采購管理實務(wù)課件

采購管理實務(wù)

企業(yè)采購實務(wù)1課程大綱前序3………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…..…第四壇:供應(yīng)商交貨期管理56………..……….….第五壇:采購品質(zhì)管理60………..………………2花絮

-------物料成本演算啟示材料成本 58 55變動前 變動后人工成本 10 10制造費用 12 12營銷費用 10 10毛利 10 13 100 1003結(jié)論:欲獲得相同毛利可采行手段有:材料成本: -5%人工成本: -30%制造費用: -25%營銷費用: -30%營業(yè)收入: +30%花絮

-------物料成本演算啟示4機(jī)會錢管理錢售價成本Cost Down利潤后知后覺先知先覺不知不覺花絮

-------物料成本演算啟示5供應(yīng)商流行訴求對聯(lián)不做白不做棄之可惜食之無味謎底?6第一壇:采購管理理念CostImprovementImperative成本上漲RapidlyChangingCustomerExpectation顧客期望迅速改變AcceleratedCompetitivePressure竟?fàn)幖觿lobalcompetitorsinlocalmarkets竟?fàn)巵碜允澜绺鞯谻ustomerisking顧客須全面滿足Qualityisagiven質(zhì)量為必須之要素NewtechnologyIntroductions新技術(shù)的出現(xiàn)Stockholderspressurefordividends,profitability股東對盈利及分紅的要求Changeisconstantandheretostay

改變?yōu)楸厝籗peedisessential迅速反應(yīng)`.....Butbusinessenvironmenthaschanged

但是業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)已起了明顯之變化采購經(jīng)營環(huán)境變遷:7采購理念更新建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系重視更積極及策略性關(guān)系–

重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系,重視減少總成本五項“適當(dāng)”的要求適當(dāng)?shù)奈锪希嘿|(zhì)量良好適當(dāng)?shù)臄?shù)量：物料的管制，經(jīng)濟(jì)訂購量，資金的調(diào)動適當(dāng)?shù)牡攸c：供應(yīng)商越近越好適當(dāng)?shù)臅r間：按照生產(chǎn)計劃適當(dāng)?shù)膬r格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價第一壇:采購管理理念8強(qiáng)化采購管理采購5R存量合理市場行情供應(yīng)商輔導(dǎo)發(fā)揮儲存運輸功能確保材料品質(zhì)安全庫存合理儲存收發(fā)管理第一壇:采購管理理念采購目標(biāo)計劃用料配合銷售預(yù)防呆料控制用料比例降低成本物盡其用開發(fā)替代品余料再使用采購儲存成本提高效率處理呆料確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)貨驗收增強(qiáng)材料的使用性適當(dāng)存量重點管理(ABC法)存貨周轉(zhuǎn)率存料率提高倉庫使用率9采購管理工作職能和職責(zé)

分析行情,匯報決策層,制定年度策略尋找來源和供貨渠道供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)報價/議價/估價/定價控制交期、質(zhì)量和成本呆/廢料的預(yù)防和處理第一壇:采購管理理念---維升10分組討論和角色發(fā)表從采購功能來看,您公司采購功能有否不同.為何?第一壇:采購管理理念11管理層次采購方法談判預(yù)算訓(xùn)練員工減少成本工作層次跟催做紀(jì)錄處理付款處理物料申請?zhí)幚韴髢r單比較價格策略層次采購研究長遠(yuǎn)計劃評估供應(yīng)能力制定政策傳統(tǒng)方法：比較被動現(xiàn)今方法：比較積極及具策略性采購策略事項第二壇:采購控制系統(tǒng)12采購作業(yè)流程及內(nèi)容采購作業(yè)主要包括:第二壇:采購控制系統(tǒng)請購單資料分析尋找時機(jī)收集資料詢/比/議價簽訂合約評估/跟進(jìn)退貨管理按期按量現(xiàn)場輔導(dǎo)13采購作業(yè)內(nèi)容:第二壇:采購控制系統(tǒng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容1.搜集信息了解規(guī)格行情廠家資料替代品資料核定資金預(yù)算2.詢價對象價格整理資料選擇議價對象14第二壇:采購控制系統(tǒng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容采購作業(yè)內(nèi)容:4.貨比三家信譽度售后服務(wù)供應(yīng)能力尋新廠商或外購3.比價/議價設(shè)定目標(biāo)條件其他廠商比較價格漲跌因素估算其他費用付款條件交貨期限15第二壇:采購控制系統(tǒng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容采購作業(yè)內(nèi)容:5.索樣/請購檢驗比較數(shù)量與交期買價條件交貨時間表6.訂購/協(xié)調(diào)訂單函寄或傳真確定品質(zhì)和交期供應(yīng)商回復(fù)合適的交期16第二壇:采購控制系統(tǒng)采購作業(yè)流程及內(nèi)容采購作業(yè)內(nèi)容:7.交收交期異?？刂拼呓欢酱偈樟蠁纹焚|(zhì)數(shù)量驗收8.整理付款核對手續(xù)發(fā)票抬頭和金額預(yù)付款或暫借款扣款171.材料特性導(dǎo)向:依材料使用特性來區(qū)分主原料副料和一般物料機(jī)器設(shè)備零配件、雜項購置工程發(fā)包第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向182.重要性導(dǎo)向:依材料使用或價值之重要程度來區(qū)分大宗材料(A類材料)由主管親自采購常用材料(B類材料)由資深人員采購非常用材料(C類材料)由被授權(quán)者采購第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向193.采購方式導(dǎo)向:依采購大類別區(qū)分內(nèi)購?fù)赓徍霞s采購統(tǒng)購第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向204.作業(yè)功能導(dǎo)向:依采購作業(yè)內(nèi)容區(qū)分詢價組:負(fù)責(zé)詢價及開標(biāo)作業(yè)議價組:負(fù)責(zé)議價及訂購作業(yè)催交組:負(fù)責(zé)交期控制及追缺料進(jìn)出口組:負(fù)責(zé)進(jìn)出口事務(wù)作業(yè)第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向215.人力資源導(dǎo)向依采購人員專業(yè)區(qū)分外購(含主原料、副料、包材及機(jī)器設(shè)備)主原料內(nèi)購副料內(nèi)購包材內(nèi)購機(jī)器設(shè)備內(nèi)購和外購第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向226.管理需求導(dǎo)向依管理上的需求來區(qū)分集中制:集中于總公司統(tǒng)購分配分散制:由分公司或分廠各自采購混合制:兼具上述二者之長處,凡屬大宗或共用物料采集中采購制,其余授權(quán)分公司自理第二壇:采購控制系統(tǒng)建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向23采購方法種類及實施第二壇:采購控制系統(tǒng)采購政策:

集中采購分散采購采購方式:

直接采購委托采購調(diào)撥采購采購性質(zhì):

公開采購秘密采購特殊采購?fù)稒C(jī)性采購計劃性采購市場性采購24第二壇:采購控制系統(tǒng)采購方法種類及實施訂約方式:

訂約采購口頭電話采購

書信電報試控性訂單采購時間:

長期固定性非固定性緊急采購預(yù)定采購即時現(xiàn)金采購價格方式:

招標(biāo)采購詢/比/議價訂價收購公開市場采購25最佳采購量第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購數(shù)量辦法采購量的大小決定生產(chǎn)與銷售的順暢與資金的調(diào)度.過量采購造成過高的存貨儲備成本和資金積壓少量采購則停工待料而造成再采購成本提高26如何計定最佳采購量第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購數(shù)量辦法最佳采購量是指從某固定時期內(nèi),能確保配合生產(chǎn)所需的物料數(shù)量的最低界限安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)×每天使用量最佳采購量=購備時間×每天使用量+安全存量27采購時間按采購方式?jīng)Q定:第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購時間細(xì)則現(xiàn)用現(xiàn)購時,以合理的購備時間決定存貨控制時,按存量控制方法決定定量訂購制下,到訂購點時即行采購時間定期定購28前置購備時間第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購時間細(xì)則供應(yīng)商備料時間供應(yīng)商生產(chǎn)時間供應(yīng)商交貨運輸時間進(jìn)貨檢驗時間前置購備時間指從下訂單給供應(yīng)商到物料入庫的時間段.它包括:29采購適當(dāng)時間由哪方面決定第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購時間細(xì)則等物料消耗到安全存量水平的時候,訂購的物料剛剛?cè)雮},采購適當(dāng)時間是一個物料存量基數(shù),而非一個時間含義采購適當(dāng)時間=最低存量=購備時間×每天使用量+安全存量30第二壇:采購控制系統(tǒng)適當(dāng)采購數(shù)量辦法如某公司螺絲(38規(guī)格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋),緊急訂貨需時7天.正常訂貨需時15天.例:安全存量=10袋/天×7天=70袋采購適當(dāng)時間由哪方面決定訂購點的時間=10袋/天×15天+70袋=220袋31第二壇:采購控制系統(tǒng)采購價格采購適當(dāng)價格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交期或其他條件下,所能得到的最低價格.32第二壇:采購控制系統(tǒng)影響采購價格的八大因素物料成本物料供求關(guān)系季節(jié)變動經(jīng)濟(jì)循環(huán)5.內(nèi)部條件變動6.交易條件7.供應(yīng)商關(guān)系程度8.對采購品認(rèn)識程度33第二壇:采購控制系統(tǒng)分組對應(yīng)游戲影響采購價格的因素:1.L.T(縮短購備時間)2.貨源3.供給限定4.多批少量5.品質(zhì)依賴程度6.品質(zhì)過剩7.技朮輸出入成熟度8.采購穩(wěn)定性11.采購策略選用12.市道好壞價格變動13.付款期長短14.伊拉克打仗,化工升價9.(設(shè)計)商品化程度10.技朮依賴度15.采購授權(quán)程度16.供應(yīng)商認(rèn)識(資訊)程度17.采購品之附加值18.買賣雙方立場軟硬19.自制與外包采購立場34第二壇:采購控制系統(tǒng)采購價格管理十大原則一.勿隨時無根據(jù)要求降價.殺得愈低,調(diào)漲風(fēng)險愈高二.材料價格變動是管制之點三.接近成本價只有開發(fā)一途(替代品、新供源、新材料)四.最低價供應(yīng)商為監(jiān)控點:穩(wěn):降價之根據(jù).不穩(wěn):準(zhǔn)備應(yīng)付后遺癥五.采購失敗成本的控制:實質(zhì)單價的反應(yīng),采購著重內(nèi)外部品質(zhì)失敗、效率35第二壇:采購控制系統(tǒng)采購價格管理十大原則六.采購物成本表控制:成本因素價格變動、ABC管理七.采購成本列入單價決定因素內(nèi)八.價格評價依管制目標(biāo)不同而異A.階段管制:成本價分階基準(zhǔn)/目標(biāo)價分階基準(zhǔn)B.點的管制:點檢表(與市價、行情價)比九.價格分析報告的溝通:努力度、行情及政策、采購策略十.供應(yīng)商利益與采購成本策略的一致性.供應(yīng)商利益的需求36第二壇:采購控制系統(tǒng)采購價格對采購人員壓力不斷要求降價非能降的條件要求降價不愿降,也不愿賣價格變動的困懮所有項目均要求降價同一水準(zhǔn)的要求降價單一採購價格被左右皇親國戚供應(yīng)商妨礙降價需求實力不足,無力降價小角色,降價無功面對不受歡迎的降價降了.有輸不起的動作37第二壇:采購控制系統(tǒng)采購價格管制工具報章、雜志等資訊淡、旺季循環(huán)-----了解供應(yīng)商的淡旺季原材料結(jié)構(gòu)ABC分析表成品利潤率表5.每月需求量實績統(tǒng)計表6.貨源變化統(tǒng)計圖表7.成品成本變動實績表8.成品售價實績表9.市價、行情價、同業(yè)價等比較表10.原材料控制(價格)表11.供應(yīng)商報價成本分析表38第二壇:采購控制系統(tǒng)顯性的采購價格反應(yīng)時機(jī)原材料價格變動時(含稅率)季節(jié)性:淡、旺季下檔品:低利潤成品需求變化:大→小,小→大,異常貨源供應(yīng)變化:多→少,少→多,異常(單一供應(yīng)、生產(chǎn))成本變動:價格,利潤行情變化優(yōu)勢賣方策略性搶單(與竟?fàn)帉κ謸寙螘r與供應(yīng)商聯(lián)手降低成本)聯(lián)盟等利益的結(jié)合:策略聯(lián)盟---和供應(yīng)商合作特殊采購:專用、報廢---不常用或一次性物品單一采購39第二壇:采購控制系統(tǒng)非顯性采購價格反應(yīng)時機(jī)

價格因素變動管理:a.原材料

b.新三M(工藝、材料、設(shè)備)c.配件景氣及市場變異淡旺季需求優(yōu)勢賣方管理批量管理與選用同業(yè)采購資訊管理:同行比較才有合理性供需特異事件:天氣、環(huán)境變化等市場(行情)價管理失敗成本分?jǐn)偣芾?特采/折扣等40第二壇:采購控制系統(tǒng)如何取得采購產(chǎn)品資訊工商指南采購指南工商刊物黃頁供應(yīng)商營業(yè)代表展覽網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)宣傳單張同行介紹41第二壇:采購控制系統(tǒng)采購成本Somecomponentsotherthanpriceoftheoverallcost

除價格外，其他構(gòu)成總成本的元素Freight運輸Receivingandinspection收貨及檢查Storageandwarehousing儲存Materialhandling搬運Insurance保險Warranty保證Costofprocessinganyscrap,orrework扔掉、返工Inventoryobsolescence存貨變壞Costofplacingapurchaseorder落采購單成本42第三壇:降低采購物料成本采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道漲價獨家緊急善用合約采購適當(dāng)采購現(xiàn)貨(spot)善用合約采購活用采購談判技巧開發(fā)新供應(yīng)商/新材料縮短購備時間(L.T)做好“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”,化解“銷售預(yù)測”不準(zhǔn)的壓力43第三壇:降低采購物料成本節(jié)約采購資金的要訣縮短購備時間請購作業(yè)請購單自動處理簡化作業(yè)流程避免退件采購作業(yè)把握細(xì)節(jié),澄清疑點,省去會簽時間縮短比、議價時間查記錄,縮短議價時間交運縮短待運、交運時間下訂單前預(yù)告,縮短備料時間采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品,縮短備貨時間驗收事先備妥報關(guān)提貨文件預(yù)先辦妥報關(guān)準(zhǔn)備動作,確保通關(guān)順利44第三壇:降低采購物料成本節(jié)約采購資金的要訣實施零庫存與JIT安全存量零庫存45第三壇:降低采購物料成本降低采購單價十五方式集權(quán)采購:量的優(yōu)勢/供商成本2.聯(lián)合:量的優(yōu)勢/搭便車/互通有無/消化呆料3.彈性地域供應(yīng):調(diào)節(jié)優(yōu)勢/政策優(yōu)勢4.替代品策略:詢價單重要附加條件5.內(nèi)外部授權(quán)采購6.財務(wù)導(dǎo)向運作方式:投資抵減/關(guān)稅/外匯操作7.分散采購8.成本加值法46第三壇:降低采購物料成本降低采購單價十五方式9.產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購:物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域10.數(shù)量區(qū)隔法采購11.品質(zhì)分級采購12.工作改善果分亨制:給供應(yīng)商輔導(dǎo),介紹加工廠給供應(yīng)商13.SecondSources逼迫法:找原始供應(yīng)源以外的第二、三家供應(yīng)商14.自制與外包之選擇15.籍供應(yīng)商之專業(yè)知識降價(低成本)47第三壇:降低采購物料成本分組模擬應(yīng)對48第三壇:降低采購物料成本降低采購成本的途徑有哪些采購技朮物料來源尋更優(yōu)秀的供應(yīng)商對原設(shè)計檢討改進(jìn)尋替代品6.加工作業(yè)7.維護(hù)費用8.標(biāo)準(zhǔn)化9.儲運方法采購成本49第三壇:降低采購物料成本從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析成本過高而產(chǎn)品性能較差找價廉物美的供應(yīng)商不影響產(chǎn)品品質(zhì)的其他制造方法更節(jié)省成本的設(shè)計性能相同,產(chǎn)品更簡單新客戶或新市場50第三壇:降低采購物料成本JIT(JUSTINTIME)與實施零庫存任何東西多於最少的需求(例如工具,物料,零件,空間,工人的時間)便是“浪費”

;最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價值“Waste”

isanythingotherthantheminimumamountofequipment,materials,parts,space,andworker’stime,whichareabsolutelyessentialtoaddvaluetotheproduct. President,ToyotaJIT概念的來源51第三壇:降低采購物料成本管理概念-不斷地解決問題一個以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng)理想的生產(chǎn)環(huán)境–

適當(dāng)及適量的物料,在適當(dāng)?shù)臅r間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運到市場上銷售切合時宜(JIT)系統(tǒng)是…JIT(JUSTINTIME)與實施零庫存52第三壇:降低采購物料成本針對浪費(無關(guān)及無效率的工作–

對產(chǎn)品沒有增值功能(須由顧客角度去考慮)暴露問題及樽頸由“變化”所引起以視覺(visualrecognition)來做控制(即Jidoka(工序機(jī)械化)使工作環(huán)境整齊及整潔佳化(streamlined)的程序切合時宜(JIT)系統(tǒng)的目標(biāo)提升竟?fàn)幠芰IT(JUSTINTIME)與實施零庫存53第三壇:降低采購物料成本JIT(JUSTINTIME)與實施零庫存安全存量不是萬靈丹缺料不見得可恥!高庫存才是真要命54第三壇:降低采購物料成本零庫存不是幻想大宗材料可做到實質(zhì)零庫存,包材也可做到JITJIT(JUSTINTIME)與實施零庫存55第四壇:供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商交期管制十大之道計劃審核法生產(chǎn)會議逼迫法實績管理法盯人逼迫法分批采購法量購批入法責(zé)任賠償法進(jìn)度表監(jiān)控法預(yù)警法:3~5日管理,出貨提示法異狀報告法56第四壇:供應(yīng)商交期管理采購物料跟催方法按定單跟催聯(lián)單法統(tǒng)計法跟催箱定期跟催57第四壇:供應(yīng)商交期管理采購物料進(jìn)度監(jiān)控評估供應(yīng)商生產(chǎn)力并和物控協(xié)商協(xié)調(diào)采購計劃安排計劃制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表據(jù)進(jìn)度計劃及時跟催異常處理58采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施協(xié)調(diào)供應(yīng)商,確定進(jìn)貨時間告知物控準(zhǔn)確進(jìn)貨時間有無替代品必要時,變更生產(chǎn)計劃第四壇:供應(yīng)商交期管理59改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段第五壇:采購品質(zhì)管理廠外品管廠外品檢巡回輔導(dǎo)稽核及評鑒參與其品質(zhì)檢討會客訴回復(fù)制度成品品質(zhì)資料品保法失敗成本求償法利益審核扣分法:預(yù)警法懸案追蹤法品質(zhì)改善60供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法檢測方式、儀器同步標(biāo)準(zhǔn)一致,品檢頻率合理按批按階段抽驗品質(zhì)鑒別及標(biāo)識系統(tǒng)同步化特采管理退貨原則不合格處理原則不良追蹤系統(tǒng)重工處理原則品質(zhì)檢討會首件及自主檢查記錄及分析第五壇:采購品質(zhì)管理61采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目品質(zhì)控制書面程序供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)合格供應(yīng)商檔案采購文件齊全采購文件的審批檢查控制和記錄第五壇:采購品質(zhì)管理62采購物料驗證方法協(xié)議第五壇:采購品質(zhì)管理檢查方法品質(zhì)要求樣板、規(guī)范資料檢查設(shè)備工具工作條件允收水準(zhǔn)解決品質(zhì)爭議方法63Thinkyou!64歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用[自讀教材·填要點]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點，便于國計民生，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動脈。2．出現(xiàn)1881年，中國自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭以后列強(qiáng)激烈爭奪在華鐵路的

。②修路成為中國人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國以后，各條商路修筑權(quán)收歸國有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運與航空1．水運(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國新式航運業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國首次參加

。郵傳部萬國郵聯(lián)大會2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報線，成為中國自辦電報的開端。(2)特點：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也使人們的生活

。臺灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。依據(jù)材料概括晚清中國交通方式的特點，并分析其成因。

提示：特點：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨輪車，近代的小火輪、火車同時使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國的貧困，阻礙社會發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動。[串點成面·握全局]

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國人為救國救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國社會發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國人民的反抗，控制和操縱中國交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。2．特點(1)近代中國交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢”。這說明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對中國航運業(yè)的壟斷B．阻止了外國對中國的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家解析：李鴻章是地主階級的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運動標(biāo)志著中國近代化的開端，但不是具體以某個企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運動中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項表述都有錯誤。答案：A二、近代以來交通、通訊工具的進(jìn)步對人們社會生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對人們的社會生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會生活。2．清朝黃遵憲曾作詩曰：“鐘聲一及時，頃刻不少留。雖有萬鈞柁，動如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報 D．火車解析：從“萬鈞柁”“動如繞指柔”可推斷為火車。答案：D[典題例析][例1]

上海世博會曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上海”可判斷最有可能是輪船招商局的輪船。[答案]

C[題組沖關(guān)]1．中國近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運輸 B．鐵路運輸C．輪船運輸 D．航空運輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國航運業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國的權(quán)利。據(jù)此本題選C項。答案：C2.右圖是1909年《民呼日報》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益B．西方國家學(xué)習(xí)中國文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國狂潮D．西方八國組成聯(lián)軍侵略中國解析：從圖片中可以了解到各國舉的燈籠是火車形狀，20世紀(jì)初的這一幅漫畫正反映了帝國主義掠奪中國鐵路權(quán)益。B項說法錯誤，C項不能反映漫畫的主題，D項時間上不一致。答案：A[典題例析][例2]

(2010·福建高考)上海是近代中國茶葉的一個外銷中心。1884年，福建茶葉