2023年施工單位工作計劃范文

2023年施工單位工作計劃范文施工單位工作安排范文1

為加強(qiáng)對xxx施工平安管理，有效防范各種平安事故的發(fā)生，我單位以“平安第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的平安方針為指導(dǎo)思想，仔細(xì)實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《平安生產(chǎn)許可證條例》等各項平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實平安目標(biāo)管理責(zé)任制考核，限制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主、監(jiān)理及公司各項平安工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定xxx平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、平安工作目標(biāo)

本標(biāo)段工程的平安管理目標(biāo)為：杜絕重大平安事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率限制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程平安生產(chǎn)。方針為：平安第一，預(yù)防為主；誰主管，誰負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)考核制度

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》的要求，我部將完善平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細(xì)則，使平安目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特別崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，定期召開平安專題會議，組織參與平安檢查，聽取平安生產(chǎn)匯報，保證人、財、物的投入，做到平安工作與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

三、提高管理及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備

1、剛好完善各項平安規(guī)章制度，做到平安工作有法可依、有理有據(jù)，依據(jù)實際狀況調(diào)整平安管理重點(diǎn)，依據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員，主動主動的迎接各項上級平安檢查工作，總結(jié)各項平安工作中的不足，主動改進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)譽(yù)。

2、加強(qiáng)我部平安人員的配備，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高平安人員業(yè)務(wù)實力，以提高整體平安人員素養(yǎng)。

3、我部平安員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

4、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必需由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。

四、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)、教化培訓(xùn)，深化開展平安生產(chǎn)會議

1、定期召開平安生產(chǎn)例會，每月不少于一次平安例會、平安大檢查，每季度不少于一次平安綜合評比，獎罰分明，促進(jìn)平安工作。對平安意識淡薄，不重視平安工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，確保平安體系正常運(yùn)行。

2、重視平安培訓(xùn)教化，每季度不少于一次平安培訓(xùn)教化活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行平安學(xué)問競賽、觀看平安影片、平安謎語競猜等活動，豐富平安工作，更好的達(dá)到平安宣揚(yáng)的效果。

3、加強(qiáng)特別工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特別工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

4、廣泛利用施工平安簡報、黑板報、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等形式多樣的平安教化方式，深化開展各種宣揚(yáng)教化，定期組織各工種人員進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，并將宣揚(yáng)、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行平安“三級”教化，教化形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教化記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教化率應(yīng)達(dá)100%。

6、組織專職平安管理人員及施工隊平安員學(xué)習(xí)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，增加平安管理的法制觀念，提高相識水平和業(yè)務(wù)水平。

7、組織專職平安管理人員及施工隊平安員赴外地參觀，實地借鑒平安管理到位的工地，學(xué)習(xí)平安工作做得好的單位的有益閱歷和管理理念。

五、加大平安監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎罰

嚴(yán)格執(zhí)行“平安檢查”制度。實行定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的方法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行懲罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

凡在本項目平安檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將賜予相關(guān)工隊3000-5000元罰款；被指令停工整改的，將賜予相關(guān)工隊賜予10000元以上的罰款，并責(zé)令如期整改后按規(guī)定懲罰有關(guān)人員；被上級檢查罰款通報的，加倍懲罰。

六、強(qiáng)化項目管理、制定達(dá)標(biāo)安排

結(jié)合單位及項目實際，制定達(dá)標(biāo)安排，在組織機(jī)構(gòu)上落實好人員，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)平安文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標(biāo)責(zé)任制考核中，嚴(yán)格獎罰。

1、根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求，搞好文明施工，爭創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格組織施工管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)建和保持一個清潔相宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場支配做到布局合理，材料定位堆置，機(jī)具進(jìn)出場有序，設(shè)備要集中堆放，特殊是有危急的物品，實行專人專項保管。

3、實行有力措施，愛護(hù)本工程沿線旁邊建筑物，地上或地下的管線設(shè)施、柵欄、道路、水渠、樹木、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)覺文物或有考古、地質(zhì)探討價值的物品時，實行有效防護(hù)措施，派專人看管，愛護(hù)現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理。

5、對影響社會交通及四周居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌、爆閃燈和圍欄等，施工道路常常灑水，避開粉塵污染。

七、加強(qiáng)平安防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

1、實行平安防護(hù)用品及設(shè)施準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入我合同段施工現(xiàn)場的平安防護(hù)用品及設(shè)施包括平安帽、五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電愛護(hù)器必需是符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

2、做好設(shè)備的管理、驗收、定期檢查保養(yǎng)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的大、小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)實行進(jìn)場驗收并按規(guī)定辦理“準(zhǔn)用證”制度，

禁止運(yùn)用不合格機(jī)械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，防止機(jī)械損害、人員傷亡。

八、完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》規(guī)定，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風(fēng)險，事故發(fā)生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必需建立應(yīng)急救援組織。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部特地從事應(yīng)急救援工作的獨(dú)立結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應(yīng)急救援組織就能夠快速、有效地投入搶救工作，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

施工單位工作安排范文2

一、上半年工作回顧

上半年，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1-6月份我們預(yù)料完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭實力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)實力和法制觀念，增加防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的實力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)實力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的`提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣揚(yáng)方向。通過宣揚(yáng)xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1-6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xxxx等多項工程中投入運(yùn)用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實際狀況，我們從年初起先，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)足夠等方面進(jìn)行了充分的打算。在主動推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時面對xxxx三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有詳細(xì)的工期要求。如xxxx工程，我們從xxx月底起先進(jìn)行制作，歷時90天，制作鋼梁xxxx根，鋼柱xxxx根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日起先鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力氣建立人才的實力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有實力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一、是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“敬重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅力氣。上半年xxx四個重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx-20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三、是，實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四、是是，堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動宣揚(yáng)造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝合力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣揚(yáng)力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五、是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增加企業(yè)市場開拓實力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細(xì)落實xx總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增加企業(yè)市場開拓實力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一、要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，接著有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力地放在資金實力雄厚、回款實力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二、要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚(yáng)“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三、要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四、要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應(yīng)不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)探討的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建立要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強(qiáng)對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本限制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特別性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部限制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二、是要推動“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建立優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快改變、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高相識，深刻理解和相識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金驚慌等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程限制。加強(qiáng)過程限制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限制和降低工程的質(zhì)量成本，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中須要修變更動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用，應(yīng)剛好辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避開管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的漸漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提