造價(jià)咨詢實(shí)施計(jì)劃方案

./項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)思方案一、服務(wù)承諾1、保證工作質(zhì)量：我公司不論是對清單、定額計(jì)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)的編制,還是對結(jié)算的審核都實(shí)行三級審核制度,即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反饋、事后跟蹤回訪,保證咨詢工作的質(zhì)量。2、保證時(shí)間：我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期,根據(jù)工程規(guī)模及其他情況隨時(shí)調(diào)整人員配備。如貴單位對成果文件的出卷時(shí)間要求特別緊,我們也要克服困難、多配人員、加班加點(diǎn),算細(xì)算準(zhǔn),確保工期。3、人員配備：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工作人員,組成該工程的項(xiàng)目部,分工明確,各司其職,以確保按時(shí)完成造價(jià)咨詢工作。4、履行職責(zé)：由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的履行,最終簽發(fā)造價(jià)咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢成果文件。5、：在工程造價(jià)咨詢工作過程或工作完成后,我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密,不向任何單位及個(gè)人泄露應(yīng)的項(xiàng)目信息,不得將任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。6、維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任,在造價(jià)咨詢工作中盡可能維護(hù)業(yè)主利益。7、執(zhí)業(yè)道德：我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動時(shí),恪守"獨(dú)立、客觀、公正、依法"的執(zhí)業(yè)原則,對有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅(jiān)決抵制。嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,包括：<1>執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)；<2>使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計(jì)價(jià)軟件；<3>使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告；<4>對業(yè)務(wù)活動中與自身利益有關(guān)系的,實(shí)行回避制度；<5>廉潔自律,不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物。8、處理現(xiàn)場問題迅速程度：如現(xiàn)場出現(xiàn)問題,我公司一定及時(shí)派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場解決問題。二、造價(jià)咨詢工作計(jì)劃、流程造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。工作計(jì)劃如下：1、為取得咨詢項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作,包括獲取業(yè)務(wù)信息,接受委托人的邀請,提供咨詢服務(wù)書等；2、簽訂咨詢合同,明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；3、接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況；4、制定咨詢實(shí)施方案；5、根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；6、形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；8、咨詢成果交付與資料交接；9、咨詢資料的整理歸檔；10、咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；11、咨詢成果的信息化處理。造價(jià)咨詢工作流程圖造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、技術(shù)文件要求,體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則,誠實(shí)信用,講求信譽(yù)。具體流程如下：<一>準(zhǔn)備階段1、簽訂咨詢合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同,明確合同標(biāo)的、服務(wù)容、圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任。2、制訂咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案一般包括如下容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢標(biāo)準(zhǔn)、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。3、配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員,包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。4、咨詢資料的收集整理咨詢單位根據(jù)合同明確的標(biāo)的容,開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：〔1資料的真實(shí)性,委托人對所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；〔2資料的充分性,委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、確定、控制的需要,資料要完整和充分；〔3委托人提供的資料凡從第三方獲得的,必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下,收集、整理開展咨詢工作所必需的其它資料?！捕?shí)施階段本造價(jià)咨詢實(shí)施階段包括建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段工作流程1、收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)〔1有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等容；〔2項(xiàng)目的實(shí)施要求,包括工程擬招標(biāo)的方式、圍；〔3編制招標(biāo)階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件<包括滿足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料>,建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；〔4與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。2、咨詢成果文件的校審〔1確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠信的狀態(tài)下開展；〔2建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國家相關(guān)法規(guī)要求并滿足項(xiàng)目本身的特殊條件,確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；〔3工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)符合項(xiàng)目要求,容構(gòu)成齊全,所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備,工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；〔4招標(biāo)文件含工程量清單的,應(yīng)有對應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則,清單分類合理,報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上容描述清晰明了、計(jì)量正確,清單表式齊備,深度符合有關(guān)規(guī)定；〔5建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制,容應(yīng)與招標(biāo)圍相一致,計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。容一般應(yīng)包括編制說明、工程量計(jì)算、市場單價(jià)、合價(jià)及其它相關(guān)的施工費(fèi)用。校審后的咨詢成果文件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā),并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書不對外印發(fā),經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、咨詢單位應(yīng)對合同圖紙登記編錄,并由專人負(fù)責(zé)保管,作為今后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目施工階段工作流程項(xiàng)目施工階段的主要工作：工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù),達(dá)到全過程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。1、收集和熟悉相關(guān)咨詢依據(jù)〔1施工合同,特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等容；〔2編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料,包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；〔3與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào),并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等的程序與職責(zé)。2、咨詢成果文件的校審〔1工程款使用計(jì)劃應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制,編制容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致,在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下應(yīng)按需進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；〔2工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求,所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確,工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致,中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符合施工合同要求；〔3工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分,設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全,容與實(shí)際情況應(yīng)相符,所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定,工程變更的數(shù)量<包括核增與核減>應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證價(jià)格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā),工程款使用計(jì)劃書、工程進(jìn)度款審核報(bào)告<或付款證書>應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3、所有涉及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書不對外印發(fā),經(jīng)過校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。三、造價(jià)咨詢工作的容、方法工程造價(jià)咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目全過程,容主要包括建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)。工程造價(jià)咨詢的依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)部先后出臺的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》。省2003消耗量定額及配套的計(jì)價(jià)依據(jù)、市建設(shè)主管部門下發(fā)的各種造價(jià)依據(jù),海陽市現(xiàn)行的各種規(guī)定；2、依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)及國家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)辦法,建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料,招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求,與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息,其他的相關(guān)資料。工程造價(jià)咨詢的方法〔一建設(shè)項(xiàng)目前期概預(yù)算階段1、加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理,合理確定工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序,堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。招標(biāo)文件是合同文件的組成部分,是施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù),是雙方簽訂合同的依據(jù),也是竣工結(jié)算、處理索賠的依據(jù),因此,招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)非常嚴(yán)密而準(zhǔn)確,以免引起不必要的糾紛及爭議,也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采用工程量清單招標(biāo)時(shí),招標(biāo)人應(yīng)完整地編制工程量清單總說明,其中應(yīng)該重點(diǎn)說明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包容和方法、工期和質(zhì)量要求等,有利于投標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

2、加強(qiáng)合同管理,減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。施工合同是辦理工程結(jié)算,撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù),也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎,必須對合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審核,使工程造價(jià)在充分競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理確定,避免發(fā)生爭議,造成后續(xù)索賠。

3、工程量清單一般由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中提供,作為招標(biāo)文件的重要組成部分,是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要,是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁雜,如果缺少認(rèn)真校對、多方復(fù)查的環(huán)節(jié),就容易出現(xiàn)差錯(cuò),給以后的工作造成被動局面。故而,工程量清單的編制與審核,是確保工程量清單質(zhì)量的必要步驟。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完成此項(xiàng)任務(wù)。4、工程量清單計(jì)價(jià)一個(gè)最重要的特點(diǎn),就是工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分,要求造價(jià)審核工作也應(yīng)改過去事后審核模式為事前審核和全過程跟蹤審計(jì)。針對工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)模式審核時(shí),審核人員應(yīng)充分熟悉和了解工程量清單中的各個(gè)子目和每一個(gè)子目的工作容,定價(jià)是否合理；清單圍子目的工作量是否與清單一致,有無多計(jì)少計(jì)的問題。審核人員對投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià),還須看分項(xiàng)單價(jià),做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。雖不作為招標(biāo)小組成員,但獨(dú)立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)部分,詳細(xì)分析投標(biāo)總價(jià)、投標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià),并提供造價(jià)方面的標(biāo)函分析報(bào)告,為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見?！捕┕るA段1、現(xiàn)場簽證控制〔1根據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求,造價(jià)控制工程師將深入工地現(xiàn)場,隨時(shí)查看工程實(shí)施情況,嚴(yán)格核實(shí),規(guī)簽證,對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算過程中,經(jīng)常會遇到許多不規(guī)、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)要求的經(jīng)濟(jì)簽證,更有的承包商利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證容增加。在全過程造價(jià)控制過程中,通過有效的現(xiàn)場控制,可以避免這些情況的發(fā)生?！?對工程施工過程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程,造價(jià)控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測量確定。對于工程量收方記錄,造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí),經(jīng)確認(rèn)無誤后,予以簽字?！?對按圖紙要求施工的,在不發(fā)生變更的情況下,經(jīng)核實(shí)不作簽證,對業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程,經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后,再為施工單位辦理施工變更簽證,對于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分,由造價(jià)控制工程師提出對這部分工程量分清責(zé)任的建議,由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,以便有效地保證施工過程的順利進(jìn)行?！?對有的施工單位,利用業(yè)主駐工地工作人員對定額規(guī)定及圖集、規(guī)等工程容不清楚或不了解而簽證的,造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事的原則不予認(rèn)可,并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見后留存,定期上報(bào)商務(wù)合約部,作為甲方對相關(guān)單位和人員進(jìn)行誠信記錄考核的重要依據(jù)?！?對于有些項(xiàng)目一次性包死有利于業(yè)主的,造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測算,為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價(jià)?！?現(xiàn)場簽證造價(jià)控制流程圖隱蔽工程計(jì)量隱蔽工程計(jì)量簽證工程項(xiàng)目變更簽證造價(jià)控制工程師與業(yè)主工程管理部、監(jiān)理單位、施工方進(jìn)行聯(lián)合測量確定,現(xiàn)場簽證。上報(bào)業(yè)主商務(wù)合約部確認(rèn)工程變更程序造價(jià)控制工程師對變更資料進(jìn)行審查,并簽字確認(rèn)。工程結(jié)算流程2、材料控制〔1材料在使用過程中,要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料,限額領(lǐng)用,并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督,防止浪費(fèi),合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對常用材料價(jià)格比較熟悉,在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí),能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì),價(jià)格比較適中的產(chǎn)品,以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時(shí),會同三方實(shí)地考察價(jià)格,在驗(yàn)證價(jià)格后,再與承包商簽訂材料價(jià)格,由承包商組織進(jìn)貨。這樣既避免了承包商擅自購買材料虛報(bào)材料價(jià)格,保證了材料價(jià)格的真實(shí)性,又保證了材料的質(zhì)量,避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程,通過材料價(jià)格的控制,業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同,此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量?！?大型工程施工過程中,進(jìn)場的材料品種多數(shù)量大,而主要材料價(jià)格每月或每年變化較大,如不利用科學(xué)的方法界定,很容易失實(shí)。目前對材料價(jià)格的限定一般利用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制,此項(xiàng)工作也需要造價(jià)控制工程師參與,由他進(jìn)行各階段材料數(shù)量的計(jì)算及材料價(jià)格的抽查,利用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出各種材料各時(shí)期的均值。3、工程進(jìn)度款支付控制

〔1工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要容,造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付?！?施工單位在工程施工過程中,按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告,并提供計(jì)量的依據(jù)〔包括設(shè)計(jì)圖紙編號、詳細(xì)的計(jì)算過程,斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等,在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。〔3監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,核實(shí)確認(rèn)后,上報(bào)至業(yè)主工程管理部。〔4業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核,簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師。〔5造價(jià)控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核,必要時(shí)要深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí),根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算,從而確定已完工程實(shí)際造價(jià),并簽字確認(rèn)?！?造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部,據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù),按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。4、工程變更控制〔1在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更,對設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變更,造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,計(jì)算出投資額的變化幅度,向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。5、工程索賠控制〔1索賠是指在合同履行過程中,對于并非自己的過錯(cuò),而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和〔或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化,施工進(jìn)度、物價(jià)的變化,以及合同條款、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響,使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此,對工程施工過程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。〔2必須注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料,事前、事中就注意搜集,而不是等到事后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題會議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄,并爭取會議參加者簽字,作為正式文檔資料；同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志,承包商對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等；同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度,做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)?！?及時(shí)、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后,造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的約定及時(shí)地對索賠進(jìn)行處理。任何在中期付款期間,將問題擱置下來,留待以后處理的想法將會帶來意想不到的后果。如果承包商的合理索賠要求長時(shí)間得不到解決,單項(xiàng)工程的索賠積累下來,有時(shí)可能會影響承包商的資金周轉(zhuǎn),使期不得不放緩速度,從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。此外,在索賠的初期和中期,可能只是普通的信件往來,拖到后期綜合索賠,將會使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化,往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤補(bǔ)償,工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等,索賠文件及其根據(jù)說明材料連篇累牘,大大增加了處理索賠的困難。因此盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過程中陸續(xù)加以解決,這樣做不僅對承包商有益,同時(shí)也體現(xiàn)了處理問題的水平,既維護(hù)了業(yè)主的利益,又