【長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析5700字】

長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究摘要：隨著我國信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)也逐漸被越來越多的人關(guān)注。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展不僅為新興科技企業(yè)開拓市場(chǎng)提供充足動(dòng)能，同時(shí)也為長(zhǎng)安集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，提供工作效率，推動(dòng)科研創(chuàng)新。傳統(tǒng)集團(tuán)想要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展也必然會(huì)全面投入到大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用中，利用數(shù)字化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率創(chuàng)新目錄TOC\o"1-2"\h\u4388一、引言 114600二、長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位目標(biāo) 16872三、長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位方案 28739（一）戰(zhàn)略層面 26787（二）執(zhí)行層面數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略 32383四、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑實(shí)現(xiàn)步驟 427922（一）商業(yè)模式轉(zhuǎn)變 418817（二）建立新型數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制 45248（三）建立適應(yīng)數(shù)字化的公司文化 527729（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全 527998參考文獻(xiàn) 6一、引言近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)發(fā)生了變化，以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的高科技數(shù)字化技術(shù)不斷更新著我們的認(rèn)知，而隨之商業(yè)模式也在不斷變化發(fā)展?？梢哉f如今已不是信息化時(shí)代，而是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)在金融、電信、旅游、物流等傳統(tǒng)領(lǐng)域，中國經(jīng)濟(jì)正以其自身的核心優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公共數(shù)據(jù)共享，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新。如今實(shí)踐發(fā)展表明，顯示數(shù)字化是未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能解決當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題和應(yīng)用難題，促使成本管理不再僅僅是簡(jiǎn)單地降低成本，而是能夠從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度作出決策。二、長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位目標(biāo)現(xiàn)階段長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只針對(duì)基層的數(shù)控和檢測(cè)、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)。數(shù)字化技術(shù)分散于各部門，各個(gè)產(chǎn)品線，只局限于單點(diǎn)突破，并沒有形成聚合優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終要達(dá)到智能化的結(jié)果，統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的技術(shù)工作流，智能化預(yù)測(cè)與云端共享?，F(xiàn)階段，長(zhǎng)安集團(tuán)缺乏數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，當(dāng)然，在數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)時(shí)，也應(yīng)該確定，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范圍和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可預(yù)期想達(dá)到的目標(biāo)。只有前期調(diào)研清晰，后面的數(shù)字化戰(zhàn)略與策略才會(huì)有的放矢。數(shù)字化本質(zhì)上是一場(chǎng)技術(shù)管理的革命，不同于一項(xiàng)管理工具的使用或是管理方法的執(zhí)行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要在精確、專業(yè)和量體裁衣的評(píng)估之下做出判斷，也需要大量財(cái)力和技術(shù)支持。最終形成集合式光束效應(yīng)。市場(chǎng)目標(biāo)。首先，長(zhǎng)安集團(tuán)的定位應(yīng)從老牌、專業(yè)、高科技向數(shù)字化、年輕、科技現(xiàn)代的定位轉(zhuǎn)變。無論是從新戰(zhàn)略定位，還是企業(yè)使命與責(zé)任感迭代，抑或是對(duì)外宣傳的復(fù)現(xiàn)率，都可以作為“數(shù)字化”市場(chǎng)宣傳的新契機(jī)。其次，長(zhǎng)安集團(tuán)要建立起一套自己的數(shù)字化戰(zhàn)略方案。針對(duì)現(xiàn)階段，同質(zhì)企業(yè)和上下游企業(yè)、目標(biāo)客戶對(duì)于數(shù)字化認(rèn)知和數(shù)字化市場(chǎng)投入，有的放矢制定自身的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。制定3-5年內(nèi)，長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本、目標(biāo)與市場(chǎng)份額。最后，與業(yè)內(nèi)的數(shù)字化企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互通有無。像同類型的數(shù)字化成熟企業(yè)學(xué)習(xí)，維護(hù)自身自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下，發(fā)展業(yè)內(nèi)合作伙伴。創(chuàng)新目標(biāo)。在2017財(cái)年，長(zhǎng)安集團(tuán)增大研發(fā)投入比例，增幅27%，達(dá)到5.52億歐元（往期為4.36億歐元）。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，長(zhǎng)安集團(tuán)應(yīng)該著重發(fā)展數(shù)字化工廠技術(shù)，提高運(yùn)營效率。其次，幫助聯(lián)盟內(nèi)其他公司進(jìn)行數(shù)字化工廠的技術(shù)交流，面對(duì)未知的數(shù)字化領(lǐng)域，長(zhǎng)安集團(tuán)人要戒驕戒躁，運(yùn)用共贏思維，搶占數(shù)字化先機(jī)。再次，針對(duì)內(nèi)部的數(shù)字化工廠，完善運(yùn)營流程和精化，提高運(yùn)營效率10%—20%，降低人力成本和基礎(chǔ)性、重復(fù)性工作比例。盈利目標(biāo)。制定3-5年內(nèi)頂層數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)，在已有的數(shù)字化產(chǎn)品和業(yè)務(wù)當(dāng)中，經(jīng)過評(píng)估和測(cè)算技術(shù)發(fā)展速率，規(guī)劃出可執(zhí)行的數(shù)字化盈利目標(biāo)。用人方面，加大研究員數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘人員引進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行數(shù)據(jù)化工作方式和數(shù)字化模式的培養(yǎng)。發(fā)掘有潛質(zhì)的數(shù)字化管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員。社會(huì)目標(biāo)。以用戶為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心就是重視數(shù)據(jù)資源，對(duì)于用戶的行為特點(diǎn)就行有效的把控，從而實(shí)現(xiàn)盈利。長(zhǎng)安集團(tuán)要增強(qiáng)數(shù)字化服務(wù)社會(huì)、服務(wù)用戶等企業(yè)文化，同時(shí)，真正做到用戶導(dǎo)向的制造中，提高產(chǎn)品的利用率。三、長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位方案（一）戰(zhàn)略層面數(shù)字化不是信息化的代名詞，也不是國家戰(zhàn)略的大指標(biāo)。企業(yè)主要從頂層邏輯思考企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，如數(shù)字化能為業(yè)務(wù)迭代占領(lǐng)高地帶來什么優(yōu)勢(shì)；數(shù)字化能為客戶助力哪些新價(jià)值；數(shù)字化能否提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率，提升機(jī)器化水平和機(jī)器使用率；數(shù)字化能否降低成本，技術(shù)共通等等。對(duì)于長(zhǎng)安集團(tuán)，在中國的數(shù)字化企業(yè)當(dāng)中，屬于新進(jìn)入者定位。結(jié)合前面的分析來看，長(zhǎng)安集團(tuán)的上游，基礎(chǔ)工業(yè)制造原料不屬于稀缺性資源，長(zhǎng)安集團(tuán)擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)安集團(tuán)的下游，無論是汽車行業(yè)、光學(xué)行業(yè)、手機(jī)通訊行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)差異明顯，長(zhǎng)安集團(tuán)與下游沒有明顯的競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)類型也沒有明顯的沖突。尤其是汽車與手機(jī)通訊、醫(yī)療制造與器械、顯微鏡屬于剛需行業(yè)，這些都保證了長(zhǎng)安集團(tuán)的業(yè)務(wù)上下游構(gòu)成了一個(gè)有效的閉環(huán)，可以維持穩(wěn)定的收益增長(zhǎng)。同時(shí)，政府的“中國制造2025戰(zhàn)略”，大力扶植制造業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這無疑對(duì)長(zhǎng)安集團(tuán)是巨大的政策開放。長(zhǎng)安集團(tuán)對(duì)于自身技術(shù)是可以肯定的。新政策下，長(zhǎng)安集團(tuán)應(yīng)該緊跟政策，響應(yīng)號(hào)召展開與國內(nèi)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)和數(shù)字化研究院校展開合作，使產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，共同構(gòu)建具有中國特色、適合中國國情的中國長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略。市場(chǎng)定價(jià)層面和擴(kuò)大中國市場(chǎng)方面，長(zhǎng)安集團(tuán)應(yīng)該穩(wěn)固原有的中國高端市場(chǎng)，快速發(fā)掘市場(chǎng)紅利，進(jìn)行宣傳和品牌的展示與露出。中國人口基數(shù)大且個(gè)體意識(shí)較差，高端定位的商品只有依靠品牌傳播和口碑營銷才能擴(kuò)大的銷售額的增長(zhǎng)。長(zhǎng)安集團(tuán)應(yīng)該挖掘新一線城市的消費(fèi)能力，與上下游企業(yè)制定一些聯(lián)合高級(jí)定制產(chǎn)品，借助其他優(yōu)質(zhì)強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、高位低大，不再囿于小眾規(guī)模與局限當(dāng)中來。綜合來說，戰(zhàn)略側(cè)面就是增強(qiáng)數(shù)字化品牌露出，加強(qiáng)數(shù)字化工廠建設(shè)，提升數(shù)字化產(chǎn)品能力，以滿足消費(fèi)者需求，在新進(jìn)入者階段保保持頭部?jī)?yōu)勢(shì)。（二）執(zhí)行層面數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略：引入數(shù)字化工廠模版，針對(duì)制造精確性的底層設(shè)計(jì)和檢測(cè)流程進(jìn)行優(yōu)化。依托現(xiàn)的技術(shù)進(jìn)行精益制造。在自動(dòng)識(shí)別、零件分揀、缺陷檢測(cè)和配送等方面不斷完善數(shù)字流。長(zhǎng)安集團(tuán)一直屬于行業(yè)頂尖領(lǐng)域，業(yè)務(wù)方面將在種類品種、質(zhì)量把控、質(zhì)檢安檢等三條線完善數(shù)字化。職能部門數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)數(shù)字，長(zhǎng)安集團(tuán)在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能緊跟時(shí)代潮流轉(zhuǎn)型成功。在今天企業(yè)全方位的數(shù)字化，長(zhǎng)安集團(tuán)能在時(shí)代浪潮中保持行業(yè)領(lǐng)先的好成績(jī)，得益于其匠心精神和長(zhǎng)安集團(tuán)的不斷創(chuàng)新。數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中，長(zhǎng)安集團(tuán)需要扭轉(zhuǎn)企業(yè)的一些思路。例如，注重打造多偏重于品牌獎(jiǎng)項(xiàng)、業(yè)內(nèi)認(rèn)證、客戶背書和政府關(guān)系，對(duì)于用戶感知極為薄弱，對(duì)于廣泛用戶數(shù)據(jù)價(jià)值意識(shí)也比較薄弱。在時(shí)代浪潮的巨變之下，用戶思維和服務(wù)意識(shí)將決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)，價(jià)值能有多大。長(zhǎng)安集團(tuán)依靠業(yè)界口碑和高質(zhì)量產(chǎn)品，但疏于了品牌的造勢(shì)。品牌方面的數(shù)字化十分薄弱，數(shù)字化概念沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立。綜上所述，長(zhǎng)安集團(tuán)的數(shù)字化集中體現(xiàn)在數(shù)字化產(chǎn)品，數(shù)字化企業(yè)的概念并沒有在業(yè)內(nèi)打響。對(duì)于數(shù)字化“核心”理解也較為薄弱——數(shù)字化更應(yīng)該注重在整個(gè)生產(chǎn)流之中，用戶、設(shè)備、第三方的數(shù)據(jù)留存，把數(shù)據(jù)變成可研究的資源。市場(chǎng)數(shù)字化可以從各個(gè)數(shù)字新媒體全平臺(tái)打造長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化形象，對(duì)外利用官微和品牌、大咖背書；對(duì)內(nèi)完善數(shù)字化微社區(qū)，從內(nèi)部提升品牌。同時(shí)，加強(qiáng)同類數(shù)字化企業(yè)合作，加強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)拓展與合作，參與聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)等等，培育發(fā)展互惠互利的伙伴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)新行業(yè)機(jī)遇，整體提升數(shù)字化品牌實(shí)力。人才管理數(shù)字化。長(zhǎng)安集團(tuán)的人才培育方面本身就具有優(yōu)勢(shì)，與之對(duì)比上海企業(yè)的平均員工流動(dòng)率達(dá)17%左右，而長(zhǎng)安集團(tuán)員工的流動(dòng)率在7%左右?！苯㈤L(zhǎng)安集團(tuán)人才能力發(fā)展模型（competencymodel），聯(lián)通長(zhǎng)安集團(tuán)基金會(huì)和相關(guān)校企合作、行業(yè)合作。長(zhǎng)安集團(tuán)人才能力發(fā)展模型包括職業(yè)能力模型、職業(yè)位置評(píng)估、職業(yè)能力評(píng)估與在線學(xué)習(xí)、我要補(bǔ)充五個(gè)方向。職業(yè)能力模型是指一個(gè)職位所需要的技能樹，可組織高質(zhì)量研討會(huì)對(duì)高績(jī)效員工進(jìn)行訪談，總結(jié)能力必備。職業(yè)位置評(píng)估是指清晰定義組織內(nèi)崗位序列，企業(yè)內(nèi)的HRBP可以參與討論。職業(yè)能力評(píng)估是指對(duì)于員工的職業(yè)能力的評(píng)價(jià)，讓員工清晰定位，彌補(bǔ)自己的技能樹。在線學(xué)習(xí)是指企業(yè)員工培訓(xùn)，我要補(bǔ)充是指員工反哺知識(shí)給新員工或是校企合作學(xué)生。企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)可以互通互聯(lián)，真正達(dá)到數(shù)據(jù)、技術(shù)互聯(lián)共享。運(yùn)營數(shù)字化。運(yùn)營數(shù)字化引入SSOC（shared&serviceoperationcentre）管理系統(tǒng)。SSOC系統(tǒng)把行政、HR統(tǒng)一到SSOC的大平臺(tái)中，線上數(shù)據(jù)集中在終端，線下大廳集中辦理。同時(shí)，行政流程打卡制形成，細(xì)致到庫存流轉(zhuǎn)率、燈泡的使用壽命都數(shù)字化的留存。例如：大廈內(nèi)配多少保潔阿姨，每個(gè)阿姨清掃面積、清掃次數(shù)與時(shí)間、班次等等，都通過計(jì)算科學(xué)得出?？蛻舴?wù)?；貧w數(shù)字化本質(zhì)，數(shù)字化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的綜合高度的里程碑。它不僅僅局限于業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的數(shù)字化，而是品牌、運(yùn)營、服務(wù)等全方位的數(shù)字化。其中，最重要的就是，應(yīng)該擁有客戶思維和服務(wù)意識(shí)。在數(shù)字化中，服務(wù)數(shù)字化叫做CRM，CRM的含義就是根據(jù)用戶以往數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)用戶行為，促使用戶購買和二次購買的發(fā)生。現(xiàn)階段，如亞馬遜、百度、阿里巴巴已經(jīng)能初步實(shí)現(xiàn)用戶偏好分析與廣告推送，但是智能程度還較低，并不能區(qū)分用戶的真性需求和假性需求。制造業(yè)數(shù)字化比用戶行為、心理分析難度更大，工業(yè)制造業(yè)要求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，品控精確，這對(duì)于數(shù)字化的難度挑戰(zhàn)更佳嚴(yán)格。全方位包裝市場(chǎng)數(shù)字化，擴(kuò)大客戶覆蓋面積，運(yùn)用數(shù)字化傳播手段與媒介觸達(dá)精準(zhǔn)用戶、意向用戶與潛在用戶。市場(chǎng)數(shù)字化即通過媒介觸達(dá)客戶終端，引發(fā)客戶購買意向，促使客戶二次復(fù)購。例如浪潮，該企業(yè)“基于SCB(戰(zhàn)略性客戶)+CCD(客戶協(xié)同研發(fā))的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，融合數(shù)字化技術(shù)與管理四、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑實(shí)現(xiàn)步驟（一）商業(yè)模式轉(zhuǎn)變技術(shù)與商業(yè)模式的深度融合實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的變革。長(zhǎng)安集團(tuán)認(rèn)為優(yōu)秀的商業(yè)模式和極致的業(yè)務(wù)流程是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是重要資源。通過數(shù)字化新型能力轉(zhuǎn)型方案，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在線數(shù)字化設(shè)計(jì)、在線數(shù)字化營銷、數(shù)字化工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的革新。主要通過線上、線下營銷兩種方式打造數(shù)字化營銷，并用數(shù)字化方式拓展?fàn)I銷渠道，包括目標(biāo)客戶營銷、大客戶導(dǎo)向營銷、雙向互動(dòng)營銷、全球營銷、終端客戶等綜合，同時(shí)通過數(shù)字化訂單系統(tǒng)，從4S門店銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化展廳。最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的訂單與線上營銷+線下實(shí)體銷售的客戶數(shù)字化營銷體系。數(shù)字化工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。集團(tuán)從滿足客戶需求出發(fā)，打造智能化核心產(chǎn)品，主要包括智能交互、智能網(wǎng)聯(lián)、AI智能（自動(dòng)）駕駛?cè)箢I(lǐng)域。為實(shí)現(xiàn)提供數(shù)字化工業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行了從批量產(chǎn)品向個(gè)性定制產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)產(chǎn)品向“智能化+新能源”轉(zhuǎn)型，向“數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)+出行解決方案”轉(zhuǎn)型。（二）建立新型數(shù)字化人才培養(yǎng)機(jī)制數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施需要大量對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及區(qū)塊鏈深入了解的人才，而這部分人才正是市場(chǎng)所缺乏的。所以企業(yè)需要積極探索如何基于現(xiàn)有人員儲(chǔ)備來培養(yǎng)適合數(shù)字化戰(zhàn)略要求的創(chuàng)新型人才。（三）建立適應(yīng)數(shù)字化的公司文化對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理和約束，因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于塑造合適的企業(yè)文化。然而，企業(yè)文化的變革，往往依賴于企業(yè)的管理，只有認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，才會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念內(nèi)化為全體員工的觀念，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，才能將轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底。由于數(shù)據(jù)難以獲取，難以分析，忽視了事前預(yù)測(cè)的重要性。而實(shí)際上，事前預(yù)測(cè)可以在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān)，事先估算出項(xiàng)目可能發(fā)生的變更或產(chǎn)生的問題，并有針對(duì)性地制定防范措施，減少了事中和事后出現(xiàn)問題的可能性。大數(shù)據(jù)使企業(yè)流程信息化，企業(yè)信息數(shù)字化，這一過程將提高員工對(duì)成本管理流程的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)流程變得透明公開，使企業(yè)能夠及時(shí)有效地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，從而使員工更加重視事前預(yù)測(cè)。另外，企業(yè)管理者可以使用大數(shù)據(jù)將成本管理目標(biāo)設(shè)定為企業(yè)每名員工的目標(biāo)，使之成為員工的日常任務(wù)，使員工在不經(jīng)意間注重成本效益的同時(shí)做好自己的工作。企業(yè)文化數(shù)字化。經(jīng)過各方面數(shù)字化納期達(dá)成，全方位提升長(zhǎng)安集團(tuán)數(shù)字化形象。從內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)、外部企業(yè)文化市場(chǎng)宣傳都多維度集合。數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，意味著企業(yè)的經(jīng)營模式有一個(gè)顛覆式的改變，企業(yè)將由過去的以產(chǎn)品和渠道為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹Ｆ髽I(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，也要做好充分的準(zhǔn)備——首先要有公司文化層面的轉(zhuǎn)變，否則轉(zhuǎn)型之路就很容易淪為盲目之舉。（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)的安全領(lǐng)域的還需要有如下的保障措施。首先，需要從被動(dòng)安全型向主動(dòng)安全型轉(zhuǎn)型。面對(duì)日新月異的網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)安全受到多樣化攻擊。長(zhǎng)安集團(tuán)的數(shù)據(jù)的安全性維護(hù)主要表現(xiàn)可以對(duì)安全事件和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，持續(xù)監(jiān)控和主動(dòng)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，用完善應(yīng)對(duì)機(jī)制化解數(shù)據(jù)安全危機(jī)。同時(shí)，對(duì)于核心技術(shù)數(shù)據(jù)加大保護(hù)級(jí)別，防止內(nèi)部技術(shù)數(shù)據(jù)信息安全的泄漏。其次，建立長(zhǎng)安集團(tuán)“大安全時(shí)代”。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用的普及，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本性變化。網(wǎng)絡(luò)攻擊的手段越來越復(fù)雜，所產(chǎn)生的影響與危害也越來越嚴(yán)重。當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“大安全時(shí)代”。新華三的“云境·安全云”和“云墻”兩大安全云產(chǎn)品，可以給長(zhǎng)安集團(tuán)一些保障措施上的建議。長(zhǎng)安集團(tuán)的云安全系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，結(jié)合產(chǎn)品整合能力，優(yōu)化云安全系統(tǒng)布局與生態(tài)。參考文獻(xiàn)：[1]何帆,秦愿.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)后果研究[J