建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)

PAGEPAGE16全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(2024年版)?建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集?網(wǎng)上增值效勞〔1〕1．本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認真、反復(fù)閱讀考試用書的根底上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大局部復(fù)習(xí)題〔少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書〕，如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點。同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應(yīng)試能力。2.本科目考試的時間及題型怎樣？本科目考試時間為3小時，題型以綜合背景題為主，分為單項選擇題和多項選擇題，其中單項選擇題70題，多項選擇題25題，總分120分。3.如何掌握綜合背景題的答題技巧？綜合背景題，即在一個大背景下出幾道選擇題。此類題型答題時，一是瀏覽題的背景材料，了解整個題的背景，初步判定有哪些是考點。二是看問題，了解提出了哪些問題，問題的核心是什么。三是熟悉背景材料，要帶著問題讀，并要根據(jù)問題找出背景材料中給出的解題條件〔關(guān)鍵詞〕。再根據(jù)該背景材料給出的條件，按一般單項選擇題和一般多項選擇題的答題方式進行答題。[例]〔綜合背景下的單項選擇題〕新泰公司準備實施一個大型建設(shè)工程的管理任務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少工程組織結(jié)構(gòu)的層次。為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。根據(jù)上述背景，作答1～3題。1.該工程所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔〕。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu)C．職能組織結(jié)構(gòu) D．工程組織結(jié)構(gòu)2.橫向工作部門可以是〔〕。A．工程經(jīng)理辦公室 B．采購管理部C．各子工程管理部 D．預(yù)算管理部3.為防止縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是〔〕。A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式[答題分析]：該題目是在一個背景下的3道單項選擇題。解題時，先仔細閱讀前面的背景，然后分別解題。1.按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)工程組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以防止這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。2.在上題中已選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其特點是在最高管理者下設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門一般為工程管理職能部門，橫向工作部門可以是工程部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與工程部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。3.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項D與B相比，首選D。選項A容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項為D。4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這局部考題大都是教材中的根本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法：(1〕直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比擬熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。(2〕間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。[例]某工程發(fā)包人根據(jù)?標準施工招標文件?編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定工程承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供〔〕。A．當?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B．有關(guān)工程所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C．有關(guān)工程所在地的法律法規(guī)資料 D．其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料[答題分析]：根據(jù)?標準施工招標文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。A、B、C選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。(3〕感覺猜想法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜想。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。(4〕比擬法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比擬可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜想法選定答案。(5〕推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。[例]施工工程經(jīng)理部對生產(chǎn)平安事故應(yīng)采取的處理程序是〔〕。A．報告平安事故，平安事故現(xiàn)場處理，平安事故調(diào)查，編寫報告并上報B．報告平安事故，平安事故分析記錄，平安事故登記，編寫報告并上報C．報告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故調(diào)查，編寫報告并上報D．報告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故分析記錄[答題分析]：根據(jù)國家?條例?規(guī)定，施工工程經(jīng)理部首先立即向施工單位負責(zé)人報告平安事故，然后根據(jù)平安事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好平安事故的處理，平安事故登記，平安事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是D，報告平安事故，平安事故處理，平安事故登記，平安事故分析記錄。一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘〔包括計算選擇題〕為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的選項和l個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，那么選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，那么該題得2分。多項選擇題有一定的難度，考試成績的上下及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，l道多項選擇題相當于2道單項選擇題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多項選擇題做完。多項選擇題的解題也可采用直接選擇法、排除法、比擬法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜想法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺〞勿“濫〞。在做題時，應(yīng)注意多項選擇題至少有2個正確答案，如果已經(jīng)確定了2個〔或以上〕正確選項，那么對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有1個，那么對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜想法，至少可以隨機猜選一個?？傊鶕?jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。[例]〔多項選擇題〕東安市第一醫(yī)院門診大樓工程通過公開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責(zé)完成該工程的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該工程當中所涉及的施工方單位有〔〕。A．天鑫建筑安裝工程公司 B．工程建設(shè)單位C．綠洲鋁合金安裝公司 D．眾信勞務(wù)分包公司E．材料及設(shè)備供給單位[答題分析]：施工方是承當施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。此題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為A、C、D。另外，考生心態(tài)要平靜，不要慌，不要急，要對自己有信心。將答案寫在指定的答題區(qū)內(nèi)。閱卷的原那么是，答對了給分，答錯了不扣分。所以當你不能確定自己的答案是否正確時，可以從幾個不同的方面多答一些，答對了得分，答錯了也不扣分。答題后檢查答卷，除了檢查答復(fù)正確與否，還要檢查一下是否有遺漏問答的。最后檢查的內(nèi)容有：姓名、考號是否落寫、錯寫，是否按要求作答。還要注意千萬不能在試卷上亂寫亂畫與答卷無關(guān)的一些詞語或圖畫，以防被認定為問題試卷。?建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集?綜合測試題〔1〕一、單向選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意〕背景材料：某省經(jīng)過國家有關(guān)部門批準，擬建一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉工程。該工程通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該工程的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與工程業(yè)主簽訂了工程工程總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。根據(jù)背景材料，作答1~2題。1．該工程所采用的工程工程承包模式在國際上通常被稱作〔〕。A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式2．按照國際通行做法，該工程在合同計價方式上應(yīng)當采用〔〕。A．固定總價合同 B．變動總價合同C．固定單價合同 D．變動單價合同背景材料：延平市公路局對當?shù)亍疤蜆颞曊薰こ踢M行招標，恒基公司以360萬元中標，投標文件中明確了工程的質(zhì)量、工期、費用和平安目標。公司編寫了施工方案，建立了工程組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)工程的目標。根據(jù)背景材料，作答3~7題。3．該工程宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為〔〕。A．矩陣組織結(jié)構(gòu) B．虛擬組織結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu) D．事業(yè)部結(jié)構(gòu)4．所選用的這種組織系統(tǒng)的特點是〔〕。A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令源惟一5．開工前，該工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行〔〕。A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解C．整體歸納 D．綜合評價6．在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用的組織工具是〔〕。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表C．工作流程圖 D．工作任務(wù)分工表7．工程經(jīng)理所選用的這一組織工具，可以明確表示〔〕。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者 B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者 D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者背景材料：某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工工程，確定了工程方案開工日期為2024年3月25日，方案竣工日期為2024年4月30日。區(qū)段工期目標：2024年5月20日地下室結(jié)構(gòu)完成；2024年10月20日主體結(jié)構(gòu)封頂；2024年4月5日安裝工程完成；2024年4月10日裝飾裝修工程完成；2024年4月25日竣工驗收。為保證工程按期完成，到達對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，工程經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標和具體的進度控制工作內(nèi)容。根據(jù)背景材料，作答8~12題。8．確定工期總目標后，又確定區(qū)段工期目標和每月的方案工期，其目的是確定用于目標控制的〔〕。A．偏差值 B．調(diào)整值C．方案值 D．實際值9．在確定了區(qū)段工期目標后，為保證工程按期完成，工程經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于〔〕。A．將工程進度目標逐層分解 B．定期比擬工程進度的實際值與方案值C．收集工程進度實際值 D．確定進度控制周期10．為了對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了工程目標方案值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是〔〕。A．調(diào)整工程目標 B．采取糾偏措施進行糾偏C．收集工程進度的實際值 D．比擬工程目標的實際值與方案值11．對施工進度的方案值和實際值進行比擬時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度方案值，那么進度的實際值應(yīng)是〔〕。A．總進度規(guī)劃的實際進度 B．里程碑事件的實際進度C．各子系統(tǒng)的實際進度 D．各分項工作的實際進度12．在工程實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是〔〕。A．采取措施進行糾偏 B．比擬工程進度的方案值和實際值C．調(diào)整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標背景材料：某機場航站區(qū)及配套設(shè)施擴建工程，總建筑面積為14.98萬m2，建設(shè)單位成立了機場擴建工程工程部，委托某建設(shè)監(jiān)理公司進行監(jiān)理，該工程質(zhì)量要求高，爭取國家優(yōu)質(zhì)工程。某施工企業(yè)承當了土建、設(shè)備安裝施工任務(wù)。該施工企業(yè)的工程經(jīng)理負責(zé)施工工程的工程管理等任務(wù)。在組織工程施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使施工工程受到一定的經(jīng)濟損失。根據(jù)背景材料，作答13~16題。13．該施工工程的工程經(jīng)理應(yīng)由〔〕任命。A．建設(shè)單位工程部 B．監(jiān)理公司C．施工企業(yè)法定代表人 D．施工企業(yè)董事會14．該工程經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂工程承包合同的主要依據(jù)是〔〕。A．施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B．建設(shè)工程工程管理標準C．施工企業(yè)投標文件 D．工程工程招標文件15．對該工程工程施工負有全面管理責(zé)任的是〔〕。A．建設(shè)單位工程部 B．施工企業(yè)法定代表人C．工程總監(jiān)理工程師 D．施工方工程經(jīng)理16．對施工工程所造成的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對工程經(jīng)理的處理主要是〔〕。A．追究法律責(zé)任 B．追究經(jīng)濟責(zé)任C．追究社會責(zé)任 D．撤消建造師資格背景材料：華信監(jiān)理公司承當了某大型工程工程的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程工程由建華建筑公司負責(zé)施工。根據(jù)背景材料，作答17~19題。17．華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準者為〔〕。A．建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 B．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C．設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人 D．有關(guān)主管部門負責(zé)人18．根據(jù)本工程工程的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程工程的工程監(jiān)理部還應(yīng)編制〔〕。A．工程工程管理規(guī)劃大綱 B．工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C．工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么 D．工程工程管理實施規(guī)劃19．施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為〔〕。A．12小時 B．24小時C．36小時 D．48小時背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括工程管理班子的組建和本錢方案的編制等。在編制本錢方案時，首先將施工本錢按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度方案橫道圖根底上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的方案完成的各種本錢，分別繪制了多條S形曲線，作為本錢控制的基準。根據(jù)背景材料，作答20～23題。20．該階段所編制的本錢方案類型屬于〔〕。A．競爭性本錢方案 B．指導(dǎo)性本錢方案C．實施性本錢方案 D．按本錢分解的本錢方案21．施工本錢方案應(yīng)滿足的要求是〔〕。A．材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B．任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求C．把施工本錢管理責(zé)任制度與對工程管理者的鼓勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的本錢意識和控制能力的要求D．組織對施工本錢管理目標的要求22．施工本錢方案的內(nèi)容包括〔〕。A．施工組織設(shè)計 B．施工本錢方案的指標C．分局部項工程量清單 D．措施工程清單23．繪制S形曲線這種編制本錢方案的方法是〔〕。A．按施工本錢組成編制 B．按子工程組成和按工程進度相結(jié)合編制C．按工程進度編制 D．按施工本錢組成和工程進度相結(jié)合編制背景材料：某打樁工程合同約定，第一個月方案完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。而至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況。根據(jù)背景材料，作答24~26題。24．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕為〔〕萬元。A．132 B．143C．144 D．15625．在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕為〔〕萬元。A．132 B．143C．144 D．15626．至第二個月底，該打樁工程的已完工作實際費用〔ACWP〕、方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕和已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕的關(guān)系可表示為〔〕。A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWPC．ACWP＞BCWP＞BCWS D．BCWS＞ACWP＞BCWP背景材料：須執(zhí)行新的綜合單價。經(jīng)與承包商協(xié)商，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為0.9和0.8。根據(jù)背景材料，作答27~29題?！病?。A．3.3% B．3.41%C．13% D．29.3%〔〕。A．498元／m3 B．514元／m3C．536元／m3 D．580元／m329．該混凝土工程超出合同約定幅度局部的新的全費用綜合單價為〔〕。A．437元／m2 B．440元／m2C．452元／m2 D．499元／m2背景材料：A學(xué)校分別與B設(shè)計院和C建筑公司簽訂了學(xué)校教學(xué)樓的設(shè)計合同與施工承包合同。為保證9月1日教學(xué)樓的正式啟用，A學(xué)校、B設(shè)計院與C建筑公司均將進度目標的控制置于重要的地位。根據(jù)背景材料，作答30~32題。30．教學(xué)樓建設(shè)工程工程總進度目標的控制是〔〕工程管理的任務(wù)。A．A學(xué)校 B．供貨方C．B設(shè)計院 D．C建筑公司31．A學(xué)校進度控制的任務(wù)是控制整個工程〔〕。A．建設(shè)管理進度 B．建設(shè)施工進度C．前期工作進度 D．實施階段進度32．C建筑公司進度控制的任務(wù)是依據(jù)〔〕控制施工工作進度。A．業(yè)主方對施工進度的要求 B．施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C．建筑施工工期定額 D．業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等背景材料：某施工總承包企業(yè)通過投標，取得了一個大型體育場工程的施工總承包合同，施工范圍包括看臺、運動場、練習(xí)場、休息室、綠化等子工程，建設(shè)工期為2年。為此，施工工程經(jīng)理部組織技術(shù)、經(jīng)濟和管理專家，著手編制工程施工進度方案。根據(jù)背景材料，作答33~35題。33．由于當時剛簽訂施工承包合同，設(shè)計資料的深度和其他條件還缺乏以編制比擬具體的施工總進度方案，為此，施工工程經(jīng)理部可先編制〔〕。A．企業(yè)年度生產(chǎn)方案 B．工程月度施工方案C．單體工程施工進度方案 D．工程總進度規(guī)劃34．該體育場工程工程看臺子工程施工進度方案屬于〔〕的組成局部。A．企業(yè)年度生產(chǎn)方案 B．工程施工月度方案C．工程工程施工進度方案 D．單體工程施工進度方案35．該體育場工程工程經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，都屬于〔〕施工進度方案。A．控制性 B．指導(dǎo)性C．實施性 D．規(guī)劃性背景材料：某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，由9項工作組成，相應(yīng)的工作持續(xù)時間如圖。在工程施工過程中，由于設(shè)計圖紙的變更，造成2－4工作延誤6天。因此，承包商向業(yè)主提出工期索賠。根據(jù)背景材料，作答36~38題。36．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路為〔〕。A．1—2—4—7 B．1—2—3—6—7C．1—2—3—5—7 D．1—3—6—737．由于設(shè)計圖紙的變更，造成2—4工作延誤6天，那么總工期將延長〔〕。A．1天 B．3天C．5天 D．6天38．該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，F(xiàn)工作有2項緊前工作B和E，它們的最早完成時間分別為10天和12天，那么F工作最早完成時間為〔〕。A．12天 B．13天C．14天 D．15天背景材料：A建筑公司與某建筑設(shè)計院聯(lián)合，承當某商業(yè)中心大樓的設(shè)計和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程承包合同。為確保工程進度按合同如期完成，A建筑公司擬定了進度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等，確定了施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度方案；②組織施工進度方案實施；③編制資源需求方案；④施工進度方案檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。根據(jù)背景材料，作答39~41題。39．A建筑公司的施工進度控制，控制順序正確的選項是〔〕。A．①②③④ B．①③②④C．③①②④ D．③①④②40．根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)工程的進度目標，A建筑公司應(yīng)充分重視〔〕。A．技術(shù)創(chuàng)新 B．健全工程管理的組織體系C．工程網(wǎng)絡(luò)方案方法的使用 D．工程進度風(fēng)險分析41．施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的〔〕的選用。A．控制技術(shù) B．合同結(jié)構(gòu)C．組織結(jié)構(gòu)形式 D．設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)背景材料：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人〔Man〕、材料〔Material〕、機械〔Machine〕、方法〔Method〕及環(huán)境〔Environment〕等，通常稱之為4M1E。根據(jù)背景材料，作答42～45題。42．施工質(zhì)量控制的根本出發(fā)點是控制〔〕。A．人的因素 B．材料的因素C．機械的因素 D．方法的因素43．在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要根底是加強控制〔〕。A．人的因素 B．材料的因素C．機械的因素 D．方法的因素44．以下設(shè)備中，直接影響工程工程使用功能的發(fā)揮的是〔〕。A．電梯 B．運輸設(shè)備C．吊裝設(shè)備 D．計量器具45．保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的〔〕。A．電梯 B．泵機C．消防設(shè)備 D．操作工具背景材料：某建筑公司承當一高層住宅的施工任務(wù)，根據(jù)施工過程質(zhì)量控制中關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，施工工程經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，首先要做好技術(shù)交底工作。根據(jù)背景材料，作答46～48題。46．技術(shù)交底文件的編制者是〔〕。A．工程經(jīng)理 B．監(jiān)理人員C．工程技術(shù)人員 D．企業(yè)總工程師47．技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準后實施，其批準者是〔〕。A．工程經(jīng)理 B．工程技術(shù)負責(zé)人C．質(zhì)量員 D．企業(yè)總工程師48．技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由〔〕進行交底。A．工程技術(shù)負責(zé)人向承當施工的負責(zé)人 B．工程經(jīng)理向承當施工的負責(zé)人C．企業(yè)總工程師向工程技術(shù)負責(zé)人 D．監(jiān)理工程師向工程技術(shù)人員背景材料：東方建筑公司中標承當某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的工程經(jīng)理部，公司和工程部都設(shè)置了平安管理機構(gòu)，工程部也編制了該工程的施工平安管理方案和施工平安技術(shù)措施。根據(jù)背景材料，作答49～53題。49．東方公司平安管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是〔〕。A．總工程師 B．專職平安員C．總經(jīng)理 D．法人50．工程部平安管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是〔〕。A．技術(shù)負責(zé)人 B．專職平安員C．工程經(jīng)理 D．工長51．在工程開工前，施工平安管理方案必須經(jīng)〔〕批準前方可實施。A．工程經(jīng)理 B．平安工程師C．平安員 D．監(jiān)理工程師52．在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原平安技術(shù)措施〔〕。A．無需變更 B．可在施工后進行變更C．必須及時變更 D．可在施工中靈巧變更53．在施工過程中，由于特殊原因需要修改原平安技術(shù)措施，那么〔〕。A．必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B．必須經(jīng)工程經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C．必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D．必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景材料：某建筑工程位于市區(qū)范圍內(nèi)，因施工工藝要求澆筑混凝土?xí)r必須連續(xù)作業(yè)，晝夜施工。由于施工產(chǎn)生的噪聲，影響了周圍居民的正常休息和生活，居民們不堪忍受施工噪聲，憤而向環(huán)保部門投訴。環(huán)保部門接到投訴后，通過實地勘察和監(jiān)測，得出該工地晝夜間施工噪聲，未超過國家規(guī)定的建筑施工噪聲源的噪聲排放標準。于是環(huán)保部門進行了調(diào)解，并對該施工單位未依法進行申報和辦理夜間開工手續(xù)作出處分，并下達了整改通知單。根據(jù)國家規(guī)定的?建筑施工場界噪聲限值?標準和有關(guān)規(guī)定，環(huán)保部門要求施工單位必須按規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)背景材料，作答54～57題。54．晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB〔A〕］〔〕。A．60 B．70C．75 D．8555．夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值［dB〔A〕］〔〕。A．55 B．60C．65 D．7056．夜間作業(yè)時間不得超過〔〕。A．20時 B．21時C．22時 D．23時57．早晨作業(yè)時間不得早于〔〕。A．5時 B．6時C．7時 D．8時背景材料：萬達開發(fā)公司方案建設(shè)一幢高檔寫字樓工程，由于在工程建設(shè)方面經(jīng)驗缺乏，因此決定采用施工總承包模式，為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標〞方式進行招標，最終選擇該市第一建筑公司作為施工總承包單位。根據(jù)背景材料，作答58～60題。58．以下有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的選項是〔〕。A．工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般實行單價合同C．業(yè)主需進行屢次招標，合同管理量較大D．業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)59．該工程業(yè)主采用“費率招標〞方式，對業(yè)主在費用控制方面的影響是〔〕。A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制C．費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇D．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小60．為早日開工，該工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是〔〕。A．平行承發(fā)包 B．施工總承包C．施工總承包管理 D．分別承發(fā)包背景材料：某工程工程施工過程中，先后發(fā)生了屢次暫停施工：①由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；②由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；③由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；④由于到達專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)背景材料，作答61~63題。61．根據(jù)?標準施工招標文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為〔〕。A．13天 B．15天C．19天 D．27天62．根據(jù)?標準施工招標文件?中“通用合同條款〞的規(guī)定，對案例情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是〔〕。A．③B．①③C．①③④D．①②③④63．對于本案例中第②種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后〔〕天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A．28B．35C．42D．56背景材料：某承包人承攬一房屋建筑工程，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)局部衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。根據(jù)背景材料，作答64～65題。64．承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自〔〕起計算。A．承包人提交竣工驗收申請報告之日B．工程接收證書中寫明的實際竣工日期C．發(fā)包人簽認工程接收證書之日D．監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日65．對于本案例中出現(xiàn)的衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象〔〕。A．應(yīng)由承包人承當修復(fù)和查驗的費用B．應(yīng)由發(fā)包人承當修復(fù)和查驗的費用C．監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D．發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過1年背景材料：廣廈房地產(chǎn)公司要建造三棟多層磚混住宅樓，為此，以固定總價合同形式將該工程發(fā)包給了當?shù)匾粋€符合條件的承包商。在施工過程中，發(fā)生了如下兩個事件。根據(jù)背景材料，作答66～67題。66．在根底施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了根底墊層的費用。對此，承包商〔〕。A．有權(quán)要求業(yè)主補償根底墊層施工的本錢B．有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C．無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中D．可變更根底墊層的設(shè)計以減少損失67．在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商〔〕。A．有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 B．無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中C．有權(quán)拒絕施工增加的門D．有權(quán)變更設(shè)計背景材料：某大型建筑公司作為總承包商承接了一項綜合樓工程的施工任務(wù)，并為該工程設(shè)立了施工工程經(jīng)理部，為了充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，設(shè)置了專門的工作部門負責(zé)信息管理。根據(jù)背景材料，作答68~70題。68．為標準信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，工程經(jīng)理部應(yīng)編制〔〕。A．工程管理規(guī)劃 B．系統(tǒng)開發(fā)方案C．信息管理手冊 D．信息編碼表69．工程管理班子中各個工作部門的管理工作都與〔〕有關(guān)。A．信息處理 B．施工預(yù)算C．工程網(wǎng)絡(luò)方案 D．信息編碼70．信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在工程〔〕進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和催促其執(zhí)行。A．實施過程中 B．可行性研究階段C．竣工驗收時 D．開工時二、多項選擇題〔共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕背景材料：某市建工集團同時承接了該市多項工程的施工任務(wù)，包括某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)、該市新建機場工程、新建跳水館鋼屋架工程、某定向爆破工程、該市標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程、某安居工程住宅小區(qū)、某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、某工廠新建煙囪工程、某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程等。為此，需要編制各類施工組織設(shè)計。根據(jù)背景材料，作答1~3題。1．需要編制施工組織總設(shè)計的工程有〔〕。A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機場工程C．新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程E．標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程2．在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括〔〕。A．合理安排施工順序 B．對可能的施工方案進行評價并決策C．確定主要施工方法 D．繪制施工平面圖E．編制資源需求方案3．在該建工集團承當?shù)南嚓P(guān)工程中，需要編制分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的有〔〕。A．安居工程住宅小區(qū) B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C．某工廠新建煙囪工程 D．定向爆破工程E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程背景材料：A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，在工程實施前，A公司與工程經(jīng)理簽訂了工程管理目標責(zé)任書，明確了工程經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁根底施工進行分包。在樁根底施工過程中，由于建設(shè)單位供給預(yù)制樁不及時，使樁根底施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁根底施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)背景材料，作答4~7題。4．A建筑公司法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程管理目標責(zé)任書時，主要的依據(jù)有〔〕。A．工程設(shè)計圖紙 B．工程合同文件C．組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營方針和目標E．工程管理規(guī)劃大綱5．工程經(jīng)理在該工程工程施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有〔〕。A．主持編制工程管理實施規(guī)劃 B．建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任C．組織編寫公司平安管理制度 D．承當樁根底質(zhì)量問題的責(zé)任E．為保證工期，對工程資源進行動態(tài)管理6．根據(jù)該施工工程的上述情況，工程經(jīng)理需要〔〕。A．對樁根底分包進行管理 B．審查樁根底分包單位的索賠C．對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款 D．參與選擇樁根底分包單位E．與業(yè)主簽訂補充協(xié)議7．為加強質(zhì)量管理，A公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是〔〕。A．制定質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量預(yù)控 B．對違反操作規(guī)程的處以罰款C．制定質(zhì)量管理工作流程 D．進行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E．分包合同中有明確的質(zhì)量條款背景材料：西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。根據(jù)背景材料，作答8~10題。8．在該校綜合實驗樓的施工準備階段，正信監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有〔〕。A．監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同B．參與設(shè)計單位向施工單位的交底C．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作E．在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料9．根據(jù)?中華人民共和國建筑法?的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括〔〕。A．工程監(jiān)理單位 B．監(jiān)理單位工程負責(zé)人姓名C．監(jiān)理的內(nèi)容 D．監(jiān)理的期限E．監(jiān)理的權(quán)限10．在工程工程的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，那么這些情形可能是施工單位的施工不符合以下選項中的〔〕。A．工程設(shè)計要求 B．監(jiān)理規(guī)劃C．施工技術(shù)標準 D．合同約定E．監(jiān)理實施細那么背景材料：某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)某樓盤，該樓盤總建筑面積約15萬m2，由5棟住宅樓〔每棟2萬m2以上〕和1個會所組成，分三期開發(fā)。第一期為A、B兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為C、D、E三棟住宅樓。在工程實施過程中，為進行工程進度控制，編制了各種不同的進度方案，如總進度綱要和工程各參與方的進度方案等。根據(jù)背景材料，作答11~14題。11．該工程總進度綱要屬于〔〕進度方案。A．業(yè)主方編制的 B．實施性C．施工方編制的 D．控制性E．設(shè)計方編制的12．該工程一期工程施工圖設(shè)計進度