhì)人才。十二、明確獎懲制度，以鼓勵和約束員工的工作，使全店成為團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。十三、要利用各種合理可用的條件，營造良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡一切努力讓顧客在合理、寬松、美觀、整潔的環(huán)境中享受購物。四、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的費事。十五、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)歷將沒有做好的事情分析^p并且汲取教訓找出原因及解決的方法;已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏把這些經(jīng)歷投入到將來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。十六、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：某、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就非凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力進步工作才能，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。望領導給予指正，不吝賜教。企業(yè)工作才能提升方案篇十三1、先做人，后做事，不得與客戶發(fā)生沖突，準確聽取客戶意見建議，做力所能及的事，不得為了承接業(yè)務欺騙隱滿客戶，讓客戶知道他所應該知道的事情；2、在崗敬業(yè)，時時處處為公司著想，不做損害公司利益的事和說損害公司利益的話，有始有終，認真完成每一項工作；3、不得私自撈取不正當利益，不得承受客戶禮物或私自賄賂客戶工作人員和主管人員，不得利用和客戶業(yè)務上建立的工作關(guān)系提出和業(yè)務無關(guān)的要求；4、嚴格按照公司規(guī)章制度辦事，不得私自越權(quán)處理突發(fā)事件和私自對客戶進展沒有受權(quán)的承諾，在沒有受權(quán)的情況下不得私自處理單位沒有明確的事；5、由于員工道德品德，個人私心等問題違犯單位規(guī)章制度給單位利益和聲譽造成損失的個人，請主動分開公司，必要時公司將交由有關(guān)部門處理，以維護公司合法利益；6、不多說也不少說，準確陳述業(yè)務的同時保守公司商業(yè)機密，不得評論客戶方人員和事情；7、以合同的形式明確雙方權(quán)利和義務，由于個人人情沒有按公司規(guī)章制度辦事給單位造成損失的員工，員工承當所有責任?！惨弧?、效勞和工作標準儀容儀表1、員工工作時保持清潔整齊的外表非常重要，你必須遵守以下要求：穿著整潔干凈，發(fā)型整潔，女士臉部不應有頭發(fā)遮??；男士頭發(fā)應在衣領之上，梳齊、鬢角要修清至耳朵上，不準留胡子；2、女士化裝或裝飾不應太濃、太多；3、注意個人衛(wèi)生。包括每天洗澡、刷牙、理發(fā)，手指甲不能太長、保持清潔等口腔保持清潔；4、上班前不能喝酒或吃有異味食品，不準穿拖鞋。行為準那么1、盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務機密。2、保護公司財物，不浪費，不化公為私。3、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守那么。4、保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為。工作態(tài)度。1、員工應努力進步自己的工作技能，進步工作效率。2、熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。3、員工之間應通力合作，互相配合，不得互相拆臺或搬弄事非。4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓。5、待人接物態(tài)度謙和、主動，以爭取公司同仁與客戶的合作為前提。6、在所有工作崗位上都要營造平安的環(huán)境。企業(yè)工作才能提升方案篇十四今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。主要完成經(jīng)濟指標〔1~11月〕實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標。主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面：在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程工程近項〔不含50萬元以下工程〕，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：等。同時，為最大限度地躲避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進展認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法〔試行〕》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風險，以進步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓方案，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。年，在總公司領導班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章！企業(yè)工作才能提升方案篇十五我是公司后勤負責食堂餐飲的___，下半年已經(jīng)來了，在做好日常工作的同時，我也要緊抓衛(wèi)生問題，讓同事們吃得開心，吃得安康。我就下半年的工作做方案如下：一、確保日常工作正常進展日常食堂的工作，是需要做好，來讓同事們可以好好的解決吃飯這個大問題。早餐，盡量多元化，我們公司的同事來自不同的地方，有的喜歡吃甜，有的喜歡吃咸，有的愛辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我們方案加些配菜放在食堂的自取區(qū)里面，像榨菜，酸菜，咸魚干，砂糖等等，因為大家的口味都不一樣，一直以來白粥都是沒有配菜的，可是這樣雖然大家都是能吃的，但是卻沒有什么胃口，加了配菜，大家的選擇也就更多了，還有雞蛋，以前是只有水煮白蛋，下半年食堂決定也讓同事們多一些選擇，決定增加鹵蛋，茶葉蛋，荷包蛋等。午晚餐方面，我們在原有菜式的根底上，還決定增加幾樣特色菜，調(diào)劑下大家的胃口，之前食堂是沒有鹵味和涼菜的，如今既然早餐方案加鹵蛋和配菜，那鹵水也可以做其他的，像雞腿，豆腐，雞爪，鴨脖等等，而既然要做配菜，也可以食堂的師傅做一些涼菜來供給。給大家更多的選擇，在日常的吃飯問題上，大家選擇更多了，自然也就能吃好，也不再是以前那么單調(diào)的就幾個菜，有些同事覺得食堂的飯菜不好吃，就自己點外賣，這樣也不是太衛(wèi)生。二、確保餐飲衛(wèi)生不出問題衛(wèi)生問題是我們后勤食堂最需要關(guān)注的問題，雖然時刻在抓，也會讓同事們發(fā)現(xiàn)問題及時反響，我們也好及時解決，但是在工作當中，我們還是需要多做，多抓緊，下半年食堂同事的安康問題要抓緊，體檢做好，防護的口罩，帽子，手套要帶好。每天做完工作之后，要把食堂清理干凈，不能有死角的出現(xiàn)，積水要抹干凈，不能滋生蚊蠅，同時還要做好防蟑，防鼠的工作，同時在食材的儲存方面，也是需要注意衛(wèi)生，不能出現(xiàn)采購了____了的食材。食堂的餐具要做好消毒的處理，不定時的進展抽查，同時我們后勤部門決定下半年的每個月都發(fā)一張電子的匿名調(diào)查問卷給到同事們，讓同事們反響當月的衛(wèi)生情況，以及覺得食堂哪些方面需要做得更好的地方，這樣我們后勤食堂就能在反響里更加有效的改良，而不是像之前那樣只有一個投遞紙質(zhì)反響的反響箱了。下半年，我們后勤食堂要抓好衛(wèi)生，豐富菜式的同時，也要把平時的工作做得更好，更好的為同事們效勞，讓他們從進入食堂，就感受到我們的效勞，吃得開心，分開的時候也是滿意的。企業(yè)工作才能提升方案篇十六在這20xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂20xx年工作方案如下。1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益?！?〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識?？腿私哟ぷ魅允菢I(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進展認真研究和討論的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡單，但本質(zhì)上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研究和討論就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地理解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析^p和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、明晰的、有一定深度的理解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理形式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準那么。從而以此來進步跟蹤的成功率，到達進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶嵩缦?，將盡可能地節(jié)____費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。八、內(nèi)部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理形式，嚴格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊〔采納iso〕。2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進步工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)〔產(chǎn)品〕營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。20xx年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安消費意識、進步職工平安消費技能、加強平安消費督察為目的，積極參與企業(yè)平安文化建立，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目的，公司各級要實在做好以下幾項工作：一、加強平安工作制度化建立，推動班組平安工作自主管理運行機制的建立1、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度平安消費責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂平安消費責任書2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將采取施行風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。3、實行平安一票否決制、20xx年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故打破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進展，凡打破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。企業(yè)工作才能提升方案篇十七一、編制根據(jù)：1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建立工作方案，創(chuàng)元集團的文化理念；2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和開展方向；3、胥城大廈的開展戰(zhàn)略規(guī)劃和根本思路；4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)開展現(xiàn)狀；5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。二、指導思想：施行文化營銷、文化效勞、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。三、編制原那么：1、適應性：適應創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建立規(guī)劃、適應蘇州旅游業(yè)開展趨勢，適應胥城大廈開展規(guī)劃；2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期開展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng)新建立企業(yè)文化的施行；3、創(chuàng)新性：表達胥城大廈的開展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化效勞等特點，形成胥城的個性；4、導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、效勞等工作有效的開展；5、先進性：能最大限度的引導、鼓勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建立活動，促進企業(yè)文化建立和員工的開展實現(xiàn)雙贏的格局。四、胥城大廈企業(yè)文化建立的三年目的：1、20xx年：〔1〕系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；根本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，施行胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)立文化的強勢品牌。企業(yè)工作才能提升方案篇十八隨著知識經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃開展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化那么是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工主人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定開展有著重要的作用。因此，針對目前劇烈的市場競爭環(huán)境和我行管理與開展中存在的問題，我們必需要繼續(xù)堅持以人為本的管理原那么，通過不斷的導入和加強企業(yè)文化建立，用先進的價值觀、經(jīng)營理念和科學的管理制度，培育員工的職業(yè)理想和職業(yè)行為，進一步調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，為全行的業(yè)務開展提供持久動力。把廣闊員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地躲避各項業(yè)務經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的道德風險，最終實現(xiàn)社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏場面。這就要求我們必需要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務開展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導廣闊員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾____。要對客戶提供文明優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時，實現(xiàn)自身利益。要繼續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進展面對面的思想交流，聽取職工群眾的意見，及時解決員工關(guān)心的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、情況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務決策和管理制度能被職工及時知曉。凡行里業(yè)務開展專題會、評審會、招標會等盡量邀請部分職工代表列席參加，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎懲等都要及時張榜公布，征求職工群眾意見，承受群眾監(jiān)視。各單位要在現(xiàn)有條件的根底上，投入必要資金，購置部分圖書、棋牌、樂器、健身等根本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開拓一定的空閑綠地，添置部分簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增強員工體質(zhì)。要加強對職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，經(jīng)常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，經(jīng)常有方案的組織職工開展一些形式靈敏多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的比賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的比賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占領“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業(yè)文化，陶冶職工情操，增強員工的集體榮譽和凝聚力。通過經(jīng)常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)立“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個人突出奉獻獎”等活動嚴密結(jié)合起來，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場經(jīng)歷交流會等形式，及時總結(jié)推廣他們的先進經(jīng)歷，發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風建立開展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事跡教育和帶動廣闊員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學趕幫超的良好工作環(huán)境和發(fā)奮向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對外樹立中國銀行老實守信的良好效勞形象，創(chuàng)造名牌效應。要以建立一支“政治強、業(yè)務精、懂經(jīng)營、善管理”的高素質(zhì)行員隊伍為目的，采取合適我行業(yè)務特點的多形式、多渠道、靈敏多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓的時機，盡可能的多推薦一些干部職工參加，重點在更新知識、進步管理才能和創(chuàng)新才能上下功夫。另一方面，對一線員工的培訓要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，著重抓好崗位知識和業(yè)務操作技能的培訓，除積極鼓勵廣闊員工積極參加社會業(yè)余文化知識方面的教育之外，還要認真組織大家開展崗位練兵、業(yè)務技術(shù)達標測試和各類業(yè)務技能比賽活動。為配合省行擂臺賽和明年的業(yè)務技術(shù)達標測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務技術(shù)比賽和1次業(yè)務技術(shù)達標測試，對成績優(yōu)秀者，將給予大力表彰，以帶動更多的員工學業(yè)務，練技能，不斷進步業(yè)務操作才能和整體競爭才能。企業(yè)工作才能提升方案篇十九今年是公司飛速開展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，將著力做好完善財務制度、推進標準管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和效勞。為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務開展效勞，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作方案。一、指導思想財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)視指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的施行情況進展管理，其核算職能是對公司的消費經(jīng)營、資金運行情況進展核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反響公司資金的營運預警和提示。實在做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析^p五項工作，進步公司的經(jīng)濟效益。二、目的和任務(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，進步工作效率1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進展會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建立。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化本錢核算，編制會計憑證，進展記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作。(二)加強公司的資金管理1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3.調(diào)度公司資金，確保公司正常消費經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策1.制定全面預算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析^p和建議，為公司領導決策當好參謀。2.按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。(四)嚴格落實財務控制工作1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目的。2.施行全方位財務控制機制，使財務控制工作浸透到公司組織管理的各個層次、消費業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。(五)財務分析^p及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學的分析^p方法，對公司的財務狀況、營運才能和財務成果進展分析^p，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務開展的將來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建立隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，進步財務人員素質(zhì)日顯重要。1、認真學習會計法、財務管理制度，進步會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立結(jié)實地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵抗不正之風。2、加強業(yè)務學習,進步業(yè)務程度。定期進展業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握根底知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,進步理論和實際操作程度。3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是進步會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)歷,進步業(yè)務程度,還能進步寫作才能和口述才能。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面進步公司的財務管理程度,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的開展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求方案和融資方案。根據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比擬大，如何更好地與銀行合作，獲得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速開展所需資金，是財務部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有方案地攤銷支付(如銷售返利)。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)造。3、做好原料定價采購工作，控制采購本錢升高，努力降低采購本錢，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)視、用較少錢辦更多事。當前，鋼鐵行業(yè)形勢非常嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)開展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司方案投入科技研發(fā)經(jīng)費到達主營業(yè)務收入的1%以上，在資利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能的指導意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會籌劃引導和決策把關(guān)的功能，充分表達各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)開展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;進步技術(shù)改良效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和本錢優(yōu)勢等六項科技工作目的。圍繞各工程標的實現(xiàn)，20xx年，在科技重大專項方面，集團公司方案安排施行科技重大專項13項;方案在資利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究工程21項;方案開展新產(chǎn)品開發(fā)工程26項，方案新產(chǎn)品批量消費萬噸;方案各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改良工程177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原那么，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)方案。在實驗室建立方面，方案針對外表分析^p、材料分析^p、資研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年方案推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建立方面，方案申報省級、市級各類科技工程30項以上，爭取獲得各級政府部門工程資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，方案獲得各類科技成果30項以上;方案專利申請受理量220項。企業(yè)工作才能提升方案篇二十好的開端是成功的一半，在新的一年里結(jié)合自身才能對__年的成長進展規(guī)劃，亦是方案性成長，勤奮務實實現(xiàn)付出與收獲。在軟件行業(yè)里，業(yè)務是創(chuàng)造產(chǎn)品或工程的燈塔。為了保障產(chǎn)品或工程業(yè)務模塊開發(fā)，我時刻對需求產(chǎn)品的根底業(yè)務學習。方案在__年學習對電力行業(yè)營銷的抄、核、收業(yè)務進展系統(tǒng)學習，其中對收費業(yè)務到達根本掌握，對工程或產(chǎn)品涉及業(yè)務必須純熟掌握的目的。在學習的過程中，多向咨詢效勞中心(cf)或客戶(電業(yè)局)學習。積極參加公司內(nèi)業(yè)務培訓，抓住并把握到客戶現(xiàn)場的時機實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務溝通交流。溝通交流后與同事積極討論共同學習、進步。假如說軟件產(chǎn)品和工程的根底業(yè)務是“肉”，那么技術(shù)平臺就是支撐整個工程或產(chǎn)品的骨骼。只有當骨骼只夠強大、強健，才可以支撐起肥碩的“肉”。(“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟效益)。新的一年里結(jié)合現(xiàn)實對專業(yè)技能打破，提升自身專業(yè)才能。更好的為創(chuàng)造公司利益，做出如下方案:1.方案對電力營銷類業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)設計研發(fā)工作，保障各經(jīng)營單位(cf)利益，評估市場效益。2.在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺做奉獻。__年方案將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術(shù)資庫。3.在工作中實現(xiàn)對fxwk技術(shù)平臺的運用，熟悉技術(shù)平臺涉及技術(shù)并掌握使用。4.根據(jù)部門決策對標準的討論并積極運用推廣執(zhí)行，其次對電力行業(yè)涉及技術(shù)點或面進展深化學習及運用。5.方案保障產(chǎn)品維護和研發(fā)有:“充值一體化平臺”，“mpos系統(tǒng)”，“抄收一體系統(tǒng)”等。成長的進步需要臺階，__年就是成長進步的臺階。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個人才能，其中最欠缺就是管理才能。在新的一年里我會更加鍛煉、強化自己，方案__到達涉及營銷工程或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務、資的整合管理。詳細實現(xiàn)如下:1、提升工程組織管理才能，掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。3、掌握面對客戶或者第三方(合作伙伴)對外的技術(shù)或業(yè)務類對公文檔。如(“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時序圖”)4、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。5、優(yōu)化工作管理形式，執(zhí)行公司的標準建立，積累社會、工作經(jīng)歷，到達可以在工作中找到積累管理經(jīng)歷成就感。在__年我應該抓住機遇，在公司利益驅(qū)動前提下實現(xiàn)自身價值。最后，總結(jié)前期經(jīng)歷及教訓，展望__，應努力開拓創(chuàng)新。在以后的工作中，我會滿懷激情，務實求進的對待每一項工作，通過多問、多看、多學、多練，來不斷地進步自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務才能。在新的一年里，加強公司業(yè)務知識和技能的學習。__年我會以一個好的開場進步對系統(tǒng)的業(yè)務純熟掌握，更好的實現(xiàn)公司為“縣級供電企業(yè)”效勞的雙盈目的奮斗。企業(yè)工作才能提升方案篇二十一對全體管理人進展年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員〔科員及以上〕由本人、直接上級、直接下級、工作接觸親密但沒有直接領導指導關(guān)系的同事及客戶進展評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%〔沒有客戶評價那么計入同級權(quán)重〕；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%〔沒有客戶評價那么計入一線員工權(quán)重〕；本人評價不計入總分，僅作為考評分析^p與績效改良、職業(yè)開展之參考?？荚u指標由業(yè)績指標、行為指標、才能指標三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標〔30%〕、行為指標〔40%〕、才能指標〔30%〕；中層管理人員業(yè)績指標〔40%〕、行為指標〔30%〕、才能指標〔30%〕；基層管理人員業(yè)績指標〔50%〕、行為指標〔30%〕、才能指標〔20%〕。1、業(yè)績指標：關(guān)注員工工作目的達成度。根據(jù)崗位職責、績效目的確定崗位關(guān)鍵績效指標〔kpi〕4—6項，業(yè)績指標僅由其直接上級根據(jù)年初方案進展客觀評價。2、行為指標：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責任意識、平安意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為根據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。3、才能指標：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作才能等，如工作知識、市場分析^p才能、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、方案控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)才能、問題解決才能、鼓勵指導、決策程度、受權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵才能為主導。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。2，圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓。1、組織培訓45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓6次，柜臺效勞人員培訓8次2560人次，培訓師培訓與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓師給新進營業(yè)員培訓，豐富了新進營業(yè)員培訓內(nèi)容，又進步了培訓師的實戰(zhàn)才能。2、管理人員培訓：《領導商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效考慮與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務分析^p研討會和財務分析^p會、管理人員春訓班〔《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏會談技巧》、《非財務人員的財務管理》、《商務禮儀》〕。3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓：日常標準、著裝禮儀、商品陳列、行動道路、平安知識、色彩分析^p與服裝搭配、操作實務。指導了鞋類營業(yè)員蹲式效勞。與賣場組織了親善式效勞、售后效勞和業(yè)務素質(zhì)提升輪訓，出臺了《新進營業(yè)員培訓指導跟蹤表》。3，細化考核與績效管理，提升標準化管理與工作業(yè)績程度。1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。2、探究施行360度績效考評，理解管理人員勝任才能，幫助找出自身優(yōu)勢與缺乏，為崗位績效改善提供了有效根據(jù)。4，落實根底工作，有效控制人力本錢，完善員工社會保險。芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算方法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。催促供給商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。5，開展各項創(chuàng)立工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。1、開展各項創(chuàng)立工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務公開先進集體、模范職工之家、常州市_五好_非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學習型企業(yè)示范單位、文明單位標兵等榮譽。2、承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌晉級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務技能展示〔鞋、化裝、服飾類〕，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務技能比賽。組織_提升管理、溫馨效勞_大反思，收到意見179條，建議126條，反響至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了_學東方，看泰富_大討論和演講比賽。企業(yè)工作才能提升方案篇二十二為積極穩(wěn)妥地推進建立以頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理程度，強化集團公司在國際化建立過程中防范風險的才能，促進集團公司戰(zhàn)略開展目的的實現(xiàn)，特制定本方案。集團公司非常重視內(nèi)部控制制度的建立，這些制度的有效執(zhí)行對進步集團公司管理程度和各階段開展目的的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。但是，從我們對股份公司、****公司等單位內(nèi)控體系建立調(diào)研的情況，以及vv對中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建立的總體要求看，目前的各項管理制度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導致了職能部門之間管理界面不明晰、管理責任不到位;下級單位對上級多頭匯報、多頭請示;同級業(yè)務單位之間業(yè)務穿插，工作標準參差不齊。這些問題和矛盾的存在，制約著集團公司整體科學管理程度的進一步進步，與集團公司的戰(zhàn)略開展目的也不相適應，需要我們對現(xiàn)有的各項管理制度進展梳理并系統(tǒng)化，以形成一套科學、完好的制度化體系。內(nèi)部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其別人員施行的，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展目的提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國內(nèi)外企業(yè)長期管理理論經(jīng)歷的結(jié)晶，有助于約束和標準企業(yè)管理行為的根本準那么，有效躲避風險?！笆晃濉逼陂g，集團公司將以保障國家油氣平安供給為己任，突出施行資、市場和國際化戰(zhàn)略，率先建成一流的社會現(xiàn)代化和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團。隨著集團公司的開展，尤其是施行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，客觀上需要集團公司理順內(nèi)部管理流程，針對關(guān)鍵的風險控制點，采取積極穩(wěn)妥可行的措施，建立起一套科學、有效的內(nèi)部控制體系，增強抵御內(nèi)外部風險的才能，為實現(xiàn)集團公司的整體協(xié)調(diào)開展目的創(chuàng)造合適的環(huán)境和氣氛。內(nèi)部控制是企業(yè)科學管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)目的的重要依托。建立并認真執(zhí)行一套設計科學、簡潔適用、運行有效的內(nèi)控體系，將有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風險，有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理控制措施，有助于用標準和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資配置，進步資的使用效率和效果。通過對內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善，將使集團公司各個層面的各項經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，全面提升集團公司的科學管理程度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理構(gòu)造是實現(xiàn)集團公司開展目的的重要組織保障。這就要求必須推行內(nèi)控體系建立，標準出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和受權(quán)管理，明確各自的職責和權(quán)限，強化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實現(xiàn)信息的透明化和信息披露的完好、充分、必要，使集團公司可以從管理上、制度上形成一套躲避風險的運行機制，及時獲取充分有效的信息用于分析^p和化解面臨的各種風險，施行有力監(jiān)視，增強有效防范風險的才能，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制或降低內(nèi)部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權(quán)益。近年來，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段，內(nèi)部控制制度的建立受到了廣闊企業(yè)的高度重視，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設計領域開展了卓有成效的理論，獲得了長足的進步。但是由于經(jīng)歷缺乏、內(nèi)部控制制度設計人員素質(zhì)不高等原因，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度設計從總體上看質(zhì)量不高，對內(nèi)部控制各要素的設計不系統(tǒng)、不科學，企業(yè)的內(nèi)部控制制度設計仍存在著諸多誤區(qū)，主要表如今以下幾個方面：第一，企業(yè)在進展內(nèi)部控制制度設計時忽略了施行本錢問題，雖然制定出了嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度，但是實行該制度所花費的本錢超過了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業(yè)在進展內(nèi)部控制制度設計時過于注重制度的文字編寫，忽略了制度的執(zhí)行和其作用的發(fā)揮，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內(nèi)部控制制度作為應付相關(guān)部門檢查、審計的手段，沒有真正意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。第三，企業(yè)在進展內(nèi)部控制制度設計時對內(nèi)部控制監(jiān)視機制設計的重視程度不夠，導致對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)視薄弱，難以確保制度的執(zhí)行和其有效性。由于監(jiān)視的失效容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，將影響全體企業(yè)員工的控制意識和行為，嚴重的甚至導致內(nèi)部控制的失敗。第四，對已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的開展狀況及時對內(nèi)部控制制度作出適當?shù)恼{(diào)整，致使內(nèi)部控制制度不適應企業(yè)的開展，難以對企業(yè)新的經(jīng)濟業(yè)務進展有效控制。第五，在內(nèi)部控制制度的設計中忽略了人的因素，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執(zhí)行，假如內(nèi)部控制制度未得到員工的認同和理解，那么制度最終會淪為一紙空文。企業(yè)內(nèi)部控制制度設計的`優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性，因此，在進展企業(yè)內(nèi)部控制制度的設計過程當中，應該防止走入設計誤區(qū)，并抓住設計要點進展制度設計，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學合理。企業(yè)內(nèi)部控制制度首先需要有明確的控制目的?？刂颇康氖枪芾斫?jīng)濟活動的根本要求、施行內(nèi)部控制的最終目的，同時也是評價內(nèi)部控制的最高標準。簡單來說，設置企業(yè)內(nèi)部控制目的解決了企業(yè)為什么要進展控制的問題，為內(nèi)部控制指明了努力的方向。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的設計中，企業(yè)內(nèi)部控制目的的定位應該與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相結(jié)合，應該把握控制目的的動態(tài)性、層次性和全面性的特征進展設計。眾所周知，處于不同開展階段的企業(yè)，由于開展戰(zhàn)略各異，其內(nèi)部控制的側(cè)重點有所不同，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目的具有動態(tài)性，進展內(nèi)部控制目的設計應該隨企業(yè)的開展而變化，實行跟蹤控制;還應該針對企業(yè)的不同治理構(gòu)造層次、內(nèi)容對企業(yè)內(nèi)部控制目的進展分解，滿足內(nèi)部控制目的的層次性要求，做到目的明確、分而治之。同時，還要在制度上表達對內(nèi)部控制多個目的間的協(xié)調(diào)，使整體控制效果到達最正確狀態(tài)?？刂屏鞒淌且来呜灤┯谀稠棙I(yè)務活動始終的根本控制步驟及相應環(huán)節(jié)，控制流程往往是與業(yè)務流程相吻合的。在企業(yè)內(nèi)部控制制度設計中，控制流程的設計應該是與企業(yè)控制目的相適應的?？刂屏鞒痰脑O計思路和方法很多，如按會計科目設計、按經(jīng)濟業(yè)務類型設計、按經(jīng)營單位或管理部門設計，等等。但是，無論使用哪種(或多種)設計思路，都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)所制定的內(nèi)部控制目的進展權(quán)衡比對，從而選擇最合適的設計思路和方法。為了確保制度設計的科學合理，在進展流程設計之前應該對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟業(yè)務進展分類、整合和提煉，防止重復設計流程(如控制手段、控制過程一樣的不同經(jīng)濟事項被重復進展設計)。另外，在進展控制流程設計時不可防止會出現(xiàn)穿插或重復的內(nèi)容，此時需要對這些內(nèi)容進展適當調(diào)整，否那么將影響其客觀性?？刂屏鞒淌怯煽刂泣c組成的，控制點又分為關(guān)鍵控制點和一般控制點兩種類型，對不同的控制點需要采用不同的控制方法進展管理。關(guān)鍵控制點與一般控制點在一定的條件下是可以互相轉(zhuǎn)化的。企業(yè)制定內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務處理過程當中發(fā)揮作用大、影響范圍廣、對保證整個業(yè)務活動的控制目的至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點上，才能確保內(nèi)部控制的效率和效果。因此，控制點的設計非常重要，其中關(guān)鍵控制點的選擇更是重中之重。內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點應該以選擇關(guān)鍵的本錢工程、業(yè)務活動、業(yè)務環(huán)節(jié)、重要要素及重要資為選擇根據(jù)，即將影響本錢工程費用的主要因素，對企業(yè)競爭力、盈利才能有重大影響的活動、要素和資及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節(jié)設定為內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點。值得注意的是，不同的經(jīng)濟業(yè)務活動其關(guān)鍵控制點是不同的，某環(huán)節(jié)在某項業(yè)務中屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點并不意味著它永遠都是，也許在其他的業(yè)務活動中，該環(huán)節(jié)僅是一般控制點。因此，在進展內(nèi)部控制制度設計中，必須根據(jù)管理或內(nèi)部控制目的的詳細要求、業(yè)務活動的類型及特點等來選擇和確定企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點。內(nèi)部控制權(quán)限的設計是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的精華之一，控制權(quán)限是否設置合理，直接決定了內(nèi)部控制制度的客觀性和有效性。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須建立合理的受權(quán)機制