2023年工程項目工作總結(jié)(集合篇)

2023年工程項目工作總結(jié)(集合篇)工程項目工作總結(jié)篇1

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。x項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入運用，這成果與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻相識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：

1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員打算相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應(yīng)負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責，團結(jié)團隊力氣。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻相識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的打算工作，相應(yīng)的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的.調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方須要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設(shè)施的投入、平安教化、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時刻牢記平安意識，x預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一樣的努力下實行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者剛好有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復原供應(yīng)了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。x項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本限制和工程預付款

1、成本限制

1)材料限制：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量安排，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的狀況下，杜絕奢侈。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2、工程預付款

與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，相識差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采”。

工程項目工作總結(jié)篇2

本年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

為了主動做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及協(xié)作其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作安排，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，剛好協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順當實施。嚴格執(zhí)行上級下達的技改安排，全過程管理，保證安排的剛性。在技改項目安排下達后，公司對全部技改項目進行具體支配梳理，明確責任人及實施時間，并依據(jù)技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進度和完成狀況，項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。

牢靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月剛好打算好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的'精確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的牢靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機牢靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度牢靠性分析報告。

負責牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。主動開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效限制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。依據(jù)公司標準化工作開展安排，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂安排剛好完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術(shù)標準的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術(shù)學問的學習積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通實力。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加主動主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作閱歷。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作實力。

工程項目工作總結(jié)篇3

全市內(nèi)審機構(gòu)緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內(nèi)部管理和限制、提高經(jīng)濟效益和反腐倡廉為重點，主動進行工作重點“轉(zhuǎn)型”，仔細開展審計工作。

一是主動開展內(nèi)限制度評審和制度建設(shè)工作。

全市內(nèi)部審計機構(gòu)利用對本單位、本企業(yè)的經(jīng)營管理流程以及內(nèi)限制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點比較熟識的優(yōu)勢，共開展了206項內(nèi)限制度執(zhí)行狀況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產(chǎn)管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理實施了內(nèi)控評價。根據(jù)內(nèi)控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條看法，并專題向公司領(lǐng)導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規(guī)范建設(shè)工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關(guān)于調(diào)整建設(shè)項目竣工決算審計費收取標準的規(guī)定》(合公通[]18號文件)，強化了內(nèi)部建設(shè)項目的資金、竣工決算的審計監(jiān)督和管理，提高了建設(shè)項目資金效益，發(fā)揮了制度保障作用。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行根據(jù)《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計檢查實施方法》、《合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行審計稽核部崗位職責及內(nèi)部操作流程》等制度加強內(nèi)部管理并優(yōu)化操作流程，進一步明確任務(wù)分工，界定每個環(huán)節(jié)崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質(zhì)量的提高。合肥市其次人民醫(yī)院根據(jù)xxx頒布的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計規(guī)定》，成立了獨立的內(nèi)審室，配備了兩名專職內(nèi)審人員，加強了對醫(yī)療收費、一次性耗材收費等工作的監(jiān)督檢查，制定了《二院內(nèi)審工作職責(細則)》等制度，使內(nèi)審工作有法可依、有章可循，成效顯著。

二是突出建設(shè)項目審計。

為了節(jié)約建設(shè)資金，全市各內(nèi)審機構(gòu)都針對本單位的建設(shè)熱點，主動地開展建設(shè)項目審計。據(jù)不完全統(tǒng)計，到12月底，內(nèi)審機構(gòu)已審計建設(shè)項目5906個。合肥電信分公司審計部接著嚴把審計質(zhì)量關(guān)，嚴格根據(jù)省公司的.要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統(tǒng)計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額萬元，審減萬元。建筑安裝工程66項，送審金額萬元，審減萬元。安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠基建及零星修理送審工程233個，送審金額萬元，審減額萬元,審減率15%;合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額萬元，審減額萬元，審減率。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，發(fā)揮了內(nèi)部審計監(jiān)督與服務(wù)的功能。

三是接著完善財務(wù)收支審計。

全市內(nèi)審機構(gòu)加強了對財務(wù)收支真實性和合法性的檢查監(jiān)督，累計完成財務(wù)收支審計214項，促進了各單位財務(wù)管理工作的規(guī)范化。合肥新站試驗區(qū)財政局對政府選購 環(huán)節(jié)，留意嚴格把關(guān)，極力提升選購 資金節(jié)約效率，強化對政府選購 的監(jiān)管。截至10月份，全區(qū)自行選購 預算億元，實際支付億元，節(jié)約資金273萬元，資金節(jié)約率高達。廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)對鎮(zhèn)吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居1-6月份財務(wù)收支狀況進行了審計。市馬路局對所屬11個單位財務(wù)收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發(fā)覺問題36個，提出審計看法38條，所審項目均下發(fā)了審計看法書，并進行跟蹤落實。

四是大力開展經(jīng)濟責任審計

據(jù)統(tǒng)計，全市內(nèi)審機構(gòu)已對196個縣以下領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員開展了經(jīng)濟責任審計。通過審計，強化了領(lǐng)導干部和企業(yè)領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責隨意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設(shè)。如市郵政局以財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)、經(jīng)濟責任審計為重點，實施了對蜀山區(qū)局局長、包河區(qū)局局長的任中經(jīng)濟責任審計，努力做到三個結(jié)合，即經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與廉政工作相結(jié)合;經(jīng)濟責任審計與職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合。市建委、市民政局、市教化局、市衛(wèi)生局、市園林局、瑤海區(qū)、廬陽區(qū)大楊鎮(zhèn)、百大集團、四方集團、市馬路局、蜀山區(qū)教化局等單位，也主動開展經(jīng)濟責任審計，切實使經(jīng)濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經(jīng)濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢xxx門抓黨風廉政建設(shè)的重要依據(jù)。

五是加強合同管理工作。

安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權(quán)益，嚴格根據(jù)合同法規(guī)定，對企業(yè)涉外的全部協(xié)議、合同進行仔細審核、嚴格把關(guān)，全年共審核審簽經(jīng)濟合同342份，金額達萬元，無違約合同發(fā)生，很好的規(guī)避了合同風險。安徽氯堿法規(guī)審計部截至11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設(shè)投資控股(集團)有限公司嚴格根據(jù)《集團公司合同管理暫行方法》規(guī)范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度動身，修改不合法不合規(guī)之處，避開潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險限制職能。

工程項目工作總結(jié)篇4

20xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴格過程限制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對。

一、質(zhì)量管理方面

依據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣改變影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量限制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程限制，確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量平安大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、平安各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患剛好訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)項目部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標和質(zhì)量限制的依據(jù)之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員剛好組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚教化，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)須要協(xié)作完成。

二、平安及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了平安防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工平安。對交叉作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道平安防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工平安，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)平安通道，搭設(shè)規(guī)范、標記醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入平安，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量平安大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置特地的平安員，協(xié)作質(zhì)量平安部進行平安檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護剛好到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。

3、定期召開平安生產(chǎn)會，進行三級平安教化。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受平安教化，項目部每月兩次召開全體施工人員平安生產(chǎn)會，讓平安防護深化人心，人人都重視平安。

4、組織觀看學習平安事故案例錄像，用生動的事例來教化施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地平安人員必讀》一書，組織學習平安生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導平安管理工作。

5、建立三級平安教化卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量平安部平安管理人員處登記，接受平安技術(shù)交底。

6、制訂平安管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與平安事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，依據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的.比例分攤，提高管理人員和施工隊的平安管理意識和責任心。

7、支配專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整齊規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市平安文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級平安文明工地目標。

通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對房地產(chǎn)業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設(shè)特別重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。

下半年項目部剛好人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與協(xié)作。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按安排、快速有效完成施工任務(wù)，項目部實行了多項措施：

第一，依據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度安排、月進度安排和周報安排，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成狀況及下周安排支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

其次，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工中，剛好插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應(yīng)施工條件可以剛好插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能剛好到位，人員流淌也比較大，肯定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。

第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊賜予嘉獎，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的主動性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，主動探討工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當實施。

第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員主動探討工序特點，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比較寧靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組供應(yīng)了工作面，加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。

工程項目工作總結(jié)篇5

20xx年過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)如下：

20xx年，我根據(jù)部門領(lǐng)導支配，同機械修理班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，依據(jù)現(xiàn)場狀況，在各位領(lǐng)導的正確指引下，有安排有針對性的安排修理班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題主動出辦法。

20xx年，由于工作須要，工作重心由日常修理任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修安排的制定和備品備件的需求安排提報上，使自己的專業(yè)學問有了更進一步的提高。

作為一名機械工程師，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)閱歷教訓，發(fā)覺不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實踐中提升自身

在修理班期間，主要參加了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)驗了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，須要豐富的現(xiàn)場修理閱歷，而這正是我所欠缺的。

通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的緣由有了更進一步的相識，豐富了自己的生產(chǎn)工作閱歷。

在設(shè)備的大小修及日常維護中，主動參加，為了能順當完成車間生產(chǎn)任務(wù)須要，常常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴峻不足的狀況下，通過多次探討，伙伴們主動的提出看法，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順當完成。在檢修期間，學到了許多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護工作，駕馭了肯定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料安排時各數(shù)據(jù)跟全面精確，從而保證重要備品備件能夠剛好精確的加工制作，削減因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教化、警醒大家的目的。

其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教化方面又有詳細地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論平、實踐閱歷和個人素養(yǎng)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，仔細向老師傅及其他伙伴學習，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)學問。通過提高自己的學問水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的運用壽命，提高設(shè)備的運用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標。同時能給員工創(chuàng)建一個輕松開心的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參與工作的時間尚少，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的老工人，老師傅學習;另外，剛好組織閱歷教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。

仔細學習管理方式和方法，使自己在今后的'生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，肯定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的仔細總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些學問與技術(shù)須要進一步提高。

在工作中，雖然我很仔細努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，學問不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的溝通學習還須要進一步深化。在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作，那么許多學問來源是來自四周的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學習。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了學問，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作實力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎(chǔ)上，要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的駕馭上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，削減應(yīng)付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新，剛好調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。

2、通過更多渠道了解和學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)學問，解決自身技術(shù)瓶頸。

3、強化工作的主體意識，主動主動介入自身工作，不等不靠，根據(jù)工作職責要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人;加強設(shè)備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

工程項目工作總結(jié)篇6

高碑店路至青年路熱力管線工程（京通快速南～興隆公園），管線全長526.85米，工程起點1點為高碑店路至青年路熱力管線工程：高碑店路：（鐵路南-京通快速南）17點，重點14點為高碑店路至青年路熱力管線工程：朝陽路（興隆公園-黃杉木店路），管線全長502.8米，均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，檢查時采納錨噴護壁的施工方法；全線采納暗挖隧道敷設(shè)，隧道內(nèi)凈空尺寸為5.0m*3.0m全線無預留分支。

一﹑平安管理指標完成狀況

1、平安生產(chǎn)狀況：嚴格根據(jù)集團下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職平安員、兼職平安員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特別工種持證上崗。

2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實行專人管理，嚴格限制了施工階段的用水、用電量，臨時設(shè)施，我們采納了可拆卸循環(huán)運用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現(xiàn)場及工人宿舍進行徹底的清掃，發(fā)覺隱患剛好處理處理

3、環(huán)境愛護方面：對施工范圍內(nèi)的場地進行了硬化，不能硬化的袒露地塊進行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進出現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有特地庫房，食堂設(shè)置隔油池，并剛好清理，。

4、職業(yè)健康平安方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，采納具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現(xiàn)場防護采納2m高的鋼質(zhì)圍擋板進行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括平安帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。

5、文明平安工地創(chuàng)建：項目部根據(jù)部里要求，開展了平安文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建平安文明工地達標工作支配，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了詳細要求。

6、平安教化培訓狀況：新工人入場都經(jīng)過了三級教化，并考試合格，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過了三級教化，特種作業(yè)人員經(jīng)了專業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教化面達到了100﹪。

7、成立平安以一把手為組長的平安領(lǐng)導小組，并與各施工隊簽訂將平安生產(chǎn)責任落實到各施工隊，明確了平安生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。

二﹑主要工作及實行措施

1、定期檢查及日常巡查

平安部堅持每周進行聯(lián)合檢查，每日進行巡查的平安檢查制度，發(fā)覺平安隱患馬上整改。

2、教化培訓狀況

施工隊有新工人入廠都會進行入場教化和平安教化，平安月期間組織工人看平安教化短片。

3、制定平安培訓制度：

施工期間，對各施工隊管理人員制定了培訓安排，讓他們有合理的時間接受平安學問的更新鞏固和充溢，提高平安意識，增加自我平安防范實力。

4、主動參加平安月主題活動

六月份是全國“平安生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行平安”，建設(shè)系統(tǒng)“平安生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推動標準化工地達標,提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“平安月”活動契機，突出主題，成立活動領(lǐng)導小組，制定活動安排，主動開展多種形式的宣揚、教化活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部平安管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

5、落實“平安第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強平安生產(chǎn)，全面實行“強化管理、落實責任、文明施工、消退違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場平安管理水平。重點做好個人入場教化、平安防護用品、“三寶、四口、五臨邊”平安防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6、落實消防平安管理的主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必需結(jié)合消防，發(fā)覺隱患剛好整改，做到防而不懈。

7、組織應(yīng)急預案演練，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的處置實力。

8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早打算、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位，應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。在六月份是全國平安生產(chǎn)月活動期間，項目部應(yīng)公司下發(fā)的文件要求，在興隆公園六號井進行了防汛演練，從演練的`效果看，參演人員職責明確，各步驟連接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟識搶險工作流程、熬煉搶險隊伍的目的。

三、存在的問題

1、個別施工單位領(lǐng)導對平安工作重視不夠，平常不過問，罰款后到處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。

3、各單位平安管理人員綜合素養(yǎng)較差，許多新人業(yè)務(wù)水平低。

回顧過去總結(jié)閱歷，展望來年充溢希望，我們有決心、有信念在艱苦的平安管理環(huán)境中，團結(jié)協(xié)作，克服困難，仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升平安管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達到并通過平安文明施工驗收，做出我們應(yīng)有的貢獻。

工程項目工作總結(jié)篇7

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據(jù)設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作狀況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細負責，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細負責，嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三限制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本狀況如下：

1、質(zhì)量限制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在詳細操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場剛好向施工單位提出整改看法，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度限制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度安排，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度安排，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度安排的落實狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進度有肯定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進度安排，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設(shè)。

3、投資限制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格限制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的限制基本得到建設(shè)單位的認可。

4、平安管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位平安方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于平安文明施工各項內(nèi)容及措施的落實狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機械的'平安運用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的平安文明施工方面的管理，對平安檢查的狀況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場的平安文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進行仔細研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實狀況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的狀況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學、公正、公允的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部根據(jù)湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、剛好精確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當推動打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當?shù)貙嵤?。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進程順當，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了很多指導性的看法，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)切表示誠心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部信任，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)切和建設(shè)單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項目監(jiān)理部全體人員肯定不負眾望，定能順當完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

歷經(jīng)三個月驚慌繁忙的時間，由我公司承建的XX在全體職工堅韌拼搏、不懈努力下順當完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和協(xié)作下，勤奮踏實地完成了本職工作，順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、辦公室人員配備狀況：

項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；XX項目現(xiàn)有人員9人。

工作總結(jié)：

在項目領(lǐng)導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成果。

1、明確崗位職責，完善規(guī)章制度：

為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結(jié)合辦公室的工作實際狀況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且剛好予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用車管理：

我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理安排。并對駕駛員的平安教化，做到了準時出車，平安行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。

3、順當完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)書目便利各部門查閱，同時仔細對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文剛好送到相關(guān)領(lǐng)導批閱，并依據(jù)領(lǐng)導批示剛好辦理、傳閱，做到了高效快捷，避開造成延誤和遺失。剛好高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件剛好收集、分類、保存，剛好通知各部門上交工作安排，工作總結(jié)等。

4、主動搞好后勤保障，增加服務(wù)的主動性：

剛好維護項目部的公共設(shè)施，剛好對項目部損壞的公共施設(shè)進行了修理與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

5、做好人事、工資、檔案管理工作：

對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動剛好上報公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。

6、主動主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：

項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成果，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。

在總結(jié)成果的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學習駕馭新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。

二、下一步的準備：

在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，主動主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。

（1）辦公室將主動適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；

（2）增加工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導叮囑的事，并主動發(fā)覺問題，堅決解決問題。

（3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進行修訂、補充和完善。促進機關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學化。

（4）做事情要嚴格根據(jù)制度辦事，提高辦事效率。

工程項目工作總結(jié)篇8

敬重的x總、x總及各項目部領(lǐng)導：

大家好！

首先忠心的祝福大家新年歡樂，萬事如意，全家華蜜。在過去的一年工作中,我們各位同事之間又多了一道抹不去的友情和親切。彭水項目后勤部的全體同志在晏總和濮總及分管項領(lǐng)導的關(guān)切支持下,工作取得了長足進步。我在此代表彭水項目后勤部的全體同志向各位領(lǐng)導及同仁致以誠心的感謝。

我現(xiàn)將20xx年的工作狀況做如下總結(jié)：

一、20xx年完成的業(yè)績

（1）在已過去的一年中，經(jīng)過后勤部全體員工的努力，并在公司各項目部的大力支持協(xié)作下，完成了以下工作：完成0柴油選購 一十五萬零六百八十六升，片石選購 共計三萬二千一百六十五立方，石沙三萬八千八百五十四立方，碎石四萬八千三百零九立方，水泥一萬五千二百零七噸，回填料一十六萬叁仟立方，完成1、2號橋梁碗扣架租賃壹佰貳拾余噸，圓柱摸租賃一百一十米，商品混泥土選購 八千零一十七點六立方，木方一百七十九立方，九夾板共三百五十三張，復合板一千一百張等方面的選購 ，并完成工程部每次提交的其它選購 安排。

（2）最快速度對施工程機械及設(shè)備的勝利保養(yǎng)及修理。

（3）庫房管理也算是盡然有序，采納的流程是：項目工程部提交選購 安排、選購 員詢價選購 、選購 員驗收入庫、庫管員驗收簽字、庫管員登帳、領(lǐng)料班組簽字、庫管員退庫登帳。

（4）渣票的管理采納的是現(xiàn)場與大門出口雙票發(fā)放制，收票采納一人清票一人開單必需兩人簽字生效的制度。對每輛車的貨箱尺寸進行實際測量并電腦登帳，收渣票時對每輛車的貨箱進行嚴格核對。

（5）員工生活也是能得到大家的認可，在不奢侈的狀況下滿意了大家的生活須要，給一線增加了后足力氣。

二、工作看法

（1）在這一年來，我們后勤部的同志們都是本著相互探討、相互學習、向各項目后勤保障部的領(lǐng)導們詢問、網(wǎng)上找尋、詢價、走訪等方式進行施工后勤材料的選購 ，由于各位同事的主動主動、勤奮努力、盡職盡責。使得項目工程部須要材料的選購 順當進行。

（2）后勤工作部門是為一個項目的施工活動供應(yīng)物資保障的機構(gòu)，我們?nèi)蝿?wù)是為施工活動服務(wù)。因此，我們后勤管理的任務(wù)就是在于動用各種管理手段約束好他人和自己，為項目施工服好務(wù)、來打造公司的形象，用我們的忠誠和行動來回報公司賜予我們的發(fā)展平臺和就業(yè)機會,后勤選購 及財務(wù)管理上我們也是遵守公司的選購 及財經(jīng)制度的規(guī)定、通過一系列特定的管理行為來執(zhí)行，在全體后勤成員努力工作下、堅決一絲不茍、仔細負責、不接受任何供貨商的賄賂、以達到后勤工作人員的基本素養(yǎng)。在這里我并向兩位老總承諾在來年我們會更加努力的做好后勤管理和保障工作，以便高效率和高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進而保證單位施工工作的順當開展。

三、自己不足和相識

（1）在過去的一年中我仔細要求自己，在工作上雖然得到兩位老總的信任和大力支持，自己也還存在一些缺點，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。同時我也會在新的一年會更加努力的學習業(yè)務(wù)學問，吸取以往的工作教訓，仔細聽取領(lǐng)導和同事的指責與建議，總結(jié)工作閱歷。全方位提高自己的工作實力。做到勝不嬌，敗不餒。另外我也會時刻牢記兩位老總的`管理宗旨，努力實踐讓自己做得更好，更好的去完成公司交辦的每一項任務(wù)，在自己平凡而一般的工作崗位上。努力做好施工服務(wù)工作，爭當公司優(yōu)秀的一員。

（2）仔細收集各項選購 信息資料，全面了解各方面材料價格狀況，貨比三家擇優(yōu)選擇。

（3）領(lǐng)導交辦的每一項工作，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，仔細聽取領(lǐng)導提出的看法和問題，虛心接受他人的指責指正。同時，對供貨商要求解決一時又解決不了的問題仔細說明，耐性做好供貨商的思想工作，讓供貨商信任公司。在兩位老總和各項目同仁的關(guān)切、支持和幫助下，我們項目后勤部圓滿完成20xx年的任務(wù)，在這里向大家表示感謝。

四、來年工作安排

面對即將到來的20xx年，我充溢了信念。在將來的一年里，針對自己的不足不斷的改進,材料信息的收集.選購 價格的處理上下苦工,接著努力提高自身的素養(yǎng)和后勤管理水平，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同事請教和學習，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。對材料款的賬目每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約經(jīng)濟，如何提高施工效率，要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在來年的工作中，我會接著努力，多向兩位老總匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺點。決不辜負領(lǐng)導對我的信任與支持。

彭水項目部后勤部

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工程項目工作總結(jié)篇9

擠眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)學問。質(zhì)量限制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量限制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)驗，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量限制目標。

一、設(shè)計質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的限制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量限制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間細致審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

二、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量限制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量限制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的相識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，干脆或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的相識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中限制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后限制，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前限制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的打算。分包商在施工方案制定后，剛好向詳細實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的打算過程進行檢查。

在事中限制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量限制。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的.剛好指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意視察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對施工后的質(zhì)量要剛好檢查；更重要的是，要剛好對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。

三、驗收質(zhì)量

在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量安排上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量限制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔當，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)看法明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。

工作越久，越覺得自己學問、實力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估限制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向。對于進度限制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度限制基本可以保證。對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)實力的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學習，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作實力的真正考量。通過視察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作實力有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的實力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程項目工作總結(jié)篇10

一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一相識，才能切實有效地開展工作：

1、正確相識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與限制的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

二、明確質(zhì)量管理的方法

1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、剛好的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)運用；堅持施工日志制度；堅持周安排制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購 、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面限制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面限制施工過程，重點限制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如運用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預防為主的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的'施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的指責與懲罰。

6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的懲罰規(guī)定進行懲罰。

在的工程剛起先，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

工程項目工作總結(jié)篇11

一、財務(wù)管理概況

20xx年xx項目部財務(wù)科的工作緊緊圍圍著公司和分公司領(lǐng)導提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)工作安排綻開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力協(xié)作下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。

為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

財務(wù)科主要負責項目部的財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。

對本部門工作負責，制定并落實部門工作安排。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務(wù)報表和月資金報表，并根據(jù)公司審批結(jié)果，進行限制和管理。

3、負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，協(xié)作項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行詳細實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。

雖說無形中給我們財務(wù)工作增加了工作量，但這也保證了工程資金?？顚Ｓ茫ＷC了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

依據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管方法，對于工程資金實行專款專用、審批運用、無審批額度不予付款的.付款程序。

項目部運用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等全部資金運用狀況，由項目部財務(wù)科做“資金運用申請表”，由項目部主管領(lǐng)導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章，銀行應(yīng)付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項目部資金運用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導方有權(quán)對項目資金進行審批，財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、主動做好往來款的清理工作。

應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不剛好清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們實行主動措施加強管理和清算。

一是限制借款的資金額度;二是限制借款占用時間;三是剛好對借款清理結(jié)算。

三、加強與稅務(wù)部門的溝通

財務(wù)人員在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造許多阻礙、甚至刁難。

財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避開公司擔當一些不合理的稅負。

另外，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務(wù)籌劃，合理地為公司降低稅負。

同時每月按時進行納稅申報，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感受：

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素養(yǎng)之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最終祝各位領(lǐng)導、各位同事新年歡樂，身體健康，工作順當。

工程項目工作總結(jié)篇12

時間一晃，彈指間，來xx項目部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往xx項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈椭練鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務(wù)實力的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的`機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務(wù)實力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學習，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學問的學習。

二是向?qū)嵺`學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充溢自己。

三是向領(lǐng)導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)實力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴峻的應(yīng)當馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、主動參加內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時辰表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)限制運用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為奢侈的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一起先看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常主動協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標準”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生看法，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ屑氉龊妹恳豁椆ぷ?。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公允，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪伴業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力;仔細總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔當?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好!

工程項目工作總結(jié)篇13

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的已經(jīng)過去，充溢機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度安排時，soho辦公樓的驗收安排支配在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。

2、項目團隊建設(shè)狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會剛好傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務(wù)對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的`弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半