選礦廠年終工作總結(jié)

第選礦廠年終工作總結(jié)選礦廠年終工作總結(jié)1

回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

一、人員管理方面

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面

在完成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的'每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

三、設(shè)備管理方面

在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

在過去的一年多里，由于__貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致__貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響__分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！選礦廠年終工作總結(jié)2

參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-20__》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。

一、工程施工情況：

本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設(shè)備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。

二、工作目標完成情況

1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。

2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設(shè)備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。

3、工程投資，止20__年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。

4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。

5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。

三、存在缺陷及原因分析：

我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的.任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。

應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：

1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。

2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。

四、今后工作的重點：

雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。

1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應(yīng)從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。

2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位

監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結(jié)束語：

最后，我堅信在公司領(lǐng)導的指導下、在項目總監(jiān)帶領(lǐng)下、

在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。選礦廠年終工作總結(jié)3

今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結(jié)，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進設(shè)備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦?？偲饋碚f，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：

一、生產(chǎn)情況

今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。

二、加強工藝改造，進一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標

我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設(shè)計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設(shè)備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設(shè)施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設(shè)備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。

處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調(diào)整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的'組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。

三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設(shè)備，設(shè)備是否完好關(guān)鍵看維護，緊緊圍繞設(shè)備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎(chǔ)

今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設(shè)備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、檢修職工還是操作職工對設(shè)備的認識程度還不夠，對設(shè)備會發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設(shè)備進行了技術(shù)改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當給礦槽內(nèi)堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業(yè)率?；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設(shè)備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設(shè)計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設(shè)下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

四、安全工作情況

今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結(jié)合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現(xiàn)場指導，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術(shù)練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果?，F(xiàn)場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區(qū)域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。選礦廠年終工作總結(jié)4

過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。

二、熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的`講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有20__萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。20__年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，20__年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達到設(shè)計要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。

三、參與自主管理活動

在公司領(lǐng)導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運在以后的工作中。

四、設(shè)備管理維修

熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團公司“降

成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。

（二）學習設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。

（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內(nèi)容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學習設(shè)備預算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。選礦廠年終工作總結(jié)5

20__年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領(lǐng)導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務(wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，認真落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

一、20__年工作概述

1、20__年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

20__年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90。85%，精礦品位為113.75g/t。

2、20__年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設(shè)備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

3、20__年安全、環(huán)保情況

選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，

1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。通過檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。20__年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

4、20__年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

20__年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設(shè)計要求。

5）、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

20__年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。

6）、加強黨支部、公會分會的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動，激發(fā)全體員工的工作熱情，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

二、主要工作進展及及主要做法

1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的'問題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠20__年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠20__年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問題及改進措施

20__年度我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實設(shè)備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設(shè)備逐步進行淘汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進行替代。

2、工藝管理問題。20__年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導多次召開技術(shù)交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍。

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。

四、20__年工作計劃

一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

20__年是公司重組上市的第一年，產(chǎn)量任務(wù)將持續(xù)增長，面對種種困難，選礦廠將團結(jié)全廠員工，以效益為中心，合理調(diào)配，精心組織確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好安全環(huán)保工作

隨著國家越來越重視安全環(huán)保工作，選礦廠應(yīng)加強安全環(huán)保意識，開展多種形式的培訓交流會議。對輸砂管線進行實時監(jiān)測，預防為主，防治結(jié)合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環(huán)保工作。

三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，展望20__年，選礦廠應(yīng)努力提高選礦回收率，金鎢車間應(yīng)不斷優(yōu)化流程，藥劑制度，確?，F(xiàn)有條件下指標達到最優(yōu)。選礦二廠依據(jù)試驗，確定藥劑制度，確?；厥蘸细竦慕痄R精礦。

四、做好內(nèi)部經(jīng)濟責任制的工作

在20__年內(nèi)部經(jīng)濟責任的基礎(chǔ)上，要不斷優(yōu)化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責任心。應(yīng)加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現(xiàn)象。

五、加強支部、分會建設(shè)

20__年選礦廠要不斷提升員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優(yōu)秀員工加入中國共產(chǎn)黨，開展豐富多彩的活動。加強定置管理工作，全面提升企業(yè)管理。

六、加強新進員工的培養(yǎng)工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領(lǐng)域獨當一面。選礦廠年終工作總結(jié)6

時間一晃而過，彈指間，20__年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足?；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。

按照廠領(lǐng)導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術(shù)方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：

一、工作完成情況

1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；

2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導的安排，