2023年煤礦班組工作總結(jié)范文

2023年煤礦班組工作總結(jié)范文煤礦班組工作總結(jié)1

近年來，濟寧二號煤礦從實行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞"塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井"的平安愿景，堅持"管理、裝備、培訓(xùn)并重"和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強化培訓(xùn)責任，全面推動全員平安教化培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦平安監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教化培訓(xùn)先進單位，并獲得了XX年度全國煤炭行業(yè)教化培訓(xùn)先進單位等榮譽稱號，促進了礦井平安發(fā)展、又好又快發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、強化"三項建設(shè)"，夯實平安培訓(xùn)基礎(chǔ)

一是加強培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學(xué)巷道、電氣操作試驗室、液壓試驗室，重點加強了實踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機修理中心三個實踐基地實訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教化培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的實力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機室。

二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職老師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)老師到上海華東師范高校、兗礦職工高校等院校進行學(xué)習(xí)進修，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富平安生產(chǎn)實踐閱歷的工人培訓(xùn)師和200多名兼職老師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職老師。每年分兩次組織老師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。

三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦平安管理理論與實務(wù)》平安培訓(xùn)教材和近5萬字的準軍事化平安培訓(xùn)教材。各基層單位也依據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。

二、完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化

一是明確平安培訓(xùn)職責。建立了礦"一級決策、兩級管理"的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的平安培訓(xùn)責任體系，形成了平安教化培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了平安教化培訓(xùn)的責任到位、科學(xué)高效。

二是完善平安培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓(xùn)、實踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。強化教化培訓(xùn)安排管理，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)安排編制、培訓(xùn)老師確定、教材編寫及評審、平安培訓(xùn)、培訓(xùn)績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標和方法。確立了以實現(xiàn)"一個愿景、兩個變更、三個管理、四個突破、五種模式"為主要內(nèi)容的"12345"平安培訓(xùn)目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的"34"教化培訓(xùn)模式。實行調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、老師授課狀況、教學(xué)看法建議和所學(xué)平安學(xué)問技能的運用狀況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井平安生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅持"誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督"的原則，加強對區(qū)隊培訓(xùn)安排、教學(xué)方案等方面幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。激勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓(xùn)，做到老師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了"四五級"培訓(xùn)有效互動。

三、豐富拓展載體，提升平安培訓(xùn)工作效能

一是加強現(xiàn)場平安培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實際操作技能相結(jié)合，大力推行了以"手指口述"為主要形式的現(xiàn)場平安培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實踐性和可操作性。強化現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)演練，充分利用模擬實踐教學(xué)巷道、電氣試驗室等教學(xué)設(shè)施，對職工進行實際操作技能和平安學(xué)問的培訓(xùn)、考試。自XX年8月實踐教學(xué)巷道投入運用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計XX余人次。以作業(yè)現(xiàn)場的平安隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評"五個一"現(xiàn)場平安培訓(xùn)活動。

二是強化重點人員的培訓(xùn)。在全礦公開聘請了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員，XX年進行了500多人次的區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強了"三違"人員的懲罰和培訓(xùn)力度，使"三違"現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。扎實推動了平安不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，XX年以來累計排查整合400余人次，全部根據(jù)新工人標準重新進行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗。同時，我們還注意了對平安監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。

三是狠抓平安文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境美麗、內(nèi)容豐富的平安文化宣揚中心，成立了平安文化宣揚隊，通過"以人為本、全面塑造、循環(huán)推動、綜合提升"四個層面深化開展了"3d5f"平安文化教化培訓(xùn)。結(jié)合礦"3d5f"人本平安文化的宣貫，廣泛開綻開展了平安法律法規(guī)學(xué)問競賽、算好平安"五筆帳"、發(fā)送平安短信等形式多樣的平安教化活動，引導(dǎo)職工堅固樹立正確的平安價值觀、平安道德觀、平安主體觀和平安發(fā)展觀，使"3d5f"文化的精神及內(nèi)涵深化人心，融入到廣闊干部職工行動中來，為礦井平安生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

四是深化準軍事化平安培訓(xùn)。堅持用準軍事化管理手段抓平安培訓(xùn)，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準軍事化平安教化培訓(xùn)活動。XX年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增加了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

四、嚴格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

嚴格執(zhí)行《基層單位平安技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標準》等相關(guān)考核制度和考核方法，每季對各單位培訓(xùn)狀況進行一次綜合考評，對各單位參與培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評出后進學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別賜予1000元、800元、500元的嘉獎，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位賜予1000元的懲罰。借鑒平安包保制度，建立培訓(xùn)包保責任制，由專職老師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負責對基層單位的平安教化培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。主動開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀老師，每人賜予相應(yīng)嘉獎，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過全面深化開展全員平安教化培訓(xùn)工作，我礦干部職工的平安素養(yǎng)得到顯著提高，平安事故起數(shù)、"三違"現(xiàn)象逐年下降。截至今日，已連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展。這些成果的取得，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝。同時，我們也醒悟地相識到我礦平安培訓(xùn)工作還存在肯定的不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我們肯定全面實行此次會議精神，進一步加強全員平安培訓(xùn)工作，努力打造本質(zhì)平安型文明和諧礦井，實現(xiàn)礦井平安發(fā)展、又好又快發(fā)展，為山東煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻。

煤礦班組工作總結(jié)2

石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來，由安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、武保、組干、宣揚、礦工會組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動中，主動探究班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強、改進、創(chuàng)新班組管理新方法，為石壕煤礦打造了一支生氣勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展，平安形勢穩(wěn)步前進，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，職工收入穩(wěn)步增加，礦區(qū)面貌面貌一新，基層班組建設(shè)取得顯著成效。

一、提高相識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等很多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是全礦各個科室、區(qū)隊的共同任務(wù)，這項工作單靠哪一級那個一個部門都難以圣人，須要形成多方參加、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最干脆關(guān)乎平安生產(chǎn)組織在礦井管理中變成主動、最有活力、最具有創(chuàng)建性群體。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對詳細活動的開展進行指導(dǎo)和督查。

成立班組建設(shè)辦公室，同時成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組，負責每月對各個基層區(qū)隊進行考核。考核小組成員主要由礦安監(jiān)、武保、宣揚、組干、工會等負責人組成，依據(jù)集團公司下發(fā)考核內(nèi)容和評比標準，結(jié)合我礦實際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區(qū)隊記錄本。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期每月聽取考核小組的工作匯報，剛好探討活動中出現(xiàn)的問題，對本月各區(qū)隊班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會、調(diào)度會進行通報，將檢查中先進班組進行電視臺報道、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報進行宣揚表揚，并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方協(xié)作，全員參加”的創(chuàng)建工作格局。

二、優(yōu)化班組設(shè)臵，強化班組管理，精細化管理。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手，在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)各區(qū)隊、專業(yè)工種、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別，對全礦采煤、機電、掘進、通風、開拓、運輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化，按人員素養(yǎng)、平安生產(chǎn)的須要進行組合精細化管理，形成各區(qū)隊班組，充分發(fā)揮班組在平安生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結(jié)構(gòu)，合理配臵人力資源，夯實平安基礎(chǔ)之目的。通過完善制度，強化考核，狠抓落實，不斷強化和完善本安體系，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面，有效地促進了班組建設(shè)。

三、創(chuàng)新班組活動載體，把握班組發(fā)展的方向

（一）針對班組中存在的諸多問題，主動探究創(chuàng)新，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行現(xiàn)成“手指口述”，提高職工的平安素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，在基層班組開展了“三個一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“主動開展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動；對人員思想、班組工作作風、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境、習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進行了全面的'治理整頓；實施近一年以來，對提高班組職工自我管理實力，致力于礦井平安生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。

（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結(jié)合。我礦以深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全面加強和改進班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用，通過開展各項競賽、宣揚活動，營造了學(xué)先進、趕先進的深厚氛圍，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進班組各項工作順當開展，促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效，提高了班組的管理水平。

四、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長作用

（一）構(gòu)建班組長選拔機制。我礦把選拔培育合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進行全面摸底，從中挑出文化程度較高，綜合素養(yǎng)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培育機制，實施滾動培育，不斷為班組長隊伍輸送簇新血液，使班組長人選的可選擇性大大增加。

（二）制訂《班組建設(shè)實施細則》。對班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊根據(jù)班組長上崗必需具備的專業(yè)技術(shù)實力、平安管理實力、問題解決實力、現(xiàn)場組織實力的要求，通過民主舉薦、競爭上崗等方式，在員工中公開選聘，讓一批有實力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。

（三）是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素養(yǎng)的主要手段，實行送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、技能競賽等方式加以培育，著力提高班組長的綜合素養(yǎng)和履職實力。

五、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度，狠抓職工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

（一）我礦堅持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，根據(jù)“精一門，會兩門，懂三門”的復(fù)合型人才培育目標，有針對性的開展職工培訓(xùn)，為每位職工建立培訓(xùn)檔案，實行送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對性較強的培訓(xùn)方式，增加職工平安意識，引發(fā)職工的學(xué)習(xí)愛好，消退職工的厭學(xué)心情。

（二）我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手，嚴格保證“機構(gòu)、場地、費用、安排、教材、老師、考核、檔案、制度落實，培訓(xùn)結(jié)束都要進行嚴格考試，通過考試成果與獎金掛鉤、培訓(xùn)狀況與評比先進、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的主動性，促進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)了特別工種人員持證率100%。

（三）充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn)，做到每日一題、每周一案、每月一考把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

（四）主動組織開展“安康杯”平安學(xué)問競賽，提高煤礦班組整體平安文化素養(yǎng)，加強班組長及全員平安培訓(xùn)工作的閱歷。

（五）將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長成才平臺，激發(fā)職工平安潛能，讓職工逐步由“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安”，切實做到“責任有我，我必平安，平安有我，我必平安”。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動，提高職工的技能水平和實戰(zhàn)實力，使班組與班組之間，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追