聯(lián)合體模式下EPC項目設計管理要點

匯

報

人

：2023年5月12日務實創(chuàng)新

開拓聯(lián)合體模式下假EPC項目設計管理要點目

錄CONTENTS總結與思考設計融合管理及案例設計管理思路及措施一

EPC項目背景務實創(chuàng)新

開拓三四二EPC項目背景務實創(chuàng)新

開拓項目名稱廣州白云湖濱未來科技產(chǎn)業(yè)園項目勘察設計施工總承包(EPC)項目地址廣州市白云區(qū)石門街道湖濱北路建筑面積10.95萬㎡占地面積2.77萬㎡總合同額6.22億層數(shù)地下1層，地上A/B/C棟13層，D棟5層建筑高度A/B/C棟59.5m，D棟23.5m開竣工日期2021年3

月22

日-2022年

12月31

日質(zhì)量目標廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)結構獎建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位項目總覽圖項目鳥瞰圖

項目夜景圖

項目概況務實創(chuàng)新

開拓EPC項目背景合同概況合同額工程合同額62165.71萬元；

施工合同主材價格按《廣州地區(qū)建設工程常用材料稅前綜合價格》結合市場價計取。材料漲落幅度在±10%以上可材料調(diào)差合同工期開工日期：

2021年3月22

日竣工日期：

2022年12月31

日施工工期：649

日歷天。綜合單價包干，措施費包干，工程量按實計算（合同約定下浮率5%；中標下浮率1.08%）26980萬元；

設計合同額1105.33萬元；務實創(chuàng)新

開拓EPC項目背景材料價格確定方式

額

50708.22

萬

元

；

其中

我

司

合同

額勘察合同額352.18萬元。計算計價方式付款條件EPC項目情況EPC管理情況項目由中建八局(主)、

中建新越(成)、廣東省院(成)、廣東中煤江南工程勘測設計有限公司(成)聯(lián)合承包，勘測、設計

均由甲方指定，

甲方干預嚴重，設計階段我司參與度較低超概風險項目前期概算未確定，施工圖預算僅部分分項編制，

超概風險不明確施工范圍土建工程、裝修工程、電氣工程、給排水工程、消防工程、智能化系統(tǒng)、通風空調(diào)工程、人防設備工程、室外工程、電梯專項等聯(lián)合體職責分工中建八局14#地塊AB棟及附屬范圍地下室、

17#地塊全部工程施工中建新越14#地塊CD棟及附屬范圍地下室、

14#地塊室外工程廣東省院全部工程設計廣東中煤江南全部工程勘察務實創(chuàng)新

開拓EPC項目背景312聯(lián)合體模式承接項目廣東省院設計院主導設計；不參與現(xiàn)場施工、

采購管理工作；施工方主導施工、采購；設計管理工作參與度低施工方總包獨立，未有效形成統(tǒng)一整體受傳統(tǒng)設計－招采－施工模式的影響，設計和施工關聯(lián)度較低

，設計管理與施工管理主體相互分離，

聯(lián)合體管理模式中建新越廣州市白云湖數(shù)字科技

城投資發(fā)展有限公司中建八局務實創(chuàng)新

開拓利益關系責任EPC項目背景未形成一體化共同體。設計管理思路及措施務實創(chuàng)新

開拓滿足合同約定的設計進度要求，且不影

響施工的正常進行減少錯漏碰缺，多專業(yè)協(xié)同，控制變更率控概創(chuàng)效保質(zhì)

保效設計管理思路及措施

設計管理目標過程審核、

BIM碰撞檢查、深化設計前置等設

計

管

理目

標設計進度計劃制定、跟蹤、預警、糾偏等務實創(chuàng)新

開拓進度目標質(zhì)量目標費控目標滿足各方需求下，限額設計設計要點、交付標準等分析項目合同工期、計價方式及工程質(zhì)量目標，工期649天，

虧損**%，項目制定針對性進度、質(zhì)量、效益的全方位設計管控目標。造價設計管控質(zhì)量目標確保設計質(zhì)量，不產(chǎn)生因設計管控不

到位的現(xiàn)場返工。設計管理思路及措施

項目總體目標設計進度可控，滿足現(xiàn)場施工進度要求，關鍵節(jié)點完成率100%務實創(chuàng)新

開拓設計管控效益目標設計優(yōu)化效益率不低于3%設計管控進度目標質(zhì)量工期設計對接分工表序號項目責任人業(yè)主設計1項目經(jīng)理項目負責人項目負責人2項目總工設計部負責人、現(xiàn)場負責人建筑、結構專業(yè)負責人3商務經(jīng)理成本造價崗設計概算負責人4安裝經(jīng)理設計部負責人、現(xiàn)場負責人安裝各專業(yè)負責人5土建技術工程師設計部專業(yè)負責人建筑、結構專業(yè)設計人6安裝技術工程師設計部專業(yè)負責人安裝各專業(yè)設計人設計管控措施為實現(xiàn)設計管控目標，針對業(yè)主及設計各分工版塊，不同層級指定專人負責對接，以確保設計進度滿足施工要求、設計優(yōu)化措施有效入圖。設計管理思路及措施務實創(chuàng)新

開拓

6、通過技術（設計）牽頭、商務工程參與進行設計成果審查的聯(lián)合審查形式，基于圖紙審查要點逐項進行5、基于總計劃編制設計進度計劃并追蹤落實，保障設計進度。

4、通過方案比選、設計優(yōu)化等措施，聯(lián)動商務控制設計總成本，優(yōu)化措施成本。3、針對交付標準對全專業(yè)體系進行設計交底，同時作為限額設計依據(jù)，確保設計成果滿足各方面需求。2、基于對各方需求的分析，通過項目對標，集成業(yè)主需求、

商務、

施工、技術需求編制交付標準。1、聯(lián)合各業(yè)務線條進行項目綜合風險識別，形成策劃需求清單，后期設計過程進行銷項。設計成果審查，保證設計質(zhì)量。

設計管理思路及措施

設計管理思路務實創(chuàng)新

開拓

設計質(zhì)量管理措施設計質(zhì)量管控的主要目的是保證設計的安全性、合理性、經(jīng)濟性、設計效果?？刂圃O計質(zhì)量的

主要手段是對設計工作進行全過程的監(jiān)控與檢驗。設計質(zhì)量的管理主要側重在設計前期輸入和過程的管理，設計要點及交付標準是前期輸入的重要文件，過程管理主要體現(xiàn)在圖紙審核。通過對階段性設計成果采取對應的驗證與審批程序，保證設計在規(guī)定的范圍內(nèi)有序進行

,輸出高質(zhì)量的設計成果。通過對設計單位的設計全過程進行有效的跟蹤、

建立設計圖紙過程階段性審查制度，確保圖紙質(zhì)量；預先對明確的功能、系統(tǒng)、設備選型提出建議，預先對各階段設計深度進行明確限定設計管理思路及措施設計中管理設計前管理設計后管理務實創(chuàng)新

開拓進度計劃

編制項目總計劃EPC項目總計劃應包含設計總計劃、招采總計劃、施工總計劃。項目總進度計劃配套支撐計劃資源配套計劃是對項目總計劃的支撐，對總計劃充分分析后，提出勞

動力需求計劃、設備、材料需求計劃、資金計劃等。各種資源配套計劃包含分包采購、大宗型設備采購、材料采購計劃，對規(guī)格型號、報審時間、招標時間等進行明確。招采進度計劃明確規(guī)劃、方案、設計、審核、圖紙下發(fā)等計劃。設計出圖進度計劃工作計劃相關崗位為保證施工計劃而開展的管理活動的計劃。周計劃、日計劃設計進度管理措施設計進度管理的主要目的是保證設計進度計劃滿足項目全周期合同節(jié)點計劃要求?？刂圃O計進度的主要手段是根據(jù)工程總進度計劃進行設計計劃的編制、及時跟蹤計劃的執(zhí)行、及時進行計劃的風險分析及預警、

有效地對計劃進行糾偏、對計劃執(zhí)行情況進行考核、定期進行總結。設計管理思路及措施務實創(chuàng)新

開拓計劃管理從有利于項目整體效果與品質(zhì)的原則，

進行機電系統(tǒng)優(yōu)化、建筑構造優(yōu)化、結構形

式優(yōu)化等，包括施工成本、施工的方便性

等方面內(nèi)容；設計優(yōu)化思路實行全過程限額設計，總承包方在滿足項目建設標準、工程質(zhì)量標準和使用功能的前提下對各個設計階段從不同維度進行設計優(yōu)化。根據(jù)本項目于周邊環(huán)境、規(guī)劃等情況

，考慮本項目與周邊項目交叉重復施工風險、不延長工期及

增加措施費

，對方案設計提出合理化建議；消除錯漏碰缺

，施工可行性優(yōu)化

，建筑及裝修做法優(yōu)化

，材料/設備品牌優(yōu)化

，綜合施工措施。設計管理思路及措施方案設計優(yōu)化初步設計優(yōu)化務實創(chuàng)新

開拓施工圖設計優(yōu)化序號策劃步驟主辦部門1梳理各主要系統(tǒng)及系統(tǒng)備選方案、主要功能區(qū)建筑做法技術部→設計部2對備選方案進行盈虧、采購難度進度等分析，提出選擇建議商務部、物資部3對備選方案進行安全及可實施性進行分析，

提出選擇建議；技術部、工程部4組織各板塊對多個方案進行評選形成最優(yōu)的設計方案技術部→設計部設計優(yōu)化措施聯(lián)合項目工程、技術、商務等部門，分析各專業(yè)系統(tǒng)配置、功能區(qū)間做法，從方案盈虧、采購難度、施工便捷性等角度進行多方案比選分析，形成最優(yōu)方案，溝通業(yè)主及設計單位入圖。設計管理思路及措施務實創(chuàng)新

開拓設計優(yōu)化措施進行項目盈虧分析，綜合工程施工便捷性，從業(yè)主角度關注的工程造價控制、工期、交付標準以及設計各功能區(qū)內(nèi)天、地、墻構造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等；交付標準角度關注的合規(guī)性、風險規(guī)避等出發(fā)，以相關方利益需求滿足為突破口，積極溝通業(yè)主、設計及各相關方，主要材料設備的設計參

數(shù)、技術規(guī)格、品牌（廠家）等；

顯性需求

隱性需求

相關方招標文件合同條款設計任務書政策法規(guī)等材料設備交付標準

施工效益需求

品質(zhì)、工期、造價控制需求體驗需求收益需求合規(guī)性需求項目全專業(yè)設計系

統(tǒng)性描述；設計管理思路及措施為我方策劃項植入創(chuàng)造條件，實現(xiàn)共贏。務實創(chuàng)新

開拓功能區(qū)交付標準整體交付標準

設計融合管理及案例務實創(chuàng)新

開拓各業(yè)務板塊在設計管理上分工協(xié)作，職責明確。在充分了解業(yè)主需求、

研究交付標準的前提下融入設計管理工作，實現(xiàn)設計施工招采的強強聯(lián)合，實現(xiàn)價值工程。設計管理風險板塊設計成果管控；控制限額設計成果、

未明確系統(tǒng)成本、分期開發(fā)建設與實際需求匹配度施工板塊1.以施工計劃引導設計計劃

2.深化提資，確保精益建造

3.永臨結構，工序工藝簡化商務板塊概算控制、合理優(yōu)化專業(yè)概算分配

設計融合管理目標設計融合管理及案例招采板塊采購資源引導功能配置務實創(chuàng)新

開拓2134以施工計劃引導設計計劃，同時考慮施工部署及安排，將臨時措施（如塔吊、電梯、材料堆場、吊裝路線等）所需的臨時基礎、加固要求等充分體現(xiàn)在施工圖中，同時考慮施工措施作為正式工程的一部分，在設計階段即考慮施工工藝，充分體現(xiàn)設計施工一體化；設計圖紙施工計劃設計計劃

施工與設計融合設計融合管理及案例施工工藝臨時措施融入務實創(chuàng)新

開拓服務引導提資項目建設用地要求本項目需采用裝配式建筑建造方式，根據(jù)裝配式評分表要求，水平結構預制率需達到80%以上，此情況下必須預制梁構件才能滿足要求，分析預制梁不利于結構整體受力，同時預制梁對起吊設備

要求高，需大大提升塔吊型號，增加工程成本。分析合同條款，調(diào)整結構平面布置，取消預制梁，提升疊合板

工程量，降低塔吊選型，優(yōu)化疊合板含鋼量。合同計價模式構件信息價設計融合管理及案例

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓工程建設用地要求無梁方案疊合板含鋼量優(yōu)化有梁方案綜合評估裝配式得分要求，需采用預制樓梯，前期設計樓梯標準化程度低，預制構件生產(chǎn)成本高，優(yōu)化建筑布置，提高樓梯標準化程度，降低生產(chǎn)成本及施工難度，提升施工質(zhì)量。項目C/D棟需預制標準層樓梯型號僅2種，且每種均具有一定生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)需采用定型化模具，生產(chǎn)質(zhì)量高，成本降低。項目C/D棟需預制標準層樓梯型號6種，多數(shù)型號生產(chǎn)量僅4件，生產(chǎn)需采用非定型化模具，生產(chǎn)質(zhì)量差，成本高。設計融合管理及案例

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓優(yōu)化前優(yōu)化后裝配式評分表商務部在商務數(shù)據(jù)方面與設計概算制定進行互相提資，

以成本效益引導設計優(yōu)化，發(fā)揮總承包在成

本控制與效益控制方面的知識和經(jīng)驗積累，履行設計管理與審查職責，實現(xiàn)成本可控，

效益最優(yōu)。

同時防范限額設計成果、未明確系統(tǒng)成本與實際需求是否匹配及設計成果的合規(guī)性進行風險管控。分析各專業(yè)工程基準收益率；分析能夠滿足交付標準與功能需求的各專業(yè)工程最低概算投入；概算擴增：

基準收益率最大且功能需求較為迫切的專業(yè)工程概算縮減：

基準收益率最小且功能需求不迫切的專業(yè)工程

商務與設計融合設計融合管理及案例形成概算分配表，制定設計概算務實創(chuàng)新

開拓步驟二步驟三步驟一初定泛光照明概算金額約為**萬元，分析項目盈虧點，初版深化設計造價為**萬元，泛光照明虧損約為**萬元。項目溝通業(yè)主及設計單位，降低燈具品牌檔次，對背向白云湖側東立面進行燈具簡配，同時以項目定位為突破點，積極溝通業(yè)主及咨詢單位提高概算金額。調(diào)整后，業(yè)主初步認定造價為**萬元，成本

約為**萬元。優(yōu)化后設計融合管理及案例背向白云湖側泛

光效果減配

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓優(yōu)化前分析項目盈虧點，二次結構砌體部分及樓地面砂漿找平項為項目虧損點，利用項目裝配式建造要求及評分

細則，溝通業(yè)主及監(jiān)理，變更二次結構砌體部分為ALC隔墻板，同時考慮項目采用架空地板做法，取消樓地面

砂漿找平，節(jié)省工程總體造價的同時縮減我方虧損項，擴大盈利項。樓地面取消素水泥漿

+20水泥砂漿做法，節(jié)省總造價，減少虧

損。內(nèi)部填充墻均采

用蒸壓加氣塊砌

筑+抹灰，分析該

項為虧損項。內(nèi)部填充墻由加

氣塊調(diào)整為ALC

隔墻板，薄抹灰，扭虧為盈。樓地面需做素水泥漿

+20水泥砂漿，分析

該項為較大虧損項。設計融合管理及案例

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓裝配式評分表優(yōu)化后優(yōu)化前優(yōu)化后優(yōu)化前

招采與設計融合采購資源引導設計方案選擇，發(fā)揮總承包在設備、材料方面的分包商資源優(yōu)勢，

通過采

購資源縮小選擇范圍，協(xié)助設計對設備安裝空間（如電梯井道、設備機房、吊裝洞口）

進行精準設計，縮短總建設周期。有計劃的實現(xiàn)招采前置實現(xiàn)設計、

招采及施工一體化；為無圖招采、無圖施工提供了便利；同時有效保證了生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求。聯(lián)合體提前摸排市場縮短建設周期設計融合管理及案例務實創(chuàng)新

開拓明確設備品牌及具體參數(shù)先設

計后

采購采購

前置采購設計

設備進場招標土建提前施工一次成型土建基礎施工圖紙時間節(jié)約總時間采購設計給排水初步設計給水主管方案選型過程中，分析歷史采購數(shù)據(jù)及市場摸排，我司不銹鋼管材料采購價格虧

損，與設計提出給水主管采用PSP新型鋼塑復合管，給水主管選用鋼襯塑復合管，縮減虧損風險，擴大盈利。采購設計設計融合管理及案例

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓采購價格與信息價對比采購價格與信息價對比優(yōu)化通風專業(yè)提前進場，在施工前期進行風管標高、位置優(yōu)化，

出具墻板預留洞口布置圖，對主體、裝飾裝修、ALC、機電等參建方進行交底

，推進穿插施工，減少二次開洞，減少返工。設計融合管理及案例

優(yōu)化案例務實創(chuàng)新

開拓預留洞口布置圖交底會議BIM管道排布總結與思考務實創(chuàng)新

開拓序號優(yōu)化措施實施效益額（萬元）1塔吊基礎設置在地下室車庫范圍內(nèi)，考慮塔吊基礎沉降和建筑面層做法50mm，塔吊基礎標高較地下室底板標高高50mm；避免后期破除。同時塔吊基礎與底板共用，鋼筋貫通，節(jié)約塔吊基礎開挖與鋼筋成本。**2通過在疊合板周邊增加封邊鋼筋，提高疊合板含鋼量，增加盈利。**3原設計中設置多條伸縮后澆帶(溫度后澆帶)，與設計溝通將后澆帶優(yōu)化為膨脹加強帶，節(jié)省止水鋼板和后澆帶鋼管支撐并將膨脹加強帶砼等級提高一級。**4SBS瀝青防水卷材調(diào)整為HDPE高分子與鋪反粘防水卷材，取消防水保護層做法，節(jié)省土方開挖量，提高施工效率。**5聯(lián)合設計對現(xiàn)場開挖放坡系數(shù)放大（保守設計），現(xiàn)場進行常規(guī)開挖。結合現(xiàn)場地質(zhì)條件及地下水情況，優(yōu)化原設計1:2.5放坡比例為

1:2放坡，節(jié)省土方開挖量、回填量。**6圖紙上已有單獨的封邊構造，承臺底筋根據(jù)承臺圖紙說明從樁內(nèi)側到承臺邊滿足35d，承臺底筋可不用上彎。**7室內(nèi)吊頂房間，墻面抹灰高度定為吊頂以上100mm即可，不影響精裝房間效果。**8通過深化設計，減少樓梯型號，減少開模費原設計圖紙10種型號深化設計后為4種型號。**9考慮裝配式規(guī)范要求及質(zhì)量風險，樓板厚度由原設計120改為130厚板。**10對接設計，減少梁寬，增加疊合板應用面積，滿足裝配式評審要求，取消疊合梁，降低塔吊選型。**11項目使用預制樓梯，溝通設計取消建筑面層找平層做法，防滑槽采用預制一次成型。**12利用裝配式評價標準要求，內(nèi)隔墻砌筑改為ALC輕質(zhì)墻板，薄抹灰，提質(zhì)增效，扭虧為盈。**13采用裝配式評分項，取分干式工法得分項，結構樓地面做架空地板，取消砂漿找平層，提供施工效率。**14針對地下車庫頂板4mm耐根穿刺防水卷材設計，部分圖紙僅要求種植區(qū)域使用，難以界定，可考慮溝通設計變更為全部施工。保證質(zhì)量。**15取消車庫頂板找平層，頂板施工時一次收光達到找平效果。**16墻豎向鋼筋起步筋距離暗柱邊一個豎向間距。根據(jù)18G901-1第3-13頁規(guī)定，S=一個墻豎向間距

=墻豎向鋼筋起步筋應該距離柱邊一個豎向間距。**合計：**

項目設計管理成果務實創(chuàng)新

開拓總結與思考

培養(yǎng)設計管理人才培養(yǎng)了掌握相關方需求、具有集成管理能力、設計統(tǒng)籌能力、適應EPC

模式的

工程總承包設計管理團隊。普適性經(jīng)驗數(shù)據(jù)對管理經(jīng)驗、基礎數(shù)據(jù)進行審定，充實了公司設計優(yōu)化案例清單，以實

現(xiàn)各種案例在企業(yè)-項目部間的良性循環(huán)。為公司充實EPC潛在客戶、設計與咨詢服務商、優(yōu)秀分供方以及社會關系

等資源庫。在滿足各相關方需求的前提下，項目安全、質(zhì)量、成本、工期、設計效果

等各項指標均圓滿達成，并取得一定效

項目設計管理成果

項目順利完工創(chuàng)效

設計優(yōu)化案例清單對項目設計優(yōu)化案例總結，提煉具有務實創(chuàng)新

開拓總結與思考

充實合作資源庫益。結合本項目實際設計管理工作開展及推進過程中所遇問題及實踐經(jīng)驗，為聯(lián)合體

模式下施工單位該如何發(fā)揮優(yōu)勢，做好設計管理工作，正確地引導設計深化和優(yōu)化，實現(xiàn)參建相關方共贏，提供了一定的參考依據(jù)。作為三方需求的均衡統(tǒng)一，在項目實施中具體體現(xiàn)在以下七個方面：總包需求融入設計，價值創(chuàng)造最大化設計需求全面管理，合規(guī)設計無風險業(yè)主需求造價雙控，交付標準不降低工期、品質(zhì)、投資、用戶體驗設計管理舉措-明確目標務實創(chuàng)新

開拓效益、可實施性、風險規(guī)避總結與思考三方需求，均衡統(tǒng)一C實現(xiàn)共贏AB

板塊融合，掌握管理主動權整個設計