房地產(chǎn)公司年終匯報(bào)-

左上角的圍棋logo可以放單位的logo?。∧杲K總結(jié)報(bào)告——回顧總結(jié)，展望未來(lái)總結(jié)人：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司回顧篇：昨日成績(jī)斐然回思篇：今朝共勵(lì)并進(jìn)計(jì)劃篇：未來(lái)任重道遠(yuǎn)——昨日

成績(jī)斐然回顧篇回顧篇：昨日成績(jī)斐然****項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)****項(xiàng)目工程進(jìn)展情況企業(yè)品牌建設(shè)理念企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宣傳思路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與文化建設(shè)企業(yè)資源整合回顧篇：昨日成績(jī)斐然****項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1%；已經(jīng)簽訂《項(xiàng)目一期可售住宅總套數(shù)

套，認(rèn)購(gòu)率商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并繳納房款套，簽約率

%。2項(xiàng)目一期可售住宅面積

平米，占項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度的

%；預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入

元，可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)

元。3據(jù)有關(guān)政府部門(mén)提供的數(shù)據(jù)顯示，在****住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，****銷(xiāo)售總額、銷(xiāo)售率、銷(xiāo)售進(jìn)度三項(xiàng)指標(biāo)均位于***第一位。****項(xiàng)目工程進(jìn)展情況12項(xiàng)目規(guī)劃占地面積207畝，總建設(shè)面積35萬(wàn)平方；于2014年8月一期工程9棟住宅（約5萬(wàn)方）開(kāi)工，目前已全部完成結(jié)構(gòu)封頂。項(xiàng)目二期8棟住宅、4棟商業(yè)、地下車(chē)庫(kù)、幼兒園1所（約10萬(wàn)方）與2014年11月開(kāi)工建設(shè)?；仡櫰鹤蛉粘煽?jī)斐然企業(yè)品牌建設(shè)理念12****，以“**”之名展現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值所在，以“豪宅”形象讓項(xiàng)目脫穎而出，塑造項(xiàng)目在市場(chǎng)及客戶(hù)心里中的尊貴地位及較高姿態(tài)。以廣告推廣制造視覺(jué)沖擊，以豪華銷(xiāo)售中心的展示進(jìn)一步將項(xiàng)目的豪宅屬性落地，讓客戶(hù)能切身感受到項(xiàng)目的檔次?；仡櫰鹤蛉粘煽?jī)斐然企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宣傳思路蓄客階段：多渠道布局，立體式信息轟炸。緊密結(jié)合三四線(xiàn)市場(chǎng)的特色，進(jìn)行大范圍、多渠道、精細(xì)化、立體式的廣告投放，讓項(xiàng)目信息在短時(shí)間內(nèi)傳遞到**的每一個(gè)角落，提高項(xiàng)目的知名度。當(dāng)人氣聚集到一定程度，即進(jìn)行正式認(rèn)籌，抓住每一位意向購(gòu)房客戶(hù)?；仡櫰鹤蛉粘煽?jī)斐然1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)宣傳思路2開(kāi)盤(pán)階段：精心準(zhǔn)備、高效執(zhí)行；以最大化成交為最終目的。開(kāi)盤(pán)前，推廣信息集中爆發(fā)，將開(kāi)盤(pán)消息釋放出去；售樓部則精心準(zhǔn)備，反復(fù)演練，確保萬(wàn)無(wú)一失；開(kāi)盤(pán)時(shí)，則本著快速、簡(jiǎn)潔、高效的原則，注重全場(chǎng)協(xié)調(diào)及每個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，促使開(kāi)盤(pán)順利進(jìn)行；開(kāi)盤(pán)后，進(jìn)行開(kāi)盤(pán)熱賣(mài)的宣傳推廣，利用羊群效應(yīng)，刺激更多客戶(hù)選擇***。回顧篇：昨日成績(jī)斐然企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與文化建設(shè)回顧篇：昨日成績(jī)斐然一、嚴(yán)格貫徹公司組織架構(gòu)，實(shí)施逐級(jí)管理。二、各部門(mén)責(zé)權(quán)清晰，取長(zhǎng)補(bǔ)短，和諧統(tǒng)一。三、工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)明確，指標(biāo)量化，確保執(zhí)行。四、建立周例會(huì)制度，搭建部門(mén)溝通平臺(tái)，及時(shí)解決問(wèn)題回顧篇：昨日成績(jī)斐然契約精神企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與文化建設(shè)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)創(chuàng)新共融企業(yè)資源整合回顧篇：昨日成績(jī)斐然員工企業(yè)客戶(hù)社會(huì)政府合作單位回顧篇：昨日成績(jī)斐然——今朝

共勵(lì)并進(jìn)回思篇回思篇：今朝

共勵(lì)并進(jìn)20**年隨著***房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，房源供應(yīng)將進(jìn)一步飽和，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈本地優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)企業(yè)具備一定的地緣優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品價(jià)格，推廣宣傳，政策幫扶上占先機(jī)縣域人口規(guī)模小、流動(dòng)性弱，加之收入渠道相對(duì)單一，制約了整體購(gòu)買(mǎi)力地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程進(jìn)度推進(jìn)難度大，進(jìn)而影響了整體施工節(jié)奏公司各項(xiàng)規(guī)章制度尚需完善，團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間短尚需磨合——未來(lái)

任重道遠(yuǎn)計(jì)劃篇計(jì)劃篇：未來(lái)

任重道遠(yuǎn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，立足服務(wù)客戶(hù)，建立良好的口碑效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度與美譽(yù)度抓住產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)，打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)工程管理，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按預(yù)期節(jié)點(diǎn)有效推進(jìn)加強(qiáng)資金管理與成本控制，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命線(xiàn)與開(kāi)發(fā)效益正確處理好企業(yè)與政府主管部門(mén)、