5s-目視-看板管理-圖集

5S及目視管理實例介紹1車間通透，區(qū)域清晰，少障礙23著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線凳子放置位置5車間員工編號的水杯6倉庫一角7樓梯的標示制作標示板:兩色有機玻璃,單面印刷上半部:白底黑字,藍色箭標下半部:藍底白字,白色箭頭規(guī)格:長220MM,寬200MM,字體為黑色,字高50M用硅膠貼在樓梯轉(zhuǎn)彎處的前面如果樓梯轉(zhuǎn)彎處有應急燈(安全燈),則附著在應急燈(安全燈)上方300MM8樓梯步行方向的標示走廊的寬度超過1.8M或樓梯的寬度超過1.5M時標示中央線中央線規(guī)格:寬為50MM的黃色膠帶或油漆交叉路口用虛線表示交叉路口要有方向引導標示板步行箭頭規(guī)格;長200MM,寬100MM,顏色:藍色膠帶或油漆行走方向箭頭與箭頭之間的距離為5M9案例：地面導向標示交叉路上附著通行方向引導標示板,標示板以附著在地面為原則,標示板標示地點或方位.行走箭頭用藍色標示中央線及邊線用黃色表示中央線及邊線的寬度為50MM.10虎紋11通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。要點：①過濾出危險地點小心腳下小心樓梯小心臺階小心機械移動②使虎紋能清楚看清楚用油漆油

用虎紋貼紙③突出在通道上的東西要完全改善④要明確表示出危險虎紋12放置場線要點：放東西的地方就是放置場，標示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。①清出在制品的放置場所；②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；③一般采用白線，不良品則采用紅線。13設(shè)備檢查要點的標示√制作檢查部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）?！桃?guī)格：長40mm×寬40mm，不干膠單面印刷?！虡撕炗涗泝?nèi)容及方法：√a欄：標記檢查順序的代號；√b欄：標記每日檢查時的檢查時間；每周檢查時的檢查星期；每月檢查時的部位。√c欄：標記檢查部位?！?.底色區(qū)分:√A.每日檢查：紅色；B.每周檢查：黃色；C.每月檢查：綠色。檢查部位檢查部位每月檢查時間檢查部位每日09:30分檢查部位傳送用滾軸類No:0

3檢查部位(例)a檢查時間

b

檢查時間每周c40151410檢查部位15一般工具的標示制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標明使用者（即管理者）。在每個工具的位置上貼標簽，規(guī)格：長70mm×寬20mm，標簽樣式如下。15定位(3)要點：①分成地點與號碼表示；②號碼表示又可分為數(shù)日表示和號碼表示；③數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來④號碼最好用數(shù)字來表示⑤號碼表示由1、2、3依序下去⑥物料架上絕對不放東西16場所表示法（定位）12123A1123B號碼表示A31數(shù)目17定量其庫存品可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概……這么多吧！”而要清楚地知道。要點：①限制放置場所或物料架的大小②明示最大庫存量和最小庫存量③標簽比數(shù)字好④使數(shù)量一看就可知道最大(

)定貨點

最小(

)(

)6015最大庫存紅色空綱點綠色18

最小庫存黃色定品你知道放在那兒的東西是什么嗎？要點：①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機能④使物料架可以簡單地更換位置19將所有物品的外形留下(形跡整頓)要點：①將治工具編號寫上名稱；②放置區(qū)也同樣地編號標上名稱；③將治工具的外形加以描出；④以小組別做顏色管理。治工具的形跡整頓（（有有物物品品的的形跡，就容易知道了—10—）電話機原位置桌面20略21形跡定位◎形跡定位管理自己制作22油的顏色整頓要點：①首先要確實做好油品供應的3定；②按各類油品類別，決定不同的顏色；③放置場、零星儲蓄缸、加油工具等，都定為同樣的顏色；④各設(shè)備的加油口貼上同樣顏色的貼紙。（讓工讀生也能給機械加油）23使之容易使用、容易歸位(整頓)資料使用便利的斜線要點：①將檔案，文件夾排列順序、編號；②以有顏色的標簽、做顏色的整理；③在資料夾上劃上斜線。（如此可一眼看出順序的混亂情形）××××××××××文文文文文件件件件件10這是5S、目視管理的事例1、是文件的擺放循序2、管道的分色管理

分色管理的好處是:文件柜24（2）抽屜：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。25（3）VPS電源放在主機上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機臺的可放置臺內(nèi);（4）垃圾簍：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；26環(huán)境的目視管理27墻面◎環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作28平面布置看板看板29生產(chǎn)管理看板看板30流程揭示看板31不良品狀態(tài)標識看板32材料箱物料擺放標準指引看板33元器件基礎(chǔ)知識揭示看板3檢查時拍照并指出問題4對問題進行跟進35管理看板的設(shè)計制作管理看板，內(nèi)容包括：部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年 度目標、每月計劃，車間計劃每月要更新，如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。36主要指標管理看板制作管理看板，內(nèi)容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指標，如圖 所示，以月別推移的形式展示。規(guī)格：長2000mm×1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻 面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。37改善提案管理看板制作管理看板，內(nèi)容包括：每月各班組改善提案現(xiàn)況、當月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的 墻面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。38優(yōu)秀員工看板制作管理看板，內(nèi)容包括：每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡， 每月評選一次，如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的 墻面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。39“公告欄”看板制作管理看板，內(nèi)容包括：我們的大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務 聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡方式等，如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。在看板右上角張貼管理責任人標簽。40學習園地看板制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種 備查資料等，內(nèi)容要及時更換，如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm 處的墻面上。在看板右上角張貼管理責任人標簽。41辦公室管理看板制作管理看板，內(nèi)容包括：部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標、每月 計劃、進度管理、人員去向、公告欄、如圖所示。規(guī)格：長2000mm×寬1500mm，材料：萬通板底料，不銹鋼架子。文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻 面上。在看板右上角張貼管理責任人標簽。42我的區(qū)域管理看板制作“我的區(qū)域”標簽，如圖所示。規(guī)格：長210mm×寬145mm，綠色單面印刷。把標示附著在出入門前方目光平視的高度。標簽上記載內(nèi)容：☆記錄區(qū)域名稱；☆選定擔當后，附著照片（50mm×50mm）；☆由直接領(lǐng)導當確認者；☆標明清掃工具和方法；☆記錄清掃周期；☆確認者檢查并確認清掃狀態(tài)。43“我的設(shè)備”管理看板制作“我的設(shè)備”標簽，如圖所示。規(guī)格：長210mm×寬145mm，單面印刷。把標示附著在設(shè)備附近顯眼的地方。標簽上記載內(nèi)容：☆記錄設(shè)備名稱；☆選定設(shè)備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；☆設(shè)備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè)備主人；☆確定設(shè)備的清掃周期，并記錄；例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。44記錄改善履歷單位改善前寫真拍攝時間改善后寫真拍攝時間負責人改善措施5678生產(chǎn)部5月6日9月4日郭靖清理不要物品劃分存放區(qū)域定期檢查倉儲部5月6日9月4日令狐沖清理不要物品物品上架定位標示總務部5月6日9月4日任我行清理不要物品畫線、清掃4546改善活動展示圖表活動管理看板生產(chǎn)管理狀況質(zhì)量管理狀況生產(chǎn)進度安全管理出勤管理公告事項改善活動推進表序號項目負責人開始完成計劃實際計劃實際1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟練程度表工序操作者123456789備注活塞加工焊接加工導管加工管端加工管加工輪廓焊接花盤焊接管端焊接連桿組裝張三豐獎令狐沖岳不群任我行獎向問天47改善活動展示圖表小集團活動推進表小集團名稱：活動名稱：活動時間：

月

日～

月

日項目選定現(xiàn)狀把握重要因素解析對策效果確認總結(jié)完成報告會議月日時間人員完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日作業(yè)工程圖序號作業(yè)順序圖解工程名稱作業(yè)要點品質(zhì)要求安全要點注意事項4849生產(chǎn)管理看板作業(yè)安排板下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)指示單口袋計劃：6000實際：5500進度：－500計劃：6500實際：6800進度：＋300A線B線光電顯示監(jiān)控器總產(chǎn)量管理顯示板生管部門進度管理看板

月

日時間入庫產(chǎn)品時間入庫產(chǎn)品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：0050品質(zhì)管理看板自我檢驗臺作業(yè)標準檢驗規(guī)格確認樣品限度樣品不良樣品計量儀器批次樣品臺2日前1日前今日故障處理牌故障是指：若發(fā)生故障聯(lián)絡：暫時措施：強度不良尺寸不良外觀不良形狀不良故障樹具體實例清掃工具l

抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進行數(shù)量的管理。51l

在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機械設(shè)備保持锃亮如新。不能將機械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細小的不潔之處以便蒙混

過關(guān)，清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。搬運的車輛使用帶有刮板的清掃車車輪每天清洗52l

不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；l

通過對機械設(shè)備進行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細小的異常；l

清掃后及時地對清掃車輛等設(shè)備進行維護保養(yǎng)。機械設(shè)備每天要保持光亮53可再生的，如塑料、金屬品；不可再生的， 如生活垃圾。設(shè)立分類垃圾箱54一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。即推行5S，第二個層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。l

推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。555S活動目的示意圖56l

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境