2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)管理工作總結(jié)生產(chǎn)管理工作總結(jié)1

20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的其次年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的干脆帶領(lǐng)下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難，取得了可喜的成果，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)建成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻供應(yīng)了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨許多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)安排的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)安排331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表，查看數(shù)據(jù)的改變，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套狀況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)安排，科學(xué)合理地制定其次天的成裝生產(chǎn)安排，然后依據(jù)其次天的生產(chǎn)安排，查看半成品酒庫存的改變，制定新一輪的半成品勾調(diào)安排，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)安排剛好地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都靜默地堅持下來，和很多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產(chǎn)安排

每個月初月末，剛好制作本月的生產(chǎn)安排，核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)安排

20xx年釀造車間累計安排生產(chǎn)原酒1400噸，實際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)安排

20xx年累計生產(chǎn)安排720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成安排的72%，但這已是非常來之不易，因為同樣是這樣的條件，20xx年實際生產(chǎn)328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)建成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)安排

20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)建了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)分，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，對不達標(biāo)項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在靜靜地發(fā)生著改變，離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒覀儾]有滿意，更不能傲慢，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更仔細，為杜康的騰飛加油！

五、20xx年工作安排

在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特殊是生產(chǎn)安排支配做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作接著加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的實力。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)2

自上半年參工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我仔細實行上級一系列平安指示精神，堅持“平安第

一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“平安責(zé)任，重在落實”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”。

二、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的主動幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應(yīng)用于實際，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，根據(jù)要求和支配部署，較好的完成了車間支配的各項工作任務(wù)。

三、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、書籍主動學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)遵守法律，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細負責(zé)，對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代，支配的工作看法仔細、懇切、主動，能夠按時完成。

四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴(yán)謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的`質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要細心、細致、仔細，用心，加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的細致工作，同時更要酷愛、敬業(yè)自己從事的工作。

1、主動參與公司、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動，駕馭各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。

3、完成對百日平安相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛護法的學(xué)習(xí)。

4、仔細完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。

5、主動協(xié)作履行車間下達的各項工作任務(wù)、工作指標(biāo)。

6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

9、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強平安意識、消防學(xué)問。

存在的缺點和不足：

上半年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

3、對自己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1、接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務(wù)。堅固與實踐相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術(shù)實力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合實力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣！

生產(chǎn)管理工作總結(jié)3

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

對于我來說，xx行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參與公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二、主要成果

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯變更，漸漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度漸漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成果的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足

作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有許多技能學(xué)問須要駕馭。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通實力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊實力須要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的限制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)平安培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的平安培訓(xùn)及考核。

四、工作感受

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新相識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)切這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負了這分信任。

生產(chǎn)管理工作總結(jié)4

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的平安管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅實的一步。

一、公司平安生產(chǎn)管理基本狀況

（一）組織進行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬，安保部依據(jù)集團公司關(guān)于組織實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的通知要求，制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化詳細實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，詳細負責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標(biāo)準(zhǔn)8個，完善了各類臺賬、記錄。

（二）落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司在大會議室實行了平安責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度平安責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度平安限制目標(biāo)和獎懲措施，將平安責(zé)任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了平安責(zé)任金。

（三）加強消防平安管理和平安標(biāo)識管理

1、消防設(shè)施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，愛護罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；

2、危急作業(yè)管理進一步規(guī)范，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份；

3、用電平安管理得到加強，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；

4、仔細抓好平安標(biāo)記及平安標(biāo)語管理，今年新購置平安出口標(biāo)記燈11個，平安出口便利貼50個，滅火器放置點標(biāo)記50個，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)記50個，嚴(yán)禁煙火標(biāo)記牌10個，限速牌2個，限速提示標(biāo)記1個。

（四）加強平安教化培訓(xùn)和平安檢查

1、將平安教化貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防學(xué)問、緊急逃命學(xué)問及自我愛護方法教給大家，進一步提高了全員的平安意識和平安技能。

2、增加宣揚內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工愛好不大的制度或要求通過小故事、小學(xué)問以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣揚欄上，使職工在輕松開心的氛圍中學(xué)習(xí)到平安學(xué)問。

3、加強平安提示，在簡單出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)記、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種平安隱患43個，整改43個。

（五）加強對特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的平安管理。

今年新辦平安管理人員培訓(xùn)合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個；辦理復(fù)審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內(nèi)機動車操作證2個。

（六）抓好交通平安管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；仔細執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛平安；節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進行平安學(xué)習(xí)，特殊是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的平安行車意識及責(zé)隨意識，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲憊駕駛。

（七）備足防汛物資，做好防汛演練

針對今年夏季雨水多的特點，公司打算了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員主動仔細，熱忱高漲，技術(shù)嫻熟。演練結(jié)束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。

（八）實施初始化績效考核制度

依據(jù)集團公司要求，制定并實施部門平安績效考核制度。

（九）平安投入

今年累計平安投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣揚、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。

二、存在的不足及明年準(zhǔn)備

一年來，我公司在集團公司的關(guān)切和幫助下，平安工作取得了一些成果，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場平安管理工作還需細化，管理創(chuàng)新工作有待于進一步提高等。因此，我們準(zhǔn)備：

（一）在推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時抓好平安培訓(xùn)工作

結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，根據(jù)成熟一個、培訓(xùn)一個、發(fā)布一個